PENGERTIAN MANAJEMEN Kata Manajemen berasal

dari bahasa Perancis kuno yaitu Menagement yang

memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Kata
Manajemen juga berasal dari Bahasa Italia yaitu
Maneggiare yang berarti mengendalikan. Beberapa
ahli mendefinisikan kata Manajemen sebagai
berikut :

2.

Manajemen tingkat menengah (middle

management) adalah tingkatan manajemen
yang berfungsi mengarahkan kegiatan dari
manajemen terbawah. Perencanaan yang dibuat
di sini jangkauan waktunya bersifat menengah.

3.

Manajemen
tingkat
atas
(top
management) adalah tingkatan paling tinggi
dari manajemen yang biasanya terdiri atas
beberapa orang saja. Jangkauan perencanaan
yang dibuat di sini bersifat strategis dan meliputi
kurun waktu rencana jangka panjang.

1. MENURUT RICKY W. GRIFFIN : Manajemen

adalah
sebuah
proses
perencanaan,
pengorganisasian
dan
pengkoordinasian
serta
pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran
secara efektif dan efisien
2. MENURUT STONNER : Manajemen adalah suatu
proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan
dan
pengawasan
usaha-usaha para anggota
organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi
lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah
ditetapkan
Manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan
melalui orang lain artinya seorang manager bertugas
mengatur dan mengarahkan orang lain untuk
mencapai tujuan
Manajemen sebagai seni memiliki ciri-ciri sbb :

KRONOLOGIS PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN

:
MANAJEMEN
ILMIAH
(
SCIENTIFIC
MANAGEMENT),TEORI
ADMINISTRASI
(
ADMINISTRATION
THEORY),PENDEKATAN
HUBUNGAN
MANUSIA
(
HUMAN
RELATION
BEHAVIORAL
APPROACH),PENYELIDIKAN
OPERASIONAL ( MANAGEMENT SCIENCE),MANAJEMEN
DENGAN PENDEKATAN SISTEM, MANAJEMEN DENGAN
PENDEKAAN
SITUASIONAL
(
CONTINGENCY
APPROACH)
PROSES MANAJEMEN DAPAT DIKELOMPOKKAN
MENJADI :

PENETAPAN TUJUAN (GOAL SETTING)

Merupakan tahapan paling awal dri suatu proses
manajemen , Merupakan misi sasaran yang
ingin dicapai oleh suatu organisasi dimasa yang
akan datang.

,PERENCANAAN
(PLANNING)
merupakan
proses pemilihan informasi dan pembuatan
asumsi-asumsi mengenai keadaan yang akan
datang untuk merumuskan kegiatan yang perlu
dilakukan dalam rangka pencapaian tujuan yang
telah ditetapkan sebelumnya.

,PEREKRUTAN (STAFFING) adalah proses manajemen

yang berkenaan dengan pengerahan (Recruitment),
penempatan, pelatihan dan pengembangan tenaga kerja
dalam organisasi.

Unsur-unsur manajemen ini dapat dikelompokkan

menjadi : Manusia (man),B a h an (materials), M e s i
n (machines), Metode (methods),Modal uang
(money). Unsur-unsur ini dikenal pula sebagai 5 m. .

PENGATURAN ( DIRECTING) adalah usaha untuk

memobilisasi sumber-sumber daya yang dimiliki oleh
organisasi agar dapat bergerak dalam satu kesatuan sesuai
dengan rencana yang telah dibuat.

Berdasarkan tingkatan-tingkatan organisasi

inilah dapat dibedakan pula tingkatan manajemen.
Pada dasarnya terdapat tiga tingkatan manajemen,
yaitu :

PENGAWASAN ( SUPERVISING), didefinisikan sebagai

interaksi langsung antar individu-individu dalam suatu
organisasi untuk mencapai kinerja serta tujuan organisasi
tersebut.

PENGENDLIAN ( CONTROLING).adalah proses

penetapan apa yang telah dicapai yaitu proses evaluasi
kinerja dan jika diperlukan dilakukan perbaikan sesuai
dengan rencana yang telah ditetapkan.

1.

FUNGSI PERENCANAAN

>Kesuksesan dalam mencapai tujuan sangat

dipengaruhi dan didukung oleh sifat dan bakat para
manajer
>Dalam proses
melibatkan unsur
intelektual

pencapaian tujuan seringkali

naluri (instinc), perasaan dan

>Dalam melaksanakan kegiatan faktor yang cukup

menentukan
keberhasilannya
adalah
kekuatan
pribadi kreatif yang dimiliki
Manajemen adalah sebuah proses yang
dilakukan
untuk
mewujudkan
tujuan
sebuah
organisasi
melalui
rangkaian
kegiatan
perencanaan,pengorganisasian,pengarahan
dan
pengendalaian orang-orang serta sumber daya
organisasi lainnya

1.

Manajemen tingkat terbawah (first line

management) adalah tingkatan manajemen
pada tingkat bawah dari suatu organisasi. Pada
tingkatan
ini
manajemen
berfungsi
mengarahkan pekerja-pekerja operasional. Jika
dilihat dari segi perencanaan yang dibuat pada
tingkatan ini maka jangkauan perencanaan yang
dibuat biasanya hanya melingkupi jangka waktu
harian. Mandor-mandor berada dalam tingkatan
manajemen ini.

Dalam manajemen perencanaan adalah merupakan proses

mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk
mencapai tujuan dan mengembangkan rencana aktivitas kerja
organisasi
2.

Kegiatan fugsi pperencanaan

a.
b.
c.
d.
3.

4.
b.
c.
5.

6.
a.

b.
c.
7.

8.
a.
b.
c.

Menetapkan tujuan dan target bisnis

Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis
tersebut
Menentukan sumber daya yang diperlukan
Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian
tujuan dan target bisnis
Fungsi pengorganisasian
proses bagaimana strategi dan taktik yang telah
dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam
sebuah struktur organisasi yang tepat dan
tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang
kondusif dan semua pihak dapat bekerja efektif
dan efisien guna mencapai tujuan organisasi

Kegiata fungsi pengorganisasian

a.
Mengalokasikan sumber daya,merumuskan dan
menetapkan tugas serta prosedur yang diperlukan
Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya
garis kewenangan dan tanggung jawab
Kegiatan
perekrutan,penyeleksian,peltihan
dan
pengembangan tenaga kerja/sdm kegiatan penempatan sdm
pada posisi yang paling
Fungsi pengarahan
Proses pengarahan dan implementasi program serta proes
motivasi agar dapat dijalankan semua pihak dalam organisasi
untuk bisa menjalankan tanggung jawabnya dengan penuh
kesadaran dan penuh produktivitas tinggi
Kegiatan fungsi pengarahan
Mengimplementasikan
proses
kepemimpinan,pembimbingan,dan
pemberian
motivasi
kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan
efisien dalam pencapaian tujuan
Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan
Menjelaskan kebijakan yang telah ditetapkan
Pengawasan dan pengendalian
Proses pengawasan dan pengendalian yag dilakukan untuk
memastikan seluruh serangkaian kegiatan yang telah
direncanakan,diorganisasikan dan diimplementasikan dapat
berjalan sesuai dengan target yang diharapkan
Kegiatan pengawasan dan pengendalian
Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan
target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan
Mengmbil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan
yang mungkin ditemukan
Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah
yang tekait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis

menjalankan transaksi-transaksi yang

direncanakan dengan lingkungannya.

CIRI-CIRI ORGANISASI : Adanya kelompok orang .

Antar hubungan terjadi dalam suatu kerjasama yang
harmonis (pembagian kerja) ,Kerjasama didasarkan
atas hak, kewajiban dan tanggung jawab masingmasing orang untuk mencapai tujuan
MCAM-MACAM ORGANISA :

Perseroan Terbatas (PT) Adalah badan hukum yang

merupakan persekutuan modal, didirikan berdasarkan
perjanjian dan melakukan kegiatan usaha dari modal dasar
yang seluruhnya terbagi dalam saham.
Perseroan Komanditer (CV) Adalah salah satu bentuk badan
usaha yang umum digunakanpara pelaku bisnis Usaha Kecil
dan Menengah (UKM) namun demikian ada juga golongan
usaha besar.
Firma (Fa) Adalah suatu bentuk badan usaha yang didirikan
dan dimiliki oleh dua orang atau lebih dan didirikan dengan
akta penfirian oleh Notaris
Koperasi Adalah asosiasi orang-orang yang tergabung dan
melakukan usaha bersama atas dasar prinsip-prinsip
koperasi, sehingga mendapatkan manfaat yang lebih besar
dengan biaya yang rendah melalui perusahaan yang dimiliki
dan diawasi secara demokratis oleh anggotanya.
,Joint Venture (Perusahaan Patungan) , Adalah sebuah
kesatuan yang dibentuk antara dua pihak atau lebih untuk
menjalankan aktivitas ekonomi bersama
Trust (Merger) ,Adalah peleburan beberapa badan usaha
menjadi sebuah perusahaan yang baru, sehingga diperoleh
kekuasaan yang besar dan monopoli, contoh merger antara
BBD, BDN,BPI dan BEII menjadi Bank Mandiri.
Kartel Adalah bentuk kerja sama antara beberapa perusahaan
yang bergerak dalam bidang usaha yang sama dengan tujuan
untuk meningkatkan keuntungan, memperkecil kondisi
persaingan dan memperluas dan menguasai pasar.
Holding Company Adalah penggabungan suatu badan
usaha dengan badan usaha yang lain dengan cara membeli
sebagian saham (persero) dari beberapa badan usaha dan
pemegang saham terbesar dapat mempengaruhi/penentu
perusahaan dibidang pemasaran dan keuangan.

1.

2.

PENGERTIAN ORGANISASI

John M. Gaus adalah tata hubungan antara

orang untuk dapat mencapai tujuan bersama
dengan adanya pembagian tugas dan tanggung
jawab.
John D. Millet adalah kerangka struktur dimana
pekerjaan dari banyak orang dilakukan guna
mencapai tujuan bersama sedemikian sehingga
meruapakan suatu sistem penugasan pekerjaan
diantara kelompok orang melalui tahapan
tertentu.
Paul R. Lawrence & Jav W. Lorsh
adalah
Koordinasi dari bermacam-macam aktifitas
penyumbang (contributor) individual untuk

telah

Perbedaan CV dan PT adalah :

PT berbadan hukum sedangkan CV bukanlah badan
hukum dan hanya merupakan badan usaha karena
tidak ada Undang-undang yang secara khusus yang
mengatur tentang perseroan ini.
Modalnya. Pada PT modal disebutkan dalam akta
pendirian sedangkan CV tidak disebutkan dalam akta
pendirian

Definisi struktur organisasi

1.

Adalah suatu susunan dan hubungan antara

tiap bagian serta posisi yang ada pada
suatu organisasi atau perusahaan dalam
menjalankan kegiatan operasional dalam
mencapai tujuan.

2.

Adalah sebagai mikanisme formal yang

mana
organisasi
dikelola
dengan
menunjukkan
kerangka-kerangka
dan
susunan peruwujutan diantara fungsi-fungsi,
bagian-bagian, maupun orang-orang yang
menunjukkan kedudukan, tugas, wewenang

dan tanggung jawab yang berbeda-beda

dalam suatu organisasi.
Elemen stuktur organisasi : Adanya spesialisasi
kegiatan kerja , Adanya standarisasi kegiatan kerja ,
Adanya koordinasi kegiatan kerja ,Besaran seluruh
organisasi
Unsur-unsur organisasi : Spesialisasi kegiatan ,
Standarisasi kegiatan , Koordinasi kegiatan ,
Sentralisasi dan desentralisasi , Ukuran satuan kerja

Bagan organisasi untuk menunjukkan struktur

organisasi serta memperlihatkan susunan fungsifungsi, departemen-departemen atau posisi-posisi
organisasi yang menunjukkan bagaimana hubungan
diantaranya.