Print

MINUTES OF MEETING
No Asakai Date Comment PIC Action Status DD
1. Trial export demand data dari JDE –

Done
Peff pada production achievement 2. Trial convert demand menjadi line base
1 29/09/2022 - Jamal demand – Done Open 21/11/2022
disesuaikan dengan daily demand 3. Import line demand ke L2L
menggunakan fungsi Imports file
4. Develop RPA
- Adding area sensors a total 11

machine and waiting for the sensor pre-
- Yokoten safety terkait incident bulan order
2 12/10/2022 Wahyu Open Januari 2023
September (jari terjepit)
- Already contact supplier (igus)

- Need define spec due to
supplier can support cable including socket
3 12/10/2022 Study wiring for PM Mtc Open December
- ( cannot order part separately) - on progress
2022
- Mapping cable wairing on plant for

checking grounding condition--> on progress
- Prepare Matrix & make schedule after
4 12/10/2022 - Study grounding mesin Mtc mapping Open
Due Date:
COUNTERMEASURE FOLLOW UP January 2023
Photo tombol Push (Before) Photo tombol Push
Name Photo Mesin (after) Photo Sensors
ST36- line K12FR5 (Push button untuk sementara

dijauhkan dari area mesin
sambal menunggu sensors
area (progress Pre-order))
x
ST060-Line SB2
(Push button untuk sementara
x
ST060-LINE K12R2
ST060-SB4
x
Photo tombol Push Photo tombol Push
Name Photo Mesin (Before) (After) Photo Sensors
ST007- OFFline (1)

x
ST036- OFFline (2)
x
ST060-LINE K12R4 sambal menunggu sensors
ST036- OFFline (3)

x
Photo tombol Push Photo tombol Push
Name Photo Mesin (Before) Photo Sensors
(After)
ST036- OFFline (4)

x
ST060- LB1
x
Summary Finding Hazard (OPEN)
Rincian perbaikan langsung akan
dilakukan oleh pihak penanggung jawab
dengan tindakan aman agar mengurangi
HRD
potensi terjadinya insiden di Musholla .
Result Until November 2022
Total Finding = 104 in All Area

Total Finding Open = 16%
Total Finding Closed = 84%.
Graph L2L “Zero Safety”
C
U
L
T
U
R
E
O
F
Status: Opened
Act ivity HRGA-HSE
Training Ke me nake r - Damkar (2)

Pe nye diaan AC - Mainte nanc e Re c ruitme nt & Induc tio n (1 5 pe rs o n) Training Ke me nake r - P3K
Pe rbaikan Automatic Door - WH
S lic e Lunc h Date Pe rbaikan Alarm Sys te m Pe rbaikan Presentation

Po mpa Hydrant
Name Pe mbe rian Ide ntitas Co ntaine r B3 S haring Kno w le dg e - Damkar
HR Dashboard
Le a r n i n g & De v e l o p m e n t Talent Learning & Employee Employee HRGA

Acquisition Development Relation Satisfaction Expense
Progress Plan vs Aktual - TNA 2022 Effectiveness Training

1 Root Cause :
100%
% Effectiveness
100
43%
0.9 - Training Refreshment Quality can't happen because trainer 85%
preparation Audit Agenda 77%72%
90
0.8 - Evacuation Training will be reschedule December 2022 69%
69% 80
0.7 70
0.6 55%54% 60
N ila i
47%
0.5 50
41%
0.4 35%38% 40
30%
0.3 26% 30 % Satisfaction
16%16% 20 (data from participant after training) :
0.2
6% 6%
10%10% 10
0.1 3% 3%
0 A. Training based needed
0
98%
Jan-22 Feb-22 Mar-22 Apr-22 May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22 Sep-22 Oct-22
Jan Feb March April May June July Aug Sept Oct Nov Dec Pre Test 53.7 52 55 47.5 44.5 51.8 55 57 53 49.3
Post Test 96.7 89.9 88 89.7 92.2 87.8 91 90 82 87
Tar get (%) Actual (%)
Partisipan Training 2022 B. Method and Tools
120
98%
Ju m la h P e s e r t a
100
C. Reference and guidance
98%
80
60
D. Delivery Content as Trainer

40
20
98%
0 E. Understanding after training
Jan Feb March April May June July Aug Sept Oct
Target
Actual 38
8 1
1
47
59
58
57
51
62
51
61
39
37
85
104
80
102
44
60 98%
% Skill Organization Indirect % Skill Department Indirect (update every 6 month)
5 lowest item competence
100% QA 92%
88% APS 92%
90%
Production 91%
80%
HRD 91%
70%
Sales & Marketing 91%
60%
Finance &… 90%
50%
IT 90%
40%
SCM 90%
30%
Maintenance 87%
20%
Engineering 85%
10%
0% Improvement 75%
0% Date
Jan - Jun Jul - Dec 0% 20% Presentation
40% 60% Name80% 100%
Sebagai Autoliv Team, saya harus bertanya pada diri sendiri.
Apa yang bisa saya lakukan untuk.....
Dimulai dari saya.. Saya pastikan kualitas dari Saya menunjukkan Saya tetap fokus serta Saya mengeksplorasi cara yang
proses saya sampai ke kolaborasi dengan mencari membuat proses saya lebih baik untuk melakukan
pelanggan saya ... dan memberikan dukungan sederhana dan sesuai sesuatu
standar…
Kita bertanya pada diri sendiri Kami membawa sudut pandang Kami memanfaatkan tim dan Kami mengajukan pertanyaan
"Apa yang bisa saya lakukan"? organisasi Kami melakukan upaya sadar untuk
pelanggan ke dalam keputusan untuk memahami orang lain
Kami pergi ke tempat di mana meminimalkan kompleksitas
Kami peduli dengan hasil akhirnya Kami menantang cara yang mapan
Kami bertanya, "Siapa yang bisa Kami memperjelas harapan
pekerjaan dilakukan (Genba) Kami mempertimbangkan seluruh dalam melakukan sesuatu
membantu dan bagaimana saya Kami berbagi tujuan dan konteks
Kami memperlakukan satu sama rantai nilai, End-2-End Kami menghilangkan akar
bisa membantu?“ Kami berpikir ke depan untuk
lain dengan adil dan hormat Kami menyelaraskan kegiatan penyebab sebenarnya melalui
Kami menunjukkan konsistensi mencegah masalah
dengan tujuan pemecahan masalah yang kuat
antara kata-kata dan tindakan Kami berbagi baik dan buruk
Kami memberdayakan orang lain Kami mencari praktik terbaik dan
Kami bermain adil dan sesuai cara-cara inovatif untuk
aturan meningkatkan
Kami mencari dan memberikan
umpan balik secara teratur
Autoliv Key Behaviors 10

Print

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Print

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MINUTES OF MEETING

No Asakai Date Comment PIC Action Status DD

1. Trial export demand data dari JDE –

- Adding area sensors a total 11

- Already contact supplier (igus)

- Mapping cable wairing on plant for

ST36- line K12FR5 (Push button untuk sementara

ST007- OFFline (1)

ST036- OFFline (3)

ST036- OFFline (4)

Total Finding = 104 in All Area

Training Ke me nake r - Damkar (2)

S lic e Lunc h Date Pe rbaikan Alarm Sys te m Pe rbaikan Presentation

Le a r n i n g & De v e l o p m e n t Talent Learning & Employee Employee HRGA

Progress Plan vs Aktual - TNA 2022 Effectiveness Training

Partisipan Training 2022 B. Method and Tools

D. Delivery Content as Trainer

Autoliv Key Behaviors 10

Anda mungkin juga menyukai