Pembuatan dan Pengambil

Keputusan
Kelompok 6:
- Hasna Hanan Ariqoh (12010122130160)
- Cinta Dina Puan Maharani (12010122120042)
- Risna (12010122120069)
- Thalita Aurelia Naifah (12010122140268)
“A key to success in management and in
your career is knowing how to be an
effective decision maker.”

—Someone Famous
 Daftar isi:

01 Proses Pengambilan 02 Manajer Mengambil

Keputusan Keputusan
04
03 Jenis Keputusan dan Gaya Pengambilan
Kondisi Pengambilan Keputusan
Keputusan
05 Pengambilan
Keputusan yang
Efektif
 01

Proses Pengambilan
Keputusan
 Tahap-Tahap Pengambilan Keputusan
Mengidentifikasi suatu Mengidentifikasi kriteria
masalah keputusan

Masalah terjadi penghalang tercapainya Manajer mengidentifikasi keputusan

tujuan. Manajer harus menganalisis masalah yang tepat dan relevan untuk
yang terjadi terlebh dahulu. memecahkan masalah.

Mengalokasikan bobot pada

kriteria Mengembangkan alternatif

Manajer menentukan skala prioritas Manajer menyusun langkah alternatif

dan menilai bobot masalah dengan yang kreatif dalam memecahkan
skala tertentu. masalah.
 Tahap-Tahap Pengambilan Keputusan
Menganalisis alternatif
Setelah analisis diidentifikasi, pengambil
keputusan harus mengevaluasi setiap
kemungkinan
Mengimplementasikan alternatif
Menilai ulang lingkungan untuk setiap
perubahan, terutama dengan keputusan
jangka panjang.
Memilih sebuah alternatif
Memilih alternatif terbaik yang
menghasilkan solusi yang maksimal.
Mengeveluasi efektivitas
keputusan
Mengevaluasi hasil dari keputusan
dan menilai apakah keputusan
memecahkan masalah atau tidak.
 02
Manajer Mengambil
Keputusan
 Rasionalitas
Manajer mengambil keputusan yang
logis dan konsisten serta
memaksimalkan nilai.
Peranan Intuisi
Pengambilan keputusan berdasarkan
pengalaman, perasaan, dan akumulasi
pertimbangan.

Peran manajemen
Rasionalitas terikat berdasarkan bukti

Pengambilan keputusan yang rasional, Penggunaan sistematis dari bukti terbaik yang
tetapi terbatas (terikat) oleh tersedia untuk meningkatkan praktik-praktik
kemampuan individu untuk memproses manajemen.
informasi.
 Empat Unsur EBMgt

2. Bukti eksternal
1. Keahlian dan penilaian
pengambilan keputusan

3. opini , preferensi, dan nilai 4. Faktor internal

dari pihak keputusan
 03
Jenis dan Kondisi
Pengambilan Keputusan
Jenis Keputusan
Keputusan yang terprogram
Keputusan berulang yang dapat diatasi dengan pendekatan rutin atau
kebiasaan.

Keputusan tidak terprogram

Keputusan yang unik dan tidak berulang yang membutuhkan
penyesuaian solusi.
Kondisi Pengambilan Keputusan
Kepastian
Situasi saat pembuat keputusan dapat membuat keputusan yang akurat
karena semua hasil sudah diketahui.

Risiko
Situasi saat pembuat keputusan dapat mengestimasi kemungkinan hal
yang pasti.

Ketidakpastian
Situasi saat pembuat keputusan tidak punya estimasi probabilitas yang
masuk akal.
Gaya Pengambilan Keputusan

Gaya Berpikir Linear Gaya Berpikir Non-linear

Gaya memutuskan yang dipengaruhi oleh

preferensi orang untuk menggunakan Gaya memutuskan yang dicirikan
data serta fakta eksternal dan memproses oleh preferensi orang untuk
informasi secara rasional dan logis. menggunakan sumber informasi
internal.
 04
Bias dan Kesalahan
Pengambilan Keputusan
Sejalan dengan kepentingan yang terbaik. Manajer ingin mengambil
keputusan yang baik, yaitu memilih alternatif terbaik. Lalu,
mengimplementasikan dan menentukan apakah masalahnya telah
terpecahkan, yang merupakan alasan utama keputusan diperlukan
 05
Pengambilan Keputusan yang
Efektif
Panduan bagi Pengambilan Keputusan yang
Efektif
- Memahami perbedaan budaya
- Wujudkan standar demi pengambilan keputusan yang baik
- Mengetahui kapan waktu untuk keluar
- Menggunakan proses pengambilan keputusan yang efektif
- Kembangkan kemampuan Anda dalam berpikir jernih
Pemikiran Desain dan Pengambilan Keputusan
Data Besar
Pemikiran desain (Big Data)

Melakukan pendekatan terhadap Sejumlah besar informasi

permasalahan manajemen, seperti kuantitatif yang dapat dianalisis
halnya desainer melakukannya dengan pengolahan data yang
terhadap permasalahan desain. sangat canggih.
Terima kasih

Do you have any questions?