disusun oleh:
MIFTAHUL ULUM
170720150508
mengembangkan ekstensi utama dari peran audit, yang secara tradisional ke peran yang lebih
luas yaitu, Komisi menjadi agen dari kebijakan dan inovasi organisasi. Di banyak negara lain,
fungsi audit pemerintah juga telah memperluas perannya. Salah satu yang paling aktif (dan
dipublikasikan secara luas) Pengadilan Audit adalah Kantor Kanada Auditor Umum
Peran Baru Lembaga Pengawasan
Perkembangan audit berarti menggusur atau coopting basis pengetahuan profesional.
Pemindahan menyiratkan bahwa mereka subordinasi dengan spesifikasi 'kualitas' oleh politisi
atau manajer. Cooption menyiratkan bahwa dasar pengetahuan profesional terintegrasi ke
dalam audit atau kebijakan model evaluasi VFM (misalnya melalui proses peer review).
Pencapaian kinerja organisasi ditingkatkan telah semakin dilihat sebagai provinsi 'manajemen
yang baik' daripada standar profesional. Mengejar 'kualitas', 'keunggulan' atau 'standar' berarti
bahwa lembaga evaluatif telah datang untuk menjajah daerah organisasi yang sebelumnya
provinsi keahlian profesional (lihat juga Kirkpatrick dan Martinez-Lucio, 1995). Pelayanan
publik yang berbeda telah melihat akomodasi yang berbeda antara keahlian dan evaluatif
profesional lembaga. Hughes dan rekan-rekannya (1996) telah menyarankan bahwa rezim
audit dan inspeksi muncul yang beroperasi di bidang kesejahteraan yang berbeda bervariasi
sebagian sebagai akibat dari kekuatan relatif dari kelompok profesional yang berbeda.
Di sisi lain ada juga yang berargumen tentang apakah pendirian lembaga pengawasan adalah
metode yang paling efektif atau sesuai koordinasi. 'Biaya tinggi / rendahnya kepercayaan'
campuran pengawasan eksternal menimbulkan pertanyaan tentang nilai dan kemanjuran;
sementara mode kompetitif, mengganggu dan intervensionis dari pengawasan menciptakan
hubungan yang berpotensi antagonis (antara organisasi penyedia; antara penyedia dan
lembaga pengawasan, dan antara organisasi penyedia dan pemerintah). 'Audit', dalam arti
paling umum, telah menjadi fokus kontroversi tentang apakah mempromosikan layanan
publik yang lebih baik, dan apakah itu adalah cara terbaik untuk mempromosikan layanan
publik yang lebih baik.
Tantangan Untuk Pengawasan
Pada bagian inimenjelajahi tiga bidang tantangan terhadap rezim pengawasan diperluas
penyediaan pelayanan publik. Pertama penawaran dengan masalah tentang metode
pengawasan dan evaluasi; yang kedua dengan masalah yang mewakili 'kepentingan umum'
dalam proses pengawasan; dan ketiga menguji tantangan tentang kebutuhan dan keinginan
dari pengawasan sebagai sarana mengendalikan pelayanan publik.
1. masalah metodologi evaluasi
pembangunan
ini
proses
evaluatif
membutuhkan
organisasi
yang
Proses pengawasan secara inheren 'rendah kepercayaan / biaya tinggi' model untuk
mengendalikan pelayanan publik dan mereka cenderung dibentuk oleh asumsi sentralistik dan
orientasi. Akibatnya, mereka menonjolkan beberapa kecenderungan dalam pemerintahan
baru, tetapi membatasi atau bahkan menekan orang lain.
Namun, tampaknya badan audit akan tetap menjadi alat yang disukai pemerintah pusat dalam
konteks sistem terfragmentasi dan tersebar dari penyediaan layanan. Mungkin tantangan
paling berat bagi mereka muncul tidak dari sektor pelayanan publik, tetapi dari kemalangan
audit di sektor swasta / perusahaan. Baru-baru ini (2002) kegagalan spektakuler audit untuk
mengungkap atau melaporkan penipuan dan malpraktik di perusahaan perusahaan besar, dan
pengaburan garis antara audit, konsultasi dan manajemen dalam kegiatan perusahaan
akuntansi yang besar, telah disebut 'pemeriksaan' dipertanyakan sebagai efektif mekanisme
pemerintahan.