MANAJEMEN

KARIR
• Kondisi yang menunjukkan adanya
peningkatan status kepegawaian seseorang
dalam suatu organisasi sesuai dengan jalur
karir yang telah ditetapkan organisasi.
• Semua pekerjaan atau jabatan yang dipegang
selama masa kerja seseorang.
• Menunjukkan perkembangan para karyawan
secara individual dalam suatu jenjang atau
kepangkatan yang dapat dicapai selama masa
kerjanya dalam suatu organisasi.
 Tentang Karir
• Manajemen karir adalah upaya yang dilakukan untuk memenuhi
dan atau mencapai jabatan tertentu
• Jalur karir adalah pola pekerjaan yang membentuk karir
seseorang
• Tujuan karir adalah posisi diwaktu yang akan datang, dimana
seseorang berusaha mencapainya.
• Perencanaan karir adalah proses seseorang memilih tujuan karier
dan jalur menuju tujuan karir tersebut
• Pengembangan karir adalah peningkatan pribadi yang dilakukan
seseorang untuk mencapai rencana karir.
• Bimbingan karir adalah sarana bantu dalam menganalisa
hambatan, key factor dalam pencapaian karier.
MANAJEMEN KARIR
• merupakan Aktifitas
organisasi dalam memilih,
menilai, menugaskan dan
mengembangkan para
karyawannya dalam rangka
menyiapkan dan
menyediakan orang-orang
yang berkualitas untuk
memenuhi kebutuhan-
kebutuhan organisasi di masa
yang akan datang
 Lima faktor yang terkait dengan karir
• a. Keadilan dalam Karir,Para karyawan menghendaki keadilan dalam
sistem promosi dengan kesempatan sama untuk peningkatan karir.
• b. Perhatian dengan Penyeliaan, Para karyawan menginginkan para
penyelia mereka memainkan perannya secara aktif dalam pengembangan
karir dan menyediakan umpan balik dengan teratur tentang kinerja.
• c. Kesadaran tentang Kesempatan,Para karyawan menghendaki
pcngetahuan tentang kesempatan untuk peningkatan karir.
• d. Minat Pekerja, Para karyawan membutuhkan sejumlah informasi
berbeda dan pada kenyataan; memiliki derajat minat yang berbeda dalam
peningkatan karir yang tergantung pada beragam faktor.
• e. Kepuasan Karir, Para karyawan, tergantung pada usia dan kedudukan
mereka, memiliki kepuasan berbeda. Program karir yang efektif harus
mempertimbangkan perbedaan persepsi keinginan para karyawan. Apa
yang pekerja harapkan dari program karir dikembangkan; olch
departemen SDM sesuai dengan ragam faktor usia, jenis kelamin,
kedudukan pendidikan, dan faktor-faktor lainnya.
 TUJUAN MANAJEMEN KARIR
• Membantu pencapaian tujuan individu dan
perusahaan
• Menunjukkan hubungan kesejahteraan pegawai
• Membantu pegawai mengidentifikasi
kemampuan/ potensinya
• Memperkuat hubungan antara pegawai dan
perusahaan
• Bukti tanggungjawab sosial
• Membantu memperkuat pelaksanaan program-
program perusahaan
• Mengurangi turnover dan biaya kepegawaian
• Mengurangi keusangan profesi dan manajer
 Mengapa perencanaan karir penting

• Kesempatan untuk melakukan sesuatu yang

membuat merasa senang.
• Kesempatan untuk mencapai sesuatu yang
berharga.
• Kesempatan untuk mempelajari hal-hal baru, dan
• Kesempatan untuk mengembangkan kecakapan
dan kemampuan anda.
 Keberhasilan Karir Dipengaruhi Oleh
• Pendidikan formal dan
informal.
• Pengalaman kerja dan
keterampilan.
• Sikap atasan.
• Prestasi dan produktivitas
kerja.
• Bobot pekerjaan.
• Lowongan jabatan.
 JALUR KARIR :
• Pola pekerjaan berurutan
yang membentuk karir
seseorang.
• Garis kemajuan yang
fleksibel yang secara khusus
digunakan oleh karyawan
untuk melakukan
perpindahan jabatan selama
bekerja dengan suatu
perusahaan.
 4 jalur karier yang biasa digunakan oleh
organisasi:
• jalur karier tradisional,
• jalur karier jaringan,
• jalur karier lateral,
• jalur karier rangkap.
• Jalur karier tradisional:
suatu tipe jalur karier di mana karyawan mengalami kemajuan secara
vertikal ke atas di dalam suatu organisasi dan suatu jabatan tertentu ke
jabatan berikutnya.
• Jalur karier jaringan : jalur karier yang meliputi urutan urutan (sekuensi)
jabatan secara vertikal dan horizontal. Mengakui adanya saling
pertukaran pengalaman pada level tertentu dan kebutuhan pengalaman
yang luas pada suatu level sebelum promosi ke level yang lebih tinggi.
• Jalur karier lateral:jalur karier yang memungkinkan seseorang
memperoleh revitalisasi dan menemukan tantangan baru pada jenjang
posisi yang sama karena jumlah jabatan yang akan ditempati sangat
terbatas. Dalam hal ini tidak ada promosi dan kenaikan upah, namun nilai
seseorang menjadi lebih tinggi dengan ditempatkannya pada posisi yang
lebih menantang.
• Jalur karier rangkap :jalur karir ganda yang diberikan kepada seseorang
karena pengetahuan teknisnya sebagai penghargaan kepadanya. Hal ini
biasanya terjadi pada perusahaan berteknologi tinggi dan karyawan
tersebut tidak masuk dalam jajaran manajemen struktural.
 SASARAN KARIR
• posisi di waktu yang akan
datang di mana seseorang
harus “berjuang” untuk
mencapainya sebagai
bagian dari jenjang karirnya.
• Titik sentral yang
memungkinkan seseorang
meniti suatu jalur karir pada
dasarnya terletak pada dua
hal utama:KEMAMPUAN
INTELEKTUAL.KEPRIBADIAN
DALAM KEPEMIMPINAN.