STRATEGI OPERASI UNTUK

BARANG DAN JASA

Supiani@staff.gunadarma.ac.id

PENGANTAR
Dalam situasi dan kondisi yang terus
berkembang, makabanyak perusahaan membuat
keputusan untuk mengambangkan bisnis ke
dunia internasional
Kegiatan opersi hendaknya bukan sekedar
menghasilkan barang dan jasa tetapi juga
memberikan kekuatan kompetitif bagi bisnis
Pencapaian keunggulan kompetitif melalui
perbaikan untuk kerja operasi membutuhkan
tanggapan strategi dalam operasi
Untuk menajadi perusahaan yang kompetitif kita
harus mengenal model-model strategi operasi
2

MANAJEMEN STRATEGI
Berasal dari bahasa yunani strtegos yg artinya ilmu para
jendral untuk memenangkan suatu pertempuran dengan
menggunakan sumberdaya yang terbatas (sihombing
2000)
Dari berbagai pengertian dan definisi yang ada dapat
disimpulkan bahwa manajemen strategi adalah suatu
seni atau ilmu dari suatu pembuatan (formulating),
penerapan (implementing) dan evaluasi (evaluating)
keputusan keputusan strategis antara fungsi-fungsi yang
memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuan
masa datang (dwiningsih, 2001)

MANAJEMEN OPERASI
Dalam manajemen operasi kita berbicara
tentang pengelolaan(planning,
organizing,actuating,controling) serta oftimal
penggunaan sumber daya atau faktor-faktor
produksi (man,material,machine,
methode,manajemen,market)
Meurut ishak (2007) manajemen operasi erat
kaitannya dengan IPO sesuai dengan strategi
yang direncanakan untuk mencapai tujuan
4

Pengertian strategi operasi

Roger B. Scholder, mengemukakan
bahwa strtegi operasi adalah suatu fungsi
yang menentukan arah atau dorongan
secara keseluruhan untuk pengambila
keputusan.
Menurut skiner(1996),, operasi harus
berhubungan penuh dg strategi bisnis,
strtegi operasi
5

Tujuan Strategi Operasi

Tujuan suatu strategi adalah untuk
mempertahaankan atau mencapai suatu
posisi keunggulan dibandingkan pihak
pesaing
Organisasi tsb masih hrs meraih
keunggulan apabila dapat memanpaatkan
peluang lingkungan, yang mungkin
menarik keuntungan dari bid.kekuatannya
6

Stategi Operasi
Analis Ekternal dan internal, mencakup
kompetisi,pelanggan,ekonomi, teknologi dan kondisi
sosial. Contoh(Peningkatan persaingan luar negri ,
inflasi, kurs dll
Misi operasi. Sebagai tujuan operasi yg berhubungan
dengan strategi bisnis perusahaan.
Destinective competensi, operasi relatif harus lebih
unggul dari pesaing harus sesuai dengan misi
perusahaan.
Tujuang operasi dinyatakan dengan kuantitatif dengan
syarat dapat diukur, biaya, kualitas,
8

Arti sebuah misi

Misi dapat diartikan sebagai alasan pendirian organisasi,
memberi batasan dan fokus, menjawab pertanyaan apa yg
akan diberi ke masyarakat.
Misi perusahaan yg tetap sangat ditentukan oleh faktor
lingkungan, konsumen, nilai dan filososfi yg berliku,
pertumbuhan perusahaan,citra dimsyarakat.
Untuk mencapai misi yg ditetapkan dengan baik maka
organisasi perlu menetapkan strategi. Maka strategi dpt
diartikan: rencana tindakan untuk mencapai misi,
bagaimana misis akan dicapai, setiap perusahaan
mempunyai strategi bisnis, area fungsional mempunyai
strategi
9

Startegi Vs Taktik

10

11

Startegi oprasi untuk brg dan

jasa

12

Proses perumusan strategi

Startegi bisnis sama dengan strategi
oprasi yaitu seperangkat sasaran,
rencana dan kebijakan bagi org untuk
bersaing dengan pasar
Rencana strategis umumnya dirumuskan
pada tingkat komisaris eksekutif dengan
masukan utama dari bid.fungsional

13

14

Isu-isu strategi operasi

Mutu produk yg tinggi

Pemanfaatan kapasitas
Efektifitas oprasi yg tinggi
Intensitas investasi yg rendah
Biaya

15

16

17

18

19

Prioritas kompetitif
-Prioritas adalah ukuran yang dipilih oleh perusahaan
untuk memberikan penekanan dalam menyediakan
peoduknya.
-Ada tujuh ukuran yg digolongkan menjadi empat
yaitu:
1.Biaya
2.Kualitas
3.Waktu
4.Fleksibilitas

20

21