PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA MANUSIA

DR. ANTONI., SE., ME
Mustika Lukman Arief, SE., MM.

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS

BUKITTINGGI, 2011
Perencanaan dan
Pengembangan SDM

Dr. Antoni., SE., ME

ORIENTASI PELATIHAN,
PENDIDIKAN DAN
PENGEMBANGAN KARYAWAN

Perencanaan dan
Pengembangan SDM

Dr. Antoni., SE., ME

PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN

Pengertian :
Pelatihan dan Pengembangan adalah : Suatu
upaya untuk meningkatkan kemampuan yang
dimiliki
SDM
berupa
pengetahuan
dan
keterampilan sehingga mampu melaksanakan
pekerjaan dengan hasil yang optimal
Antara
Pelatihan
dan
Pengembangan
mempunyai makna yang berbeda.
Pelatihan
adalah:
Upaya
meningkatkan
(memperbaiki)
penguasaan
berbagai
keterampilan dan Tehnik pelaksanaan kerja
tertentu secara rinci dan rutin.
Pengembangan
adalah:
Berbagai
upaya
mempersiapkan karyawan untuk memegang
tanggung jawab atas pekerjaan dimasa akan
Perencanaan dan
datang.
Dr. Antoni., SE., ME
Pengembangan
SDM

Orientasi dan Pelatihan

Membekali pekerja baru dengan informasi yang
mereka perlukan untuk dapat melaksanakan
pekerjaannya secara memuaskan
Informasi yang disampaikan: diantaranya
a. Sejarah perusahaan
b. Aturan dan kebijaksanaan, nilai-nilai yang ada
dalam perusahaan
c. Sarana dan prasarana
Perencanaan dan
Pengembangan SDM

Dr. Antoni., SE., ME

Pelatihan
Metode digunakan untuk
memberi dan meningkatkan
keterampilan pekerja (baru
dan yang telah ada) agar
karyawan dapat bekerja
dengan baik orientasi
pada prestasi jangka pendek

Perencanaan dan
Pengembangan SDM

Dr. Antoni., SE., ME

Lima langkah Proses T & D

Analisis kebutuhan (skill yg dibutuhkan, skill &
kebutuhan calon yg akan dilatih, mengembangkan
pengetahuan khusus, tujuan kinerja), analisis
organisasi, analisis tugas, & analisis individu
Merancang instruksi (isi program ,teknik pelatihan,
buku kerja, latihan)
Validasi (program pelatihan dgn menyajikan kpd
pemirsa yg bisa mewakili / kaidah2 dlm pelatihan)
Menerapkan program
Evaluasi & tindak lanjut
Perencanaan dan
Pengembangan SDM

Dr. Antoni., SE., ME

PENGEMBANGAN SDM

Pengembangan
SDM,
artinya
mempersiapkan
pekerja
menduduki
posisi
-posisi
demi
pengembangan
organisasi di masa yang akan datang.
Pengembangan juga diarahkan untuk
menghadapi tantangan-tantangan yang
biasanya di hadapi organisasi.
Perencanaan dan
Pengembangan SDM

Dr. Antoni., SE., ME

ANALISIS KEBUTUHAN
TRAINING
Menganalisis adanya keperluan untuk
training
Bedakan antara keperluan training dengan
masalah manajerial

Perencanaan dan
Pengembangan SDM

Dr. Antoni., SE., ME

Pengukuran efektifitas training

Reaksi : diukur berdasarkan impresi, opini, sikap,
seberapa banyak peserta yang menyukai program,
content, trainer, metode.
Pembelajaran: seberapa trainee mempelajari skill
tertentu (know-how)
Perilaku: identifikasi perubahan dalam skill, pola
pekerjaan, relationship, kemampuan, pengujian
transfer of training.
Hasil: pengaruh training terhadap pencapaian tujuan
organisasi, analisis cost benefit training.
Perencanaan dan
Pengembangan SDM

Dr. Antoni., SE., ME

Penilaian Kebutuhan Pelatihan

Sumber tertulis: dokumen karyawan,uraian
pekerjaan,spesifikasi pekerjaan,laporan analisis
pekerjaan, keluhan pelanggan,dsb
Sumber lain :
karyawan,pelanggan,konsultan,manajemen
Adanya perubahan staff
Adanya perubahan teknologi
Adanya perubahan pekerjaan
Perencanaan dan
Pengembangan SDM

Dr. Antoni., SE., ME

Karakteristik trainer yang

berhasil

Minat
Instruksi yang jelas
Memberikan bantuan
Antusias
Memiliki daya humor
Jujur / alamiah
Memahami pendengar
Menguasai materi

Perencanaan dan
Pengembangan SDM

Dr. Antoni., SE., ME

Problem dlm Implementasi Pelatihan

dan Pengembangan
Sulit meyakinkan pegawai/manager : dianggap buang
waktu,lebih baik melakukan sesuatu daripada ikut
pelatihan.
Sulit mendapat trainer yang pandai dan tepatserta
mengerti philosophy,misi,tujuan P dan P perusahaan
beserta organisasi informal didalamnya
Penolakan terhadap perubahan
Pencatatan hasil pelatihan dan pengembangan
Perencanaan dan
Pengembangan SDM

Dr. Antoni., SE., ME

Evaluasi

Opini Peserta
Test hasil pembelajaran
Perubahan Perilaku
Pencapaian Pelatihan dan Pengembangan
Benchmarking

Perencanaan dan
Pengembangan SDM

Dr. Antoni., SE., ME

Sumber data lainnya

Sumber Kepustakaan berkaitan dengan
pekerjaan
Ajukan pertanyaan berkaitan dengan
pekerjaan
Komite pelatihan atau konperensi
Analisis terhadap masalah operasi

Perencanaan dan
Pengembangan SDM

Dr. Antoni., SE., ME

Pengukuran efektifitas training

Reaksi.
Diukur berdasarkan impresi, opini dan sikap, seberapa banyak
partisipan yang menyukai program: content, trainer,
metode

Pembelajaran.

Seberapa baik trainee mempelajari skill tertentu (know-how)

Perilaku.
Identifikasi perubahan dalam skill, pola pekerjaan,
relationship, kemampuan. Pengujian transfer of training.

Hasil.

Pengaruh training terhadap pencapaian tujuan organisasi.

Analisis cost-benefit training
Perencanaan dan
Pengembangan SDM

Dr. Antoni., SE., ME

Evaluasi Pelatihan dan Pengembangan

Reaksi terhadap pelaksanaan pelatihan (sarana, metode,
isi, dan lainnya)
Pembelajaran (apakah peserta meningkat keterampian,
perubahan sikap dan pengetahuan peserta pelatihian)
Prilaku, apakah ada perubahan prilaku peserta setelah
mengikuti pelatihan
Hasil, ada peningkatan prestasi organisasi atau unit
kerja sebagai akibat dari peningkatan kemampuan,
pengetahuan dan sikap karyawan yang telah dilatih
Perencanaan dan
Pengembangan SDM

Dr. Antoni., SE., ME

Perencanaan dan
Pengembangan SDM

Dr. Antoni., SE., ME