, MBA
LITERATUR
1.
2.
DEFINITION
1.
MANAGERIAL DECISIONS AND ACTIONS THAT DETERMINE THE LONG-RUN PERFORMANCE OF A CORPORATION.
2.
3.
CERTO
IS A CONTINOUS, ITERATIVE PROCESS AIMED AT KEEPNG AN ORGANIZATION AS WHOLE APPROPRIATELY MATHED TO ITS ENVIRONMENT.
AND
PETER,
SM
DECISIONS AND ACTIONS WHICH LEADS TO THE DEVELOPMENT OF AN EFFECTIVE STRATEGY TO HELP ACHIEVE CORPORATE OBJECTIVES.
5. SM ADALAH SUATU SISTEM PENGELOLAAN SUMBER DAYA (RESOURCES) PERUSAHAAN YANG MENETAPKAN SECARA JELAS ARAH PERUSAHAAN YANG HENDAK DITUJU (GOAL + KEBIJAKAN + STRATEGI) MELALUI PENGAMATAN LINGKUNGAN (ENVIRONMENTAL SCANNING) DAN PENINGKATAN KEUNGGULAN PERSAINGAN (COMPETITIVE ADVANTAGE) DALAM RANGKA MENCIPTAKAN MASA DEPAN PERUSAHAAN YANG LEBIH CERAH.
GOAL OF THE SM
THE MAIN GOAL OF THE SM IS TO CREATE, DEVELOPT AND SUSTAIN COMPANYS COMPETITIVE ADVANTAGE (KEUNGGULAN BERSAING). THE FUNDAMENTAL QUESTION IN THE FIELD OF SM IS HOW FIRMS ACHIEVE AND SUSTAIN COMPETITIVE ADVANTAGES, (Teece et al., 1997: 509). MENURUT FRED R. DAVID (2009:39), STRATEGIC MANAGEMENT IS ABOUT GAINING AND MAINTAINING COMPETITIVE ADVANTAGE.
COMPETITIVE ADVANTAGE DEFINED AS ANYTHING THAT A FIRM DOES ESPECIALLY WELL COMPARED TO RIVAL FIRMS. ATAU KEUNGGULAN BERSAING DAPAT DIARTIKAN SEGALA HAL YANG DILAKUKAN SUATU PERUSAHAAN DENGAN SANGAT BAIK DIBANDINGKAN DENGAN APA PERUSAHAAN-PERUSAHAAN PESAING.
BILA SUATU PERUSAHAAN DAPAT MELAKUKAN SESUATU SEMENTARA PERUSAHAAN PEESAING TIDAK DAPAT MELAKUKANNYA, ATAU MEMILIKI SESUATU YANG DIINGINKAN OLEH PESAING, BERARTI KEUNGGULAN BERSAING. KARENA KEUNGGULAN BERSAING BERPOTENSI DITIRU, MAKA TIDAKLAH CUKUP BAGI PERUSAHAAN UNTUK MENDAPATKAN KEUNGGULAN BERSAING, NAMUN LEBIH PENTING LAGI BAGAIMANA MEMPERTAHANKANNYA.
SECARA BERKELENJUTAN PERUBAHAN-PERUBAHAN DALAM KECENDRUNGAN2 DAN KEJADIAN2 EKSTERNAL DAN SUNDERDAYA, KAPABILITAS DAN COMPETENSI INTERNAL PERUSAHAAN. MELAKUKAN FORMULASI, IMPLEMENTASI DAN EVALUASI STRATEGI YANG MEMPERHATIKAN PERUBAHAN DAN DINAMIKA LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN INTERNAL PERUSAHAAN.
GETTING AND KEEPING COMPETITIVE ADAVANTAGE IS ESSENTIAL FOR LONG-TERM SUCCESS IN AN ORGANIZATION. ARTINYA, MENDAPATKAN DAN MEMPERTAHANKAN KEUNGGULAN BERSAING ADALAH PENTING UNTUK KESUKSESAN JANGKA PANJANG SUATU PERUSAHAAN. SECARA UMUM, KEUNGGULAN BERSAING SUATU PERUSAHAAN BERTAHAN UNTUK SUATU PERIODE TERTENTU, KARENA PERUSAHAAN PESAING MENIRU DAN MENYEMPURNAKANNYA.
THE CONDITIONS OF TODAY AND FUTURE ENVIRONMENT ARE PREDICTED TO CHANGE AND NEED TO BE ANTICIPATED BY THE MANAGEMENT OF AN ORGANIZATION. THE MANAGEMENT OF ORGANIZATION NEEDS CLEAR TARGET AND DIRECTION FOR ITS MEMBERS, SO THAT THE GOAL OF THE ORGANIZATION COULD BE ACHIEVED EFFICIENTLY AND EFFECTIVELY.
IN THE MEAN TIME, THE STRENGTHS OF AN ORGANIZATION TO ACHIEVE ITS GOALS AND TARGETS, ARE DEPENDED ON THE ORGANIZATIONAL DYDNAMIC AND ITS INTERACTION BETWEEN THE ORGANIZATION AND ITS ENVIRONEMENT AND AMONG UNITS WITHIN THE ORGANIZATION.
A COMPANY SHOULD BE ABLE EXPLOIT BUSINESS OPPORTINITIES AND ELIMINATED BUSINESS THREATH (SUWARSONO, 1994: 5).
MEMILIKI
KOMPETENSI
KHUSUS,
MISALNYA
MEMPUNYAI
PRODUK DENGAN MUTU LEBIH BAIK, SALURAN DISTRIBUSI YANG LEBIH LANCAR, MERK PRODUK YANG LEBIH TERKENAL.
MAMPU MENCIPTAKAN PERSAINGAN TIDAK SEMPURNA. DALAM PERSAINGAN SEMPURNA SETIAP PERUSAHAAN DAPAT MASUK DAN KELUAR PASAR DENGAN MUDAH SEHINGGA PERUSAHAAN YANG INGIN MENCARI KEUNGGULAN BERSAING HARUS KELUAR DARI PASAR PERSAINGAN SEMPURNA.
BERKELANJUTAN. ARTINYA KEUNGGULAN BERSAING YANG DIMILIKI HARUS BISA BERLANJUT DAN TIDAK TERPUTUS-PUTUS. COCOK DENGAN LINGKUNGAN EKSTERNAL. LINGKUNGAN EKSTERNAL MEMBERIKAN PELUANG-PELUANG DAN ANCAMAN KEPADA PERUSAHAAN YANG SALING BERSAING. LABA YANG DIPEROLEH LEBIH TINGGI DARIPADA RATA-RATA LABA PERUSAHAAN LAIN.
PENDEKATAN I/O MENYATAKAN BAHWA INDUSTRI DIMANA PERUSAHAAN MEMILIH UNTUK BERSAING HARUS MEMILIKI PENGARUH YANG LEBIH KUAT TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN DIBANDINGKAN KEPUTUSAN FUNGSIONAL INTERNAL YANG DIBUAT MANAJER PEMASARAN, KEUANGAN DAN LAINNYA.
2.
PADANGAN BERBASIS SUMBERDAYA MENYATAKAN BAHWA SUMBERDAYA INTERNAL ADALAH LEBIH PENTING BAGI PERUSAHAAN DALAM MENCIPTAKAN KEUANGGULAN BERSAING DIBANDINGKAN DENGAN FAKTOR EKSTERNAL.
RBV DIPELOPORI OLEH JAY BARNEY YANG MENYATAKAN BAHWA KINERJA ORGANISASI PADA DASARNYA DITENTUKAN OLEH SUMBERDAYA INTERNAL YANG DAPAT DIKELOMPOKKAN KEDALAM TIGA KATEGORI, YAITU SUMBERDAYA FISIK, SUMBERDAYA MANUSIA, DAN SUMBERDAYA ORGANISASI.
PENDEKATAN RBV MENGANGGAB JIKA SUATU PERUSAHAAN MEMILIKI SUATU ASET YANG SPESIFIK (STRATEGIC CAPABILITIES) DAN LEBIH BAIK DARI YANG DIMILIKI PESAING, MAKA PERUSAHAAN TERSEBUT AKAN MAMPU MENCIPTAKAN, MENGEMBANGKAN DAN MEMPERTAHANKAN KEUNGGULAN BERSAING (GAIN PROFIT OVER THE AVERAGE INDUSTRY PROFIT).
MANFAAT SM
MENURUT WILSON (DALAM WHEELEN DAN HUNGER, 2000: 4) PENERAPAN SM AKAN MEMBERIKAN MANFAAT UTAMA, YAITU PEMAHAMAN YANG LEBIH BAIK TERHADAP:
VISI
STRATEJIK PERUSAHAAN STRATEGI YANG AKAN DILAKSANAKAN. LINGKUNGAN YANG BERUBAH SECARA CEPAT.
MENURUT BAMBANG HERU PURWANTO (2000: 287) MANFAAT PENERAPAN MANAJEMEN STRATEJIK, DIANTARANYA:
MANAJER PERUSAHAAN AKAN DIAJAK UNTUK BERFIKIR KREATIF. DAPAT MENYELESAIKAN MASALAH SECARA OBJEKTIF. PARA MANAJER PERUSAHAAN AKAN MENYADARI LINGKUNGAN, BAIK ITU LINGKUNGAN INTERN MAUPUN EKSTERN. MERUPAKAN PEDOMAN BAGI PERUSAHAAN DI DALAM MENCAPAI MISI DAN TUJUAN PERUSAHAAN. MENJANJIKAN SUATU HASIL YANG MENGUNTUNGKAN. MEMBUAT SUATU ORGANISASI MENJADI EFEKTIF.
JAUCH DAN GLUECK (1988: 87) MENYATAKAN ARTI PENTINGNYA MANAJEMEN STRATEJIK TERHADAP PERUSAHAAN, YAITU:
MEMUNGKINKAN
PERUSAHAAN MENGANTISIPASI KONDISI YANG SELALU BERUBAH-BERUBAH. SASARAN DAN ARAH YANG JELAS BAGI KARYAWAN. PARA MANAJER DALAM MEWUJUDKAN VISI DAN MISI PERUSAHAAN. YANG MELAKSANAKAN MANAJEMEN STRATEJIK AKAN LEBIH EFISIEN DAN EFEKTIF.
MANFAAT LAINNYA:
MERUPAKAN PANDUAN (GUIDELINES) YANG CONSISTENT UNTUK PELAKSANAAN KEGIATANKEGIATAN PERUSAHAAN. PERUSAHAAN MENJADI LEBIH RESPONSIVE TERHADAP PERUBAHAN LINGKUNGAN.
MEMBANTU MANAJEMEN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN. MEMINIMKAN PELUANG TERJADINYA KESALAHAN KARENA GOALS (MISI, TUJUAN & SASARAN) DAN STRATEGI TELAH DIRUMUSKAN SECARA TELITI DAN BERHATI-HATI.
2.
3. 4.
ANALSIS LINGKUNGAN (ENVIRONMENTAL ANALYSIS) PENYUSUNAN STRATEGI (STRATEGY FORMULATION) IMPLEMENTASI STRATEGI (STRATEGY IMPLEMENTATION) PENGAWASAN STRATEGI (STRATEGY EVALUATION)
THE DEVELOPMENT OF LONG-RANGE PLANS FOR THE EFFECTIVE MANAGEMENT OF ENVIRONMENTAL OPPORTUNITIES AND THREATS, IN LIGHT OF CORPORATE STRENGTHES AND WEAKNESSES.
THE PROCESS BY WHICH STRATEGIES AND POLICIES ARE PUT INTO ACTIONS THROUGH THE DEVELOPMENT OF PROGRAMS, BUDGETS, AND PROCEDURES.
(WITHIN PETEREF, 1993: 185), SAID THAT ECONOMIC PERFORMANCE OF FIRMS DEPENDS NOT ONLY ON THE RETURN FROM THE STRATEGIES BUT ALSO ON THE COST OF IMPLEMENTATION THOSE STRATEGIES.
BARNEY
THE PROCESS IN WHICH CORPORATE ACTIVITIES AND PERFORMANCE RESULTS ARE MONITORED SON THAT ACTUAL PERFORMANCE CAN BE COMPARED WITH DESIRED PERFORMANCE.
5.
6. 7. 8. 9. 10. 11.
VISI (VISION) MISI (MISSION) NILAI-NILAI DASAR (CORE VALUE) TUJUAN (GOAL) STRATEGI (STRATEGY) PROGRAM PROYEK SASARAN (TARGET) BUDGET KEBIJAKAN (POLICY) RENCANA TINDAKAN (ACTION PLAN)
VISI
VISI BERASAL DARI KATA VISION, YANG BERARTI MELIHAT, NAMUN BUKAN DENGAN MATA, TAPI DENGAN WAWASAN, PENGETAHUAN, KEAHLIAN, DAN KEYAKINAN/TEKAT. APA YANG DILIHAT, YAITU MASA DEPAN ORGANISASI
IDE, IDE MELAMPAUI WAKTU, IDE MELAMPAUI UMUR, IDE MELAMPAUI ZAMAN, SUWARDI LUBIS
(2000:2)
PERNYATAAN VISI SEHARUSNYA MENJAWAB PERNYATAAN YANG MENDASAR APA YANG INGIN KITA CAPAI.
PENYATAAN VISI SEHARUSNYA SINGKAT, SATU KALIMAT, DAN SEBISA MUNGKIN MASUKAN DIBERIKAN OLEH SEMUA MANAJER DALAM PERUSAHAAN.
MENURUT KING DAN CLELAND (DALAM FRED R. DAVID: 78) PENTINGNYA PERNTAAAN VISI DAN MISI ADALAH:
UNTUK
MEMASTIKAN TUJUAN DASAR ORGANISASI. MEMBERIKAN BASIS, ATAU STANDAR, UNTUK MENGALOKASIKAN SUMBERDAYA ORGANISASI MENCIPTAKAN KONDISI ATAU IKLIM ORGANISASI YANG UMUM
UNTUK
UNTUK
UNTUK
MENJADI TITIK UTAMA BAGI INDIVIDU DALAM MENGIDENTIFIKASI TUJUAN DAN ARAH ORGANISASI. MEMFASILITASI PENERJEMAHAN TUJUAN MENJADI STRUKTUR KERJA. MENTERJEMAHKAN TUJUAN DASAR SEHINGGA PARAMETER WAKTU, BIAYA DAN KINERJA DAPAT DIEVALUASI DAN DIKONTROL.
UNTUK
UNTUK
CPI, TO BE RECOGNIZED AS A
BOING, BECOME THE DOMINANT PLAYER IN COMMERCIAL AIRCRAFT AND BRING THE WORLD INTO JET AGE.
SONY, BECOME THE COMPANY MOST KNOWN FOR CHANGING THE WORLDWIDE POOR-QUALITY IMAGE OF JEPANESE PRODUCTS.
POWERFUL, THE MOST SERVICEABLE, THE MOST FAR-REACHING WORLD FINANCIAL INSTITUTION THAT HAS EVER BEEN.
SEBUAH KOTA, TO BE A CITY OF
OTOMATIF YANG PALING SUKSES DAN DIHORMATI DI SETIAP PASAR DUNIA DENGAN MEMBERIKAN PENGALAMAN PEMBELIAN DAN PEMILIKAN BAGI PELANGGAN
MEWUJUDKAN ORGANISASI PENDIDIKAN MASA DEPAN, YANG DIKELOLA DENGAN GLOBAL MINDSET DAN WORLD CLASS MANAGEMENT SYSTEM UNTUK MENGHASILKAN JASA PENDIDIKAN DENGAN KUALITAS TINGKAT DUNIA.
IMAGINABLE ORANG BISA MEMBAYANGKAN SEPERTI APA ORGANISASI TERSEBUT DI MASA YAD. DESIRABLE MEMBERIKAN KENYAMANAN DAN KESENANGAN JANGKA PANJANG BAGI STAKEHOLDERS FEASIBLE MASUK AKAL, MAMPU DICAPAI.
FOCUS
MEMBERIKAN
FLEKSIBEL
ADA
COMMUNICABLE
SEBUAH KALIMAT MISI MENURUT MILLER (2000: 44) HENDAKNYA DAPAT MENJAWAB BEBERAPA PERTANYAAN MENDASAR, YAITU:
APA
ALASAN KEBERADAAN DAN APA TUJUAN DASAR SUATU ORGANISASI. KEWAJIBAN ORGANISASI TERHADAP SEJUMLAH STAKEHOLDER. KEUNIKAN ORGANISASI. DAN KEKHUSUSAN
APA
APA
APA JADINYA KONDISI ORGANISASI 3-5 TAHUN MENDATANG. SIAPA SEHARUSNYA YANG MENJADI KONSUMEN, PELANGGAN DAN SEGMEN PASAR YANG UTAMA.
APA YANG MENJADI KEPERCAYAAN, NILAI, ASPIRASI DAN FILOSOFI PRIORITAS ORGANISASI.
DRUCKER MENGATAKAN BAHWA MENGAJUKAN APA BISNIS KITA? ADALAH SAMA DENGAN BERTANYA APA MISI KITA?.
QUALITY SERVICES TO OUR CITIZENS THAT WORLD MAKE OUR CITY A COMMUNITY OF CHOICE FOR LIVING, WORKING, AND LEISURE ACTIVITIES.
SEBUAH KOTA, TO BE A CITY OF CHOICE FOR
IN THE BUSINESS OF PROVIDING ONTIME DELIVERY OF PRODUCTS AND SERVICES TO MEET OUR CUSTEMERS NEEDS, ALLOWING US TO PROSPER AS A BUSINESS AND TO PROVIDE A REASONABLE RETURN FOR OUR STOCKHOLDERS, THE OWNERS OF OUR BUSINESS.
PERTAMINA, CPI WILL EFFECTIVELY EXPLORE AND DEVELOP HYDROCARBON FOR THE BENEFIT OF INDONESIA AND ITS SHAREHOLDERS.
AMERICAN HEART ASSOCIATION, THE
DAN JELAS UNIK (DISTICTIVE) FLEKSIBLE MEMBANTU PENGAMBILAN KEPUTUSAN BUDAYA PERUSAHAAN MEMBERIKAN INSPIRASI
TUJUAN: APA YANG HENDAK DICAPAI OLEH PERUSAHAAN SECARA UMUM DAN YANG JANGKAUAN PENCAPAIANNYA TIDAK TERBATAS
SASARAN: APA YANG HENDAK DICAPAI OLEH PERUSAHAAN DALAM KURUN WAKTU TERTENTU DAN YANG TELAH DIRUMUSKAN SECARA SPESIFIK (ADA BATASAN KUANTITATIF/KUALITATIF DAN WAKTU) STRATEGI: RENCANA YANG TERPADU DAN MENYELURUH YANG DI RANCANG UNTUK MENJAMIN TERCAPAINYA SASARAN ORGANISASI
KEBIJAKAN/POLICY: PEDOMAN BERTINDAK ATAU PEDOMAN UNTUK MELAKSANAKAN SUATU TINDAKAN TAKTIK: RENCANA TINDAKAN (ACTION PROGRAM) UNTUK MENERAPKAN STRATEGI
TACTICS IS THE ART OF USING TROOPS IN BATTLE; STRATEGY IS THE ART OF USING BATTLES TO WIN WARS
BUDAYA PERUSAHAAN ADALAH POLA TERPADU DARI PENGETAHUAN, KEYAKINAN DAN TINGKAH LAKU MANUSIA DALAM PERUSAHAAN YANG MENCERMINKAN CARA KERJA DAN NILAI-NILAI SERTA MORAL/ETIKA BISNIS DARI ORANG-ORANG DI DALAM PERUSAHAAN TERSEBUT YANG PERLU DITINGKATKAN DAN DILESTARIKAN.
SIFAT-SIFAT YANG MEMBEDAKAN SEBUAH PERUSAHAAN DENGAN PERUSAHAAN LAIN. BUDAYA PERUSAHAAN DAPAT DISAMAKAN DENGAN KEPRIBADIAN DARI SESEORANG. BUDAYA PERUSAHAAN MENCERMINKAN HOW WE DO THINGS AROUND HERE
2.
MANAJEMEN TERAS DAPAT MENGKOMUNIKASIKAN CORPORATE/ GRAND STRATEGY DENGAN LEBIH BAIK. MANAJEMEN MENENGAH BAWAH DAPAT MENGETAHUI BAGAIMANA UNTUK MAJU, BAGAIMANA MENGUNGKAPKAN GAGASAN MEREKA DAN APAKAH MEREKA COCOK UNTUK PERUSAHAAN DIMANA MEREKA BEKERJA.