I RT

KELOMPOK 04
PENGGERAK ACTUATING

21 September 2023
RT Pengertian actuating

Actuating artinya menggerakkan orang-orang agar mau bekerja

dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersama-sama
untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif.
Penggerakan merupakan implementasi dari perencanaan dan
pengorganisasian secara konkrit. Oleh sebab itu, actuating
dikatakan juga sebagai proses pemberian perintah, petunjuk,
pedoman dan nasehat serta keterampilan dalam
berkomunikasi. Sehingga tidak dapat dipungkiri jika Actuating
menjadi inti dari fungsi manajemen yang menggerakkan
segenap unsur oganisasi dalam rangka mencapai tujuan yang
telah ditetapkan
III Fungsi Penggerak Actuating RT

fungsi penggerakan (actuating), tidak lain merupakan upaya untuk

menjadikan perencanaan menjadi kenyataan. Dalam melaksanakan fungsi
penggerakan ini, maka peranan pemimpin sangat penting, karena penggerakan
lebih banyak berhubungan dengan manusia sebagai subyek kegiatan, sehingga
bagaimanapun modern peralatan yang digunakan, jika tanpa dukungan manusia
tidak akan berarti apa-apa
 IV

Adapun fungsi-fungsi penggerakan (actuating) itu adalah:

1. Komunikasi.
2. Human Relations.
3. Leadership.
4. Pengembangan Eksekutif.
5. Pengembangan Rasa Tanggung Jawab.
6. Pemberian Komando.
7. Mengadakan Pengamatan.
8. Pemeliharaan Moral dan Disiplin
V
Tujuan penggerak actuating
1. Menciptakan kerjasama yang lebih efisien
2. Mengembangkan kemampuan dan keterampilan staf
3. Menumbuhkan rasa memiliki dan menyukai pekerjaan
RT
4. Mengusahakan suasana lingkungan kerja yang dapat meningkatkan motivasi
dan prestasi kerja staf
5. Membuat organisasi berkembang lebih dinamis
6. Human Relation Memperhatikan nasib bawahan sebagai manusia dan selalu
ada keseimbangan antara kepentingan pribadi pegawai.
7. Leadership Menunjukkan dan membuat bawahan merasa bahwa mereka
dilindungi dan dibimbing
8. Pemeliharaan moral dan disiplin Mendidik serta memberi contoh kepada
bawahan tentang apa yang baik dan patut dilaksanakan.
VI
Prinsip Penggerak actuating

Prinsip-prinsip penggerakan
1. Memperlakukan pegawai dengan sebaik-baiknya.
2. Mendorong pertumbuhan dan perkembangan manusia.
3. Menanamkan pada manusia keinginan untuk melebihi.
4. Menghargai hasil yang baik dan sempurna.
5. Mengusahakan adanya keadilan tanpa pilih kasih.
6. Memberikan kesempatan yang tepat dan bantuan yang cukup.
7. Memberikan dorongan untuk mengembangkan potensi dirinya.
VIII

Teknik penggerakan
Berdasarkan hasil penelitian para ahli, ditemukan beberapa teknik
penggerakan yang dapat digunakan untuk mendorong anggota
organisasi agar mau dan ikhlas bekerja sebaik mungkin. Teknik-teknik
tersebut setidaknya dapat diambil dari mempelajari periode
perkembangan sifat dan hubungan kerja manusia dalam organisasi
yang terbagi menjadi tiga periode, yaitu
1.periode pendekatan manajemen klasik
2. periode pendekatan hubungan manusiawi
3. periode pendekatan sumber daya manusia.
XII

SEKIAN
RT
TERIMA KASIH