1.

Isu terbesar apa yang Anda hadapi sebagai pemimpin perusahaan dalam
menghadapi percepatan perubahan industri? (top three)
- Kurangnya inovasi
- Kurang Implementasi strategi
- Organisasi yang terlalu rigid dan birokratis
- Kekurangan talent
-

2. Apakah Anda memiliki penerus (successor) yang siap menggantikan posisi

Anda dalam perusahaan?
- Mugngkin, ada beberapa kandidat internal yang sedang dipersiapkan
- Ya, sudah ada lebih dari 1 kandidat kuat yang sedang dipersiapkan
- Tidak, belum ada kandidat yang sesuai
-

3. Jika ya, apakah Anda melakukan assessment secara menyeluruh terhadap

kandidat high potential dan future leader tersebut?
- Tidak, assessment hanya dilakukan oleh bagian HRD
- Ya, saya melakukan assessment terhadap kandidat secara aktif dan
menyeluruh
- Assessment sudah dilakukan, namun belum dapat mengidentifikasikan
pengembangan
Belum,
- Assessment belum dilakukan secara terstruktur hanya berdasarkan kinerja
pada masa lalu

4. Jika ya, apakah follow up terhadap sudah dilakukan oleh leaders

eksisting? .
- Ya, sudah ok
- Sudah, secara rutin
- Belum,
- Sudah, tapi tidak cukup rutin dan tidak cukup detail

5. Platfrom (tim HRD dan sistem pendukungnya) sudah siap untuk

mempersiapkan future talent?
- Ya, platformnya sudah tersedia

Millenials (1980-1995)
6. Bagaimana kesiapan organisasi dan leaders eksisting dalam
mengembangkan dan bekerja dengan generasi millenials?
7. Seberapa penting menurut Anda untuk melakukan merekrut dan meretain
generasi millenials?
- Sangat penting
- Cukup penting
- Tidak penting

8. Isu terbesar apa yang terlihat dari generasi millenials di perusahaan Anda?
- Kurangnya disiplin dalam pekerjaan
- Cenderung multi tasking dan kurang fokus
- Kultur yang terlalu bebas
- Cenderung terlalu fleksibel dalam struktur perusahaan
-
-