GREEN HOUSEkelompok 8 :

Syifaul Jinan (2210501022)

cahyo widodo (2220501038)
Muhammad Kafin (2220501072)
Rian Adnan Fauzi (2220501079)
Rizky (2240501147)
WARDIERE INC.

Inisiasi Proyek
Tujuan
Membangun greenhouse sederhana untuk pertumbuhan
tanaman sayuran dan buah-buahan.
Ruang Lingkup
Greenhouse berukuran 10m x 20m dengan sistem Pengatur
Kelembapan, suhu dan penerangan.
Pemangku Kepentingan
Pemilik, pengguna akhir (petani), dan pemerintah daerah.

Studi Kelayakan
Analisis pasar menunjukkan permintaan yang tinggi untuk produk
pertanian lokal, dan iklim setempat mendukung operasi greenhouse
Tim Proyek
Manajer Proyek, Engginering, Ahli Pertanian, dan Pengawas
Lapangan.
 WARDIERE INC.
Aktivitas Proyek

Perencanaa Proyek ⚬ Persiapan lahan (1 hari)

⚬ Pengecoran pondasi (2 hari)
⚬ Pemasangan rangka bangunan (2 hari)
⚬ Pemasangan atap dan dinding kaca (1 hari)
⚬ Instalasi sistem pemanas dan ventilasi (1 hari)
⚬ Pemasangan sistem irigasi dan pipa (1 hari)
⚬ Instalasi kelistrikan dan penerangan (1 hari)
⚬ Penataan lansekap (1 hari)

Jalur Kritis
1 -> 2 -> 3 -> 5 -> 6 -> 7 (durasi total = 10 hari)
Sumber daya
2 pekerja konstruksi, 2 Teknisi, 1 ahli pertanian, material
bangunan, sistem mekanikal, dan peralatan.
Manajemen Resiko
Identifikasi risiko seperti keterlambatan material, cuaca buruk,
dan masalah tenaga kerja. Rencana mitigasi termasuk
pemesanan material lebih awal, penjadwalan cadangan, dan
kontrak dengan subkontraktor tambahan.
Anggaran Proyek
Rp 150.000.000 (termasuk biaya material, tenaga kerja,
peralatan, dan lain-lain).
WARDIERE INC.

Pelaksanaan Proyek
• Kick-off meeting dengan tim proyek untuk membahas rencana dan
tanggung jawab masing-masing.
• Pelaksanaan aktivitas proyek sesuai dengan jadwal dan alokasi
sumber daya yang direncanakan.
• Monitoring kemajuan setiap aktivitas, terutama aktivitas kritis pada
jalur kritis.
• Pengendalian perubahan dilakukan ketika terjadi keterlambatan pada
aktivitas kritis, misalnya penambahan sumber daya atau penjadwalan
ulang.
• Mitigasi risiko, seperti menghadapi cuaca buruk dengan
memperpanjang jadwal atau menggunakan peralatan alternatif.

LEARN MORE
 Monitoring dan
Pengendalian Proyek
• Rapat mingguan dengan tim
01. proyek untuk membahas
kemajuan, masalah, dan
solusi.
• Tindakan korektif dilakukan
03. jika terjadi keterlambatan
pada aktivitas kritis atau
penyimpangan dari
rencana, seperti realokasi
sumber daya atau
penjadwalan ulang.
• Pemantauan kinerja proyek
02. dalam hal jadwal, anggaran, dan
kualitas menggunakan metrik
seperti Earned Value
Management (EVM).
• Perbaruan diagram CPM
04. dilakukan jika terjadi perubahan
dalam urutan atau durasi
aktivitas.
05. • Laporan kemajuan proyek
disampaikan kepada pemilik
dan pemangku kepentingan
lainnya setiap bulan.
 WARDIERE INC.

Penutupan Proyek
• Inspeksi akhir oleh tim proyek dan pemilik untuk
memastikan persyaratan proyek terpenuhi.
• Serah terima produk akhir (greenhouse) kepada
pemilik.
• Evaluasi pasca-proyek untuk mengidentifikasi
pembelajaran dan peluang perbaikan di masa
mendatang, seperti masalah dalam manajemen
risiko atau komunikasi dengan pemangku
kepentingan.
• Penutupan resmi proyek dan pembubaran tim
proyek.
• Dokumentasi dan arsip proyek untuk referensi di
masa depan.
WARDIERE INC.

THANK YOU
GREEN HOUSE