Nama Kelompok :

Florencia Irena Lawita 1801388922

Irene Aprilla
Merry Christian

LD53 Binusian 2018

GRI G4
No.

GRI G4

INDONESIA

AUSTRALIA

PT Harum

BHP

Energy,

Billiton,Ltd.

Keterangan

Tbk.

1.

General

PT HRUM Energi, Tbk. Dan BHP

Standard

Billiton,Ltd.

Strategy and
Analysis

beberapa

diantara ke 7 general standards

Disclosures
1.

memiliki

diisclosures tersebut yang terdapat

pada annual report tahun 2015.

Strategi dari PT HARUM ENERGI
Tbk :
Untuk

menghadapi

berbagai

tersebut,

Direksi

kendala
mengambil

beberapa

strategis

demi

langkah

mengantisipasi

kemungkinan

ketidakpastian

kondisi

pasar

yang

berkepanjangan. Strategi pertama

adalah

dengan

penurunan
batubara
tahun

melakukan

target

produksi

dibandingkan

dengan

sebelumnya.

Langkah

ini

dilakukan untuk mengoptimalkan

nilai

cadangan

batubara

secara

jangka panjang, dan memastikan

bahwa cadangan batubara
tersebut

dapat

dengan

lebih

dimanfaatkan
baik

di

masa

mendatang.
Strategi lainnya yang diterapkan
Perseroan

adalah

dengan

mengintensifkan program efisiensi

biaya

di

melakukan

seluruh

lini

diversifikasi

serta
pasar

ekspor untuk mendapatkan harga

jual batubara yang terbaik. Kami

mengharapkan

dengan

pelaksanaan yang baik, strategistrategi

tersebut

mampu

membawa Perseroan untuk terus

melaju ke depan dan menjaga nilai
jangka

panjang

bagi

seluruh

pemangku kepentingan.
Strategi dari BHP Billiton,Ltd :
2.

Organization
al Profile

Explore and evaluate

Design and development
Operations
Marketing and logistics
Product use and disposal
Supply chain inputs
Materials inputs

PT Harum Energy Tbk (Perseroan)

didirikan dengan nama PT Asia
Antrasit, berdasarkan akta No. 79
tanggal

12

Oktober

1995.

Berdasarkan akta No. 30 tanggal

13 November 2007 dari notaris
James

Herman

Rahardjo,

S.H.,

notaris di Jakarta, nama PT Asia

Antrasit

berubah

Harum

Energy

menjadi
dan

PT

sekaligus

mengubah seluruh Anggaran Dasar

Perseroan

untuk

dengan
tahun

disesuaikan

Undang-undang
2007

tentang

No.40

Perseroan

Terbatas.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran
Dasar

Perseroan,

lingkupkegiatan

ruang
Perseroan

bergerak di bidang pertambangan,

industri,

perdagangan

dan

jasa.

Kegiatan usaha utama Perseroan

pada saat ini adalah beroperasi
dan

berinvestasi

pertambangan

dalam
batubara

bidang
dan

logistik melalui entitas anak.

Sepanjang

perjalanan

bisnisnya,

Perseroan terus berekspansi untuk

menjadi

perusahaan

tambang

Kekuatan

Perseroan

terkemuka.

terletak pada rantai produksi yang

terintegrasi secara vertikal, mulai
dari kegiatan penambangan hingga
pengapalan di laut lepas, serta
sejumlah
infrastruktur kunci yang dimiliki,
yaitu

jalan

angkut,

pelabuhan,

fasilitas pengolahan, armada kapal

tunda dan tongkang, serta derek
terapung

Billiton adalah perusahaan

tambang terbesar di dunia yang
berkantor

pusat

di

Melbourne,

Australia.
Perusahaan ini merupakan hasil
merger dari Broken Hill Proprietary
(BHP),

sebuah

Australia
Billiton

perusahaan

dengan
plc

yang

Anglo-Dutch
bermarkas

di

Belanda pada tahun 2001.

BHP Billiton saat ini beroperasi di
25

negara

dan

mempekerjakan

kurang lebih 41 ribu orang.

Organisasi dari BHP Billiton disusun
dengan cara yang difokuskan pada
membangun
dan

di

keahlian

mana

fungsional

orang-orang

kita

memahami akuntabilitas mereka.

Sumber Daya dikembangkan dan
diubah
dan

yaitu:

Mineral

bertanggung

Minerals

Australia

Amerika

jawab

yang
untuk

memberikan strategi kami. bisnis

kami

mencerminkan

diversifikasi

yang unik di pasar dan wilayah

geografis.

 Bagian pemasaran bertanggung

jawab untuk saluran pendapatan
BHP Billiton, termasuk penjualan
dan gerakan fisik produk ke pasar.
Pemasaran juga pengadaan input
komoditas

yang

diperdagangkan

untuk operasi kami.

Fungsi Kelompok dari BHP
Billiton
instruksi

beroperasi
dari

Eksekutif

di

Tim

untuk

bawah

Manajemen
memastikan

Kelompok memenuhi persyaratan

tata

kelola

kegiatan

dan

yang

jaminan

diperlukan

meningkatkan

dan
untuk

efektivitas

keseluruhan Grup.

3.

Identified
Material
Aspects and
Boundaries
G4-17
G4-18

Annual

statement

Remuneration

by

the

Committee

Chairman
Fee levels for the Non-executive
Directors and the Chairman, which
are

reviewed

annually,

have

remained unchanged since

2011. The annual review includes
benchmarking, with the assistance
of external advisers, against peer
companies. Based on the review
conducted in June 2015 the Board,
with support from the Chairman,
has

decided

to

reduce

the

Chairmans fee by approximately

13 per cent from US$1.100 million
to US$0.960 million per annum,
and the Chairman and the CEO
have decided to reduce the Non-

executive Director base fee by

approximately six per cent from
US$0.170
G4- 19

million

to

US$0.160

million per annum.

Daftar semua Aspek materi yang
diidentifikasi dalam proses untuk

G4- 20

menentukan isi laporan.

Untuk
setiap
aspek
melaporkan

Batas

materi,

Aspek

dalam

organisasi, sebagai berikut:

-Laporan

apakah

Aspek

adalah

bahan dalam organisasi

-Jika Aspek yang tidak material
untuk

semua

entitas

dalam

organisasi (seperti yang dijelaskan

dalam G4-17), pilih salah satu
dua

pendekatan

dan

mengikuti

atau

kelompok

melaporkan baik:
--Daftar

entitas

entitas

termasuk

dalam

G4-17

yang Aspect tidak material atau

--Daftar

entitas

entitas

termasuk

atau

kelompok

dalam

G4-17

yang Aspek material

-Melaporkan
mengenai
G4- 21

batasan
Batas

organisasi
-Untuk
setiap
melaporkan

tertentu

Aspek

dalam

aspek

Batas

materi,

Aspek

luar

organisasi, sebagai berikut:

-Laporan

apakah

Aspek

adalah

bahan luar organisasi

-Jika

Aspek

adalah

organisasi,
entitas,

bahan

luar

mengidentifikasi

kelompok

entitas

atau

unsur-unsur aspek yang material.

Selain itu, menggambarkan lokasi
geografis
sebagai

di

mana

bahan

Aspek

untuk

ini

entitas

diidentifikasi.
-Laporkan
mengenai
G4- 22

batasan
Batas

tertentu

Aspek

luar

organisasi.
Melaporkan efek pernyataan baru
apa pun informasi yang diberikan

dalam laporan sebelumnya, dan

alasan untuk seperti
G4- 23

penyajian kembali.
PT Harum Energi :
Perubahan pendapatan dan laba
secara menurun dari tahun 2014 ke
2015.
BHP Billiton :
Perubahan Profit operations yang
significant

dari

tahun

2014

ke

tahun 2015 secara menurun.

4.

*Keterangan

gambar

terdapat

Stakeholder

dibawah.
*Keterangan

berupa

gambar

Engagement
G4- 24

terdapat dibawah.
Menyediakan
daftar

pemangku
G4- 25

kelompok

kepentingan

yang

terlibat dengan organisasi.

Melaporkan dasar untuk identifikasi
dan seleksi stakeholders yang akan

G4-26

dilibatkan.
Melaporkan pendekatan organisasi
untuk

keterlibatan

kepentingan,
keterlibatan.

pemangku

termasuk
Jenis

frekuensi

dan

oleh

kelompok stakeholder, dan indikasi

apakah perikatan dilakukan khusus
sebagai
G4-27

bagian

dari

pembuatan laporan.
Melaporkan
topik

kunci

proses
dan

keprihatinan yang telah diangkat

melalui

keterlibatan

kepentingan,

dan

pemangku
bagaimana

organisasi telah menanggapi topik

kunci dan keprihatinan, termasuk
melalui

pelaporan.

Melaporkan

kelompok pemangku kepentingan

yang mengangkat masing-masing
topik kunci dan keprihatinan.
5.

Report Profile
G4- 28

PT Harum Energi :
31 Desember 2015
BHP Billiton :
30 June 2015

G4- 29

PT Harum Energi :
31 Desember 2015

BHP Billiton :
30 June 2015
G4- 30
G4- 31

Pelaporan

siklus

(seperti

tahunan, dua tahunan).

Menyediakan titik kontak
untuk pertanyaan mengenai

G4-32

laporan atau isinya.

a.
Melaporkan
pilihan

'sesuai'

organisasi

telah

memilih.
b. Melaporkan Indeks Konten
GRI untuk opsi yang dipilih.
c. Melaporkan referensi ke
Jaminan Laporan Eksternal,
jika laporan tersebut telah
meyakinkan eksternal. GRI
merekomendasikan
penggunaan

assurance

eksternal

tetapi

bukan

keharusan

untuk

menjadi

'sesuai' dengan pedoman.

6.

Governance

PT Harum Energy Tbk :

Tanggung

jawab

tata

kelola

perusahaan adalah prioritas utama

bagi

PT

Harum

Perusahaan

Energy

terus

Tbk.

meninjau

program tata kelola perusahaan

untuk

memastikan

bahwa

itu

mencerminkan apa yang percaya

yang

praktik

terbaik

mempromosikan
terbaik

dan

kepentingan

Perusahaan

dan

para

pemangku kepentingan.
BHP Billiton :
Operating with integrity - Integritas
dan akuntabilitas adalah nilai-nilai
inti di BHP Billiton dan pusat untuk
reputasi

sebagai

terkemuka di dunia
perusahaan.

salah

satu

Climate change IPCC penilaian

ilmu

perubahan

memiliki

iklim,

yang

menemukan

pemanasan

iklim

bahwa

adalah

tegas,

pengaruh manusia adalah dampak

yang jelas dan fisik tidak dapat
dihindari.
Sebagai

produsen

utama

dan

konsumen dari bahan bakar fosil,

BHP Billiton menyadari tanggung
jawab untuk mengambil tindakan
dengan berfokus
pada

pengurangan

meningkatkan

emisi,

kesiapan

untuk

dampak iklim fisik dan bekerja

dengan
industri

orang
dan

Ethics and

Integrity

untuk

respon

global

perubahan iklim.
Pedoman Perilaku
menetapkan

termasuk

pemerintah,

meningkatkan
7.

lain,

Bisnis

standar

(Kode)

komitmen

untuk bekerja dengan integritas

dan rasa hormat dan memberikan
panduan untuk semua orang yang
bekerja untuk, atau atas nama,
BHP

Billiton,Ltd.

Kode

menunjukkan

tersebut

bagaimana

menerapkan komitmen dan nilainilai

yang

ketentuan

ditetapkan
perjanjian

dalam

dari

BHP

Billiton.
Terdiri dari :

G4- 56

Anti-corruption
Transparency of payments

to governments
Sustainability in our supply

chain
Product stewardship
Closure planning
Menjelaskan organisasi nilai-nilai,
prinsip-prinsip, standar dan normanorma perilaku seperti kode etik

G4-57

dan kode etik.

Melaporkan mekanisme

internal

dan

mencari

eksternal

untuk

nasihat tentang perilaku etis dan

halal, dan hal-hal terkait dengan
integritas
G4- 58

organisasi,

seperti

helplines atau garis saran.

Laporkan mekanisme internal dan
eksternal

untuk

kekhawatiran

melaporkan

tentang

tidak

etis

atau melanggar hukum perilaku,

dan hal-hal yang berkaitan dengan
integritas

organisasi,

seperti

eskalasi melalui manajemen lini,

pengungkapan rahasia mekanisme
atau hotline.

2.

Spesific Standard
Disclosures
Disclosures On

Pengungkapan

Management

manajemen adalah prioritas utama

Approach

bagi

PT

pendekatan

Harum

Perusahaan

Energy,

terus

Tbk.

meninjau

program tata kelola perusahaan

untuk

memastikan

bahwa

itu

mencerminkan apa yang percaya

yang

praktik

terbaik

mempromosikan
terbaik

dan

kepentingan

Perusahaan

dan

para

pemangku kepentingan.
Pengungkapan

pendekatan

manajemen dari BHP Billiton, Ltd.

berdasarkan level of the Board,
kunci dari pengambilan keputusan
manajemen,

diantaranya

diputuskan oleh :
-CEO
-Group

Management

Committee

(GMC),
-Management committees
-Individual

members

of

management to whom authority

has been delegated.

Economic
1.

Economic
Performance

PT Harum Energi :
Pendapatan
dari

Perusahaan

penjualan

berasal
batubara,

penyewaan kapal, dan penyewaan

alat berat.
Volume penjualan batubara Harum
Energy semester I 2012 naik 62%
menjadi 7,4 juta ton dibanding
semester I 2011.
Kenaikan volume penjualan yang
signifikan

menjadi

kenaikan

pendorong

pendapatan

sebesar

71,1% menjadi US$ 583,2 juta.

Secara tahunan, pertumbuhan laba
Harum Energy semester I 2012
tidak sebesar tahun 2011, atau
semester I 2011. Rata-rata laba
semester

2012

tumbuh

27%,

sedangkan rata-rata laba di tahun

2011 dan semester I 2011 tumbuh
90%.
Tingginya

pertumbuhan

produksi

dan

Harum

volume

volume
penjualan

Energy,

perlambatan
akibat

menahan

kinerja

penurunan

keuangan
harga

jual

komoditas di pasar global.

BHP Billiton :
Fokus

pada

keberlanjutan

mendasari semua investasi dalam

pengembangan ekonomi.
Pelatihan dan tenaga kerja lokal
merupakan

bagian

sentral

dari

pendekatan

jangka

panjang

ini.

Program

termasuk

memperkuat

bisnis lokal - membantu mereka

untuk

diversifikasi

layanan

produk

mereka

dan

pasar

baru.

Program

dan

memasuki
lain

membantu

masyarakat

mengidentifikasi

keuntungan

mereka

alami

pariwisata

dan

(seperti

prospek

barang

budaya)

atau menawarkan pelatihan untuk

mengembangkan manajemen dan
keterampilan bisnis.
2.

Market
Presence
G4- EC5

a.Ketika proporsi yang signifikan

dari

tenaga

kerja

dikompensasikan

tersebut

berdasarkan

upah dikenakan minimum

aturan

upah,

melaporkan

rasio

upah entry level dengan gender di

lokasi yang signifikan dari operasi
terhadap upah minimum.
b.

Melaporkan

apakah

upah

minimum lokal tidak hadir atau

variabel di lokasi yang signifikan
dari operasi, berdasarkan gender.
Dalam keadaan di mana minimum
yang

berbeda

sebagai

dapat

referensi,

digunakan

laporan

yang

upah minimum
yang digunakan.
c.

Laporkan

definisi

yang

digunakan untuk 'lokasi signifikan

G4- EC6

dari operasi'
a.
Melaporkan

persentase

manajemen senior di lokasi yang

signifikan dari operasi yang disewa
dari Komunitas lokal.
b. Melaporkan definisi 'manajemen
senior' yang digunakan.
c.

Melaporkan

definisi

geografis

organisasi dari 'lokal'.

d.

Melaporkan

definisi

yang

digunakan untuk 'lokasi signifikan

dari operasi'.
3.

Indirect
Economic
Impacts
G4- EC7

a.

Melaporkan

sejauh

perkembangan

mana

investasi

infrastruktur yang signifikan dan

layanan yang didukung.
b.Laporkan dampak saat ini atau
diharapkan pada masyarakat dan
ekonomi lokal. Laporkan positif dan

negatif

dampak

mana

yang

relevan.
c. Melaporkan apakah investasi dan
layanan

ini

komersial,

dalam

bentuk, atau pro bono keterlibatan.

4.

Procurement
Practices

Environmental
5.

Materials
G4- EN1

Laporkan berat total atau volume

bahan

yang

memproduksi

digunakan
dan

untuk

mengemas

organisasi produk dan jasa utama

selama periode pelaporan.
PT HARUM Energi :
-

Batu bara : 3,6 juta ton

Lapisan tanah penutup :
27,2 juta bcm.

G4- EN2

Melaporkan

persentase

masukan

daur

digunakan

untuk

ulang

bahan
yang

memproduksi

produk utama organisasi

dan jasa.
6.
7.
8.
9.

Energy
Biodiversity
Emissions
Effluents and

Waste
10. Products and
11.
12.
13.
14.

services
Compliance
Transport
Overall
Supplier
Environment
al

Assessment
15. Environment
al Grievance
Mechanisms

Social
Sub Category :
Labor Practices
and decent work
16. Employment

Grup menyelenggarakan program

pensiun
imbalan pasti untuk semua

karyawan tetapnya.
Grup juga membukukan imbalan
pasca kerja
imbalan pasti untuk karyawan
sesuai dengan
Undang Undang Ketenagakerjaan
No. 13/2003. Grup menghitung
selisih antara
imbalan yang diterima karyawan
berdasarkan
undang-undang yang berlaku
dengan manfaat
yang diterima dari program
pensiun untuk
pensiun norma
17. Labor/Manag
ement
Relations
18. Occupational

Pada BHP Billiton diperlukan untuk

Health and

mengidentifikasi

Safety

risiko dari kesehatan dan untuk

membangun,

dan

mengelola

memelihara

dan

meninjau risiko eksposur

profil untuk agen yang berbahaya.
Kontrol wajib minimum terkandung
dalam GLD kesehatan pekerja yang
terstruktur mengenai tiga tujuan
utama, yaitu:
-Pencegahan

penyakit

dari

paparan;
-memastikan

orang

yang

cocok

untuk pekerjaan;
-kembali bekerja setelah sakit atau
cedera.
Tujuan utama

yaitu membentuk

landasan

kerangka

manajemen

risiko

kerja
kesehatan

karyawan atau para pekerja.

Isu-isu

seperti

kelelahan

penggunaan

dari

termasuk

alkohol,

mempengaruhi
karyawan
melakukan
Sistem

dan

dan

obat-obatan,
dapat

kemampuan
kontraktor

untuk

pekerjaan

mereka.

penegakkan

sangat

diperlukan
kejadian,

untuk
penyakit

cedera tersebut.
19. Training and
education
20. Diversity and
Equal
Opportunity
21. Equal
Remuneratio
n for Women
and Men
22. Supplier
Assessment
for Labor
Practices
23. Labor
Practices
Grievance
Mechanisms

Human Rights
24. Investments
25. Nondiscriminatio
ns
26. Freedom of
Association
and
Collective
Bargaining
27. Child Labor
28. Forced or
Compulsory
Labor
29. Security
Practices
30. Indigenous
Rights
31. Assessment
32. Supplier
Human
Rights
Assessment
33. Human
Rights
Grievance
Mechanisms

Society
34. Local

meminimalkan
dan

risiko

Communities
35. Anti-

corruption

BHP Billitons Code of Business

Conduct dan Anti-corruption Group
Level Document (GLD) kebijakan
jelas

melarang

penyuapan

dan

korupsi dalam semua urusan bisnis

dari BHP Billiton,Ltd. Mendapatkan
layanan rutin pada BHP Billiton
adalah dinyatakan berhak secara
hukum. Kewajiban untuk karyawan
yang

jelas

serta

menyediakan
mendukung

perusahaan

pelatihan
untuk

dan

memastikan

mereka mengerti. Demikian pula,

senior

yang

diperlukan

bagi

manajemen untuk menggabungkan

kepatuhan terhadap anti-corruption
dalam

indikator

kinerja

utama

produk

dan

bisnis.

36. Public Policy

37. Anticompetitive
Behavior
38. Compliance
39. Supplier
Assessment
for Impacts
on Society
40. Grievance
Mechanisms
for Impacts
on Society

Product
Responsibility
41. Customer
Health and
Safety
42. Product and
Service
Labeling
43. Marketing
communicati

BHP Billiton :
-

ons

Menjual
melakukan

pembelian

semua bahan baku utama;

Rantai
pasokan
untuk

berbagai produk kami, dari

aset ke pasar, dan bahan
baku,
-

dari

pemasok

ke

aset;
Mengelola kredit dan risiko
harga berhubungan dengan

garis pendapatan;
Mencapai
harga

pasar untuk produk Grup;

Mendefinisikan pandangan

kliring

kita tentang fundamental

pasar jangka panjang.
44. Customer
Privacy
45. Compliance

3.

Reporting
Principles
PRINCIPLES FOR
DEFINING REPORT
CONTENT :
a. STAKEHOLDE
R
INCLUSIVENE
b.

c.

SS
SUSTAINABILI

Laporan

ini

harus

menyajikan

TY CONTEXT

kinerja organisasi dalam konteks

MATERIALITY

yang lebih luas dari keberlanjutan.

Laporan ini harus:

-Mencerminkan dampak ekonomi,

lingkungan

dan

sosial

yang

signifikan organisasi
Atau
-Secara substansial mempengaruhi
penilaian
stakeholder
d.

COMPLETENE

SS
PRINCIPLES FOR
DEFINING REPORT
QUALITY :
e. BALANCE
f. COMPARABILI
g.
h.
i.
j.

TY
ACCURACY
TIMELINESS
CLARITY
RELIABILITY

dan

keputusan

dari

1. General Standar disclosure dari BHP Billiton, Ltd.

General Standar Disclosure dari PT HARUM Energy, Tbk. Salah satunya

yaitu strategi, tujuan dan nilai dari perusahaan.

G4- 22

G4- 24