Penialaian prestasi

kerja
Dosen: Muhammad Hamdi
http://www.esnips.com/web/kuliah-msdm
Ukuran keberhasilan dept.
personalia
Apakah performance?
Performance = unjuk kerja = prestasi kerja

Performance appraisal adalah proses menilai

prestasi kerja karyawan
Manfaat performance appraisal
1. Perbaikan prestasi kerja
2. Penyesuaian-penyesuaian kompensasi
3. Keputusan-keputusan penempatan
4. Mendiagnosa kebutuhan training &
pengembangan
5. Perancanaan dan pengembangan karir
Manfaat performance appraisal
Lanjutan……..
 Evaluasi proses staffing

 Mendiagnosa kelemahan sistem informasi

 Mendiagnosa kelemahan desain pekerjaan

 Menjadi dasar dalam memberi kesempatan

kerja yang adil
 Mendiagnosa tantangan eksternal
Sistem penilaian kerja

Prestasi Penilaian Umpan

Kerja Prestasi Bagi
Karyawan Kerja Karyawan

Ukuran-ukuran
prestasi kerja

Kriteria yg terkait
dg pelaksanaan
kerja
Keputusan- Catatan
keputusan tentang
Personalia karyawan
Persiapan
penilaian prestasi kerja
Syarat agar akurat
 Job related

 Praktis

 Standar

 Multi parameter
Mempersiapkan penilai
Menjauhkan dari “Bias” dengan
menghindari:
 Halo effect
 Kesalahan kecenderungan terpusat
 Bias terlalu lunak/keras
 Prasangka pribadi
 Pengaruh kesan terakhir
Metode penilaian
berorientasi masa lalu
 Rating scale
 Check list
 Metode peristiwa kritis
 Field review methods
 Tes dan observasi pekerja
 Metode evaluasi kelompok
 Ranking
 Gradding/Forced distributions
 Point allocation methods
Metode penilaian
berorientasi masa depan
1. Penilaian diri
2. Penilaian psikologis
3. Pendekatan MBO
4. Assessment centre
Tindak lanjut
dari penilaian kinerja
 Konseling karyawan
1. Tell and sell approach
2. Tell and listen approach
3. Problem solving

 Freedback bagi manajemen

Efektifitas fungsi bagian SDM