SISTME INFORMASI MANAJEMEN

KELOMPOK 2
1.KUKUH WARSONO
2.RIAN INDRASANA
BAB III
PENGGUNAAN KOMPUTER DI
PASAR INTERNASIONAL

BAB III
PENGGUNAAN KOMPUTER DI
PASAR INTERNASIONA
1. PERUSAHAAN MULTINASIONAL
2. STRATEGI BISNIS GLOBAL
3. PENGGERAK BISNIS GLOBAL
4. MASALAH DALAM MENERAPKAN SISTEM
5.
6.
7.
8.
9.

INFORMASI GLOBAL
STRATEGI PENERAPAN GIS
PENGGUNAAN KOMPUTER DISELURUH
DUNIA
MENEMPATKAN PENGGUNAAN KOMPUTER
DALAM PERSPEKTIF
IKTISAR
ISTILAH-ISTILAH PENTING

PERUSAHAAN MULTINASIONAL
Perusahaan multinasional (Multinational
corporation MNC) adalah perusahaan
yang beroperasi lintas produk, pasar,
bangsa dan budaya.
MNC terdiri dari perusahaan induk dan
sekelompok anak perusahaan, yang
tersebar secara geografis dan memiliki
tujuan, kebijaksanaan dan prosedur yang
berbeda.

Jenis-jenis struktur organisasi MNC

menurut William Egelhoff dari
Fordham University
1. Divisi fungsional sedunia (wordwide functional
divisions)
Dalam struktur ini, anak-anak perusahaan
diorganisasikan menurut jalur fungsional yaitu
manufaktur, pemasaran dan keuangan. Areaarea fungsional di anak perusahaan ini
langsung melapor pada pasangan fungsional
mereka di perusahaan induk. Perencanaan
strategis dilaksanakan pada tingkat eksekutif
puncak diperusahaan induk.

2. Divisi internasional (international

divisions)
Semua anak perusahaan di luar negeri
melapor pada suatu divisi internasional
MNC yang terpisah dari divisi domestik.
MNC ini terdiri dari dua organisasi
terpisah yaitu organisasi yang
mendukung operasi domestik dan yang
mendukung anak-anak perusahaan.

3. Wilayah geografis (geographic regions)

MNC membagi operasinya menjadi
wilayah-wilayah dan tiap wilayah
bertanggungjawab atas anak-anak
perusahaan yang berlokasi pada batas
wilayah tersebut.

4. Divisi produk sedunia (worldwide

product divisions)
Perusahaan diorganisasikan
menurut jalur divisi produk dan tiap
divisi bertanggungjawab atas
operasi mereka sendiri di seluruh
dunia.

Perlunya Koordinasi dalam suatu MNC

Koordinasi merupakan kunci mencapai
keunggulan kompetitif dalam pasar
global. Perusahaan yang tidak mampu
mendapatkan kontrol strategis atas
operasi sedunia mereka dan
mengelolanya dengan koordinasi global
tidak akan berhasil dalam pesatnya
ekonomi internasional.

Keuntungan koordinasi dalam

mengelola informasi bagi MNC
Fleksibilitas dalam memberi respon terhadap pesaing di
berbagai negara dan pasar.
Kemampuan memberikan respon di suatu negara atau
wilayah dari suatu negara terhadap perubahan di negara
atau wilayah lain.
Kemampuan mengikuti kebutuhan pasar di seluruh
dunia.
Kemampuan mentransfer pengetahuan antar unit-unit di
berbagai negara.
Pengurangan keseluruhan biaya operasi.
Peningkatan efisiensi dan efektivitas dalam memenuhi
kebutuhan pelanggan.
Kemampuan mencapai dan mempertahankan
keragaman produk perusahaan serta cara produksi dan
distribusinya.

STRATEGI BISNIS
GLOBAL
1.

Strategi multinasional
Suatu strategi dimana perusahaan induk memberi
banyak kebebasan pada anak perusahaan untuk
memenuhi kebutuhan pelanggan yang berada dalam
wilayah mereka.
Ini merupakan strategi lepas tangan yaitu
perusahaan induk membiarkan para anak perusahaan
mengembangkan produk dan prakteknya sendiri.
Dengan strategi ini, sistem informasi memudahkan
desentralisasi pengambilan keputusan dan terdiri
dari proses dan databasenya sendiri.

STRATEGI BISNIS
GLOBAL
2. Strategi global
Suatu strategi dimana perusahaan berusaha
memenuhi kebutuhan pelanggan di seluruh dunia
dengan produk-produk standart.
Produk untuk seluruh pasar dunia diproduksi
secara sentral dan dikirimkan pada anak-anak
perusahaan.
Saat MNC menerapkan strategi global, sebagian
besar kapasitas sistem informasi berlokasi di
perusahaan induk dan terdapat sentralisasi
proses dan database.

STRATEGI BISNIS
GLOBAL
4.

Strategi transnasional
Suatu strategi dimana perusahaan induk dan semua anak
perusahaan bekerja sama memformulasikan strategi dan
kebijakan operasi, serta mengkoordinasikan logistik agar
produk mencapai pasar yang tepat. Perusahaan berusaha
mencapai efisiensi dan integrasi global, sambil
menyediakan fleksibilitas di tingkat lokal.
Strategi transnasional menempatkan tanggungjawab yang
besar pada pengelola database untuk memastikan
keseragaman rancangan database di seluruh dunia.

PENGGERAK BISNIS GLOBAL

Penggerak bisnis global (Global business drivers
GDB) adalah suatu entitas yang mengambil
manfaat dari economies of scala and economies
of scope serta kemudian berkontribusi pada
strategi bisnis global.
GDB berfokus pada entitas bisnis yang luas
seperti pemasok, pelanggan dan produk dan
menguraikan informasi yang diperlukan tiap
entitas tsb. GDB menjadi dasar bagi rencana
strategis sumber daya informasi perusahaan.

PENGGERAK BISNIS GLOBAL

Sumber daya bersama

Operasi yang fleksibel
Rasionalisasi operasi
Pengurangan resiko
Produk global
Pasokan yang langka
Pelanggan tingkat perusahaan.

MASALAH DLM MENERAPKAN

SISTEM INFORMASI GLOBAL
1.

Kendala politis
Pemerintah negara tempat anak perusahaan dapat
memaksakan beragam pembatasan yang menyulitkan
perusahaan induk untuk menyertakan anak perusahaan dalam
jaringan.

Pembatasan pembelian dan import perangkat keras.

Pembatasan pemrosesan data

Pembatasan komunikasi data

Pembatasan komunikasi data yang umum adalah pembatasan
atas arus data lintas batas (transborder data flow - TDF) adalah
perpindahan data yang dapat dibaca oleh mesin melintasi
perbatasan negara. TDF dapat dikelompokkan menjadi empat :
Data operasional
Data pribadi
Transfer dana elektronik antar negara
Data teknik dan ilmiah

MASALAH DLM MENERAPKAN

SISTEM INFORMASI GLOBAL
2. Permasalahan teknologi
MNC sering diganggu oleh masalahmasalah yang berkaitan dengan tingkat
teknologi yang ada di negara tempat
anak perusahaan, antara lain :

Tidak tersedia cukup energi

Sirkuit telekomunikasi hanya dapat mengirim
data dengan kecepatan rendah, dengan
kualitas transmisi yang buruk.
Masalah pembajakan perangkat lunak.

3. Kurangnya dukungan dari manajer anak

perusahaan

STRATEGI PENERAPAN GIS

1. Bila MNC mengikuti strategi multinasional
(desentralisasi), diperlukan sejumlah tim
pengembangan yang bekerja di seluruh anak
perusahaan.
2. Bila MNC mengikuti strategi global (sentralisasi), tim
pengembangan GIS mengerjakan sebagian tugasnya di
perusahaan induk.
3. Strategi internasional, satu atau sejumlah tim
pengembangan dapat berpergian dari perusahaan
induk ke anak-anak perusahaan.
4. Strategi transnasional (integrasi), tim pengembangan
menyertakan wakil-wakil dari perusahaan induk dan
anak perusahaan.

PENGGUNAAN KOMPUTER DI SELURUH

DUNIA

Dukungan manajemen puncak.

Pengenalan komputer
Kekuatan referensi
Preferensi komunikasi lisan
Kepuasan menggunakan.