Apa yang akan diukur?

VP

output

Snr Mgr

LEADING
INDICATOR

Mgr

process

Asst Mgr
Supervisor
Group lead
Operator

LAGGING
INDICATOR

input

Apa yang akan diukur?

ROI/ROA
Laba
Indeks Kepuasan pelayanan
Produktifitas
Turnover pegawai
...........

Jumlah produk rusak

Kecepatan penyampaian laporan
Kecepatan pelayanan permintaan mobil
Jam keterlambatan hadir
.............

LAGGING
INDICATOR

LEADING
INDICATOR

Menghitung prestasi dan total nilai KPI.

Produktifitas ( Polarisasi +)

Realisasi : Target x bobot masing-masing KPI

Efisiensi ( Polarisasi -)

Target : Realisasi x bobot masing-masing KPI

Menggunakan tabel referency (kesepakatan)
100% kontrak : 110%
75-99% kontrak : 100%
51-74% kontrak : 90%
<= 50% kontrak : 80%

100% hapus : 110%

90-99% hapus : 100%
81-89% hapus : 90%
<= 80% hapus : 80%

NILAI KINERJA
POSISI JABATAN : MANAGER PRODUKSI, TAHUN : 2005

No
I

KKO
Perspektif Finansial
1 Laba Usaha tumbuh 15 %
1
Pendapatan Operasi
2
Biaya Operasi
3
Biaya usaha

Realisasi
Kuantitas
unit

Prestasi

Total Nilai

103
112
94
92

51
72
56
37
9

102

31

110
90

66
36

550
2

95
90
100

46
48
45
50

6
10

90
90
90

45
54
36

50%
70%
50%
40%
10%

2 Cash flow lancar dan sehat

1
Term pembayaran,menyerahkan uang muka sebesar
setengah harga kontrak
2
Penghapusan pihutang berumur 3 th
II

Target
Kuantitas
unit

Bobot

Perspektif Internal Proses

1 Berjalannya Good Corporate Governence
1
Score MBNQA
2
Mendapatkan Award
2 Waktu Penerbitan Laporan dua kali lebih cepat
1
Pelaksanaan review laporan
2
Relokasi peg. suport agar menjadi ratio 80 :20

50
22
12

M
M
M

56
23.5
13

30%
60%

75 %

100

40%

100 %

85

50%
50%
50%
50%

600 point
2 buah

50%
60%
40%

5 hari
25 pegawai

NKI

Pejabat Penilai I

97
on target
Pejabat Penilai II

Pegawai yang dinilai

Bagaimana dengan
Action Plan atau Program Kerja ?......
(kita gunakan aplikasi sederhana saja ya.......)

Roles in OJT Penting Untuk Diperhatikan.........

1.
2.

Leadership
Change
managemen
t

Komitmen

1.

2.

Monitoring,
review,
evaluation
Learning
process

SOP

Konsep
SMK-BSC

1.
2.

3.

Road map
strategies
Lingking
strategy to
KPI
Casecade
down

Pembagian Tugas dan

Tanggungjawab dalam Project PMS
CEO

Direktur

Leadership team

Direktur

Sub Team
Measurement
team

Core
team

... ...
... ...
... ...
... ...
... ...
... ...

... ...
... ...
... ...
... ...
... ...
... ...

... ...
... ...
... ...
... ...
... ...
... ...

... ...
... ...
... ...
... ...
... ...
... ...

... ...
... ...
... ...
... ...
... ...
... ...

... ...
... ...
... ...
... ...
... ...
... ...

... ...
... ...
... ...
... ...
... ...
... ...

... ...
... ...
... ...
... ...
... ...
... ...

... ...
... ...
... ...
... ...
... ...
... ...

... ...
... ...
... ...
... ...
... ...
... ...

Dokumen Pengelolaan Kinerja Karyawan Sebagai

Pedoman Implementasi
1.
2.
3.
4.

SOP Penyusunan Sasaran Strategi Perusahaan

SOP Goal Setting
SOP Coaching dan Counselling
SOP Penghitungan Kinerja

Aplikasi SMK Sebagai Sarana Kontrol,

Monitor dan Evaluasi Pencapaian Kinerja
1. Manual Administrasi PMS

Mock up buku Pedoman

Pengelolaan Kinerja Karyawan
Buku saku panduan sistem manajemen kinerja yang
diperuntukkan bagi pegawai, yang berisi tentang
sekilas konsep sistim manajemen kinerja dan
miniatur dari Dokumen Sistem Manajemen Kinerja.
Diharapkan melalui buku saku tersebut pegawai
dapat memahami sekaligus berusaha
mengimplementasikan sistem manajemen kinerja.

Mari kita perhatikan, adakah hal yg sama?

Terima kasih