THE WINNING TEAM

Jangan terlalu ambisius dengan membentuk sebuah super team

Super tim org super hebat, cenderung tidak bisa bekerja sama dlm tim, merasa bisa bekerja sendiri. Org biasa cukup mampu asalkan punya komitmen yg kuat

Rekrut orang yg komit thd kesempurnaan, memiliki standar yg tinggi, memerhatikan detail dan action oriented

Jgn pilih org pencemas, memiliki byk persoalan pribadi krn hanya akan membebani team

Berikan standar atau ketentuan yang jelas

Team bisa bekerja dgn baik jika standarnya jelas namun tetap ada ruang utk fleksibilitas

Harapkan yang terbaik

Team hrs didorong utk memaksimalkan potensinya dalam menghasilkan karya yg terbaik

Kuncinya adalah komunikasi

Jgn biarkan mrk saling mengisolasi diri. Smkn saling mengenal mk smkn baik team bekerja. Pekerja Jepang karaoke, ngobrol di warung kopi stlh jam kerja mandi berendam ----memupuk kerjasama

Berikan perhatian

Tom Peters:

MBWA (Management By Walking Around)

Team merasa diperhatikan dan semangat mereka tumbuh

Personalisasikan penghargaan

Semakin besar organisasi semakin tdpt kecenderungan formalitas sentuhanmpribadi semakin hilang. Pdhl anggota team mrpkan kumpulan personal yg harus di beri penghargaan

Berikan penghargaan team

Jgn berikan penghargaan individual, melainkan penghargaan team sbg wujud dari penghargaan kerjasama team

Rayakan bersama

Pemimpin team hrs mampu membuat perayaan lewat sebuah kegiatan yg menunjukkan kemampuan atas kemenangan bersama

Jangan pernah membubarkan The Winning Team

Pembentukannya melalui suatu proses yg melibatkan kompetensi, skill, emosi dan energi. Sekali terbentuk team harus dipupuk dan diperkuat