Idea generasi teknik (seperti sumbang saran) di mana idea diikuti dalam beberapa arahan kepada membawa kepada

satu atau lebih idea-idea baru, yang seterusnya membawa kepada idea-idea yang lebih-lebih lagi. Berbeza dengan pemikiran menumpu, (yang bertujuan untuk menyelesaikan masalah yang tertentu) pemikiran mencapah pemikiran kreatif, terbuka yang bertujuan untuk menjana pandangan yang segar dan penyelesaian novel.

Takrif yang berikut: pemikiran mencapah merujuk kepada keupayaan untuk datang dengan penyelesaian pelbagai bagi satu masalah. Dalam erti kata lain, ia adalah proses penjanaan idea. Pemikiran mencapah adalah kritikal untuk kreativiti dan penyelesaian masalah.

Pemikiran mencapah ... thinkingout daripada kotak, pemikiran terbuka, penjanaan idea ... Jon Alltree University of Hertfordshire

Menurut Davidoff (1976), pemikiran divergen memerlukan jawapan yang banyak dan pelbagai. Idea yang terhasil juga asli dan bernilai. Individu yang berfikiran divergen diangap individu yang kreatif. Ia juga dikenali sebagai pemikiran mendaar atau lateral dan mempunyai unsure intuisi dan celik akal supaya masalah terbuka dapat diselesaikan dengan pelbagai cara yang unik dan luar biasa.
Saya membaca potongan yang besar hari ini berkata, "Inovasi ialah 10% penjanaan idea dan proses 90%." Saya telah menemui, dalam kerja-kerja saya sebagai ahli strategi inovasi dan pemudah cara, bahawa kenyataan ini adalah 100% benar! Yang telah memberi inspirasi kepada saya untuk membincangkan Proses Inovasi Diamond. Klik pada link berikut untuk melihat carta proses: Diamond Inovasi Proses Terdapat dua komponen utama kepada proses penjanaan idea. Yang pertama adalah fasa pengembangan, juga disebut sebagai fasa pemikiran mencapah. Ini adalah di mana fasilitator membantu kumpulan meneroka banyak wilayah di mana idea-idea mungkin akan terbongkar. Matlamat fasa ini adalah untuk menjana banyak idea-idea di sekitar masalah atau peluang yang telah dinyatakan. Fasa kedua ialah fasa penumpuan. Ini adalah fasa di mana fasilitator mengambil kumpulan melalui satu proses untuk mengasah idea-idea dan pilih orang-orang yang paling berkemungkinan untuk menyelesaikan masalah atau terbaik alamat peluang. Yang dilampirkan grafik yang dikenali sebagai "Proses Inovasi Diamond" menggambarkan kedua-dua proses dalam bentuk berlian. Dalam bentuk berlian, kedua-dua proses mempunyai berat badan yang sama - segi tiga atas pengembangan (kecapahan) fasa dan segi tiga bahagian bawah fasa penumpuan. Ini tidak selalu berlaku dalam realiti! Pasukan akan sering menghabiskan sebahagian besar masa mereka mengenai proses pencaran dan menyimpan sepuluh minit (jika bila-bila masa di semua!) Pada akhir untuk proses penumpuan. Akhirnya, ini

tidak menghasilkan keputusan yang terbaik. Terutama apabila masalah yang kompleks, yang bermuka-muka atau misi kritikal, pasukan yang paling mungkin perlu menghabiskan masa sekurang-kurangnya sebanyak penumpuan seperti yang mereka lakukan pada kecapahan. Setiap fasa ini mempunyai beberapa langkah seperti berikut: Fasa pengembangan: Langkah 1: Jelas sekali mengenal pasti isu yang perlu ditangani dengan proses inovasi Langkah 2: Penyerapan: Explore maklumat yang relevan kepada masalah ini. Ini boleh menjadi trend, persekitaran operasi semasa, penyelidikan pasaran, data yang berdaya saing, dan sebagainya - maklumat tertentu yang membantu memberi penjelasan mengenai isu yang sedang dikaji. Langkah 3: Mengenal pasti kawasan peluang: Pasukan mengenal pasti baldi, yang dipanggil "kawasan peluang" di mana penyelesaian boleh didapati. Untuk sesi inovasi memberi tumpuan kepada memperkenalkan produk makanan ringan yang baru kawasan peluang mungkin menjadi "perhatian ketika mengambil makanan ringan yang sihat", "kanak-kanak memberi tumpuan makanan ringan", "snek untuk tenaga", dan "makanan ringan memenuhi segala keinginan." Langkah 4: Idea Generasi: Bagi setiap kawasan peluang, faciltiator mengetuai pasukan melalui teknik-teknik penjanaan idea untuk membantu mendedahkan kemungkinan baru. Semasa proses ini, kaedah-kaedah sumbang saran memohon (lihat post saya pada "Menetapkan Peringkat" untuk beberapa peraturan yang berkesan). Seperti yang anda bergerak melalui penjanaan idea, idea-idea baru menjadi lebih sukar untuk mencari dan fasilitator perlu bersedia dengan latihan yang merangsang pemikiran kumpulan. Ini sering apabila idea-idea baru yang terbaik yang dilahirkan!