KEPEMIMPINAN SARI CANDRA DEWI

(LEADERSHIP)
DEFINISI
Kepemimpinan (leadership) adalah suatu proses mempengaruhi orang lain
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN :
1. Pemimpin / Atasan
Mempunyai wewenang untuk memimpin
Mendelegasikan tugas
2. Anggota / Subordinate / Bawahan
Membantu pemimpin sesuai tugasnya
3. Misi – Tujuan – Target
Direalisasi sesuai landasan budaya/filosofi organisasi
 KEPEMIMPINAN &
MANAJEMEN
KEPEMIMPINAN
MANAJEMEN
• Kepemimpinan adalah subyek yang
paling penting untuk manager, karena Manajemen adalah seni dan ilmu
peran kritis yang dimainkan oleh perencanaan, pengorganisasian,
pemimpin adalah efektifitas kelompok penyusunan, pengarahan, dan
dalam organisasi. pengawasan sumber daya untuk
mencapai tujuan yang sudah
• Kepemimpinan dapat didefinisikan ditetapkan.
sebagai proses mempengaruhi dan
mengarahkan aktifitas yang berkaitan
dengan tugas, seperti; Menegakan Seorang manager adalah seorang
disiplin, Melaksanakan tugas dengan pemimpin, dan seorang pemimpin
benar, Mengarahkan kelompok dan belum tentu seorang manajer
Memberikan motivasi
 PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER
PEMIMPIN MANAJER
1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orang 1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya
2. Perencanaan berdasarkan visi 2. Perencanaan berdasar usaha
3. Daya pengaruh pada personal power 3. Daya pengaruh mengandalkan position power
4. Bawahan mengolah sendiri 4. Bawahan dikendalikan
5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan standar
5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasi 6. Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban
6. Berurusan dengan inovasi / perubahan 7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik
7. Berusaha melakukan peningkatan/pengembangan 8. Berorientasi pada sistem/peraturan
8. Berorientasi pada manusianya 9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan operasional
10. Bagaimana ?
9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan strategis 11. Menegakan aturan
10. What and why ? 12. Mengurusi kompleksitas
11. Membangun komitmen 13. Menyusun anggaran
12. Mengurusi perubahan 14. Mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan rencana
13. Menetapkan arah tujuan
14. Melakukan persamaan pandangan dr orang lain.
GAYA KEPEMIMPINAN
1. Memaksa (autocratic, otoriter)
 Pemimpin mengambil keputusan, anggota harus mentaatinya
 Untuk anggota baru  tidak disiplin, prestasi menurun
 Untuk memulai usaha baru  usaha dalam kondisi kritis

2. Terpimpin (democratic, consultative)

 Pemimpin dan anggota bersama-sama membuat pemecahan masalah
 Anggota mengungkapkan gagasan, pemimpin mengarahkan

3. Bebas (free-rein, participative)

 Anggota diberi kebebasan mengembangkan kreasinya
 Untuk anggota berketrampilan tinggi, cerdas, bermotivasi tinggi
 TEORI DUO KONTINUM
Autocratic Democratic Free-rein
Pemimpin
Authority
KEMAUAN MANUSIA Participate
a. Kemauan berkuasa (need of power) Anggota

b. Kemauan berkawan (need of affiliation)

c. Kemauan berprestasi (need of achievement)

KEPEMIMPINAN YANG BAIK ADALAH KEPEMIMPINAN

SITUASIONAL
Flexible, berubah karena waktu
Adaptif terhadap lingkungan
WEWENANG/KEKUASAAN
(POWER)
WEWENANG DIGUNAKAN UNTUK MENGARAHKAN DAN MENERANGKAN
JENIS-JENIS WEWENANG
PERANAN / TANGGUNGJAWAB :
SESEORANG

1. Wewenang Struktural
Karena jabatan dalam organisasi
2. Wewenang Kearifan (Karismatik)
Karena memiliki sikap dan perilaku positif, pengetahuan, kemampuan
dan pengalaman
3. Wewenang Moral
Karena memiliki integritas, bermoral baik, berada di tengah anggota
terutama saat ada masalah
WEWENANG/KEKUASAAN
(POWER)
WEWENANG DIGUNAKAN UNTUK MENGARAHKAN DAN MENERANGKAN
PERANAN / TANGGUNGJAWAB SESEORANG

4. Wewenang Reputasi
 Karena prestasi masalalu
5. Wewenang Jasmaniah
 Karena bentuk atau penampilan fisik seseorang baik yang nyata
maupun kesan yang terpantul darinya
WEWENANG/KEKUASAAN
(POWER)
WEWENANG DIGUNAKAN UNTUK MENGARAHKAN DAN MENERANGKAN
PERANAN / TANGGUNGJAWAB SESEORANG
 Semakin banyak jenis wewenang yang dimiliki seorang pemimpin
maka semakin BAIK
 Pemimpin yang baik menggunakan kewenangan secara CERDAS
dan PEKA sehingga menjadi sangat berwenang tanpa sewenang-
wenang
 Menjadi pemimpin bukan berarti mendapatkan hak untuk
MEMERINTAH, tetapi justru kewajiban memberi TELADAN
KUALITAS sehingga orang lain bisa menerima perintahnya tanpa
merasa direndahkan
 Kepemimpinan adalah TINDAKAN, bukan KEDUDUKAN
KARAKTERISTIK PRIBADI
PEMIMPIN
1. Memiliki kecerdasan cukup tinggi
2. Memiliki kecakapan berkomunikasi
3. Memiliki kecakapan mendidik
4. Emosi terkendali
5. Memiliki motivasi berprestasi
6. Memiliki kepercayaan diri
7. Memiliki ambisi
 HAL-HAL YANG HARUS
DIMILIKI SEORANG
PEMIMPIN
1. MEMOTIVASI DIRI 7. MENGENALI KARAKTERISTIK
2. KEMAMPUAN BERBICARA BAWAHAN
DIMUKA UMUM 8. KEINGINAN MENGETAHUI
3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT PERKEMBANGAN
KENDALI MUTU
9. KEINGINAN MELAKUKAN
4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN
MASALAH DENGAN SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN 10. SIKAP MENTAL
KEPADA BAWAHAN 11. CITRA DIRI
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
KEPEMIMPINAN YANG
EFEKTIF
1. MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH
2. MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3. MAMPU MEMOTIVASI
4. MAMPU BERKOMUNIKASI
5. MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6. MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN
7. MAMPU MENANGANI KOMFLIK
8. MAMPU MEMBIMBING
CARA MEMOTIVASI BAWAHAN
1. Tegurlah tapi jangan kasar
2. Pekalah terhadap manusia
3. Bijaksana terhadap hal-hal sensitif dibawah ini :
 Jangan remehkan seorang bawahan
 Jangan kritik bawahan di depan orang lain
 Sekali-kali beri perhatian penuh bawahan
 Jangan mementingkan diri sendiri dan bawahan
berpikir demikian
CARA MEMOTIVASI BAWAHAN
4. Jangan memunculkan anak emas
5. Selalu berusahalah mengembangkan bawahan
6. Mengertilah hal-hal kecil namun sangat menyentuh
bawahan. Jangan membanggakan diri di hadapan
bawahan
7. Jangan racuni iklim kerja yang sudah baik karena
adanya seorang bawahan yang kurang berprestasi
8. Jangan terombang-ambing dalam mengambil keputusan
SUMBER DAYA KEKUATAN
KEPEMIMPINAN