1.

0 Tujuan Pemberian Ganjaran

Ganjaran merupakan satu bentuk habuan dalam bentuk tertentu yang diberikan
oleh majikan kepada pekerja pada masa tertentu berdasarkan pencapaian prestasi
yang dicapai oleh pekerja tersebut.Ganjaran boleh diberi

semasa pekerja sedang

bertugas atau pada penghujung tahun bagi sesuatu kitaran perkhidmatan.Berdasarkan

Kerr (1995), ganjaran terbahagi kepada dua iaitu ganjaran berbentuk ekstrinsik dan
intrinsik.Ganjaran ekstrinsik merupakan ganjaran yang diperoleh dalam bentuk konkrit
dan nyata seperti wang ringgit,bonus, kenaikan pangkat,hadiah serta faedah-faedah
lain yang munasabah diberikan oleh majikan kepada pekerja.Manakala ganjaran
intrinsik merujuk kepada ganjaran yang diberikan melalui bentuk pemakluman seperti
ucapan tahniah,penghargaan,maklum balas dan juga pemberian mandat kepada
pekerja yang terpilih.
Terdapat
organisasi.Tujuan

beberapa
utama

tujuan

ganjaran

pemberian

diberikan

ganjaran

adalah

kepada
untuk

pekerja

dalam

memotivasikan

pekerja.Pekerja yang telah menunjukan prestasi yang cemerlang wajar diberikan

pengiktirafan.Pemberian ganjaran akan memotivasikan pekerja tersebut untuk terus
lebih cemerlang pada tahun-tahun mendatang.Secara tidak langsung,motivasi para
pekerja lain turut meningkat dengan ganjaran yang diberikan.Mereka akan lebih
bermotivasi untuk memberikan sumbangan yang terbaik dan sedar usaha mereka akan
dihargai dengan pemberian ganjaran.
Dalam pada itu,usaha untuk menempatkan pekerja yang terbaik dalam
organisasi dapat dilakukan melalui pemberian ganjaran.Ganjaran yang besar seperti
gaji yang lumayan dan bonus yang tinggi mampu menarik individu yang berkaliber dari
organisasi lain beralih arah kepada organisasi yang mampu memberikan ganjaran dan
faedah yang lebih baik dari organisasi terdahulu.
Tujuan ketiga pemberian ganjaran adalah untuk mengekalkan staff dan pekerja
sedia ada.Pemberian ganjaran yang sesuai seperti kenaikan gaji tahunan yang menarik
serta peluang kenaikan pangkat yang kompetatif dapat mengelak pekerja cemerlang

dan berkaliber berpindah ke organisasi lain.Pengekalan pekerja sedia ada dapat

mengelak dari berlakunya gangguan perjalanan operasi organisasi.
Selain daripada itu,melalui ganjaran yang ditawarkan,ia dapat memberi refleksi
tentang reputasi sesebuah organisasi tersebut.Organisasi yang mempunyai reputasi
yang tinggi dapat memberikan ganjaran yang lumayan dan kompetatif kepada para
pekerjanya.
1.1

Penyataan Masalah
Pemberian ganjaran dalam organisasi dapat meningkatkan motivasi para

pekerja.Dalam masa yang sama dengan pemberian ganjaran yang sesuai,para pekerja
akan setia dan kekal bersama organisasi.Selain itu,pemberian ganjaran yang lumayan
dapat menarik tenaga kerja luar dan meletakan organisasi pada tahap reputasi tertentu
berdasarkan ganjaran yang ditawarkan (Derek, 2011).
Namun begitu, tidak terdapat satu mekanisme pemberian ganjaran yang paling
ideal diguna pakai dalam mana-mana organisasi di dalam dan luar negara kerana
proses penilaian prestasi adalah pelbagai dan bersifat subjektif,maka mekasnisme
pemberian ganjaran juga adalah tidak tetap pada satu-satu organisasi.
Oleh yang demikian adalah wajar untuk membentuk satu mekanisme pemberian
ganjaran yang ideal kerana seharusnya pemberian ganjaran kepada pekerja adalah
bersifat objektif berdasarkan kepada prestasi yang dicapai pekerja tersebut.
1.2

Pemberian Ganjaran dari aspek Sosiologi

Sub tema teori organisasi formal terletak dibawah domain sosiologi.Young (2008)
menyatakan bahawa pendekatan organisasi formal adalah paling sesuai diguna pakai
sebagai mekanisme pemberian ganjaran yang terbaik.Beliau menekankan pentingya
wujud satu bentuk polisi yang jelas dan nyata dalam proses untuk memberi
ganjaran.Beliau menyatakan bahawa organisasi ini adalah sebuah sisitem.Adalah
penting untuk sistem mencapai matlamat yang diingini.Matlamat yang hendak dicapai
adalah berdasarkan kepada strategi yang diguna pakai.Salah satu strategi yang
dinyatakan adalah strategi mekanisme pemberian ganjaran.

Mekanisme pemberian ganjaran memberi kesan terhadap momentum pekerja.Tanpa

pelaksaan yang betul, pekerja tidak lagi produktif dan seterusnya menyebabkan
malamat organisasi tidak tercapai.Oleh yang demikian belaiu menyatakan perlunya ada
satu polisi pemberian ganjaran kepada para pekerja yang dibentuk melalui kesepakatan
pihak pentadbir organisasi.Dengan adanya polisi tersebut,maka mekanisme pemberian
ganjaran akan bersifat objektif dan tidak lagi dipengaruhi dengan unsur-unsur lain dari
laur yang mengganggu proses penilaian pemberian ganjaran.

2.0 Kajian Literatur

2.1 Menolak
Psikologi
Zhou Jiang (2009) menyatakan bahawa adalah penting untuk mengambil kira
tahap kepuasan pekerja yang akan seterusnya memberi kesan kepada tahap motivasi
pekerja.Maksud beliau di sini adalah apabila pekerja menyedari bahawa input adalah
lebih besar daripada output sesuatu pekerjaan, maka telah wujud ketikseimbagan dari
aspek prodiktiviti,oleh yang demikian para pekerja akan menjadi tidak termotivasi untuk
jadi lebih produktif.Oleh yang demikain adalah penting untuk pentadbir memberi
penekanan dengan menerapakan lebih banyak ganjaran intrinsik berbanding ganjaran
elstrinsik agar mereka akan kembali semula bekerja dengan momentum yang lebih
baik.
Antropologi
K
2.2 Menyokong
Psiko-Sosial
Sains Politik