What Is Strategy and Why it is Important?

Strategi bisnis adalah langkah-langkah kompetitif dan pendekatan-pendekatan bisnis yang dibangun oleh manajer agar mampu berhasil dalam persaingan, meningkatkan kemampuan dan pertumbuhan bisnis. Starategi bisnis dibuat agar perusahaan mampu untuk (1)

berkompetisi; (2) menghadapi berbagai perubahan ekonomi dan kondisi pasar, dan permodalaan dalam menumbuhkan peluang; (3) Mengatur setiap bagian fungsiaonal bisnis; (4) Meningkatkan kemampuan keuangan dan pemasaran. Strategi adalah tentang kemampuan bersaing dengan membedakan diri dari pesaing dengan melakukan apa yang tidak dilakukan oleh pesaing atau bahkan yang tidak mampu dilakukan oleh pesaing. Setiap strategi membutuhkan elemen-elemen khusus untuk menarik konsumen dan menghasilkan keunggulan kompetitif dengan dilengkapi arahan dan petunjuk tentang apa saja yang harus dilakukan dan yang tidak boleh dilakukan. Hati dan Jiwa dari sebuah strategi adalah pada tindakan dan pergerakan yang diambil untuk memperoleh keunggulan kompetitif dari pesaing. Setiap strategi perusahaan akan mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan apabila perusahaan tersebut dapat memenuhi keinginan konsumen secara lebih efektif dan efisien dibanding dengan pesaingnya walaupun pesaing tersebut akan berusaha untuk menyamai atau bahkan melampaui keunggulan tersebut. Ada empat pendekatan strategis yang sering digunakan dalam upaya untuk membedakan diri dari pesaing, untuk membangun loyalitas yang kuat pada konsumen dan untuk memenangkan keunggulan kompetitif. Keempat pendekatan tersebut adalah: 1. Industrys Low-cost provider. Memiliki keunggulan kompetitif berbasis biaya dengan menargetkan pada konsumen yang sensitif terhadap harga. 2. Differentiating feature. Memiliki keunggulan kompetitif berbasis pada perbedaan fasilitas seperti kualitas, jumlah varian produk, feature tambahan, value-added service, keunggulan teknologi serta pelayanan lainnya yang lebih atraktif. Pendekatan ini yang paling banyak digunakan untuk mass-products yang biasanya persaingan sangat kuat dalam industri tersebut. 3. Fokus pada pasar khusus dengan keunggulan pada hasil kerja yang lebih baik dibanding pesaing dalam hal pelayanan dan pemenuhan keinginan serta selera konsumen.

4. Best-prices. Memiliki keunggulan kompetitif dengan mampu memberikan harga yang lebih murah atau harga terbaik pada produk yang memiliki fasilitas yang sama dengan produk merek lain yang lebih mahal. Setiap strategi harus dapat berkembang seiring perubahan kondisi dan perubahan waktu. Startegi yang terus berkembang dari waktu ke waktu adalah hasil dari peningkatan strategi yang telah ada sebelumnya melalui usaha yang dilakukan oleh manajemen secara terus menerus. Untuk dapat membuat strategi yang mampu bertahan sepanjang waktu, perusahaan juga harus menciptakan deliberates startegy atau proactive strategy yang merupakan strategi jangka panjang dalam kondisi normal dan emmergent strategy atau reactive strategy yang merupakan startegi one-event strategi untuk keadaan tertentu. Strategi perusahan yang dibuat harus sejalan dengan business model untuk menghasilkan uang dimana terdapat dua elemen penting yang harus bisa diwujudkan dengan strategi yaitu: (1) The customers value proposition. Perencanaan untuk memuaskan kebutuhan dan keinginan konsumen dengan harga yang sesuai, (2) Profit formula. Perencanaan struktur biaya yang lebih menguntungkan.

Startegi yang unggul adalah strategi yang mampu melewati tiga macam tes, yaitu; 1. Fit Test. Strategi yang unggul harus sesuai dengan kondisi perusahaan baik secara internal, eksternal, maupun dinamis sehingga mampu berkembang dari waktu ke waktu. 2. Competitive Advantage Test. Strategi yang unggul akan mampu menciptakan keunggulan kompetitif secara berkelanjutan. 3. Performances Test. Strategi yang unggul akan meningkatkan performa perusahan dari segi kekuatan keuangan dan keuntungan juga dari segi kemampuan bersaing dan mempertahankan pasar. Suatu Strategi yang baik dan mampu dilaksanakan dengan baik merupakan manajemen yang baik. Good Strategy + Good Executing = Good Management. hasil dari

Sumber: Thompson, A. A., Peteraf, M. A., Gamble, J. E., & Striclan III, A. J. (2012). Strengthening A Company's Competitive Position. New York: McGraw-Hill.