27.04.2013
page 1
27.04.2013 27.04.2013
page Seite 22
27.04.2013
page Seite 33
27.04.2013
page Seite 44
(contoh)
Transformasi
Perdagangan
Konsumsi
Distribusi, Penjualan
Konsumsi akhir
Petani,
Perusahaan pengepakan
Pedagang
27.04.2013
page Seite 66
27.04.2013
page Seite 77
Pendekatan Tradisional
27.04.2013
page Seite 88
27.04.2013
page Seite 99
27.04.2013
page 10 Seite 10
27.04.2013
page 11 Seite 11
27.04.2013
page 12 Seite 12
Kendala
27.04.2013
page 13 Seite 13
Analisa Pasar
Peluang Pasar
apakah ada bukti cukup kuat adanya peluang pasar bagi produk yang dihasilkan? Apakah ada permintaan yang belum terpenuhi? bagaimanakah trend minat konsumen? bagaimanakah kecenderungan global dan dalam negeri untuk berinovasi pada rantai nilai? Adakah potensi untuk berkembangnya pasar? Bagaimana resikonya dalam hal penurunan permintaan pasar? Bagaimana potensi perkembangan pasar dalam jangka pendek, menengah dan panjang? Apakah faktor produksi yang tersedia (tanah, tenaga kerja, infrastruktur, dsb.) cukup menunjang pertumbuhan?
27.04.2013 page 14 Seite 14
Trend
Potensi Bertumbuh
27.04.2013
page 15 Seite 15
27.04.2013
page 16 Seite 16
27.04.2013
page 17 Seite 17
27.04.2013
page 18 Seite 18
Mengapa pemetaan Rantai Nilai merupakan bagian yang penting dari design Program?
Membantu untuk mengidentifikasi peserta yang akan di wawancara Memberikan gambaran terhadap pelaku utama dan hubungan antar mereka Membantu untuk mengidentifikasi intervensi yang tepat pada rantai nilai
27.04.2013
page 19 Seite 19
Tata Kelola
27.04.2013
page 20 Seite 20
Tata Kelola (Governance) rantai nilai Bagaimana pengelolaan rantai nilai? Siapa yang menentukan untuk memproduksi apa? Bagaimana tata niaga ditentukan? Bagaimana sifat hubungan antar pelaku dalam rantai nilai?
27.04.2013
page 21 Seite 21
Kendala
27.04.2013
page 22 Seite 22
Kendala/Hambatan lain dalam bentuk sosio-kultural juga bisa termasuk dalam hambatan pada rantai nilai (mis: kasta, tradisi, peran wanita, dsb)
27.04.2013
page 23 Seite 23
27.04.2013
page 24 Seite 24
27.04.2013
page 25 Seite 25
27.04.2013
page 26 Seite 26
27.04.2013
page 27 Seite 27
27.04.2013
page 28 Seite 28
Mengapa penting untuk menilai solusi berbasis pasar? Untuk menentukan apakah solusi tersebut cukup layak secara bisnis
Untuk meng-identifikasi keuntungan dan kerugian dalam menerapkan solusi tersebut dan untuk meng-identifikasi penggunaan dari solusi yang dipilih Untuk meng-identifikasi sektor swasta sebagai penyedia jasa dalam solusi yang dipilih
27.04.2013
page 29 Seite 29
27.04.2013
page 30 Seite 30
Apa prinsip dasar untuk menerapkan solusi berbasis pasar dalam mengatasi KENDALA UMKM/rantai nilai?
27.04.2013
page 31 Seite 31
Prinsip 1:
Fasilitasi solusi berbasis pasar yang berkesinambungan (sustainable) dan fasilitasi hubungan antar pelaku pasar
27.04.2013
page 32 Seite 32
27.04.2013
page 33 Seite 33
27.04.2013
page 34 Seite 34
Prinsip 2:
Identifikasi intervensi program (kegiatan fasilitasi) berdasarkan kendala yang ada pada solusi yang berbasis pasar
27.04.2013
page 35 Seite 35
Prinsip 3:
Buat exit strategy untuk intervensi program yang dikembangkan
27.04.2013
page 36 Seite 36
27.04.2013
page 37 Seite 37
Prinsip 4:
Pisahkan peran penyedia jasa dan peran fasilitator dalam mengembangkan solusi berbasis pasar
27.04.2013
page 38 Seite 38
Prinsip 5:
Bekerjasama dengan berbagai penyedia jasa dalam membangun solusi berbasis pasar
27.04.2013
page 39 Seite 39
Prinsip 6:
Bangun hubungan dengan penyedia jasa dalam menerapkan solusi berbasis pasar seperti hubungan bisnis
27.04.2013
page 40 Seite 40
Prinsip 7:
Buatlah program cukup fleksibel dan responsif terhadap peluang
27.04.2013
page 41 Seite 41
Prinsip 8:
Selalu waspada terhadap akibat dari pendekatan yang saling berbenturan/duplikasi
27.04.2013
page 42 Seite 42
Prinsip 9:
Kembangkan sikap positif terhadap sektor swasta (termasuk peran yang dimainkan oleh perantara/middlemen)
27.04.2013
page 43 Seite 43
27.04.2013
page 44 Seite 44
Mengapa perlu dilakukan pengukuran terhadap dampak program pengembangan UMKM/rantai nilai?
Untuk memastikan kemajuan dalam mencapai tujuan program (mengukur dampak program terhadap UMKM). Untuk pembuktian Untuk membuat penyesuaian yang perlu terhadap program. Untuk perbaikan
27.04.2013
page 45 Seite 45
Pada level mana dilakukannya pengukuran terhadap dampak program pengembangan UMKM/Rantai Nilai?
27.04.2013
page 46 Seite 46
27.04.2013
page 47 Seite 47
27.04.2013
page 48 Seite 48
Terima Kasih
27.04.2013
page 49 Seite 49