Manajemen Strategik
Serangkaian keputusan dan atau tindakan manajerial yang mengarah pada penyusunan suatu strategi atau sejumlah strategi yang efektif untuk membantu tercapainya tujuan perusahaan atau organisasi
VISI
Cara pandang jauh ke depan, kemana dan bagaimana suatu organisasi harus dibawa dan berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif serta produktif. Suatu gambaran yang menantang tentang masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh suatu bisnis.
VISI
Suatu pandangan yang menyatakan tentang focus suatu bisnis meliputi semua pihak atau unsur yang terlibat dalam perencanaan bisnis, karyawan, pelanggan, dan supplier. Suatu visi dengan termasuk sendirinya harus memperlihatkan nilai dan etika bisnis.
Kriteria Visi
a. Dapat dibayangkan oleh seluruh jajaran organisasi b. Memiliki nilai yang memang diinginkan oleh organisasi c. Memungkinkan untuk dicapai d. Terfokus pada permasalahan utama organisasi bisnis agar dapat beroperasi
e.
Berwawasan jangka panjang dan tidak mengabaikan perubahan jaman Dapat dimengerti dan dikomunikasikan oleh jajaran organisasi
MISI
Mendeklarasikan tentang tujuan dari orgnisasi, pelanggannya, produknya, jasanya, pasarnya dan filosofi secara menyeluruh untuk mendukung tercapainya dari apa yang telah diungkapkan dalam visi. Merupakan pernyataan yang menetapkan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai.
Model manajemen strategik dimulai dari pengamatan lingkungan ke perumusan strategi (termasuk penetapan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan) diteruskan ke implementasi strategi (termasuk pengembangan program, anggaran, dan prosedur), dan terakhir evaluasi dan pengendalian.
Hirarki Strategi
KP. Perusahaan Strategi Perusahaan
SBU
SBU
SBU
Strategi Bisnis
Prod
Keu
Psr
R&D SDM
Strategi Fungsional
Penjelasan :
Tiga level strategi korporasi, bisnis dan fungsional membentuk hirarki strategi dalam suatu perusahaan besar. Strategi-strategi itu berinteraksi erat dan berkelanjutan serta harus diintegrasikan dengan baik demi kesuksesan perush. Pelaksanaan khususnya sangat bervariasi antar satu perusahaan. Manajemen strategik dimulai dari satu atau semua level hirarki dalam organisasi.
FORMULASI STRATEGI
Proses penyusunan langkah-langkah ke depan yang dimaksudkan untuk membangun visi dan misi organisasi, menetapkan tujuan strategik dan keuangan perusahaan, serta merancang strategi untuk mencapai tujuan tersebut dalam rangka menyediakan customer value terbaik
Implementasi Strategi
Proses dimana manajemen mewujudkan strategi dan kebijakannya dalam tindakan melalui pengembangan program, anggaran dan prosedur.
MANAJEMEN STRATEGIK