Perencanaan

Karier
Kelompok IV :
2. Sariadi
3. Srijati Hari Susilo
4. Suhartatik
5. Wahyu Rudianto.
6. Yuliana
7. Zainul Arif

1
Istilah-istilah Perencanaan Karier :
 Karier
Seluruh Pekerjaan (jabatan) yg ditangani
/dipegang selama kehidupan kerja seseorang
 Jalur Karier (Career path)
Pola pekerjaan-pekerjaan berurutan yang
membentuk karier seseorang
 Sasaran-saran Karier (Career Goals)
Posisi di waktu yg akan datang dimana
seseorang “ berjuang “ untuk mencapainya
sebagian dari kariernya
 Perencanaan Karier (Career planning)
Proses melalui mana seseorang memilih sasaran
karier, dan jalur ke sasaran tersebut.
 Pengembangan karier (Career Development).
Peningkatan-peningkatan pribadi yg dilakukan
seseorang utk mencapai suatu rencana karier. 2
 Gbr. Kerangka Perencanaan Dan Pengembangan Karier

Perencanaan Sasaran-sasaran
karier Jalur-jalur
karier
karier

Pengembangan
Karier

UMPAN BALIK

3
 Contoh Karier Dlm Industri Perbankan
Nomer Tingkatan Nama Tipe Perubahan Lama Wkt Umur
Jabatan Jabatan Jabatan Jabatan (dlm Th) terakhir
1 Calon Karyawan Calon Analis Kredit - 1 25
2 Karyawan Analis Kredit Promosi 4 29
3 Karyawan Pembantu Kepala Analis Kredit Promosi 2 31
4 Supervisory Kepala Analis Kredit Promosi 3 34
5 Supervisory Kepala Administrasi Keuangan Transfer 3 37
6 Manajemen Wakil Pemimpin Cabang kecil Promosi 3 40
7 - - Menjalani Pend.Tmbh 1 41
8 Manajemen Wakil Pemimpin Cabang besar Transfer 1 42
9 Manajemen Pemimpin Cabang kecil Promosi 2 44
10 Manajemen Pemimpin Cabang besar Transfer 3 47
11 Manajemen Kepala Bagian Kredit Investasi Promosi 3 50
12 Eksekutip Wakil Direktur Bidang Operasi Promosi 2 52
13 Eksekutip Direktur Promosi 4 56
Pensiun

4
DIAGRAM JALUR KARIER PADA INDUSTRI PERBANKAN
Kemungkinan II
Kemungkinan I DIREKTUR
DIREKTUR UTAMA UTAMA

DIREKTUR DIREKTUR PENSIUN

WAKIL
WAKIL
DIREKTUR
DIREKTUR
BIDANG
BIDANG
OPERASI
KEPALA URS. UMUM
PENGAWASAN &
PENELITIAN
KREDIT

KEPALA KEPALA
BAGIAN BAGIAN PEMIMPIN
KREDIT KREDIT (MANAJER) PEMIMPIN
KECIL INVESTASI CABANG CABANG

WAKIL WAKIL
PEMIMPIN PEMIMPIN
CABANG CABANG

PENDIDIK
AN

KEPALA KEPALA
ANALIS ADMIN.
PEMBANTU KREDIT KEU
KEPALA
ANALIS Promosi
KREDIT
Transfer
ANALIS
KREDIT 5
PESERTA PENDIDIKAN / LATIHAN
DEPARTEMEN PERSONALIA DAN PERENCANAAN KARIER (7 M)
• Mengembangkan Karyawan dipromosikan Perencanaan
Karier membantu mengembangkan suplai karyawan internal
• Menurunkan Perputaran Karyawan
Perhatian Thp Karier Individu akan meningkatkan organisasional & krn itu
menurunkan perputaran kary.
• Mengungkapkan Potensi Karyawan
Perencanaan Karier mendorong untuk lebih menggali kemampuan potensial
karyawan krn mempunyai sasaran-saran karier tertentu.
• Mendorong Pertumbuhan
Rencana dan sasaran karier memotivasi kary untuk tumbuh dan berkembang.
• Mengurangi Penimbunan Tanpa
perenc.karier, manajer akan mudah “menimbun”bawahan kunci yg
berketrampilan & berprestasi kerja tinggi, manajer sadar akan kualifikasi
karyawan.
• Memuaskan Kebutuhkan Karyawan
Meningkatkan kesempatan untuk tumbuh bagi karyawan dan penghargaan
prestasi
• Membantu Pelaksanaan Rencana Kegiatan yg telah disetujui
Perencanaan Karier membantu kelompok untuk jabatan yg lebih penting &
membantu pencapaian rencana kegiatan yg telah disetujui.
6
 Pendidikan karier
• Permasalahan :
- Kary. Krg / tdk tahu tentang perenc. Karier.
- Kary. Krg memp. Informasi untuk membuat rencana –
rencana karier scr sukses.
• Departemen personalia menyelenggarakan berbagai macam
teknik pendidikan
• Kegiatan pendidikan karier dilengkapi dgn informasi
perencanaan karier yg dicetak atau di rekam.
• Bisa menggunakan konsultan.
7
 Informasi & Perencanaan karier

Yang dilakukan Dep. Personalia sebagai bagian

sistem informasi SDM :
 Memberikan informasi yg dibutuhkan u/
merencanakan karier.
 Mengindentifikasi lowongan-lowongan pekerjaan
yg akan datang melalui rencana-rencana
kepegawaian.

 Mendorong perencanaan karier melalui penyediaan

informasi tentang berbagai alternatif jalur karier.

8
 K ARIER
KO NS E L I N G

 Membantu Karyawan dlm pembimbingan

karier :
- Rencana hidup seseorang.
- Penilaian diri (persediaan diri)
 Pembimbing karier perlu menginformasikan
kepada karyawan kemungkinan perubahan-
perubahan lingkungan yang mempengaruhi
karier mereka. 9
 Pengembangan Karier

 Upaya – upaya pribadi seorang karyawan untuk

mencapai suatu rencana karier
 Taktik yang digunakan karyawan & peranan Departemen
Personalia :
- Pengembangan karier Individual :
1. Prestasi Kerja / Performance.
2. Exposure / dikenal.
3. Leveraging / permintaan Berhenti
4. Kesetiaan Organisasional.
5. Mentors dan sponsors.
6. Kesempatan-kesempatan untuk tumbuh. 10
 Pengembangan Karier

- Peranan Departemen Personalia dalam Pengembangan Karier :

1) Dukungan Manajemen

2) Umpan Balik
 Menjamin para Karyawan yg tdk dipromosikan bahwa mereka masih
bernilai & akan dipertimbangkan untuk promosi-promosi
selanjutnya, bila mereka “ Qualified “
 Menjelaskan mengapa mereka tidak terpilih.
 Menunjukkan apa kegiatan pengembangan karier yg harus diambil.

3) Kelompok-kelompok kerja kohesif untuk pengembangan karier yang

terarah menuju peningkatan kesempatan karier dalam organisasi.
11
12
13