ORGANISASI
Dosen Pengampu:
Ahmad Lukman Nugraha, M.A.
Disusun oleh:
Aufa Nur Fahmidah
tan-kegiatannya,dan setiap kelompok kegiatan adanya penugasan seorang manajer yang berwewenang untuk mengawasi anggo
Istilah
Organisasi
tugas-tugas yang harus dilaksanakan dalam departemen mereka dan mendelegasikan wewenang yang diperlukan untuk menge
Proses
pengorganisasian Bagan
Pembagian departementalisasi
kerja organisasi
formal
Desentralisasi adalah konsep yang lebih luas dan berhubungan dengan seberapa jauh
manajemen puncak mendelegasikan wewenang ke bawah, ke divisi-divisi, cabang-cabang atau
satuan-satuan organisasi tingkat lebih bawah lainnya.
Sentralisasi adalah pemusatan kekuasaan dan wewenang pada tingkatan atas suatu organisasi.
A. PEMBAGIAN KERJA
Pembagian kerja mengarahkan penanaman pada peralatan dan mesin mesin yang efisien
untuk meningkatkan produktivitas.Namun ada beberapa masalah dalam pembagian kerja pada
karyawan adanya kebosanan, keletihan,monoton, kehilangan motivasi yang dapat menghasilkan
etiidak efisien bukan malah efisien.
B. BAGAN ORGANISASI FORMAL
1. Pembagian kerja
2. Manajer dan bawahan atau rantai perintah
3. Tipe pekerjaan yang dilaksanakan
4. Pengelompokan segmen-segmen pekerjaan
5. Tingkatan manajemen
1. Bentuk Piramida
2. Bentuk Vertikal
3. Bentuk horizontal
4. Bntuk lingkaran
C. DEPARTEMENTALISASI
1. DEPARTEMENTALISASI FUNGSIONAL
2. DEPARTEMENTALISASI DIVISIONAL
Jika Departementalisasi fungsional banyak perusahaan besar, dengan banyak jenis produk
diorganisasikan menurut strukturborganisasi divisional
a. Macam-macamnya adalah:
1. Struktur organisasi divisional atas dasar produk.
Setiap departemen betanggung jawb atas suatu produk atau sekumpulan produk
yang berhubungan (garis produk). Divisionalisasi produk adalah pol logic yang dapat
diikuti bila jenis produk mempunyai teknologi pemrosesan dan metode-metode
pemasaran yang sangat berbeda satu dengan yang lain dalam organisasi.
Ex : seorang manajer mempunyai wewenang memimpin anggota selama jangka waktu suatu
proyek. Bila proyek telah diselesaikan, tim dibubarkan, para anggota tim kembali ke
departemen departemen fungsional asalnya sampai ada proyek baru.
4. Dewan dan komisi dewan : dibentuk dari individu individu yang dipilih atau ditugaskan untuk
mengelola suatu organisasi masyarakat atau swasta. Ex : dewan direktur suatu perusahaan
dipilih oleh para pemegang saham untuk mengatur manajemen aktiva perusahaan, menetapkan
tujuan dan kebijaksanaan perusahaan dll..
Kegunaan panitia
1. Keputusan keputusan dengan kualitas baik
2. Meningkatkan penerimaan
3. Memperbaiki koordinasi
4. Tempat latihan bagi para manajer
5. Penyebaran kekuasaan
6. Menghindarkan konsekuensi konsekuensi yang tidak menyenangkan
Kerugian panita
1. Pemborosan waktu dan uang
2. Dominasi individu
3. Adanya persetujuan dan kompromi terlebih dahulu
4. Kurangnya tanggung jawab
E. ORGANISASI INFORMAL