Anda di halaman 1dari 4

Fokus strategi utama

Tindakan strategis yang direncanakan

Program atau aktivitas yang repesentatif

I. Kebutuhan terhadap bakat profesional dan manajerial yang diakibatkan oleh berubahnya strategis bisnis memerlukan perbaikan kualitas manajemen dan perbaikan produktivitas karyawan bergaji A. Akhiri mereka berkinerja rendah Latih manajer mengenai penilaian yang lebih efektif. Perluas penekanan program terminasi bagi mereka yang kinerjanya kurang memuaskan. B. Beri motivasi mereka yang berkinerja tinggi Buat program untuk memastikan bahwa mereka yang berkinerja menonjol diberi imbalan secara proporsional dibawah program kompensasi insentif. Kembangkan program insentif jangka panjang C. Tingkatkan kemampuan manajerial Bangun program terkoordinasi untuk pencarian/rekruitmen dan penempatan leveleksekutif. Perluas program (training) manajemen hingga 700 manajer dan supervisor D. Pengaruhi rencana pensiun Lakukan program persiapan pensiun level manajemen. Berikan pedoman penilaian kepada manajer dalam kaitannya dengan risiko diskriminasi usia dan penilaian terhadap yang berkinerja rendah dan penggunaan pemberhentian versus pensiun dini.

II. Kendalikan cepat meningkatnya biaya sumberdaya manusia A. Biaya tenaga kerja per jam Kurangi ketentuan jaminan kerja tertentu Negosiasikan pengurangan staffing, perbaikan produktivitas. Tetapkan benefit yang seragam bagi karyawan yang tidak masuk serikat-pekerja pada bisnis Kurangi rasio kecelakaan hingga 10%, sehingga mengurangi biaya kecelakaan dan kehilangan waktu B. Biaya benefit dan bayaran gaji Perkenalkan berbagai program benefit melalui percontohan (untuk memberi mekanisme kontrolbiaya dengan melihat ekskalasi di masa datang) Konsolidasikan penanggung asuransi untuk penghematan administrasi Reorganisasi fungsi kompensasi korporat untuk memberikan pelayanan lebih baik untuk staf sumberdaya manusia perusahaan kembangkan suatu filosofi kompensasi perusahaan. Implementasikan sistem pelaporan kontrol tenaga manusia guna menelusuri perubahan-perubahan staffing. Bangun prosedur relokasi dan pelayanan pusat Perluas program survey sikap dan program

komunikasi follow-up (untuk mendeteksi dan menghilangkan kekhawatiran pada unit-unit yang memiliki risiko unionisasi yang tinggi III. Kelola dampak dari faktor-faktor hukum eksternal A. Atur bagaimana memenuhi hukum secara berkelanjutan Buat program pelatihan untuk manajemen lapangan guna meningkatkan penanganan kasuskasus arbitrasi dan audit EEO on-site Implementasikan program pengendalian zat-zat toksik dalam divisi XYZ Lakukan studi tentang biaya pengurangan kegaduhan yang komprehensif dan evaluasi kelayakannya B. Rencana tindakan afirmatif Buat sistem pelaporan yang baik untuk surveilans kemajuan wanita/kemajuan minoritas Negosiasikan rencana pemenuhan gabungan yang mencakup orang cacat, veteran, wanita, dan kelompok minoritas guna mengurangi biaya administrasi Perbanyak program wanita-dalam-manajemen untuk mempercepat wanita masuk ke posisi manajemen (pimpinan) C. Tingkatkan surveillans legislatif Perhatian langsung dari staf hukum dan staf urusan publik terhadap munculnya inisiatif

pemerintah dan mengantisipasinya IV. Tingkatkan keefektifan organisasi A. Tingkatkan sistem data personalia B. Tingkatkan keefektifan organisasi Implementasi yang lengkap dari fase I dan buat desain untuk fase II Restrukturisasi bisnis yan mengalami pertumbuhan atau kontraksi penting Angkat manajer baru untuk fungsi-fungsi utama bilamana diperlukan; manfaatkan penugasan seiring gerak perkembangan manajemen korporat, C. Tingkatkan keefektifan staf sumberdaya manusia Staf korporat memberi kepemimpinan yang lebih fungsional kepada rekanan staf bisnis Lakukan review triwulanan kepada semua program, kebutuhan atau permintaan yang muncul, dan pemenuhan anggaran.