Manajemen Risiko
KETIDAKPASTIAN
pendekatan sistematis
menentukantindakan
terbaik
Risiko
segala
sesuatu
kemungkinan
dampak
negatif
tujuan
O
R
G
A
N
I
S
A
S
I
RISIKO
M
A
N
R
I
S
K
RISIKO
M
A
N
R
I
S
K
G
O
A
L
RISIKO
SUKSES
GAGAL
Apa...?
Cara...?
Hasil...?
RISK PROFILE
Menginventarisasi semua risiko yang
berpotensi merugikan organisasi agar
Tim Pembimbingan dan Konsultasi Manajemen Risiko Kementerian Keuangan
organisasi
AMAN
Manfaat...?
Wawancara terstruktur
Survei & Kuesioner
Focus Group Discussion
Check List
Benchmarking
Kejadian
Penyebab
Dampak
Waktu
Segala
hal
yang
dapat
menghambat,
menunda
atau
menggagalkan pencapaian sasaran / tujuan organisasi (negative
impact)
Segala hal (man, money, material, method, machine, disaster, dll) yang
menjadi pemicu (trigger) atas kemunculan suatu risiko
Harus dipastikan merupakan hal yang signifikan dan menjadi akar penyebab
risiko
Merupakan hal pokok yang akan dituju dalam melakukan penanganan risiko
(risk treatment)
FRAUD
Disebabkanolehadanyatindakkecurangan
OPERASIONAL
Disebabkanolehkegagalanpadaorang,prosesatau sistem
KEPATUHAN
Disebabkanolehkarenaadanyapelanggaranregulasi
FINANSIAL
Disebabkanolehkegagalanpihakketigadalampemenuhan
kewajibannya
MENENTUKAN LEVELRISIKO
HARUS
ADA
STANDAR
ACUAN:
KRITERIA
HARUS MEMPERTIMBANGKAN SISTEM
PENGENDALIANYANG ADA
DASAR
RISIKO
PENENTUAN
SIGNIFIKANSI
Apa...?
Upayauntuk memahamirisikodengan
lebihmendalam
Cara...?
Hasil...?
PROFIL RISIKO
dan
tingkat
konsekuensi
Manfaat?
Benchmarking
(Pembandingan)
Pendapat ahli
(Delphi Analysis)
Lost event database
(Data kejadian masa lampau)
Estimasi Subjektif
(Focused Group Discussion)
dalam
proses
bisnis
yang
(FUNGSI) DARI
DAN DAMPAK
Level
Frekuensi
Level
Besar kecilnya dampak negatif dari
Konsekuensi suatu risiko
Level Risiko
Kriteria
Sistem
Alat kontrol yang mencegah
Pengendalian terjadinya suatu risiko
CONSEQUENCY= IMPACT
LEVEL
KRITERIA
RENDAH
SEDANG
Kemungkinan
terjadinya
sedang atau jarang hingga
sering terjadi
TINGGI
LEVEL
RENDAH
KRITERIA
NilaiKerugian (X):
X < 10.000.000
SEDANG
NilaiKerugian (X):
10.000.000 X 100.000.000
TINGGI
NilaiKerugian (X):
X > 100.000.000
Merupakan
alat
pengaman
terhadapsuaturisiko
(kontrol)
Use Criteria
for
Frequency
TINGGI
3.Level RisikoA adalah:
TINGGI
rendah
sedang
tinggi
LEVELKEMUNGKINAN
rendah
2.Level Konsekuensi:
LEVELKONSEKUENSI
SEDANG
sedang
tinggi
1.Level Frekuensi:
Trenrisiko
Kecenderungan pergerakan
levelrisikoantarperiode
Cara analisistren?
mengidentifikasi
perubahan
atau
pergeseran tingkatlevelrisiko yang
dikaitkan dengan upaya mitigasi yang
telah dilakukan ataupun faktor-faktor lain
yang mempengaruhinya.
Naik
Turun
Stabil
MENENTUKAN
URUTAN
PRIORITAS
RISIKO
MENGGUNAKAN
KRITERIA
ATAU
KAIDAH PRIORITISASI
DASAR PENENTUAN RISIKO MANA
YANG
AKAN
DIMITIGASI
DITANGANI
ATAU
Apa...?
Cara...?
Hasil...?
Manfaat?
Selera risiko
Karakteristik suatu organisasi dalam
menyikapi suatu risiko
Risk Appetite
Risk
Tolerance
sedang
rendah
KONSEKUENSI
tinggi
CONTOH
rendah
toleransi
risiko
sedang
tinggi
KEMUNGKINAN
rendah
sedang
tinggi
FRAUD
LEVEL
RISIKO
TINGGI
STRATEGIK
DAN KEBIJAKAN
LEVEL KONSEKUENSI
SUBJECTIVE
JUDGEMENT
OPERASIONAL
LEVEL
KONSEKUENSI
LEVEL
FREKUENSI
KATEGORI
RISIKO
KATEGORI
RISIKO
LEVEL
RISIKO
SEDANG
KEPATUHAN
LEVEL
FREKUENSI
RENDAH
FINANSIAL
SUBJECTIVE
JUDGEMENT
MENENTUKAN
OPSI
PENANGANAN
RISIKO
RENCANA
PENANGANAN
Apa...?
Cara...?
Hasil...?
Kegiatan
untuk
menyusun
rencana
penanganan (mitigasi) risiko dan menjalankan
rencanatersebut
Memilih opsi penanganan risiko yang
mungkin untuk dijalankan
Menyusun rencana penanganan risiko yang
SMART
Eksekusirencana mitigasi
Manfaat?
Mitigasi
Risiko
Opsi
Mitigasi
Risiko
Residual
sedang
rendah
KONSEKUENSI
tinggi
CONTOH
rendah
toleransi
risiko
sedang
tinggi
KEMUNGKINAN
rendah
sedang
tinggi
sedang
rendah
KONSEKUENSI
tinggi
CONTOH
rendah
toleransi
risiko
sedang
tinggi
KEMUNGKINAN
TIDAK DIMITIGASI
rendah
sedang
tinggi
INHERENT RISK
INTERNAL CONTROL