Pertanyaan 1

Menurut anda, apa dampak finansial yang mungkin terjadi dari gugatan hukum ini
terhadap wal-mart? Apakah menurut Anda para karyawan wanita ini layak memenangkan
gugatan mereka? Bagaimana jika dampak dari kasus ini menyebabkan wal-mart harus memPHK ribuan karyawan dan menutup banyak tokonya?
Jawab:
Dampak finansial yang mungkin terjadi adalah penurunan pendapatan yang
timbul karena bencana, perubahan kondisi pasar, kegagalan produk, atau peristiwa lain di
bawah atau di luar kontrol manajemen.
Gugatan ini dapat membuat Wal-Mart secara bertahap menurunkan upah
karyawan di bawah standar atau bahkan mem-PHK karyawan. Wal-mart dapat
kehilangan miliaran dolar dalam tuntutan untuk membayar ganti rugi.
Enam karyawan wanita tersebut layak untuk memenangkan gugatan ini karena
mereka juga memiliki hak sebagai pekerja atau karyawan. Setiap wanita yang bekerja
berhak karyawan yang sama yang diberikan pada rekan laki-laki. Mendiskriminasikan
karyawan wanita pada setiap tahap pekerjaan merupakan tindakan yang tidak etis.
Seorang wanita yang bekerja dengan kinerja yang berkualitas memiliki hak yang sama
untuk promosi, cuti liburan dan manfaat lain yang disediakan oleh perusahaan. Equal
Pay Act mensyaratkan bahwa baik perempuan dan laki-laki diberi upah yang sama untuk
pekerjaan yang sama dalam organisasi yang sama.
Wal Mart akan menghadapi masalah dengan para pemegang saham karena para
pemegeng saham sudah tidak mempercayai wal-mart lagi. Hal ini mungkin akan
membuat pemegang saham mencari perusahaan lain dan menginginkan uang mereka
kembali. Dampaknya membuat keuntungan Wal Mart mengalami penurunan karena
kurangnya pekerja dan dana sehingga tidak dapat menjalankan bisnis dengan benar. Jadi
sepertinya bahwa selama resesi ketika strategi penghematan biaya manajemen
tampaknya terutama, dengan PHK. So it seems that during the recession when
management cost saving strategy appeared to be foremost, with layoffs being the first
action usually taken, the impact on surviving employees, their productivity, the
reputation of the company and real costs savings has been underemphasized.
Pertanyaan 2
Apa keluhan moral utama para karyawan wanita ini sehingga menggugat wal-mart
secara hukum? Apakah anda yakin bahwa keluhan ini bisa dibuktikan? Mengapa? Wal-

mart telah menyatakan bahwa kasus ini seharunya tidak dianggap sebagai gugatan
kelompok (class action), namun setiap wanita seharusnya dianggap sebagai sebuah
individu dan pertimbangan individu lah yang seharusya digunakan sebagai dasar apakah
dia secara khusus diperlakukan tidak adil oleh wal-mart dikarenakan setiap situasi yang
dialami wanita ini berbeda. Apakah anda setuju dengan hal ini?
Jawab:
Keluhan moral yang utama dari 6 karyawan wanita ini menggugat Wal-Mart
adalah diskriminasi terhadap karyawan wanita dalam promosi, membayar, tugas
pelatihan manajemen dan pekerjaan, seperti:
1. karyawan Perempuan juga menerima lebih sedikit dan menunggu lebih lama
untuk promosi ke posisi manajemen di dalam toko daripada laki-laki.
2. Karyawan wanita dibayar kurang dari laki-laki dalam posisi yang sama, walaupun
memiliki peringkat kinerja yang lebih tinggi dan senioritas yang lebih besar.
3. Ada ketimpangan distribusi pelatihan manajemen antara karyawan pria dan
wanita.
4. karyawan laki-laki yang dialokasikan tugas pekerjaan yang lebih baik
dibandingkan dengan karyawan perempuan meskipun mereka sama-sama
berkualitas, peringkat dan berpengalaman.
Ya, saya yakin bahwa keluhan ini dibenarkan karena jelas dinyatakan di atas
bahwa karyawan perempuan di Wal-Mart tidak diperlakukan adil dan setara. Richard
Drogin, seorang ahli statistik menemukan bahwa karyawan di Wal-Mart dibagi menjadi
dua kelompok utama: karyawan per jam yang menduduki tingkat yang lebih rendah dan
manajer yang menduduki tingkat yang lebih tinggi.
Pada tahun 2001, gaji manajer sekitar $50.000 per tahun sementara karyawan per
jam membuat $18.000. Drogin menemukan bahwa 65% dari karyawan per jam adalah
wanita, tetapi hanya 33% wanita dari manajer bergaji. Drogin menemukan bahwa ratarata perempuan yang diterima kurang dari laki-laki.
Drogin juga menemukan bahwa karyawan perempuan bekerja lebih lama dari
karyawan laki-laki di Wal-Mart dan memiliki lebih banyak pengalaman dibandingkan
dengan rata-rata karyawan pria lakukan. Drogin menemukan bahwa karyawan wanita
membutuhkan waktu selama 4,38 tahun untuk dipromosikan ke asisten manajer,
karyawan laki-laki dipromosikan setelah hanya 2,86 tahun. Dan sementara itu karyawan
perempuan membutuhkan waktu selama 10,12 tahun untuk menjadi manajer toko, butuh
laki-laki hanya 8,64 tahun. Drogin juga menemukan bahwa rata-rata karyawan wanita
memiliki penilaian kinerja yang lebih tinggi daripada karyawan laki-laki.

Drogin mencatat dua faktor yang mungkin mempengaruhi promosi perempuan

dalam manajemen, adalah sebagai berikut:
1. banyak manajer toko percaya bahwa karyawan yang dipromosikan ke posisi
manajemen gaji harus bersedia untuk pindah tempat tinggal.
2. while the company had a policy of posting available management positions,
and to communicate the availability of these positions by word of mouth to
potential candidates they picked.
Marc Bendick, seorang ekonom tenaga kerja yang disewa oleh enam karyawan
wanita,

mencatat

bahwa

pesaing

Wal-Mart

tidak

menemui

kesulitan

dalam

mempromosikan perempuan ke manajemen. Enam karyawan wanita yang menggugat

Wal-Mart juga menyewa seorang ahli sosiologi, William T. Bielby, seorang profesor di
Universitiy of California, Santa Barbara, untuk menganalisis dan melaporkan praktik
perekrutan Wal-Mart.
Saya tidak setuju bahwa setiap wanita di Wal-Mart sedang dipertimbangkan
secara individual dan penentuan individu harus dibuat mengenai apakah ia secara khusus
didiskriminasi oleh Wal-Mart, karena situasi setiap wanita berbeda. Bukti statistik yang
digunakan oleh karyawan wanita adalah laporan yang dilakukan oleh Richard Drogin,
seorang profesor di California State University di Hayward, untuk menganalisis catatan
karyawan komputerisasi Wal-Mart dari 3.945.151 karyawan yang telah bekerja setiap
saat selama 1996- 2002. Hasilnya, Drogin menemukan bahwa butuh waktu lama bagi
perempuan untuk naik ke posisi manajemen, dengan rata-rata 10,12 tahun sejak tanggal
menyewa pertama, sebagai lawan 8.64 tahun untuk pria. Karyawan wanita sedang
kompensasi tidak adil dibandingkan dengan karyawan laki-laki. Menurut Drogin,
karyawan perempuan memperoleh sekitar $5000 lebih sedikit dari karyawan laki-laki
secara keseluruhan pada tahun 2001 di Wal-Mart. Dorgin juga memeriksa bahwa
perempuan dipekerjakan sebagai asosiasi penjualan pada tahun 1996 menerima $ 0.20
per jam lebih sedikit dari laki-laki. Bukti ini dilakukan oleh Richard Drogin jelas
menunjukkan Wal-Mart telah mendiskriminasikan karyawan perempuan dan tidak
memperlakukan mereka dengan adil dan merata.
Pertanyaan 3
Menurut anda, faktor-faktor apa yang menyebabkan ketidaksesuaian ini seperti yang
terungkap dalam laporan richard Drogin?
Jawab:

Menurut kelompok kami, faktor yang menyebabkan ketidaksesuaian tersebut

adalah persepsi yang salah dari tingkat yang lebih tinggi antara karyawan pria dan
wanita, analisis subjektif dari kinerja (pengalaman kerja), dan perbedaan upah dan
promosi.
Pertama, faktor persepsi yang salah dari tingkat yang lebih tinggi antara pria dan
wanita karyawan. Drogin menemukan bahwa 65 persen dari karyawan per jam adalah
perempuan, tetapi hanya 33 persen wanita dari manajer gaji. Karyawan per jam seperti
toko kasir, asosiasi, saham orang, kepala departemen. Sedangkan manajer gaji seperti
manajer toko dan asisten manajer, di atas mereka adalah manajer distrik, presiden wakil
regional, dan wakil presiden senior. Selain itu, berdasarkan laporan Drogin, karyawan
wanita mungkin untuk membesarkan anak-anak atau untuk beberapa alasan lain. Hal itu
menyebabkan lebih banyak wanita meninggalkan pekerjaan mereka dari pria. Sebagian
besar karyawan perempuan dipekerjakan di tingkat yang lebih rendah dibandingkan
dengan karyawan laki-laki.
Kedua, didasarkan pada analisis subjektif dari kinerja atau pengalaman kerja.
Berdasarkan laporan Drogin bahwa lebih banyak wanita meninggalkan pekerjaan mereka
daripada pria, karena alasan membesarkan anak-anak dan lain sebagainya. Hal ini akan
memberikan tingkat turnover karyawan wanita yang lebih tinggi daripada laki-laki,
walaupun memiliki pengalaman dan senioritas yang lebih besar. Namun, Drogin
menemukan bahwa perempuan tinggal dalam angkatan kerja lebih lama daripada pria di
Wal-Mart dan memiliki lebih banyak pengalaman kerja. Selain itu, Drogin mengatakan
karyawan wanita tidak cocok menjadi manajer Gaji karena sebagian besar manajer gaji
harus siap dengan pekerjaan lebih menantang dan harus bersedia dipindahkan ke toko
lain. Hal ini menyebabkan banyak wanita tidak bersedia untuk pergi dari tempat
tinggalnya.
Terakhir, faktor dalam perbedaan upah dan promosi. Drogin menemukan bahwa
rata-rata karyawan wanita memiliki peringkat kinerja yang lebih tinggi dibandingkan
laki-laki. Drogin menemukan bahwa wanita dibayar lebih sedikit dari laki-laki untuk
pekerjaan di posisi yang sama.
Pertanyaan 4
Menurut Anda, apa yang harus dilakukan wal-mart untuk memperbaiki
ketidaksesuaian ini? Apakah perusahaan seharusnya memberlakukan program promosi
afirmative action bagi karyawan wanitanya? Jika ya, program promosi seperti apa?

Jawab:
Menurut kelompok kami, untuk memperbaiki ketidaksesuaian ini, Wal-Mart harus
memberikan kesempatan bagi karyawan perempuan untuk maju dalam organisasi.
Karyawan perempuan juga mampu mengelola dan mengembangkan organisasi dengan
baik berdasarkan pada keterampilan, pengetahuan, dan bakat yang mereka miliki. Walmart seharusnya memperlakukan karyawan wanita dan pria dengan adil dan merata, tidak
harus membedakan gaji antara pria dan wanita, dan tidak harus memberikan waktu yang
lama untuk mempromosikan karyawan wanita. Karyawan wanita juga berhak untuk
mendapatkan bayaran yang lebih baik daripada karyawan laki-laki berdasarkan dari
pekerjaan mereka dan hak untuk mendapatkan promosi lebih awal dari laki-laki jika
karyawan perempuan memiliki kinerja yang lebih baik dibandingkan dengan karyawan
laki-laki.
Pengusaha dan manajer yang kompeten harus mematuhi hukum yang diatur dalam
Undang-Undang Karyawan dan Serikat Pekerja untuk memberikan hak-hak yang tepat
untuk pekerja. Saya tidak berpikir bahwa perusahaan harus memberlakukan program
promosi "affirmative action" bagi karyawan perempuan. Manajer hanya perlu
mempromosikan berdasarkan potensi dan pengetahuan. memberlakukan program
promosi affirmative action akan menunjukkan pilih kasih untuk wanita dan akan
menimbulkan banyak keluhan karyawan.