Bagaimana sentralisasi pembelian dan AP

dapat menghasilkan manfaat yang

signifikan
Healthcare Purchasing News , Sept, 2003 by Matt
Mayer Kesehatan Pembelian Berita , September,
2003 oleh Matt Mayer
Getting supplies and equipment where they need to be, at the right the, in the right
quantities, at optimal cost, and doing it all in the most efficient manner possible is the
goal of every organization. Mendapatkan persediaan dan peralatan di mana mereka perlu,
di sebelah kanan, dalam kuantitas yang tepat, dengan biaya yang optimal, dan melakukan
itu semua dalam cara yang paling efisien mungkin adalah tujuan dari setiap organisasi.
But historically, the healthcare industry has not had the best track record when it comes to
carrying out these tasks with great efficiency. Tapi secara historis, industri kesehatan
tidak memiliki track record terbaik ketika datang untuk melaksanakan tugas-tugas ini
dengan efisiensi yang besar.
Paying attention to the mundane tasks of supply requisitioning, purchasing, receiving,
inventory control, contract compliance and accounts payable is just not as sexy or
glamorous to hospital administrators as negotiating joint ventures, planning new capital
projects or putting together new bond issues. Membayar perhatian pada tugas-tugas rutin
dari requisitioning pasokan, pembelian, penerimaan, pengendalian persediaan, kepatuhan
kontrak dan hutang adalah tidak seksi atau glamor untuk administrator rumah sakit
sebagai usaha patungan negosiasi, perencanaan proyek-proyek modal baru atau
meletakkan bersama penerbitan obligasi baru. But the level of performance of these
operational tasks can have as great an impact on the bottom line ms any of those higher
profile activities. Tapi tingkat kinerja tugas-tugas operasional dapat memiliki dampak
besar pada bottom line ms apapun dari aktivitas profil yang lebih tinggi. Supplys cost
typically consume around 16 percent to 20 percent of an organization's operating expense
budget. Supplys biaya biasanya mengkonsumsi sekitar 16 persen menjadi 20 persen dari
beban anggaran yang operasi organisasi. Unlike new service revenue, every dollar of
savings on acquisition cost, or the operational cost of placing orders mad processing
payments, goes directly to the bottom line of a hospital's income statement. Tidak seperti
pendapatan layanan baru, setiap dolar dari penghematan pada biaya perolehan, atau biaya
operasional pengolahan menempatkan perintah pembayaran gila, pergi langsung ke baris
bawah Pendapatan pernyataan rumah sakit.
In recent times, healthcare purchasing and materials management processes have
improved. Dalam waktu belakangan ini, kesehatan dan manajemen proses pembelian
bahan telah membaik. Most facilities have implemented Electronic Data Interchange
(EDI) for purchase orders and invoices or are using Web-based solutions and third party

networks to help automate business transactions. Sebagian besar telah menerapkan

fasilitas Electronic Data Interchange (EDI) untuk pesanan pembelian dan faktur atau
menggunakan solusi berbasis Web dan jaringan pihak ketiga untuk membantu transaksi
bisnis secara otomatis. Most of the major med-surg distributors now display their product
catalogs on the Web and offer the ability to track purchase orders, back orders, and
payment/credit status through their Web pages. Sebagian besar distributor med-surg
utama sekarang menampilkan katalog produk mereka di web dan menawarkan
kemampuan untuk melacak pesanan pembelian, kembali pesanan, dan pembayaran /
status kredit melalui halaman Web mereka. Today, many group purchasing organizations
offer their contract portfolios on the Web. Hari ini, pembelian kelompok banyak
organisasi portofolio menawarkan kontrak mereka di Web. Stone also perform quality
checks on pricing, thereby improving the pricing integrity and contract compliance of
their members. Stone juga melakukan pemeriksaan kualitas pada harga, dengan demikian
meningkatkan integritas kontrak harga dan kepatuhan anggota mereka.
With all of these improvements and with technology now supporting electronic
transactions and networks more than ever before, which new areas might yield additional
savings? What are some other ways to help improve an organization's bottom line by
performing these fundamental tasks--acquiring and paying for the supplies and equipment
necessary to operate our businesses? Dengan semua perbaikan ini dan dengan teknologi
sekarang mendukung transaksi elektronik dan jaringan lebih dari sebelumnya, daerahdaerah baru yang mungkin menghasilkan tambahan tabungan? Apa sajakah cara lain
untuk membantu meningkatkan's bottom line organisasi dengan melakukan tugas-tugas
mendasar - mendapatkan dan membayar persediaan dan peralatan yang diperlukan untuk
menjalankan usaha kita?
At Sisters of St. Francis Health Services Inc. (SSFHS), a regional healthcare provider in
Mishawaka, IN, we faced this question and came up with a rather unique solution:
centralize the purchasing and accounts payable activities of the entire corporation for
medical supplies and equipment. Pada Sisters of St Francis Kesehatan Services Inc
(SSFHS), penyedia kesehatan regional di Mishawaka, IN, kita menghadapi pertanyaan ini
dan muncul dengan solusi yang agak unik: sentralisasi pembelian dan kegiatan hutang
piutang seluruh korporasi untuk persediaan medis dan peralatan. This would not include
pharmaceuticals, food service, or engineering/maintenance supplies and repairs. Ini tidak
akan mencakup obat-obatan, layanan makanan, atau rekayasa perlengkapan pemeliharaan
/ dan perbaikan. But it would include approximately $170 million in annual purchases
and payments that would be performed centrally. Tapi itu akan mencakup sekitar $ 170
juta pembelian tahunan dan pembayaran yang akan dilakukan secara terpusat. I say a
"unique" solution because our health system is not based in just one primary metropolitan
locale, as is common with most health system-wide centralized purchasing operations.
Aku mengatakan "unik" solusi karena sistem kesehatan kita tidak didasarkan hanya
dalam satu lokal metropolitan utama, seperti yang sama dengan kebanyakan pembelian
untuk seluruh sistem operasi terpusat kesehatan. Our facilities are separated from central
purchasing-AP by as many as 170 miles, cover two states mad two time zones, and
include several large, multi-campus institutions performing the most sophisticated
procedures. Fasilitas kami dipisahkan dari pusat-AP pembelian sebanyak 170 mil,

mencakup dua negara gila dua zona waktu, dan beberapa termasuk besar, lembaga multikampus melakukan prosedur yang paling canggih. We also have a busy centralized
reference laboratory. Kami juga memiliki laboratorium referensi terpusat sibuk. It should
also be pointed out that our particular solution was entirely investigated, justified and
implemented internally, without the use of any outside consultants. Hal ini juga harus
menunjukkan bahwa solusi khusus kami sepenuhnya diselidiki, dibenarkan dan
dilaksanakan secara internal, tanpa menggunakan setiap konsultan luar.
The benefits of a standardized, mainframe-based purchasing/materials management/AP
system using EDI have been well known in our system for many years, thanks to
visionary leadership in this area. Manfaat dari mainframe, pembelian berbasis standar /
bahan manajemen / AP menggunakan sistem EDI telah dikenal dalam sistem kami selama
bertahun-tahun, berkat kepemimpinan visioner di daerah ini. However, the prior
standardized (not centralized) system in place from the mid-1980s through 1999 still
operated at the local level for purchasing transactions and AP processing, and did not
have a standard item or vendor catalog/database across our corporation. Additionally, it
was deemed not Y2K Compliant, and thus had to be changed. Namun, sebelum standar
(tidak terpusat) sistem di tempat dari pertengahan 1980-an sampai tahun 1999 masih
beroperasi di tingkat lokal untuk transaksi pembelian dan pengolahan AP, dan tidak
memiliki item standar atau vendor katalog / database di perusahaan kami. Selain itu, itu
dianggap tidak Y2K Compliant, sehingga harus diubah.
SSFHS implemented a new, standardized corporate-wide materials
management/purchasing/AP system late in 1999, due to these Y2K concerns. SSFHS
mengimplementasikan, baru-lebar standar materi perusahaan manajemen / pembelian /
AP sistem akhir tahun 1999, karena keprihatinan ini Y2K. The new system included one
important operational enhancement that was key to the implementation of a centralized
purchasing/AP system: electronic requisitioning. Sistem baru termasuk salah satu
perangkat tambahan operasional penting yang adalah kunci untuk pelaksanaan pembelian
terpusat / AP sistem: requisitioning elektronik. This meant that it was no longer necessary
for paper requisitions to be delivered or faxed to the hospital purchasing department for
order placement. Ini berarti bahwa tidak lagi diperlukan untuk rekuisisi kertas untuk
disampaikan atau fax ke rumah sakit departemen pembelian untuk penempatan order. The
nursing floors and clinical departments could now requisition off of ordering templates
(guides) on their computer screens, and all of the facility's requisitions would be
combined by vendor and appear on the local hospital buyers' screens. lantai keperawatan
dan departemen klinis yang sekarang bisa permintaan off memesan template (pemandu)
di layar komputer mereka, dan semua fasilitas itu permintaan resmi akan dikombinasikan
oleh vendor dan muncul di lokal layar pembeli rumah sakit tersebut.
Since this process was now electronic, we began asking all kinds of questions about our
purchasing/AP processes. Karena proses ini sekarang elektronik, kami mulai bertanya
segala macam pertanyaan tentang pembelian kami / AP proses. For example, why was it
necessary for purchasing to be onsite? In most cases, nursing and the departments
communicated by phone with the buyers; did it matter where that phone call was routed
to? Misalnya, mengapa perlu untuk pembelian menjadi tamu? Dalam banyak kasus,

perawatan dan departemen berkomunikasi melalui telepon dengan pembeli;

melakukannya peduli di mana bahwa telepon itu diteruskan ke? With our multi-campus
facilities, the purchasing staff was already off-site for at least one facility. Dengan multikampus fasilitas kami, staf pembelian sudah off-site untuk setidaknya satu fasilitas. As
long as there were some essential materials staff at our facilities for problem resolution,
product conversion efforts, and to serve as a local first-call resource for supply questions,
why did the buying need to be onsite? Selama ada beberapa staf bahan penting di fasilitas
kami untuk penyelesaian masalah, upaya konversi produk, dan untuk melayani sebagai
sumber pertama-panggilan lokal untuk pertanyaan pasokan, mengapa perlu membeli
untuk tamu? And if the buying was done centrally, shouldn't the accounts payable, which
daily interacts with purchasing, be centralized as well? Dan kalau beli itu dilakukan
secara terpusat, tidak boleh hutang usaha, yang setiap hari berinteraksi dengan pembelian,
akan terpusat juga? What would the impact be on GPO supply contract implementations,
always a challenging issue for hospital purchasing departments to stay on top of? Apa
yang akan menjadi dampak pada kontrak pasokan implementasi GPO, selalu merupakan
isu yang menantang untuk pembelian rumah sakit departemen untuk tetap di atas? Earlier
investigations of faulty contract implementation, non-awareness of contracts ha the field,
unused contracts, and unsigned Letters of Commitment had yielded potential lost savings
of $2.1 million annually for our health system. penyelidikan awal pelaksanaan kontrak
yang salah, non-kesadaran kontrak ha lapangan, kontrak yang tidak digunakan, dan Surat
ditandatangani Komitmen telah menghasilkan penghematan kehilangan potensi $
2.100.000 per tahun untuk sistem kesehatan kita. With central purchasing, our buyers
would be working closely with our contract managers, so that communication and
awareness of contracts would be enhanced. Dengan pembelian pusat, pembeli kami akan
bekerja sama dengan manajer kontrak kami, sehingga komunikasi dan kesadaran kontrak
akan meningkat. Additionally, each central purchasing buyer would be placing orders for
the entire corporation for a particular vendor or product category, so variations in pricing,
supplies, and vendors used would easily become evident. Selain itu, setiap pembelian
pembeli pusat akan menempatkan pesanan untuk seluruh korporasi untuk vendor tertentu
atau kategori produk, sehingga variasi harga, pasokan, dan vendor digunakan dengan
mudah akan menjadi jelas.
Some early activities in preparation for centralized purchasing-AP included determining
in what shape or form our existing materials departments should be changed into,
cleaning up and standardizing the existing item and vendor catalog/databases and
merging them, securing access for modifications to the data bases to a single SSFHS
corporate office employee and developing standardized best practices for purchasing/AP
processes, both those that would be centralized and the ones that would remain in the
field (examples include communication between central purchasing-AP and hospitals,
division of buying responsibilities, hospital receiving processes, invoice pricing
discrepancy resolution, requisitioner training, vendor dispute resolution, timeline for CPAP implementation, etc.). Beberapa kegiatan awal dalam persiapan untuk pembelian
terpusat-AP termasuk menentukan dalam apa bentuk atau bentuk bahan yang ada
departemen harus diubah menjadi, membersihkan dan standardisasi item yang ada dan
katalog vendor / database dan penggabungan mereka, mengamankan akses untuk
modifikasi data dasar untuk SSFHS karyawan kantor perusahaan tunggal dan

mengembangkan praktek terbaik standar untuk pembelian / AP proses, baik yang akan
terpusat dan orang yang akan tetap berada di lapangan (contoh meliputi komunikasi
antara pusat beli-AP dan rumah sakit, pembagian tanggung jawab membeli, rumah sakit
menerima proses, faktur harga resolusi perbedaan, pelatihan requisitioner, vendor
penyelesaian sengketa, waktu untuk pelaksanaan CP-AP, dll).
We also decided to implement a corporate-wide procurement card (P-Card) program for
the engineering/maintenance purchases left in the field. Kami juga memutuskan untuk
melaksanakan pengadaan kartu lebar-perusahaan (P-Card) program untuk engineering /
pemeliharaan pembelian kiri di lapangan. And we decided to implement a facility-based,
office supply faxed-order guide process that our departments could use to requisition
office supplies directly from our sole-source office vendor. Dan kami memutuskan untuk
menerapkan berbasis, penyediaan fasilitas kantor-order fax proses panduan yang
departemen kami dapat digunakan untuk perlengkapan kantor permintaan langsung dari
vendor-sumber tunggal kantor kami. This was done to keep thousands of low-dollar items
out of our item database and not burden central purchasing with hundreds of low-value
transactions. Hal ini dilakukan untuk menjaga ribuan dolar item rendah dari item
database kami dan tidak membebani bertransaksi dengan ratusan-nilai transaksi rendah.
A staggered implementation schedule was developed for 2002. Sebuah jadwal
pelaksanaan terhuyung dikembangkan untuk tahun 2002. In it, one facility each month
would be brought up on central purchasing-AP. Di dalamnya, salah satu fasilitas setiap
bulan akan dibesarkan di pusat beli-AP. We began hiring people to staff our new
department in the fall of 2001. Kami mulai mempekerjakan orang untuk staf departemen
baru kami di musim gugur 2001. On January 1, 2002, our first facility went live on
central purchasing. Pada tanggal 1 Januari 2002, fasilitas pertama kami pergi tinggal di
pusat pembelian. From then on through June 1, 2002, one facility per month was
switched over to central purchasing/AP. We adhered to our schedule perfectly and all of
our facilities were up and running by June 1, 2002. Sejak saat itu sampai 1 Juni 2002,
satu fasilitas per bulan adalah beralih ke pusat pembelian / AP ditaati. Kami untuk jadwal
kita sempurna dan semua fasilitas kami dan berjalan pada tanggal 1 Juni 2002.
Benefits achieved Manfaat dicapai
The benefits we have seen are many and are included here in bullet-point form. Manfaat
kita telah melihat banyak dan termasuk di sini, di titik-bentuk peluru. The impact on the
bottom line that we have documented so far is $2 million, but that is only what has been
documented. Dampak pada garis bawah bahwa kita telah mendokumentasikan sejauh ini
adalah $ 2 juta, tetapi hanya apa yang telah didokumentasikan. Many prices are fixed
daily and contract pricing implemented but without documentation. Banyak harga yang
tetap setiap hari dan harga kontrak dilaksanakan tetapi tanpa dokumentasi. But the true
benefits of centralization go far beyond this, as the list below demonstrates: Tapi manfaat
sebenarnya dari sentralisasi jauh melampaui ini, seperti daftar di bawah ini menunjukkan:
--better pricing integrity with regard to GPO and other negotiated contracts - Harga lebih
baik integritas berkaitan dengan GPO dan kontrak dinegosiasikan lainnya

--improved capture of payment incentives - Meningkatkan menangkap insentif

pembayaran
--better customer service to our end-users, both by central purchasing and the remaining
onsite materials staffers - Layanan pelanggan yang lebih baik kepada pengguna-akhir
kita, baik dengan membeli pusat dan staf sisa bahan tamu
--more contract commitments signed as a health system, versus by individual facilities
(and better pricing!) - Komitmen lebih menandatangani kontrak sebagai sistem
kesehatan, dibandingkan dengan fasilitas individu (dan harga lebih baik!)
--a significant increase in the proportion of PO/invoice transactions handled
electronically (more automation) - Peningkatan yang signifikan pada proporsi PO /
transaksi faktur ditangani secara elektronik (otomatisasi lagi)
--a corresponding significant increase in the proportion of payments sent via electronic
funds transfer (EFT); 25 percent of total expenditures are now handled via EFT and this
is growing quickly - Peningkatan yang signifikan terkait dalam proporsi pembayaran
dikirim melalui transfer dana elektronik (TDE); 25 persen dari total pengeluaran sekarang
ditangani melalui TDE dan ini terus bertumbuh dengan cepat
--a modest reduction in the number of FTEs needed to carry out these transactions Pengurangan sederhana dalam jumlah FTEs diperlukan untuk melakukan transaksi ini
--improved product standardization across the health system - Standarisasi produk yang
lebih baik di sistem kesehatan
--increased contract compliance to our GPO and SSFHS purchasing contracts Kepatuhan meningkat menjadi GPO kontrak dan kontrak pembelian SSFHS
consolidation of vendors leading to fewer POs and invoices placed, and shipments
received konsolidasi vendor terkemuka untuk POS lebih sedikit dan faktur ditempatkan,
dan pengiriman diterima
--elimination of misuse of the system that was causing purchasing history to be lost and
the system to crash - Penghapusan penyalahgunaan sistem yang menyebabkan sejarah
pembelian yang akan hilang dan sistem untuk crash
--capturing data on purchases that were occuring outside of the system due to manual
POs/check requests and non-purchasing system POs - Menangkap data pembelian yang
terjadi di luar sistem manual karena Pos permintaan cek / dan sistem pembelian non-POS
--improved data capture of capital project purchases for budget tracking - Data
peningkatan pengambilan modal untuk pembelian proyek anggaran pelacakan
The keys to success: Kunci keberhasilan:

--Spending sufficient time in preparation to cover all aspects of the purchasing/AP

process, current states versus the new centralized process - Menghabiskan waktu yang
cukup dalam persiapan untuk menutup semua aspek pembelian / AP proses, menyatakan
saat ini versus proses terpusat baru
--Having at least one knowledgeable expert on all aspects of the purchasing/MM/AP soft
ware system in use, for both the purchasing side and the AP side - Memiliki setidaknya
satu ahli pengetahuan tentang semua aspek pembelian / MM / AP sistem piranti lunak
yang digunakan, untuk kedua sisi pembelian dan sisi AP
Most RecentHealth Care Articles Kebanyakan Perawatan RecentHealth Artikel

Gadget Lust: Optoma Pico PK101 Pocket Projector Nafsu Gadget: Optoma Pico
Proyektor PK101 Pocket
More Good News at Aetna; Is it Embracing Its Own Transformation? Kabar baik
lainnya di Aetna; Apakah Merangkul Transformasi Its Own?
Cigna University Offers an Easy-A Courseload... Universitas Penawaran Cigna ACourseload Mudah ... For Cost-Shifting to Consumers Untuk Biaya-Perubahan
untuk Konsumen
Healthcare Roundup: Express Scripts Extortion Redux, WellCare Bags...
Kesehatan Roundup: Express Pemerasan Redux Script, WellCare Tas ...
More More

--Creating excellent communication pathways between CP-AP staff, the local materials
staffs and directly to the requisitioners - Membuat jalur komunikasi baik antar-AP staf
CP, bahan lokal staf dan langsung ke requisitioners
--Meeting with requisitioners, local materials personnel, and AP personnel to discuss how
the new process will work prior to go-live; answer questions; allay concerns - Pertemuan
dengan requisitioners, lokal bahan personil, dan personil AP untuk membahas bagaimana
proses baru akan bekerja sebelum go-live, menjawab pertanyaan; meredakan
kekhawatiran
--Providing hospital personnel with a quick reference guide answering the most common
questions and concerns about the new process, and how communication will happen Menyediakan personil rumah sakit dengan panduan referensi cepat menjawab pertanyaan
yang paling umum dan keprihatinan tentang proses baru, dan bagaimana komunikasi
akan terjadi
--Reviewing and standardizing receiving procedures at the facilities and making sure all
receiving personnel are trained on, and adhere to, the new policies and procedures; this
point cannot be stressed enough - Meninjau dan standarisasi prosedur penerimaan di
fasilitas-fasilitas dan memastikan semua personil terlatih menerima, dan mematuhi, baru
kebijakan dan prosedur, hal ini tidak dapat cukup menekankan

--Hiring good, high-functioning, dedicated staff for central purchasing-A/P Mempekerjakan baik, tinggi berfungsi, staf khusus untuk pusat membeli-A / P
--Having good IT department support - Baik dukungan departemen TI Memiliki
Future streamlining Masa Depan perampingan
We are looking at enlarging the number of our current EDI vendors to more than 150
from the current 60 using a Web technology provider. Kami melihat memperbesar jumlah
vendor EDI saat ini kami ke lebih dari 150 dari 60 saat ini menggunakan penyedia
teknologi Web. We also intend to double our EFT payments to $80 million from $40
million. Kami juga bermaksud untuk melipatgandakan pembayaran TDE kami sampai $
80 juta dari $ 40 juta. Enhancing our processes to perform discrepancy resolutions before
they arrive on invoices is another improvement we are looking carefully at, as well as
implementing document scanning/workflow process technology to streamline our invoice
processing, receiving and payment activities to improve productivity further.
Meningkatkan proses kami untuk melakukan resolusi perbedaan sebelum mereka tiba
pada faktur adalah perbaikan lain yang kita cari dengan teliti, serta dokumen pelaksanaan
pemindaian / alur kerja teknologi proses untuk mempercepat proses faktur kita, menerima
dan aktivitas pembayaran untuk meningkatkan produktivitas lebih lanjut. An additional
goal is to automate QA'd pricing downloads from our sole-source med-surg distributor
and implement a contract tracking module of our materials management system to better
track compliance. Tujuan tambahan adalah untuk mengotomatisasi download harga QA'd
dari kita-satunya sumber-surg distributor med dan menerapkan kontrak pelacakan modul
sistem manajemen bahan kami untuk melacak kepatuhan yang lebih baik.
Centralizing the purchasing and A/P activities of a multi-billion-dollar, geographically
disperse healthcare corporation is possible and can yield significant benefits both from a
financial and an end-user customer satisfaction standpoint. The impact in dollars and
cents is significant, and the improvement in processes translates into further cost
reduction opportunities down the line (product standardization, electronic automation,
system-wide commitments to contracts, etc.). Sentralisasi pembelian dan / A P kegiatan
yang miliar-dolar multi, geografis perusahaan kesehatan dispersi yang tidak mungkin dan
dapat menghasilkan manfaat yang signifikan baik dari keuangan dan kepuasan pelanggan
sudut pandang-pengguna akhir. Dampak dalam dolar dan sen adalah signifikan, dan
perbaikan dalam proses diterjemahkan menjadi peluang pengurangan biaya lebih bawah
garis (standardisasi produk, otomatisasi elektronik, komitmen seluruh sistem kontrak,
dll).
Additionally, the elimination of practices adversely affecting supplies and equipment
expense reporting make centralization of these activities well worth the time and effort.
Any health system looking to positively impact its bottom line would do well to look at
centralizing its purchasing and accounts payable operations. Selain itu, penghapusan
praktik negatif mempengaruhi pasokan dan beban peralatan pelaporan membuat
sentralisasi kegiatan ini juga bernilai waktu dan usaha, dan. Kesehatan Setiap sistem

mencari dampak positif yang garis bawah sebaiknya melihat yang sentralisasi operasi
pembelian hutang piutang.
Sisters of St. Francis Health Services, Inc. Sisters of St Francis
Pelayanan Kesehatan, Inc
"Continuing Christ's Ministry in Our Franciscan Tradition" "'s Kristus
Melanjutkan Departemen dalam Tradisi Fransiskan kami"
Operating Operasi
Facility
Fasilitas Tempat Tidur

Beds

Alverno Clinical Laboratories, Hammond, IN

Alverno Laboratorium Klinik, Hammond, IN -0 -

-0-

St. Anthony Memorial Hospital, Michigan City, IN

Rumah Sakit Memorial St Anthony, Michigan City, IN 201

201

St. Clare Medical Center, Crawfordsville, IN

St Clare Medical Center, Crawfordsville, IN 86

86

St. Francis Hospital & Health Centers, Beech Grove, IN

St Francis Rumah Sakit & Pusat Kesehatan, Beech Grove, IN 270

270

St. Francis Hospital & Health Centers, Indianapolis, IN

St Francis Rumah Sakit & Pusat Kesehatan, Indianapolis, IN 150

150

St. Francis Hospital & Health Centers, Mooresville, IN

St Francis Rumah Sakit & Pusat Kesehatan, Mooresville, IN 52

52

St. James Hospital & Health Centers, Chicago Heights, IL

St James Rumah Sakit & Pusat Kesehatan, Chicago Heights, IL 201

201

St. James Hospital & Health Centers, Olympia Fields, IL

St James Rumah Sakit & Pusat Kesehatan, Olympia Fields, IL 150

150

St. Margaret Mercy Hospital Center, Hammond, IN

St Margaret Mercy Hospital Center, Hammond, IN 325

325

St. Margaret Mercy Hospital Center, Dyer, IN

St Margaret Rumah Sakit Pusat Mercy, Dyer, DI 268

268

1,703 1.703
Central Purchasing-A/P--Mishawaka IN Purchasing-A/P--Mishawaka Tengah DI
Implementing in 2003: Pelaksana pada tahun 2003:
St. Anthony Medical Center, Crown Point, IN
St Anthony Medical Center, Crown Point, IN 228

228

Annual Purchasing Volume:

Pembelian Tahunan Volume: $ 170,000,000
Annual PO Lines:
PO Tahunan Lines: 90.000
% Placed By EDI/Fax by Central Purchasing:
Ditempatkan Dengan EDI / Fax oleh Pembelian Tengah: 86%
$ Transmitted via EFT:
Transmitted melalui TDE: $ 40.000.000
CP-AP Staffing
CP-AP Staffing 19 karyawan

$170 million

90,000

86% %

$40 million $

19 employees

Most RecentHealth Care Articles Kebanyakan Perawatan RecentHealth Artikel

Gadget Lust: Optoma Pico PK101 Pocket Projector Nafsu Gadget: Optoma Pico
Proyektor PK101 Pocket
More Good News at Aetna; Is it Embracing Its Own Transformation? Kabar baik
lainnya di Aetna; Apakah Merangkul Transformasi Its Own?
Cigna University Offers an Easy-A Courseload... Universitas Penawaran Cigna ACourseload Mudah ... For Cost-Shifting to Consumers Untuk Biaya-Perubahan
untuk Konsumen
Healthcare Roundup: Express Scripts Extortion Redux, WellCare Bags...
Kesehatan Roundup: Express Pemerasan Redux Script, WellCare Tas ...
More More

Matt Mayer, MBA, is executive director of procurement services at Sisters of St. Francis
Health Services Inc., Mishawaka, IN. Matt Mayer, MBA, adalah direktur eksekutif
layanan pengadaan di Sisters of St Francis Kesehatan Services Inc, Mishawaka, DI. He
may be reached at 574-255-5186, Ext. Dia bisa dihubungi di 574-255-5186, Ext. 104;
Fax: 574-256-3617. 104; Fax: 574-256-3617.
COPYRIGHT 2003 Healthcare Purchasing News HAK CIPTA 2003 Pembelian Berita
Kesehatan
COPYRIGHT 2008 Gale, Cengage Learning HAK CIPTA 2008 Gale, Cengage Belajar

Bibliography for: "How centralizing

purchasing and AP can yield significant
benefits" Bibliografi untuk:
"Bagaimana sentralisasi pembelian dan

AP dapat menghasilkan manfaat yang

signifikan"
Matt Mayer " How centralizing purchasing and AP can yield significant benefits ". Matt
Mayer " Bagaimana sentralisasi pembelian dan AP dapat menghasilkan manfaat yang
signifikan ". Healthcare Purchasing News. FindArticles.com. Kesehatan Pembelian
News. FindArticles.com. 19 Mar, 2009. 19 Mar, 2009.
http://findarticles.com/p/articles/mi_m0BPC/is_9_27/ai_108692306
http://findarticles.com/p/articles/mi_m0BPC/is_9_27/ai_108692306