ORGANIZATION

Dalam suatu organisasi terdapat beberapa unsur sebagai berikut ;

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.

Teori organisasi
Status organisasi
Struktur organisasi
Azas organisasi
Pengembangan organisasi
Budaya organisasi
Perilaku organisasi
Pembelajaran organisasi

Teori organisasi dikemukakan oleh beberapa ahli, salah satunya adalah teori menurut
James

D. Mooney : Organisasi merupakan bentuk dari setiap perserikatan

manusia untuk mencapai suatu tujuan bersama.

Status organisasi yang dimaksudkan adalah sebuah tempat atau posisi organisasi dalam suatu
kelompok sosial
Struktur organisasi menurut Mintzberg tergambar dalam suatu bentuk guci pada berikut ini;

1. The Strategic Apex adalah manajer tingkat atas (top management) yang memiliki fungsi
dalam berfikir strategis untuk menentukan bagaimana sebuah organisasi akan dijalankan.

Dalam suatu organisasi, pihak strategi apex berorientasi kepada people untuk mencapai
tujuan mereka.
2. Middle line
Fungsi middle line sebagai penggerak suatu kebijakan strategis yang diperoleh dari top
management. Yang termasuk sebagai middle line adalah para manajer yang menjembatani
manajer tingkat atas dengan bagian operasional.
3. Operating core
Operating core memiliki peranan paling penting dalam sebuah organisasi dikarenakan
dalam kegiatannya melakukan direct performance. Yang termasuk operating core disini
adalah para pegawai dasar yang berhubungan dengan produksi barang dan jasa.
4. Technostructure terdiri dari orang-orang yang di dalamnya melakukan sebuah analisis
mengenai desain sistem dll. Mereka bertanggung jawab terhadap bentuk standarisasi
dalam organisasi.
5. Support staff memiliki peranan dalam hal mendukung segala hal yang berkaitan dengan
kegiatan diluar alur kerja operasional. Yang termasuk supporting saff adalah orang-orang
yang memberi jasa pendukung tidak langsung terhadap organisasi.
Azas Organisasi
Salah satu sarana agar organisasinya dapat berjalan dengan baik dan struktur organisasi
yang bersangkutan sehat dan efesien harus melaksanakan azas-azas organisasi. Henry Fayol
merumuskan azas-azas organisasi dengan istilah principles of management (azas-azas
manajemen), yaitu; (1) pembagian kerja (division of work); (2) wewenang dan tanggung
jawab (authority and responsibility); (3) disiplin; (4) kesatuan perintah (unity of command);
(5) kesatuan arah (unity of direction); (6) kepentingan individu dibawah kepentingan umum
(subordination of individual interest to general interest); (7) gaji pegawai (remuneration of
personel); (8) sentralisasi; (9) ketertiban (scalar chain); (10) pesanan atau pasar (order) (11)

keadilan (equity); (12) kestabilan masa kerja pegawai (stability of tenure of personnel); (13)
inisitatif; (14) kesatuan jiwa (esprit de corp).