Pengendalian Pelaksanaan Proyek Pisk2
Pengendalian Pelaksanaan Proyek Pisk2
DINAMIKA PENGENDALIAN
PELAKSANAAN PROYEK
Pelatihan Manajemen dan Pengendalian Pelaksanaan
Pembangunan Perumahan
diskripsi singkat
PENGENDALIAN
PELAKSANAAN
Pembelajaran tentang dinamika pengendalian
pelaksanaan (proyek) yang meliputi latar
belakang dan dasar hukum manajemen proyek,
prinsip-prinsip pengendalian proyek serta
contoh kasus dalam pelaksanaan proyek
bidang perumahan, melalui ceramah interaktif,
diskusi, studi kasus, dan simulasi/game.
HASIL BELAJAR
Peserta mampu memahami kembali dan
menerapkan prinsip-prinsip pengendalian
pelaksanaan proyek dalam pelaksanaan
tugasnya serta menganalisis
kasus/permasalahan dalam pelaksanaan
proyek.
Indikator HASIL BELAJAR
Peserta mampu:
1.menjelaskan dan menerapkan latar belakang dan
dasar hukum pengendalian pelaksanaan proyek;
2.menjelaskan dan menerapkan prinsip-prinsip
pengendalian pelaksanaan proyek
3.menjelaskan dan menganalisi contoh kasus dalam
pelaksanaan proyek bidang perumahan
Outline pembelajaran:
KONSULTAN KONTRAKTOR
MEMERLUKAN
MANAJEMEN
PROYEK
PENGERTIAN PROYEK
Mempunyai sasaran dan tujuan
Dibatasi oleh rentang waktu, biaya, dan
sumberdaya
Sesuatu yang unik dan kejadian tidak berulang
Penyelesaian sesuai dengan persyaratan kinerja
dan spesifikasi yang dirancang memenuhi
kebutuhan pelanggan
Hasil terukur dan dapat dikuantifikasi.
Aktivitas direncanakan, dilaksanakan serta
dikendalikan
PENGERTIAN PROYEK
TEMPORARY
PROGRESSIVE UNIQUE
ELABORATION DELIVERABLE
apa yang dimaksud dengan
“Manajemen Proyek”
Menggunakan sistim terintegrasi dan prosedur
dari para profesional sepanjang desain proyek
dan pelaksanaan konstruksi, yang diterapkan
pada proyek konstruksi.
Manajemen proyek bersinonim dengan
manajemen konstruksi.
apa yang dimaksud dengan
“Manajemen Proyek” di
lingkungan PUPR
Menggunakan sistim terintegrasi dan prosedur
dari para profesional sepanjang siklus/tahapan
proyek, sejak persiapan, perancangan,
pelaksanaan konstruksi, yang diakhiri dengan
penyerahan proyek selesai (yang diterapkan pada
proyek konstruksi).
apa yang dimaksud dengan
“Manajemen Proyek”
OPTION
CONSTRUCTION MANAGEMENT
PHASES
FS ENG PROC CONSTRUCTION OPERATIONAL
4
Contoh KASUS
Studi KASUS Rusun/Rusus, Rumah bagi
MBR
Ketidaksiapan dan perubahan Rumah Khusus di NTT
lokasi muncul di sejumlah lokasi (program 1000 rumah) waktu
Rumah Susun dan Rumah Khusus
tidak cukup tapi dipaksakan
TNI/Polri terutama di Papua dan
Papua Barat. membangun, akhirnya tidak
selesai dan menjadi masalah.
Cost
Time
Scope
Quality
Risk
AKTIVITAS POKOK PELAKSANAAN PROYEK
Planning Scheduling
Objectives Project activities
Resources Start & end times
Work break-down schedule Network
Organization
Controlling
Monitor, compare, revise, action
PROJECT PLANNING, SCHEDULING, AND CONTROLLING
Project Planning
1.Setting goals 1. Time/cost estimates Budgets
2.Defining the project 2. Engineering diagrams Cash flow charts
3.Tying needs into timed project activities 3. Material availability details
4.Organizing the team
Project Controlling
Reports
1.Monitoring resources, costs, quality,
budgets
and budgets
delayed activities
2.Revising and changing plans
slack activities
3.Shifting resources to meet demands
27
Pengendalian Waktu
contoh pengendalian waktu
menggunakan CPM: Precedence Diagram
29
Pengendalian Waktu
contoh pengendalian waktu
menggunakan CPM: Bar Chart
31
Pengendaian Waktu
PENGENDALIAN MUTU
Elemen
tambahan
Daya tahan
Kemudahan
Cita rasa seni perbaikan
PELANGGAN PELANGGAN
Tanggung Jawab
Manajemen
Proses
PERSYARATAN Pelaksanaan produk
Proyek
masukan keluaran
39
Continuous Improvement by P-D-C-A Cycle
ro v e men
t Plan = Merencanakan perubahan
Imp
Improvement
Do = Melaksanakan
Standard
rdizati
on Check = Evaluasi
da
Standard Stan Deming
Cycle
Act = Tindakan penyesuaian
Time
Quality Control =
Pengujian kualitas produk
Quality Assurance =
Upaya untuk meningkatkan kualitas
melalui perbaikan proses
PENGENDALIAN BIAYA
ANALISA BIAYA PROYEK
RKAKL PELAKSANAAN PELAKSANAAN
Volume pekerjaan x
Volume kegiatan x
harga satuan kegiatan harga satuan pekerjaan
∑ BIAYA PEKERJAAN2 +
OVERHEAD + KEUNTUNGAN
(ltr/detik; m’; m2; ha; (m’; m2; m3; unit)
paket; kawasan; lokasi;
kab/kota,dll)
PENGENDALIAN
BIAYA
Pengendalian Biaya
Pengendalian Biaya
Pengertian
MANAJEMEN KONSTRUKSI
Manajemen proyek konstruksi
adalah proses penerapan fungsi-
fungsi manajemen (perencanaan,
pelaksanaan dan penerapan)
secara sistimatis pada suatu proyek
konstruksi dengan menggunkan
sumber daya yang ada secara
efektif dan efisien agar tercapai
tujuan proyek secara optimal.
Untuk menyelesaikan
proyek bangunan fisik
secara efisien dan efektif,
diperlukan pengetahuan
yang salah satunya
menyangkut aspek teknis
pelaksanaan
Tujuan
MANAJEMEN KONSTRUKSI
adalah mengelola
pelaksanaan
pembangunan
sedemikian rupa
sehingga diperoleh hasil
optimal sesuai dengan
persyaratan
(spesification), dalam
kurun waktu tertentu,
dengan biaya yang
ditetapkan
MANAJEMEN KONSTRUKSI
dalam Pembangunan BGN
Dilaksanakan sesuai
Peraturan Menteri PU No.
45/PRT/M/2007 tentang
Pedoman Teknis
Pembangunan Bangunan
Gedung Negara
ORGANISASI PROYEK
Pembangunan BGN
DPPW (APBN)
PMA DPUProv
(APBD Prov)
DPUKab/Kota
(APBDKab/Kot
Pemimpin Proyek a)
Bendaharawan
Pengelola Administrasi
Pengelola Teknis
HUBUNGAN KERJA
Kontraktor/s
Penggunaan
Konsultan Manajemen Konstruksi:
BANGUNAN GEDUNG BERTINGKAT >
4(EMPAT) LANTAI,
BANGUNAN GEDUNG DENGAN LUAS TOTAL
> 5.000 M2,
BANGUNAN GEDUNG KHUSUS,
PEMBANGUNAN YANG MELIBATKAN LEBIH
DARI SATU PENYEDIA JASA PERENCANAAN
MAUPUN PELAKSANA KONSTRUKSI,
DAN/ATAU
YANG DILAKSANAKAN >1(SATU) TAHUN
ANGGARAN (MULTIYEARS PROJECT).
GRAFIK PROSENTASE BIAYA KONSULTAN & PENGELOLA KEGIATAN
PEMBANGUNAN BANGUNAN GEDUNG NEGARA
KLASIFIKASI TIDAK SEDERHANA
BIAYA
MANAJEMEN
KONSTRUKSI
55
GRAFIK PROSENTASE BIAYA KONSULTAN & PENGELOLA KEGIATAN
PEMBANGUNAN BANGUNAN GEDUNG NEGARA
KLASIFIKASI KHUSUS
BIAYA
MANAJEMEN
KONSTRUKSI
56