MLPK 14

Serie/Judul :
SM 14
LAPORAN AKHIR PENGENDALIAN
PEMBANGUNAN
PELATIHAN MANAJER
LAPANGAN PELAKSANAAN
KONSTRUKSI
BANGUNAN GEDUNG
(SITE MANAGER FOR BUILDING)
BADAN PEMBINAAN KONSTRUKSI DAN SUMBER DAYA MANUSIA

PUSAT PEMBINAAN KOMPETENSI DAN PELATIHAN KONSTRUKSI
SM-14
MODUL XIV
MANAJER LAPANGAN PELAKSANAAN KONSTRUKSI

BANGUNAN (SITE MANAGER FOR BUILDING)
LAPORAN AKHIR PENGENDALIAN BANGUNAN
KATA PENGANTAR
Memperhatikan laporan UNDP (Human Development Report, 2004) yang mencantumkan
Indeks Pengembangan SDM (Human Development Index HDI), Indonesia pada urutan
111, satu tingkat diatas Vietnam urutan 112, jauh dibawah negara-negara ASEAN
terutama Malaysia urutan 59, Singapura urutan 25 dan Australia urutan 3.
Bagi para pemerhati dan khususnya bagi yang terlibat langsung pengembangan Sumber
Daya Manusia (SDM), kondisi tersebut merupakan tantangan sekaligus sebagai modal
untuk berpacu mengejar ketinggalan dan obsesi dalam meningkatkan kemampuan SDM
paling tidak setara dengan negara tetangga ASEAN, terutama menghadapi era
globalisasi.
Untuk mengejar ketinggalan telah banyak daya upaya yang dilakukan termasuk perangkat
pengaturan melalui penetapan undang-undang antara lain :
-
UU. No 18 Tahun 1999, tentang : Jasa Konstruksi beserta peraturan

pelaksanaannya, mengamanatkan bahwa per orang tenaga : perencana,
pelaksana dan pengawas harus memiliki sertifikat, dengan pengertian sertifikat
kompetensi keahlian atau ketrampilan, dan perlunya Bakuan Kompetensi untuk
semua tingkatan kualifikasi dalam setiap klasifikasi dibidang Jasa Konstruksi
UU. No 13 Tahun 2003, tentang : Ketenagakerjaan, mengamantakan (pasal 10

ayat 2). Pelatihan kerja diselenggarakan berdasarkan program pelatihan yang
mengacu pada standar kompetensi kerja
UU. No 20 Tahun 2003, tentang : Sistem Pendidikan Nasional, dan peraturan

pelaksanaannya, mengamanatkan Standar Nasional Pendidikan sebagai acuan
pengembangan KBK (Kurikulum Berbasis Kompetensi).
PP. No 31 Tahun 2006, tentang : Sistem Pendidikan Nasional, dan peraturan

pelaksanaannya, mengamanatkan Standar Nasional Pendidikan sebagai acuan
pengembangan KBK (Kurikulum Berbasis Kompetensi).
Mengacu pada amanat undang-undang tersebut diatas, diimplementasikan kedalam

konsep Pengembangan Sistem Pelatihan Jasa Konstruksi yang oleh PUSBIN KPK (Pusat
Pembinaan Kompetensi dan Pelatihan Konstruksi) pelaksanaan programnya didahului
dengan mengembangkan SKKNI (Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia), SLK
(Standar Latih Kompetensi), dimana keduanya disusun melalui analisis struktur
SM-14
MODUL XIV

kompetensi sektor/sub-sektor konstruksi sampai mendetail, kemudian dituangkan dalam

jabatan-jabatan kerja yang selanjutnya dimasukkan kedalam Katalog Jabatan Kerja.
Modul pelatihan adalah salah satu unsur paket pelatihan sangat pnting karena menyentuh
langsung dan menentukan keberhasilan peningkatan kualitas SDM untuk mencapai
tingkat kompetensi yang ditetapkan, disusun dari hasil inventarsisasi jabatan kerja yang
kemudian dikembangkan berdasarkan SKKNI dan SLK yang sudah disepakati dalam
suatu Konvensi Nasional, dimana modul-modulnya maupun materi uji kompetensinya
disusun oleh Tim Penyusun/Tenaga Profesional dalam bidangnya masing-masing,
merupakan suatu produk yang akan dipergunakan untuk melatih dan meningkatkan
pengetahuan
dan
kecakapan
agar
dapat
mencapai
tingkat
kompetensi
yang
dipersyaratkan dalam SKKNI, sehingga dapat menyentuh langsung sasaran pembinaan

dan peningkatan kualiatas tenaga kerja konstruksi agar menjadi lebih berkompeten dalam
melaksanakan tugas pada jabatan kerjanya.
Dengan penuh harapan modul pelatihan ini dapat dimanfaatkan dengan baik, sehingga
cita-cita peningkatan kualitas SDM khususnya dibidang jasa konstruksi dapat terwujud.
Jakarta,
November 2006
Kepala Pusat
Pembinaan Kompetensi Pelatihan Konstruksi
Ir. Djoko Subarkah, Dipl. HE

NIP. 110 016 435
ii
SM-14
MODUL XIV

PRAKATA
Usaha dibidang Jasa Konstruksi merupakan salah satu bidang usaha yang telah
berkembang pesat di Indonesia, baik dalam bentuk usaha perorangan maupun sebagai
badan usaha skala kecil, menengah dan besar. Untuk itu perlu diimbangi dengan kualitas
pelayanannya. Pada kenyataannya saat ini mutu produk, ketepatan waktu penyelesaian,
dan efisiensi pemanfaatan sumber daya masih relatif masih jauh dari yang diharapkan.
Hal ini disebabkan oleh beberapa faktor antara lain adalah kesediaan tenaga ahli /
terampil dan penguasaan manajemen yang efisien, kecukupan permodalan serta
penguasaan teknologi.
Masyarakat sebagai pemakai produk jasa konstruksi semakin sadar akan kebutuhan
terhadap produk dengan kualitas yang memenuhi standar mutu yang dipersyaratkan.
Untuk memenuhi kebutuhan produk sesuai kualitas standar tersebut SDM, standar mutu,
metode kerja dan lain-lain.
Salah satu upaya untuk memperoleh produk konstruksi dengan kualitas yang diinginkan
adalah dengan cara meningkatkan kualitas sumberdaya manusia yang menggeluti
pekerjaan konstruksi baik itu desain pekerjaan jalan dan jembatan, desain hydro mekanik
pekerjaan sumber daya air maupun untuk desain pekerjaan dibidang bangunan gedung.
Kegiatan inventarisasi dan analisa jabatan kerja dibidang Cipta Karya telah menghasilkan
sekitar 55 (lima puluh lima) Jabatan Kerja, dimana Jabatan Kerja Manajer Lapangan
Pelaksanaan Konstruksi Bangunan (Site Manager For Building) merupakan salah
satu jabatan kerja yang diprioritaskan untuk disusun materi pelatihannya mengingat
kebutuhan yang sangat mendesak dalam pembinaan tenaga kerja yang berkiprah dalam
juru gambar arsitektur bidang cipta karya.
Materi pelatihan pada jabatan kerja Manajer Lapangan Pelaksanaan Konstruksi
Bangunan (Site Manager For Building) ini terdiri dari 14 (empat belas) modul yang
merupakan satu kesatuan yang utuh yang diperlukan dalam melatih tenaga kerja yang
menggeluti Manajer Lapangan Pelaksanaan Konstruksi Bangunan (Site Manager For
Building).
Namun penulis menyadari bahwa materi pelatihan ini masih banyak kekurangan
khususnya untuk modul Laporan Akhir Pengendalian Bangunan.
iii
SM-14
MODUL XIV
Untuk itu dengan segala kerendahan hati, kami mengharapkan kritik, saran dan masukan
guna perbaikan dan penyempurnaan modul ini.
Jakarta,
November 2006
Tim Penyusun
iv
SM-14
MODUL XIV

LEMBAR TUJUAN
JUDUL PELATIHAN
: SITE MANAGER FOR BUILDING
TUJUAN UMUM PELATIHAN :

Setelah mengikuti pelatihan peserta mampu menjalankan fungsinya sebagai Site
Manager for Building sesuai dengan acuan dan kriteria yang di tetapkan.
TUJUAN KHUSUS PELATIHAN :
Setelah mengikuti pelatihan diharapkan peserta mampu:
1. Melakukan tata cara dan prosedur K3 serta lingkungan di tempat kerja.
2. Melakukan Tata cara kerjasama dengan rekan kerja dan lingkungan sosial yang
beragam
3. Melakukan survai dan Pengukuran/Pemetaan Tapak
4. Melaksanakan Dokumen Kontrak
5. Melakukan Organisasi proyek
6. Melakukan Kantor Proyek di Lapangan
7. Melaksanakan Jadwal Pekerjaan
8. Melakukan Penyusunan dan pengelolaan Anggaran Biaya
9. Melakukan Prosedur Kegiatan
10. Melakukan Persiapan Pelaksanaan Pembangunan
11. Melakukan Pengendalian Pelaksanaan Pembangunan
12. Melakukan Pengujian dan Kendali Mutu
13. Melakukan Proses Serah terima Pekerjaan
14. Melakukan Laporan Akhir Pengendalian Pembangunan
SM-14
MODUL XIV

SERIE
: SM 14
JUDUL
: LAPORAN AKHIR PENGENDALIAN BANGUNAN
TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM ( TIU ) :

Peserta mampu melaksanakan pengendalian pelaksanaan pekerjaan untuk bangunan
gedung tidak sederhana
TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUS ( TIK ) :

Setelah menyelesaikan pelatihan diharapkan :
1. Peserta mampu mengidentifikasi borang-borang laporan yang sesuai
2. Peserta mampu mengisi borang-borang laporan sesuai prosedur
3. Peserta
mampu
membuat catatan laporan perbaikan, pembongkaran dan
penyempurnaan pekerjaan.
4. Peserta mampu membuat laporan
vi
SM-14
MODUL XIV

DAFTAR ISI
Kata Pengantar ...............................................................................................
Prakata.............................................................................................................
iii
Lembar Tujuan ................................................................................................
Daftar Isi ..........................................................................................................
vi
Daftar Gambar .................................................................................................
vii
Daftar Tabel .....................................................................................................
vii
Daftar Diagram ...............................................................................................
viii
Deskripsi Singkat Pengembangan Modul ....................................................
ix
Daftar Modul ....................................................................................................
Panduan Pembelajaran ..................................................................................
xi
BAB I
PENDAHULUAN ............................................................................
I1
BAB II
PEMBUATAN LAPORAN ..............................................................
II 1
A.
Umum ....................................................................................
II 1
B.
Borang-borang Laporan ........................................................
II 1
Rangkuman ...........................................................................
II 10
Latihan ...................................................................................
II 11
TATA CARA PENYERAHAN LAPORAN ......................................
III 1
A.
Umum ....................................................................................
III 1
B.
Laporan Pengujian .................................................................
III 10
Rangkuman ...........................................................................
III 23
Latihan ...................................................................................
III 24
DOKUMENTASI LAPORAN AKHIR ..............................................
IV 1
A.
Perbaikan Pekerjaan..............................................................
IV 1
B.
Pembongkaran Pekerjaan......................................................
IV 8
C.
Penyempurnaan Pekerjaan....................................................
IV 9
BAB III
BAB IV
Rangkuman ........................................................................... IV 11
Latihan ................................................................................... IV 11
DAFTAR PUSTAKA
vii
SM-14
MODUL XIV

DAFTAR GAMBAR
NO. GAMBAR
JUDUL
Gambar 3.1.
Photo Proyek
Gambar 4.1.
Alat Hammer Test
Gambar 4.2.
Alat Pengukur Ketebalan dan Mutu Beton
Gambar 4.3.
Peralatan Ultra Sonik
Gambar 4.4.
Alat Pemeriksa Pola Retak Beton
Gambar 4.5.
Alat Pengukur Kekuatan Angkur
Gambar 4.6.
Alat Pendeteksi Tulangan Beton
Gambar 4.7.
Alat Pendeteksi Korosi Tulangan Beton
Gambar 4.8.
Alat Merger
Gambar 4.9.
Alat Pengujian Sistem Pembumian.
Gambar 4.10.
Alat Citra Infra Merah
Gambar 4.11.
Hasil pemeriksaan dengan Infra Merah
Gambar 4.12.
Perbaikan Kolom Keropos
DAFTAR TABEL
NO. TABEL
JUDUL
Tabel 2.1.
Laporan harian
Tabel 2.2.
Borang kondisi cuaca
Tabel 2.3.
Borang Instruksi Tertulis
Tabel 2.4.
Laporan mingguan
Tabel 2.5.
Kurva S
viii
SM-14
MODUL XIV

DAFTAR DIAGRAM
NO. DIAGRAM
JUDUL
Diagram 3.1.
Sistematika Prosedur Pelaporan
Diagram 4.1.
Bagan Alir Proses Perbaikan
ix
SM-14
MODUL XIV

DESKRIPSI SINGKAT
PENGEMBANGAN MODUL MANAJER LAPANGAN
PELAKSANAAN KONSTRUKSI BANGUNAN
1. Tujuan pelatihan pada dasarnya adalah memberikan bekal pengetahuan dan
keterampilan kepada peserta agar dapat memenuhi tuntutan kompetensi yang
diinginkan atau upaya untuk memperkecil dan bila perlu menghilangkan
kesenjangan kompetensi ( competency gap ) yang ada dengan kompetensi yang
diinginkan.
2. Kompetensi kerja yang disyaratkan untuk jabatan kerja Site Manager for Building
telah ditetapkan dalam Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia ( SKKNI )
yang telah dirinci menjadi unit-unit kompetensi, sehingga dalam Pelatihan Site
Manager for Building, unit-unit kompetensi tersebut menjadi Tujuan Khusus
Pelatihan.
3. Standar Latihan Kerja ( SLK ) disusun berdasarkan hasil analisis dari Unit
Kompetensi, Elemen Kompetensi, Kriteria Unjuk Kerja dari setiap Elemen
Kompetensi yang telah ditetapkan dalam SKKNI, dalam bentuk suatu susunan
kurikulum dan silabus pelatihan yang diperlukan untuk memenuhi tuntutan
kompetensi tersebut.
4. Untuk mendukung tercapainya tujuan khusus pelatihan tersebut, maka berdasarkan
Kurikulum dan Silabus yang telah ditetapkan dalam SLK, disusun seperangkat
modul pelatihan ( seperti tercantum dalam Daftar Modul ) yang harus menjadi bahan
latihan dalam pelatihan Site Manager for Building.
SM-14
MODUL XIV

DAFTAR MODUL
No.
KODE
JUDUL
NO.
1.
SM 01
2.
SM 02
3.
SM 03
4.
SM 04
Dokumen Kontrak
4.
5.
SM 05
Organisasi proyek
5.
6.
SM 06
Kantor Proyek di Lapangan
6.
7.
SM 07
Jadwal Pekerjaan
7.
8.
SM 08
9.
SM 09
10.
SM 10
11.
SM 11
12.
SM 12
13.
SM 13
REPRESENTASI UNIT
Keselamatan, Kesehatan
Kerja dan Lingkungan
Hubungan dan Komunikasi
Kerja
Survai dan Pengukuran/
Pemetaan Tapak
Penyusunan dan pengelolaan

Anggaran Biaya
Prosedur Kegiatan
Persiapan Pelaksanaan
Pembangunan
Pengendalian Pelaksanaan
Pembangunan
Pengujian dan Kendali Mutu
Proses Serah terima

Pekerjaan
1.
2.
3.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Laporan Akhir
14.
SM 14
Pengendalian
14.
Pembangunan
xi
SM-14
MODUL XIV

PANDUAN PEMBELAJARAN
PELATIHAN
MANAJER
LAPANGAN
PELAKSANAAN
KONSTRUKSI BANGUNAN
JUDUL
Laporan Akhir Pengendalian Bangunan
DESKRIPSI
Materi ini membahas tentang prinsip dan tata cara

penyampaian laporan pekerjaan
TEMPAT KEGIATAN
Ruang kelas
WAKTU
2 (dua) Jam Pelajaran (JP) dimana 1 JP = 45 m
No.
KEGIATAN INSTRUKTUR
KEGIATAN PESERTA
PENDUKUNG
Ceramah Pembukaan :
Menyimak, mendengarkan
- OHT
Menjelaskan Tujuan Pembelajaran
dan menanyakan materi
- Flip chart
Umum dan Tujuan Pembelajaran
yang kurang jelas
- LCD
Khusus
(TPU
merangsang
dangan
dan
TPK)
motivasi
peserta
pertanyaan
atau
pengalamannya
dalam
- White board
Diskusi
Membuat tugas
menerapkannya
Waktu : 15 Menit
2.
Ceramah :
- OHT
Menjelaskan materi tentang prinsip
- Flip chart
dan
yang kurang jelas
- LCD
tata
cara
penyampaian
laporan pekerjaan
- White board
Diskusi
- OHT
- Flip chart
pembuatan laporan
yang kurang jelas
- LCD
Waktu : 20 Menit
Bahan : Materi Bab I
3.
Ceramah :
- White board
Waktu : 20 Menit
Diskusi
xii
SM-14
MODUL XIV

Bahan : Materi Bab II
Membuat tugas
4.
Ceramah :
- OHT
- Flip chart
dan tata cara penyerahan laporan
yang kurang jelas
- LCD
pekerjaan
- White board
Diskusi
Waktu : 20 Menit
Bahan : Materi Bab III
Membuat tugas
5.
Ceramah :
- OHT
- Flip chart
dan tata cara pembuatan
yang kurang jelas
- LCD
dokumentasi laporan akhir

pekerjaan
- White board
Diskusi
Waktu : 15 Menit
Bahan : Materi Bab IV
Membuat tugas
xiii
SM-14
MODUL XIV

BAB I
PENDAHULUAN
Dalam setiap pelaksanaan pekerjaan, tahapan pekerjaan dimulai dari rencana kerja,
dilanjutkan dengan implementasi dan diakhiri dengan laporan dan serah terima hasil
pekerjaan.
Laporan diperlukan untuk dapat menilai apakah hasil pekerjaan sudah sesuai dengan
biaya, mutu dan waktu yang direncanakan. Jika ternyata terjadi deviasi atau
penyimpangan serta tidak sesuai dengan hal-hal yang disayaratkan, maka laporan dapat
digunakan sebagai bahan evaluasi dan data untuk digunakan sebagai bagian dari proses
mencari pemecahan masalah.
Di samping itu, laporan juga digunakan sebagai kelengkapan bagi proses administrasi,
khususnya yang berkaiatan dengan realisasi tahapan pembayaran.
Untuk dapat menghasilkan laporan yang bermanfaat bagi berbagai pihak yang
membutuhkan. Oleh karenanya, kerangka laporan perlu sederhana, seragam dan mudah
dimengerti, sedang substansi yang dilaporkan dapat diterjemahkan dalam aspek biaya,
mutu dan waktu.
Untuk maksud tersebut di atas, borang-borang laporan sudah dicetak dalam bentuk yang
seragam, sehingga para petugas yang membuat laporan tinggal mengisi kolom atau lajur
yang telah disediakan dengan hal-hal yang terjadi di lapangan.
Untuk laporan pekerjaan penyempurnaan, perbaikan dan pembongkaran, tidak dapat

menggunakan borang-borang standar, karena kadang kala perlu dilampirkan hasil laporan
pemeriksaan dan pengujian yang diseuaikan dengan kondisi komponen yang perlu
disempurnakan, diperbaiki atau dibongkar. Di samping itu, biasanya dilengkapi dengan
sketsa cara penyempurnaan, perbaikan atau pembongkaran, agar tidak keliru dalam
pelaksanaan di lapangan.
I-1
SM-14
MODUL XIV
Dengan makin banyaknya peralatan modern yang canggih, proses pemeriksaan menjadi
lebih mudah dan hasil yan diperoleh lebih rinci dan teliti, sehingga bukan saja
memudahkan bagi proses pembuatan laporan tetapi juga secara jelas dapat diketahui
dengan pasti bagian komponen mana yang memerlukan penyempurnaan, perbaikan atau
pembongkaran.
Kecanggihan peralatan modern ini perlu dilakukan oleh petugas (operator) yang
mempunyai kompetensi agar hasilnya dapat diinterpretasikan secara benar bagi
keperluan pelaksanaan di lapangan.
I-2
SM-14
MODUL XIV

BAB II
PEMBUATAN LAPORAN
A. Umum
Untuk menyederhanakan pembuatan laporan, biasanya setiap institusi (penyedia
jasa) memiliki format borang-borang laporan yang digunakan untuk pengendalian
pelaksanaan pekerjaan.
B. Borangborang laporan meliputi:

1. Laporan Harian
Digunakan untuk mengetahui aktivitas pekerjaan dari hari ke hari, diperlukan
borang laporan harian yang berisi:
a. Nama dan Lokasi Proyek

b. Tanggal dan pembuat laporan
c. Jumlah dan jenis tenaga kerja yang bekerja
d. Jumlah dan jenis bahan yang dipasok ke dalam proyek
e. Jumlah dan jenis peralatan
f.
Jumlah kehilangan pekerjaan dan penyebabnya
g. Jumlah jam lembur

h. Keadaan cuaca
i.
Permasalahan yang terjadi di lokasi pekerjaan
j.
Keputusan yang diambil
k. Instruksi dan ijin kerja yang diberikan

l.
Kondisi ketertiban pelaksanaan di lokasi pekerjaan
m. Berkas instruksi kerja (avoid verbal order)
II - 1
SM-14
MODUL XIV

LAPORAN HARIAN
PROYEK
LOKASI
ZONA
TANGGAL
CUACA
:
:
:
Tenaga Kerja
SUBKONTRAKTOR / BLOK
Jumlah
:
:
Bahan/Peralatan
Semen
Pasir
Koral/Kerikil
Mandor
Tukang Kayu
Tukang Batu
Tukang Besi
Tukang Pipa
Tukang Listrik
Operator
Pembantu
Besi Beton
Ready Mix
Kayu
Bulldozer
Backhoe
Hujan
Lembur
Kehilangan waktu
Kejadian Penting:
jam
jam
jam
Uraian pekerjaan yang dilaksanakan
Uraian instruksi Kerja (Avoid Verbal Order)
Keputusan yang diambil:
Masalah yang terjadi:
Catatan Inspektor:
Inspektor:
Tabel 2.1. Borang Laporan Harian
II - 2
SM-14
MODUL XIV

LAPORAN KONDISI PROYEK

NAMA PROYEK
: ...
LOKASI
: ...
BULAN / TAHUN
: LAMA KEHILANGAN WAKTU : .............. JAM
31
01
30
22.00
29
02
21.00
20.00
28
03
19.00
18.00
17.00
27
04
16.00
15.00
26
14.00
05
13.00
12.00
11.00
25
10.00
06
09.00
08.00
07.00
24
07
06.00
06.00
23
08
22
09
21
10
11
20
12
19
13
18
17
16
15
14
LANCAR / CERAH
TERGANGGU / HUJAN
TERHENTI / BENCANA ALAM
TIDAK BEKERJA / LIBUR
Dibuat oleh,
Tabel 2.2. Borang Kondisi Cuaca
II - 3
SM-14
MODUL XIV

PROYEK
LOKASI
ZONA
Lembar ke-1: Penerima Instruksi I

Lembar ke-2: Penerima Instruksi II
Lembar ke-3: Arsip Pemberi Instrk.
Lembar ke-4: Lampiran Lap.Harian
:
:
:
AVOID VERBAL ORDER

Nomor: .
Pemberi Instruksi:
Penerima I:
Paraf/Tanggal
Penerima II:
Paraf/Tanggal
Paraf/Tanggal
Tabel 2.3. Borang Instruksi Tertulis
Borang AVO terdiri dari empat rangkap, diterima oleh:

1. Penerima I adalah penyedia jasa utama (kontraktor).
2. Penerima II adalah penyedia jasa yang menjadi bagian dari penyedia jasa
utama (sub kontraktor).
3. Arsip pembveri instruktsi
4. Dilampirkan dalam laporan harian untuk keperluan administrasi selanjutnya.
Borang AVO ini dilampirkan dalam pengajuan pekerjaan tambah/kurang sebagai

bukti bahwa perubahan pekerjaan dilakukan dengan persetujuan dan/atau
instruksi pemberi tugas.
II - 4
SM-14
MODUL XIV

2. Laporan Mingguan
LAPORAN MINGGUAN
PROYEK
LOKASI
ZONA
LAPORAN NO.
PERIODE
:
:
:
:
:
SUPERINTENDANT
RINGKASAN LAPORAN
PENGUNJUNG:
KONTRAKTOR
SUBKONTRAKTOR
JUMLAH
CUACA:
KEMAJUAN & PENUNDAAN PEKERJAAN
BIAYA, REVISI GAMBAR KERJA, PRODUKTIVITAS KERJA
LAIN-LAIN (JIKA PERLU DAPAT DILAMPIRKAN)
Tabel 2.4. Borang Laporan Mingguan
II - 5
SM-14
MODUL XIV

Laporan mingguan merupakan rekapitulasi laporan mingguan yang memuat hasil

pekerjaan yang telah diselesaikan selama satu minggu.
Pada laporan mingguan dicatat kejadian penting yang terjadi, termasuk risalah
rapat mingguan, dan rencana pekerjaan yang akan dilaksanakan pada minggu
yang akan datang.
Pada laporan mingguan, juga dicantumkan perkiraan poenambahan/ pengurangan

dan/atau perubahan jumlah dan jenis tenaga kerja, pasokan bahan dan peralatan.
Gambar-gambar kerja dapat dilampirkan pada laporan mingguan untuk dapat

diajukan dan diproses ijin pelaksanaannya.
3. Laporan Bulanan
Pada laporan bulan di samping memuat hasil kemajuan pekerjaan, yang
dilengkapi dengan Kurva S (Tabel 2.5.) untuk dapat memperlihatkan kemajuan
rencana pekerjaan dengan realisasi, dilampirkan pula bobot realisasi pekerjaan
secara rinci.
II - 6
SM-14
MODUL XIV

RINGKASAN JADWAL & KEMAJUAN PEKERJAAN

Periode Bulan : Maret
Uraian Pekerjaan
Pebruari
Maret
33
1 Galian dan Urugan
Mei
April
Juni
Juli
Agustus
selesai
100
77
72
67
100
26
21
42
68
84
100
17
15
40
26
56
26
64
26
84
68
25
17
17
25
67
58
25
100
100
25
22
2 Konstruksi Beton
100
20
3 Lantai
15
4 Konstruksi Baja
18
13
7 Pencgh. Kebakaran
100
80
57
100
70
37
37
59
81
100
7
14
22
24
37
24
67
62
89
100
100
24
23
18
24
64
59
62
91
86
100
60
100
60
50
40
9 Atap
'Finishing'
100
100
30
20
60
100
28
19
57
53
85
81
100
100
10
0
11
10
20
32
53
80
96
100
16
26
42
58
81
100
Total
Direncanakan
Aktual
96
100
82 100
76 100
8 Elektrikal
10
90
41
41
5 Dinding
6 Pipa & Tata Udara
Sept.
Persen selesai
No.
Paling Cepat : 11%

Jadwal
Aktual : 9,6%
Paling Lambat: 7%
Gambar 2.5. Kurva S
Rincian bobot pekerjaan diperlukan untuk pengajuan tahapan pembayaran.
Pada laporan bulanan disampaikan pula hasil pengujian bahan, photo kemajuan
proyek dan gambar-gambar kerja yang telah memperoleh persetujuan konsultan
atau pemiliK proyek.
II - 7
SM-14
MODUL XIV

4. Laporan Hasil Uji Bahan dan Persetujuan Bahan

Laporan hasil uji bahan, baik berupa sertifikat bahan dasar maupun uji coba bahan
adukan beton dikumpulkan dan disimpan dalam satu arsip tersendiri untuk
memudahkan evaluasi dan pemeriksaan.
Laporan hasil percobaan beban atas fondasi tiang pancang/bor juga disatukan
dalam kelompok laporan pengujian.
Selanjutnya, setiap bahan yang ingin digunakan, harus disampaikan contoh

bahan. Contoh bahan tersebut harus sesuai dengan persyaratan teknis yang
tercantum dalam dokumen kontrak dan perlu mendapatkan persetujuan dari
pmeberi tugas sebelum digunakan.
5. Laporan Perijinan
Laporan perijinan yang harus tersedia di lapangan:
a. Perijinan yang terkait dengan mendirikan bangunan gedung

b. Perijinan untuk melakukan pekerjaan (ijin cor beton, ijin pemasangan
instalasi, dll.)
c. Perijinan penggunaan lahan lain yang digunakan untuk menunjang
kegiatan proyek
d. Perijinan dinas lalu lintas dan jalan raya yang terkait dengan pengaturan
arus kendaraan proyek
e. Perijinan dinas kebersihan yang terkait dengan kemungkinan pengotoran
lingkungan sekitar lokasi proyek
f.
Perijinan yang menyangkut keselamatan dan kesehatan kerja dan

lingkungan
g. Perijinan lainnya yang disyaratkan oleh pemerintah daerah dan/atau

lingkungan setempat.
6. Laporan Akhir Pekerjaan
Laporan akhir pekerjaaan tahap pertama merupakan berkas penunjang dokumen
serah terima pekerjaan untuk pertama kali (serah terima pertma), yang meliputi
kelengkapan dokumen pelaksanaan, di antaranya:
a. Laporan penyempurnaan/perbaikan pekerjaan (punch list)
II - 8
SM-14
MODUL XIV

b. Hasil investigasi dengan peralatan infra merah

c. Gambar instalasi terpasang
d. Manual pengoperasian perlengkapan/peralatan bangunan gedung
e. Manual
pemeliharaan/perawatan
peralatan/perlengkapan
bangunan
gedung
f.
Berkas Sertifikasi Laik Fungsi
II - 9
SM-14
MODUL XIV

Rangkuman
Laporan akhir ini merupakan dokumen yang diperlukan dalam proses pencairan
pembayaran tahap akhir. Namun sejumlah dana, yang lazim disebut retensi,
tetap belum dapat dicairkan, untuk memastikan seluruh pelaksanaan telah
dikerjakan sesuai dengan gambar kerja dan spesifikasi teknis.
Penyempurnaan/perbaikan akhir masih dimungkinkan dalam kurun waktu masa

pemeliharaan yang dilakukan atas tanggung jawab pihak penyedia jasa. Retensi
digunakan untuk mengikat penyedia jasa menyelesaikan pekerjaan yang terdapat
dalam catatan berita serah terima pertama.
Laporan akhir tahap kedua, merupakan akhir dari periode masa pemeliharaan.
Pada saat ini diharapkan seluruh pekerjaan telah selesai tuntas, termasuk seluruh
kekurangan dan penyempurnaa/perbaikan yang tertera pada daftar simak
dan/atau technical audit.
Jika hingga batas waktu masa pemeliharaan penyedia jasa tidak atau belum
menyelesaikan
pekerjaan
penyempurnaan/perbaikan,
maka
pemilik
atau
pengguna jasa berhak untuk menyerahkan pekerjaan tersebut pada pihak ketiga
dengan beban biaya diambilkan dari dana retensi yang ada, sedang sisanya
dikembalikan kepada penyedia jasa.
Latihan
II - 10
SM-14
MODUL XIV

BAB III
TATA CARA PENYERAHAN LAPORAN
1. Laporan Harian
Laporan harian dibuat oleh setiap inspektor pengawas lapangan (field inspector)
dan petugas pengendali mutu (quality inspector).
Laporan harian harus diserahkan pada hari berjalan ke pada atasan langsung, site
manager/project manager dalam bentuk format baku.
Selanjutnya, laporan harian ini disimpan/diarsipkan untuk bahan bahasan dalam

rapat proyek mingguan.
2. Laporan Mingguan
Laporan mingguan dibuat oleh superintendant berdasarkan :
-
Pengamatan langsung
Laporan harian dari pengawas lapangan
Hasil rapat mingguan proyek
Surat/informasi dari pihak-pihak terkait
Laporan mingguan ini disampaikan kepada atasan langsung untuk dijadikan

bahan pembuatan Laporan Bulanan dan masukan bagi pengendalian pekerjaan
(biaya, mutu dan waktu).
3. Laporan Bulanan
Laporan Bulanan disiapkan oleh Site Manager dan dilaporkan oleh Project
Manager kepada Pemberi Tugas.
Laporan bulan, pada umumnya berupa buku laporan yang berisikan, sekurangkurangnya:
a. Laporan Kemajuan Pekerjaan yang disampaikan dalam bentuk uraian bobot
realisasi pekerjaan dan Kurva S.
b. Nilai penyerapan dana proyek
c. Keputusan yang telah diambil, termasuk pekerjaan tambah/kurang
d. Photo-photo kemajuan pekerjaan (Gambar 3.1)
III - 1
SM-14
MODUL XIV

Jika tahapan pembayaran dilakukan bulanan, maka Laporan Bulanan merupakan

kelengkapan dokumen penagihan guna pencairan tahapan pembayaran. Namun
jika pembayaran dilakukan berdasarkan tahapan, maka akumulasi kemajuan
pekerjaan yang tertera dalam beberapa Laporan Bulanan dijadikan dasar bagi
pengajuan tagihan.
Gambar 3.1. Photo Proyek

4. Sistematika Prosedur Laporan
Rangkaian tata cara laporan pelaksanaan proyek dapat digambarkan melalui
bagan alir berikut ini (Gambar 3.2):
Dalam membuat laporan, pengawas lapangan perlu memberikan keterangan jika

ada hal-hal yang tidak sesuai dengan gambar dan persyaratan teknis, serta
dibuktikan dengan adanya teguran dalam bentuk AVO. Sedang laporan yang
dibuat oleh kepala pengawas (superintendant) akan menambahkan dari hasil
rapat mingguan, pengamatannya dan informasi lainnya. Laporan-laporan ini akan
dijadikan bahan bagi Manajer Proyek (Project Manager) untuk menyusun laporan
bulanan yang diberikan pada pemberi tugas dan dikirim ke kantor pusat untuk
keperluan administrasi (penagihan tahapan pembayaran kemajuan pekerjaan).
III - 2
SM-14
MODUL XIV

Dokumen Kontrak
Revisi Gambar/
Spesifikasi Teknis
LAPORAN
HARIAN
Realisasi Pekerjaan
Harian
(DIBUAT OLEH
PENGAWAS
LAPANGAN)
Instruksi Kerja
(AVO)
Rapat Mingguan
LAPORAN
MINGGUAN
Pengamatan
Langsung
(DIBUAT OLEH
SUPERINTENDANT)
Data dan
Informasi Lainnya
LAPORAN
BULANAN
(DIBUAT OLEH
PROJECT MANAGER)
KANTOR PUSAT
PEMILIK atau
PEMBERI TUGAS
Gambar 3.2. Sistematika Prosedur Pelaporan
III - 3
SM-14
MODUL XIV

BAB IV
DOKUMENTASI LAPORAN AKHIR
Dokumen akhir proyek terdiri dari :

A. Perbaikan Pekerjaan
Perbaikan pekerjaan yang diakibatkan oleh beberapa hal, di antaranya diakibatkan :
1. Kesalahan penggunaan bahan
Hal ini terjadi jika bahan yang digunakan berbeda dengan contoh yang telah
memperoleh persetujuan dan/atau mutu bahan berbeda dengan persyaratan
teknis.
2. Kesalahan prosedur pelaksanaan
Hal ini terkait dengan tata cara urutan pekerjaan dan persyaratan kerja yang
perlu dilakukan. Misalnya, dalam pemasangan ubin keramik, sebelum
dipasang keramik harus direndam dalam air minimum untuk selama 24 jam.
3. Kesalahan melaksanakan instruksi kerja
Pada umumnya, dalam peleksanaan pekerjaan di lapangan perlu dilakukan
modifikasi yang belum ada atau berbeda dengan persyaratan yang ditentukan
dalam dokumen kontrak. Oleh karenanya diberikan instruksi kerja agar
pelaksanaan pekerjaan dapat dilaksanakan dan tetap memenuhi persyaratan
mutu yang disyaratkan.
Laporan perbaikan pekerjaan tercantum dalam:

1. Instruksi perbaikan (AVO)
Dalam borang ini dituliskan secara jelas bagian/komponen bangunan yang
perlu diperbaiki, dan acuan/persyaratan yang perlu diperhatikan serta rentang
waktu yang ditentukan
2. Laporan harian
Pada laporan harian, cukup dituliskan jenis pekerjaan dan nomor instruksi
kerja (nomor AVO) karena AVO dilampirkan dalam laporan harian
Jika tidak dilakukan perbaikan, maka dapat dilakukan pembongkaran, tetapi jika
sudah dilakukan perbaikan tapi masih belum memenuhi persyaratan, maka dapat
dilakukan penyempurnaan.
IV - 1
SM-14
MODUL XIV

Untuk pemeriksaan terhadap hasil pekerjaan dapat dilakukan secara visual,

meggunakan peralatan pengetasan, atau dengan mengambil contoh untuk diuji di
laboratorium.
Beberapa alat yang sering digunakan untuk melakukan pemeriksaan atas hasil
pekerjaan, di antaranya:
a. Mutu Pekerjaan Beton

Alat Hammer Test ini (Gambar 4.1) digunakan untuk memeriksa kekuatan
beton. Dilakukan pada pekerjaan beton yang diragukan hasilnya.
Gambar 4.1. Alat Hammer Test
Jika pemeriksaan dengan alat ini masih diragukan hasilnya, biasanya

dilakukan pengambilan contoh dengan cored drill, dan selanjutnya dilakukan
pengujian di laboratorium untuk mengetahui tegangan beton hancurnya.
Mutu dan ketebalan beton dapat pula diperiksa dengan menggunakan teknik
pemantulan suara dengan menggunakan peralatan seperti Gambar 4.2.
IV - 2
SM-14
MODUL XIV

Gambar 4.2. Alat Pengukur Ketebalan dan Mutu Beton
Pada hasil pengecoran beton yang diperkirakan keropos atau terdapat retakan
atau tidak homogen, maka alat yang terlihat pada Gambar 4.3. dapat
mendeteksinya dengan menggunakan getaran ultra sonik.
Gambar 4.3. Peralatan Ultra Sonik
Sedang untuk menentukan pola retakan, kepadatan dan modulus elastisitas

digunakan alat pada Gambar 4.4.
IV - 3
SM-14
MODUL XIV

Gambar 4.4. Alat Pemeriksa Pola Retak Beton
Peralatan-peralatan ini dapat dihubungkan dengan komputer, sehingga

hasilnya dapat disimpan dan dicetak untuk keperluan bahan laporan.
b. Kekuatan angkur pada beton dan rekatan dua bahan yang berbeda digunakan
alat seperti pada Gambar 4.5.
Gambar 4.5. Alat Pengukur Kekuatan Angkur
Lokasi tulangan dalam beton dan besar diameternya sulit diperikas, jika
pengecoran sudah dilakukan, demikian pula ketebakan selimut beton yang
melindungi tulangan. Namun dengan alat seperti terlihat pada Gambar 4.6.
dapat mendeteksi lokasi dan ukuran tulangan serta ketebalan kulit pelindung
betonnya. Sedang untuk memeriksa tingkat korosi tulangan beton dan
memetakannya, dapat menggunakan alat pada Gambar 4.7.
IV - 4
SM-14
MODUL XIV

Gambar 4.6. Alat Pendeteksi Tulangan Beton
Gambar 4.7. Alat Pendeteksi Korosi Tulangan Beton
Data hasil pemeriksaan dapat dicatat secara langsung atau jika dihubungkan
dengan komputer dapat disimpan dan digunakan sebagai bahan laporan.
c. Meger Test (Gambar 4.8)

Alat ini digunakan untuk memeriksa instalasi jaringan listrik untuk memastikan
tidak adanya hubungan pendek. Alat ini dilengkapi dengan kabel data yang
dapat dihubungkan dengan komputer untuk keperluan penyimpan data dan
laporan.
IV - 5
SM-14
MODUL XIV

Gambar 4.8. Alat Merger
d. Alat untuk mengukur sistem pembumian (grounding system) pada jaringan

instalasi listrik atau penangkal petir dapat terlihat pada Gambar 4.9 berikut ini.
Gambar 4.9. Alat Pengujian Sistem Pembumian.
e. Infra Red Imaging Aparatus (Gambar 4.10 dan Gambar 4.11)

Alat ini digunakan untuk memastikan pemasangan instalasi mekanikal dan
elektrikal sudah sesuai dengan persyaratan, teruma pekerjaan yang secara
kasat mata sulit dibedakan hasilnya.
IV - 6
SM-14
MODUL XIV

Gambar 4.10. Alat Citra Infra Merah
Gambar 4.11. Hasil pemeriksaan dengan Infra Merah
Gambar
4.11.
sebelah
kiri
menunjukkan
adanya
ketidakseimbangan
pembagian phase pada jaringan distribusi listrik yang menggunakan 3 phase,

sedang pada Gambar 4.11 sebelah kanan terlihat ada sekrup sekring - MCB
(main circuit breaker) yang masih longgar.
IV - 7
SM-14
MODUL XIV

Selanjutnya, hasil seperti terlihat pada Gambar 4.11. dibukukan sebagai

bahan laporan untuk keperluan testing & commssioning serta dijadikan dasar
bagi realisasi serah terima pekerjaan.
B. Pembongkaran Pekerjaan
Pembongkaran dilakukan, jika:
1. Hasil pekerjaan membahayakan
Hal ini terjadi jika secara visual hasil pekerjaan membahayakan atau hasil
pengujian di lapangan atau di laboratorium menyatakan hasil pekerjaan tidak
memenuhi persyaratan keandalan bangunan.
2. Hasil pekerjaan tidak sesuai dengan prosedur dan melampaui batas toleransi
Umumnya menyangkut pekerjaan fisnishing, meskipun memenuhi persyaratan
keandalan bangunan, tetapi tidak memenuhi batas toleransi, misalnya, bentuk
ruangan tidak siku, atau plesteran dinding terlalu tebal.
3. Hasil pekerjaan dinilai menyimpang ketentuan gambar kerja dan spesifikasi
teknis serta tidak mungkin dilakukan perbaikan/koreksi.
Laporan pembongkaran dilakukan setelah:

1. Disampaikan melalui pembahasan dalam rapat mingguan
Dalam rapat mingguan dibahas berbagai alternatif perbaikan yang mungkin
dapat dilakukan, namun jika ternyata tidak ada dan hasil pekerjaan tidak
mungkin dipertahankan, maka diputuskan untuk dilakukan pembongkaran.
2. Disampaikan melalui peringatan tertulis (AVO)
Untuk pekerjaan yang tidak besar, pembongkaran dapat dilakukan melalui
AVO, misalnya jika ada pemasangan keramik dinding yang miring atau tidak
siku.
3. Dilaporkan dalam Laporan Harian dan Mingguan
Untuk keperluan tertib administrasi pembongkaran perlu dilaporkan dalam
laporan harian dan mingguan.
IV - 8
SM-14
MODUL XIV

Laporan pembongkaran secara eksplisit dibuat tersendiri karena menyangkut

konsekuensi:
a. Biaya proyek
Akibat pembongkaran akan menyebabkan adanya tambahan biaya, baik biaya
pembongkaran itu sendiri, maupun untuk pengulangan pekerjaan itu.
b. Mutu pelaksanaan pekerjaan
Pekerjaan yang mengalami bongkar pasang biasanya mutunya cenderung
menurun. Oleh karenanya perlu dilakukan pengawasan ekstra pada pekerjaan
ini.
c. Waktu pelaksanaan pekerjaan
Dapat dipahami bahwa akibat pembongkaran pekerjaan yang sudah selesai
akan berakibat bertambahnya waktu pekerjaan yang perlu diperhitungkan agar
tidak melampaui batas waktu proyek.
C. Penyempurnaan Pekerjaan
Penyempurnaan pekerjaan dilakukan, jika:
1. Hasil pekerjaan dinilai kurang rapih
Umumnya dilakukan pada pekerjaan yang terkait dengan finishing.
2. Hasil pekerjaan melampaui batas toleransi tapi masih dapat dilakukan
perbaikan sesuai persyaratan teknis
Umumnya terkait pada pekerjaan struktur/konstruksi, di mana ada beberapa
kolom atau balok yang pekerjaannya tidak teliti, atau cetakan betonnya tidak
cukup kokoh, sehingga pada saat dicor, dimensinya membesar.
3. Instruksi perbaikan belum sesuai dengan persyaratan yang ditentukan.
Pekerjaan yang membutuhkan ketelituian tinggi kadang-kadang harus
dilakukan
beberapa
kali.
Hal
ini
disebabkan
karena
pekerja
yang
melakukannya kurang trampil atau tidak memenuhi persyaratan.
Karena pelaksanaan yang kurang sempurna maka pada tulangan pada kolom
beton terlihat dan sebagian adukan beton tidak rata dan keropos.
Proses perbaikannya dapat dilihat pada Gambar 4.12. berikut ini:
IV - 9
SM-14
MODUL XIV

1. Bobok yang keropos
2. Betulkan tulangan
3. Pasang papan acuan

dan cor dengan
chemical aditivie non
shrink grout
Gambar 4.12. Perbaikan Kolom Keropos
Laporan penyempurnaan dituliskan dalam:

a. Instruksi kerja (AVO)
Dalam borang ini dituliskan secara jelas bagian/komponen bangunan yang
perlu disempurnakan, dan acuan/persyaratan yang perlu diperhatikan serta
rentang waktu yang ditentukan.
b. Laporan Harian
Pada laporan harian, cukup dituliskan jenis pekerjaan dan nomor instruksi
kerja (nomor AVO) karena AVO dilampirkan dalam laporan harian.
Gambaran keterkaitan ketiga laporan tersebut di atas, dapat digambarkan melalui

bagan alir di bawah ini
IV - 10
SM-14
MODUL XIV

MULAI
REALISASI
PEKERJAAN
SESUAI
SPESIFIKASI
TEKNIS
YA
TIDAK
PEMBONGKARAN
TIDAK
DAPAT
DIPERBAIKI
YA
PERBAIKAN
HASIL
PERBAIKAN
YA
TIDAK
PENYEMPURNAAN
SELESAI
Diagram 4.1. Bagan Alir Proses Perbaikan
IV - 11
SM-14
MODUL XIV

DAFTAR PUSTAKA
Ashworth, Allan, Cost studies of building, Longman Group, UK, 1988
Barrie, Donald S and Paulson, Boyd C, Professional Construction Management, McGrawHill International Third Edition, New York, 1992.
Istimawan Dipohusodo, Manajemen Proyek & Konstruksi, Kanisius, Yogyakarta,1996
Johnson Larry J, Project Management, Carter Track Publication, 1990
Juwana, J.S., Paduan Sistem Bangunan Tinggi Untuk Arsitek dan Praktisi Bangunan,
Penerbit Erlangga, Jakarta, 2005.
Oberlender, G.D., Project Management for Engineering and Construction, McGraw-Hill
International Edition, New York, 1993.
Soetomo Kajatmo, Network Planning, Departemen Pekerjaan Umum, 1997
Soeharto Iman, Manajemen Proyek, Erlangga, Jakarta, 1995
Toruan Rayendra L (Editor), Panduan Penerapan Manajemen Mutu ISO 9001: 2000, Elex
Media Komputindo dan LPJK, 2005

MLPK 14

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

MLPK 14

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Serie/Judul :

BADAN PEMBINAAN KONSTRUKSI DAN SUMBER DAYA MANUSIA

MANAJER LAPANGAN PELAKSANAAN KONSTRUKSI

LAPORAN AKHIR PENGENDALIAN BANGUNAN

UU. No 18 Tahun 1999, tentang : Jasa Konstruksi beserta peraturan

UU. No 13 Tahun 2003, tentang : Ketenagakerjaan, mengamantakan (pasal 10

UU. No 20 Tahun 2003, tentang : Sistem Pendidikan Nasional, dan peraturan

PP. No 31 Tahun 2006, tentang : Sistem Pendidikan Nasional, dan peraturan

Mengacu pada amanat undang-undang tersebut diatas, diimplementasikan kedalam

MANAJER LAPANGAN PELAKSANAAN KONSTRUKSI

LAPORAN AKHIR PENGENDALIAN BANGUNAN

kompetensi sektor/sub-sektor konstruksi sampai mendetail, kemudian dituangkan dalam

dipersyaratkan dalam SKKNI, sehingga dapat menyentuh langsung sasaran pembinaan

Ir. Djoko Subarkah, Dipl. HE

MANAJER LAPANGAN PELAKSANAAN KONSTRUKSI

LAPORAN AKHIR PENGENDALIAN BANGUNAN

MANAJER LAPANGAN PELAKSANAAN KONSTRUKSI

LAPORAN AKHIR PENGENDALIAN BANGUNAN

: SITE MANAGER FOR BUILDING

TUJUAN UMUM PELATIHAN :

MANAJER LAPANGAN PELAKSANAAN KONSTRUKSI

LAPORAN AKHIR PENGENDALIAN BANGUNAN

: LAPORAN AKHIR PENGENDALIAN BANGUNAN

TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM ( TIU ) :

TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUS ( TIK ) :

membuat catatan laporan perbaikan, pembongkaran dan

MANAJER LAPANGAN PELAKSANAAN KONSTRUKSI

LAPORAN AKHIR PENGENDALIAN BANGUNAN

Lembar Tujuan ................................................................................................

Daftar Isi ..........................................................................................................

Daftar Gambar .................................................................................................

Daftar Tabel .....................................................................................................

Daftar Diagram ...............................................................................................

Deskripsi Singkat Pengembangan Modul ....................................................

Daftar Modul ....................................................................................................

Panduan Pembelajaran ..................................................................................

PEMBUATAN LAPORAN ..............................................................

Borang-borang Laporan ........................................................

TATA CARA PENYERAHAN LAPORAN ......................................

Laporan Pengujian .................................................................

DOKUMENTASI LAPORAN AKHIR ..............................................

MANAJER LAPANGAN PELAKSANAAN KONSTRUKSI

LAPORAN AKHIR PENGENDALIAN BANGUNAN

Alat Hammer Test

Alat Pengukur Ketebalan dan Mutu Beton

Peralatan Ultra Sonik

Alat Pemeriksa Pola Retak Beton

Alat Pengukur Kekuatan Angkur

Alat Pendeteksi Tulangan Beton

Alat Pendeteksi Korosi Tulangan Beton

Alat Pengujian Sistem Pembumian.

Alat Citra Infra Merah

Hasil pemeriksaan dengan Infra Merah

Perbaikan Kolom Keropos

Borang kondisi cuaca

Borang Instruksi Tertulis

MANAJER LAPANGAN PELAKSANAAN KONSTRUKSI

LAPORAN AKHIR PENGENDALIAN BANGUNAN

Sistematika Prosedur Pelaporan

Bagan Alir Proses Perbaikan

MANAJER LAPANGAN PELAKSANAAN KONSTRUKSI

LAPORAN AKHIR PENGENDALIAN BANGUNAN

MANAJER LAPANGAN PELAKSANAAN KONSTRUKSI

LAPORAN AKHIR PENGENDALIAN BANGUNAN