ANALISIS GOOGLE STRATEGI TAHUN 2012

Manajemen Statejik dan Kepemimpinan

Disusun Oleh :

Condro Widodo

2015271098

PROGRAM PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANG
2016

ANALISIS KASUS GOOGLE STRATEGYS IN 2012

Perkembangan Google
Antara 2001 dan 2006 Google mengalami beberapa perubahan dalam
system manajemennya. Pertama, pada pertengahan-2001 perusahaan menyewa
CEO baru, Eric Schmidt, untuk menggantikan Larry Page. Schmidt pernah
menjadi chief technology officer dari Sun Microsystems dan kemudian CEO
Novell. Schmidt diminta untuk membantu mengelola pertumbuhan perusahaan
oleh Brin dan Page. Brin dan Page saat itu masih di usia dua puluhan, dan
merasa perlu peran orang yang lebih berpengalaman yang pernah menjalankan
perusahaan besar untuk membantu transisi Google ke tahap berikutnya (Google
mulai memperoleh keuntungan satu bulan setelah Schmidt bergabung). Brin dan
Page masing-masing menjadi presiden teknologi dan produk.
Efisiensi adalah ratio outputs/inputs. Efisiensi ditentukan terutama oleh
produktivitas SDM yangbiasanya diukur dari output per satuan pekerja.
Meningkatkan efisiensi dicapai dengan menurunkan biaya produksi.
Sejak tahun 2005 lalu Google telah menggunakan desain kustom untuk
server datanya, sambil terus meningkatkan efisiensi desain tersebut. Google
memiliki server yang dirancang khusus dalam rangka mencapai efisiensi energi
maksimum. Beberapa aspek yang mereka desain meliputi: Baterai 12v dibangun
ke setiap server dan pasokan daya yang hanya menggunakan rel 12v, bukan
kombinasi dari 12v/5v.
Google telah melihat efisiensi penggunaan baterai setinggi 99,9%. Ini kirakira 4% -7% meningkat dari menggunakan sistem konvensional UPS. Google
benar-benar telah menampilkan bahwa mereka memiliki kemampuan untuk
membuat perusahaan mereka menjadi perusahaan yang mengutamakan Hemat
Listrik. Google adalah salah satu dari sedikit perusahaan yang terbuka dan secara
aktif mencoba untuk mengurangi konsumsi energi mereka.
Inovasi
Inovasi adalah menemukan sesuatu yang baru dalam operasi atau pembuatan
produk, meliputi kemajuan dalam pembuatan produk, sistem manajemen, struktur
organisasi, dll. Inovasi merupakan pilar keunggulan kompetitif paling penting,
karena menciptakan keunikan perusahaan. Inovasi menciptakan monopoli

temporer. Bila saat pesaing masuk industri, brand loyalty dan efisiensi sudah
tercipta.
Dalam sepanjang sejarahnya, Google selalu dipenuhi dengan inovasi, seperti :
1. Adwords
Adword merupakan penawaran kata kunci (key word) untuk pencarian
situs web yang dibayar dengan Pay Per Click. Sistem ini diadopsi dari
GoTo.com, yang dilakukan dengan beberapa penyesuaian. Sistem GoTo.com
akan cenderung menghasilkan list yang bias. Perusahaan yang membayar lebih
besar akan otomatis menempati urutan teratas, sehingga menghasilkan data
yang kurang relevan. Google memperbaiki system ini dengan list pengiklan
berada pada sisi sebelah kanan dan dipisahkan dengan garis, sehingga tidak
mengurangi relevansi hasil pencarian. Selain itu harga key word sebuah iklan
tidak diurut berdasarkan yang termahal tetapi juga harus digolongkan menurut
relevansinya. Relevansi diukur dengan seberapa sering pengguna mengklik
iklan. Iklan yang lebih populer akan naik ke puncak daftar, sedangkan yang
kurang populer akan dibawah. Ini memiliki keuntungan ekonomi yang bagus
untuk Google, karena iklan yang menghasilkan $ 1,00 per klik tapi diklik tiga
kali akan lebih banyak daripada iklan $ 1,50 per klik tapi hanya sekali.
2. Adsense
Pada tahun 2003, Google memperkenalkan produk kedua, yaitu AdSense.
AdSense memungkinkan pemilik situs pihak ketiga (publisher) untuk ikut
mengiklankan jaringan besar Google secara swalayan. Pemilik situs
(publisher) dapat mendaftar ke AdSense dalam hitungan menit. AdSense
kemudian memindai situs penerbit termasuk konten dan konteks yang relevan
dari situs publisher tersebut. Seperti AdWords, ini adalah layanan pay per klik,
tetapi dengan AdSense Google membagi pendapatan dengan publisher. Selain
publisher besar, seperti situs berita online, AdSense juga sangat menarik bagi
publisher kecil, seperti webloggers, karena hanya dengan memasang beberapa
baris kode html mereka dapat memperoleh keuntungan.
3. Produk-produk lain yang penuh dengan inovasi untuk memenuhi kebutuhan
penggunanya, seperti:
Google Toolbar (browser plug-in yang memungkinkan pengguna untuk
melakukan searching tanpa harus mengunjungi situs Google), Orkut (layanan
jejaring sosial seperti facebook), Google News, Froogle (kemudian disebut

Google Product Search), Google Print (yang kemudian menjadi Google Book
Search: pengindeksan kutipan kecil dari buku-buku untuk muncul dalam hasil
pencarian), Google Map, Google SMS, Google Desktop Search (mencari file
dan dokumen yang disimpan pada hard drive menggunakan teknologi Google,)
Google Scholar (layanan gratis untuk mencari literatur akademis seperti peerreview kertas, tesis, buku, pracetak, abstrak dan laporan teknis(, Google Earth
(sebuah layanan pemetaan berbasis citra satelit yang menggabungkan
bangunan 3D dan area dengan kemampuan pemetaan dan pencarian Google,
Picasa, Google Reader, Google Calendar, Google Chrome, Google Docs,
Google Translator Toolkit.
Kemimpinan strategi bisnis dari kompetitor utama
Strategi yang google laksanakan untuk mengalahkan raksasa teknologi
seperti yahoo dan microsoft, mencoba meraih pundi-pundi Dollar melalui iklan
dari masing-masing properti internet. Setiap kompetitor menawarkan beberapa
layanan pada websitenya dan secara stratejik mengikat pengguna selama
mungkin. Strategi untuk meraih kesuksesan, google menggunakan pemasaran
viral. Google tidak pernah menggunakan beberapa media pengikalanan untuk
meraih kesuksesannya. Hanya dengan mengeksploitasi media je jaring sosial
untuk meraih konsumen dalam jumlah yang besar, serta kekuatan email dan
komentar dari blogspot.
Analisis
A. Strategi penyedia biaya rendah

Strategi pemasaran yang sedang diterapkan saat ini

Google mempunyai strategi dalam penjualan dimana google tidak pernah

menggunakan iklan melalui pihak ketiga untuk meingkatkan penjualannya.

Mereka hanya mengeksploitasi jaringan sosial media untuk meraih pelanggan
dalam jumlah yang banyak, memanfatkan kekuatan e-mail dan komentar untuk
blogspot. Melalui promosi lewat media sosial google dapat menekan biaya yang
seharusnya muncul dari periklanan tersebut.

Strategi produksi dan pembelian

Google pada saat ini menguji program iklan baru yang dibayar pemilik situs
berdasarkan model biaya per klik. Program ini disebut biaya per tindakan, dimana
dikirimkan melalui undangan email dari tim google adsense untuk pemilik situs
web. Investasi dalam teknologi baru agar sesuai dengan harapan perubahan
pengguna google. Sebagaimana keuntungan IT besar google adalah kemampuan
untuk membangun sistem kinerja tinggi yang efisien biaya dan skala untuk beban
kerja tinggi. karena program kinerja tersebut google meraih keuntungan biaya
yang besar melampaui kompetitor lainnya.

Kemimpinan dan struktur budaya

Google mengikuti struktur fungsi cukup baik dengan spesialisasi posisi

manajemen melalui beragam aktivitas rantai nilai. Sebagaimana perusahaan yang

di diversifikasi secara global, lebih jauh posisi ini dibagi dan dikelompokkan ke
dalam wilayah penting yang membantu perusahaan secara luas dalam mengelola
operasi.
B. Strategi Diferensiasi Luas
Strategi Google membangung pondasi kuat dari diferensiasi luas produk
komplementer. Produk komplementer disajikan untuk meningkatkan penggunaan
dari setiap produk lainnya dan meningkatkan kesadaran produk. Beberapa
ketentuan unik ini termasuk dokumen dan deretan spreadsheet produktivitas.
Produk-produk lain yang penuh dengan inovasi untuk memenuhi kebutuhan
penggunanya, seperti:

Strategi Google yang Mendominasi Periklanan Internet

Penambahan Google Maps, pencarian lokal, maskapai informasi perjalanan,

cuaca, Book Search, Gmail, Blogger, dan fitur lain meningkatkan lalu lintas ke
situs Google dan memberikan perusahaan lebih banyak kesempatan untuk
menampilkan iklan kepada pengguna internet.

Pencarian Portabel dan Google Masuk ke Pasar Ponsel cerdas

Google mengembangkan aplikasi pada pasar smartphone, dimana

perusahaan menciptakan sistem operasi android. Aplikasi ini memiliki keunggulan

ada banyak aplikasi menarik ada yang gratis dan berbayar. Staretgi tersebut juga
dapat meningkatkan iklan melalui jaringan smartphone
Serangan Strategis Google ke Control Desktop

Google meluncurkan Google Apps sebagai pengolah kata gratis dan paket
spreadsheet untuk individu. Google Apps diluncurkan kembali sebagai produk
bersaing untuk Microsoft Office. Google Apps memiliki database Google fiturnya
termasuk Gmail, kalender, pesan instan, perangkat lunak pengolahan kata,
spreadsheet, presentasi, dan ruang penyimpanan file. Google Chrome browser,
yang diluncurkan pada bulan September 2008, dan sistem Chrome operasi (OS)
diluncurkan pada bulan Juli 2009 telah dikembangkan secara khusus untuk
mengakomodasi aplikasi berbasis komputer.
Inisiatif Google untuk Pencarian yang diperluas Cari untuk Televisi
Google mengadakan kerjasama dengan Inter, Sony, Logitech, Best Buy,
Dish Network, dan Adobe untuk mengembangkan Google TV. Google TV akan
dibangun pada platform Android dan akan menjalankan perangkat lunak browser
Chrome untuk mencari jaringan hidup dan pemrograman kabel. Video streaming
dari penyedia dapat berupa Netflix, Amazon Video On Demand, dan YouTube
serta rekam program pada DVR. Pengguna Google TV juga akan dapat
menggunakan televisi mereka untuk menelusuri Web dan menjalankan aplikasi
berbasis cloud seperti Google Apps. Selain itu, Google mengakuisisi On2
Technologies, yang merupakan pengembang video streaming, teknologi kompresi
video. Akuisisi dilakukan pada bulan Februari 2010 disaham $ 124.000.000 dan
transaksi tunai. Akuisisi On2 diharapkan untuk meningkatkan kemampuan video
streaming dari Google TV.
C. Strategi Pasar Terfokus berdasarkan diferensiasi
Google memfokuskan bisnisnya pada bidang periklanan, dimana google
meraih keuntungan yang lebih dibandingkan pesaing bisnis lainnya dalam bidang
teknologi. Google memilki produk pembeda dari search engine lain, mereka
melakukan diferensiasi produk pengiklanan melalui 2 program, yaitu program

Adwords dan adsense.

Adword merupakan penawaran kata kunci (key word) untuk pencarian situs

web yang dibayar dengan Pay Per Click. Google memperbaiki system ini dengan
list pengiklanan berada pada sisi sebelah kanan dan dipisahkan dengan garis,
sehingga tidak mengurangi relevansi hasil pencarian. Selain itu harga key word
sebuah iklan tidak diurut berdasarkan yang termahal tetapi juga harus
digolongkan menurut relevansinya. Relevansi diukur dengan seberapa sering

pengguna mengklik iklan. Iklan yang lebih populer akan naik ke puncak daftar,
sedangkan yang kurang populer akan dibawah.

Adsense
Pada tahun 2003, Google memperkenalkan produk kedua, yaitu AdSense.

AdSense memungkinkan pemilik situs pihak ketiga (publisher) untuk ikut

mengiklankan jaringan besar Google secara swalayan. Pemilik situs (publisher)
dapat mendaftar ke AdSense dalam hitungan menit. AdSense kemudian memindai
situs penerbit termasuk konten dan konteks yang relevan dari situs publisher
tersebut. Seperti AdWords, ini adalah layanan pay per klik, tetapi dengan AdSense
Google membagi pendapatan dengan publisher.
D. Strategi Pasar Terfokus Biaya Rendah
Google sebagai penyedia program advertising melayani pelanggan dengan
fitur yang berkelas dengan program dengan teknologi yang terus diupdate untuk
memenuhi ekspekstasi pelanggan. Dimana fitur tersebut menjadi pembeda dari
para pesaingnya dalam industri search engine. Misalnya dengan program Adword
dan Adsense. Meskipun fitur yang ditawarkan menarik, namun google tetap
memberikan biaya yang efisien terhadap layanannya. Tercermin dari kemampuan
untuk membangun sistem kinerja tinggi yang efisien biaya dan skala untuk beban
kerja tinggi.
E. Strategi penyedia biaya terbaik
Selain sebagai perusahaan pencarian internet, google mengembangkan
aplikasi pada smartphone. Strategi pengembangan aplikasi untuk smartphone
dilakukan sebagai diferensiasi produknya, namun google tetap memperhatikan
biaya rendah untuk produk yang dihasilkan. Sesuai dengan prinsip starategi biaya
rendah, dimana perusahaan mampu menghasilkan produk yang lebih murah
dibandingkan pesaingnya. Google menerapkan strategi tersebut dengan
mengembangkan aplikasi gratis yang tersedia di Android Market Google. Dimana
hal ini menjadi keunggulan bersaing bagi Google sebagai perusahaan penyedia
biaya terbaik.