NAMA : MOHAMMAD SYAMIL BIN SHAHUL HAMEED

NO MATRIK : CB150015
SEKSYEN : 1
TUGASAN INDIVIDU

Soalan 1

1. Menetapkan hala
tuju strategik

i.
.

2. Memastikan kapasiti
organisasi

4. Membangun

kompetensi tenaga kerja

KERANGKA
PENGURUSAN
SUMBER MANUSIA

5. Pengurusan prestasi,
pengiktirafan dan
ganjaran

3. Menguruskan pekerja
berkualiti

6. Pembentukan budaya
kerja berprestasi tinggi

Huraian
Teras 1 : Menetapkan hala tuju strategik

Hala tuju strategik pengurusan sumber manusia haruslah sejajar dengan visi, misi dan
misi sesuatu agensi yang telah ditubuhkan.

Teras 2 : Memastikan kapasiti organisasi

Penambahbaikan struktur organisasi, skim perkhidmatan, sistem dan proses kerja bagi
menangani cabara semasa.

Teras 3 : Menguruskan pekerja berkualiti

Urusan perlantikan perlu sistematik dan penempatan bersesuain dengan kompetensi

dan pengurusan kerjaya terancang.

Teras 4 : Membangunkan kompentesi tenaga kerja

Membangunkan kemahiran, ilmu dan etika kerja melalui latihan yang sistematik dan
komprehensif berasaskan keperluan.

Teras 5 : Mengurus prestasi, pengiktirsfan dan ganjaran

ii.

Memotivasikan prestasi tinggi melalui pewujudan ekspektasi terhadap prestasi,

penilaian keberhasilan, penetapan akauntibiliti dan penyediaan ganjaran dan
pengiktirafan berdasarkan prestasi

Faktor- faktor yang mempengaruhi Pengurusan Sumber Manusia.

a) Dasar organisasi
Apabila sesuatu yang terjadi kepada syarikat, pihak pengurusan sumber manusia perlu
membuat satu kenyataan bertulis sebagai bukti. Pihak pengurusan sumber manusia
perlu membuat rangka perancangan latihan yang sistematik bagi melahirkan pekerja
yang mahir untuk pengeluaran. Budaya organisasi mempengaruhi juga melalui
tingkahlaku dan sikap ahli organisasi. Contoh organisasi yang bersifat autokratik akan
menyebabkan turn over kepada para pekerja. Persekitaran luaran iaitu tenaga buruh,
kesatuan sekerja, kerajaan, masyarakat dan ekonomi turut memberi kesan kepada
perancangan semua jabatan dalam organisasi sumber manusia.

b) Kesatuan pekerja
Organisasi yang mempunyai kesatuan pekerja mampu mempengaruhi dasar struktur
dan dasar pengurusan sumber manusia. Oleh yang demikian, pihak syarikat terpaksa
menubuhkan satu bahagian perhubungan industri untuk mengendalikan urusan dengan
pemimpin kesatuan pekerja. Segala perancangan dan tindakan pengurusan sumber
manusia perlu berjaga-jaga agar tidak melanggar perjanjian kolektif yang dibuat
antara majikan dan kesatuan pekerja.
c) Ekonomi

Perubahan ekonomi akan memberi impak kepada dasar pengurusan sumber manusia.
Contohnya, apabila berlakunya kemorosotan ekonomi pihak pengurusan perlu
mengurangkan pekerja dan membayar pampasan kepada pekerja dan apabila ekonomi
pulih, jabatan sumber manusia perlu membuat proses pengambilan pekerja bagi
mengisi semula kekosongan jawatan yang telah dimohon oleh bahagian-bahagian
tertentu dalam organisasi.

Soalan 2

1) Keperluan menyokong produktiviti korparat dan prestasi usaha

penambahbaikan
Persaingan global yang terlalu sengit pada zaman ini memaksa syarikatsyarikat yang beroperasi untuk terus meningkatkan prestasi syarikat, Pengurus
sumber manusia perlu menyokong dasar dan aktiviti syarikat.

2) Pekerja adalah tunggak syarikat yang memainkan peranan penting dalam

memantapkan prestasi syarikat.
Perhatian daripada pengurus sumber manusia adalah penting bagi
meningkatkan daya saing, menguruskan prestasi pekerja . Pekerja perlu
mengetahui dan mengamalkan strategi yang telah dibuat oleh pengurus
sumber manusia.
3) Pengurus sumber manusia perlu terlibat dalam merekabentuk dan
melaksanakan pelan strategik syarikat yang telah dibuat.
Pengurus sumber manusia memainkan peranan yang penting dalam strategi
penggubalan dalam pelbagai cara, termasuk membekalkan maklumat
persaingan yang mungkin berguna dalam proses pengurusan strategik, butirbutir mengenai pelan insentif pesaing, data kajian pendapat dan aduan
pelanggan-pelanggan, maklumat tentang undang-undang buruh dan insurans
kesihatan.
4)

Penambahan pekerja asing yang menyukarkan proses pelaksanaan dasar

syarikat yang telah dibuat.
Kadar pertambahan pekerja asing merupakan faktor cabaran bagi pengurus
sumber manusia kerana pekerja asing mempunyai perbezaan dari segi
demografi dan cara kerja. Kerana cara hidup mereka yang berbeza berbanding
dengan orang tempatan.