Bahan Tayang Budaya Kerja Organisasi Pemerintah
Bahan Tayang Budaya Kerja Organisasi Pemerintah
E-mail : fahmi_poenya@yahoo.co.id
ZUL@created 2
PESERTA MAMPU MENERAPKAN BUDAYA KERJA
ORGANISASI PEMERINTAH DI INSTANSINYA
KD
MENJELASKAN PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP BUKER
PERSERTA
MAMPU MENJELASKAN TUJUAN DAN MANFAAT BUDAYA KERJA
03/17/24 zul_created
Mula pertama Jepang mengundang seorang ahli
dari Amerika Serikat yang bernama
Prof.Dr.Edward Deming dan Prof.Dr.Juran.
03/17/24 zul_created
Keberhasilan
Jepang
Membangun
perekonomiannya
atau
zul_created 03/17/24
P = Plann
D = Do
A P
C = Check
Perbaikan
A = Action
C D
A P Hasil Berikutnya
C D Perbaikan
Hasil Awal
zul_created 03/17/24
PENGERTIAN KERJA
Identifikasi kata KERJA dalam berbagai pernyataan :
KELEMBAGAAN
PEMBANGUNAN/PENGEMBANGAN BUDAYA
KERJA APARATUR NEGARA
KETATALAKSANAAN
KEPEGAWAIAN
IMPLEMENTASI :
PELAYANAN PUBLIK PRIMA
MENERAPKAN ASAS :
• TRANSPARANSI - PARTISIPASI
• AKUNTABILITAS - KONDISIONAL
• KESEIMBANGAN HAK DAN KEWAJIBAN
•KEADILAN / KESAMAAN HAK
18
MENUMBUH KEMBANGKAN NILAI-NILAI MORAL
DAN BUDAYA KERJA PRODUKTIF.
TUJUAN
SASARAN
MENINGKATKAN KINERJA PNS MELALUI
BUKER KELOMPOK BUDAYA KERJA SBG FORUM
PEMBELAJARAN DAN PENINGKATAN
PNS PERFORMANCE SHG TERJADI PENINGKATAN
PROFESIONALISME, YANMAS, KESEJAHTERAAN,
DAN DAYA SAING.
B. ORGANISASI
1. Meningkatkan Kerjasama dan mengefektifkan Konsistensi,
Integritas,
Sinkronisasi dalam organisasi
2. Produktivitas dan Kualitas Kinerja Meningkat
3. Kepemimpinan yang partisipatif
4. Terjadi Inovasi dan Kreatifitas yang meningkat
5. Suasana kerja menyenangkan
TERBUKA HUBUNGAN
KONSISTEN DENGAN JELAS
SDM SDM
YAKIN AKAN
KEMAMPUAN
SKRG / YAD
D. MOTIVASI
Motivasi merupakan komponen penting dalam
meraih keberhasilan suatu proses kerja, karena
memuat unsur pendorong bagi seseorang maupun
kelompok untuk melakukan pekerjaan.
Suatu dorongan dapat berasal dari dirinya sendiri,
yang berupa kesadaran untuk bekerja lebih baik
atau memberikan yang terbaik bagi kelompok.
Dalam memberi motivasi, atasan tidak sekedar
mendorong sebisanya, tetapi harus
mempergunakan strategi agar apa yang dilakukan
itu dapat menghasilkan secara optimal.
Lingkungan yang kondusif
TUJUAN Kondisi kerja (sarana dan
prasrana)
Pemenuhan Kebijaksanaan (gaya
Prestasi
kepemimpinan / Toleransi)
Pengakuan M Birokrasi (organisasi / sistem
Pekerjaan O kerja / pendelegasian / umpan
Kemajuan
Tanggungjawab T balik)
Hubungan kerja
Aktualisasi (nilai 2) I Rekruitmen / penempatan /
Kelangsungan hidup
V diklat
Nilai-nilai / norma kelompok
A Gaji / insentif
A. MASLOW S
I WILLIAM OUCHI
1.Disipin Preventif;
2.Disiplin Korektif ;
3.Disiplin Progresif;
03/17/24 fahmi_poenya@yahoo.co.id
Perubahan Buker
berupaya merubah
Budaya kerja BUKER Lama dan
Komunikasi tradisional
Budaya
Kerja Lama
Manajemen
Kerja Modern BUKER BARU
Kerja
Tradisional
03/17/24 zul_created
Syarat-Syarat Keberhasilan
Pengembangan Budaya Kerja
1. Komitmen dari Pimpinan tertinggi Kementerian/Lembaga dan Pemerintah
Daerah.
2. Nilai-nilai pembentuk sikap perilaku positif dan produktif yang telah dirumuskan
dan akan diterapkan, dapat dimengerti dan dipahami dengan mudah oleh seluruh
Pimpinan dan Pegawai.
4. Antara Pimpinan dan Pegawai, saling percaya, saling terbuka dan menerima
perubahan kebijakan serta metoda kerja yang baru yang lebih efektif.
Jansen Sinamo
8 KEBIASAAN MANUSIA YG HARUS SELALU
DIBANGUN DALAM BEKERJA
Integritas: orang yang tidak diragukan lagi, satu kata dan perbuatan
Profesionalisme: mutu kemampuan kerja yang tinggi
48
5.KREATIVITAS DAN KEPEKAAN
Kreativitas: Punya gagasan baru yang lebih baik
Kepekaan: Peka thd peluang, perkembangan didlm & diluar org.
KEPRIBADIAN KEPRIBADIAN
BAKAT TERAMPIL
HASIL KERJA
PERILAKU
PRESTASI
GIAT
KEBERHASILAN
KEPRIBADIAN
MINAT, SIFAT
GAIRAH, NILAI
Paradigma Kepemimpinan
( Oleh Edward Murrow )
03/17/24 zul_created
Analisa dan pemecahan malasalah budaya Kerja
03/17/24 zul_created
WAHANA PERILAKU BUDAYA
KERJA
JUJUR KERJA SAMA DISIPLIN TANGGUNG
JAWAB
01
Budaya Kerja selesailah sudah
Tingkatkan Amal kembangkan ilmu
Andaikan nanti kita berpisah
Kenanglah daku dalam doa mu
03/17/24 zul_created
PENUTUP
DENGAN PENINGKATAN BUDAYA
KERJA KITA JADIKAN HARI INI
LEBIH BAIK DARI HARI KEMARIN
DAN HARI ESOK LEBIH BAIK
DARI HARI INI