RENCANA

OPERASIONAL

RENCANA??
Terry (1986), mendefinisikan perencanaan sebagai suatu
kumpulan keputusan untuk mempersiapkan
tindakan dimasa mendatang.
Saaty (1993), mendefinisikan perencanaan sebagai suatu
aktivitas yang bertujuan dan dinamis yang berkenan
dengan pencapaian tujuan yang diinginkan.
Kadarman,et.al (1996), menyimpulkan perencanaan sebagai
suatu proses menentukan sasaran yang ingin di
capai, tindakan yang seharusnya dilaksanakan,
bentuk organisasi yang tepat untuk mencapainya
dan SDM yang bertanggung jawab terhadap
kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan.

C.AXIS 06 (2015), perencanaan adalah

OPERASIONAL??
Widjono HS, Operasional adalah batasan pengertian
yang dijadikan pedoman untuk melakukan
sesuatu kegiatan atau pekerjaan.
Husen umar, definisi operasional adalah penentuan
suatu construct sehingga ia menjadi
variabel atau variabel-variabel yang dapat
diukur.

C.AXIS 06, operasional adalah.

A PA I T U R A N C A N A O P E R A S I O N A L ? ?
Perencanaan operasional adalah perencanaan yang
memusatkan perhatiannya pada operasi sekarang
(jangka pendek) dan terutama berkenan dengan
tujuan mencapai efisiensi.
Perencanaan operasional merupakan kebutuhan apa
saja yang harus dilakukan untuk
mengimplementasikan perencanaan strategi untuk
mencapai tujuan strategi tersebut.

KLASIFIKASI
1. Rencana sekali pakai (single-use plans),
dikembangkan untuk mencapai tujuan khusus
dan dibubarkan bila rencana ini telah selesai
dilaksanakan. Contoh: Program,proyek,dll.
2. Rencana tetap (standing plans), merupakan
pendekatan yang telah dibakukan untuk
menangani situasi yang berulang kali terjadi dan
yang dapat dengan mudah diantisipasi. Contoh :
kebijakan, peraturan

UNSUR-UNSUR
Tahapan atau rencana spesifik yang harus dilakukan
Adanya orang yang bertanggung jawab agar setiap tahap

atau tindakan dapat diselesaikan dengan baik

Jadwal untuk menjalankan setiap tahap dan tindakan
Sumber daya yang perlu dialokasikan agar tahapan atau

tindakan tersebut dapat diselesaikan dengan baik

Adanya mekanisme umpan balik untuk memantau setiap

tahapan atau tindakan.

T UJ UA N R E N CA N A O P E R A SIO NA L

Mengidentifikasi apa yang harus dilakukan

Menguji atau membuktikan bahwa :

Sasaran dapat tercapai sesuai waktu yang telah
dijadwalkan
Adanya kemampuan untuk mencapai sasaran
Sumber daya yang dibutuhkan dapat diperoleh
Semua informasi yang diperlukan untuk mencapai sasaran
dapat diperoleh
Adanya beberapa alternatif yang harus diperhatikan.
Berperan sebagai media komunikasi
Hal ini menjadi lebih penting apabila berbagai unit dalam
organisasi memiliki peran yang berbeda dalam pencapaian
Dapat memotivasi pihak yang berkepentingan dalam
mencapai sasaran

L A N G KA H 2 P E N U R U N A N T I M
MEDIS
Penerimaan permintaan tim medis sesuai SOP
organisasi
Penandatanganan kontrak kerjasama (perjelas Hak
dan Kewajiban)
Pengisian blangko informasi
Pembentukan Tim Medis dari Badan pengurus
Presentasi RO sebelum turun tim medis.

SUSUNAN RO
JUDUL
Nama Kegiatan

Jenis Kegiatan

Waktu Pelaksanaan :

1. Tujuan
Umum :
Khusus :
2. Identifikasi Sumber Daya
- 4MRITS

4MRITS
MENPOWER
MATERIAL : PRIBADI/ TEAM
METHOD
MONEY
RULES
INFORMATION
TARGET/SASARAN
STANDAR KEBERHASILAN

SCENARIO LAPANGAN
Pembagian tim,
Waktu
Sistem komunikasi antar tim

ALTERNATIF PLANNING
Hal-hal yang mungkin menjadi kendala
selama kegiatan dan antisipasinya

Do you have a
plan?

Kita hanya bisa berencana

dan menjalaninya

ALLAH yang
menentukan
So..dont forget to Pray