Terjemahan Jurnal Tugas e Gov

bagian III
E-Smart Kota Governance-Tools
dan Isu
Dapat Cerdas Kota Jadilah Inclusive

City? -Spatial Penargetan (ST) dan
Infrastruktur Data Spasial (SDI)
N. Sridharan
Abstrak Cerdas Kota sering dianggap sebagai kota semua termasuk mengintegrasikan
berbagai aspek Kualitas Hidup rakyat. Namun, kecuali direncanakan dan
dikelola melalui Infrastruktur Data Spasial (SDI) beberapa yang sosio-ekonomi
dan masalah tata ruang dapat ditinggalkan dalam proses pembangunan. Melalui kasus
studi Hubli-Dharwad Kota di Karnataka, makalah ini menunjukkan bagaimana kemiskinan

panas
bintik tertinggal meskipun banyak program-program inovatif yang dilakukan di
kota. Ini menunjukkan kebutuhan untuk memperkenalkan SDI di India Kota sebagai bagian
penting dari
Pintar proses pembangunan Kota.
1. Perkenalan
Roberto Boisson de Marca, CEO dari kutipan IEEE dalam artikelnya 'Smarter Cities ...
dan Ones Wiser? ' (Juni: 2014, p 13), pernyataan Steve Jobs yang 'Teknologi
ada. Yang penting adalah bahwa Anda memiliki iman pada orang, bahwa mereka basi-
Cally baik dan cerdas, dan jika Anda memberi mereka alat, mereka akan melakukan hal-hal
yang indah
dengan mereka. " 'Teknologi adalah alat yang pemerintah dan masyarakat akan
mempekerjakan untuk
mengubah dan meningkatkan ekonomi, pembangkit energi dan distribusi, pemerin-

Ance, lingkungan, dan, di atas semua kehidupan kita sehari-hari '. Kami senang bahwa India
Pemerintah telah keluar dengan konsep konsep 'Cerdas Kota' untuk mengembangkan
sekitar 100 kota di India sebagai model kota. Kementerian Pembangunan Perkotaan [1]
'Kota pintar' pandangan sebagai salah satu yang menarik investasi, infrastruktur yang baik,
sederhana
dan proses secara online transparan yang membuatnya mudah untuk membangun sebuah
perusahaan. ini
dipandang sebagai tujuan investasi, pendekatan pro-bisnis yang menganggap SmartCar
ness dalam hal infrastruktur fisik, sosial-ekonomi, dan kelembagaan meninggalkan
N. Sridharan (*)
Sekolah Perencanaan dan Arsitektur, Vijayawada, Andhra Pradesh, India
e-mail: dr.nsridharan@gmail.com
Springer Science + Media Bisnis Singapura 2015
233
TM Vinod Kumar (ed.), E-Governance untuk Smart Kota, Kemajuan abad ke-21
Pemukiman manusia, DOI 10,1007 / 978-981-287-287-6_8
234
N. Sridharan
belakang SDI. Seringkali telah berpendapat 'kota pintar' yang inklusif karena mereka berasal
dari dua perspektif yang berbeda tetapi terkait, 'masyarakat spasial diaktifkan' yaitu,
dan 'kota pintar' [2]. Sementara masyarakat spasial diaktifkan berasal dari komunitas SDI,
Smart Kota membentuk dasar perencanaan kota. Keduanya teknologi
didorong dan mencoba untuk memberdayakan penduduk perkotaan dalam hal perencanaan
kota yang lebih baik
dan pemerintahan.
Dalam konteks India, kota pintar dianggap sebagai 'kota-kota, yang aim-
ing untuk meningkatkan kehidupan perkotaan yang nyaman dan meningkatkan standar hidup,
baik
pemerintahan, kesehatan yang efisien dan pendidikan, 24/7 listrik dan pasokan air, efisien
transportasi dan sistem sanitasi kualitas '. "Hal ini juga berarti lapangan kerja
kepada massa, konektivitas maya kuat dan hiburan yang baik, pemerin- cerdas
Ance dan kepemimpinan dan di atas semua orang pintar '[3]. Hal ini juga penting untuk
dicatat pernyataan dari Pemerintah India pada pengembangan kota pintar.
Selama Anggaran Pidato 2014-2015, Menteri Keuangan menyebutkan
pengembangan 'kota pintar', sebagai kota satelit dari kota-kota besar dan dengan moderniz-
ing pertengahan ukuran kota yang ada '. Kedua aspek menyatukan ide tentang apa
Mitchell [4] panggilan 'E-Topia', ruang tertanam atau 'platform regenerasi digital inklusif'.
Kami mengambil ide ini dari e-topia, dan menerapkan konsep ini ke India
Pintar Kota Program. Kami menggunakan model SDI melalui studi kasus HDMC
daerah untuk menunjukkan bagaimana 'exclusion dan inklusi' terjadi di kota dan bagaimana
hal itu dapat
ditujukan untuk penargetan spasial beberapa kekurangan. Kami menggunakan tiga aspek
(A) inklusi spasial, (b) penyediaan air dan (c) variabel pemerintahan untuk mengidentifikasi
daerah-daerah
kekurangan di kota dan bagaimana mereka dikeluarkan dalam proses pembangunan.
Menggunakan sub-variabel yang masing-masing parameter tersebut diidentifikasi, kami

menganalisis
alokasi anggaran dan apakah platform e-governance digunakan atau tidak, untuk
keputusan anggaran dari Municipal Corporation.
SDI adalah tentang fasilitasi dan koordinasi pertukaran dan berbagi spa-
Data esensial antara berbagai pemangku kepentingan dari tingkat wilayah yang berbeda [5].
Penggunaan SDI di pemerintahan kota mengurangi 10 jam per jam per warga dalam hal
waktu yang hilang
dalam berurusan dengan pelayanan publik [6]. Ho tuas, sedikit perhatian dibayar untuk
bagaimana pengetahuan ini dapat digunakan dalam strategis kelola gov perkotaan [7].
Tidak seperti GIS, yang merupakan alat, SDI adalah platform infrastruktur, yang digunakan
oleh semua pemangku kepentingan dan dianggap sebagai infrastruktur seperti infrastruktur
lainnya
Struktur seperti Air atau Road. Ini merupakan bagian penting dari perencanaan kota
di kota futuristik. Di India, Delhi telah memulai SDI melalui Undang-Undang di

Parlemen dan mendirikan sebuah tujuan khusus kendaraan pribadi (SPV) untuk
melaksanakan
SDI di Delhi untuk perencanaan dan tujuan pelaksanaan. Platform untuk 'pintar
kota 'telah dilakukan melalui UU SDI ini di Delhi untuk ditingkatkan dan-wakil
licated di kota-kota lain di India.
Ini adalah ganda menantang untuk menerapkan konsep 'kota pintar' dalam spasial dis
cara tributed, karena penetrasi internet rendah di India. Namun, kota di India
seperti Hubli-Dharwad, Mysore, Chennai telah mulai menggunakan teknologi mobile
untuk mengelola pasokan air kota mereka, pengelolaan sampah, dll kertas con-
termasuk suatu bahwa teknologi mobile dikombinasikan dengan SDI akan membawa-
pemerintah yang efisien
Ance dari kota-kota kita.
Dapat Cerdas Kota Jadilah Kota Inclusive? ...
235
2 Studi Kasus Hubli-Dharward
Hubli-Dharwad, sebuah kota dengan populasi 943.788 pada tahun 2011, dianggap sebagai
salah satu pelopor dalam sistem e-governance di negara bagian Karnataka (Lihat Peta 1
untuk lokasi). Ini memiliki luas wilayah 202,3 km2 [8] tersebar di tiga wilayah yang berbeda
dari Hubli, Dharwad dan di antara daerah Navnagar atau kota baru. Navnagar adalah
terletak, di daerah pertanian yang kaya dan mendapatkan dikonversi menjadi aktivitas
perkotaan di
tahun terakhir. Secara administratif, Navnagar datang di bawah Dharwad Divisi
Municipal Corporation. Dalam hal sistem pemerintahan, Hubli-Dharwar Municipal
Perusahaan daerah (HDMC) memiliki 67 bangsal (unit administrasi terkecil di lokal
sistem administrasi di India) dengan wakil-wakil terpilih dari setiap lingkungan ke
kota dewan tingkat.
Hubli-Dharwad terpilih sebagai studi kasus karena darurat historisnya

Gence sebagai kota kembar dan eksperimen dalam kebijakan perkotaan neoliberal dari
privatisasi
tion air, sistem e-governance dan desentralisasi yang demokratis. Berlokasi di
Mumbai-Bangalore Koridor, Hubli-Dharwad adalah pusat perkotaan terbesar ketiga
setelah Bangalore dan Mysore di negara bagian Karnataka. Hubli dan Dharwad, yang
dipisahkan oleh jarak 18 km terdiri dari dua identitas yang berbeda (kota) di bawah
Peta 1 Lokasi Hubli-Dharwad
236
N. Sridharan
satu unit administrasi, yang dibawa bersama-sama di bawah Hubli-Dharwad
Municipal Corporation (HDMC) pada tahun 1962. Ini adalah kota pertama di Karnataka
untuk privat-
ize pasokan air melalui sistem pasokan 24 7 air yang terkenal di lingkungan yang dipilih,
untuk membentuk komite lingkungan di semua 67 bangsal, dan mengatur e-governance

system
untuk keluhan masyarakat.
Hubli menampung 70% dari populasi HDMC sementara Dharwad mengakomodir
tanggal 30% (tahun 2001). Perencanaan Wilayah daerah Hubli-Dharwad jauh besar-
ger dari daerah HDMC. Menggunakan 'E-topia konsep', kami menganalisis tiga jenis
inklusi dan pengecualian, yaitu, Tata Ruang, Infrastruktur dan Pemerintahan di
daerah HDMC. ketimpangan spasial diukur dalam hal perubahan area built-up
antara 1967 dan 2009, kendala pertumbuhan, lokasi mesin pertumbuhan
(Pembangkit industri kerja, kegiatan komersial dan konektivitas) dan
Proses pengecualian spasial [diukur dari segi lokasi kumuh, bangunan dan
lay out sanksi (resmi dan tidak sah), nilai tanah dan col pajak properti
pembacaan]. pengecualian infrastruktur dianalisis dalam hal makro dan mikro-tingkat
masalah pasokan air (diukur dari segi sumber pasokan air, permintaan dan
kesenjangan pasokan di tingkat makro analisis tingkat mikro dalam hal akses ke air dengan
kumuh dan bawah populasi Garis Kemiskinan, per kapita ketersediaan air, anggaran
Alokasi oleh Municipal Corporation, dan keluhan masyarakat atas air). Kami menggunakan
konsep 'Pengecualian oleh Design'-di mana populasi tertentu untuk dilayani
di bawah air minum dikeluarkan karena kesalahan desain dan bagaimana tertentu spa-
lokasi esensial yang lebih dipilih pada penyediaan pasokan 24 7 air
skema.
Kami mewawancarai 67 anggota dewan dari HDMC, tiga anggota dari masing-masing
Komite bangsal (67 3 = 201 sampel), dan dipilih memberitahu warga di seluruh
kota termasuk pelaku bisnis, industrialis, pendidik, dan lain-lain. Sebagai tambahan
dengan ini survei primer (yang mencakup survei GPS penempatan tangki air dan
kumuh), kami menganalisis data sekunder yang dikumpulkan dari HDMC, Karnataka Air
Pasokan dan Sewerage Board (KWSSB), Hubli-Dharwad Development Authority,
Google citra dan Survey of India.
2.1 Pengecualian spasial di Hubli-Dharwad
Peta 2 sho ws tingkat pengecualian spasial di Hubli-Dharwad. Sebuah analisis dari ekspansi
spasial menunjukkan bahwa pertumbuhan spasial maksimum terjadi di dataran rendah
bidang Hubli serta Dharwad menyebabkan masalah lingkungan. analisi yang
sis dari daerah built-up menunjukkan (Peta 2) bahwa sebagian besar peningkatan di daerah
uilt-up b terjadi di Hubli daripada di Dharwad, dan layout baru terutama oleh Hubli-Dharwad
Development Authority (HDDA) terjadi di rendah yang berbohong bidang
Navnagar (50%), di mana nilai tanah lebih rendah dan akses terhadap air dan jasa lainnya
keburukan kurang.
tata letak swasta dalam hal perumahan terjadi di pinggiran Hubli (di mana
nilai tanah lebih tinggi dibandingkan dengan Navnagar), sementara Navnagar disaksikan
237
Peta 2 ekspansi Tata Ruang dan eksklusi. Sumber Penulis analisis dari otoritas pengembangan
Hubli-Dharwad 2010
Perkembangan oleh HDDA. Bahkan, HDDA adalah satu-satunya lembaga yang beroperasi di
bangsal
di mana sebagian besar rumah tangga di bawah garis kemiskinan. Di sisi lain, itu
mengamati bahwa pinggiran baik Hubli serta Dharwad menunjukkan maksimum
tidak sah atau ilegal (100%) lay out perkembangan dengan infrastruc- minimum
Akses mendatang. Meskipun dianggap sebagai bagian tak terelakkan dari proses
pembangunan, ini
layout yang tidak sah atau ilegal menyediakan pasokan perumahan yang memadai untuk
semakin bertambah dengan
ing jumlah yg tak berumah di daerah HDMC. Hal ini mirip dengan apa yang Sassen [9]
menulis tentang 'patah tulang peraturan' dan 'rent-seeking' upaya oleh berbagai sewa pencari
dalam proses pembangunan kota.
Melalui lapisan spasial, kami menganalisis (Peta 3) perubahan tingkat lingkungan di built-up
ruang antara tahun 1967 ketika Master Plan pertama dilakukan dengan pola spasial
2009 (data spasial terbaru yang tersedia). Hal ini menunjukkan bahwa Hubli mengalami maxi
Perubahan ibu dalam hal built-up ruang dibandingkan dengan Dharwad dan Navnagar.
Bahkan dalam kasus Hubli, pengembangan tata ruang maksimum terjadi dalam bentuk
permukiman informal dan juga di daerah dataran rendah. Jika salah satu melihat jenis built-up
ruang, jelas bahwa kawasan industri dan daerah sekitarnya telah berubah
cepat karena pertumbuhan permukiman informal di daerah ini. Melalui kombinasi- yang
tion analisis spasial, kita telah mengamati bahwa bangsal dengan jumlah maksimum
populasi terpinggirkan yang spasial dikeluarkan kecuali ward ada. 19 dan 21,
menangkal ada. 29 dan 31 memiliki luas dari yang berwenang out awam swasta, yang
menunjukkan
238
N. Sridharan
Peta 3% perubahan Ward-bijaksana dalam built-up area 1967-2009. Sumber Dinas Daerah
Perencanaan [10]: 'Pengecualian dan dimasukkan dalam ruang studi pengembangan-kasus

metropolis yang muncul: Hubli-Dharwad'. Sekolah Perencanaan dan Arsitektur, New Delhi
bahwa pangsa maksimum peningkatan built-up area karena layout pribadi. Ward tidak ada.
18 dengan garis kemiskinan yang tinggi dan populasi kumuh menunjukkan peningkatan
100% dalam built-up
daerah karena konstruksi yang tidak sah dan ini terjadi di daerah dataran rendah juga,
ada dengan menunjukkan pengecualian dalam pengecualian spasial.
Ketika salah satu menerapkan analisis overlay untuk berbagai variabel spasial seperti tanah
nilai-nilai, lokasi kumuh dan ekspansi, dan keluhan yang berhubungan dengan gangguan-
gangguan (lihat
Peta 4). Keluhan terkait dengan gangguan-gangguan yang maksimal di lingkungan no. 34,
yang telah melihat sedikit peningkatan lebih dari 50% dalam ruang built-up. Ini juga
menyoroti masalah pemerintahan menghubungkan pemerintahan untuk penanganan yang
tidak sah dan
Perkembangan resmi dan inklusi spasial dan pengecualian.
239
Peta 4 Keluhan, nilai tanah dan kumuh harus luas. Analisis Sumber Penulis
2.2 Infrastruktur Pengecualian
'Pengecualian oleh Desain' [11] dijauhkan hampir 380.000 (32% dari total penduduk)
penduduk Hubli-Dharwad dalam hal akses terhadap air minum. Meskipun kota
Klaim untuk menjadi memiliki 24 7 pasokan air, sistem penyediaan air dirancang untuk
74,5 MLD pada tingkat 135 LPCD untuk menutupi hanya 68% dari total penduduk
dari sekitar 1,2 juta khas 'Pengecualian oleh Desain'. pasokan air pengecualian
lebih di Hubli daripada di Dharwad. Kami menganalisis inklusi dan eksklusi
lanjut melalui analisis 'Equity' (Access untuk menyadap dan koneksi pompa tangan
240
N. Sridharan
oleh BPL, kumuh dan kelompok terpinggirkan dari populasi), per ketersediaan kapita
air (dalam hal LPCD dan alokasi anggaran untuk air) dan 'Efisiensi' (di
hal Keluhan Umum untuk wilayah dengan air dan tekanan rendah). Kami juga menganalisis
Akses air dan terkait itu keluhan-keluhan dan anggaran untuk tiba di inklusi dan
daerah pengecualian (Peta 5).
Bahkan setelah 24 skema pasokan 7 air dilakukan di daerah HDMC (di dipilih
bangsal), kota secara keseluruhan menyumbang sedikit lebih dari 50% air belum ditemukan.
Low akses pasokan air serta penyediaan LPCD rendah pada mereka bangsal mana
ada konsentrasi berat kumuh dan rumah tangga BPL (Ward tidak ada. 18 di
Dharwad dan Ward tidak ada. 37 di Hubli adalah contoh ini). Lay tidak sah
daerah keluar baik di Hubli serta Dharwad diterima konektivitas kurang dalam hal
air. daerah ini tergantung pada di bawah air tanah dan memiliki lebih dari 150.000
orang yang berada di dalamnya. Delapan puluh persen dari total rumah tangga dan 30% dari
Peta 5 akses air, keluhan dan alokasi anggaran. Sourc analisis e Penulis berdasarkan data
KSWSSB
241
rumah tangga BPL mendapatkan kurang dari 60 LPCD air, menyoroti sejauh
dari 'desain dengan pengecualian'. Dharwad mengalami masalah tekanan rendah parah
terungkap melalui analisis data keluhan masyarakat (14% dari total air
keluhan). Kecuali Ward tidak ada. 20 yang ada di Navnagar, hampir semua bangsal kumuh
dan
bangsal memiliki keluarga BPL maksimum dikecualikan dari anggaran air (politik
persamaan ekonomi dalam alokasi anggaran). Fakta-fakta ini menunjukkan ketimpangan

spasial
yang muncul karena kurangnya akses infrastruktur.
Pengecualian 2.3 Governance
pemerintahan kota dipelajari melalui empat aspek seperti (a) partisipasi (ana
segaris melalui frekuensi pertemuan komite warga diadakan di tingkat lingkungan),
(B) akuntabilitas (kinerja lingkungan dewan dalam / lingkungannya seperti yang dirasakan
oleh
pemilih), (c) ekuitas (alokasi anggaran) dan (d) efisiensi (jumlah keluhan
dalam kaitannya dengan aspek tertentu).
Hubli-Dharwad dianggap sebagai salah satu kota perintis dalam memperkenalkan
Model partisipasi warga negara banyak sebelum Amandemen Konstitusi 74
Tindakan, terutama untuk menjembatani kesenjangan antara warga dan Corporation.

dilibatkan di dalam
Komite zen ini dibentuk di tingkat bilik suara antara pemilih yang terdaftar
pada saat itu bilik suara. Sembilan anggotanya dipilih oleh kelompok-kelompok lokal untuk
bertemu di
satu tempat untuk membahas tentang keluhan tingkat daerah. Pertemuan yang dipimpin
alih oleh Councillor dari bangsal dan pejabat dari Hubli-Dharwad Municipal
Perusahaan. Sekitar 670 warga biasa adalah anggota dari komitmen Warga Negara
tee. Di atas komite warga ini Komite Zonal terbentuk pada setiap zona
yang terdiri dari wakil-wakil dari berbagai Citizen Komite. -wakil yang
sentative dengan skor tertinggi akan kepala Komite Zonal. Sekitar 72 orang
mewakili Komite Zonal ini. Pada tingkat tertinggi adalah penasehat warga com-
mittee, yang terdiri dari 15 anggota terkemuka yang berasal dari berbagai lapisan
kehidupan seperti akademisi, profesional, pekerja sosial, anggota LSM dan badan-
pejabat ernment. Tujuan utama dari komite ini adalah untuk memandu komitmen warga
negara
tee serta komite zonal. Setiap anggota Komite Citizen mewakili
hampir 1.791 orang dari kota. Sebagai salah satu bergerak ke atas di tangga,-wakil satu
anggota
sents sekitar 16.000 orang. Pada tingkat komite penasihat, masing-masing anggota
mewakili 80.000 orang.
Kami dianalisis melalui pertemuan stakeholder di setiap par- tingkat lingkungan terkait
ticipation dan akuntabilitas dalam hal pekerjaan anggota dewan di bangsal. Total
keluhan per seribu penduduk telah diwakili bersama dengan-wakil partai
senting di tingkat lingkungan dan populasi terpinggirkan. Kami juga overlayed yang fre
quency pertemuan di setiap lingkungan atas keluhan dan tingkat kepuasan
pengguna akhir / pemilih untuk tiba di daerah dikecualikan dari proses politik. Itu
Hasil diberikan dalam Peta 6.
Peta 6 menunjukkan tingkat kepuasan masyarakat (akuntabilitas / efisiensi) yang tinggi hanya
dalam delapan bangsal dari 67 bangsal. Jika salah satu rekan jumlah
242
N. Sridharan
Peta 6 Partisipasi dan akuntabilitas. Sumber Dipersiapkan oleh penulis dari survei primer dan
data HDMC
Keluhan sejauh kepuasan, kita dapat melihat bahwa bangsal, yang dilaporkan
bahwa kepuasan baik dan sangat baik juga melaporkan tingginya jumlah kasus.
Di bangsal ini, frekuensi pertemuan juga baik. Peta ini juga menunjukkan bahwa
bangsal terpinggirkan memiliki tingkat partisipasi. Hal ini menunjukkan partisipasi
di tingkat administratif terendah memastikan efisiensi pelayanan. Ini adalah impor-
tant pelajaran bagi pembangun 'kota pintar'. Ada tersebar luas keyakinan bahwa teknologi
membawa sentralisasi, terutama 'teknologi kota pintar' membawa lebih banyak centrali-
lisasi. Namun, ini bisa menjadi lebih datang melalui GIS partisipatif dan partisipasi
Proses anggaran tory sebagai komponen built-in program 'kota pintar'.
Dalam hal efisiensi, keluhan maksimum datang melawan pekerjaan umum (60%)
diikuti oleh Air (15%), sistem Sewerage (12%), limbah padat (6%) dan
kesehatan (2%). Dalam hal ekuitas sektoral, jumlah maksimum per kapita anggaran
243
pengeluaran pergi ke pekerjaan umum diikuti oleh kesehatan, limbah padat, pasokan air
dan pengentasan kemiskinan. sektor lain diikuti. Alokasi anggaran maksimum untuk
pekerjaan umum dan keluhan maksimum untuk sektor yang menunjukkan inefisiensi yang
tinggi-faktor
tor dalam penyediaan infrastruktur di daerah HDMC. Bahkan, terlepas dari partai
afiliasi dan representasi, lintas partai, semua pihak menghabiskan lebih banyak pada
Pekerjaan umum. Berdasarkan analisis ini, kami mengidentifikasi 'hotspot kemiskinan' di
kota.
Atas semua Ward tidak ada. 18 di Dharward diidentifikasi sebagai 'hot spot' (Lihat Peta 4)
dalam hal pengecualian spasial untuk intervensi perencanaan. kampung ini karena
dominasinya oleh komunitas minoritas tertentu, representasi oleh oposisi dan miskin
alokasi anggaran telah dikeluarkan dalam proses pembangunan seluruh ruang di
Hubli-Dharward. Hal ini menunjukkan dengan jelas 'pengecualian oleh desain' bahkan di
anggaran
proses. Hal ini kontra dengan apa yang anggota dewan merasa tentang isu-isu.
Survei opini dilakukan dengan wakil terpilih di semua 67 bangsal
mengungkapkan bahwa mayoritas anggota dewan (98%) berpendapat bahwa perbaikan jalan
adalah
isu penting dalam lingkungan mereka. Air dan Pengelolaan Limbah padat datang kedua
dan ketiga masing-masing dalam hal isu penting di tingkat Ward. BIRO negara
krasi (Kemampuan Kedua menurut Sassen [9]) dan politisi berkolusi untuk memperluas
proses pembangunan, dalam banyak kasus ilegal (fraktur peraturan) dan
dicari alokasi anggaran untuk daerah-daerah di mana tinggi dan menengah berpenghasilan
kelompok
tinggal di daerah HDMC. dana yang lebih tinggi dicari untuk perbaikan jalan di
bangsal didominasi oleh koloni ilegal / layout. Tinggi Di bawah rumah-Garis Kemiskinan
memegang (BPL) daerah didominasi, medan bergelombang dan daerah ekspansi yang tidak
direncanakan
dikeluarkan dalam proses pembangunan dalam hal tata kelola perkotaan, dan
Alokasi anggaran (Ward 18 dalam kasus ini tidak ada.). Studi kasus ini menunjukkan
bagaimana ketidaksetaraan
ikatan terjadi bahkan dengan di kota metropolis, karena upaya rent-seeking dalam
mengembangkan
daerah-daerah tertentu melalui kebijakan regulasi retak, dan pasokan air yang tidak memadai
karena
untuk 'pengecualian dengan desain dan alokasi anggaran yang rusak yang tidak didasarkan
pada publik
Permintaan dinyatakan di sini dalam hal sistem keluhan masyarakat.
3 Kesimpulan
Kurangnya pengakuan Data Spasial sebagai Infrastruktur, dan termasuk SDI sebagai salah
satu
infrastruktur dalam proses perencanaan telah menghasilkan tata ruang, infrastruktur
dan eksklusi pemerintahan dalam pengembangan kota. Meskipun di tingkat nasional,
ada Infrastruktur Data Spasial Nasional (IDSN) sebagai organisasi perintis,
peran dan relevansi telah ditundukkan dan dukungan melalui Negara Tingkat Kisah
dan implementasi tingkat Kota akan memecahkan masalah yang terkait dengan tata ruang
pengecualian. Kota fungsi cerdas atas dasar data, dan tulang punggung adalah Tata Ruang
Data. 'Kota Sesungguhnya pintar jauh off' [12].
Kita telah melihat SDI menciptakan 'digital platform regenerasi In' (E-Topia)
di mana berbagai pemangku kepentingan seperti pengguna infrastruktur yang berbeda, ana
keputusan
lysts (teknokrat) dan pengambil keputusan (Birokrat dan politisi) bisa bertemu.
244
N. Sridharan
Namun, dengan tidak adanya ini konvergensi keputusan di pemerintahan kota dan
alokasi anggaran menjadi eksklusif. Ditambahkan ke ini, 'fraktur peraturan' yang
tersebar luas di kota-kota India, yang selanjutnya mengasingkan kelompok terpinggirkan
dalam hal infrastruktur, akses spasial dan pemerintahan. Satu harapan, 100 Cerdas
Kota yang diusulkan oleh Pemerintah ini, akan membawa SDI sebagai penting
komponen sistem pemerintahan kota.

M-Governance: Aplikasi Smartphone
untuk Smarter Cities-Tapping GPS dan NFC
teknologi
Ummer Sahib
1. Perkenalan
Datang dengan saya untuk perjalanan dari Dubai ke London. keberangkatan penerbangan
adalah 3 jam
dari sekarang dan perlu melaporkan dalam 1 jam. Saya ketuk aplikasi igo [1] pada
smartphone saya.
Aplikasi ini menentukan saya Depan GPS koordinat, menemukan alamat rumah saya dan
meminta
untuk konfirmasi. iGo kemudian membawa bentuk rute di mana titik Mulai sudah
auto diisi sebagai rumah saya dan menunjukkan tiga tujuan yang paling banyak digunakan;
Bandara, Kantor,
Gym untuk memilih. Setelah memilih Airport, aplikasi meminta untuk masuk pesawat yang
num-
ber. iGo memeriksa bandara keberangkatan kali dan memastikan bahwa tidak ada penundaan.
saya pergi sekarang
memeriksa kondisi lalu lintas dan menunjukkan tiga rute yang berbeda (1 tanpa tol)
dengan waktu tempuh, jarak, kecepatan mengemudi dan perkiraan waktu kedatangan. saya
memilih
Route 2 berdasarkan rekomendasi igo ini.
Masuk ke dalam mobil dan mount smartphone dengan aplikasi igo menunjukkan dasbor
dengan hanya lima arah panah; Lurus, Kiri, Kanan, Round Tentang dan U-turn.
Untuk membuat giliran, igo hanya pra-empts untuk mengubah indikator ke kiri atau kanan,
sehingga memberikan
pengalaman pengguna pre-emptive. Saat melintasi persimpangan kompleks, persimpangan
peta ditampilkan dengan augmented reality menampilkan landmark 3D dan arah yang
tion untuk mengambil. Perhatikan, tidak peta yang ditampilkan atau panduan suara. iGo pra-
empts
pada kecepatan yang diperlukan dan setelah melebihi batas kecepatan legal di jalan itu,
ia meminta untuk memperlambat. Selain itu, igo monitor perilaku mengemudi berdasarkan
jumlah istirahat yang keras dan akselerasi mendadak.
Tiba-tiba, igo berkedip peringatan pada kecelakaan depan dan menampilkan pemikiran yang
icon foya menghitung rute alternatif dan waktu kedatangan direvisi, mengingat
U. Sahib (*)
Informap Technology Center, Kantor HC-2, Al Taawun Tower 1, Al Taawun Street,
PO Box 38098, Sharjah, Uni Emirat Arab
e-mail: us@informap.ae
245
TM Vinod Kumar (ed.), E-Governance untuk Smart Kota, Kemajuan abad ke-21
246
U. Sahib
lalu lintas saat ini. Saya berterima kasih kepada investasi saya pada smartphone dan igo
aplikasi dan mencapai
parkir bandara dengan hanya 5 menit tersisa.
Saya Masukkan parkir bandara, ketuk smartphone saya di tag NFC untuk akses
penghalang untuk membuka. Memarkir mobil dan tekan pada mesin pembayaran NFC-
enabled untuk membayar
biaya parkir selama 7 hari. Baru saja tiba di bandara tepat waktu, diperiksa dengan
E-tiket dan tekan smartphone untuk membuktikan keberadaan saya dan naik pesawat.
Ini bukan fiksi, maupun ide-ide dystopian dari 1984 November el [2], b ut contoh bagaimana
sebuah smartphone dengan GPS dan teknologi NFC dapat digunakan untuk perjalanan
cerdas, membuktikan identitas seseorang dan membayar cerdas.
Selamat datang di bab tentang M-governance, pemerintah masa depan, untuk Saksi
ness era 24 7 layanan pemerintah menggunakan GPS dan teknologi NFC ada-
waktu dari mana saja pada kenyamanan Anda!
2 Ponsel Penetrasi
Ponsel, sekali mewah, kini di tangan hampir setiap orang sebagai
aksesori pribadi. Dari 1 miliar pelanggan mobile di tahun 2002, mendekati 7
miliar mark pada tahun 2014 [3]. Persentase penduduk dunia dengan sinyal seluler telah
secara dramatis meningkat dari 63% pada tahun 2003 menjadi 90% pada tahun 2010, dan
baik dalam perjalanan
dengan cakupan 100% seperti yang diilustrasikan pada Gambar. 1.
Ara. 1 pertumbuhan penduduk global dan penetrasi telepon seluler. Sumber Bank Dunia
IC4D 2012
Laporan informasi dan komunikasi untuk pengembangan: memaksimalkan ponsel
M-Governance: Aplikasi Smartphone ...
247
Orang Amerika
1.059
108,5
256
26,3
577
59.1
16
163
16.7
Eropah
780
124,7
245
39.2
399
63,8
12
173
27,7
CIS
397
140,6
70
24,9
138
48,9
15
40
14.3
Asia dan
Pasifik
3604
89,2
512
12,7
920
22,8
21
313
7.7
Arab
negara
410
109.9
33
8.7
92
24,6
19
12
3.1
negara veloping); Mobile broadband.
Afrika
629
69,3
12
1.3
172
19.0
43
0,4
negara veloping
de
5.400
90,2
636
10.6
1.265
21.1
26
366
6.1
baris ed 7: 1 (lebih di de
sektor jasa telekomunikasi orld pada tahun 2014 (semua angka perkiraan)
negara bangkan
de
1.515
120.8
511
40.8
1.050
83,7
11.5
345
27,5
Global
6915
95,5
1.147
15,8
2315
32,0
N/A
711
9.8
Telecommunication Union (Mei 2014).
wth
langganan seluler melebihi jumlah fix
ce Internasional
saluran telepon ed
ve mobile broadband
ed Iuran broadband
mobiThinking
ey indikator telekomunikasi global untuk w
Iuran selular
tions (jutaan)
Per 100 orang (%)
Memperbaiki
(Jutaan)
Per 100 orang (%)
Acti
langganan (jutaan)
Per 100 orang (%)
Gro mobile broadband
2013-2014 (%)
Memperbaiki
tions (jutaan)
per 100 orang (%)
catatan mobiThinking
Asam
melalui
248
U. Sahib
International Telecommunication Union (ITU) memperkirakan bahwa akan ada
hampir sama banyak langganan seluler global pada akhir 2013 karena ada
adalah orang-orang di Bumi. Namun, ini tidak berarti setiap orang di bumi akan memiliki
ponsel mereka sendiri. Beberapa mungkin memiliki dua atau tiga dan banyak akan berbagi
satu telepon dan dalam kasus yang ekstrim, seluruh desa dapat berbagi telepon tunggal.
Beberapa Fakta-fakta tentang ponsel penetrasi [4]:
(A) di dunia berkembang lebih mobile daripada negara maju.
(B) Sebagian besar ponsel yang dimiliki oleh orang-orang yang tinggal di daerah
berpenghasilan rendah.
(C) Sementara 71% dari ponsel yang dimiliki pada tahun 2000 berasal dari Pendapatan tinggi
negara, saham mereka turun menjadi 23% pada tahun 2010.
Revolusi (d) Mobile adalah tepat di awal nya dari kurva pertumbuhan.
(E) perangkat mobile menjadi lebih murah dan lebih kuat, sementara jaringan yang
menggandakan bandwidth mereka kira-kira setiap 18 bulan dan berkembang.
(F) Akses ke berbagai aplikasi mobile telah meningkat secara dramatis di seluruh
dekade terakhir.
(G) aplikasi Ponsel tidak hanya memberdayakan pengguna individu, mereka memperkaya
hidup-mereka
gaya dan mata pencaharian dan meningkatkan perekonomian secara keseluruhan.

(H) dari mana-mana membuka peluang baru dan kemampuan pemerintah untuk
menghubungkan
dengan orang-orang.
(I) lalu lintas data Mobile meledak dengan miliaran perangkat yang terhubung, menuntut
lebih dan lebih banyak bandwidth.
3 Smartphone Penetrasi
Meskipun penetrasi telepon seluler jauh dan luas, adopsi smartphone adalah
masih dalam masa pertumbuhan. Hal ini dapat dikaitkan secara langsung dengan biaya
smartphone dan
bandwidth. Para penonton smartphone global melampaui 1 miliar mark pada tahun 2012 dan
pengguna smartphone di seluruh dunia akan total 1,75 miliar pada tahun 2014 [5]. Pengguna
ponsel akan
pick up smartphone karena mereka menjadi lebih terjangkau. Diharapkan SmartCar
adopsi ponsel akan terus pada lintasan cepat melalui 2017. Hampir
dua-perlima dari semua ponsel pengguna-dekat dengan seperempat dari popu- di seluruh
dunia
lation-akan menggunakan smartphone pada tahun 2014. Pada akhir 2017, penetra-
smartphone
tion di kalangan pengguna ponsel global akan hampir 50%.
Penetrasi smartphone global ditunjukkan pada Gambar. 2.
Sistem Eco 4 Mobile Phone
Melibatkan aplikasi mobile untuk pengembangan membutuhkan ekosistem yang

memungkinkan.
Ekosistem smartphone memiliki sejumlah komponen seperti yang diberikan pada Gambar. 3.
249
Ara. 2 penetrasi smartphone global 2008-2014 (dalam persentase penjualan handset baru).
sumber http://www.statista.com/statistics/218532/global-smartphone-penetration-since-2008/
Ara. 3 Ekosistem untuk pengembangan aplikasi mobile Sumber Bank Dunia IC4D 2012
Laporan informasi dan komunikasi untuk pengembangan. Memaksimalkan ponsel
250
U. Sahib
5 GPS Berbasis Lokasi Fungsi di Ponsel
Dua metode yang digunakan untuk menentukan lokasi ponsel. Ponsel
dilengkapi dengan global positioning system (GPS) kemampuan, penggunaan sinyal dari
GPS / Glonass / satelit lainnya untuk menentukan lokasi dengan akurasi hampir 5 m.
Metode kedua dan kurang akurat sering disebut 'Menara Seluler Triangulasi'
[6], di mana menara sel yang menerima sinyal telepon yang digunakan untuk menghitung
lokasi geografisnya perkiraan. Meskipun akurasi menara sel metode trian-gulation berkisar
dari 100 m, itu memberikan perkiraan lokasi ponsel
cukup untuk aplikasi tertentu seperti mengirim pemberitahuan darurat di
terjadi bencana alam.
Smartphone di sisi lain lokasi diaktifkan dan penggunaan GPS, Wi-Fi dan
menara seluler untuk menentukan lokasi geografis yang jauh lebih akurat. Disebabkan oleh
kombinasi dari semua tiga metode, lokasi cenderung berada di kisaran 5 m.
Assisted GPS (disingkat umumnya sebagai A-GPS dan kurang umum sebagai aGPS)
adalah sistem yang dapat, dalam banyak kasus, sangat meningkatkan kinerja start-up
atau waktu-ke-pertama-fix (TTFF) dari positioning system berbasis satelit GPS. Hal ini
digunakan
ekstensif dengan telepon selular GPS berkemampuan, seperti pembangunan dipercepat
oleh 911 persyaratan FCC AS untuk membuat lokasi ponsel yang tersedia
untuk panggilan darurat dispatcher [7].
Menurut beberapa perkiraan penelitian industri, hanya sekitar 11% dari ponsel
diproduksi memiliki kemampuan GPS, sehingga sisanya 89% dari ponsel tanpa GPS
akan harus bergantung pada 'Sel Menara Triangulasi' untuk mengungkapkan geoloca-
Data tion untuk aplikasi.
6 NFC Fungsi di Smartphone

Near Field Communication (NFC) adalah konektivitas nirkabel jarak-teknik
standar nology yang menyediakan komunikasi sederhana dan aman antara pemilu
perangkat tronic di dekat. Pengguna dengan sederhana 'sentuhan' mungkin terhubung ke

lainnya
perangkat, 'membuktikan kehadiran mereka' dengan menyentuh smartphone mereka pada

unpowered
Chip NFC disebut NFC Tag, data saham dan membuat transaksi- elektronik contactless
tions. Teknologi NFC menyediakan solusi untuk pengumpulan data, pertukaran, akses
kontrol, kesehatan, kupon loyalitas, transportasi, pembayaran dan konsumen
elektronik.
Kebanyakan Android-dan Windows berbasis smartphone datang dengan NFC capabil-
ity. iPhone di sisi lain mendukung NFC di iPhone 6, tetapi telah dibatasi untuk
Apel Pay, tapi merasa analis industri 'bahwa itu adalah masalah waktu untuk Apple untuk
mendukung
pelabuhan NFC untuk aplikasi lain.
Dari konteks aplikasi NFC dalam bab ini, adalah penting untuk memahami
tiga mode operasional [ 8 ] dari smartphone NFC seperti yang dijelaskan di bawah ini:
(a) Kartu Emulation Mode : Mode ini memungkinkan NFC-enabled smartphone untuk
bertindak
seperti kartu pintar, yang memungkinkan pengguna untuk melakukan transaksi seperti
pembelian,
251
ticketing dan kontrol akses angkutan hanya dengan sentuhan. Bank besar di
UEA baru saja meluncurkan The Tap n Go Sticker untuk melakukan pembelian bernilai
rendah
'Sangat sederhana' dengan mengubah setiap ponsel dari setiap generasi ke
kartu kredit yang kemudian dapat digunakan untuk melakukan pembayaran contactless di
ribuan
outlet ritel di UAE dan di luar negeri. Dalam mode Kartu Emulation, yang NFC-
perangkat berkemampuan berkomunikasi dengan pembaca eksternal seperti tradisional
smart card contactless. Hal ini memungkinkan pembayaran contactless dan ticketing oleh
NFC-enabled perangkat tanpa mengubah infrastruktur yang ada.
(b) Modus Peer-to-Peer : Model ini memungkinkan dua NFC-enabled smartphone untuk
berkomunikasi satu sama lain untuk bertukar informasi dan berbagi file, sehingga
pengguna perangkat berkemampuan NFC dapat dengan cepat berbagi informasi kontak dan
lainnya
file dengan sentuhan. Sebagai contoh, pengguna dapat bertukar data seperti busi- maya
ness kartu atau foto digital.
(c) Pembaca / Penulis mode : Mode ini memungkinkan NFC-enabled smartphone untuk
membaca
informasi yang tersimpan di tag NFC murah terjebak pada setiap permukaan, peralatan,
KTP, poster dan menampilkan atau bahkan di wrist band. NFC telepon dapat
digunakan untuk menulis informasi pada tag NFC dan pada saat yang sama membaca dari itu.
tag NFC yang pasif, yang berarti mereka tidak memiliki sumber listrik. Sebagai gantinya,
mereka benar-benar menarik daya dari perangkat yang membaca mereka dengan cara Magma
induksi netic. Ketika pembaca mendapat cukup dekat dengan tag, itu memberikan energi dan
transfer data dari tag itu.
tag NFC mengandung sejumlah kecil memori non-volatile yang digunakan untuk menyimpan
data pengguna mulai dari 41 karakter untuk 2.000 karakter [9]. tag NFC datang pada
berbagai bahan mulai dari wrist band ($ 0,5) digunakan dalam konferensi untuk
semua bukti cuaca materi tag biaya $ 10. Data pada tag dapat secara permanen
terkunci atau dienkripsi sehingga tidak ada yang dapat memanipulasi data atau dapat dibuat
untuk menulis
sekali saja.
Bab ini berfokus pada GPS dan teknologi NFC terutama untuk membatasi ruang lingkup
dan mempertimbangkan aplikasi pada dua aspek fundamental dari kota cerdas, yaitu
'Bukti lokasi' dan 'bukti keberadaan'.

7 Mendefinisikan M-Governance
M-governance atau mGovernance harfiah berarti membuat ponsel pemerintah.
Dengan kata lain, pemerintah akan pelanggan (Citizen, Resident, Pengunjung
atau Tourist) bukan pelanggan yang datang ke pemerintah untuk layanan atau
transaksi.Ada beberapa definisi dari sumber yang berbeda-beda. tiga fla-
vours dipilih bawah untuk merangkum broadband dan ruang lingkup berkembang bahwa
meliputi:
(A) Dalam 2007 Buku di Ponsel Pemerintah-An arah muncul di
E-pemerintah; Kuscu, Kushchu dan Yu mendefinisikan demikian:
Pemerintah Mobile (M-pemerintah) dapat didefinisikan sebagai strategi dan implementasi

yang
tion melibatkan pemanfaatan nirkabel dan mobile teknologi, layanan, aplikasi
252
U. Sahib
dan perangkat untuk meningkatkan manfaat bagi pihak-pihak yang terlibat dalam e-
government termasuk
warga, bisnis dan semua unit pemerintah.
(B) Dalam Laporan 2011 OECD / ITU on-Government M-Mobile Pemerintah untuk
masyarakat terhubung didefinisikan sebagai:
-M-pemerintah adopsi teknologi mobile untuk mendukung dan meningkatkan pemerintah
kinerja dan menumbuhkan lebih terhubung masyarakat-dapat membantu meningkatkan

performanceperformance pemerintah
Mance dan memperkuat good governance umum yang disediakan bahwa penekanan tidak
ditempatkan
pada 'm'. Fokus harus memang pada kebutuhan sektor publik dan pengguna akhir, menjadi
mereka warga negara atau bisnis, untuk memastikan teknologi yang dimanfaatkan untuk
membenahi jalan
PNS bekerja dan untuk memenuhi kebutuhan warga melalui perbaikan pelayanan.
(C) 2012 Bank Internasional untuk Rekonstruksi dan Pembangunan / Dunia

Laporan Bank mendefinisikan M-pemerintah sebagai:
Pemerintah seluler melibatkan menggunakan alat mobile untuk mengubah baik interaksi
antara
pengguna dan pemerintah atau proses pemerintahan. Pada tahun 2012, alat yang digunakan
termasuk ponsel
Jaringan (seperti broadband, Wi-Fi dan suara-centric), perangkat mobile (tablet, ponsel pintar,
fitur ponsel), teknologi yang terkait (voice calling, pesan teks SMS, lokasi
deteksi, akses Internet), dan perangkat lunak dalam bentuk layanan jaringan dan aplikasi.
Dari definisi di atas, jelas bahwa M-Governance menandakan penggunaan
teknologi ponsel untuk melayani penggunanya; departemen antar-pemerintah,
karyawan, bisnis, warga, warga, wisatawan dan pengunjung.
M-Governance tidak menggantikan cara lain layanan pemerintah
memberikan melalui online atau offline tapi menawarkan metode baru yang radikal dimana
badan-
ernment memanfaatkan teknologi mobile untuk secara radikal meningkatkan keterlibatan

sipil
dan menumbuhkan lebih partisipatif dan pengambilan keputusan yang demokratis.
Bank Dunia 2012 [4] ICT strategic s gy dibangun sekitar tiga tema, yaitu Inovasi, Connect
dan Transform yang merangkum apa Teknologi Ponsel
dapat membawa bagi pemerintah masa depan.
8 Kebutuhan M-Governance
Ponsel telah mengubah cara kita hidup, bekerja, memilih dan memutuskan selama
dekade terakhir. Governance juga telah berubah seperti yang ditunjukkan pada Tabel 1 .
Faktor utama untuk M-governance adalah:
(A) penerimaan yang lebih luas di sektor publik
(B) penetrasi Smartphone
(C) Kemudahan penggunaan bagi warga
(D) interoperabilitas Mudah
(E) Membawa warga lebih dekat dengan pemerintah

(F) layanan M-pemerintah yang lebih murah untuk memberikan
M-governance dapat memainkan peran yang sangat penting dalam perumusan kebijakan dan
partisipasi
tion dengan membuatnya sentris warga negara dan mengadopsi model koperasi
pemerintahan,
253
Tabel 1 Sekilas konvensional, konsep E-Government dan M-Government
Konsep
C-Pemerintah
E-Government
M-Government
prinsip
proses birokrasi
rekayasa proses
integrasi dan
bentuk kertas, telepon, fax
menggunakan IT (PC, Internet)
linkage melalui wireless
ponsel
waktu pelayanan
8 ha hari 5 hari seminggu
24 ha sehari 7 hari
24 ha hari, 365 hari
minggu
nonstop
Layanan
Di-orang kunjungan, telepon
Pelanggan rumah dan
Pelanggan lokasi dan
ruang
dan fax
kantor menggunakan internet
Tempat fisik dapat
dari mana-mana
bentuk layanan
Beberapa kunjungan ke kantor
Multi-klik ke web
Akses satu-waktu untuk
portal
layanan dibutuhkan
Sumber Oui-Suk, Uhm (2010) Pengenalan mGovernment dan IT Konvergensi Teknologi,
KAIST Institute untuk ilmu pengetahuan dan kongres
dimana semua stakeholders diberi kesempatan untuk berpartisipasi dan dengan demikian
governance dibuat transparan memungkinkan warga untuk mengukur hasil dan
dampaknya pada kualitas hidup mereka.
9 Transformasi E-Governance untuk M-Governance
PBB Departemen Ekonomi dan Aff Sosial mengudara (DESA) [10 ] telah membentuk
gagasan pemerintahan yang terhubung sebagai sarana untuk mencapai biaya maksimum
tabungan dan meningkatkan pelayanan. Ide pemerintahan terhubung memungkinkan
transformasi pelayanan publik, inovasi, pertumbuhan produktif dan inklusif. DESA
mengidentifikasi lima tahap berikut dari Pemerintah terhubung.
Ara. 4 Tahapan pemerintah terhubung Sumber: DESA (2010), E-Government Survey 2010,
Inggris bangsa, New York
254
U. Sahib
Karena pemerintah melewati lima tahap di atas, pengguna dapat pengalaman-
Ence setiap tahap sebagai berikut:
Tahap 1 ditandai oleh pemerintah memiliki kehadiran web dasar untuk menginformasikan
pengguna fungsi dan jawaban pertanyaan yang sering diajukan. Ini adalah equiv-
alent ke meja resepsionis di kantor pemerintahan di mana tangan resepsionis keluar
informasi atau jawaban panggilan telepon mencari informasi.
Pada tahap 2, pengguna dapat men-download formulir aplikasi, mencetaknya, mengisi dan
mengirimkan
di tangan atau mengirim melalui pos.
Pada tahap 3, website menjadi jauh lebih interaktif di mana pengguna disediakan
formulir online untuk memasukkan rincian dan mengirimkan aplikasi elektronik.
Pada tahap 4, interaksi pergi ke tahap berikutnya dimana pemerintah
menjadi sepenuhnya bi-directional memberikan visibilitas aplikasi atau transaksi-
Status tion yang sebelumnya hanya terlihat petugas masing-masing. Di panggung ini,
transparansi yang lebih besar dalam transaksi dicapai dan tingkat pertama administratif
Lapisan dihapus.
Pada tahap 5, keuntungan konektivitas momentum dan pemerintah menjadi
mobile dan sekarang dapat pergi ke pengguna, persis kebalikan dari apa yang terjadi di
Tahap 1. Pemerintah menjadi proaktif dan sekarang dapat mengirimkan instant
peringatan tentang berakhirnya lisensi atau jasa dan mendorong pengguna untuk
melaksanakan
transaksi langsung atau mengejar itu sampai itu akan dilakukan. Ini menandakan tingkat
kematangan
dari e-pemerintah dan dapat dialokasikan sebagai telah diubah ke M-governance
status.
10 Pengiriman Model M-Governance
Pengiriman M-governance bagi penggunanya atau pelanggan diharapkan untuk bermain

peran penting di negara-negara berkembang di mana-pemerintah konvensional
infrastruktur pemerintah dan infrastruktur E-pemerintah yang kurang. Sama seperti banyak
negara-negara berkembang melewatkan infrastruktur komunikasi dan melompat
untuk Mobile Telephony, M-Governance akan membantu negara-negara ini secara langsung
untuk beradaptasi
mereka untuk pembangunan ekonomi, perbaikan sosial dan tingkat yang lebih besar sipil
pertunangan.
OECD / ITU [ 11 ] mengidentifikasi empat model pengiriman M-Government sebagai
dijelaskan di bawah. Meskipun semua model pengiriman mungkin terdengar uni-directional
dari pemerintah untuk para pengguna, mereka harus dipahami sebagai bi-directional
dengan aliran transaksi dan data terjadi di kedua cara. Sementara telah dijalankan dengan
model ery a dan b ditujukan untuk pengguna individu, c dan d yang ditargetkan untuk
Organisasi.
(a) Pemerintah untuk Warga ( G2C ): Ini akan menjadi yang paling intens dan
jauh dari semua model pengiriman. Ini akan menjadi luas sebagai pena-orang
etration smartphone melebar dan bandwidth smartphone dan Internet
menjadi lebih murah karena kami dekat 2020.
255
Aplikasi Ponsel dari G2C akan memungkinkan pemerintah untuk mendorong real-time masi
mation dan alert dan memberikan layanan interaktif untuk menyelesaikan transaksi.
Pengguna (Citizens, Warga, Pengunjung dan Turis) di sisi lain akan
dapat mengakses berbagai informasi dikategorikan, mengajukan pertanyaan, dapatkan
jawaban, berlangganan untuk layanan dan melaporkan masalah dan mencari bantuan, dengan
demikian
tingkat yang lebih tinggi dari keterlibatan sipil.
(b) Pemerintah Karyawan ( G2E ): Pemerintah menjadi yang terbesar
majikan, karyawan adalah aset dan kesejahteraan mereka, kerjasama, rig-

keterlibatan orous dan komunikasi terus menerus sangat penting untuk practis-
ing pemerintahan yang baik dan bertanggung jawab. Selain itu, M-Governance menyediakan
saluran aktif untuk mendorong karyawan pensiunan untuk nasihat tentang kebijakan penting
keputusan dan merefleksikan kembali pengalaman berharga mereka. M-Governance juga

akan
membantu pegawai pemerintah untuk berinteraksi secara langsung dengan pengguna dan
menyediakan ser
keburukan di lokasi pengguna.
Aplikasi Ponsel dari G2E akan memfasilitasi pekerja mobile membawa
Smartphone atau tablet untuk melaksanakan tugas-tugas mereka efisiensi lebih dalam
bidang. Metode saat pertama mengisi semua rincian tentang bentuk standar di
lapangan dan kemudian akan kembali ke kantor untuk kunci mereka dalam pada komputer
atau
mencari bantuan entri data untuk menyelesaikan tugas-tugas dapat benar-benar dihilangkan.
Demikian pula, pekerja mobile tidak perlu datang ke kantor dan kemudian menerima
tugas dari manajer mereka sebelum pergi ke lapangan. Sebaliknya, mereka dapat menerima
tugas pada smartphone atau tablet mereka dan langsung dari rumah untuk bekerja
mengakses database aman dan menarik data yang dibutuhkan dan mendorong data
langsung dari lapangan ke database secara real-time memungkinkan back office untuk
bertindak
secara real time dekat. Hal ini akan sangat memudahkan staf yang bekerja di daerah terpencil
lokasi dan dalam keadaan sulit.
(c) Pemerintah untuk Bisnis ( G2B ): sektor swasta adalah penghasil pendapatan dan exe-
cution tangan pemerintah untuk melaksanakan hampir semua proyek. -partai yang
ticipation dari sektor swasta di Public Private Partnership (PPP) menjadi
semakin dicari bagi pemerintah untuk melibatkan sektor swasta dalam setiap
tahap perkembangan. M-Governance akan membantu dalam memantau proyek dan
untuk mempromosikan lingkungan yang ramah bisnis, yang akan membawa lebih banyak
vestasi
ment dan bantuan dalam pembangunan secara keseluruhan.
(d) Pemerintah ke Pemerintah ( G2G ): ini akan mempromosikan antar-pemerin-
komunikasi mental dan partisipasi yang kurang dalam banyak senjata
dari pemerintah. Ini akan membantu menghilangkan duplikasi data dan kolaboratif
tion pada tingkat antar-departemen. M-Pemerintah akan memberikan oper- umum
ative gambar (COP) selama keadaan darurat yang membutuhkan antar-pemerintah
kerja sama.
konektivitas M-Governance dapat antara departemen horizontal atau vertikal dengan
Cally antara divisi administrasi hirarkis dan lebih lanjut tentang Federal
pemerintah. Manfaat terbesar adalah tentu saja dalam keamanan, penegakan hukum,
inspeksi terkoordinasi dan darurat di mana real-time data penting dari
Staf yang bekerja dari instansi pemerintah yang berbeda.
256
U. Sahib
11 Manfaat M-Governance
M-Pemerintah menawarkan platform umum untuk yang baik, bertanggung jawab dan
transparan
pemerintahan yang mobile dan melayani setiap saat pada kenyamanan custom-nya
ers. Manfaat M-Governance pada Citizens / Warga / Pengunjung dan Turis sebagai
serta untuk bisnis dan karyawan tercantum di bawah ini:
(a) Pemerintah bergerak: Daripada orang yang datang kepada pemerintah untuk
layanan apa pun, pemerintah sekarang dapat pergi ke orang-orang, kesempatan
untuk hampir menghubungkan 24 7.
(b) Keterjangkauan : Ponsel datang dalam berbagai dan ekonomi untuk
semua bagian dari masyarakat untuk membeli ponsel daripada lap-
puncak. Namun, smartphone setidaknya terjangkau hanya untuk menengah dan tinggi
kelompok pendapatan. Tapi, harga smartphone yang jatuh ke bawah dan kita mungkin
segera melihat smartphone menjadi komoditas yang terjangkau. sama bawah
tren disaksikan dalam biaya konektivitas internet mobile.
(c) Kemudahan penggunaan : Membandingkan ke komputer laptop dan akses Internet, ponsel
aplikasi keren, user friendly dan dapat otodidak oleh pengguna.
(d) Aksesibilitas : M-pemerintah menyediakan saluran tambahan bagi pengguna untuk
layanan pemerintah akses. Hal ini dapat menarik lebih banyak pengguna untuk mengakses
pemerintah-
layanan ernment yang lebih nyaman, terutama bagi orang-orang yang
terletak di daerah geografis terpencil atau yang dirugikan secara fisik.
(e) Ketersediaan : layanan M-pemerintah dapat otomatis untuk memberikan 24/7
tersedianya. Pengguna dapat mengakses layanan ini dengan hampir tidak ada waktu tunggu,
sedangkan menyelesaikan transaksi yang sama menggunakan pendekatan konvensional
(Seperti panggilan telepon atau di-orang kunjungan) bisa memakan waktu lebih lama.
(f) Kualitas layanan dan efisiensi : Sukses dalam membangun minat, antusiasme dan
kapasitas masyarakat yang terpinggirkan secara sosial untuk berinteraksi dan berkomunikasi
melalui teknologi online memberikan kontribusi untuk keberhasilan M-pemerintah dalam

mencapai
peningkatan efisiensi dan peningkatan pelayanan.
(g) Layanan skalabilitas : Keuntungan dari skalabilitas adalah bahwa penyediaan
layanan M-pemerintah memiliki biaya yang jauh lebih rendah dibandingkan dengan hamba-
tradisional
Wakil pengiriman (misalnya, bahan cetak, terutama di daerah yang memiliki tinggi
kepadatan penduduk). Efisiensi dan efektivitas ditingkatkan. keluwesan
dan skalabilitas dapat dipertahankan karena komponen fungsional dapat menggunakan
set antarmuka umum untuk berkomunikasi satu sama lain.
(h) Partisipasi Stakeholder : layanan M-Government, dioptimalkan oleh SmartCar
ponsel, memungkinkan warga dan bisnis untuk memanfaatkan internet untuk mengakses
layanan pemerintah, sehingga persepsi yang lebih baik dan partisipasi yang lebih tinggi.
(i) Pemerintah Terbuka : Hal ini membuat pemerintah lebih terbuka membawa orang
dan pemerintah lebih dekat untuk kolaborasi, koordinasi dan keterlibatan. Ini
akan membantu meningkatkan keseluruhan 'kepercayaan' dalam pemerintahan.
(j) Integrasi , komunikasi dan interaksi : Menggunakan informasi technol-
ogy memungkinkan integrasi yang lebih baik dari departemen fungsional di pro pemerintah
cesses, dan meningkatkan kepuasan pelanggan dengan layanan pengiriman di kedua
saluran tradisional dan elektronik. Komunikasi elektronik tambahan
257
channel memberikan pemerintah kesempatan untuk berinteraksi dengan kelompok-kelompok

tertentu
pengguna yang dinyatakan tidak mungkin dicapai melalui komunikasi konvensional
pendekatan tion.
(k) Mengurangi biaya ( tetap dan operasional ): Salah satu manfaat utama bagi keperluan
-badan pemerintahan adalah fleksibilitas M-pemerintah memungkinkan dalam

memungkinkan informal
penyimpanan mation dan presentasi. Hal ini dapat menyebabkan operasi jauh lebih rendah
dan
biaya pemeliharaan, dibandingkan dengan mencetak semua bahan. Mengubah, mengoreksi
atau memperbarui konten dapat diselesaikan secara online tanpa menimbulkan biaya untuk
re-
percetakan, pembuangan limbah dan re-delivery.
(l) Gambar dan persepsi : Penelitian menunjukkan bahwa menggunakan online atau SDTV
seluler
direstui untuk berinteraksi dengan warga dan melibatkan mereka dalam pengambilan
keputusan memiliki
dampak positif pada kepercayaan, serta persepsi publik jawab pemerintah
siveness. Selain itu, penggunaan saluran seluler dapat menyebabkan peningkatan dilibatkan
di
partisipasi zen, yang pada gilirannya dapat membuat lebih mudah untuk merancang dan
mengimplementasikan
kebijakan yang mengarah pada hasil yang lebih baik. Oleh karena itu, layanan M-pemerintah
mungkin
Hasil dalam meningkatkan citra operasi pemerintah, sehingga keputusan politik
mungkin mendorong adopsi layanan M-pemerintah untuk menampilkan ini
faktor dan untuk menciptakan citra internasional yang lebih positif.
(m) Memobilisasi Sumber Daya : Dalam waktu darurat seperti gempa bumi, itu
menjadi bermanfaat bagi pemerintah untuk mencari bantuan keuangan dan re-dis-
upeti kepada pihak-pihak yang terkena dampak.
(n) Insiden Komunikasi : Selama teroris atau bencana alam lainnya itu adalah pos-
jawab untuk mengirimkan informasi penting ke daerah-daerah dan untuk spesimen yang
kelompok sasaran fied sehingga menghindari informasi palsu yang beredar. Ini juga
memungkinkan transmisi rute pelarian dan perjalanan yang aman.
(o) Ponsel Voting : ini bereksperimen di Estonia dan telah terbukti sukses.
Hal ini dapat memungkinkan partisipasi yang lebih besar dari pemilih dan juga untuk
mencapai demografis
hak demokratis untuk orang-orang yang dinyatakan tidak termasuk seperti pemilih yang
non-penduduk.
(p) Mengurangi korupsi : Sebagai transparansi yang lebih besar dibawa ke sys yang
tem, pelaporan ponsel bertindak sebagai pencegah sebagai penyelidikan instan bisa
diluncurkan dan bukti yang lebih besar dapat dibuat untuk menangkap basah.
Otomatisasi proses akan memberikan kesempatan yang lebih rendah untuk menjadi korup.
pada
Sebaliknya, transparansi yang lebih besar dapat mengungkapkan kebenaran nyaman dan
menghasilkan
kejatuhan politik.
(q) Staf Mobilitas dapat memecah silo dan memperluas keterampilan, pengalaman
dan pola pikir karyawan dan membina kerjasama yang lebih besar di kolaboratif
proyek tive. Horizontalitas dalam operasi pemerintah dan pelayanan
adalah "keharusan" di dunia saat ini. Mereka difasilitasi oleh cepat expand-
ing potensi teknologi dan perubahan penting dalam masyarakat dan kebijakan
lingkungan Hidup.
(r) Penciptaan Platform Mobile : Pemerintah dapat memperluas layanan ke pembelian

sebelumnya
menerus terlayani warga. Hal ini dapat berkontribusi untuk sosial suatu negara, territo-
Rial dan budaya kohesi. platform mobile dapat digunakan untuk kerumunan sourcing
data, pendapat dan bahkan dana untuk meningkatkan investasi untuk membiayai pekerjaan
umum
proyek perbaikan seperti taman bermain, taman dan fasilitas olahraga.
258
U. Sahib
12 Jenis M-Governance
M-Gov ernment dapat diklasifikasikan menjadi tiga jenis atau bentuk [12 ] tergantung pada
cara dan sejauh mana teknologi mobile yang digunakan untuk pelayanan
dan keterlibatan masyarakat. Mereka memberikan kriteria luas untuk mengklasifikasikan

layanan dan
memahami tahap M-Governance.
(a) Tambahan : teknologi Mobile digunakan untuk melengkapi yang sudah ada E-
Government
aplikasi. Ini sama dengan menggunakan ponsel Phone sebagai-saluran elektronik lain
nel untuk menyediakan layanan pemerintah. Hal ini dapat dianggap sebagai tahap pertama
jatuh tempo M-Governance di mana akses ke informasi yang tersedia dalam ada
situs web dibuat tersedia dari ponsel setiap saat dari mana saja.
(b) Bentangkan : Teknologi Ponsel digunakan untuk menutupi pengguna baru yang
sebelumnya melakukan
tidak memiliki akses ke E-Government atau manfaat dari E-Government yang ada
jasa. Ini dapat dianggap sebagai tahap inklusif dan dapat direalisasikan
dengan aplikasi sederhana dan mudah digunakan. inklusi dapat dari perspektif
pengguna yang tidak melek komputer atau memiliki sumber daya untuk memiliki com-
sebuah
puter atau memiliki akses internet yang memperoleh manfaat dari alert SMS sederhana atau
melalui akses ke informasi dengan pencarian kata kunci sederhana dalam portal Ponsel
dari pemerintah. Senior warga, petani, buta huruf komputer, perempuan,
kurang beruntung, berbeda-beda menantang dan bahkan anak-anak mampu con-
nect dari ponsel mereka ke layanan E-Government di semua kali 24 7
dari mana-mana. Hal ini dapat dianggap sebagai tahap kedua dari M-Governance
kematangan. Banyak Ponsel Pemerintah portal saat ini jatuh dalam kategori ini.
(c) Inovatif : Teknologi Ponsel digunakan untuk menyediakan satu set baru layanan yang uti-
lizes fungsi ponsel untuk batas yang paling penuh. Ini adalah tahap
kreatif dan inovasi nilai yang benar M-Governance dicapai dan semua
konstituen sepenuhnya dilayani. Pemerintah proses bisnis membuat break a
melalui dengan mengidentifikasi cara-cara baru yang radikal dari pemerintahan yang
terhubung melalui
penggunaan kemampuan smartphone seperti GPS, Camera, NFC dan sensor lainnya
yang datang built-in atau dapat dibuat tersedia melalui konektivitas nirkabel. Itu
pengguna di tahap ini mampu melaksanakan banyak transaksi pemerintah
dan untuk terlibat lebih intensif dalam menyuarakan pendapat mereka, M-Voting,
memberikan feedback
kembali, berpartisipasi dalam keputusan kebijakan pemerintah dan bertindak sebagai

fasilitator atau
sebagai lengan diperpanjang pemerintah untuk monitoring, kontrol dan pengembangan.
Bab ini sebagian besar akan mengeksplorasi aplikasi yang jatuh tahap ini
M-Governance.
13 Aplikasi M-Governance
aplikasi M-Governance menggunakan tiga metode, Push, Tarik dan Sesi untuk
menghubungkan
ke pelanggan, yang terbukti dari evolusi aplikasi mobile. Paling
inisiatif M-Government menggunakan 'push' jasa melalui SMS untuk mengirimkan informasi
ke
telepon pelanggan. Metode in ini memungkinkan pemerintah untuk mencapai hampir
259
setiap pengguna ponsel dan memiliki keuntungan dari mendorong dalam bahasa lokal.
SMS telah jauh aplikasi mobile yang paling banyak digunakan di M-Governance. SMS juga
telah menjadi metode de facto untuk menanggapi Pemerintah dengan menggunakan dedicated
Kode pendek. aplikasi mobile pindah ke tahap kedua dengan WAP memungkinkan sub
scribers untuk meminta informasi tertentu dari portal pemerintah mengakibatkan
'Menarik' dari informasi yang dibutuhkan. Dengan smartphone dan bandwidth data yang
menjadi
terjangkau, aplikasi mobile interaksi pengguna diperbolehkan untuk mewakili kedua 'push'
dan
'Menarik' pada aplikasi berbasis tema-yang membuka benang hidup antara ponsel
dan platform mobile pemerintah sehingga membuka saluran interaktif untuk badan-orang
ernment baik melalui situs web mobile-enabled atau melalui aplikasi mobile khusus.
14 Ulasan Aplikasi M-Governance
Menurut PBB 2012 E-pemerintah surve y [13 ], 25 negara telah mengembangkan situs M-
pemerintah yang terpisah dan 24 negara telah membuat pilihan untuk membuat pembayaran
dengan ponsel [survei e-gov UN 2012]. Asia memimpin dalam pemanfaatan
saluran berbasis mobile ini terbukti dari Gambar. 5 .
Ara. 5 Breakdown saluran berbasis mobile menurut wilayah. Sumber: United Nations E-
Government Survey Report 2012: E-Government untuk Rakyat
260
U. Sahib
Pemerintah selama 3 tahun terakhir telah dikumpulkan semua aplikasi mobile
diluncurkan oleh berbagai instansi pemerintah di dalam negara mereka di bawah satu tunggal
pintu gerbang. Dengan berbagai jenis M-layanan yang tersedia di beberapa platform akses,
portal berfungsi sebagai kenyamanan one-stop untuk memfasilitasi individu dan bisnis
untuk mengidentifikasi pemerintah M-layanan yang relevan dengan perangkat mobile
mereka.
Sebagian besar portal telah diklasifikasikan aplikasi mobile mereka ke dalam kategori,
didukung
sistem operasi, organisasi yang menyediakan mereka dan pencarian cepat untuk menemukan
mereka dengan kata kunci.
Karena aplikasi GPS dan NFC merupakan fokus dari bab ini, hanya ponsel
aplikasi yang memanfaatkannya ditelaah bawah dalam konteks cerdas
kota.
15 Ulasan Aplikasi M-Governance: Singapura
Singapura meluncurkan M-gov Portal ernment [14 ] pada tahun 2011 di bawah nya
eGov2015> mGov @ inisiatif SG. 150 aplikasi mobile tercantum dalam portal.
Pengguna dapat mengakses versi smartphone [ 15] juga.
The mGov @ SG menyatukan ponsel berbasis browser, aplikasi-pribumi
berdasarkan dan M-layanan berbasis SMS untuk memfasilitasi individu dan bisnis di
mencari dan mengidentifikasi M-layanan yang disediakan oleh pemerintah. pengguna
dapat mengakses informasi seperti kondisi lalu lintas, hal perumahan dan lebih pada
gerakan. Situs mobile mengakui perangkat mobile mengakses situs, dan
meningkatkan pengalaman pengguna sesuai. Aplikasi dikelompokkan dalam Kategori
dan organisasi dan dapat diurutkan berdasarkan seluler, SMS atau OS atau ditemukan
melalui pencarian kata kunci.
Aplikasi yang menggunakan teknologi GPS adalah sebagai berikut:
15,1 MapSYNQ, oleh QI PTE LTD
Ini adalah fitur lengkap lalu lintas aplikasi korban en-rute kamera lalu lintas, insiden, ERP
(Road Pricing Elektronik) tarif dan beberapa pilihan rute (termurah, tercepat, lalu lintas
sadar). Rincian dari aplikasi ini adalah av ersedia di: http://www.mapsynq.com.
15.2 Saya Transportasi Singapura
Sebuah direktori induk satu-stop layanan transportasi darat yang menawarkan wisata penting
informasi dan pilihan alternatif untuk merencanakan perjalanan. Memberikan real-time lalu
lintas dan
Informasi transportasi pribadi [16 ].
261
15.3 Polisi @ SG
Menempatkan kantor polisi terdekat dari lokasi Anda saat ini, melihat statistik kejahatan
di sekitar lingkungan, membaca berita kriminal, banding polisi terbaru untuk informasi
dan orang hilang.
15.4 OneMap
Mencari alamat atau menemukan arah mengemudi di mana saja.
15,5 OmySCDF
aplikasi mobile ini, diluncurkan oleh Angkatan Pertahanan Sipil Singapura (SCDF), adalah
untuk keterlibatan masyarakat untuk melaporkan pelanggaran keamanan kebakaran atau

bahaya kebakaran. Itu
app memungkinkan menangkap hingga lima gambar dan untuk menjatuhkan pin pada lokasi
pada peta.
Aplikasi ini juga memberikan panduan bergambar tentang cara mengoperasikan alat
pemadam kebakaran.
15,6 IGov2010> OneMap
OneMap adalah aplikasi besar pertama dari Singapore Geospasial Kolaborasi
Lingkungan (SG-SPACE) inisiatif. SG-SPACE adalah pemerintahan seluruh-of-inisiasi
tiative untuk menciptakan suatu lingkungan di mana sektor publik dan swasta dan
masyarakat dapat berkolaborasi dan menciptakan berbagai aplikasi inovatif dan
layanan menggunakan informasi geospasial atau peta berbasis. Ini memiliki 60 tema spasial
informasi, dengan 34 layanan yang tersedia untuk publik. Dibangun di Web 2.0-teknologi
gies, OneMap adalah sangat user-friendly dan membuat nyaman bagi pengguna untuk
memanfaatkan
pada dasarnya peta untuk membuat aplikasi baru dengan data mereka sendiri melalui
penggunaan
Application Programming Interface (API). Hal ini memungkinkan berbagi con- spasial
tenda menggunakan layanan Internet, diakses pada desktop dan platform mobile.
16 Ulasan Aplikasi M-Governance: UAE
Pemerintah UEA telah meluncurkan inisiatif M-pemerintah pada 2013 untuk membuat lebih
banyak
pelayanan publik yang tersedia di smartphone. Aplikasi ini ditujukan untuk membuat
hidup lebih mudah sebagai kota bergerak dari e-Pemerintah untuk M-Pemerintah. Aplikasi
yang diletakkan di bawah satu
262
U. Sahib
tunggal Portal oleh Telekomunikasi Regulatory Authority (TRA). iTunes
[ 17] dan toko Android [18 ] memiliki bagian khusus yang disebut aplikasi UEA M-
Government, yang didedikasikan untuk semua aplikasi untuk UEA M-Government.
Aplikasi di bawah aplikasi-galeri [ 19 ] dikumpulkan di bawah smartphone yang mereka

mendukung seperti Blackberry, iPhone, Android dan lainnya yang serupa
perangkat. Aplikasi yang dikembangkan oleh pemerintah federal dan lokal enti-
ikatan dan ada bagian khusus di iTunes di mana aplikasi diklasifikasikan berdasarkan
pada kategori. Aplikasi smartphone yang menggunakan teknologi GPS tercantum
di bawah.
16,1 iDubai, Dubai Municipality
Cari hal yang sekitar dan menemukan apotek terdekat bertugas dengan
bantuan GPS. Mengevaluasi layanan entitas dan mengirim komentar atau keluhan regard-
ing layanannya bersama dengan gambar dan lokasi. iDubai juga menyediakan informasi yang
tion pada cuaca dan laut yang tinggi dan lembaga pendidikan terdekat. Ada juga
aplikasi lain yang disebut mDubai (Dubai E-Government Department) yang memberikan titik
bunga, lokasi mereka di peta dan rincian kontak mereka.
16,2 Makani, Dubai Municipality
Pintar geografis menangani aplikasi sistem untuk Dubai. Makani singkatan 10 digit
nomor yang dapat diidentifikasi pada peta interaktif untuk menemukan tempat-tempat. Ini
berdasarkan UEA National Grid (UEA NG) untuk lokasi dan tujuan navigasi.
Aplikasi ini menyediakan mekanisme auto-konversi ke sistem koordinat lain untuk
menggunakannya dengan / perangkat GPS berbasis GNSS. Jumlah Makani bangunan juga
bisa
diperoleh dengan memasukkan nomor darat atau melalui komunitas-jalan-bangunan num
ber. Makani juga menyediakan routing dan menemukan pusat layanan terdekat seperti
kesehatan,
pendidikan dan landmark. Makani menyediakan navigasi suara dan dapat melihat hidup
lalu lintas di jalan utama.
16,3 Wojhati Dubai Journey Planner, RTA Dubai
Membantu pengendara angkutan umum untuk merencanakan perjalanan mereka di sekitar

Dubai. Dapatkan instruksi rinci
tion untuk bolak-balik dari satu titik ke titik lain dengan timing yang diharapkan dari
masyarakat
moda transportasi. Pengguna disediakan dengan daftar mode transportasi umum dan mereka
timing seluruh Dubai.
263
16,4 Cerdas Taxi, RTA Dubai
Terintegrasi dengan Pemesanan dan Pengiriman Pusat, Smart Taxi memungkinkan pengguna
untuk memesan
taksi menggunakan smartphone mereka. App mengidentifikasi lokasi dari pelanggan dan
taksi terdekat. Pelanggan mengisyaratkan ketika taksi tiba di lokasi yang dipilih oleh
pengguna. Pada akhir perjalanan, pengguna disediakan dengan 5-point template sederhana
untuk menilai kinerja pengemudi.
16,5 Abu Dhabi Taxi, Transad
-User friendly aplikasi untuk memesan taksi di Abu Dhabi atau wilayah Al-Ain. Itu
Opsi LocateME memungkinkan aplikasi untuk mengidentifikasi lokasi yang diminta

mencegah-
ditambang oleh GPS di telepon. Opsi disediakan untuk alamat favorit bookmark
dan mendapatkan akses dipercepat untuk pemesanan taksi masa depan. SMS pemberitahuan
dikirim pada
pemesanan dengan nomor pelacakan.
16,6 CityGuard, ADSIC (Abu Dhabi Sistem dan
Pusat Informasi)
Laporkan insiden dan menyampaikan keluhan terkait dengan Abu Dhabi langsung
kepada pemerintah. CityGuard secara otomatis akan membuat kasus untuk insiden dengan
Pemerintah Abu Dhabi kontak Pusat, yang segera akan menyerahkan kasus tersebut
untuk Entitas Pemerintah sesuai untuk resolusi.
16,7 Darb, Dephub, Abu Dhabi
Informasi wisatawan ditargetkan untuk warga dan wisatawan. Aplikasi ini menyediakan intel-
sistem transportasi ligent menggunakan GPS pada smartphone yang meliputi data hidup
kondisi lalu lintas, insiden lalu lintas dan jalan bekerja di Abu Dhabi. Real-time bus
Informasi tiba di halte bus terdekat dan akses ke informasi bandara saat ini
seperti keberangkatan, kedatangan dan parkir. pengguna dapat memilih rute dari lokasi
penge- saat
tion ke tujuan yang diinginkan dengan menggunakan on-screen peta dan memilih untuk
menerima baik
jarak terpendek atau rute tercepat. Aplikasi ini kemudian akan memperoleh arus lalu lintas
saat ini
informasi dalam rangka memberikan waktu tempuh diperkirakan tujuan. pengguna
mampu menyimpan rute favorit dan menerima pemberitahuan tentang lalu lintas saat ini
insidens
penyok bersama selama periode waktu tertentu mereka rute. Aplikasi ini juga memungkinkan
pemesanan
taksi, membayar parkir di jalan, mendapatkan jadwal feri dan menghubungi Dephub melalui
264
U. Sahib
a "Geofeedback" fungsi untuk melaporkan setiap sistem malfungsi seperti sinyal lalu lintas
lampu yang terbakar, tiang lampu atau tanda-tanda yang rusak dan masalah lainnya.
16,8 SEWA, Otoritas Listrik Sharjah
Cari terdekat channel pembayaran / lokasi, Akses ke GPS Navigasi untuk mencari
SEWA Kepala Kantor atau pusat-nya, Cari Kantor Layanan Pelanggan relevan
melalui nomor A / C, kesalahan Laporan dengan melampirkan Foto dan Lokasi GPS. Itu
Aplikasi ini juga memungkinkan melihat saluran pembayaran tagihan, sejarah dan menerima
penting
pemberitahuan dari SEWA.
16,9 Cerdas Fujairah, dari Fujairah Municipality
Memungkinkan melakukan transaksi tanah termasuk menempatkan permintaan lahan di
daerah diperlukan.
16,10 Pendidikan, Departemen Pendidikan
Cari institusi pendidikan terdekat.
16.11 Kesehatan, Departemen Kesehatan
Mencari pusat kesehatan terdekat dengan lokasi Anda saat ini. SEHA aplikasi menawarkan
informasi yang
tion pada layanan rawat jalan dan layanan peta interaktif yang memungkinkan Anda untuk
menemukan
fasilitas SEHA terdekat.
16.12 Polisi Dubai
Cari terdekat stasiun Polisi dan Lalu Lintas layanan. Aplikasi ini juga menyediakan fungsi
untuk
mencari denda lalu lintas atau rincian STNK dan pembayaran denda. aplikasi lain
SOS memungkinkan pengiriman lokasi penelepon yang akan digunakan untuk situasi darurat
atas.
16,13 AvoidJam, UEA
Ini adalah aplikasi siswa Worx GIS memenangkan penghargaan yang memungkinkan
mendaftar kemacetan lalu lintas
dan berbagi dengan media sosial.
265
17 Ulasan Aplikasi M-Governance: Bahrain
Bahrain ' s Portal aplikasi Ponsel [20 ] memberikan akses ke aplikasi mobile yang disediakan
oleh berbagai departemen dan instansi pemerintah. Aplikasi smartphone yang
menggunakan teknologi GPS disajikan di bawah ini:
17,1 Fix2Go, Kementerian Pekerjaan
Aplikasi ini memungkinkan warga negara dan penduduk dari Bahrain melaporkan kesalahan
jalan,
laporan lalu lintas layanan sinyal, keluhan sanitasi dan pelanggaran laporan jalan.
17,2 eGuide, eGovernment Authority of Bahrain
Memberikan warga, warga dan wisatawan dengan gambaran umum dari Kerajaan
Bahrain meliputi bidang-bidang seperti bisnis, pariwisata dan kesehatan. Peta fungsional-
ity memberikan link lokasi untuk fasilitas.
17,3 eKiosk dan eService Pusat Locator, eGovernment
Kewenangan Bahrain
Menyediakan daftar direktori untuk eGovernment Kios terminal dan Layanan Elektronik
Pusat dalam di Kerajaan Bahrain. Hal ini memungkinkan pengguna untuk menemukan
eKiosk dan
Pusat eService melalui penggunaan peta interaktif. Aplikasi ini juga memfasilitasi untuk
mendapatkan arah ke eKiosk atau eService Center dari lokasi GPS pengguna saat ini.
17,4 Kesehatan Locator, Departemen Kesehatan
Menyediakan fasilitas pencarian interaktif dan peta lokasi untuk pemerintah dan
rumah sakit swasta, puskesmas dan apotek di Kerajaan Bahrain. Itu
Aplikasi ini juga memungkinkan Drug Cari, BMI Kalkulator dan Pengiriman Tanggal
Kalkulator.
17,5 GEObituary: Dikembangkan oleh Gerome Tim Arab
Gulf Universitas
Sebuah aplikasi untuk mencari jalan yang fatal lokasi kecelakaan dengan biografi dan foto-
foto mereka ke
ingat orang yang meninggal akibat kecelakaan di jalan. Satu dapat membantu keluarga
korban dengan
mengirimkan sumbangan atau mengirim bunga melalui aplikasi. Tujuan utama adalah untuk
mengingatkan
driver pada bintik-bintik hitam dan berlatih aman dan bertanggung jawab mengemudi.
266
U. Sahib
18 Ulasan Aplikasi M-Governance: Pemerintah India
Departemen Elektronika, Pemerintah India telah meluncurkan Mobile
aplikasi portal [ 21] di bawah go seluler nasional inisiatif vernment. Aplikasi dikategorikan ke
dalam platform, domain dan negara. Aplikasi yang menggunakan
GPS tercantum di bawah ini.
18,1 MC CRAMAT, Ludhiana Municipal Corporation
Berbasis Android app Pelaporan Citizens 'ini memungkinkan pelaporan masalah

kewarganegaraan seperti
lubang, sampah, lampu jalan non-fungsional, dll, dengan gambar dan lokasi penge- tepat
tions pada peta. Aplikasi ini menangkap kedua gambar dan lokasi hanya dalam satu klik dan
memungkinkan pengguna untuk memilih kategori masalah dan menulis deskripsi opsional.
Informasi ini kemudian dikirim langsung ke pejabat yang bersangkutan dalam relevan
departemen Municipal Corporation. Warga mendapatkan peringatan SMS dengan keluhan
jumlah. Aplikasi ini juga memungkinkan pengguna untuk melacak status keluhan seperti itu
akan ditugaskan
untuk petugas dan akan diselesaikan. Akhirnya, pengadu dapat memberikan masukan tentang
keluhan setelah itu diselesaikan.
18,2 KVK Khoj, Krishi Vigyan Kendra (Ilmu Pertanian
Pusat)
Aplikasi ini menunjukkan KVK lokasi layanan untuk menemukan terdekat KVK
menggunakan GPS atau
Service Provider atau internet.
18.3 Rakshak
Aplikasi satu tombol ini untuk wanita dan keselamatan warga negara senior. applica- ini
tion dapat digunakan dalam keadaan darurat di mana-in pada klik tombol, appli yang
kation mengirimkan SMS dari lokasi saat ini ke empat yang berbeda kerabat / teman. Itu akan
juga melakukan panggilan suara ke nomor darurat. Angka dapat ditentukan oleh
pengguna pada saat instalasi. Ini praktis mengubah ponsel ke
Personal GPS tracker.
267
18.4 Layanan Monitoring WR Canal, Rajasthan; Dikembangkan
oleh C-DAC Mumbai
Digunakan oleh WR Staf dan petani khawatir daerah perintah untuk mengirim lokasi dan
informasi tentang Canal pelanggaran, kebocoran, rembesan atau kegiatan ilegal lainnya untuk
wr
berwenang.
18,5 ERAHAT, Jharkhand
sistem darurat real-time ini terintegrasi untuk seluruh negara bagian Jharkhand.
Untuk setiap jenis darurat, 1967 nomor dipanggil dan eRahat akan diaktifkan
untuk segera melakukan intervensi di tempat. The real-time berbasis web eRahat kanan
sekarang mengurus darurat medis, kebakaran, bencana alam. Hal ini tidak jelas apakah
ini memiliki lokasi GPS. Polisi Jharkhand juga telah meluncurkan aplikasi lain
disebut JharkhandPOL untuk pelaporan yang masuk ke Sistem dan Informasi Naxal
Sistem Informasi pidana untuk tindakan lebih lanjut.
18,6 Hospital Tracker, CDAC
Aplikasi ini untuk penggunaan yang sering bepergian yang dapat menemukan sakit seperti
yang terdekat
pital atau klinik dalam hal darurat. Aplikasi ini menentukan lokasi saat ini
menggunakan GPS dan memberikan rincian kontak bersama-sama dengan jarak dari mereka
Lokasi ini. Fasilitas panggilan dan navigasi ke operator rumah sakit / klinik yang
juga disediakan di aplikasi.

18,7 Kecelakaan / Insiden Pelaporan, Bangalore
Lalu Lintas Kepolisian dari Bangalore City, kota terpadat ketiga di India
dengan 9,6 juta orang telah meluncurkan aplikasi mobile untuk pengendara untuk
mendapatkan real-
time update lalu lintas, insiden jalan laporan dan memeriksa catatan baik mereka. pengguna
dapat
juga melaporkan kondisi lalu lintas, termasuk lalu lintas bergerak lambat, kemacetan,
kemacetan,
kerusakan kendaraan, kecelakaan, berlubang dan banyak lagi. Selain memasukkan rincian
teks,
pengguna juga dapat mengambil foto dan mengirimkannya dengan laporan tersebut. Di-ciri
yang 'PublicEye'
mendatang, pengendara dapat mengambil foto dan melaporkan pelanggaran jalan langsung ke
Lalu Lintas
268
U. Sahib
POLISI. Ini termasuk keluhan dari autorickshaws dan pelacakan status
keluhan. Pengemudi dapat berlangganan untuk hidup lansiran lalu lintas melalui SMS.
18,8 Penyakit Pemberitahuan
Mumbai, kota India dengan populasi lebih dari 3 juta, telah meluncurkan
aplikasi mobile bagi dokter untuk memberitahu pemerintah pusat dari tuberculo- baru
sis (TB) pasien. Sementara itu adalah wajib bagi dokter untuk melaporkan setiap pasien TB
baru
sejak 2012, ada beberapa yang enggan karena waktu yang dibutuhkan untuk mengisi
dijelaskan lebih
bentuk tingkat. Aplikasi baru tersedia di Android membuatnya lebih mudah bagi-ajaran
tor untuk membuat laporan. Ini menghubungkan langsung ke Nikshay, database terpusat dari
semua
pasien TB di seluruh negeri untuk pemantauan dan penelitian tujuan dengan tujuan
untuk memberantas TB. Aplikasi ini menunjukkan aliran data vertikal.
19 Ulasan Aplikasi M-Governance: Lainnya

negara
Berikut bagian mengeksplorasi aplikasi dari negara lain yang dari tertentu
bunga ke kota-kota pintar.
19,1 RoadPlus, Highway Traffic Information, K orea [22 ]
Aplikasi untuk navigasi jalan dan info lalu lintas. Aplikasi ini memberikan akses ke real-time
CCTV, Lalu Lintas MAP, siaran lalu lintas dan lokasi SPBU.
19,2 Glory, Korail
Real-Time kereta reservasi dengan smartphone.
19,3 FillThatHole, UK Departemen Transportasi [ 23]
FillThatHole adalah cara mudah untuk melaporkan lubang dan cacat jalan. lubang yang
laporan ditransmisikan ke dewan yang tepat untuk bertindak. Aplikasi ini mengirimkan lokal
otoritas up-to-the-menit informasi tentang lubang yang dewan tidak mungkin
jika tidak tahu tentang, yang memungkinkan mereka untuk mengidentifikasi titik masalah
yang membutuhkan tindakan cepat.
269
19,4 Ponsel Kecelakaan Sistem Pelaporan, Turki ey [24 ]
Di bawah Bilgi sistemi, Polisi Lalu Lintas telah dilengkapi semua mobil lalu lintas patroli
dengan
data terminal mobile untuk mencari dan mengirimkan kendaraan ke lokasi kecelakaan /
insiden.
tablet pintar ini memungkinkan membuat query pada validitas lisensi kendaraan, asuransi,
validitas SIM dan denda. Kendaraan dan sopir informasi dapat silang
diperiksa untuk dugaan pidana, kasus atau pemilik dapat dihubungi.
Sistem serupa juga dilaksanakan oleh Ab u Dhabi Police melalui Saeed [25 ]
dimana polisi lalu lintas dapat menghasilkan laporan kecelakaan menggunakan MDT dan
mengirimkan
mereka ke server back office. Para ahli analisis Kecelakaan belajar kecelakaan ini
lokasi dan melakukan sejumlah kecelakaan menganalisa dan merekomendasikan perawatan
yang cocok
untuk diterapkan di jalan-jalan untuk menghindari kecelakaan lebih lanjut di tempat yang
sama.
19,5 Kendaraan monitor yang Apakah Melakukan Insektisida Control,
US Florida [24 ]
terminal mobile data yang digunakan untuk melacak penyemprotan pestisida kendaraan dan
mon-
daerah itor tertutup. Selain itu, digunakan untuk pelaporan lapangan, pelacakan ambulans,
profesional darurat, petugas polisi untuk pelaporan kecelakaan, pemadam kebakaran,

masyarakat
bekerja dan koordinasi manajemen darurat kompleks dan penegakan hukum.
19,6 www.appmycity.org [ 26 ]
The Kota New Foundation adalah global organisasi non-profit terkemuka dengan visi
untuk membangun kota yang lebih inklusif, dinamis dan kreatif menguntungkan masyarakat
dan masyarakat.
Misinya adalah untuk menetaskan, mempromosikan dan skala inovasi perkotaan melalui
laborasi
kemitraan rative antara pemerintah, bisnis, akademisi dan masyarakat sipil. Itu
Tim baru Kota Foundation meluncurkan AppMyCity (kontes untuk yang terbaik di dunia
smartphone app perkotaan, di Summit Kota New perdana di Paris pada 2012 setelah
setelah yakin bahwa aplikasi mobile dapat membuat kota baik besar. The bagian berikut
tion ulasan aplikasi finalis dan finalis semi 2014, 2013 dan 2012 karena semua
mereka adalah aplikasi mobile yang inovatif dan banyak kasus penggunaan dapat ditarik dari
itu.
19,7 Djump (Brussels, Belgia / Paris, Prancis)
Sebuah layanan peer-to-peer naik-sharing yang memungkinkan driver untuk mendaftarkan

pengguna untuk meminta
naik, dan driver untuk menjawab panggilan. Pengguna dapat melacak driver secara real time,
dan dapat
memilih untuk memberikan sumbangan sukarela pada akhir perjalanan. Uber adalah seluruh
dunia lain
mobil pribadi atau rideshare aplikasi ponsel pintar yang menghubungkan Anda dengan driver
di menit.
270
U. Sahib
19,8 Peerby (Amsterdam, Belanda)
Memungkinkan orang untuk meminjam hal-hal yang mereka butuhkan dari tetangga mereka
dalam waktu kurang
dari 30 menit. Pengguna memposting sesuatu yang mereka ingin meminjam, dan tetangga
akan
mendapatkan push notification yang mereka dapat merespon dalam satu sentuhan. Ini adalah
sebuah
Program kota yang memungkinkan semua orang di dunia untuk mengubah kota mereka ke
berbagi sebuah
kota.
19,9 Sosial Cyclist (New York, USA)
Mendorong pengendara sepeda untuk memetakan rute pilihan mereka, melaporkan con- jalan
berbahaya
ditions dan suara pada lokasi situs mereka pilihan untuk infrastruktur bersepeda masa depan.
data agregat ini kemudian dapat digunakan oleh kota untuk merencanakan infrastruktur masa
depan. Sosial
Pengendara sepeda sangat menyenangkan untuk pengendara sepeda individu dan juga alat
yang hebat untuk kota untuk
mengatur kampanye untuk mengumpulkan data.
19.10 Parkir Biru (Valladolid, Spanyol)
Memberikan gambaran real-time dari tempat parkir yang tersedia dan memungkinkan di-
pembayaran aplikasi. informasi real-time yang dihasilkan pengguna sehingga tidak ada
tambahan sen-
sors diperlukan, sementara kode QR dicetak memungkinkan pengawas lalu lintas untuk
memeriksa
pembayaran.
19,11 Saya Mengubah Kota saya (Bangalore, India)

Aplikasi ini memungkinkan pengguna untuk meng-upload gambar berisi geotag dari masalah
perkotaan. Ini
kemudian akan dilaporkan ke pemerintah daerah, dan pengguna dapat melacak semua
kemajuan serta
sebagai suara untuk menarik perhatian ekstra untuk isu-isu tertentu.
19,12 My Mind Bisnis (New York, USA)
Aplikasi ini menggunakan data yang terbuka, analisis prediktif, dan peringkat patent-pending
Pendekatan untuk memberikan update pemilik toko kecil di segala sesuatu yang terjadi di
daerah mereka.
Ini termasuk perbaikan jalan yang akan datang, keluhan warga terdekat, atau perubahan
hukum yang bisa mempengaruhi mereka.
271
19.13 Parqueate (Bogot, Kolombia)
Memberikan database terbesar dari fasilitas parkir di Bogot, mengundang pengguna untuk
menambahkan
tempat parkir baru serta tingkat yang sudah ada. Di masa depan, pengguna akan dapat
menyewakan ruang parkir yang tidak terpakai mereka melalui aplikasi.
19,14 SIGA Chile (Santiago, Chili)
Aplikasi ini menyediakan platform untuk memetakan bagaimana diakses tempat umum untuk
orang-orang
penyandang cacat. Pengguna dapat mengevaluasi tempat dan fasilitas mereka, upload gambar
dan
mendiskusikan bagaimana mereka dapat ditingkatkan.
19,15 Buzzjourney, Thailand
Kerumunan bersumber solusi transportasi yang berkelanjutan, terjangkau dan memberikan
solusi segera untuk tantangan transportasi perkotaan. Menggunakan aplikasi ini salah satu
tidak
harus menunggu di stasiun, tidak ada lagi keterlambatan dalam kereta dan biasanya
mendorong dua kali
secepat naik bus. Pembayaran dilakukan dengan menggunakan PayPal.

19,16 CoLab, Rumania
Sebuah jaringan sosial untuk kewarganegaraan yang membantu warga berkomunikasi

dengan-pemerintah
ment. Bertujuan untuk mempromosikan keterlibatan masyarakat dan menciptakan kota yang
lebih baik dengan warga
dan kolaborasi pemerintah. Lebih dari 50.000 warga dan banyak kota Brasil
ruang secara resmi berkomunikasi dengan warganya menggunakan colab. Aplikasi ini
memungkinkan
melaporkan masalah lingkungan seperti mobil yang diparkir di tempat terlarang, rusak sisi-
berjalan atau sanitasi perkotaan menggunakan foto dan posting untuk memberitahu
pemerintah daerah sehingga mereka dapat melacak, mengelola dan mengatasi permintaan ini.
pengguna dapat
Akses CoLab, klik pada 'Suggest' dan berbagi ide-ide mereka. Cari pendukung dan
mendiskusikan
dengan teman-teman dan warga lainnya dengan minat yang sama. Peringkat dimungkinkan
untuk membantu
meningkatkan pelayanan publik dan tempat-tempat dengan penilaian kualitas secara

keseluruhan, bersih, equip-
ment, layanan dan aksesibilitas. Hal ini membantu pemerintah daerah untuk mengevaluasi
mereka sendiri
layanan dan mengambil tindakan untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi di kota.
19,17 B CarbonDiem (London)
Aplikasi ini menunjukkan wisatawan emisi karbon mereka secara real time pada smartphone
mereka.
Aplikasi karya di latar belakang 24/7 mendeteksi modus pengguna transportasi dan
272
U. Sahib
rute. Informasi ini kemudian digunakan untuk menghitung emisi karbon dari
perjalanan. Pengguna kemudian dapat melihat emisi mereka dan orang-orang dari teman-
teman mereka pada cerah
dan antarmuka yang sederhana, sehingga mudah untuk memahami dampak lingkungan dari
perjalanan mereka dan membantu mereka membuat pilihan wisata yang cerdas.
19,18 City Gardens (Paris)
Aplikasi ini membantu perkotaan pejalan kaki, wisatawan, ibu, teman-teman dan siapa pun
mungkin
mencari ruang hijau untuk mengakses informasi terkait tentang taman kota,
kebun dan kotak. Lokasi, pembukaan dan penutupan jam, metro terdekat dan bus
stasiun, kemungkinan untuk piknik, toilet, dianjurkan usia untuk permainan anak-anak,
sejarah lokal, tempat tujuan, restoran, dll Semua informasi yang relevan adalah com-
dikombinasi dengan fitur geolocalization memungkinkan orang untuk menikmati sejenak

dengan
alam.
19.19 Paris-Ci La Sortie (Paris)
Aplikasi ini alert pintu keluar terdekat di setiap halte di Metro atau trem dalam rangka
untuk membantu wisatawan yang menemukan jalan keluar dengan mudah. Menunggu kali
dan berjalan jarak yang
sangat berkurang yang memungkinkan pengguna untuk menyimpan 2 atau 5 menit yang
dibutuhkan untuk menghindari hilang mereka
kereta berikutnya atau terlambat untuk janji penting. Ini mendorong mobilitas dan
membantu wisatawan untuk mengoptimalkan mereka kali Komuter.
19.20 Bantuan Darurat, Nepal
Pengguna dapat memasukkan dua tiga nomor kontak darurat dan dua sampai tiga darurat
alamat email Kabupaten. Jika pernah pengguna berada dalam situasi mereka merasa terancam
atau
memerlukan bantuan, pengguna hanya menekan tombol panik untuk mengaktifkan aplikasi.
Saya t
akan mengirim SMS atau email ke kontak yang ditunjuk. Informasi juga akan
dikirim ke polisi dengan lokasi GPS darurat.
19,21 Checkmyschool.org, Filipina
Pengembangan platform pemetaan interaktif untuk proyek yang memungkinkan warga
untuk memberikan komentar formal dan informal pada proyek-proyek yang diusulkan,
rencana melalui
mudah digunakan pemetaan. Partisipasi masyarakat dalam perencanaan dapat dicapai
cara ini.
273
Checkmyschool.org di Filipina mampu memetakan 8.000 dari 44.000 masyarakat
sekolah melalui keterlibatan masyarakat.
19.22 Application Diberikan oleh Swasta
Usaha-Neatstreet [27 ]
Ada beberapa kasus di mana sebuah perusahaan swasta bertindak sebagai fasilitator untuk
M-Governance. Salah satu aplikasi tersebut adalah Neatstreet. Hal ini dapat dianggap sebagai
antarmuka dengan sosial media berbasis sumber kerumunan dimana aplikasi mobile
tersedia gratis dan pengguna didorong untuk mengajukan laporan terkait dengan masalah
sehari-hari.
Neatstreet adalah sebuah aplikasi yang sangat baik yang memungkinkan mengambil foto,
memilih kucing- sebuah
egory, mengetik pesan, dan kemudian menekan tombol kirim. Satu dapat mengajukan laporan
dan lokasi dalam detik! Laporan ini secara otomatis maju ke tindakan-orang
otoritas priate berdasarkan lokasi GPS. Hal ini dilakukan oleh yang unik lokasi-to
layanan pemetaan otoritas. Adapun privasi, wartawan tetap anonim. Ini
aplikasi menawarkan cara yang sama sekali terpadu isu pelaporan yang menyangkut com-
yang
Tengoklah kanan di seluruh negeri. Pengirim dapat melacak kemajuan laporan yang diajukan.
19.23 Application Diberikan oleh Swasta
Usaha - Seeclickfix [ 28]
Ini adalah contoh lain dari aplikasi smartphone untuk menggambarkan bagaimana sebuah
primer US
perusahaan swasta bertindak sebagai perantara untuk membentuk hubungan antara penduduk
kota,
media dan pemerintah untuk mengidentifikasi dan memecahkan masalah non-darurat

mengenai
kota. Ini adalah model denda keterlibatan masyarakat dalam pemerintahan untuk
meningkatkan negeri tetangga
bourhoods melalui 'lingkaran memperkuat diri'. Melalui host CRM, kota atau utilitas
Pejabat mampu mengelola, terlibat dan menganalisis isu-isu diposting dan berkomunikasi
dengan staf dan warga Kota. Pertama mereka mampu massal mengakui masalah,
menetapkan tiket kepada staf peduli dengan perintah kerja, set benchmark dan-langkah
sukses ure.
19,24 Cerdas Bins Limbah Koleksi [ 54]
Bee'ah, sebuah Sharjah (UAE) perusahaan pengelolaan limbah berbasis-baru ini membuat
mereka
koleksi tempat sampah pintar. Sampah pintar bekerja dengan menggunakan kecil, baterai-
sensor nirkabel bertenaga yang melekat erat dan tersembunyi di bawah wadah
tutup. Perangkat berukuran status konten mengisi dari dalam kontainer dan
data dikirim melalui jaringan selular ke server cloud Bee'ah untuk analisis dan
display. Dari sana, daftar kontainer yang penuh dan siap untuk dikumpulkan
274
U. Sahib
dikirim ke driver Bee'ah melalui sistem manajemen armada. Selain itu,
pintar lokasi bin GPS, gerakan, suhu dan status tilt ditransmisikan di
real-time menggunakan GPRS ke server cloud dan dapat dipantau dengan real-time
alert.
Teknologi bin cerdas [ 55] menggunakan sensor Ubi yang merampok ust dan dapat
diandalkan.
Sensor memanfaatkan pengukuran ultrasonik canggih dan pemrosesan sinyal digital
(DSP) teknik untuk akurasi yang lebih baik, dan algoritma komunikasi unggul yang
menjamin layanan pesan handal. The Ultrasonic langkah Sensor Isi kaca,
limbah umum dan kontainer didaur ulang hingga 3 m dalam, tindakan sensor kemiringan
sudut kemiringan, tindakan sensor suhu suhu internal dan mengirimkan peringatan jika
melebihi 85C, langkah-langkah GPS bin Lokasi dan transmit GPRS modul
data. Ini adalah contoh yang baik tentang bagaimana sensor yang berbeda digabungkan
dengan GPS
untuk rekayasa solusi terintegrasi.
19,25 EnviroCar App [ 56]
Ini adalah lalu lintas data kerumunan sourcing aplikasi untuk penduduk kota pintar untuk
menjadi con-
scious dari penggunaan kendaraan dan untuk mengukur dampak dari mengemudi seseorang
pada lingkungan
ment seperti konsumsi bahan bakar, CO2, atau emisi kebisingan. Pengguna dapat
membandingkan mereka
mengemudi statistik dengan teman-teman dan menjadi sopir yang lebih baik dan efisien. GPS
dan
Data telematika yang dikumpulkan oleh perangkat GPS dibagi dengan warga enviroCar sci-
ence masyarakat dan Lalu Lintas Perencana untuk menyelidiki pertanyaan seperti Apa
Karakteristik spasial dari konsumsi bahan bakar di kota? Bagaimana perencanaan lalu lintas
dapat
dioptimalkan untuk secara efektif mengurangi emisi? Apa yang bisa kita pelajari dari
kecepatan rata-rata
peta?
Berdasarkan platform terbuka, yang EnviroCar aplikasi dapat mengakses sensor mobil
dengan
sebuah smartphone android dan Bluetooth OBD-II (On-Board Diagnostik) adapter.
Pembicaraan aplikasi untuk komputer on-board mobil, mencatat track GPS dan secara
otomatis
toko atau mentransmisikan data pada kecepatan dan putaran per menit, konsumsi bahan
bakar,
estimasi biaya bahan bakar dan emisi CO2.
19.26 Citybuddy [57 ]
Sebuah aplikasi mobile yang menyediakan berbasis lokasi hotspot dinamis dengan sosial
peringkat
pos media. Menggunakan aplikasi, pengguna dapat mengidentifikasi daerah-daerah terdekat

di mana acara populer
sedang berlangsung; ini ditentukan oleh orang-orang seperti, ulasan, komentar dan foto
diposting
on line. Aplikasi ini menggunakan teknologi kerumunan-sumber untuk menganalisis tulisan

media sosial untuk
memberikan apa yang mereka sebut kecerdasan konsumen ditindaklanjuti. Aplikasi ini
menggunakan
lokasi GPS pengguna saat ini untuk mengidentifikasi peristiwa panas di sekitarnya dan untuk
melihat mereka
pada peta.
275
19,27 Spike [58 ]
Ini adalah pertama solusi pengukuran smartphone laser akurat di dunia yang ena-
bles untuk aman dan akurat jepret, ukuran, model dan berbagi objek apapun hingga
600 ft (200 m) jauhnya. Dengan sekejap sederhana dari Smartphone, satu dapat mengukur
tinggi, lebar dan luas dari foto, dan lokasi target penangkapan. Pengukuran
dan lokasi disimpan dengan gambar, dan dapat dengan mudah berbagi melalui email sebagai
PDF. Dari foto tunggal, lonjakan dapat menangkap data yang akurat untuk objek termasuk-
ing: tinggi, lebar, luas dan lokasi. Spike 3D kompas dan laser rangefinder
terintegrasi dengan teknologi mobile standar, dan mudah menempel pada bagian belakang
Kasus smartphone untuk komersial perangkat iPhone dan Android. Koneksi ke
smartphone dilakukan melalui Bluetooth dan menggunakan cam- digital Smartphone
era dan GPS. Ini adalah aplikasi yang bagus untuk Bangunan Evaluator atau Inspektur.
19.28 Terrago Ujung [ 59]
Aplikasi ini merupakan solusi kolaborasi terbuka untuk alur kerja mobile yang segera
menyinkronkan data lapangan dengan kantor pusat dan pekerja lapangan lainnya. Hal ini
memungkinkan awak lapangan
untuk dengan mudah membuat catatan, foto, menetapkan tugas dan berbagi data secara real
time. mudah- yang
digunakan aplikasi memungkinkan perusahaan untuk merangkul membawa--sendiri-
perangkat (BYOD)
janji peningkatan produktivitas, kemudahan penggunaan dan jaringan mulus.
20 Aplikasi Smartphone untuk G2C
Bagian atas menunjukkan kasus penggunaan aplikasi ponsel yang
menggunakan teknologi GPS. Penting untuk dicatat bahwa sebagian besar aplikasi
ditinjau di atas yang dirilis oleh pemerintah masing-masing melalui bersama mereka
portal milik kategori G2C. Mereka bertujuan untuk warganya, warga,
pengunjung dan wisatawan dan sangat sedikit G2E, G2B dan G2G. Hal ini bisa disebabkan:
(a)
Pemerintah menahan dari penerbitan aplikasi yang mereka gunakan dalam badan-mereka
ernment secara horisontal dan vertikal, yaitu antara departemen dalam negara
dan di hirarki departemen dari desa ke negara dan dari
negara ke pusat; (B) Penggunaan aplikasi teknologi Ponsel GPS antara
intra-pemerintah dan antar-pemerintah belum mengambil akar karena jumlah
alasan. Sama halnya dengan G2E dan G2B aplikasi karena ada sangat sedikit
aplikasi diterbitkan. Aspek ini dibahas secara rinci pada bagian tantangan kemudian di
Bab ini.
Bagian berikut potensi aplikasi smartphone inovatif yang hadir bahwa
dapat digunakan dalam M-Governance dengan menggabungkan teknologi GPS untuk G2E,
G2B dan
model pengiriman G2G.
276
U. Sahib
21 Aplikasi Smartphone / Tablet GPS untuk G2E
M-Governance menawarkan kesempatan yang luar biasa untuk mengotomatisasi tugas-tugas

Ponsel
Staf dan lapangan kru yang bekerja melibatkan kerja lapangan di nyaman, remote
dan lingkungan yang menantang. Alur kerja di pemerintahan konvensional diperlukan

pelaporan karyawan untuk bekerja dan menerima bentuk-bentuk perintah kerja dan kertas,
misalnya Periksa
transformator, Berikan koneksi Utility, Periksa meteran listrik, dll, dan kemudian pergi
lapangan untuk melaksanakan tugas-tugas. bentuk kertas lapangan diisi di tempat kerja,
dibawa ke
Ruko audit dan pengajuan.
E-governance telah mengambil langkah ini sedikit lebih jauh dengan memiliki cetak back
office
tugas bersama-sama dengan bentuk entri data dan daftar cek. Staf lapangan pergi ke
lapangan, mengisi mereka dengan tangan dan membawanya ke kantor, sekarang harus
memasukkan mereka dalam
desktop kantor mereka atau menyerahkannya kepada encoders entri data atau pegawai yang
memiliki
untuk memasukkan mereka. Ini telah secara efektif menggandakan kerja meninggalkan
banyak ruang untuk input
kesalahan, kurangnya akuntabilitas dan kepemilikan kerja.
Salah satu kebajikan mengikis kunci dalam budaya kerja pemerintah modern kurangnya
dari 'kepercayaan'. Kurangnya kepercayaan pegawai pemerintah mengarah ke percaya defisit

di seluruh yang
Pemerintah sebagai karyawan adalah antarmuka untuk pengalaman pengguna. CCTV
Surveillance, kontrol akses dan sensor dipasang di dalam kantor untuk melawan
tantangan internal dan eksternal kepercayaan karyawan dan kerja yang dilakukan. Namun,
pemantauan staf lapangan masih menjadi tantangan.
Menggunakan smartphone dengan teknologi GPS dalam konteks ini berfungsi sebagai 'Bukti
Lokasi 'dengan cap waktu dan memecahkan bukti yang paling penting dari "Time" dan
"Space" untuk bekerja tanpa pengawasan yang dilakukan oleh pegawai pemerintah di
lapangan.
Melengkapi staf lapangan dengan aplikasi lapangan berbasis smartphone meningkatkan
kredibilitas dan transparansi dari tugas yang dilakukan oleh staf lapangan di lapangan dan
menanamkan budaya kota pintar di kedua karyawan dan pelanggan yang bisa
mengalami Pemerintah Mobile.

Bagian berikut menggambarkan bagaimana inovatif aplikasi mobile dapat menyimpan
waktu dan uang, meningkatkan efisiensi staf lapangan, mengurangi kesalahan dan mencapai
kualitas yang lebih tinggi dari kerja pada saat yang sama meningkatkan transparansi,
akuntabilitas dan
kepemilikan. Pseudo nama yang digunakan untuk aplikasi berikut untuk nama ide
dan jika ada aplikasi dengan nama yang sama , maka harus diperlakukan sebagai murni
kebetulan .
21,1 Bidang Tugas Guru
Aplikasi ini memungkinkan pekerja lapangan untuk login ke aplikasi dari rumah dan
melihat semua tugas-tugas yang dijadwalkan untuk hari itu. Pekerja lapangan dapat berlaku
pergi
ke situs bekerja dari rumah atau langsung melanjutkan untuk bekerja situs segera setelah
reach-
ing kantor.
Dengan login ke aplikasi ( mentransmisikan bekerja mulai Waktu dan Lokasi untuk
server backend ), semua tugas yang dijadwalkan untuk hari yang ditampilkan. Mereka
diurutkan
277
berdasarkan pada rute dioptimalkan untuk mengunjungi mereka dalam rangka atau prioritas
dan urutan.
lokasi pelanggan, rincian kontak, waktu kedatangan, durasi tinggal dan
waktu keberangkatan diharapkan akan ditampilkan untuk setiap titik kunjungan. Penyadapan
pada alamat,
aplikasi menghitung rute dari lokasi saat ini dan mengarahkan pekerja untuk mengambil
dioptimalkan rute. Setelah mencapai lapangan, Lapangan Tugas utama aplikasi menampilkan
bentuk eksekusi Task di mana pekerja memasuki penyelesaian pekerjaan
dan alasan jika ada penundaan. Tugas utama mengirimkan posisi GPS dan cap waktu
pekerja setiap 5 menit jadi staf back office tahu pekerjaan yang sedang berlangsung dan
Kehadiran staf. Hal ini membantu untuk menjamin keamanan pekerja lapangan dan intervensi
dalam keadaan darurat. Back office laporan otomatis server yang menghasilkan harian
bekerja laporan dan mengirimkannya untuk konfirmasi dan kemudian agregat dikonfirmasi
melaporkan untuk mingguan atau bulanan penggantian gaji. Sistem ini juga menghitung
waktu di setiap titik pelanggan untuk tujuan penagihan dan untuk mengambil tindakan jika
berlebih- an
delay sonable terdeteksi. Aliran data pekerja Ponsel diilustrasikan dalam
Gambar. 6.
21,2 Bidang Periksa Guru
90% dari waktu, staf lapangan yang melaksanakan inspeksi lapangan atau verifikasi
membutuhkan
memeriksa berbagai peraturan, status dan data pelanggan up-to-date dari satu atau
banyak departemen dalam rangka mengambil keputusan atau untuk menyelesaikan tugas.
karena
aplikasi mobile memberikan pekerja akses baca istimewa dengan visibilitas dikendalikan
catatan pemerintah horizontal atau vertikal, pekerja mampu menyeberangi memverifikasi

atau
cek dengan beberapa catatan sementara membuat keputusan lapangan. Jika pekerja tidak
mampu
Ara. 6 alur proses sistem manajemen tenaga kerja Mobile. Sumber Informap MiTrack Brosur
278
U. Sahib
untuk membuat keputusan, aplikasi ini memungkinkan menggunakan layanan instant

messenger untuk super- yang
visor atau domain ahli untuk memeriksa lebih lanjut atau untuk dukungan. Bidang cek Master
adalah aplikasi read-only dan tidak mengizinkan mengedit operasi. Ini memberikan langsung,
real-
Akses waktu untuk data di database badan dari perangkat mobile dan meningkat
produktivitas internal dan membantu instansi membawa layanan pemerintah yang kritis
langsung
untuk pelanggan di kenyamanan mereka.

21,3 Inspektur Bidang
Para pekerja yang menggunakan aplikasi ini adalah mereka yang bertanggung jawab untuk
memungkinkan, lisensi,
inspeksi bangunan dan kode-penegakan. Aplikasi ini membawa cus- masing
Tomer merekam dan memungkinkan pekerja untuk menambah baru atau mengedit catatan
yang ada dan com-
entri data plete di lapangan. App U / I dibuat bidang entri data friendly sehingga
entri data terbatas dengan di layar pilihan dan kotak centang. Sangat sedikit yang benar-benar
mengetik penting harus dilakukan. Semua data lain dibaca dari ID card dari cus- yang
Tomer otomatis yang bertindak sebagai bukti identitas. App memungkinkan riwayat
penayangan
inspeksi dan komentar atau titik hitam.
Waktu transaksi dan GPS koordinat secara otomatis ditentukan oleh
aplikasi dan IsiOtomatis di bidang masing-masing. Aplikasi ini lebih memungkinkan

menerbitkan
mengizinkan di bidang itu sendiri dengan mengirimkan izin digital melalui notifikasi SMS
atau digital ditandatangani izin melalui link email yang aman. Dengan demikian tugas issu-
ing sertifikat di lapangan dilakukan tanpa selembar kertas. Besar
pengalaman pengguna dan kepercayaan yang lebih besar dari orang bagi pemerintah. M-
Governance dalam
kota pintar beraksi!
Setelah penyelesaian transaksi, semua set data yang ditransfer langsung ke
database pemerintah dan diperbarui dalam database berbagai horizontal dan
database vertikal sehingga menciptakan catatan database harmonis dan konsisten
untuk setiap transaksi. Aplikasi ini akan memungkinkan daftar periksa, melampirkan foto,
Digital pada
persetujuan ital atau menggunakan pelanggan kartu tanda tangan digital untuk otorisasi atau
kartu e-money untuk pembayaran. meninggalkan sistem yang sangat sedikit atau tidak ada
ruang untuk
korupsi!
Dengan diperkenalkannya Google Glass, Inspektur dapat tangan sambil gratis
melakukan pemeriksaan, perizinan dan lisensi.
21,4 Jalan Lapangan Guru
Aplikasi ini ditujukan untuk Kota pekerjaan umum departemen untuk pemeliharaan jalan,
infrastruktur jalan dan karya penjaga jalan. Aplikasi ini menampilkan peta dan
memungkinkan peregangan redlining jalan, menulis catatan atau mengambil gambar dan
melampirkan ke
mengirimkan laporan ke kantor kembali.
279
21,5 Bidang Kecelakaan Guru
Aplikasi ini adalah untuk entri data kecelakaan bermotor dan mengeluarkan tiket. Polisi
attend-
ing kecelakaan telah mengisi formulir entri data kecelakaan rangkap tiga di lokasi kecelakaan
di bawah arena menantang dan tegang. bentuk terpisah digunakan untuk kerusakan kendaraan
dan kecelakaan cedera sebagai mengharuskan karena tuntutan hukum dan asuransi. Beberapa
lembaga telah otomatis kegiatan ini menggunakan data terminal Mobile dan memiliki
efisien proses oleh outsourcing kerusakan pelaporan ke-jasa pihak ketiga
penyedia wakil dan hanya menangani pelaporan Cedera. Untuk misalnya, Abu Dhabi Polisi
Lalu Lintas
dan lembaga outsourcing Saaed [ 25] menggunakan MDT untuk kecelakaan referensi dan
pelaporan. Laporan kecelakaan dikeluarkan sebagai tiket dicetak kecil bukan yang lama
laporan kertas rangkap tiga. Laporan lokasi kecelakaan pergi ke database polisi untuk
proses lebih lanjut dan analisis. Pos pengolahan data dan analisis [29 ] dilakukan untuk
menentukan penyebab kecelakaan dan untuk mengidentifikasi titik-titik hitam atau
peregangan yang
benda-benda berbahaya atau seperti melompat sampah yang menyebabkan kecelakaan. GPS
Lokasi kecelakaan sangat penting untuk diagnosis (menentukan penyebab yang), admin-
pengobatan ister dan untuk memonitor situs kecelakaan dirawat untuk mencegah lebih lanjut
kecelakaan dari terjadi di tempat yang sama. M-Governance akan membantu mencapai
Cerdas
visi kota secara signifikan lebih rendah yang fatal kecelakaan di kota.
21,6 Bidang Keselamatan Auditor
Keselamatan dan keamanan adalah mengutamakan di kota pintar. Jarang audit keselamatan
jalan
dilakukan pada rutin dasar dan keselamatan di jalan bahaya dan pelanggaran melihat
hanya ketika kecelakaan fatal terjadi. Meskipun video mapping atau pemetaan mobile
sistem dapat digunakan untuk pemeriksaan aliran, audit keselamatan detail akan
membutuhkan keselamatan
auditor melakukan kunjungan lapangan dan melaksanakan audit keselamatan. Bidang

Keselamatan
Auditor Aplikasi ini bertujuan untuk menyediakan peta hidup pada smartphone / tablet.
Dengan
GPS menentukan lokasi saat ini di lapangan, petugas mampu mengidentifikasi
dan menandai bahaya keamanan di jalan furniture atau benda berbahaya. Keamanan
bentuk di app memungkinkan memasukkan rincian berbahaya dengan foto untuk

membuktikan
sifat bahaya. Foto geotag dapat digunakan untuk menganalisis lebih lanjut dan untuk
menerapkan langkah-langkah korektif.
21,7 Bidang Utilitas Guru
perusahaan utilitas memiliki tenaga kerja yang signifikan di lapangan. aplikasi ponsel
untuk setiap tugas akan membantu mengotomatisasi tugas-tugas lapangan mereka dan untuk
melaksanakan entri data com-
pletion dengan posisi GPS dan foto-foto geotag dari lapangan itu sendiri. Ini
280
U. Sahib
aplikasi akan memiliki fungsi serupa dijelaskan dalam aplikasi di atas seperti
sebagai staf lapangan terjadi untuk inspeksi lubang biasa. Aplikasi ini akan menghilangkan
kertas
bentuk dan penundaan yang lama karena waktu yang telah berlalu antara mengisi formulir
kertas di
bidang dan data entri di kantor.
21,8 Lapangan Survey Guru
pengumpulan data lapangan dari staf termasuk pengumpulan data statistik, data GIS, pem-
Data lishment, dll aplikasi seluler ini akan mengotomatisasi pengumpulan data lapangan dan
mengirimkan secara real-time dengan lokasi mereka dan foto geotag.
22 Aplikasi Mobile Menggunakan Teknologi GPS untuk G2B
Outsourcing banyak dari proses bisnis pemerintah menjadi atau akan
menjadi norma di kota pintar. Pemerintah akan memainkan peran membangun
aturan proses kerja, pedoman, daftar periksa, dan untuk memastikan waktu dan kualitas.
Dibawah
ini skenario, proses re-engineering mungkin diperlukan untuk mengidentifikasi tugas-tugas

untuk menjadi
outsourcing dan membangun harapan kontraktor, menjamin keamanan data, real-time
transmisi data, memantau dan audit spesifikasi. aplikasi mobile akan
memainkan peran penting dalam skenario ini. Menggunakan teknologi GPS untuk bukti
lokasi dan
pencatat waktu akan menjadi penting bagi akuntansi, pembayaran dan tujuan audit.
Banyak aplikasi di atas yang dirancang untuk G2E sekarang akan harus kembali
direkayasa untuk G2B dengan lapisan data tambahan untuk keamanan kontraktor authenti-
kation dan transmisi data protokol.
23 Aplikasi Mobile Menggunakan Teknologi GPS untuk G2G
Ini adalah aplikasi mobile yang akan memiliki fungsi untuk mengambil data dari
beberapa departemen pemerintah menggunakan protokol akses antardepartemen dan
keamanan. Ini akan membutuhkan lapisan keamanan, e-tanda tangan dan otentikasi untuk
inter-operabilitas. Gunakan kasus aplikasi darurat disajikan di bawah ini untuk
memahami kompleksitas.
Aplikasi darurat membutuhkan komunikasi langsung dan kolaborasi antar

pekerja lapangan dalam keadaan menantang di bawah stres berat. foto hidup,
video dan audio dari Insiden harus ditransmisikan secara real-time. Harus ada
platform operasi umum sehingga semua anggota yang terlibat dalam operasi tersebut
memiliki
satu gambar operasi umum (COP).
Satu kekuatan Raython [30 ] adalah sebuah aplikasi yang disediakan oleh sebuah perusahaan
swasta yang bertujuan untuk memberikan handal dan mengamankan komunikasi real-time,
kesadaran situasional dan suite kemampuan kolaborasi yang kuat untuk kelompok pengguna
di SmartCar
tablet telepon dan Mobile terminal data.
281
Satu Angkatan telah merilis aplikasi mobile untuk responden pertama yang menyediakan
handal
dan mengamankan komunikasi real-time, kesadaran situasional dan suite yang kuat
kemampuan kolaborasi untuk kelompok pengguna di smartphone, tablet dan mobile
komputer data. Ini adalah sebuah sistem end-to-end lengkap dengan seperangkat kemampuan,
termasuk suara, peta, gambar alat, chatting, posisi real-time pelacakan dengan GPS,
video streaming dan berbagi gambar.
Bagi kebanyakan responden pertama, ponsel pribadi mereka membawa memiliki signifikan
kemampuan komunikasi lebih dari radio polisi tradisional mereka. Namun,
ponsel sipil tidak dioptimalkan untuk penggunaan keselamatan publik. Satu Angkatan
aplikasi-
tion menyatukan yang terbaik dari kedua dunia: akses ke teknologi smartphone dan
fitur disesuaikan yang perlu responden pertama untuk mendapatkan pekerjaan mereka selesai.
Dengan meningkatkan komunikasi antara kelompok-kelompok, baik melalui suara dan data
kolaborasi, Satu Angkatan memungkinkan siklus keputusan lebih cepat dan efisiensi yang
lebih besar dari
aset departemen untuk profesional keselamatan publik. Aplikasi ini mendukung
berkembang insiden di lapangan melalui integrasi yang ada dan muncul

teknologi untuk memaksimalkan efektivitas respon.
24 Aplikasi Smartphone Menggunakan Teknologi NFC
Teknologi NFC menyediakan "Bukti Keberadaan", kebutuhan vital di banyak
proses kerja pemerintah yang dilakukan tanpa adanya veri- pribadi
fikasi. Saat ini, NFC sebagian besar dikenal untuk aplikasi untuk dompet mobile,
cashless dan pembayaran lainnya, namun potensi yang sebenarnya dalam pemerintahan
mobile belum
untuk direalisasikan. NFC menawarkan rentang yang sangat luas dari aplikasi dari
identifikasi,
pencatat waktu, kehadiran, akses fisik, ticketing, loyalitas dan login aman.
Meskipun bab ini akan fokus pada aplikasi NFC dari perspektif
M-Governance dalam konteks sebuah kota pintar, potensi sesungguhnya dari NFC aplikasi-
tions dapat dipahami dari berikut Bill dan Ted NFC petualangan [ 31] di
yang Bill bertemu teman lamanya Ted di London untuk minum.
Bill adalah di London pada perjalanan bisnis, tinggal di sebuah hotel di pusat kota.
Dia telah pra-memesan hotel nya secara online, menerima nya kunci kamar digital over-the-
air ke
nya smartphone NFC-enabled. Setelah tiba di hotel, ia keran telepon dari
terminal di meja depan untuk check-in dan kepala untuk kamarnya, penyadapan ponsel nya
telepon pada pembaca untuk membuka ruang .
Ted meninggalkan pekerjaan dan set off untuk bertemu Bill di hotel untuk minum. Dia
membeli
koran dalam perjalanan ke stasiun kereta api, membuat nilai rendah NFC contactless
pembayaran dalam hitungan detik. Ketika ia tiba di stasiun kereta api, Ted keran NFC nya
SmartCar
telepon-dengan ITSO (Organisasi Smartcard Transportasi Terpadu) tiketnya disimpan
di atasnya-on pintu putar untuk mendapatkan akses ke platform dan perjalanan ke kota.
Pasangan ini bertemu untuk minuman di bar hotel untuk mengejar ketinggalan pada masa
lalu. Pada akhir
malam, Bill keran telepon pada point-of-sale untuk mentransfer tagihan ke kamarnya .
Ted menggunakan aplikasi, seperti PayPal Bump, untuk mentransfer uang melalui NFC
secara langsung
ke rekening Bill dengan menyentuh dua handset bersama-sama untuk membagi tagihan. Ted
memiliki
282
U. Sahib
prabayar untuk taksi nya secara online dan berjalan di luar untuk menemukan mobil
menunggu. memasuki
taksi, ia memegang dekat telepon untuk terminal contactless sebagai bukti kehadiran
dan menginformasikan pengemudi bahwa tarif telah dibayar. Di dalam taksi, sebuah
SmartCar
poster mengiklankan sebuah perusahaan pizza. Menekan di atasnya menebus kesepakatan

dan voucher
dikirim ke handset; Bill pesanan Pizza dan membuat EMV aman (Europay,
MasterCard dan Visa) pembayaran, semua melalui ponsel. Lima menit setelah arriv-
ing rumah, pizza ysng dan satu tap pada ponsel pengiriman manusia (con-
pikir sebagai terminal NFC) bertindak sebagai bukti pengiriman . Makan malam disajikan.
Dalam usecase atas, teknologi NFC digunakan untuk kontrol akses, contactless
pembayaran, orang-ke-orang pembayaran, prabayar ticketing NFC, pemasaran kedekatan
dan EMV bersertifikat pembayaran mobile remote. Dalam rangka untuk membuat hal ini
terjadi, num- sebuah
ber pemangku kepentingan (bank, operator jaringan seluler, penyedia handset dan ser
wakil penyedia) harus beroperasi di tandem.
The usecase atas juga berfungsi untuk menggambarkan tiga mode NFC operasi.
Kartu Emulation Mode adalah ketika NFC ponsel digunakan untuk membeli surat kabar,
Peer to Peer Modus adalah ketika uang ditransfer dari ponsel ke ponsel lain
dan / Penulis Reader mode saat mengetuk Pizza Poster. Ketika dua NFC
telepon disadap, komunikasi yang terjadi antara dua perangkat aktif bertenaga
dan ketika telepon NFC disadap pada Poster, satu perangkat aktif bertenaga adalah
berkomunikasi dengan tag NFC pasif self-powered non. Sementara NFC technol-
ogy akan terungkap aplikasi lebih banyak di tahun-tahun mendatang, salah satu dapat
menyentuh cam- sebuah
era ke printer inkjet untuk mulai mencetak foto, bermain game online dengan
teman dengan hanya menekan dan pasangan, mengetuk notebook terhadap router untuk CRE-
makan koneksi Wi-Fi instan aman tanpa password dan membubuhkan sebuah NFC
pemantauan kesehatan tag ke kulit manusia yang mentransmisikan suhu dan gula tingkat
untuk smartphone dan ke catatan pasien rumah sakit adalah aplikasi menarik di
pembuatan.
25 Perbedaan Antara RFID dan NFC Teknologi
Ada sejumlah aplikasi yang menggunakan RFID (Radio Frequency
Identifikasi) teknologi dan diskusi tentang perbedaan dengan NFC adalah
penting karena digunakan secara luas di seluruh dunia.
RFID tag berisi antena dan chip memori yang menyimpan data. RFID
reader diperlukan untuk membaca data itu. tag dan pembaca RFID ini digunakan dalam
array yang bertiup aplikasi [ 32]. Tag RFID yang tertanam dalam prod ritel -
ucts untuk membantu toko mengawasi persediaan dan pada hewan dan kartu ID untuk
melacak
pemakai. Beberapa penerbangan menggunakan tag RFID untuk melacak secara efisien dan
mengendalikan beban yang besar
bagasi. Tag tol RFID raya terjebak di dalam mobil secara otomatis mengidentifikasi
mobil untuk pembaca tol dari 2 sampai 12 m jauh, bahkan pada kecepatan tertinggi, untuk
penagihan. RFID
muncul dalam apa yang disebut paspor cerdas dan kartu kredit, serta identifikasi
lencana yang memungkinkan akses daerah aman karyawan. RFID sering bekerja dengan baik
pada jarak
283
dari banyak kaki dan merupakan sistem komunikasi satu arah, di mana data mengalir dari
tag ke reader RFID.

Perbandingan teknologi NFC dengan berbagai teknologi yang ada adalah
diberikan pada Tabel 2.
NFC adalah baru dan perpanjangan halus teknologi RFID yang menggabungkan
Fungsi dari smartcard dan reader / writer ke smartphone. Ini beroperasi pada
jangkauan maksimum sekitar 4 di (10 cm) dan dapat diatur untuk satu-atau-dua arah com-
munication. tag NFC jauh seperti tag RFID dan hanya disetel untuk bekerja dengan
pembaca NFC (smartphone), bukan pembaca RFID.
26 Manfaat NFC Teknologi
NFC pro vides berbagai manfaat [33 ] dalam konteks sebuah kota pintar seperti yang
dijelaskan di bawah ini.
26,1 Kemudahan Penggunaan di Memiliki Contactless Sistem Pembayaran
Tidak perlu membawa beberapa kartu kredit atau menggali melalui dompet untuk yang benar.
Tidak ada lagi kehilangan tiket film atau melewati kereta bawah tanah dan akhirnya, tidak
ada lagi individu
imbalan kartu dari toko yang berbeda untuk melacak. Alih-alih membawa kartu untuk setiap
toko, dapat dimuat pada smartphone dan kupon dan imbalan poin pergi
langsung ke rekening tanpa pernah menggali keluar kartu.
Tabel 2 Perbandingan NFC dengan berbagai teknologi yang ada
Ref
parameter
NFC
RFID
Bluetooth
WiFi (IEEE
ZigBee (IEEE
(IEEE
802.11)
802.1.5.4)
802.15.1)
Jarak
10 cm
3-12 m 10 m
100-150 m
30-100 m
Throughput
106, 212,
Bervariasi
721 kbps
6 Mbps
100 V kbps
424 kbps
operasi
13,56 MHz
Bervariasi
ISM band
2.4 Ghz
862, 915, Mhz,
frekuensi
2,4-2,485 Ghz
2.4 Ghz
latency
<0,1 s
<1 s
6s
1,5 ms
20 ms
Biaya
Rendah
Rendah
Moderat
Tinggi
Moderat
Kekuasaan
sedang untuk
Rendah
Rendah
Tinggi
Moderat
konsumsi
rendah
Keamanan
cukup aman
Aman PIN 64 bit,
Lebih
128-bit AES
128 bit (Kurang
aman dari
aman dari
bluetooth
Wifi)
sumber http://en.wikipedia.org/wiki/Near_field_communication
284
U. Sahib
26,2 Keamanan
Jika dompet fisik dicuri, si pencuri memiliki akses cepat ke semua kartu kredit,
kartu debit, dan ID foto. Menyimpan informasi ini dalam satu tempat di SmartCar
telepon mungkin terdengar berbahaya pada awalnya, tapi benar-benar menyediakan

lingkungan yang lebih aman
dari dompet fisik. Sementara dompet tidak dapat dilindungi password, smartphone bisa
dilindungi password. Tidak ada pencuri dapat menggunakan kartu yang 'jika mereka tidak
dapat membuka telepon
untuk mendapatkan mereka. NFC menggunakan saluran aman untuk komunikasi dengan
enkripsi secara Data
tion ketika mengirimkan informasi sensitif antara dua telepon atau pembaca kartu. Itu
peluang untuk GPS dan NFC memungkinkan smartphone untuk menemukan dan
memulihkan lebih baik
dari dompet fisik.
26,3 Multifungsi
teknologi NFC dalam hal ini dapat dibandingkan dengan Digital Versatile Disc
(DVD). Kisaran penggunaan dari memeriksa di toko, membeli dan loading
film atau konser tiket untuk smartphone, papan kereta bawah tanah, membaca informasi dari
poster pintar, dan banyak tugas-tugas seperti dari smartphone hanya dengan keran
membuatnya menjadi
teknologi benar-benar serbaguna untuk kota cerdas.

26,4 Inter-operabilitas
NFC memfasilitasi cepat dan sederhana set up dari teknologi nirkabel dan SmartCar
telepon bertindak sebagai melewati untuk mengirimkan data ke cloud yang memungkinkan
penggunaan NFC ini
di daerah sumber daya rendah di bawah situasi yang menantang. Misalnya, 2009
Pemenang pertama NFC Forum digunakan NFC untuk penelitian surveilans pneumonia
pada anak-anak di Karachi, Pakistan, untuk "Interaktif Alerts untuk Anak
Pneumonia, "yang merupakan pasien pelacakan dan rujukan sistem real-time digunakan
dalam rendah
pengaturan sumber daya [ 60].
26,5 Biaya-Efektif
Karena tidak ada pembaca yang terpisah diperlukan dan smartphone dapat digunakan sebagai
pembaca dan penulis, pengguna dapat diberikan satu perangkat tunggal untuk melaksanakan
beberapa
fungsi. tag NFC datang dalam berbagai format mulai dari biaya- band pergelangan tangan
ing kurang dari 50 sen ke tag semua cuaca bukti biaya kurang dari $ 5. NFC
tag dapat dengan mudah diperbaiki di jalan furniture di kota atau peralatan di daerah terpencil
lokasi.
285
26,6 Bukti Integrasi Kehadiran dan Sosial Media
Smartphone dengan NFC dapat dengan mudah diintegrasikan dengan media sosial
memungkinkan orang
yang bertemu di sebuah ruang fisik untuk bertukar data profil melalui ponsel mereka. Itu
Ide dapat diperpanjang dalam situasi M-governance di mana para staf pemerintah
memenuhi pemilik restoran dan bertukar profil masing-masing. Jika NFC
tag diinstal pada lokasi acara, hanya menekan telepon memungkinkan untuk membiarkan
orang lain
tahu tentang cek seseorang dalam.

26,7 Transaksi Paperless
NFC teknologi membantu mengurangi penggunaan kertas untuk sebagian sangat besar. Hal
ini memungkinkan
pemerintah untuk bergerak lebih dekat dengan gagasan kantor tanpa kertas.
27 Potensi Aplikasi Pintar Kota Menggunakan NFC
Teknologi
NFC kasus penggunaan untuk layanan mobile NFC mengambil keuntungan dari fungsi
ponsel
tions yang melengkapi dan meningkatkan layanan saat ini diaktifkan oleh contactless
kartu-kartu. Tabel berikut memberikan snapshot dari hari-hari biasa dalam kehidupan seorang
NFC
Ponsel pengguna Telepon dan bagaimana perangkat mobile akan diintegrasikan ke dalam
kehidupan sehari-hari
dari penduduk kota pintar (Gbr. 7 ).
Aplikasi NFC disajikan di bawah ini adalah dalam konteks sebuah kota pintar. Sejak
ada sedikit studi kasus NFC didokumentasikan, aplikasi tercantum
aplikasi inovatif potensi yang ditawarkan dari komersial off-the applica- rak
pengembang tion. Aplikasi memberikan wawasan yang sangat baik untuk memahami
sejauh mana NFC dapat diterapkan di seluruh departemen pemerintah yang berbeda.
28 Bidang Inspeksi Tenaga Kerja Manajemen (G2E)
NFC memungkinkan smartphone memainkan peran penting dalam mengotomatisasi bidang

inspeksi pekerjaan-
kekuatan [ 34] yang ditugaskan sejumlah kunjungan untuk melaksanakan v tugas

pemeriksaan arious. Dalam hal ini, staf pemeriksaan lapangan dilengkapi dengan NFC
diaktifkan
smartphone atau tablet. Staf lapangan tidak memerlukan pergi ke kantor. Sebagai gantinya,
log ke kota pintar akun tenaga kerja mobile dan menerima vis lapangan hari ini
nya yang dialokasikan dengan lokasi, rincian tugas mereka dan diharapkan waktu untuk
mencapai
situs dan durasi tinggal di setiap situs. Berikut skenario ini menggambarkan
aplikasi.
286
U. Sahib
Ara. 7 Hari dalam kehidupan penduduk kota pintar. Sumber Essentials untuk ekosistem
ponsel NFC sukses: forum NFC kertas putih
28,1 Pemeriksaan Bangunan dari Gedung Under Construction
Inspektur mengunjungi situs konstruksi untuk memastikan aturan bangunan tidak dilanggar.
Itu
Inspektur membuka aplikasi smartphone yang memiliki koneksi layanan data internet dan
keran pada tag NFC terjebak di bangunan setelah mencapai lokasi konstruksi. Itu
aplikasi mentransmisikan bukti kehadiran Inspektur Bidang di konstruksi yang
Situs tion ke server dan ditampilkan pada peta ruang kontrol. Inspektur pro
Ceeds dengan daftar kepatuhan cek terdaftar di aplikasi berdetak satu per satu. Dalam hal
pelanggaran apapun, inspektur mengambil foto geotag bersama dengan perintah-Nya
KASIH pada sifat pelanggaran. Setelah menyelesaikan check list pemeriksaan,
inspektur mengembalikan kembali ke tag NFC dan keran di atasnya untuk menandakan
waktu penyelesaian
inspeksi. Aplikasi ini memberikan ringkasan singkat dari jumlah menghabiskan waktu
dengan
Inspektur di situs dan menunjukkan situs berikutnya untuk dikunjungi. Aplikasi ini
mentransmisikan inspeksi yang
Laporan tion secara real-time ke kantor kembali dan maju ke kewenangannya untuk
melakukan tindakan jika pelanggaran ditemukan. harian rinci inspektur dan bulanan
Laporan menunjukkan jika ia / dia telah memenuhi harapan departemen. insentif sistemik
tem penghargaan inspektur untuk memenuhi harapan dan dihukum pada kegagalan
bertemu.
287
28,2 Makanan Pengendalian Pemeriksaan di Restoran

Kasus penggunaan dalam ini juga mirip dengan kasus di atas, tetapi menggunakan aplikasi
yang berbeda
dan pemeriksaan daftar cek yang berlaku untuk pemeriksaan makanan. Dalam hal ini sebagai
baik, inspektur menerima perintah pemeriksaan segera ia / dia log ke sistem

pendokumentasian yang
tem. Tag NFC bisa ditempelkan oleh inspektur selama kunjungan pertama dan NFC
telepon yang digunakan untuk menulis rincian restoran untuk tag NFC seperti yang diarahkan
oleh
NFC aplikasi. Pemeriksaan dilakukan menggunakan aplikasi ponsel pintar yang berdedikasi
dan foto-
grafik terlampir dalam kasus pelanggaran apapun.
28,3 Pemeliharaan Jalan Furniture dan Utilitas
Infrastruktur
Ini pemeliharaan termasuk membawa bekerja pada lampu lalu lintas, tiang lampu,
transformasi
mations, sub-stasiun dan instalasi peralatan lainnya. alur kerja melibatkan
melengkapi tenaga kerja mobile dengan smartphone NFC diaktifkan atau tablet dengan
aplikasi. Teknisi Pemeliharaan menerima perintah kerja dengan lokasi kunjungan
di peta dan rute optimal yang mengurus lalu lintas dan berlaku
kondisi cuaca menjadi pekerjaan luar. Jika cuaca tidak mengizinkan bekerja
di luar ruangan, teknisi diinstruksikan untuk melaporkan ke kantor dengan tertunda kembali
tugas-tugas kantor yang dijadwalkan untuk menyelesaikan.
teknisi keran pada tag NFC untuk mendaftarkan waktu kedatangan dan membawa
out pemeliharaan sesuai check list. Sekarang, perbedaan utama antara atas
Inspektur aplikasi dan aplikasi pemeliharaan adalah kemampuan untuk mencari yang lebih
tinggi teknis
dukungan dari back office. Untuk misalnya jika teknisi tidak mampu kesulitan menembak,
teknisi mampu memanggil untuk back office yang lebih tinggi dukungan agar engineer untuk
membantu
mengidentifikasi masalah. Teknisi dalam hal ini akan membuat gambar, video atau
terdengar rekaman dan mengirimkan kembali atau bahkan transit video langsung dari fungsi
yang
peralatan. Dukungan engineer di kantor kembali mampu membantu lapangan
teknisi kesulitan menembak dan memperbaiki cacat. Keuntungan di sini adalah untuk
memiliki satu
Agar lebih tinggi support engineer mendukung beberapa teknisi lapangan sehingga memiliki
kebebasan untuk memiliki teknisi lapangan yang terampil rendah untuk melaksanakan
pekerjaan kasar dan
yang lebih tinggi agar sumber daya yang berkualitas didistribusikan ke langkah ketika
diperlukan jarak jauh.
Manfaat lain dari aplikasi ini adalah bukti cacat sebagai teknisi harus
membuat gambar dari peralatan yang rusak dan mengirimkan kembali ke kantor untuk
Diganti
persetujuan pemerintah. Sistem back office memeriksa apakah bagian ini pernah diganti
sebelum
dan sejarah layanan ditransmisikan kembali ke teknisi dengan catatan jika bagian
tercakup dalam garansi dari pemasok. Bukti bagian membelot dan
manajemen persediaan sehingga terjadi di lapangan. bagian diganti dipasang pada
gambar peralatan juga mengirim kembali dengan laporan pengganti. Ketika techni- yang
cian keran tag NFC sebelum meninggalkan situs, sistem di kantor kembali mampu
288
U. Sahib
untuk menghitung waktu yang dibutuhkan untuk pemeliharaan dan ditambahkan ke layanan
sejarah dan
persediaan disesuaikan, semua terjadi secara real-time.
28,4 Konservasi Seni Item
Penggunaan NFC dalam aplikasi ini adalah untuk menjaga warisan budaya dan mandat
koleksi usia artefak. NFC digunakan dalam tiga poin; benda seni yang tetap dengan
NFC memungkinkan artefak tag identifikasi, Museum atau lokasi penggalian yang
tetap dengan tag NFC diinstal pada lokasi yang terdaftar; Pekerja disediakan dengan
NFC ID tag untuk personel terdaftar sehingga memberikan pemantauan yang komprehensif
dari semua aset. Aplikasi ini memungkinkan Over-the-air, real-time Pendaftaran Elektronik
dan dokumentasi artefak di situs bersejarah dan konservasi budaya dan
aset warisan. Aset dapat lintas diperiksa selama transit dan telah dijalankan akhir
ery.Rutin taking saham dan manajemen juga dibuat lebih mudah. Sistem ini juga
meningkatkan keamanan melalui real-time scanning yang unik dan patroli fitur yang
digunakan
baik di museum atau situs remote. Sebagai data dan foto dikirimkan ke belakang
kantor, museum dan situs manajer dapat memiliki gambaran terpencil yang jelas kegiatan
di bidang aset dalam penyimpanan, transit, menjalani prosedur konservasi atau
dalam pameran. Sistem ini menyediakan real-time monitoring, statistik dan otomatis
laporan terkait dengan artefak terdaftar serta lokasi dikendalikan berbeda atau
situs.
Manajemen 28,5 Kampus
aplikasi NFC di kampus seperti sekolah, universitas dan pemerintah lainnya
lembaga sekarang menggantikan aplikasi berbasis RFID saat ini. Smartphone-
manajemen kampus berbasis memanfaatkan teknologi NFC untuk kehadiran dari waktu
dari naik bus dan drop off, melacak aktivitas mahasiswa dan staf, memfasilitasi
di kampus pelayanan dan keamanan yang ditingkatkan dan membuktikan kehadiran murid
penyok di kampus selama jam sekolah dan selama kegiatan.
Mahasiswa dan staf menerima pribadi 'SofTouch' lencana NFC (kartu atau lainnya
format). Dengan menyentuh lencana mereka untuk telepon NFC mobile, siswa akan merekam
hadir untuk kelas, mencatat kehadiran mereka di sekolah-bus, mendaftarkan diri untuk
kursus,
Akses di kampus jasa atau daerah dan menyajikan lencana mereka ke kampus 'rity
Staf ritas sebagai bukti identitas mereka selama pemeriksaan keamanan acak. Staf akan
merekam kehadiran dan kegiatan mereka dengan cara yang sama, serta mendapatkan akses ke
daerah terlarang.
Keuntungannya adalah kemampuan analitis dengan menggabungkan GPS dan NFC-teknik
nology untuk smartphone. Tanpa perangkat khusus, konduktor atau atten-
dant di bus ini dapat menerima catatan siswa dengan foto dan dengan demikian melakukan
diawasi check-in. Dalam kasus RFID, petugas tidak dapat melihat siswa
289
Rincian secara online dan juga untuk mengurus pesantren dari sudut yang berbeda atau kos
ing tanpa ID card. Aplikasi smartphone NFC mampu mengingatkan orang tua dari
Aplikasi smartphone itu sendiri secara real-time ketika ada ketidakcocokan sched-
Uled mengambil up dan tetes dari. Hal ini memastikan peringatan instan sebagai acara
terbentang dengan-
out penundaan.
Dalam sistem berbasis NFC, guru dapat mengambil kehadiran dan kelas murid yang
penyok menggunakan smartphone dan mentransfer tanda ke database. Guru juga
mampu melihat tanda ujian sebelumnya di kelas untuk melihat apakah siswa memiliki
terus menerus memiliki nilai yang buruk dan memiliki visibilitas yang lebih baik atau
mengingatkan orang tua
secara real-time pada kinerja siswa.
Siswa opsional dapat berpartisipasi dalam skema e-purse di kampus, melalui
yang kartu NFC ID dapat diisi-up dengan jumlah terbatas uang untuk
digunakan untuk transaksi cashless di titik-of-sale menerima formulir aman ini-pembayaran
ment. Sistem e-purse dari 'Campus NFC' meningkatkan keamanan dan memastikan bahwa
Dana tersebut akan digunakan pada barang-barang yang ditunjuk ditawarkan dalam kampus
dikendalikan
lingkungan Hidup.
29 Outsource Kontraktor Manajemen (G2B)
Semakin banyak pekerjaan dari pemerintah sedang outsourcing ke detik- pribadi
tor. Pemerintah dalam skenario ini harus mengelola pekerjaan kontraktor dan
memastikan kualitas yang diperlukan tercapai. Tantangan di sini adalah untuk memastikan
bahwa
kontraktor mengikuti proses disetujui dan prosedur dan memiliki bukti
pekerjaan yang dilakukan.
Menggunakan smartphone / tablet dengan teknologi NFC, baik tujuan dapat
dicapai. Berikut penggunaan skenario kasus menggambarkan aplikasi.
29,1 Periodik Pemeliharaan Gedung / Jasa Kebersihan
Ini adalah salah satu kontrak layanan yang paling menantang untuk memantau, audit dan
akun
terutama jika kontrak layanan diberikan di lokasi terpencil seperti sekolah
atau pusat kesehatan primer yang dimiliki oleh pemerintah di mana ada sumber daya yang
rendah.
NFC menawarkan solusi sempurna dekat untuk memantau pekerjaan kontraktor secara real-
time dan
menghasilkan audit dan akun laporan otomatis di mana penggantian didasarkan pada
durasi layanan atau per kunjungan.
Dalam konteks ini, pemerintah mengharuskan kontraktor untuk menggunakan pemerintah
aplikasi khusus pada smartphone / tablet sebagai bagian dari kontrak layanan. Selagi
supervisor atau manajer layanan yang pergi ke situs diperlukan untuk membawa
smartphone dan ketuk tag NFC di tempat kerja, para pekerja yang disediakan dengan
kartu identitas NFC pintar yang harus disadap di tempat kerja pada NFC
smartphone sebelum mulai bekerja dan setelah menyelesaikan pekerjaan. smartphone
290
U. Sahib
mampu mentransmisikan penyebaran pekerja di situs dengan koordinat GPS dan
bukti kehadiran. supervisor menggunakan daftar aplikasi cek untuk mencentang menandai
main- yang
tugas tenance dan seharusnya melampirkan bukti foto dari pekerjaan perbaikan
dilakukan dan menyampaikan laporan tugas dari lapangan.

Sistem di bagian belakang mampu mengukur durasi pekerjaan dan
iuran pembayaran kepada kontraktor sebagai catatan harian dan mengirimkan ke departemen
keuangan
ment untuk proses pembayaran. NFC smartphone dalam hal ini menjadi mobile
kehadiran dan sistem manajemen tenaga kerja.
29,2 outsourcing Pemeliharaan Peralatan Keamanan
Ambil kasus radar kecepatan yang outsourcing ke beberapa kontraktor untuk main-
tenance di berbagai wilayah kota. Peralatan ini memerlukan kunjungan putus-putusnya
untuk memastikan bahwa peralatan bekerja dalam rangka; waktu mereka baik-baik saja-
tuned, dll
kontraktor disediakan dengan aplikasi smartphone yang dikembangkan oleh pemerintah
tag agen dan NFC yang ditempel di semua radar. Tag NFC dalam hal ini adalah
dikodekan dengan RADAR ID unik, lokasi GPS koordinat dan kontraktor yang
Kode tor yang ditugaskan untuk melaksanakan pekerjaan pemeliharaan. kontraktor yang
tor diperlukan dalam hal ini menggunakan aplikasi pemeliharaan radar yang memberikan
daftar cek untuk pemeliharaan. Para staf kontraktor mengunjungi radar dan keran
menggunakan aplikasi smartphone pada tag NFC untuk mendaftarkan bukti kehadiran.
Semua
tugas pemeliharaan dilakukan sesuai dengan checklist dan pemeliharaan
Laporan dikirim dari lapangan langsung ke server pemerintah. Jika ada cacat
di peralatan, bukti foto dibuat pada peralatan yang rusak dan
diganti sesuai. kontraktor sekarang dapat menagih pemerintah untuk
komponen yang diganti setelah kembali bagian yang rusak. Setelah menyelesaikan pekerjaan,
kontraktor teknisi sekali lagi keran pada tag NFC untuk mengakhiri pekerjaan dan mengirim
laporan pemeliharaan. Durasi dan laporan ditransmisikan secara real-time untuk
server pemerintah.
Hal yang paling penting untuk dicatat di sini adalah praktek saat membesarkan
bagian laporan yang rusak dan kemudian memperoleh persetujuan sebelum dapat diubah. Ini
Proses membutuhkan waktu yang sangat lama dan rintangan administrasi diikuti oleh kertas
bekerja untuk membuktikan bahwa bagian tersebut diganti. Dalam kasus aplikasi smartphone,
baik kontraktor dan pemerintah menghemat waktu untuk kertas kerja, persetujuan
dan pengeluaran administratif untuk proses transaksi. Keuntungan lain dari
penggunaan smartphone adalah untuk berkonsultasi dengan ahli di kantor kembali acara
kesalahan
memerlukan intervensi dari ahli.
Patroli polisi kendaraan yang membawa smartphone dengan aplikasi pemeliharaan juga
mampu mendaftarkan laporan kesalahan dengan hanya menekan pada tag NFC dengan
mereka
smartphone. Sistem ini mentransmisikan laporan kesalahan kepada kontraktor langsung untuk
tindakan perbaikan. Tiket laporan kesalahan bebas dari kesalahan dan tidak ada data lapangan
masuk.
291
29,3 Jasa Keamanan
Bukti Kehadiran personil keamanan di titik-titik yang ditunjuk selama des-
Waktu ignated adalah tantangan yang departemen pemerintah memiliki pada outsourcing
staf keamanan. Para penyedia layanan keamanan mengalokasikan staf keamanan untuk
masing bangunan, tetapi pada apa waktu staf mencapai titik yang ditunjuk dan / nya
kehadirannya pada waktu yang berbeda mengharuskan pemerintah untuk memiliki sumber
daya internal
pemantauan dan di malam hari, sebagian besar dibiarkan menebak siapa pun.
teknologi NFC dapat digunakan untuk memantau petugas keamanan dengan melengkapi
personel keamanan dengan NFC diaktifkan ponsel dan membubuhkan tugas berat 'Efek
Touch 'tag NFC di mata angin yang mengelilingi bangunan.
Setelah melaporkan ke pekerjaan, personil keamanan akan login ke keamanan NFC
aplikasi dan kemudian tekan pada tag NFC pada titik utama dan kemudian berjalan di sekitar
poin lain dan tag pada mereka sehingga menyelesaikan satu putaran. Ini harus diulang
setiap jam atau waktu memutuskan dan pada penyelesaian tugas. Hal ini memastikan bahwa
rity
rity orang yang melaksanakan tugas yang diperlukan dan sesuai waktunya. Jika keamanan
Personil melihat sesuatu yang aneh selama putaran mereka, staf keamanan membuka formulir
dari aplikasi dan file laporan dan menempel foto, video atau audio. Aplikasi
mengirimkan peringatan kepada supervisor perusahaan keamanan dan pada saat yang sama
kantor di
jawab departemen pemerintah. Tergantung pada tingkat keparahan observasi yang
bentuk tion, peringatan pergi ke kantor polisi, pertahanan sipil atau stasiun pemadam
kebakaran dengan
lokasi, alamat lengkap dan NFC tag titik. Aplikasi ini juga mengirimkan SOS jika keamanan
kehidupan personil itu sendiri dalam bahaya. aplikasi NFC enabled sangat efektif dalam
mengamankan lokasi sumber daya terpencil dan rendah dalam keadaan menantang.
Semua data akan secara otomatis dikirimkan secara real-time ke serv pemerintah
ers dengan enkripsi multi-tier dan modul keamanan data. Sistem keamanan NFC
menyediakan visibilitas di ruang kontrol yang memberitahu staf keamanan setiap PribadiNya-
tidak adanya nel atau tidak mengikuti aturan yang ditetapkan. laporan otomatis dihasilkan di
interval yang diinginkan.
30 Civic Engagement Menggunakan NFC (G2C)
Berikut bagian menggambarkan aplikasi NFC yang dapat digunakan untuk applica- lainnya
tions yang melibatkan pelayanan pemerintah yang diberikan kepada warga di kota pintar.
30,1 Manajemen Acara
NFC tag cerdas dikombinasikan dengan smartphone NFC dapat digunakan untuk acara
inovatif
manajemen menyediakan layanan nilai tambah untuk peserta dan penyelenggara, di exhi-
bitions, kongres, olahraga dan acara lainnya. NFC memungkinkan smartphone di ini
292
U. Sahib
Kasus mengasumsikan peran ganda dan memberikan pengalaman pengguna yang inovatif
dan mudah
penggunaan. Event organizer dapat menentukan parameter acara di app dan mengumpulkan
informasi peserta on-line melalui SofTouch NFC diaktifkan lencana pada register
trasi dalam acara tersebut. Semua akses dapat dikontrol termasuk stand makanan. Itu
organizer mampu catatan kehadiran di tempat acara (s) dan spesifik
bidang seperti berdiri exhibitor dan ruang rapat. NFC juga memungkinkan transmisi
kupon promosi kepada pengunjung dan untuk mengeluarkan brosur dan dokumen- produk
KASIH menyimpan sejumlah besar kertas untuk kedua peserta dan pengunjung.
The SofTouch NFC lencana adalah identitas pribadi yang memungkinkan setiap peserta
untuk mendapatkan
layanan pribadi dari berbagai tempat NFC-enabled (misalnya info-kios, penjual
mesin atau titik-of-sale) dikerahkan di tempat acara. Informasi kumpulkan
lected over-the-air dari lapangan, secara real-time, disimpan dan dikumpulkan dalam sebuah
acara
Database menyediakan statistik nilai tambah dan pelaporan kepada semua pihak yang
terlibat; itu
organizer, pengunjung, peserta pameran dan pedagang.
30.2 Bangunan dengan NFC Tags
Jika tag NFC dapat diserahkan ketika rumah pemilik / penyewa atau pendirian
datang untuk transaksi pemerintah seperti memperbaharui kontrak sewa atau-pembayaran
ment tagihan listrik, dapat ditempel di rumah atau apartemen unit mereka atau bahkan di
busi-
ness pendirian dan gudang. Dalam skenario seperti itu, bisa ada aplikasi G2C
yang memungkinkan pemilik untuk tekan pada tag NFC untuk meminta pelayanan
pemerintah termasuk
dalam keadaan darurat sehingga memberikan yang lokasi menjadi sangat mudah. Itu
lembaga pemerintah yang menangani permintaan juga mendapatkan data bebas dari
kesalahan dan mampu
untuk menyediakan layanan dengan akurasi yang lebih besar dan kemudahan. Dalam keadaan
darurat,
alamat yang mengartikulasikan 'menjadi sangat sulit dalam kasus anak-anak / orang tua /
berbeda-beda menantang dan pengunjung. NFC tag dalam hal ini membuat perbedaan besar.
Bangunan tag NFC ditempel di rumah-rumah dan perusahaan swasta menjadi
berguna bagi pegawai pemerintah yang mengunjungi unit untuk menyediakan ser yang
Wakil terkait dengan utilitas (masalah listrik atau air) untuk membuktikan keberadaan mereka
dan untuk
mengirim laporan perbaikan real-time. Dalam kasus pendirian usaha, silvikultur yang
ment pemeriksaan yang dilakukan oleh Departemen Ekonomi, Departemen Statistik
atau Municipality untuk mengizinkan penggunaan fungsional tertentu menjadi lebih mudah.
Kunjungan
menjadi paperless, mudah untuk membuktikan kehadiran mereka, mudah untuk melakukan
dan real-time
pelaporan memungkinkan petugas di belakang kantor untuk proses transaksi lebih cepat.
Demikian
manfaat kota pintar secara langsung dirasakan oleh warga dan bisnis.
30,3 Resident Pelaporan dan Civic Engagement
Ini mendapat sedikit lebih pintar dengan teknologi NFC. Sekarang, pengguna dapat tekan
smartphone pada tag NFC ditempelkan langsung pada objek untuk misalnya rusak jalan
cahaya, kios ATM atau transformator dan memilih kesalahan ditampilkan pada aplikasi. Sejak
293
tidak ada entri data dan sangat sedikit upaya yang diperlukan untuk menyampaikan laporan,
orang cenderung
melakukannya dengan mudah. Pada saat yang sama, pemerintah mampu mendapatkan
laporan gratis error
sehingga waktu yang dibutuhkan di kantor kembali memilah masalah dan mengambil
tindakan
akan dipersingkat. Dalam banyak kasus, keterlibatan sipil menjadi sulit untuk hadir
karena kesalahan dan ketidakakuratan dalam laporan yang diajukan oleh warga.
31 Aplikasi NFC Gunakan Kasus di M-Government

aplikasi NFC yang dalam masa pertumbuhan. Di UAE, Du Telecom telah meluncurkan NFC-
SIM berdasarkan untuk memungkinkan pembayaran mobile dan segera Etisalat diharapkan
untuk mengikutinya.
RTA, Dubai Jalan dan Transportasi Authority telah mengumumkan rencana untuk
memperkenalkan
NFC berbasis sistem tiket pada layanan metro, bus dan airnya. Polisi Dubai
menggunakan NFC di Al Ameen layanan E-tag-nya. Konferensi dan pameran di
AS dan Eropa sudah mulai menggunakan NFC band cukup berhasil dan tag NFC
digunakan dalam poster untuk berinteraksi dengan orang-orang. Google, Samsung,

Microsoft, Guru
kartu, Visa dan bank terkemuka mendorong NFC ke mainstream. Sebagai per ABI
Penelitian, jumlah perangkat NFC akan mencapai 2 Miliar pada 2017.
Memperkenalkan teknologi baru dalam pemerintahan menimbulkan sejumlah tantangan yang
tantangan-karena proses usang dan prosedur dan implemen- panjang lebar
Proses tasi. Sementara pemerintah membuat pernyataan misi di lobi mereka ingin
untuk menjadi pemimpin dan salah satu dari lima kota terpandai di dunia, mereka sering-
quently mengajukan pertanyaan; mana itu digunakan sekarang? Yang negara atau lembaga
adalah skr
rently menggunakannya? Jika mereka diberitahu bahwa itu digunakan tempat, lembaga
pemerintah
enggan untuk merangkul ide dan memiliki keberanian untuk menerapkannya. Jadi,-
pertanyaan yang
tion dari mana itu digunakan? sebenarnya bertentangan pernyataan misi mereka apakah
mereka
ingin menjadi pemimpin atau pengikut.
Semua aplikasi di atas dalam konteks sebuah kota pintar yang inovatif appli-
kation menggunakan kasus dan ide-ide baru yang bisa dilakukan dan praktis. Tapi, seorang
pemimpin harus
mengambil risiko untuk menerapkannya dan menunjukkan kepemimpinan bagi negara-negara

lain untuk fol-
rendah. Meresmikan Dubai Internet City HH Sheikh Mohammed Bin Rashid Al

Makhtoum, VP dari UEA dan penguasa Dubai mengatakan: "Kita semua mengambil resiko
dalam hidup, tapi
Anda pengetahui w apa risiko terbesar? Tidak mengambil risiko sama sekali "[35 ].
32 Risiko dan Tantangan M-Governance
teknologi smartphone transformatory datang dengan risiko dan tantangan dan
lebih lanjut lebih bila dikombinasikan dengan GPS dan NFC teknologi dan pembayaran
pengolahan. Sementara risiko dipandang sebagai blocker efektif, tantangan dapat

diperlakukan sebagai
sesuatu yang bisa diatasi. Potensi risiko dan tantangan dalam konteks
menggunakan GPS dan aplikasi NFC dapat bervariasi, tergantung pada model pengiriman;
Namun, mereka dapat diringkas sebagai berikut.
294
U. Sahib
33 Risiko Menggunakan Aplikasi Smartphone di
M-Governance
Menggunakan aplikasi smartphone di berbagai model pengiriman (G2E, GB, G2G dan
G2C) dijelaskan dalam bab ini menimbulkan sejumlah risiko seperti yang tercantum di bawah
ini:
(A) keprihatinan Privasi di 'bukti lokasi' dan 'bukti keberadaan'. pengguna dapat
tidak ingin mengungkapkan identitas mereka atau lokasi mereka. Banyak data pemerintah
pada
warga sensitif (misalnya pajak terkait atau kesehatan terkait) dan oleh karena itu, ada
a 'ketakutan' membiarkan hal ini.
(B) Paparan hacking dan ancaman keamanan terutama dalam menggunakan smartphone
untuk pembayaran. Hacking dapat terjadi pada tingkat handset atau pada tingkat server
di mana mereka disimpan.
(C) Impersonalization dan manipulasi transaksi adalah risiko yang serius, meskipun
beberapa prosedur biometrik dan keamanan sedang dikembangkan untuk melawan ini
ancaman.
(D) Data kerugian akibat pemadaman jaringan atau listrik atau kerusakan peralatan yang
disebabkan karena
untuk menjatuhkan atau kesalahan penanganan saat melakukan transaksi.
(E) Berlaku hukum pemerintah: undang-undang pemerintah tertentu mungkin melarang
penggunaan GPS atau mungkin sangat ambigu. Beberapa negara dapat membatasi
mengimpor smartphone dengan GPS dan WIFI. Sampai saat ini ada-negara
mencoba yang tidak mengizinkan ponsel dengan kamera.
(F) Penyalahgunaan perangkat keras atau data pribadi karena penyerahan pemerintah
properti untuk staf untuk membawanya pulang, karena dapat menyebabkan kerugian atau
kerusakan karena
kecerobohan atau vandalisme yang disengaja. Dengan demikian, mengelola dan persediaan
control menjadi masalah yang sangat serius. Ini bisa keluar dari proporsi dan
bahkan Trade Union gangguan dapat kios seluruh penggunaannya. tag NFC rusak
karena vandalisme juga berdiri sebagai ancaman bagi pembubuhan ratusan dan ribuan
tag NFC di jalan furniture dan peralatan tanpa perlindungan yang memadai.
(G) Kurangnya penetrasi smartphone dan keterjangkauan. Penyediaan publik
jasa sentris warga dan pemerintah harus memenuhi kesenjangan digital-tantangan
tan-. Jadi, layanan berbasis smartphone dapat menyebabkan ketidakpuasan parah antara
penduduk tidak memiliki akses ke smartphone.
(H) Perubahan teknologi, model perangkat keras, dan sistem operasi pose seri- a
Ancaman ous untuk investasi pemerintah pada sesuatu yang tidak dapat tertentu
menyebabkan jumlah ditinggalkannya teknologi Mobile. Sejumlah ponsel yang
tersedia di pasar abu-abu dan risiko dalam keamanan mereka.
(I) Layanan yang akan dikirimkan ubiquitously melampaui temporal dan geografis
kendala. Persyaratan Pemerintah dasar untuk memastikan akses yang adil untuk
tribun teknologi dapat bertindak sebagai stopper yang telah terjadi dalam kasus awal
komputerisasi dan e-governance. aplikasi inovatif asli SmartCar

telepon dapat serius dipertanyakan jika mereka tidak dapat ditawarkan dalam altematif
lainnya
saluran tive seperti desktop yang.
(J) akurasi GPS: Menggunakan smartphone di kota-kota dan di dalam ruangan mungkin tidak
memberikan satis-
akurasi pabrik karena ngarai perkotaan atau rintangan struktural untuk tertentu
295
aplikasi. Assisted GPS dan teknologi baru bernama Timu-Timing
dan Inertial Measurement Unit [36 ] dapat memecahkan ini sebagai yang terakhir adalah
miniatur-kan untuk pergi dalam modul GPS dari smartphone.
34 Tantangan Menggunakan Smartphone Apps
untuk M-Governance
Menggunakan smartphone dalam proses bisnis pemerintah serta memungkinkan cus-
tomers untuk melaksanakan transaksi kapan saja dari mana saja memiliki tantangan yang
signifikan
tantangan-. Mengubah titik kontak pelanggan dari 'kontra' yang membantu dengan
sentuhan pribadi untuk terminal genggam sebuah 'self-service', membutuhkan ulang

menyeluruh
rekayasa proses bisnis. Tantangan utama yang diberikan di bawah ini:
(a) Real-time paparan Data : Ini adalah salah satu tantangan terbesar yang pemerintah-
KASIH harus menghadapi. Biasanya pengguna akhir smartphone yang "dimaafkan"
pelanggan karena ketidaktahuan mereka pada kompleksitas ekosistem Mobile.
Menyediakan up-to-date, akurat dan data yang handal yang dapat berdiri pengawasan publik
dengan kewajiban langsung atau kontingen memang tantangan besar. Demikian pula, ada
mungkin beberapa kesalahan atau inkonsistensi data dan sistematis cleans- Data
ing adalah mahal.
(b) Ketergantungan pada beberapa Teknologi : teknologi GPS misalnya bergantung
pada satelit GPS dan beberapa faktor yang mempengaruhi keakuratan data. pengguna
ketidaktahuan percaya bahwa lokasi yang ditampilkan pada telepon akurat dan
Oleh karena itu melakukan tindakan tertentu. Jadi, aplikasi harus mengatasi ini
dan perhitungan ketat mungkin diperlukan untuk memperingatkan pengguna sebelum tertentu
tindakan dilakukan. Dalam banyak kasus, lintas verifikasi dan referensi silang
mungkin penting.
(c) Inter-operabilitas antara beberapa lembaga dan compatibil- mereka
ity : Banyak transaksi pemerintah membutuhkan akses data multi-lembaga. Untuk
Misalnya, transaksi tanah akan membutuhkan untuk mengakses catatan pendapatan atau bank
catatan untuk menentukan beban tersebut. Hal ini dapat menimbulkan tantangan yang
signifikan
tan- dalam menggelar aplikasi mobile yang membutuhkan data multi-lembaga
mengakses. Lembaga mungkin dalam tahap yang berbeda dari E-governance dan mungkin
tidak
memberikan hak akses.
(d) antarmuka aplikasi pengguna : Ini adalah pembuat atau pemutus dari setiap appli- seluler
kation. Beberapa tantangan yang perlu diatasi seperti keterampilan sangat sedikit
persyaratan, layar kecil, dioperasikan di ruang terbuka dan di bawah sinar matahari, sangat
intuitif, antarmuka sentuh dan sedikit atau tidak ada entri data.
(e) data Bandwidth : Karena kecepatan antara beberapa jaringan, kecepatan aplikasi
sangat penting. Memperoleh data GPS dan mengirimkan data NFC untuk verifikasi
tion membutuhkan waktu tertentu dan kecepatan yang harus diperhitungkan.
(f) Kebijakan penanganan data : Data duplikasi, berbagi data, standar data, data yang
kustodian, Data harmonisasi, Replikasi, Data reversal dan mengubah mandat
pengelolaan perlu ditangani.
296
U. Sahib
(g) 24 7 ketersediaan layanan : ini merupakan tantangan yang signifikan untuk staf yang
bertanggung jawab untuk server dan pemeliharaan aplikasi. ketersediaan tinggi dengan
failover dan redundansi dengan firewall, keamanan fisik, daya cadangan
membutuhkan peternakan dedicated server dengan arsitektur cloud. -prosedur darurat
prosedur-dan bulat pengawasan jam juga menimbulkan tantangan besar.
(h) Aplikasi pedoman, jaminan kualitas, sertifikasi : Dengan beberapa
departemen pemerintah mengembangkan aplikasi mereka sendiri, lembaga pusat
telah memastikan bahwa aplikasi mematuhi standar dan lulus tes
sebelum mereka diluncurkan. Ini mungkin memakan waktu dan sumber daya dan skr yang
Mekanisme Iklan persetujuan harus dikaji ulang. aplikasi upgrade.
Mengembangkan aplikasi untuk beberapa perangkat, mendukung beberapa OS dan
Keputusan untuk membuat App khusus atau menggunakan teknologi platform independen
seperti HTML5 menjadi sangat bisa diperdebatkan dan sumber daya intensif.
(i) Pelatihan staf untuk mengikuti prosedur M-Government dan menggunakan
aplikasi memerlukan investasi yang signifikan dan resistensi terhadap perubahan Mei
membutuhkan strategi manajemen perubahan, khususnya di kalangan staf yang tidak
fasih dengan smartphone yang pola pikir adalah bahwa telepon hanya memiliki satu
berfungsi yaitu untuk membuat panggilan.
(j) pengembangan aplikasi : Merekrut, pelatihan dan mempertahankan bakat tinggi
Staf di aplikasi smartphone sangat menantang dan pemerintah harus
membuat departemen terpisah dan struktur gaji yang akan memerlukan beberapa
tantangan yang harus diatasi.
(k) Menanggapi kecepatan dan arus masuk besar informasi : Dalam G2C aplikasi-
tions seperti pengguna mengirim pemberitahuan dan keluhan mungkin perlu
ditangani dengan staf yang berdedikasi dan proses dan prosedur untuk tindakan cepat.
Berikut gaya saat penanganan keluhan atau saran akan menyebabkan
pengguna hanya mendapatkan kecewa dan meninggalkan seluruh ide orang
sourcing atau keterlibatan sipil dan dengan demikian jumlah penarikan.
(l) Skalabilitas, kemampuan beradaptasi dan upgrade : aplikasi Seluler

menjadi virus dan kecepatan di mana hal itu terjadi cukup tak terduga.
Oleh karena itu, aplikasi mobile mendukung infrastruktur server perlu
sangat Scalable di singkat penjamin penggunaan arsitektur awan.
(a) kebijakan Data Terbuka dan 24 7 dukungan pelanggan : Beberapa data pemerintah
set mungkin harus dibuka untuk umum. Aplikasi Smartphone akan memberikan
akses ke data pemerintah dari staf pemerintah ke tangan cus-
Tomer terminal dalam hitungan detik. Dukungan untuk data ini dan aplikasi akan memiliki
yang akan dibuat sepanjang jam dan tantangan kebutuhan penting yang perlu diatasi.
Peran Pemerintah terletak dalam mengidentifikasi keseimbangan yang tepat antara data
transparansi, privasi dan keamanan.
(m) resistensi Budaya : Kurangnya kepercayaan diri dalam teknologi baru dan risiko
menghindari serius dapat mencegah pengguna dari menggunakan aplikasi- smartphone
tions. Kegagalan dalam memberikan dukungan atau kegagalan aplikasi dapat menyebabkan
kurangnya kepercayaan dalam layanan M-Pemerintah dan kualitas yang dirasakan dari Ponsel
jasa.
297
35 Strategi untuk Melaksanakan M-Governance
Hal ini terbukti dari bagian atas bahwa risiko dan tantangan untuk
M-Governance membutuhkan baik dibuat dan diartikulasikan dengan baik tingkat nasional
dan negara
kebijakan dan komitmen. Membangun kerangka kelembagaan untuk pembangunan
dan pelaksanaan pedoman, pengujian aplikasi, pelatihan, sertifikasi dan
jaminan kualitas sangat penting untuk M-Governance untuk berhasil. Negara-negara seperti
Selatan
Korea, Singapura dan UEA yang telah maju dalam pelaksanaan M-Governance
telah menetapkan strategi dengan visi dan komitmen yang jelas.
36 Mengartikulasikan Visi, Komitmen dan Road Map

Keberhasilan M-Governance tergantung pada pengakuan pemerintah dan
upaya bersama dari semua pemegang saham; Departemen Pemerintah, Bisnis
Pendirian, Pelanggan dan media yang harus mendukung inisiatif tersebut.
UEA target pemerintah untuk membuat 1.000 layanan pemerintah untuk pergi pada
smartphone
dalam 3 tahun ke depan.
Pembukaan Rencana Strategis untuk mengubah Dubai menjadi kota cerdas dunia, HH.
Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Makhtoum, Penguasa Presiden Dubai dan Wakil
dari UEA diartikulasikan ambisi Dubai sebagai follo ws [37 ]:
"Ambisi kami adalah bahwa proyek ini menyentuh kehidupan setiap individu di negara kita,
atau
setiap ibu di rumahnya, atau karyawan dalam karyanya atau investor dalam proyek, atau anak
di
sekolahnya atau dokter di klinik; tujuan kami adalah untuk mencapai hidup yang lebih
bahagia untuk semua dan kami meminta
Tuhan untuk membantu kita mencapai ini ".
Pernyataan di atas menetapkan ruang lingkup, komitmen dan harapan. UEA pemerintah-
ernment telah berada di garis depan menunjukkan ini bersama dengan media yang
telah membantu mendidik pengguna tentang manfaat dan menangani keprihatinan mereka.
Di Inggris, dewan strategi teknologi yang disediakan sumber daya keuangan untuk
Glasgow menjadi kota pintar pertama Inggris memberikan lalu lintas real time, aplikasi untuk
memeriksa
ketika bus dan kereta tiba, dan lubang layanan pelaporan.
37 Membangun Kerangka Kelembagaan
Strategi kerangka kelembagaan yang dijelaskan di bawah ini, meninjau studi kasus
dari UEA.
(a) Mengembangkan Kerangka Kelembagaan
Pemerintah harus membangun institusi di muka dengan diupgrade
dan kerangka beradaptasi, karena teknologi ini sendiri berkembang dengan pesat.
298
U. Sahib
langkah yang tepat harus dibentuk untuk menangani privasi, risiko dan tantangan yang
tantangan-dan bagaimana menanggulanginya melalui kerangka kelembagaan.
Di UAE, TRA telah membentuk laboratorium pertama di wilayah Arab untuk menguji
keamanan dan kegunaan dari E-government dan aplikasi baru M-Government
mulai beroperasi bulan Oktober 2014 [38 ].
M-Pemerintah Lab diatur untuk memverifikasi kualitas dan keamanan
aplikasi M-pemerintah, dan memastikan mereka mematuhi standar global dan
praktik terbaik. Laboratorium ini dilengkapi untuk memberikan pemeriksaan keamanan

penuh, memuat Test-
ing untuk aplikasi dan rekening untuk entitas pemerintah yang ingin menguji aplikasi-
tions jarak jauh. Ini merupakan langkah penting menuju 'melindungi baik pengguna dan
entitas pemerintah dari ancaman keamanan yang mungkin timbul dari appli- tidak sah
kation '. Sebagai per tim Computer Emergency Response UEA (CERT) di
TRA, laboratorium melakukan tes otomatis pada aplikasi dan tes kemudian manual pada
mereka yang lulus sidang untuk menilai kekuatannya dengan mempertimbangkan kemudahan
penggunaan,
keamanan dan banyak fungsi penting lainnya.
(b) Mengembangkan Training Center
Sebagai bagian dari strategi terpadu ditujukan terhadap berhasil mencapai
proses transformasi pemerintah cerdas, Prakarsa UEA M-Government di
Feb 2014, meluncurkan e-portal khusus untuk mendaftar untuk pro pelatihan M-Government
gram [ 39]. Program ini bertujuan untuk mempersiapkan dan pelatihan karyawan dari
berbagai badan pemerintah baik di tingkat federal dan lokal. Pelatihan
Program mencakup berbagai topik penting termasuk pengelolaan hamba-pintar
keburukan di UAE, infrastruktur IT M-Government, keamanan applica- cerdas
tions dan pengembang aplikasi smart.

Sebuah master de gree [40 ] Smart Kota telah ditawarkan oleh University RIT di Dubai untuk
pertama kalinya di UAE dengan dasi up dari Polytechnic University,
Spanyol.
Inisiatif lain adalah awal Smart City Gratis di Mohammed Bin
Rashid School of Gov ernment [41 ] (MBRSG) untuk membawa para ahli industri dan
spesialis untuk berbagi keahlian, membahas tantangan dan meninjau praktik terbaik sebagai
bagian
dari inisiatif kota Dubai Cerdas. MBRSG bertujuan untuk membuat prototipe dari global
kota cerdas dengan memanfaatkan saran ahli dari seluruh dunia.
(c) Menetapkan Cloud Government Infrastruktur : M-Government diperlukan
infrastruktur awan berdedikasi dengan keamanan fisik yang diperlukan yang dapat
skala sesuai kebutuhan.
(d) Aplikasi Portal Umum : Sangat penting untuk memiliki semua applica- yang
tions yang ditawarkan oleh berbagai departemen pemerintah di bawah umum
M-Aplikasi Portal. Hal ini terlihat dari review aplikasi dari
keliling dunia.Dubai gov ernment telah membuat sebuah portal aplikasi [42 ] di iTunes dan di
android untuk memudahkan akses.
(e) Hardware dan OS Keselarasan : Aplikasi yang dikembangkan untuk G2C akan
harus mendukung beberapa cluster hardware. Untuk aplikasi G2E dan G2G,
pemerintah harus menguji dan menyetujui model yang selaras dengan
299
persyaratan pemerintah dan kebijakan keamanan. Ini harus ditinjau sering
sehingga mereka dapat diperbarui dan model baru yang didukung karena mereka menjadi
tersedia.
(f) A otentikasi umum dan kebijakan verifikasi perlu didefinisikan. Di
Thailand melalui portal apps.go.th, fitur single sign-on untuk aplikasi akan datang
di tempat secepat EGA mengkonsolidasikan berbagai persyaratan pendaftaran

aplikasi yang berbeda. Setelah selesai, pengguna akan perlu untuk mendaftarkan nama
pengguna dan
sandi sekali dan akan dapat mengakses semua aplikasi melalui nama pengguna yang sama.
(g) Mengadakan kompetisi aplikasi smartphone rutin tahunan untuk menanamkan
semangat kompetitif di antara para pemegang saham telah terbukti sangat membantu dalam
bangan
aplikasi inovatif oping. kompetisi tahunan untuk memilih aplikasi terbaik memiliki
diikuti di UAE dan berbagai negara lainnya.
tren (h) Teknologi menunjukkan bahwa bagi pemerintah dan masyarakat-akses aplikasi-
tions secara umum, strategi berdasarkan HTML 5, CSS 3 dan JavaScript akan
memberikan keseimbangan terbaik antara fitur dan kompatibilitas cross-platform.
38 Menetapkan Pedoman M-Government
Sebuah pedoman sangat jelas dan baik diartikulasikan sangat penting untuk membantu
lembaga pemerintah pra
pare diri untuk M-Government. pedoman harus membahas bidang-bidang berikut:
(A) Mengidentifikasi dan memprioritaskan layanan saat ini dan pilih layanan yang harus
ditawarkan sebagai bagian dari layanan M-Pemerintah dan pengiriman mod- masing
els. Mengiris layanan ke dalam aplikasi yang didedikasikan untuk pengalaman pengguna
yang lebih baik dan sederhana.
(B) Ilustrasi jenis layanan mobile, isu yang terkait dan target
hadirin.
(C) faktor pengembangan aplikasi mobile seperti platform, API, pengguna dan USA-
masalah tanggung, konten mobile, user interface dan adopsi pengguna.
(D) Batal pedoman tentang isu-isu keamanan mempertimbangkan mobilitas lebar perusahaan.
masalah (e) pembaruan data, perlindungan data dan privasi.
Telecom Regulatory Authority (TRA) di UAE telah merilis pedoman
Dokumen untuk Pemerintah Ponsel untuk membantu badan pemerintah di Mobile mereka
transformasi.
39 Peringkat Bintang untuk DKI Pemerintah

Dubai telah memulai gagasan dari gov departemen ernment [44 ] dengan pelaksanaan satu set
baru standar dan sistem rating untuk meningkatkan pelayanan pemerintah
dan meningkatkan tingkat kepuasan masyarakat. Sistem akan mengukur setiap departemen
kinerja pada skala '2-7' peringkat bintang. Standar untuk pengukuran
ment akan diperluas ke Timur Tengah dan Afrika Utara dan dengan demikian seluruh wilayah
300
U. Sahib
diuntungkan oleh inisiatif ini. Akreditasi Arab, lengan standarisasi Arab
Liga, akan mengawasi pelaksanaan pedoman di tingkat regional. Namun, itu tidak akan
mengikat pada negara-negara anggota. Pada tingkat UEA, standar sedang mentasi
mented dan pertunjukan sedang diukur oleh kantor Perdana Menteri di
koordinasi dengan Emirates Standarisasi dan Metrologi Authority (ESMA).
Akan ada seperangkat pedoman umum untuk semua layanan. Peringkat akan
sebuah proses tahunan, yang akan melibatkan pengukuran kinerja, memberikan
timeline untuk departemen untuk menyesuaikan diri dengan standar persyaratan dalam kasus
hasil yang kurang memuaskan. Proyek ambisius ini didasarkan pada seperangkat kriteria
yang
termasuk transaksi dengan pelanggan, kecepatan pelayanan, pengurangan menunggu-
ing waktu, aksesibilitas layanan, suasana kantor, dan penggunaan teknologi dan
lokasi outlet pelayanan. Peringkat tersebut akan menjadi proses yang terus menerus. Sana
akan didedikasikan staf untuk terus memantau kinerja dan memastikan
standar dipertahankan dan jika departemen gagal, peringkat nya akan turun.
Ide dari bintang menggambarkan motivasi kelembagaan dan jalan untuk
pengakuan dan dengan demikian meningkatkan kinerja keseluruhan pemerintah.
Ini akan memotivasi departemen untuk merangkul M-Governance.
Dubai baru-baru ini mendirikan Meter Happiness di departemen pemerintah dengan 3
tombol (Senyum, OK, Sad) bagi warga negara untuk menilai layanan langsung.
40 Strategi Pembangunan In-house atau outsourcing

Karena tantangan yang ditimbulkan oleh kebutuhan aplikasi dan sifatnya, itu adalah
penting untuk mengambil keputusan strategis tentang apakah infrastruktur dan aplikasi
perlu dikembangkan di-rumah atau outsourcing.
Pemerintah yang telah menetapkan infrastruktur E-Government akan
merasa mudah untuk menambahkan aplikasi M-Government dengan memulai bagian

terpisah. Tapi,
pemerintah yang memiliki sumber daya yang rendah mungkin harus outsourcing ke com-
pribadi
haan dengan mengikat hukum. Model lain akan memiliki pemerintah menyediakan nya
tempat dan meminta lembaga outsourcing untuk beroperasi dari tempat dan tangan
kepada pemerintah di sejumlah tahun selama mana peningkatan kapasitas
pemerintah dapat terjadi.
keputusan strategis lainnya adalah bagi pemerintah untuk memilih Commercial off
rak (COTS) aplikasi yang muncul dari berbagai perusahaan swasta atau
mengembangkan In-House. Menggunakan COTS dapat membantu menggelar aplikasi

dengan cepat dan
mencapai hasil agak cepat selama tahap awal.
Penggunaan sebuah perusahaan swasta di bawah pengawasan badan pemerintah
mencoba di negara bagian India Kerala. Pemerintah menggunakan kebijakan perusahaan

swasta y [45 ]
untuk menyediakan nya M-Government Service Delivery Platform (SDP). MOBME
adalah model yang sukses dalam menyediakan Solusi M-Governance di India dan mereka
implementasi di Kerala baru-baru ini diakui oleh Bank Dunia sebagai salah satu
Praktik Terbaik global. Semua departemen pemerintah mengakses SDP untuk mengaktifkan
hemat biaya desain, pengembangan, dan penyebaran berbagai M-Government
301
aplikasi. Pengaturan ini menghindari duplikasi usaha dan memotong pembelanjaan -yang
modal
ing pada sistem yang berdiri sendiri. Dengan mengintegrasikan dengan semua perusahaan
telekomunikasi,
SDP menghilangkan kebutuhan untuk koordinasi individual oleh instansi pemerintah.
MOBME ini SDP juga memberikan bantuan teknis kepada departemen publik untuk
merancang dan meluncurkan aplikasi mobile. Sejak diluncurkan pada bulan Desember 2010,
Program telah melibatkan lebih dari 60 instansi pemerintah, memfasilitasi lebih dari
3 juta interaksi antara pemerintah dan warga negara dan telah digunakan di
Setidaknya 20 aplikasi M-Government. Salah satu aplikasi penting adalah Kejahatan Ponsel
dan Pelaporan Kecelakaan Landasan yang digunakan oleh polisi Kerala untuk meningkatkan
publik
keamanan. pesan multimedia ini kecelakaan layanan berbasis dan pelaporan kejahatan
memiliki
ditangkap sekitar 200.000 foto untuk laporan kejahatan dan kecelakaan.
41 Membangun Perkotaan Sistem Operasi (UOS)
Sejumlah besar sensor kabel dan nirkabel seperti GPS, NFC, M2M (Machine
2 Mesin) perangkat dan dikombinasikan dengan video surveillance, UAV (Unmanned
Kendaraan udara) memberikan paket ke rumah dan pengawasan audio ke mendeteksi

beberapa
peralatan melempar alarm akan mendominasi kota cerdas di masa depan. kemudian
menjadi benar-benar penting bahwa semua benda-benda ini terhubung dikendalikan dari
sistem pusat. UOS memang bermunculan kota pintar menara kontrol (Gambar. 8 ).
Proliferasi sensor di lingkungan perkotaan telah melahirkan ide
dari internet hal di mana sensor [ 46] biasanya mengirimkan data mereka ke wastafel
node, yang pada gilirannya mengirimkannya ke semacam pusat pengolahan. Kedua-

komponen
komponen-(penginderaan dan pengolahan) tidak secara eksplisit bersatu, dari Sensor Wireless
Jaringan (WSN) perspektif. Beberapa bersatu solusi seperti Thingspeak [ 47],

bertindak platform yang memungkinkan pengguna untuk meng-upload informasi dari node
sensor mereka
langsung ke Cloud. Pengguna membuat account di platform cloud, daftar mereka
perangkat, dan mendapatkan akses ke data sensor mereka seperti yang diinginkan. Sistem ini
memungkinkan query
Ara. 8 sensor Advanced
kota pintar. Sumber [ 46]
302
U. Sahib
oleh lokasi, memungkinkan pengguna untuk memiliki akses ke data dari berbagai lokasi di
dunia.iOBridge [ 48] kontras dengan Thingspeak mana perpustakaan untuk platform

penginderaan yang berbeda yang tersedia, mengembangkan modul hardware sendiri yang
terhubung
ke Cloud, yang pada gilirannya dapat diakses melalui antarmuka web, untuk remote
monitoring dan API memungkinkan integrasi informasi yang dikumpulkan ke web lainnya
layanan atau aplikasi pihak ketiga. Misalnya, aplikasi mobile untuk con
trolling perangkat ioBridge ini jauh dari smartphone seperti Android dan
iPhone atau bahkan dari jam tangan pintar [43 ] atau melalui Google Glass.
Dalam Laporan WEF di masa depan gov ernment kotak alat pintar [49 ], tim Strategic
Foresight telah mengidentifikasi tiga visi pemerintah pada tahun 2050.
Dalam skenario 1, bernama e1984 adalah sebuah dunia di mana janji data besar adalah real-
ized; ancaman ekonomi, geopolitik dan cyber adalah di mana-mana; dan soli- kolektif
solidaritas adalah nilai sosial inti.
Dalam skenario 2, bernama Gated Community adalah sebuah dunia di mana Pemerintah Big
bangkrut; kekuasaan politik terletak pada individu dan organisasi sektor swasta.
Dalam skenario 3, bernama Citystate adalah dunia di mana otoritas adalah decentral-
ized untuk tingkat kota dan pragmatisme mengalahkan idealisme dalam mengatasi masalah
kolektif.
Urbanisasi menyebabkan pertumbuhan jumlah kota dan ukuran mereka dan consolida-
tion. Skala kota berarti mereka bisa berinovasi dan mendapatkan sesuatu yang lebih mudah,
yang menimbulkan relevansi dan kekuasaan mereka vis--vis pemerintah nasional. Secara
global
negara kota terhubung sebesar ini pada gilirannya akan melahirkan ide
Kota global.
Dalam e1984 skenario [ 50], kota-kota pintar dengan de keburukan mengobrol satu sama lain
mungkin titik planet dalam waktu dekat yang membutuhkan kebutuhan untuk OS Perkotaan
yang
bekerja seperti sistem operasi PC namun tetap bangunan, lalu lintas dan layanan
berjalan lancar. Perangkat lunak ini mengambil data dari sensor putus-putus di sekitar kota
untuk mengawasi apa yang terjadi. Dalam peristiwa kebakaran, OS Perkotaan kekuatan
mengelola lampu lalu lintas sehingga pemadam kebakaran dapat mencapai kobaran api
dengan cepat. Idenya adalah untuk
OS Perkotaan untuk mengumpulkan data dari sensor dimakamkan di bangunan dan banyak
lainnya
tempat untuk mengawasi apa yang terjadi di daerah perkotaan. Sensor dipan-
tor segala sesuatu dari peristiwa skala besar seperti arus lalu lintas di seluruh kota
ke fenomena yang lebih lokal seperti sensor suhu di dalam individu
kamar.
OS sepenuhnya bypasses manusia untuk mengelola komunikasi antara
sensor dan perangkat seperti lampu lalu lintas, AC atau pompa air yang
mempengaruhi kualitas kehidupan kota. Menyalurkan semua data yang berasal dari sen- ini
sors dan jasa menjadi sebuah sistem kontrol atas-melengkungkan memiliki banyak manfaat.
Ini
akan mengakibatkan memiliki satu platform mengelola seluruh lanskap perkotaan kota
membantu dalam penghematan biaya yang signifikan, pelaksanaan konsistensi, kualitas dan
pengelolaan.
aplikasi OS perkotaan
Teknologi yang mendasari untuk OS Perkotaan telah dikembangkan oleh McLaren
Sistem Elektronik-perusahaan yang sama yang menciptakan sensor untuk Formula One
mobil. Untuk mendukung berbagai perangkat yang berbeda di kota yang cerdas, serangkaian
luas
303
aplikasi layanan harus dikembangkan untuk menjalankan OS Urban, perkotaan
setara lingkungan aplikasi pada smartphone. pengembang independen akan
juga dapat membangun aplikasi mereka sendiri untuk mendapatkan data dan memberikan
layanan tertentu
sekitar kota.
Akhirnya aplikasi pada smartphone bisa menghubungkan ke OS Perkotaan untuk
kontrol jarak jauh peralatan rumah tangga dan sistem energi, atau peralatan keselamatan
untuk memantau kesejahteraan lansia. Hal ini juga bisa membuktikan berguna dalam acara
tersebut
dari kebakaran di sebuah bangunan. Sensor akan melihat api dan kemudian gedung akan
menggunakan
intelijen untuk mengarahkan orang dalam untuk tangga yang aman, mungkin dengan
membuat lampu
berkedip atau alarm mendapatkan lebih keras ke arah pintu keluar.
Sebuah test bed untuk OS Perkotaan saat ini sedang dibangun di Portugal. Untuk bekerja
di kota-kota berkembang cerdas, Li Ving Planit [51 ] terpilih sebagai salah satu dari Forum
Ekonomi Dunia Teknologi Perintis 2012. Ada yang lain proprietary
sistem yang tersedia dari HP yang disebut HP Central NERV Sistem ous untuk Bumi [52 ]
(Cense) dan planet yang lebih pintar [53 ] dari IBM.
42 Kesimpulan
penetrasi smartphone hanya telah menyentuh lingkaran luar. Sebagai smartphone dan data
bandwidth yang menjadi terjangkau, orang bergeser dari handset dasar untuk smartphone
adalah hanya sekitar sudut. Sama seperti beralih ke TV panel datar, kehendak smartphone
menjadi mana-mana dan akan bertindak sebagai terminal self-service bagi setiap warga
negara, residen
penyok, pengunjung atau turis untuk melakukan transaksi pemerintah pada kenyamanan
mereka,
kapan saja dari mana saja dengan kenyamanan. Sementara GPS di smartphone akan
menghalangi-
tambang lokasi, NFC akan membuktikan kehadiran, baik begitu transparan dan tersembunyi
bahwa tidak ada pemberitahuan itu.
Generasi muda melampaui default aplikasi untuk menyesuaikan
melihat dan merasa terminal swalayan mereka sendiri. aplikasi M-Pemerintah akan
harus menghadapi kenyataan ini dan menemukan cara-cara inovatif untuk memperkaya
pengalaman pengguna dan
membuatnya mudah digunakan untuk berbagai pengguna. Personalised asisten App digital
harus muncul dari sudut terminal untuk membantu pengguna dalam memilih
bahasa. Harus kesalahan dibuat, saran ditambang dari awan sosial pengguna
harus mendahului. Aplikasi harus disajikan di piring perak; kompleksitas harus
dibungkus dalam keindahan!
M-Pemerintah kota pasukan administrator, perencana dan manajer untuk
slice / modules layanan mereka dan membuat mereka erat untuk dilayani sebagai
melayani diri sendiri aplikasi. proses dan prosedur baru harus inovasi dalam pandangan
self-service terminal sebagai counter layanan. Setiap bentuk tunggal yang diperlukan
pengguna untuk memasukkan data pribadi mereka akan harus auto-diisi dan dikonfirmasi.
kode geo pengguna akan otomatis diisi juga dan bukti kehadiran dilakukan oleh
smartphone hi-fi mengetuk tag NFC. Satu-stop umum M-Government
aplikasi portal akan menjadi meja resepsionis di sebuah kota yang cerdas dan Olympia
untuk kompetisi tahunan untuk menentukan siapa yang lebih pintar?
304
U. Sahib
aplikasi mobile akan mempengaruhi setiap aspek kehidupan kita
dan masa depan mungkin tampak sedikit menakutkan bagi sebagian orang, tapi menarik bagi
orang lain.
Meskipun, ponsel telah memberdayakan umat manusia dari segala penjuru

dunia tanpa warna, ras atau status. Lebih lanjut akan bertindak sebagai koneksi
titik bagi pemerintah untuk mewujudkan apa tujuan sebenarnya adalah; untuk melayani
rakyat dan
untuk membuat mereka mitra dalam perubahan dan pengembangan dengan demikian
melibatkan mereka dalam benar
governance.
Partisipatif E-Penganggaran Menggunakan

GIS Berbasis Pendukung Keputusan Spasial
Sistem: Kozhikode Municipal Corporation
MA Naseer, P. Bimal dan TM Vinod Kumar
Abstrak The 73 dan Amandemen ke-74 Konstitusi India telah membawa
kekuatan untuk mempersiapkan rencana pembangunan ke tingkat akar rumput - ke Grama
Panchayat di sisi pedesaan dan ke Kota di sisi urban. Tahunan
penganggaran di lembaga-lembaga ini adalah sangat penting sebagai pelaksanaan
skema pembangunan hanya mungkin melalui alokasi logis dan seimbang
dana yang tersedia. Di tingkat kota anggaran menyediakan seimbang dan layanan
Pendekatan dinated untuk kegiatan kota sehingga persyaratan dan tanggung jawab
dari semua bagian dianalisis sambil menyiapkan anggaran. Salah satu inovasi penting,
Pintar Kota embarks adalah berbasis web partisipatif e-Budgeting yang memberdayakan
warganegara. E- Penganggaran akan menggunakan budg- Municipal tahunan interaktif dan

berdedikasi
eting situs web dan juga akan menggunakan berbasis web-Sistem Informasi Geografis (GIS).
Seratus persen E-Literate Cerdas Kota dengan orang-orang pintar ingin menjadi bagian
E-Budgeting. penganggaran partisipatif memungkinkan warga setempat di bangsal kota
untuk mengidentifikasi, mendiskusikan, dan memprioritaskan proyek-proyek belanja publik,

untuk membuat keputusan
tentang bagaimana uang dibelanjakan setiap tahun. Kozhikode berlatih Partisipatif

perencanaan tahunan dan penganggaran sejak pertengahan 1990-an. Bab ini mengeksplorasi
bagaimana
penganggaran partisipatif yang ada dapat dikonversi ke e-penganggaran cocok Smart
kota. Hal ini juga menunjukkan bagaimana Spatial Decision Support System (SDSS) yang
menggunakan
Sistem Informasi Geografis (GIS) dapat digunakan di Kozhikode menggunakan sebagian
up-to-date data untuk pengambilan keputusan anggaran untuk membantu masyarakat untuk
sampai pada
alokasi anggaran yang paling rasional.
MA Naseer (*) P. Bimal
Jurusan Arsitektur, Institut Teknologi Nasional Calicut,
NIT Campus Post, Kozhikode 673601, Kerala, India
e-mail: naseer@nitc.ac.in
P. Bimal
e-mail: bimalp@nitc.ac.in
TM Vinod Kumar
Sekolah Perencanaan dan Arsitektur, New Delhi (SPA-D), Calicut, Kerala, India
307
TM Vinod Kumar (ed.), E-Governance untuk Smart Kota , Kemajuan abad ke-21
308
MA Naseer et al.
Kata kunci E-Penganggaran penganggaran partisipatif SDSS GIS
1. Perkenalan
Salah satu inovasi penting, Smart Kota embarks adalah partisipasi berbasis web
tory E-Budgeting yang memberdayakan warga. E-Budgeting akan menggunakan interaktif
dan berdedikasi situs penganggaran tahunan Municipal dan juga akan menggunakan web
berbasis
Sistem Informasi Geografis (GIS). penyedia data GIS akan dipilih gota
bers diambil dari Komite Ward atau Welfare Association Residential. Mereka akan
juga membantu dalam memproduksi database GIS yang menggunakan GPS (menggunakan
GPS diaktifkan Kamera) sebagai
serta excel sheet basis data atribut untuk E-Penganggaran GIS. Dianjurkan
menggunakan berbasis Linux freeware sebagai Q GIS untuk mengurangi biaya GIS. Seratus
per-
sen E-Literate Cerdas Kota ingin tahu alasan, bagaimana tahunan budg-
ets dari Kota dialokasikan dan juga mengubahnya jika diperlukan berdasarkan sosial
dan keadilan spasial. orang pintar ingin menjadi bagian dari E-Budgeting dan akan
telah memeluk Participatory Budgeting (PB) jauh lebih awal. PB adalah kemajuan dalam
proses musyawarah yang demokratis dan pengambilan keputusan. Ini memfasilitasi

partisipasi
demokrasi partisipatif. Berikut orang-orang biasa memutuskan bagaimana mengalokasikan

bagian dari walikotamadya sebuah
anggaran sobat. Ini adalah bagian dari anggaran nasional dan negara ditambah sendiri kota
pendapatan. PB memungkinkan warga setempat di bangsal kota untuk mengidentifikasi,

mendiskusikan, dan
memprioritaskan proyek belanja publik, untuk membuat keputusan tentang bagaimana uang
dibelanjakan
setiap tahun. PB didasarkan pada saling percaya antara pemerintah daerah dan warga negara
untuk
keuntungan bersama.Dalam beberapa kasus PB bahkan membangkitkan kesediaan orang

untuk membayar pajak [ 1 ].
PB umumnya melibatkan beberapa langkah dasar: (1) Masyarakat mengatakan Ward
Komite mengidentifikasi prioritas belanja di bangsal dan Kota mengidentifikasi tugas
anggota pasukan untuk membantu dalam aspek ilmiah penganggaran yang terkait dengan
detik- tertentu
tor seperti yang dipraktikkan di Kerala, (2) anggota satuan tugas mengembangkan spesifik
teknis suara
belanja proposal, dengan bantuan dari para ahli lokal di luar, jika diperlukan, (3) Community
suara anggota yang proposal untuk mendanai, (4) Kota dan tingkat yang lebih tinggi-lembaga
lembaga- seperti Komite Perencanaan Kabupaten atau Komite Perencanaan Metropolitan
menyetujui anggaran untuk melaksanakan proposal. Mereka semua bekerja setelah menilai
bagaimana
banyak uang yang tersedia dari sumber yang berbeda dan arahan dari otoritas yang lebih
tinggi
seperti Badan Perencanaan Negara sebagai salam untuk secara umum distribusi anggaran di-
beda
sektor yang berbeda-per prioritas Pemerintah Negara. Langkah di atas kira-kira sesuai dengan
Kerala tetapi berbeda federal Amerika dan negara-negara mendekati mungkin berbeda.
Meskipun sebagian besar literatur memuji PB, juga memiliki aspek negatif berbasis
observasi penulis di Kerala. Mereka
1. merasa kebutuhan masyarakat di tingkat lingkungan merupakan dasar untuk

direkomendasikan
proyek penyediaan anggaran tahunan. Kebutuhan merasa sering tidak didasarkan pada
Data keras dan diverifikasi dicatat dengan baik. Sebuah database berbasis GIS dengan
tahunan
pembaruan diperlukan untuk memperbaiki situasi ini.
2. Sering di Ward Konvensi untuk penganggaran tahunan, pembicara yang paling

mengartikulasikan
mengesankan apa yang diperlukan di bangsal meninggalkan kebutuhan yang dirasakan

miskin, kasta yang lebih rendah,
Partisipatif E-Penganggaran Menggunakan Keputusan Tata Ruang GIS Berbasis ...
309
kurang orang berpendidikan dan kurang pandai atau mereka yang tidak dapat hadir bangsal
konvensi benar-benar diabaikan, meskipun mereka mungkin proyek yang paling relevan
untuk
yang menguntungkan. Bangsal konvensi untuk PB harus didasarkan pada yang paling up
to-date informasi yang menunjukkan kebutuhan dari semua kelas, jenis kelamin, agama dan
kasta, yang tidak tersedia lebih sering.
3. Sebagian besar apa yang dianggarkan untuk lingkungan yang lebih dari dana yang tersedia
untuk exe-
lucu proyek-proyek ini. Karena kendala keuangan atas anggaran, beberapa
proyek untuk pendanaan dipilih oleh Konvensi Ward, perlu dikecualikan
di tingkat yang lebih tinggi seperti Kota dan Komite Perencanaan Kabupaten /
tingkat Komite Perencanaan metropolitan. Sebagian besar, itu telah diamati bahwa
proyek dikecualikan adalah dari Bagian mana partai oposisi yang terpilih di
Municipal Corporation.
4. Dalam penilaian berbasis masyarakat proyek untuk anggaran tahunan, tidak ada
lingkup untuk mempertimbangkan kebutuhan bangsal sebelah sehubungan dengan tingkat

yang lebih tinggi
proyek yang melibatkan banyak bangsal. Misalnya dalam sebuah proyek DAS perkotaan,
bangsal hulu harus mengambil langkah-langkah lebih lingkungan tetapi manfaat dari
gudang air sebagian besar masih harus dibayar oleh bangsal hilir. Ada kebutuhan untuk
memberi
dan mengambil dalam situasi ini sehubungan dengan bangsal hilir dan hulu di
PB. Berdasarkan paling up-to-data, Sistem Pendukung Keputusan Spasial berdasarkan GIS
(SDSS) untuk penganggaran tahunan dapat menjadi alat untuk pertimbangan tersebut.
Kozhikode berlatih perencanaan tahunan partisipatif dan penganggaran sejak pertengahan
1990-an.Ini adalah Kota Pintar dalam pembuatan dengan orang-orang pintar. Setelah,
mencapai 100%
e-literasi di distrik Kozhikode, pemanfaatan ICT dalam perencanaan tahunan dan

penganggaran
ing sangat layak dan dapat memberikan sebuah PB lebih baik dari yang dipraktekkan saat ini.
Bab ini mengeksplorasi bagaimana PB yang ada dapat dikonversi ke E-penganggaran befit-
ting sebuah kota pintar. Hal ini juga menunjukkan bagaimana SDSS yang menggunakan GIS
dapat digunakan
di Kozhikode menggunakan data yang paling up-to-date untuk anggaran pengambilan

keputusan oleh orang-
ple. Bab ini menyajikan seni PB yang dipraktekkan secara internasional dan kemudian
nasional di negara bagian Kerala. Sebuah studi dilakukan untuk Kozhikode Municipality
Korporasi yang meliputi perencanaan tahunan dan sistem penganggaran berdasarkan PB.
Dalam rangka untuk mempersiapkan E-Budgeting, PB dipraktekkan perlu diubah menjadi
web-a
berdasarkan GIS. Oleh karena itu bab ini menunjukkan bagaimana SDSS dapat dipersiapkan
untuk membantu
masyarakat untuk tiba di alokasi anggaran yang paling rasional.
2 Negara Seni dari PB (PB)
Praktek PB adalah dasar untuk E-Penganggaran. Salah satu pelopor dalam PB adalah Brasil
dan itu berharga mengevaluasi pengalaman pertama mereka. Sebuah studi kasus yang
komprehensif
dari delapan kota di Brasil menganalisis keberhasilan dan kegagalan dari PB penganggaran
ing telah menyarankan bahwa itu sering menyebabkan pengeluaran publik yang lebih adil,
lebih besar
transparansi dan akuntabilitas pemerintah, peningkatan tingkat partisipasi masyarakat
tion (terutama oleh terpinggirkan atau miskin penduduk), dan demokratis dan
kewarganegaraan
pembelajaran kapal [ 2 ]. Dalam survei singkat, kita mulai kota pertama di Brazil yang
dimulai PB
310
MA Naseer et al.
dan kemudian kota-kota lain di seluruh dunia dan menyimpulkan dengan studi detail dari
India dan
Kozhikode sebelum membahas berbasis GIS E-Budgeting dan SDSS di walikotamadya

tahunan
penganggaran sobat.
2.1 Porto Alegre (Brazil), Pioneer
Proses PB penuh pertama dikembangkan di kota Porto Alegre, Brasil, mulai
pada tahun 1989. Sepertiga dari penduduk kota tinggal di daerah kumuh yang terisolasi di
out- kota
rok, kurang akses ke fasilitas umum (fasilitas air, sanitasi, kesehatan,
dan sekolah) [3]. PB di Porte Alegre adalah bagian dari berbagai inovatif, program reformis
yang dilakukan oleh pemerintah daerah untuk mengurangi sosio-ekonomi ketidaksamaan
tanggung dalam masyarakat Brasil. PB di Porto Alegre terjadi setiap tahun, dimulai dengan
seri
lingkungan, regional, dan majelis seluruh kota, di mana warga dan terpilih
delegasi anggaran mengidentifikasi prioritas belanja dan orang yang prioritas untuk
mengimplementasikan
ment [ 4 ]. Porto Alegre menghabiskan sekitar 200 juta dolar per tahun pada konstruksi dan
jasa; uang ini tunduk pada PB. Belanja tahunan pada biaya tetap, seperti
layanan utang dan pensiun, tidak tunduk pada partisipasi publik. sekitar lima puluh
ribu penduduk Porto Alegre sekarang mengambil bagian dalam proses PB (dibandingkan
dengan
1,5 juta penduduk kota-kota), dengan jumlah peserta tumbuh dari tahun ke tahun
sejak 1989. Peserta berasal dari latar belakang ekonomi dan politik yang beragam [ 4 ].
Siklus PB dimulai pada bulan Januari dan majelis di seluruh kota memfasilitasi max-
Imum partisipasi dan interaksi. Setiap Februari ada instruksi dari kota
spesialis dalam aspek teknis dan sistem penganggaran kota? Pada bulan Maret ada
majelis pleno di masing-masing 16 kabupaten kota serta majelis berurusan
dengan bidang-bidang seperti transportasi, kesehatan, pendidikan, olahraga dan

pembangunan ekonomi
ment. Ini adalah pertemuan-dengan besar partisipasi yang bisa mencapai lebih dari 1,000-
delegasi terpilih untuk mewakili lingkungan tertentu. Walikota dan staf hadir
untuk menanggapi keprihatinan warga. Dalam bulan-bulan berikutnya, delegasi bertemu

mingguan
atau dua mingguan di setiap kabupaten yang mengulas teknis kriteria proyek dan kebutuhan
kabupaten.
Kota staf departemen dapat berpartisipasi sesuai dengan bidang keahlian mereka. pada
pleno daerah kedua, utusan daerah memprioritaskan tuntutan kabupaten dan
terpilih 42 anggota dewan yang mewakili semua kabupaten dan daerah tematik untuk
melayani di
Municipal Council Anggaran. Fungsi utama dari Dewan Kota
Anggaran adalah untuk mendamaikan tuntutan masing-masing kabupaten dengan sumber

daya yang tersedia,
dan untuk mengusulkan dan menyetujui anggaran kota secara keseluruhan. Anggaran yang
dihasilkan
mengikat, meskipun dewan kota dapat menyarankan, tetapi tidak memerlukan perubahan.
hanya
Walikota dapat memveto anggaran, atau penahanan kembali ke Dewan Kota dari
Anggaran (ini belum pernah terjadi) [ 4 ].
Sebuah kertas Bank Dunia menunjukkan bahwa PB telah membawa perbaikan langsung
dalam facil-
ities di Porto Alegre. Misalnya, selokan dan air koneksi meningkat dari
75% rumah tangga di 1988-1998% pada tahun 1997. Jumlah sekolah empat kali lipat
sejak tahun 1986 [3].
311
Tingginya jumlah peserta, setelah lebih dari satu dekade, menunjukkan bahwa PB
mendorong peningkatan keterlibatan warga. Juga, kesehatan dan pendidikan Porto Alegre ini
anggaran tion meningkat dari 13% (1985) hampir 40% (1996), dan bagian dari
anggaran partisipatif dalam total anggaran meningkat dari 17% (1992) menjadi 21%
(1999) [ 3 ].
Studi ini menyimpulkan bahwa PB dapat menyebabkan kondisi baik bagi masyarakat miskin.
Meskipun tidak dapat mengatasi masalah yang lebih luas seperti pengangguran, itu mengarah
ke
"Perbaikan yang nyata dalam aksesibilitas dan kualitas berbagai kesejahteraan masyarakat
Fasilitas "[ 3 ].
Berdasarkan Porto Alegre lebih dari 140 (sekitar 2,5%) dari 5.571 kota
di Brazil telah mengadopsi PB.
2.2 Pelaksanaan PB di Seluruh Dunia
Sejak kemunculannya di Porto Alegre, PB telah menyebar ke ratusan Amerika Latin
kota, dan puluhan kota di Eropa, Asia, Afrika dan Amerika Utara. Lebih dari
1.500 kota diperkirakan hav e diprakarsai PB [5]. Di beberapa kota, PB memiliki

telah diterapkan untuk sekolah, universitas dan perumahan umum anggaran. internasional ini
pendekatan nasional berbeda secara signifikan, dan mereka dibentuk sebanyak oleh lokal
mereka
konteks sebagai oleh Porto Ale Model gre [6].
Britania Raya dan Republik Dominika telah dilaksanakan PB di
semua pemerintah daerah [ 7 ], dan sejumlah kota dan kota-kota di Perancis, Italia, Jerman
dan Spanyol juga telah memulai proses PB penganggaran [ 8 ]. Di Kanada, PB telah
dilaksanakan dengan perumahan publik, kelompok lingkungan dan
sekolah umum di kota-kota Toronto [ 9], Guelph, Hamilton [10] dan West Vancouver. Di
India, sebuah desa bernama Hiware Bazar menjabat sebagai lambang
proses. Desa menjadi sangat menguras air, pendidikan dan dasar
kebutuhan untuk hidup pada satu titik, sekarang mandiri dengan tinggi pendapatan per kapita.
Arvind Kejriwal, yang convenor nasional Aam Partai Aadmi di India sedang mencoba
memperkenalkan konsep PB ( swaraj ) di tempat-tempat di mana ia dapat dipilih [ 11,
12 ]. Dia adalah 49-hari Menteri kepala panjang negara Delhi dan kemudian ia
mengundurkan diri.
proses anggaran serupa telah digunakan dalam masyarakat di Afrika. Di Perancis,
Daerah Poitou-Charentes telah meluncurkan sebuah pengalaman dari PB di nya sekunder
sekolah [13]. Proses PB pertama yang tercatat di Amerika Serikat adalah di Chicago, Illinois [
14 , 15]. Dipimpin oleh w ard ini Alderman, Joe Moore, 49 W Chicago ard sedang melakukan
proses ini [14] dengan Alderman ini "Menu Uang."
Menu Uang adalah jumlah yang dianggarkan tahunan masing-masing dari Chicago 50
bangsal menerima
untuk digunakan pada biaya modal. uang di bangsal lain ini biasanya dialokasikan
pada kebijaksanaan lengkap bangsal ini Alderman. Sejak 2011 lebih banyak contoh
telah terjadi di Amerika Serikat, di kota New York dan sekarang di Vallejo,
California.
kota lainnya tertutup secara singkat dilaporkan di sini.
312
MA Naseer et al.
2.3 Amerika Utara
2.3.1 New York City
Pada tahun 2011, Anggota-Brad empat New York City Council Lander, Melissa Mark-
Viverito, Eric Ulrich, dan Jumaane D. Williams-meluncurkan proses PB untuk membiarkan

res-
idents mengalokasikan sebagian dana diskresioner modal mereka. Pada tahun 2012, Anggota
Dewan
David Greenfield, Dan Halloran, Stephen Levin dan Mark Weprin bergabung PBNYC,
memberikan komunitas nyata kekuatan pengambilan keputusan lebih sekitar $ 10 juta pada
pajak-
pembayar uang. Bagaimana New York City Partisipatif Anggaran kerjanya adalah diagram
ditunjukkan pada Gambar. 1.
49 Ward 2.3.2 Chicago
Mulai tahun 2009, penduduk Ward 49 Chicago beragam telah memutuskan bagaimana
menghabiskan US $ 1,3 juta anggaran modal Alderman Joe Moore. warga diidentifikasi
menghabiskan ide dan perwakilan masyarakat yang dipilih di lingkungan assem-
blies, perwakilan ini dikembangkan proposal proyek penuh dari ide-ide ini, dan
kemudian warga sebagai yang proyek untuk mendanai.
2.3.3 Vallejo, California
Pada 2012, Vallejo Dewan Kota didirikan proses PB kota-lebar pertama di
Amerika Serikat. Melalui PB, masyarakat membantu memutuskan bagaimana untuk

menghabiskan lebih
$ 3.000.000 dari pendapatan dari Pajak B Penjualan Ukur. warga Vallejo dan stake-
pemegang mengusulkan menghabiskan ide dan mengembangkan proposal proyek, warga

memberikan suara pada
Ara. 1 penganggaran partisipatif di New York
313
proyek, dan daftar proyek yang menerima suara terbanyak diajukan ke Kota
Dewan untuk mendapatkan persetujuan.
2.3.4 San Francisco
PB mulai di San Francisco Distrik 3 di tahun 2013. Prosesnya dimulai dengan com-
pertemuan masyarakat pada bulan Januari dan Februari, diikuti oleh suara pada bulan Maret.
Di dalam
Program percontohan disingkat, warga langsung memutuskan bagaimana menghabiskan $

100.000
dana diskresioner. Program dan kegiatan yang memenuhi syarat, bersama dengan modal
proyek. Sementara program awal ini kecil, potensi dianggap besar.
2.3.5 Toronto Komunitas Perumahan
Sejak tahun 2001, sosial / otoritas perumahan umum Toronto telah terlibat penyewa di allo-
cating $ 9.000.000 dari dana modal per tahun. Penyewa mengidentifikasi infrastruktur lokal
prioritas dalam pertemuan bangunan, dan kemudian delegasi anggaran dari setiap bangunan
bertemu
untuk memilih yang prioritas menerima dana.
2.3.6 Montreal Plateau Borough
Montreal borough Plateau Mont-Royal menerapkan proses PB pada tahun 2006,
2007, dan 2008 untuk anggaran modal. Proses ini berkembang setiap tahun, dimulai
satu perakitan besar dan kemudian menggabungkan serangkaian pertemuan dan pemilihan
delegasi lingkungan. Sampai $ 1,5 juta per tahun dialokasikan.
2.3.7 Koalisi Dukungan Sekitar Guelph
Sebuah koalisi kelompok lingkungan akar rumput di Guelph, Ontario, telah
mengalokasikan pot dana publik dan yayasan sejak tahun 1999. Setiap tahun, kelompok
bertemu secara terpisah dan kemudian bersama-sama, untuk memutuskan bagaimana untuk
menghabiskan sekitar $ 250.000 dari
beragam sumber. Dana tersebut umumnya digunakan untuk layanan dan program,
yang disampaikan oleh kelompok lingkungan sendiri.
2.4 Amerika Latin
2.4.1 Belo Horizonte, Brasil

Belo Horizonte, populasi 2,5 juta, telah memiliki PB tingkat kabupaten sejak tahun 1993,
sebuah
Perumahan PB sejak tahun 1996, dan PB digital (e-PB) sejak tahun 2006. Melalui baik lokal
rakitan dan voting online, warga mengalokasikan lebih dari $ 50 juta per tahun.
314
MA Naseer et al.
2.4.2 Negara Bagian Rio Grande Do Sul, Brasil
Negara Southern dari Rio Grande do Sul, rumah ke Porto Alegre dan lebih 10 juta
Singa orang dilaksanakan PB antara tahun 1999 dan 2002. Selama setiap siklus tahunan,
orang bertemu di majelis di setiap 22 daerah negara, untuk mengidentifikasi prioritas
pekerjaan dan jasa publik. Delegasi dari masing-masing daerah kemudian bekerja untuk
menyelaraskan
proposal menjadi satu anggaran. 1,2 juta orang berpartisipasi selama 4 tahun,
memutuskan di lebih dari 12% dari anggaran negara.
2.4.3 County Paysand
Pada tahun 2005, Departemen (County) dari Paysand mulai menerapkan PB tahunan
proses. Wilayah itu adalah campuran dari daerah pedesaan dan perkotaan, dengan 113.000
orang, satu
kota, dan delapan papan kota setempat. Proses ini meliputi campuran baik lokal teritorial
majelis dan majelis tematik difokuskan pada masalah-masalah lokal tertentu.
2.4.4 Rosario, Argentina
anggaran partisipatif Rosario terdiri dari siklus tahunan di mana lebih dari 4.000 kota
warga memutuskan bagaimana mengalokasikan $ 8 juta dari anggaran kota. Di kota ini dari 1
juta-
singa orang, warga mendiskusikan belanja ide di majelis lingkungan, terpilih
delegasi mengembangkan proposal anggaran penuh, dan kemudian warga memberikan suara
pada proposal
di putaran lain dari majelis voting. Dana dapat digunakan untuk kedua pro- modal
jects dan jasa atau program.

2.4.5 La Plata, Argentina
Pada tahun 2009, La Plata meluncurkan inisiatif PB di mana warga berkumpul di neighbour-
rakitan hood untuk berdebat kebutuhan mereka, dan untuk mengembangkan proyek-proyek
yang mengusulkan publik
karya, jasa, dan program. Ini diikuti dengan proses yang lebih besar dari suara,
di mana sistem yang aman memungkinkan orang untuk dibuang melalui baik kertas atau
elektronik
surat suara. Pada tahun 2012, menjadi kota pertama di Argentina untuk memungkinkan
peserta
majelis umum untuk memutuskan aturan dan peraturan untuk proses PB.
2.5 Eropa
2.5.1 Tower Hamlets, London, UK
The Tower Hamlets 'Anda Tentukan!' Proyek dimulai pada bulan Januari 2009. Pada pertama
4 bulan, 815 warga menghabiskan hampir 2,4 juta melalui delapan peristiwa. Itu
uang itu dari anggaran dewan pusat dan dihabiskan pada layanan.
315
2.5.2 Newcastle, UK
Pada tahun 2008, Newcastle meluncurkan proses PB di mana 450 orang muda membantu
memutuskan bagaimana mengalokasikan 2,25 m Dana Anak-Anak kota. Setelah berbulan-

bulan prepa-
ransum, pemuda usia 5-13 menghadiri acara PB di mana mereka sebagai elektronik untuk
layanan ditargetkan pada orang-orang muda. suara mereka dimasukkan ke dalam Dana
proses pengadaan yang kompleks, berbobot untuk menghitung 20% dari belanja akhir
keputusan.
2.5.3 Seville, Spanyol
Seville, dengan 700.000 penduduk, adalah kota terbesar di Eropa untuk melaksanakan PB.
Sejak tahun 2004, warga telah memutuskan pada kira-kira 50% dari belanja lokal karena
mereka
kabupaten kota, untuk proyek-proyek modal dan program. Mereka bisa mengirimkan pro
proyek
usulan- usulan online atau di majelis lingkungan, dan setelah serangkaian pertemuan,
delegasi anggaran yang dipilih secara lokal memberikan anggaran partisipatif ke balai kota
untuk
pelaksanaan.
2.6 India
Karena konsep PB pertama berasal, daya tariknya di India telah terbatas.
Hanya beberapa kota di India yaitu Bangalore, Mysore dan Pune memiliki pengalaman-
BUSINESS dengan PB setelah Kerala. Pada tahun 2001, Bangalore dilaksanakan PB karena
upaya
oleh sebuah LSM lokal, Janaagraha . Kampanye mengakibatkan anggaran warga priori-
ikatan yang disetujui di lebih dari 20% dari bangsal kota tapi seiring waktu berlalu,
Konsep kehilangan tanah di kota. Pada tahun 2006, Pune dilaksanakan PB untuk pertama
waktu di kota dan menarik respon besar dari warga serta
kota berbasis NGOs- Janwani, NSCC, CEE, dan Nagrik Chetna Manch antara
lain.
Amandemen Konstitusi 74 mengarahkan pemerintah negara bagian dan kota lokal
tubuh untuk membentuk komite lingkungan, yang terdiri dari warga wilayah dan yang
bersiap
ing anggaran bangsal tingkat berkonsultasi dengan mereka. Tapi inisiatif ini belum
dilaksanakan di beberapa negara, dengan hasil bahwa ada beberapa saluran untuk
masyarakat untuk berpartisipasi dalam pemerintahan lokal.
Telah ada banyak antusiasme di antara organisasi masyarakat sipil
tapi kebutuhan yang paling dasar untuk keberhasilan pelaksanaan PB adalah politisi yang
cal akan yang kurang di India pembatasan Kerala dengan upaya berkelanjutan nya. Pune
memiliki
mengambil beberapa langkah positif ke arah ini dan itu telah memperoleh atten- tempo
tion dalam lingkaran administratif dan eksekutif tapi secara nasional. PB tetap merupakan
konsep asing untuk sebagian besar 7933 kota sensus di India. Sebagian besar dari mereka
tidak memiliki
Municipality ada.
316
MA Naseer et al.
2.6.1 Pengalaman Pune dengan Penganggaran Partisipatif
PB dimulai di Pune pada tahun 2006 di bawah kepemimpinan Dr Nitin Kareer,
maka komisaris Pune Municipal Corporation. Saat ini sedang PB di
Pune, setiap Prabhag (terdiri dari dua bangsal pemilu) dialokasikan anggaran sebesar
Rupee India 50 lakh. Setiap prabhag dapat mengimplementasikan sejumlah proyek dengan
Rs.50 lakhs tetapi jumlah total tidak dapat melebihi Rs. 50 lakh dan biaya dari masing-
masing
proyek tidak dapat melebihi Rs. 5 lakh. Sebanyak 38 crores dialokasikan untuk 76
prabhags terhadap PB. Proses PB dari Pune adalah diagram ditampilkan pada Gambar. 2.
Perlu dicatat bahwa anggaran tahunan New York City sekitar $ 50 mencapai miliaran
singa dan alokasi terhadap PB adalah $ 10 juta, sedangkan Pune Municipal
anggaran tahunan Corporation adalah Rs. 4,167.5 crore dan alokasi menuju PB adalah
38 crores, proporsi jauh lebih tinggi dari New York City. Meskipun New York
Kota mengalokasikan bagian yang jauh lebih rendah dari anggaran terhadap PB, proporsi par-
ticipation oleh warga jauh lebih tinggi dari Pune dan manajemen pengetahuan tentang
proses dan hasil terpuji.
Sementara tahun-tahun awal melihat banyak antusiasme di antara warga, partisipasi yang
Grafik tion telah menurun sejak beberapa tahun terakhir. PB untuk tahun 2012-2013
di Pune hanya disaksikan 600 saran dari warga, untuk sebuah kota dengan pop a
modulasi dari lebih dari 3,5 juta orang. Dengan tujuan warga menarik di
Proses PB untuk 2013-2014, Janwan i ( Janwani makna Suara orang),
sayap sosial Mahratta Kamar Dagang, Industri dan Pertanian, mengambil

inisiatif untuk mempromosikan dan memfasilitasi proses dengan dukungan dan bimbingan
Pune Municipal Corporation.
Ara. 2 penganggaran partisipatif di Pune
317
3 Partisipatif E-Perencanaan
Perencanaan diperlukan untuk penganggaran. Partisipatif E-Perencanaan relatif baru
cara untuk melibatkan warga dalam perencanaan perkotaan menggunakan ICT. E-Partisipasi
didefinisikan sebagai
"Interaksi teknologi-dimediasi antara ranah masyarakat sipil dan untuk-yang
mal politik lingkup [ 16] ". Menurut Horelli dan Wallin (2010)," Partisipatif E-Planning, sama
dengan E-Partisipasi, dapat menjadi instrumen penting
E-Demokrasi dan E-Governance [ 16] ". Partisipatif E-Perencanaan juga terkait dengan
melibatkan masyarakat umum untuk menggunakan alat-alat tradisional yang digunakan oleh
perencanaan kota
ahli, seperti GIS dan Sistem Dukungan Perencanaan. Partisipatif E-Perencanaan
Penelitian telah difokuskan pada menggabungkan bentuk partisipasi dengan badan-ada
kelola dan perencanaan perkotaan proses. Penelitian E-Perencanaan juga terbatas
kebutuhan perencanaan partisipatif saat ini. Alat investigasi asli yang digunakan seperti
kuesioner online, survei, dan jajak pendapat untuk warga konsultan. Umpan balik dari
warga yang berpartisipasi kemudian digunakan atau tidak digunakan oleh para ahli dan
profesional. Sebelum
e-perencanaan, warga bisa memberikan hanya pendapat mereka melalui konfrontasi

langsung, siput
mail, panggilan telepon, atau e-mail. Alat partisipasi E-Perencanaan memungkinkan lebih
banyak
partisipasi terorganisir dan substantif dari masyarakat tertarik. Alat adalah:
1. "Rencana-on-the-peta", yang merupakan sebuah website yang memungkinkan warga untuk

berkenalan
dengan rencana yang ada.

2. "Tell-it-on-the-peta", yang merupakan berbasis kuesioner alat online untuk mengumpulkan
dilibatkan di
komentar zens 'tentang isu-isu tertentu yang disajikan oleh perencana.
3. kompetisi perencanaan website, di mana warga bisa berkenalan dengan
kompetisi perencanaan berkelanjutan dan komentar pada mereka.
Alat-alat ini memungkinkan umpan balik, tapi masih tidak memungkinkan masyarakat untuk
menyoroti isu-isu
mereka menemukan penting.
Kritik menantang alat E-Perencanaan untuk memberdayakan warga untuk berkolaborasi
tingkat yang sama dengan para ahli. Semakin banyak warga perangkat sendiri yang
memungkinkan mereka
untuk menghasilkan media. Partisipatif E-Perencanaan tidak hanya dapat menggunakan

kolaboratif adat
tive alat perencanaan kota tetapi harus menyelidiki isi media berbagi.
4 PB untuk Kozhikode Municipal
Perusahaan
Pemerintahan partisipatif di tingkat akar rumput telah menjadi fokus diskusi untuk
beberapa dekade di India. Banyak konsep yang dihasilkan di beberapa Negara India,
namun upaya untuk menerapkan konsep-konsep ini oleh Pemerintah Negara belum SUC-
DSS ini karena kendala berat yang dihadapi. Mereka adalah non-ketersediaan perencanaan
keahlian di tingkat lokal, kurangnya pengalaman, lemah dan administratif yang sangat
terpusat
penyiapan trative dan kekurangan dalam prosedur administratif dan tidak cukup ruang
Database di tingkat akar rumput. Karena keterbatasan ini, banyak Pemerintah Negara
318
MA Naseer et al.
di India merasa sulit untuk lulus pada fungsi keuangan dan manajemen
tata kota ke tingkat akar rumput. Namun, Pemerintah Kerala mengambil
inisiatif yang berani untuk memulai gerakan perencanaan masyarakat. Strategi yang
diterapkan,
berdasarkan dipikirkan prosedur. Action belajar dari perencanaan rakyat
pengalaman dimanfaatkan untuk lebih memperkuat prosedur. Pelajaran
digunakan dalam rencana tahunan berikutnya. Gerakan Perencanaan Rakyat Kerala,
menunjukkan seni desentralisasi kekuasaan untuk merencanakan, mengelola, membuat

keuangan
keputusan dan melaksanakan pembangunan daerah oleh orang-orang lokal dalam multi-level
perencanaan frame work. Pengalaman ini menarik dan unik, baik dalam bangan yang
oped dan negara berkembang. Ini adalah contoh penting dari model menerjemahkan
amandemen Konstitusi ke-74 dan ke-73 dari India tanpa pemesanan
berpegang pada kekuasaan di Ibukota Negara. Kepercayaan pada penduduk lokal adalah
yayasan
dari usaha seperti Pemerintah Kerala. Hal ini kontras dengan-praktek yang ada
Tice, yang tidak memungkinkan orang lokal untuk memerintah diri mereka sendiri dengan
keuangan publik,
perencanaan dan manajemen, dan jika dipaksa untuk memungkinkan maka mereka lebih-
mengelola mereka
dengan cek, counter-periksa seolah-olah mereka adalah "orang luar asli Indian di Inggris
Koloni". Ini telah dan besar non-produktif bagi bangan perkotaan dan regional
Pembangunan di India. Saat ini, di banyak negara perencanaan desentralisasi pada dasarnya
perencanaan di tingkat kabupaten sebagai teknis, akademis atau profesional dengan- latihan
out mobilisasi besar-besaran dan aktif partisipatif pengambilan keputusan di Municipal
Ward dan Gram Panchayat tingkat. upaya Kerala adalah untuk memberdayakan orang-orang
di
lingkungan, kota, desa, Panchayat dan kabupaten tingkat untuk melakukan daerah bangan
perencanaan ngunan dan implementasi. Ini juga membuka peran baru muncul untuk
Perencana profesional [17 ].
Bab ini sebagian didasarkan pada sebuah proyek penelitian "Perencanaan Tahunan dan
Penganggaran Sistem Menggunakan GIS "yang dilakukan oleh TM Vinod Kumar dengan
hibah
yang diterima dari Kementerian Pengembangan Sumber Daya Manusia, Pemerintah India.
Pekerjaan lebih lanjut dieksekusi di National Institute of Technology, Kozhikode di
SDSS menggunakan database GIS terbaru untuk Anggaran Tahunan Kozhikode
Municipal Corporation. Hal ini dirancang untuk lebih memperkuat Perencanaan Rakyat
Gerakan di Kerala dan dengan demikian meningkatkan Pemerintahan Kota Vinod Kumar et
al.
(2001) Perencanaan Tahunan dan Sistem Penganggaran Menggunakan GIS untuk Calicut
Perusahaan
Penelitian dan Pengembangan Proyek, Departemen Pengembangan Sumber Daya Manusia,
Pemerintah India, Sekolah Perencanaan dan Arsitektur, New Delhi (tidak dipublikasikan
diterbitkan), [18 ].
5 Masyarakat Perencanaan Gerakan di Kerala,
Pertama Tiga Tahun
Gerakan perencanaan rakyat dari Kerala dimulai pada tahun keuangan 1997
1998. Proyek penelitian ini selesai pada Mei 2001 setelah mempelajari secara mendalam
perencanaan dan penganggaran dari Kozhikode Municipal Corporation untuk pertama tiga
tahunan
tahun. Kozhikode Kota di masa lalu memiliki dua Rencana Induk dan rencana resmi ketiga
319
adalah tahap persiapan [19 , 20 ]. Amandemen konstitusi telah dijabarkan dan dikonfirmasi
peran dan tanggung jawab pemerintah daerah seperti Panchayat dan
Kotamadya. Lembaga-lembaga ini sedang diubah menjadi konstitusi yang kuat
lembaga Pemerintahan di Kerala. pemilihan umum berkala wajib dan meyakinkan
share hibah Pemerintah Negara melalui Komisi Keuangan [ 21, 22 ] rekomendasi dua pilar
kekuatannya. Penduduk setempat berbagi kekuatan untuk
memutuskan kegiatan pembangunan dan implementasi. Ada ruang yang cukup
untuk perbaikan dalam gerakan perencanaan rakyat dari Kerala, dan penelitian ini dan
proyek pengembangan bertujuan pada peningkatan dengan memperluas ruang lingkup,

metodologi
dan pemanfaatan teknologi negara seni GIS [ 23-29 ].

Kontribusi yang paling penting dari gerakan rakyat dalam perencanaan adalah
cara di mana Kerala memobilisasi partisipasi masyarakat. Selanjutnya,
Negara Badan Perencanaan di Kerala mengarahkan kegiatan yang kompleks perencanaan

masyarakat
dengan arah, program pelatihan, dokumentasi dan evaluasi expe- masa lalu
riences. Penerima Komite, Task Forces dan kelompok kerja bekerja sisi
berdampingan dengan anggota terpilih dari badan-badan lokal. Mereka menunjukkan bahwa
mereka memiliki
peran penting untuk melakukan gerakan perencanaan masyarakat. Awal ketidakpercayaan
antara yang dipilih dan non-terpilih orang-orang lokal mencair sebagai move- perencanaan
ment mulai menunjukkan hasil positif. Banyak kendala yang dihadapi oleh Komite ini
dan Task Forces telah dihapus karena fungsi mereka lebih baik. Di masa lalu seperti
komite dan pejabat menjadi sasaran kekakuan dari kontrol administratif.
Kontrol ini belum menghasilkan pemerintahan yang lebih baik. Pengalaman menunjukkan
bahwa lebih
kontrol, lebih korupsi dan inefisiensi administrasi. Hasilnya adalah
dipamerkan di web-situs dari Central Kewaspadaan Komisi India yang menunjukkan
daftar panjang administrator senior yang korup, oleh-produk dari sistem yang ada.
Sepertinya korupsi yang merupakan bagian dari administrasi dan budaya-pembayaran India
ing suap diterima bahkan untuk program pengentasan kemiskinan. pemerintah
Kerala mengambil sikap berani yang Gugus Kerja ini tidak akan menyalahgunakan
kekuasaan yang diberikan kepada
mereka karena mereka diawasi ketat oleh masyarakat setempat di fungsi- transparan mereka
ing. Sulit untuk menjadi korup ketika beberapa orang lokal memotong seluruh politik
pihak yang terlibat dalam pengambilan keputusan untuk proyek tingkat lokal, yang
menguntungkan
banyak. Selain itu, ada ruang untuk meninjau keputusan pada tingkat yang berbeda. Di
sebuah
situasi di mana semua adalah sama sejauh kekuatan pengambilan keputusan yang
bersangkutan, korupsi
tion akan diminimalkan. Di kerahasiaan administratif sisi lain dan model lama
administrasi kolonial Inggris dipraktekkan di India melahirkan korupsi di kalangan orang,
politisi dan administrator. gaya masa lalu administrasi meningkat India sebagai salah satu
paling korup Negara di dunia. Dalam konteks ini upaya yang sangat berani
Pemerintah Kerala untuk melakukan perencanaan Rakyat adalah terpuji.
Selama 1998-1999, Rs. 950 crores disisihkan oleh Pemerintah
Kerala untuk melaksanakan rencana yang disiapkan oleh Pemerintah Daerah. Jumlah ini
25% lebih tinggi dari jumlah yang dialokasikan selama tahun keuangan 1997-1998. Itu
anggaran untuk 1999-2000 telah dialokasikan sejumlah Rs. 1020 crores sebagai rencana
hibah
(Rs. 40 crores untuk Tribal Sub Rencana, Rs. 200 crores untuk Rencana Komponen khusus,
dan Rs. 780 crores untuk Rencana Sektor Umum) untuk Panchayat Raj / Nagar Palika
lembaga. Selanjutnya, badan perencanaan daerah dapat memobilisasi sumber daya lokal
selain
320
MA Naseer et al.
hibah Pemerintah Negara. Sebelumnya, Hibah Pemerintah terpakai Negara di finan-
tahun resmi dikenal hanya untuk petugas Pemerintah, tapi sekarang rakyat dari bangsal
atau kotamadya tahu tentang hal itu dan alasannya, karena mereka adalah bagian dari
partisipatif
perencanaan. Angsuran pertama dari rencana tahun kedua akan tersedia untuk lokal
Pemerintah hanya jika 90% dari dana yang dialokasikan dihabiskan. Jika dana tidak tersedia
rakyat mendapat penting dari semua dalam kekuasaan.
6 Proyek Perencanaan Tahunan dan Penganggaran Menggunakan GIS
Dalam proyek ini tidak ada upaya untuk menyiapkan perencanaan tahunan alternatif pro
cess atau rencana yang lebih baik dan anggaran untuk Kozhikode. Ini akan benar-benar
meniadakan
Gerakan perencanaan orang partisipatif ini. Di sisi lain proyek ini adalah
sebagian besar latihan pengembangan sistem untuk pengguna metodologi spasial ramah
dan teknologi yang membantu membuat orang memutuskan atas dasar informasi faktual
dalam perencanaan dan penganggaran partisipatif. Masalah utama dalam PB adalah

bagaimana mengalokasikan
dana spasial di wilayah geografis sesuai penilaian dari daerah itu dalam con- tersebut
kendala dana yang dialokasikan untuk skema seperti per pedoman papan perencanaan negara.
Proses perencanaan diadopsi oleh Pemerintah Kerala diberikan pada Gambar. 3 .
Gambar 4 sho ws bagaimana spasial aliran informasi dapat dikelola dalam proses
perencanaan yang sedang berlangsung. Informasi spasial dari data base paket dan data base
indikator di
tingkat lingkungan terkait dengan anggaran rencana tahunan dapat diperbarui setiap tahun
dan dimanfaatkan untuk
menciptakan sistem pendukung keputusan berbasis GIS yang memberikan ruang orientasi
miss
ing dalam praktek perencanaan dan penganggaran tahunan. Rencana daerah tahunan dan
struktur
Rencana juga dapat dibuat dengan database ini. Ini melibatkan pemetaan dan spasial
generasi data base, rencana struktur tahunan, memperbarui manajemen lahan yang ada
Database ment, dan memperbarui indikator perkotaan dan rencana daerah. Hal ini membuat
saat ini
proses perencanaan utuh. Ini memperkuat dan memperluas ruang lingkup perencanaan
tahunan untuk
termasuk pengelolaan lahan, penggunaan indikator perkotaan dan banyak alat yang berguna
dalam
lingkup perencanaan tahunan yang tidak dilakukan di Kerala.
7 Berasal Anggaran Tahunan dari GIS
Dokumen Rencana tahunan yang disiapkan oleh Gerakan Perencanaan Rakyat untuk
Kozhikode Municipal Corporation ketat mengikuti arahan dari Perencanaan Negara
Naik. Tiga dokumen rencana tahunan dipelajari dalam proyek ini yang singkat dan sering
telegraphic di alam untuk menyampaikan rencana dengan ekonomi kata-kata dan diperlukan
tabulasi. dokumen rencana memberikan cukup penting untuk aspek keuangan dan
perumusan proyek dengan cara yang sederhana dan praktis. Rencana tahunan terlihat lebih
seperti anggaran tahunan untuk Kozhikode Municipal Corporation. Aspek spasial
perencanaan pembangunan perkotaan tidak terlihat sama sekali dalam dokumen-dokumen ini.
harus ada
321
Tahap 1: Task Force (s) Formasi Membuat Rencana Tahunan dan Proyek
Tanggal penyerahan
Tiga Rapat Umum Badan
untuk Gram
Proposal rencana dan Proyek
panchayat dan
Wards untuk
Rencana Proyek Modifikasi
Teknis
Finalisasi Rencana Tahunan dan Proyek
Komite
April
Tahap 2: Gram Sabha / Ward Konvensi
Tanggal penyerahan
Dicetak rancangan rencana beredar
untuk
panchayat dan
kota untuk
modifikasi rekaman
Teknis
komite
Finalisasi rencana dan proyek-proyek untuk rencana tahunan 2000-2001

Juni
Tahap 3: Seminar Pembangunan
Tanggal penyerahan
Diskusi
blok Panchayats
draft rencana sektor dokumen bijaksana dengan modifikasi yang disarankan di Tahap 2
untuk Teknis
komite sebelum
seminar serupa di blok, kabupaten, Panchayat dan Kota
15 Juni
Tanggal penyerahan
Tahap 4: Finalisasi
dari Korporasi
Tugas memaksa untuk mempersiapkan daftar rekomendasi
untuk Teknis
komite
untuk amandemen yang diusulkan
Sebelum
Juni
Tahap 5: Appraisal dan Persetujuan
Persetujuan dari semua
Teknis
rencana
Penilaian dan pengawasan dokumen rencana di multi level
Persetujuan
antara Juni
30 Juli
oleh Komite Perencanaan District
Ara. 3 prosedur perumusan Rencana untuk rencana tahunan
menjadi hubungan yang kuat antara rencana tata ruang dan anggaran tahunan. hubungan ini
dapat dimanfaatkan untuk pengelolaan pembangunan perkotaan secara efektif.
Bab ini proses perencanaan tahunan di Kozhikode untuk pertama
tiga tahun sejak gerakan perencanaan Rakyat muncul dan nyarankan-
gest bagaimana adopsi GIS akan memberikan banyak dibutuhkan orientasi perencanaan tata
ruang
perencanaan tahunan. Gerakan Perencanaan Rakyat di Kozhikode mulai untuk
pertama kalinya pada 17 konvensi Agustus 1996. Ward lebih dari pada bulan Oktober 1996.
Dalam
Januari 1997 Seminar Pembangunan berlangsung. Meninjau rencana tahunan untuk
Kozhikode, dapat dilihat bahwa sekitar 90-95% dari dokumen rencana dikhususkan
untuk anggaran. Pada rencana tahunan ini oleh karena itu dapat dianggap sebagai anggaran.
Juga
memberikan gambaran tentang isu-isu pembangunan di berbagai sektor ekonomi perkotaan.
Ini monitor pola masa lalu pengeluaran oleh sektor. Hati-hati mencatat sektor,
322
MA Naseer et al.
pemantauan dan
pemetaan &
Evaluasi Sebelumnya
Update data
database
Rencana tahunan
Konstruksi
Struktur tahunan
Gugus tugas
Pendahuluan
Rencana
Pembentukan
keputusan 1
Strategi
Rencana tahunan
anggaran belanja
Perkotaan / Pedesaan Tanah
Gugus tugas
Diubah
Pengelolaan
rapat
keputusan 2
Database Parcel
Perkotaan / pedesaan
Menangkal
Diubah
Pengembangan
konvensi
keputusan 3
indikator
Pengembangan
Diubah
Rencana daerah
Seminar
keputusan 4
Rencana
Terakhir
Update dan
Finalisasi
keputusan 5
presentasi
penilaian dan
Persetujuan
Ara. 4 Integrasi perencanaan tahunan dan penganggaran dengan kegiatan GIS
sub sektor dan bangsal di mana uang itu overspent dan juga kurang dimanfaatkan. Itu
Jumlah saldo dari rencana terakhir ini kemudian dialokasikan untuk sektor yang berbeda.
Sini,
sektor-sektor yang melebihi anggaran mendapatkan uang negatif dalam alokasi tahun ini dari
Jumlah saldo dari tahun lalu. perencanaan tahunan lebih dari anggaran tahunan
dan perumusan proyek yang melibatkan orang. perencanaan tahunan dan penganggaran
sistemik
tem dianggap terintegrasi. GIS memberikan pendekatan yang mudah untuk mencapai rencana
integrasi.
Untuk mulai dengan, dilakukan usaha untuk menggambarkan sistem penganggaran

dipraktekkan
di Kerala di bawah Perencanaan Gerakan Rakyat badan-badan lokal. Proses dari
menggunakan GIS dalam latihan penganggaran ini mengikuti setelahnya. Proposal ini hanya
pos-
jawab di lingkungan perencanaan terbuka dan sistem penganggaran yang sangat par-
partisipatif yang melibatkan ribuan orang. prasyarat ini ada di Kerala sekarang.
Jika apa yang diusulkan diimplementasikan akan mungkin untuk memiliki GIS paperless
penganggaran sistem dan akan membentuk dasar dari E-Governance.
323
8 Anggaran Municipal
Anggaran Kota adalah rencana yang komprehensif dan terkoordinasi dinyatakan dalam
istilah keuangan untuk operasi selama 1 tahun. Ini adalah dokumen keuangan yang
menunjukkan
jumlah perkiraan pendapatan dan pengeluaran secara rinci. Itu mengungkapkan rencana
Tubuh Municipal dalam hal keuangan. Anggaran ini juga, alat manajerial untuk
Kotamadya. Anggaran Municipal melayani tujuan yang berbeda. Lima Tujuan
Anggaran kota adalah:
1. Untuk meramalkan masa depan dan menghindari kerugian karena kurangnya perencanaan.
2. Untuk membawa koordinasi antara fungsi dan departemen yang berbeda. Sementara
penyusunan anggaran, tanggung jawab dan persyaratan masing-masing departemen
ditentukan. Ini akan berkontribusi pada kelancaran kota
kegiatan.
3. Untuk jelas menyatakan diharapkan kinerja tubuh kota dalam hal keuangan.
anggaran berkomunikasi dengan semua pihak bagian / orang, target, dan meth-
ods operasi dan tingkat kinerja yang diharapkan dari berbagai unit dan
karyawan dalam hal yang jelas dan formal. Ini membantu semua untuk memahami, dukungan
dan
melaksanakan kegiatan dimaksud.
4. Untuk mengontrol kegiatan keuangan. Anggaran menyediakan sarana measur-
ing dan mengendalikan kegiatan masing-masing departemen / bagian. Ini membantu cek
apakah tindakan yang selaras dengan target. Anggaran menetapkan batas pengeluaran
ture bawah setiap kepala dan menunjukkan jumlah pendapatan yang dikumpulkan oleh
tubuh kota untuk memenuhi tugasnya.
anggaran merangsang berpikir terlebih dahulu, yang membantu perencanaan ke depan yang
memberikan kesempatan untuk menghindari masalah dan untuk mengambil keuntungan dari
setiap khususnya untuk para
Situasi lar. anggaran juga memungkinkan manajemen tingkat atas untuk Delphie
otoritas Egate dan tanggung jawab tanpa mengorbankan kontrol secara keseluruhan, karena
batas masing-masing departemen / bagian yang jelas ditetapkan dalam anggaran. Itu
Anggaran sehingga memberikan pendekatan yang seimbang dan terkoordinasi untuk-kegiatan

Municipal
ikatan sehingga persyaratan dan tanggung jawab semua bagian dianalisis sementara pra
pengupas anggaran dan rencana kolaboratif operasi berkembang. Anggaran juga
mengkomunikasikan tujuan dan kebijakan dari Kotamadya untuk Ward keuangan
Komite, Municipal Council, Komite Perencanaan District, Perencanaan Negara
Dewan dan Pemerintah Negara.
9 Pelaku Utama
Aktor utama dalam pembuatan anggaran adalah Task Force anggota, perencanaan dan
Panitia anggaran dari Kotamadya, dan garis badan. Anggaran adalah pra
dikupas dan dibahas di konvensi lingkungan, pertemuan Satgas dan pengembangan
seminar dan akhirnya disetujui oleh Komite Perencanaan District.
324
MA Naseer et al.
10 Langkah-Wise Penyusunan Anggaran Tahunan
Langkah 1: Fisik anggaran dari rencana tahunan dari anggota satgas, lingkungan com-
komite dan lembaga baris dengan proses partisipatif.
Langkah 2:
Penilaian potensi pendapatan dari kotamadya berdasarkan Negara
Perencanaan Dewan arahan untuk penilaian. Perkiraan rinci
pendapatan yang diharapkan tahun depan perlu dihitung secara akurat. Negara
Badan Perencanaan telah mengembangkan metode berasal perkiraan anggaran
dari serangkaian indikator Municipal. Ada juga cara yang berbeda
memproyeksikan pendapatan. Yang pertama didasarkan pada tingkat pertumbuhan dan inflasi
dan yang kedua berdasarkan rata-rata lima tahun terakhir. Jika populasi
tingkat pertumbuhan 6% dan inflasi tahunan adalah 10%, maka untuk pendapatan yang
Kepala Rs. 100.000, pendapatan diproyeksikan adalah 100.000 + 100.000 * 6% * 1
0% = 160.000. Dalam metode kedua jika rata-rata kenaikan pendapatan
adalah 15% selama lima tahun terakhir, maka pendapatan yang diharapkan dari Rs. 100.000
di bawah kepala yang 100.000 (1 + 15%) = 115.000.
Langkah 3: Estimasi pengeluaran administrasi dapat dengan mudah tersedia di
Kota dan begitu juga biaya pembayaran hutang.
Langkah 4: Dikurangi pengeluaran administrasi dan pembayaran utang dari total
pendapatan pemerintah kota dapat tiba di Anggaran Pembangunan. Itu
proyek pembangunan kota harus dibagi menjadi panjang, menengah dan
durasi pendek. Proyek harus dipilih berdasarkan rekomendasi yang
komite perencanaan kabupaten. pengeluaran yang perlu sub dibagi
oleh sektor dan spasial dengan bangsal Municipal. Namun dapat dicatat
bahwa kebiasaan membagi anggaran sama dalam jumlah bangsal
tidak sesuai dengan metode suara penganggaran.
Langkah 5: Finalisasi, Persetujuan dan Penyajian Anggaran. Langkah ini melibatkan
presentasi anggaran di konvensi lingkungan, seminar pengembangan
di tingkat kota dan dewan kota sesuai dengan undang-undang untuk mendapatkan
persetujuan,
sebelum menempatkannya untuk persetujuan akhir untuk Komite Perencanaan District. Itu
anggaran yang disetujui kemudian diterbitkan.
Gerakan Perencanaan 11 Penganggaran Under Rakyat
Titik awal pembuatan anggaran tahunan adalah studi tentang kondisi lokal.
Keterlibatan Pasukan Tugas yang mewakili spesialis materi pelajaran dan lingkungan
komite menghasilkan penilaian yang realistis dari situasi lokal spasial. Jika area lokal
dipetakan atau membuat database GIS membantu lebih lanjut. Tahap selanjutnya adalah
mempersiapkan
Pernyataan strategi rencana ditunjuk sesuai sektor yang ditunjuk dan sub sektor
seperti yang diidentifikasi oleh Badan Perencanaan Negara. Laporan strategi ini diadopsi
untuk
tiga rencana tahunan sampel ditabulasikan di bawah ini. Hal ini dapat dilihat bahwa strategi
yang diterapkan
di berbagai sektor tetap sama selama tiga rencana tahunan. Namun, ada
perubahan strategi untuk sektor-sektor yang dipilih.
325
Tabel 1 strategi rencana tahunan diadopsi oleh sektor untuk Kozhikode Municipal
Corporation
1997-1998, 1998-1999 dan 1999-2000
sektor
rencana 1997-1998
rencana 1998-1999
rencana 1999-2000
Pertanian
pengendalian banjir
pengendalian banjir
pertanian Homestead
Terhindar dari bunga sayur Meningkatkan produktivitas
pengendalian banjir
penanaman
pertanian melalui
pendekatan kelompok
Peternakan
Meningkatkan ketersediaan
Meningkatkan ketersediaan ketersediaan Meningkatkan
susu, telur dan daging

susu, telur dan daging
susu, telur dan
daging. genera pendapatan
tion untuk wanita di bawah
tingkat kemiskinan
Energi
Efisiensi di utiliza- yang
Memperpanjang pasokan listrik memperpanjang dukungan listrik
tion listrik
di mana tidak tersedia lapis di mana tidak
kompor menyebar tanpa asap
tersedia
Kesehatan
Mini-air supply
Mini-air supply
Mini-air supply
skema
dis skema sampah
dis skema sampah
Memperpanjang-kegiatan kesehatan
cara pembuangan dan kebersihan
cara pembuangan dan kebersihan
mengikat pembuangan sampah
pendidikan
Meningkatkan fasilitas fisik meningkatkan fisik
meningkatkan fisik
Perbaikan mutu
fasilitas
fasilitas
Perbaikan mutu
Perbaikan mutu
Angkutan
meningkatkan transportasi
Lahan untuk jalan
Lahan untuk jalan
jasa
Meningkatkan transportasi meningkatkan
Memecahkan masalah lalu lintas
jasa
angkutan
jasa
Kesejahteraan Sosial
Ibu dan anak perawatan
Ibu dan perawatan anak ibu dan perawatan anak
peningkatan kumuh
Meningkatkan layanan dasar
Meningkatkan layanan dasar meningkatkan dasar
jasa
SC / program ST Meningkatkan kerja
Meningkatkan kerja meningkatkan kerja
Kesempatan
Kesempatan
Kesempatan
Meningkatkan layanan dasar

Meningkatkan layanan dasar meningkatkan dasar
jasa
industri
perkebunan Mini Industri
kawasan industri Mini Mini industri
Software teknis perkebunan taman
software teknis
taman
Sumber rencana tahunan untuk Kozhikode Perusahaan 1997-1998, 1998-1999 dan 1999-2000
Tahap berikutnya dari rencana tahunan merumuskan proyek di masing-masing lingkungan

atau kelompok
bangsal berdasarkan strategi pembangunan oleh sektor. Ini termasuk menunjuk
nama proyek dan tujuan khusus dari proyek dan sumber keuangan
tersedia untuk pelaksanaan proyek. Strategi yang digunakan dalam tiga sampel
tahun diberikan pada Tabel 1.
11.1 Anggaran Kozhikode Perusahaan Sekilas
Untuk mendapatkan ide keseluruhan Anggaran Kozhikode, Anggaran Sekilas untuk 1997-
1999
diberikan pada Tabel 2 .
326
MA Naseer et al.
Tabel 2 Anggaran Tahunan
Kepala anggaran untuk tahun 1997-1998 di Rs 1998-1999 di Rs
dari Kozhikode Korporasi
1997-1998 dan 1998-1999
Saldo awal
28097900
14539780
penerimaan pendapatan
260.683.800
359.001.000
penerimaan modal
246.602.800
639.703.400
total penerimaan
535.384.500
1013244180
pengeluaran pendapatan
243.557.100
307.351.300
Belanja modal
277.287.620
693.126.100
total belanja
520.844.720
1000477400
Keseimbangan
14539780
12766780
Sumber Calicut Perusahaan anggaran 1997-1999
Hal ini dapat dilihat bahwa telah hampir dua kali lipat dari total pendapatan dan juga
pengeluaran karena dana pemerintah lebih negara dipindahkan ke
Perusahaan kota sebagai bagian dari desentralisasi keuangan. Semua total penerimaan
tidak masuk belanja pembangunan. Bagian ini pergi ke administrasi
pengeluaran dan bagian lain masuk ke biaya pembayaran hutang. Berbagai sumber
pembiayaan rencana tahunan Kozhikode Corporation diberikan (Tabel 3).
Dana untuk rencana tahunan telah meningkat sejak gerakan perencanaan rakyat
sudah dimulai. Hal ini dapat dilihat dari yang telah ada upaya untuk memobilisasi lebih
sendiri
dana sejak Pemerintah Negara melangkah kontribusi mereka yang telah meningkat menjadi
30%. Selama tiga tahun keuangan belajar, telah terjadi peningkatan
mobilisasi dana dari lembaga keuangan. Rekening pengeluaran dan
Pendapatan dari Kozhikode Corporation untuk 1996-1997 diberikan pada Tabel 4 .
Hal ini dapat dilihat bahwa 46% dari pendapatan pergi ke biaya administrasi dan
tersisa untuk pembangunan dan pemeliharaan fungsi Municipal. Oleh
kegiatan outsourcing adalah mungkin untuk mengurangi biaya administrasi. selanjutnya

sebuah
sejumlah saldo positif harus disisihkan per UU Municipal dari
Kerala.
Tabel 3 Sumber pembiayaan rencana tahunan untuk Calicut Perusahaan 1997-2000
Sumber keuangan untuk rencana tahunan
1997-1998
1998-1999
1999-2000
kontribusi pemerintah negara bagian (dana mengikat)
90057000
113.020.000
122.121.000
Hibah untuk Rencana Sektor Pemerintah Negara
22514250
4.344.000
7.878.100
Hibah untuk Rencana Sektor Pemerintah Pusat

18011400
24805022
27364371
Sendiri dana Calicut korporasi
44842000
37042750
55839600
Dana dari lembaga keuangan
7.632.200
19319376
41200000
Penerima share dana
32104655
19749620
23848993
Sebelumnya tahun keseimbangan setelah pengeluaran
25517776
8.415.248
48671566
layanan sukarela / sumbangan
1.389.700
6.131.611
4.427.063
sumber-sumber lain
13962000
982.510
Total keseluruhan
242.068.981
246.789.627
332.333.203
Sumber Calicut Perusahaan Rencana Tahunan 1997-2000
327
Tabel 4 item pengeluaran dari Kozhikode Korporasi 1996-1997
Item pengeluaran 1996-1997
Rs.
Persentase pengeluaran
belanja administrasi
101.444.356
45,98
Jalan dan bangunan
33070563
14.99
kota yang bersih hijau
1.016.627
0.46
kuburan
303.671
0.14
kompleks perkantoran konstruksi
15999363
7.25
Pembelian kendaraan
2.953.221
1.34
rencana komponen khusus
320.929
0,15
Pembelian tanah
2.443.900
1.11
Skema pasokan air Mini
439.102
0.20
konstruksi drainase
13413741
6.08
penerangan jalan
666.178
0.30
deposito muka
48538248
22.00
Total
220.609.899
100.00
Jumlah pemasukan
246.127.675
total belanja
220.609.899
Saldo sisihkan
25517776
Saldo sebelumnya
3.099.583
Total
28617359
Sumber Kozhikode Corporation, masyarakat berencana dokumen 1996-1997
Pola pengeluaran dari hibah mengikat dari Pemerintah Negara dihabiskan
pada pola yang disarankan oleh Badan Perencanaan Negara. persentase ini perubahan
perpecahan
dari tahun ke tahun sesuai dengan perubahan dalam kebijakan pembangunan Negara
Kerala. Total pengeluaran hibah mengikat dari Pemerintah Negara dibagi
menjadi beberapa sektor dan sub sektor. Ini adalah sebagai diberikan di bawah ini.
Alokasi untuk persiapan Rencana adalah lump sum dari Rs. 75.000. sub khusus
rencana dan sub rencana SC / ST didasarkan pada alokasi oleh Pemerintah Negara.
Sangat mungkin bahwa beberapa waktu jumlah yang dianggarkan tidak dapat menghabiskan
serta ada
adalah contoh dari kelebihan pengeluaran atas dan di atas jumlah yang dianggarkan. Itu
Jumlah yang tidak terpakai di bawah setiap sub sektor kemudian ditambahkan ke anggaran
tahun depan dan
dikurangi dari anggaran tahun depan untuk kasus-kasus lebih dari pengeluaran. menerapkan
prinsip-prinsip ini, jumlah yang dihasilkan dan persentase untuk rencana tahunan di atas
yang seperti yang diberikan dalam Tabel 5.
Pada Task Force ini Anggota terutama bertanggung jawab untuk perencanaan tahunan dan
Sistem penganggaran dari Kozhikode Corporation. Para anggota satgas melihat ke dalam
tuntutan sektor individual pembangunan perkotaan. Ada peluang
dibangun ke dalam proses perencanaan untuk menggabungkan pandangan penerima populasi
tion, komite lingkungan dan dewan kota.
Seperti yang dinyatakan sebelumnya, alokasi anggaran di bawah kepala yang berbeda
disiapkan
sesuai arah Badan Perencanaan Negara dan alokasi persentase
perubahan dari waktu ke waktu. Tabel 5 menggambarkan alokasi dalam tiga keuangan
328
MA Naseer et al.
Tabel 5 Hasil jumlah dan persentase untuk rencana tahunan di atas
Item pengeluaran
Di Rs. untuk
Di% untuk
Di Rs. untuk
Di% untuk
untuk rencana tahunan
1998-1999
1998-1999
1999-2000
1999-2000
Kozhikode
sektor produktif
66142026
26,8
74460551
22.4
Sektor pelayanan
60852987
24.7
121.494.008
36,6
sektor infrastruktur
67808676
27.4
78572021
23.7
peningkatan kumuh
31483241
12,7
12414577
3.9
program khusus
22264371
6.7
program SC
20256587
8.2
22220685
6.7
program ST
446.110
0,2
406.990
0.0
Total
246.789.627
100
332.333.203
100
Sumber Computed penulis
tahun. Strategi pembangunan yang luas untuk masing-masing sektor yang didalilkan sebagai
diringkas
pada Tabel 1. Berdasarkan ini strategic luas gy untuk setiap proyek sub-sektor sektor dan
dirancang dan terletak di lingkungan atau kelompok bangsal sebelah yang berbeda. Skema
sektor khusus disediakan secara terpisah dan oleh karena itu tidak termasuk. Ini jumlah
kurang dari 10% dari total anggaran. anggaran ini juga termasuk dalam kota
anggaran dan dipantau.
Tentang alokasi anggaran 20-30% diberikan untuk sektor primer seperti sektor pertanian yang
mendatang, peternakan, irigasi dan industri. Perikanan bisa menjadi impor-
sektor tant di daerah perkotaan karena Kozhikode adalah sebuah kota pesisir. Sementara
alokasi
anggaran untuk industri dimengerti di daerah perkotaan, sulit untuk merasionalisasi
anggaran untuk pertanian, irigasi dan peternakan. Di Kozhikode daerah perkotaan,
sektor produktif umumnya dari komersial, layanan dan aktivitas-aktivitas industri
ikatan dan bukan dari pertanian dan peternakan. Ini sekunder dan tersier
sektor bisa memiliki efek multiplier yang lebih tinggi dari pertanian dan peternakan
di sektor primer. Tidak ada upaya telah dilakukan untuk menggunakan sektor ini lebih
effective
-masing untuk pembangunan ekonomi perkotaan. lahan perkotaan merupakan sumber penting
dari
kota dan karena itu pengembangan lahan kemungkinan akan memberikan keuntungan lebih
dari pertanian.
Alokasi anggaran untuk berbagai sektor dalam tiga tahun berturut-turut keuangan yang
diberikan
di (T mampu 6).
Sekitar 30-35% dari alokasi yang diberikan untuk infrastruktur dan 5% kumuh
perbaikan. Alokasi ini umumnya ditemukan cukup dan umumnya
lebih banyak uang yang dihabiskan untuk sektor ini. Misalnya, dalam anggaran untuk 1998-
1999
lebih banyak uang dihabiskan untuk pasokan air, transportasi dan energi.
Di sisi lain, dalam banyak sektor lain, uang itu tidak dihabiskan. Dalam
anggaran tahun 1997-1998, Rs. 19,27,000 dialokasikan untuk pertanian dan Kozhikode
Korporasi bisa menghabiskan hanya Rs. 8,94,005 dan sebanyak Rs. 10,62,995
tetap terpakai di sektor ini.
Umumnya, lebih dari 90% dari anggaran dihabiskan untuk tujuan pembangunan. bal- yang
Ance digunakan dalam anggaran tahun depan. Pemanfaatan jumlah saldo berikut
329
Tabel 6 Persentase alokasi anggaran dalam tiga rencana tahunan
sektor
penyediaan anggaran (%)
97-98
98-99
99-00
1. Sektor Produktif
20
30
20
1.1 Pertanian dan irigasi
4.2
24,5
24,8
1.2 peternakan hewan dan perikanan
32,17
21.1
1.3 Industries
25,7
55,4
66.2
Sektor 2. Layanan
40
35
40
2.1 Sanitasi
29.02
30,6 (termasuk kesehatan)
17,9 (termasuk kesehatan)
supply 2.2 Air
22.56
23.1
6.7
2.3 Kesehatan
9.67
2.4 Perumahan
6.45
13
50
2,5 kesejahteraan Sosial
12,89
11,9
8.7
2.6 Pendidikan
12,89
16,4
6.7
2.7 Olahraga dan kegiatan budaya
6.52
10
3 infrastruktur dasar
30
30
35
3.1 Energi
22,24
24.4
10.2
3.2 Transportasi / pekerjaan umum
5.7
59,4
89.8
3.3 Infrastruktur Lainnya
10.76
16.2
4. Peningkatan Kumuh
10
5. skema sektor khusus
skema ST / SC
Total
100
100
100
pola tertentu. Total saldo anggaran didistribusikan sedemikian rupa bahwa beberapa
uang dikurangi dari sektor-sektor di mana lebih banyak uang yang telah dikeluarkan dari itu
dialokasikan dan lebih dana disediakan untuk sektor-sektor lain di mana seluruh jumlah
budg-
eted tidak dihabiskan. Hal ini secara efektif mengabaikan beberapa sektor (Tabel 7 ).
Penyesuaian ini menghasilkan distribusi persentase yang berbeda dari pengeluaran
dari diarahkan oleh Badan Perencanaan Negara. Misalnya, anggaran akhir tiba
di untuk 1999-2000 untuk Kozhikode memiliki distribusi persentase berikut
pengeluaran.
Tabel 7 Alokasi Sektoral
sektor
Persentase anggaran akhir
anggaran untuk Kozhikode
korporasi 1999-2000
sektor produktif
22.4
(Yang dihitung oleh penulis)
Sektor pelayanan
36,6
sektor infrastruktur
23.7
peningkatan kumuh
3.9
sektor khusus
13.4
pembangunan SC ST
6.7
Total
100
330
MA Naseer et al.
Mobilisasi Sumber Daya Keuangan 11.2
Anggaran memberikan cukup penting untuk mobilisasi sumberdaya. Sumber utama
dana untuk rencana tahunan adalah sebagai berikut:
alokasi rencana Negara
Saldo dibawa dari rencana tahunan terakhir
Dana yang diberikan oleh Pemerintah Negara kota
Dana yang dialokasikan oleh Pemerintah Pusat di tingkat kota
dana Sendiri
Dari lembaga keuangan
Dari penerima manfaat dari skema
kontribusi sukarela
Lainnya.
Dari pengalaman sampel 3 tahun, teramati bahwa bagian terbesar dari dana
berasal dari Pemerintah Negara untuk alokasi rencana. Ada ruang yang cukup
untuk menambah dana sendiri dan dari lembaga keuangan. obligasi daerah harus
belum dilaksanakan sejauh ini.
11.3 Skema dan Proyek
Bagian selanjutnya dari pendekatan penganggaran adalah untuk merancang skema individu
dan pro-
jects. Ini dirancang melalui proses perencanaan tahunan partisipatif dibahas.
Proyek dirumuskan dan diidentifikasi sektor bijaksana (nomor sektor dan nama) dan
bertujuan dan tujuan dari proyek ini dinyatakan. Anggaran dan pangsa anggaran follow
ini dari alokasi rencana. Kemudian berbagai sumber dana untuk proyek tersebut juga
ditabulasikan. Oleh karena itu dokumen rencana berakhir sebagai daftar besar proyek oleh
lingkungan dan
oleh sektor.
Perencanaan Kota menjadi spasial, sistem pendukung perencanaan fisik berbasis GIS
untuk perencanaan dan penganggaran tahunan merupakan kebutuhan utama di Kerala. Peran
dari
GIS adalah untuk menghasilkan ini sistem pendukung untuk penganggaran tahunan. Untuk
mengembangkan
dukungan GIS untuk penganggaran tahunan, berbagai indikator perkotaan harus mon-
itored, spasial sehingga anggaran yang bisa dialokasikan spasial berdasarkan-indikator

tersebut
tor. indikator perkotaan dan penggunaannya dalam Perencanaan Tahunan adalah subyek ini
R & D proyek [17 , 18, 30 , 31].
11.4 GIS dalam Sistem Penganggaran
Pengenalan GIS memperkuat proses penganggaran tahunan Municipal
Perusahaan. Penganggaran adalah proses dengan keterkaitan ke belakang dan ke depan. GIS
331
mengintegrasikan berbagai operasi dari proses penganggaran tahunan. Integrasi ini
dicapai dalam server komputer, yang dapat diakses melalui web. input data
juga dimungkinkan melalui web dengan meng-upload data oleh komite lingkungan dan Tugas
Pasukan. Proses ini meliputi:
Survei : Survei memperbarui GIS dasar geografis kota. Peta dasar adalah
diperbarui dengan semua proyek dengan lokasi, atribut dan kemajuan pekerjaan di
istilah keuangan dan fisik setiap tahun.

Perencanaan : Perencanaan dilakukan dengan menggunakan pendekatan berbasis GIS. Ini
menyediakan
alasan untuk keputusan investasi yang dapat divisualisasikan dalam peta.
Penganggaran : Anggaran memberikan rincian alokasi dana oleh sektor dan geografis
ruang dan sumber pendanaan yang didasarkan pada Kebijakan Negara.
Manajemen, monitoring dan evaluasi : Proses ini memonitor prestasi yang
KASIH rencana tahunan dan mengelola pembangunan. Struktur organisasi
rencana pengelolaan telah dibahas pada Gambar. 1 . Proses ini menyediakan untuk penilaian
dampak investasi rencana tahunan dan menemukan alasan untuk
kegagalan, jika ada. Siklus di atas adalah untuk diulang setiap tahun.
11.5 Mobilisasi untuk Manajemen, Pemantauan
dan Evaluasi
Dalam rangka untuk memberikan gambaran tentang ukuran dan komposisi kelompok
monitoring, follow the
struktur organisasi melenguh dari Kozhikode Municipal Corporation disajikan.
Pada tingkat korporasi ada tiga kelompok pemantauan, satu berurusan dengan pro-
sektor yang produktif, dan lain dengan infrastruktur dan ketiga dengan kesejahteraan sosial
kelompok memiliki 23 anggota. Ada 39 bangsal dan masing-masing komite lingkungan

memiliki
14 anggota membuat total 546 anggota. Ada tim enam-anggota untuk pro
jects di setiap lingkungan membuat total 234 anggota. Ini berarti sekitar 900 orang
di Kozhikode akan terlibat dengan pemantauan dan pengelolaan rencana tahunan
penganggaran dari Kozhikode Municipal Corporation. GIS berbasis web yang paling
biaya solusi efektif untuk memantau prestasi fisik dan keuangan [ 32]. Di dalam
Proses semua anggota dapat memiliki gambaran komparatif dari semua bangsal lain dan
belajar dari komite lingkungan lainnya.
11,6 Mengapa GIS untuk Anggaran Tahunan
Seperti yang bisa dilihat, Penganggaran merupakan kegiatan intensif informasi. Hal ini
didasarkan pada
rekomendasi rencana tahunan yang berasal dari beberapa komite dan bangsal.
rekomendasi ini diturunkan berdasarkan fakta-fakta keras di permukaan tanah dan
musyawarah partisipatif. Semua rekomendasi ini memiliki orientasi spasial
332
MA Naseer et al.
dan dapat lebih baik dikelola oleh GIS. Hal ini diperlukan untuk mengambil beberapa bagian
dari
Informasi di banyak tahapan persiapan rencana dan pengambilan keputusan. Hal ini dapat
lebih baik dicapai oleh sistem GIS dari satu adalah dalam praktek. Sejak hampir thou-
orang pasir yang terlibat dalam persiapan rencana, mereka semua tertarik pada fakta,
yang merupakan dasar dari pembuatan anggaran. Sebuah web enabled server GIS dapat
effective
-masing menyediakan fungsi ini daripada alternatif lain. Data dapat disimpan dalam
satu server dan oleh karena itu peserta dari perencanaan tahunan dapat mengakses
paling up-to-date informasi setiap saat dan dari mana saja. kertas kerja adalah mini
kap pola jika kita mengadopsi GIS berbasis web untuk perencanaan dan penganggaran
tahunan. Buka
perencanaan dan penganggaran tahunan hanya mungkin dengan pendekatan web diaktifkan
dalam rencana
persiapan.
Sebuah kerangka kerja yang luas penganggaran seperti yang dipraktikkan di Kozhikode
sudah pernah
dibahas. Hal ini memberikan gambaran tentang berbagai pengguna dari sistem anggaran
rencana tahunan di
Kozhikode Corporation dan jenis informasi yang dihasilkan oleh fungsionaris ini.
11,7 Penyusunan Anggaran Menggunakan GIS
Kozhikode Municipal Corporation terdiri dari area seluas 84,282 km2 terbagi menjadi
39 bangsal pendapatan, 50 bangsal pemilu dan 8 desa selama masa studi yang
telah diperluas dengan daerah yang lebih sekarang. Anggaran disusun berdasarkan format
ditentukan oleh perencanaan dewan negara dan secara luas apportions yang-ketentuan
anggaran
sion di bawah sektor yang berbeda berdasarkan strategi pembangunan perkotaan. Sebagai
tambahan,
komite kabupaten-perencanaan yang terlibat dalam mematangkan rencana kota yang terus
Kebijakan negara dalam pikiran sehubungan dengan isu-isu pembangunan kabupaten. Ini
proses memberikan kerangka multi-level penganggaran rencana tahunan Kozhikode
Perusahaan. Hal ini dapat dilihat bahwa Komite Ward, Municipal Corporation,
Komite perencanaan kabupaten dan Badan Perencanaan Negara sangat erat terhubung
dengan anggaran tersebut.
Rencana tahunan Kozhikode Korporasi menyebutkan sekitar 600 proyek sub
dibagi dalam sepuluh kepala sektoral dan banyak sub kepala. Selain itu ada sekitar
200 proyek di bawah sektor khusus seperti pengembangan perempuan, SC / ST pembangunan
ment, dll dapat dengan aman menyimpulkan bahwa sekitar 1.000 proyek akan disiapkan
dan dieksekusi setiap tahun di Kozhikode. Untuk pembuatan anggaran menggunakan GIS,
Tugas pertama adalah untuk menemukan proyek dalam peta Kozhikode daerah. Aspek kedua
adalah generasi database atribut.
11.8 Unit Tata Ruang untuk Analisis Anggaran
Perencanaan Kota Divisi dan Kelurahan adalah unit spasial untuk analisis. tingkat kota
Analisis ini sangat penting untuk membuat keputusan tentang investasi di infrastruktur
struktur dari tingkat negara bagian dan distrik, sementara Divisi Perencanaan dan tingkat
lingkungan
333
Analisis ini berguna untuk menemukan pengeluaran yang direncanakan secara spasial di
bawah tingkat kota. Sejak
Fasilitas dan pelayanan yang disediakan secara hirarkis, indeks lingkungan tingkat
mungkin hanya relevan untuk indikator yang dapat dinilai atas dasar popu-
lation. Misalnya, anggaran untuk jaringan transportasi seperti Nasional atau Negara dan
Bina Marga kabupaten per bangsal ada artinya.
11,9 Geografis Basis Penciptaan GIS Penganggaran
Sebagian besar proyek yang dilakukan sebagai bagian dari rencana tahunan menempati ruang
dalam
korporasi kota. Proyek ini menghasilkan fitur yang dapat diwakili
sebagai titik, garis, busur atau poligon. Ada dua pendekatan dalam menemukan fitur ini;
satu disebut halus dan representasi kasar lainnya. representasi baik di GIS
relatif lebih mahal dari representasi kasar. representasi kasar, yang
lebih murah, adalah mungkin jika fitur yang berhubungan dengan setiap landmark atau
geografis yang ada
fitur grafis seperti jaringan jalan atau bangunan yang menonjol. Jika koordinat yang tepat
dari fitur proyek tidak tersedia, representasi kasar dapat dicoba.
GPS murah dapat menghasilkan koordinat ini tetapi memakan waktu. Kasar
representasi mungkin untuk menemukan fitur proyek dalam pendapatan atau pemilihan
lingkungan atau bahkan representasi kasar dari lokasi di divisi perencanaan. Nasional
Informatika Pusat telah mengembangkan metodologi untuk lokasi infrastruktur
[ 33]. Proses ini mengidentifikasi jaringan suplai air bawah tanah di samping jalan, dan fitur
titik seperti tiang lampu, dll ini memang suatu proses yang mahal. Alternatif seperti
penggunaan GPS murah dengan kamera dengan cap tanggal
bisa menjadi cara lain untuk mencari fitur geografis di atas permukaan tanah di
ruang dan waktu. Gambar dapat dilampirkan ke lokasi di GIS.
11.10 Atribut Basis Penciptaan GIS Penganggaran
Atribut penciptaan basis melibatkan mempersiapkan database atau spreadsheet mengenai
setiap proyek yang dirancang sebagai bagian dari bangsa perencanaan gerakan. kegiatan ini
dasarnya melibatkan coding proyek di bawah kepala berikut:
Sektor dan jumlah sektor sub proyek
Nomor Proyek di urutan serial
Proyek lokasi dengan lingkungan (pendapatan dan atau pemilihan) dan melampirkan data
untuk
fitur geografis
lokasi proyek oleh divisi perencanaan
Proyek Link geografis mengatakan lokasi, poligon, foto, dll
Nama proyek
Tujuan dari proyek
Perkiraan Jumlah Anggaran
334
MA Naseer et al.
Dana Rencana
Dana Sendiri
Dana Negara
dana Pemerintah Pusat
Dana Penerima
Pinjaman bank
layanan Voluntary / kontribusi
lain.
Untuk memantau rincian di atas dari tahun sebelumnya, rencana tahunan mungkin pra
dikupas dalam GIS. Di sini, rincian tambahan berikut dapat dimasukkan dalam tata ruang
Database:
prestasi fisik dari proyek tahun lalu
Prestasi Keuangan (pengeluaran yang terjadi) proyek
komentar lain.
11.11 Analisis untuk Alokasi Anggaran
Ada beberapa pendekatan dalam menentukan alokasi anggaran oleh sektor. Itu
Pendekatan yang paling penting adalah apa yang dilakukan sekarang berdasarkan konsultasi
di dif-
tingkat daerah berbeda-perencanaan. Sebuah sistem pendukung keputusan berdasarkan

explora- yang
analisis data tory indikator perkotaan yang relevan dengan lingkungan atau divisi
perencanaan dapat
digunakan untuk alokasi anggaran. GIS dapat menyediakan sistem dukungan informasi untuk
proses di atas. Pendekatan ini spasial dan menggunakan fakta-fakta keras. Anggota Ward
komite dapat digunakan untuk memperbarui indikator perkotaan dengan bantuan dari popu-
lokal
lation untuk analisis tersebut.
Sekitar 145 indikator perkotaan telah berkembang dalam R & D Project [ 30, 34 , 35].
Sebuah pendekatan untuk menurunkan indeks komposit dan indeks perubahan bagi-individu
perkotaan yang berbeda
cators juga dirumuskan. indeks ini untuk lingkungan atau perencanaan divisi kemudian
dibagi ke dalam kuartil dari nilainya. Setelah kuartil diwakili dalam
peta GIS, dana yang tersedia untuk sektor tertentu atau sub sektor dapat distrib-
usikan berdasarkan kuartil tersebut. kuartil mungkin di bawah standar ketentuan
atau di atas dan di bawah standar ketentuan. Berdasarkan anggaran fakta ini dapat
spasial didistribusikan.
pengelolaan lahan perkotaan GIS berbasis telah menunjukkan bahwa adalah mungkin untuk
mengembangkan
arus kas bersih berdasarkan pendekatan pengelolaan lahan yang sesuai digunakan. kas ini
aliran dapat dimasukkan dalam anggaran perencanaan tahunan.
Ada beberapa isu yang dihadapi dalam menggabungkan arus kas bersih ini di tahunan
anggaran. Pertama, tidak ada kepala untuk pengelolaan lahan perkotaan di kepala anggaran
dari perusahaan kota. Hal ini terlepas dari kenyataan bahwa pengelolaan lahan
skema telah dilaksanakan di Vinod Kumar masa lalu (1994). penilaian dari
kota dan negara berencana praktek di Kerala. Institut Kota Perencana India,
New Delhi (tidak dipublikasikan). Itu berarti tanah sebagai sumber daya untuk pembangunan
perkotaan
335
dan augmentasi sumber daya keuangan tidak dianggap dalam perencanaan tahunan
Kozhikode. Sejak pengelolaan lahan perkotaan mengakibatkan, tidak ada kerugian atau tidak
ada skenario keuntungan,
itu harus dibuat bagian dari sektor produktif. Dalam salah satu pendekatan arus kas bersih ini
dapat sub dibagi di bawah kepala yang berbeda dalam kepala disetujui. Ini adalah arti-
cara ficial menggabungkan pengelolaan lahan perkotaan dalam anggaran rencana tahunan dan
maka tidak dianjurkan.
11.12 Alat GIS untuk Analisis Anggaran Tahunan
Dengan penggabungan GIS [ 36, 37 ], dalam anggaran Municipal adalah mungkin untuk
menampilkan pada layar informasi yang berkaitan dengan anggaran sebagai peta, tabel atau
grafik setiap saat
oleh siapa saja. Seagate Crystal Reports sekarang bagian dari perangkat lunak GIS. Hal ini
dapat
efektif digunakan untuk analisis anggaran dan representasi. GIS dapat dengan mudah
digunakan untuk
mengubah atau mengedit data. Ini adalah alat yang ideal untuk menjaga inventarisasi aset
kota,
yang tersebar di banyak bangsal. Sifat dapat dikelola dengan menggunakan GIS. dalam addi-
tion untuk kelompok yang terlibat dengan perencanaan tahunan dan perumusan proyek,
kelompok
berurusan dengan pemantauan proyek akan menjadi pengguna terbesar dari Anggaran GIS.
Foto dan peta situs dapat dilampirkan ke GIS untuk memberikan ide kemajuan
kerja. analisis statistik dan database dapat dilakukan dari GIS anggaran. Di
web GIS [32 ] Informasi ini akan tersedia pada permintaan oleh setiap orang, kapan saja dan
di mana saja.
11.13 Tata Ruang Sistem Pendukung Keputusan (SDSS) untuk
PB Municipal
Sistem penganggaran kota perlu memastikan ekuitas sehingga manfaat dari anggaran
akan pergi ke semua lingkungan yang merupakan unit terendah dari kota. Sebagai
tambahannya
ekuitas mungkin ada banyak kriteria khusus dengan sifat proyek mewujudkan
efisiensi teknis yang harus dipenuhi dalam penganggaran spasial. Jika semua aspek yang
sepenuhnya diketahui analisis multi-kriteria yang sangat terstruktur dapat dicoba. Ada
banyak alat untuk membantu analisa multi kriteria, tapi semua tujuan dikuantifikasi seperti
bisa-
tidak sepenuhnya diketahui dan terstruktur dalam Anggaran Municipal. Dalam situasi seperti
itu
terstruktur masalah penganggaran spasial semifinal, sebuah SDSS digunakan. Hal ini
dirancang untuk membantu
di Konvensi Ward, Municipal Pembangunan Seminar dan Perencanaan District
rapat Komite untuk memutuskan anggaran. Seperti yang dianjurkan GIS sebelumnya
makhluk yang basis data
tion adalah prasyarat untuk SDSS. Namun GIS jatuh pendek dari tujuan SDSS
untuk sejumlah alasan. kemampuan pemodelan analitis diperlukan untuk khususnya untuk
para a
Jenis lar proyek seringkali bukan bagian dari GIS. database GIS telah dirancang
semata-mata untuk tampilan kartografi hasil. tujuan SDSS memerlukan fleksibilitas dalam
cara informasi disampaikan kepada pengguna Variabel atau lapisan dalam database
mungkin tidak cukup untuk pemodelan yang kompleks. Data mungkin pada skala yang tidak
memadai atau
336
MA Naseer et al.
resolusi. Sebuah desain database GIS tidak cukup fleksibel untuk mengakomodasi variasi
yang
tions baik dalam konteks atau proses spasial pengambilan keputusan, tetapi mengasumsikan
peran penting dalam Penganggaran Municipal.
SDSS memerlukan Sistem manajemen database (DBMS) untuk penganggaran Mewujudkan
prosedur analisis spesifik dalam sistem manajemen model base (MBMS); tampilan
generator; generator laporan dan antarmuka pengguna [38- 45]. sistem manajemen database
GIS dirancang untuk mendukung tampilan kartografi dan query spasial. Database
dari SDSS harus mendukung tampilan kartografi, query spasial dan model- analitis
ling dengan mengintegrasikan tiga jenis data yaitu lokasional (primitif spasial seperti
koordinat dan rantai), topologi (objek atribut-bearing, misalnya poin, node dan
baris, dan hubungan di antara mereka) dan tematik (atribut dari topologi
benda, termasuk penduduk, ketinggian, dan vegetasi). database ini harus mengizinkan
pengguna untuk membangun dan memanfaatkan hubungan spasial yang kompleks antara
ketiga jenis
Data pada berbagai skala, derajat resolusi dan tingkat agregasi. database
sistem manajemen yang ditemukan di banyak GIS menggunakan model data relasional.
11.14 Model Sistem Basis Manajemen (MBMS) untuk SDSS
Salah satu pendekatan untuk menggabungkan model analitis yang disebutkan dalam ayat
terakhir adalah incor-
porating sistem geoprocessing adalah mengembangkan perpustakaan analitis sub-rutin.
Hal ini dapat dengan mudah dilakukan dengan menggunakan visual basic dan lainnya alat.
Misalnya ada
mungkin di perpustakaan sistem manajemen berbasis model spesifik yang sangat
beradaptasi untuk sistem distribusi publik atau sistem berbasis point-sama. Disana mungkin
menjadi lain di perpustakaan yang beradaptasi untuk berbagai jaringan seperti dukungan air
ply, drainase dan jaringan saluran pembuangan. Pendekatan Perpustakaan ini memungkinkan
sejumlah besar
model yang akan diakses dengan sangat cepat, karena program yang ada dapat
ditambal ke dalam sistem. Ini akan menghindari boros dalam hal kode direplikasi. Sebuah
detik-
ond pendekatan, yang digunakan dalam aplikasi bisnis dari DSS, adalah untuk
mengembangkan MBMS. Ini
terdiri dari potongan-potongan kecil kode, yang masing-masing memecahkan langkah dalam
algoritma. Sebagai
banyak langkah-langkah umum untuk beberapa algoritma, pendekatan ini menghemat besar
jumlah kode. Sistem pengembang hanya memiliki memodifikasi salah satu bagian dari kode
untuk
memperbarui langkah di beberapa algoritma. The MBMS juga berisi informasi tentang
bagaimana langkah-langkah yang diurutkan untuk mengeksekusi algoritma tertentu,

menggunakan MBMS Fasilitator
tates perkembangan pesat dan pengujian algoritma baru. Implementasi mungkin
dicapai hanya dengan menambahkan formula baru ke MBMS. Dalam kasus lain kode baru
untuk langkah-langkah tambahan juga dapat ditambahkan ke model-base.
Grafis dan tabular Laporan Generator harus menyediakan capa- berikut
tanggung: resolusi tinggi yaitu kartografi menampilkan; tujuan umum statistik
grafis, termasuk dua dan tiga dimensi plot pencar dan grafik; khusus-
grafis terwujud untuk menggambarkan hasil dari model analitis dan canggih
teknik statistik; berbagai laporan tabular biasanya terkait dengan
masing-masing di atas. User Interface terdiri dari antarmuka yang mudah
menggunakan jika mereka menjadi efektif dalam pengambilan keputusan.
337
11.15 Penganggaran Spatial oleh Konvensi Ward di Kerala
Masalah keputusan spasial dalam penganggaran kota memiliki fitur khusus. Itu
anggaran perlu dialokasikan selama beberapa atau semua bangsal. Ada banyak alternatif
untuk
menyebarkan anggaran antara banyak bangsal. Ada banyak kriteria untuk mencari tahunan
anggaran.Beberapa mungkin kualitatif dan beberapa kuantitatif. Ada umumnya lebih
jumlah pengambil keputusan di tingkat lingkungan, tingkat kota dan perencana metropolitan
ning komite / kabupaten tingkat komite perencanaan. Para pengambil keputusan mungkin
memiliki
preferensi mereka sendiri. keputusan ini dikelilingi oleh ketidakpastian. Dalam PB
Kerala, konvensi lingkungan digunakan untuk mengidentifikasi proyek-proyek cocok untuk

bangsal seperti yang dibahas
atas. Namun ada beberapa isu penting dalam penganggaran di tingkat lingkungan. Mereka:
1. Apakah proyek cocok untuk bangsal per strategi yang direncanakan untuk sektor tertentu?
2. Mengingat total anggaran yang tersedia untuk proyek tertentu dalam sektor untuk
kota berapa banyak proyek dapat dimasukkan dalam anggaran tahunan untuk lingkungan ini
dan
berapa banyak uang yang dialokasikan untuk bangsal.
3. Yang merupakan lokasi prioritas di mana proyek dapat dilaksanakan dalam bangsal?
Meskipun pertanyaan 1 dan 3 dapat disepakati oleh lingkungan konvensi, Pertanyaan 2
membutuhkan pemahaman tentang status semua bangsal yang terkait dengan tertentu
proyek. Dengan kata lain GIS yang lengkap untuk status yang ada dari proyek serupa
di semua lingkungan diperlukan. Ini dapat disiapkan dalam peta GIS, tabulasi dan grafik.
algoritma sederhana diperlukan untuk mengalokasikan dana di banyak bangsal. beberapa-

contoh
prinsip keuangan akan dijelaskan di bawah.
12 Demonstrasi Pendukung Keputusan Spasial GIS Berbasis
System (GIS-SDSS) untuk Calicut
Bagian ini menyajikan demonstrasi Pendukung Keputusan Spasial berbasis GIS
System (GIS-SDSS) yang telah dirancang untuk Calicut. Demo ini terbatas
sebuah proyek infrastruktur fisik beberapa yang diidentifikasi dari rencana tahunan
Calicut Corporation. Berikut ini adalah proyek yang diidentifikasi:
1. Taps Air Umum (disediakan oleh Otoritas Air Negara tetapi didanai oleh
Perusahaan)
2. Pipa Pengkomposan (Sebuah skema untuk pengelolaan limbah padat rumah tangga).
12.1 Prosedur Diadopsi
Prosedur berikut diadopsi untuk demonstrasi GIS-SDSS.
1. Pembuatan basis data-spasial (di peta bangsal dari Calicut) (Lihat Gambar. 9).
2. Penciptaan data base-atribut (Lihat Gambar. 10 ).
338
MA Naseer et al.
3. Survei lapangan untuk merekam status sekarang dari proyek.
4. Data pada prestasi fisik dan keuangan proyek pada tahun sebelumnya.
5. Analisis berdasarkan aturan yang ditetapkan berkaitan dengan distribusi spasial dari entitas
dan
Kombinasi dari berbagai data atribut untuk sampai pada indeks.
6. Perhitungan nilai kuartil indeks dan menghubungkan sama untuk data spasial.
7. Alokasi dana yang tersedia untuk bangsal masing berdasarkan kuartil tersebut.
12.2 Alokasi untuk Taps Air Umum
Dengan mengikuti prosedur standar dijelaskan pada bagian sebelumnya, yang ada
air lokasi keran diidentifikasi dan peta lingkungan dengan lokasi air keran (sebagai
titik data) telah dibuat. Gambar 5 demikian dibuat.
Atribut type database yang dibuat dengan semua rincian seperti yang dibahas di
Sekte. 11.10 . Database telah diperbarui dengan rincian lebih lanjut setelah melakukan survei
lapangan tentang status sekarang dari keran air. Data pada fisik dan keuangan
prestasi keran air tersebut dan pemeliharaan mereka selama tahun sebelumnya
juga dikumpulkan dan dimasukkan. Juga data sensus untuk bangsal yang kumpulkan
lected dan dimasukkan dalam lapisan bangsal poligon itu sendiri.
Jumlah PDAM yang ada datang dalam setiap lingkungan dihitung melalui spa-a
esensial bergabung operasi dan ditambahkan sebagai atribut untuk poligon bangsal. Dengan
ini, num-
ber rumah tangga yang dilayani oleh setiap tap dalam bangsal dihitung.
Jumlah Rumah Tangga di bangsal
N hh =
(1)
keran
Jumlah keran di bangsal
nilai tinggi dari rasio tersebut menunjukkan bahwa bangsal membutuhkan lebih jumlah keran
untuk
menurunkan rasio. Nilai rata-rata dari rasio ditemukan menjadi 413 rumah tangga
per tap, sementara rentang adalah dari 27 sampai 1888 untuk bangsal dengan keran, dan
hingga tak terbatas
untuk bangsal tanpa keran. Bangsal dikelompokkan ke dalam kuartil menggunakan rasio ini,
dan tertinggi kelas prioritas ditugaskan untuk kuartil tertinggi. prioritas terendah adalah
ditugaskan untuk kuartil terendah dan di antara kuartil yang diklasifikasikan menurut
ingly seperti yang diberikan pada Gambar. 6.
jumlah anggaran total yang dialokasikan untuk air publik keran oleh Calicut
Corporation adalah 60,00,000 rupee. Metode penyaluran dana atas dasar
dari kuartil ini diilustrasikan pada Tabel 8 . Dewan anggota memutuskan pada apa yang
berbagi antara kuartil. Mereka memutuskan, berapa banyak untuk diberikan kepada bangsal
di
Kuartil 1, jika kita memberikan 1 ke bangsal dalam kuartil 4 (paling prioritas kuartil). Ini
memberikan berbagi relatif, berdasarkan hati nurani anggota dewan. Ini
nilai diilustrasikan pada kolom C di tabel. jumlah yang akan diberikan kepada bangsal
di kuartil prioritas terendah dianggap sebagai salah satu saham. Jumlah saham untuk
masing-masing kuartil dihitung sebagai produk dari kolom C dan jumlah bangsal di
masing-masing kuartil (Kolom B). Dengan menemukan jumlah kolom ini, jumlah saham
diperlukan ditemukan. Nilai saham tunggal ditemukan dengan membagi 60, 00000 (yang
339
Ara. 5 peta korporasi bangsal Calicut dengan lokasi keran air umum
340
MA Naseer et al.
Ara. 6 Dana prioritas alokasi dan jumlah rumah tangga per tap
341
Tabel 8 Alokasi dana ke bangsal berdasarkan kuartil yang
Alokasi dana ke bangsal berdasarkan keran kuartil-air
kuartil Nomor
Relatif
Jumlah Nilai
Jumlah
Jumlah
bangsal
berbagi
saham untuk
saham
dialokasikan untuk
dialokasikan untuk
antara
masing-masing kuartil
setiap lingkungan di
kuartil:
yo menjadi
diputuskan oleh
Dewan
SEBUAH
D = B CE = Jumlah / F = E D
G=F/B
jumlah
saham
41 4
164
Rs.26.786 Rs. 43,92,857 Rs. 1,07,143
10 3
30
Rs. 8,03,571
Rs. 80.357
10 2
20
Rs. 5,35,714
Rs. 53.571
10 1
10
Rs. 2,67,857
Rs. 26.786
Total jumlah saham 224
Total
Rs. 60,00,000
penyediaan anggaran untuk keran air yang baru) dengan jumlah saham. Alokasi untuk
masing-masing
kuartil ditemukan dengan mengalikan nilai saham dengan jumlah saham untuk itu
mengkarantina
ubin. Alokasi untuk setiap lingkungan di kuartil yang ditemukan oleh pemerataan ini
berjumlah setiap lingkungan di kuartil itu. Jumlah yang dialokasikan untuk setiap lingkungan
diberikan
di kolom G.
Analisis lebih lanjut dilakukan untuk mengidentifikasi lokasi untuk keran yang diusulkan.
Sebuah Thiessen
poligon diciptakan dengan lokasi yang ada keran. poligon ini membagi
daerah yang diberikan sesuai dengan lokasi keran air. Setiap titik dalam poligon ini
akan mendekati keran air dengan di poligon daripada ketuk lainnya. Oleh karena itu ini
poligon memberikan wilayah yang dilayani oleh masing-masing keran. Besar area poligon,
yang
lebih dirampas adalah tempat. Peta ini dilapisi dengan batas-batas lingkungan sebagai
Dana tersebut dialokasikan untuk bangsal seperti yang diberikan pada Gambar. 7.
Hal ini dapat dilihat bahwa banyak dari poligon Thiessen meluas ke lebih dari satu
menangkal. Ini berarti bahwa, keran datang di salah satu poligon yang akan melayani terdekat
bangsal juga. Oleh karena itu bangsal bersama-sama dapat memilih untuk proyek-proyek
dengan dana allo-
manajer yang berpendidikan kepada mereka untuk mendapatkan utilitas maksimum.
12.3 Alokasi untuk Perbaikan Permukaan Kerusakan Jalan
Karena alasan geografis dan lainnya, jalan-jalan di Kerala memerlukan sering main-
tenance. Setiap musim hujan meninggalkan jalan dalam kondisi buruk, dan badan-lokal
tubuh Erning perlu untuk memperbaiki jalan tersebut setiap tahun. Calicut Municipal
Corporation
telah Marga Nasional (NH) dan Jalan Raya Negara (SH) melewati dan
sejumlah ruas jalan lainnya. Municipal Corporation perlu mengurus semua jalan
kecuali NH dan SH seperti yang dikelola oleh otoritas National Highway dan
Negara pekerjaan umum departemen.
342
MA Naseer et al.
Ara. 7 Lokasi prioritas bagi PDAM yang diusulkan

343
Dana tersebut dialokasikan digunakan untuk memperbaiki kerusakan yang ada, dan untuk
memenuhi
pengeluaran terhadap pemeliharaan rutin jalan ini di tahun mendatang. Karenanya
mekanisme alokasi dana harus mengurus dua hal,
(A) yang ada tingkat kerusakan permukaan jalan di setiap lingkungan,
(B) pengeluaran yang diharapkan untuk pemeliharaan jalan di setiap lingkungan.
Metodologi keseluruhan untuk mendapatkan alokasi dana diberikan sebagai flowchart di
Gambar. 8.
Ara. 8 ALUR-prosedur untuk mengalokasikan dana untuk jalan permukaan kerusakan

lingkungan
344
MA Naseer et al.
tingkat yang ada kerusakan permukaan dinilai melalui pemeriksaan fisik
jalan dan mengidentifikasi pot lubang di setiap jalan di lingkungan. Alternatif ini dapat
dilakukan melalui partisipasi masyarakat menggunakan aplikasi mobile, yang dapat

mengambil
foto, mengidentifikasi lokasi geografis lubang pot dan upload ke-pusat sebuah
netral basis data GIS. Informasi ini digunakan dalam analisis GIS sebagai fitur titik sebagai
diberikan pada Gambar. 9. poin tersebut dikelompokkan berdasarkan lokasi geografis

mereka; ini diperlukan karena banyak orang akan meng-upload gambar dari kerusakan yang
sama. Jadi operasi ini akan menggabungkan semua entri untuk satu set lokasi unik sur-
menghadapi kerusakan. fitur titik ini diperiksa dengan melihat foto-foto dan
pemeriksaan onsite setiap kali diperlukan dan mereka diklasifikasikan menjadi tiga kategori
Ara. 9 Spots kerusakan permukaan diidentifikasi di jalan-jalan
345
Tabel 9 Skor untuk permukaan

Kategori
Skor
kategori kerusakan
Minor
Medium
Utama
Tabel 10 Skor untuk berbeda
Kategori
Skor
kategori jalan
jalan lokal
jalan kecil-kolektor
jalan-jalan utama-kolektor
sesuai dengan tingkat keparahan kerusakan. skor A ditugaskan untuk setiap fitur titik
menurut o kategori seperti yang diberikan dalam Tabel 9 .
Jalan juga diklasifikasikan ke dalam tiga kelas sesuai dengan kepentingan mereka dalam
lalu lintas skenario, dan scoring yang ditugaskan seperti yang diberikan dalam Tabel 10 .
Kedua skor diringkas untuk mendapatkan kerusakan skor-permukaan tunggal sever-
skor ity (SDS) -yang mencerminkan tingkat keparahan kerusakan dan maknanya.
Penilaian ini dapat digunakan untuk menentukan peringkat bangsal atas dasar kerusakan yang
ada. ini
juga diperlukan untuk menjaga jalan sepanjang tahun keuangan, maka faktor
yang mencerminkan memperpanjang jalan di setiap lingkungan juga diperlukan. Total

panjang jalan
di setiap lingkungan dihitung untuk tujuan ini menggunakan operasi persimpangan antara
bangsal lapisan polygon dan jalan lapisan polyline, yang terpecah polylines terus menerus
pada batas lingkungan. Hasil dari operasi ini dikelompokkan dan dirangkum untuk
setiap lingkungan. Hal ini memberikan panjang jalan (RL) di setiap lingkungan.
SDS lebih lanjut dan RL digabungkan menjadi skor tunggal dengan menggunakan berat-
relatif
ing. Maka perusahaan dapat menentukan kepentingan relatif yang perlu
diberikan untuk memperbaiki kerusakan yang ada dan pemeliharaan rutin. Dalam setahun,
ketika
jalan tidak dimutilasi buruk, mereka mungkin memberikan lebih penting untuk pemeli- biasa
nance dan bangsal dapat peringkat sesuai. Sebaliknya, saat jalan-jalan
yang rusak parah, preferensi pendanaan bisa untuk pemeliharaan dan bangsal
mungkin peringkat sesuai. Scoring dilakukan sesuai dengan persamaan. 2. Dimana W SDS
adalah berat diberikan untuk kerusakan permukaan dan W RL adalah berat diberikan untuk
reguler
pemeliharaan.
W SDS. SDS + W RL. RL
JS =
(2)
W SDS + W RL
Dalam contoh ini, W SDS dan W RL diberi bobot 1 dan 2 masing-masing. Skor yang dihitung
untuk setiap lingkungan dan kemudian dinormalisasi dengan skor maksimum untuk
mendapatkan
berbagai konsisten antara latihan. Dalam kasus ini, dua bangsal ditemukan
menjadi outlier, dengan nilai 1 dan 0,5 dan semua nilai-nilai lain berkisar 0-0,34.
Oleh karena itu dua bangsal ini dipisahkan sebagai outlier dan normalisasi itu dilakukan
dengan bangsal yang tersisa. skor ini digunakan untuk mengkategorikan bangsal ke dalam
kuartil
dan dana dialokasikan sesuai. Hasil akhir yang diberikan pada Gambar. 10 .
346
MA Naseer et al.
Ara. 10 Kuartil untuk alokasi dana berdasarkan skor gabungan
Total pengeluaran anggaran untuk perbaikan jalan di Calicut Corporation adalah 63,
47.000 rupee. Dua bangsal yang dipisahkan sebagai outlier dibandingkan dengan
mengkarantina
ubin untuk memahami kasus ini seperti yang diberikan dalam Tabel 11 . Hal ini dapat dilihat
bahwa, skor gabungan
347
Tabel 11 Perbandingan outlier dengan kuartil lainnya
kuartil
Jumlah
jumlah rata-rata
rata-rata gabungan
Rata-rata panjang rata-rata
bangsal
lubang pot
skor
jalan
SDS
23.33
94,6
9.06
171.0
14.88
63,6
7.40
112.4
12
8.33
34.6
7.89
53,5
46
1.43
10,0
5.45
9.0
outliers
Ward No 38
60
258,3
14.80
487,0
Ward No 10
38
131,8
10.32
243,0
Tabel 12 berbagi Dana antara kuartil dan jalan bangsal-memperbaiki
Kuartil Nomor Relatif Dengan mengacu
Jumlah
Nilai dari
berjumlah allo-
berjumlah allo-
bangsal ing antara
saham
Bagikan
kasikan untuk setiap
kasikan untuk setiap
kuartil: menjadi untuk setiap
kuartil
ward di setiap
diputuskan oleh kuartil yang
kuartil
Dewan
SEBUAH
C
D = B CE = Jumlah / F = E D
G=F/B
jumlah
saham
orang asing
14
Rs.52.892 Rs. 7,40,483
Rs. 3,70,242
12
Rs. 6,34,700
Rs. 2,11,567
24
Rs.12,69,400 Rs. 1,58,675
12
24
Rs.12,69,400 Rs. 1,05,783
4
46
46
Rs. 24,33,017 Rs. 52.892
Jumlah saham
120
Total
Rs. 63,47,000
bangsal 38 adalah 258,3 dibandingkan dengan skor gabungan rata-rata kuartil tertinggi adalah
94,6.
Hal ini disebabkan perbedaan luas dalam jumlah lubang pot di bangsal ini sebagai
dilihat pada tabel. Ward ada 38 memiliki 60 lubang pot di mana sebagai kuartil tertinggi
memiliki
Rata-rata 23,3 lubang per bangsal. Tidak hanya lingkungan tidak 38 memiliki lebih panjang
jalan tapi
juga jalan yang memiliki weightage yang lebih tinggi karena terletak di inti kota. Beberapa
ini
jalan mungkin memerlukan resurfacing karena mereka memiliki sejumlah besar lubang pot.
Karenanya
bagian yang lebih besar dibandingkan dengan bangsal lain adalah untuk dialokasikan untuk
bangsal outlier ini.
Jumlah ini didistribusikan di antara bangsal oleh prosedur yang sama dengan distri- yang
bution dalam kasus keran air. -Satunya perbedaan adalah outlier dianggap atau terpisah
rately dan berbagi relatif diputuskan oleh anggota dewan bersama dengan
kuartil.Alokasi dana diberikan dalam Tabel 12 .
13 Kesimpulan
Municipal Penganggaran Sistem Kozhikode telah berubah luar recogni-
tion. Sebelum Janaki Asuthranam, orang-orang perencanaan gerakan, Municipal
Komisaris dan petugas nya digunakan untuk membuat anggaran tahunan. Ada tidak perlu
348
MA Naseer et al.
untuk berkonsultasi satu, terutama warga negara. Tidak ada kebutuhan untuk survei lapangan
untuk
menilai kebutuhan. Anggaran yang disiapkan adalah revisi anggaran tahun lalu untuk
muat dalam alokasi uang tahun ini sebagai hibah. Uang yang diterima sebagai hibah itu
kurus. Dengan munculnya Komisi Keuangan Negara dan Tengah, persentase yang
usia transfer uang ke Budget Municipal sebagai persentase dari total anggaran negara
telah meningkat. Selanjutnya, proyek yang didanai terpusat juga membuat aliran uang ke
anggaran kota. sistem penganggaran multi-level sebagai bagian dari Janakiya Asuthranam,
mengharuskan ribuan warga yang berpartisipasi dalam pembuatan anggaran
sistem di Kozhikode. Ada komite peninjau, gugus tugas di multi-level untuk
membuat keputusan dan mencari tahu anomali. Dengan tidak adanya paling up-to-date masi
mation dan dasar pemikiran yang kuat untuk alokasi dana menjadi sulit untuk
mengalokasikan
ketentuan anggaran meningkat. Seringkali telah ditemukan alasan-alasan suara dan merasa
kebutuhan komite lingkungan tidak benar-benar terwakili dalam anggaran diadopsi akhir.
Titik-titik ini menuju pengenalan GIS dan penggunaannya untuk memberikan SDSS untuk
penganggaran tahunan. Pada bulan Juni 2014, salah satu Anggota Dewan Kota berusaha
bunuh diri di kantor Walikota Kozhikode Corporation untuk masalah
terhubung dengan alokasi anggaran di konstituensi nya. Setidaknya ini tidak akan terjadi apa
pen jika penganggaran berdasarkan SDSS dan digunakan dalam multilevel pengambilan
keputusan.
Meskipun Kozhikode Municipal Corporation menerima salinan Arc GIS sebagai bagian
dari UNDP-Kementerian proyek Sains dan Teknologi (Mission untuk tepat
Teknologi untuk perpanjangan Perkotaan), tidak digunakan untuk pengambilan keputusan

atau menciptakan
GIS berbasis SDSS.
Ucapan Terima Kasih Penulis mengucapkan terima kasih atas kontribusi yang dibuat oleh
Febin Siby
dan Rubeena Moideen Kutty, tahun terakhir (2014) mahasiswa Arsitektur di Institut Nasional
Teknologi Calicut untuk bantuan diberikan dalam mengumpulkan data yang dibutuhkan
untuk persiapan dan
demonstrasi Sistem Tata Ruang Pendukung Keputusan berbasis GIS untuk Calicut
Corporation untuk ini

Terjemahan Jurnal Tugas e Gov

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Terjemahan Jurnal Tugas e Gov

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

bagian III

E-Smart Kota Governance-Tools

Dapat Cerdas Kota Jadilah Inclusive

berbagai aspek Kualitas Hidup rakyat. Namun, kecuali direncanakan dan

dikelola melalui Infrastruktur Data Spasial (SDI) beberapa yang sosio-ekonomi

studi Hubli-Dharwad Kota di Karnataka, makalah ini menunjukkan bagaimana kemiskinan

bintik tertinggal meskipun banyak program-program inovatif yang dilakukan di

Pintar proses pembangunan Kota.

mengubah dan meningkatkan ekonomi, pembangkit energi dan distribusi, pemerin-

dipandang sebagai tujuan investasi, pendekatan pro-bisnis yang menganggap SmartCar

ness dalam hal infrastruktur fisik, sosial-ekonomi, dan kelembagaan meninggalkan

Sekolah Perencanaan dan Arsitektur, Vijayawada, Andhra Pradesh, India

Springer Science + Media Bisnis Singapura 2015

Pemukiman manusia, DOI 10,1007 / 978-981-287-287-6_8

Selama Anggaran Pidato 2014-2015, Menteri Keuangan menyebutkan

kekurangan di kota dan bagaimana mereka dikeluarkan dalam proses pembangunan.

Menggunakan sub-variabel yang masing-masing parameter tersebut diidentifikasi, kami

keputusan anggaran dari Municipal Corporation.

di kota futuristik. Di India, Delhi telah memulai SDI melalui Undang-Undang di

licated di kota-kota lain di India.

seperti Hubli-Dharwad, Mysore, Chennai telah mulai menggunakan teknologi mobile

Ance dari kota-kota kita.

Dapat Cerdas Kota Jadilah Kota Inclusive? ...

2 Studi Kasus Hubli-Dharward

tahun terakhir. Secara administratif, Navnagar datang di bawah Dharwad Divisi

Municipal Corporation. Dalam hal sistem pemerintahan, Hubli-Dharwar Municipal

Perusahaan daerah (HDMC) memiliki 67 bangsal (unit administrasi terkecil di lokal

sistem administrasi di India) dengan wakil-wakil terpilih dari setiap lingkungan ke

kota dewan tingkat.

Hubli-Dharwad terpilih sebagai studi kasus karena darurat historisnya

tion air, sistem e-governance dan desentralisasi yang demokratis. Berlokasi di

Mumbai-Bangalore Koridor, Hubli-Dharwad adalah pusat perkotaan terbesar ketiga

Peta 1 Lokasi Hubli-Dharwad

satu unit administrasi, yang dibawa bersama-sama di bawah Hubli-Dharwad

untuk membentuk komite lingkungan di semua 67 bangsal, dan mengatur e-governance

untuk keluhan masyarakat.

Hubli menampung 70% dari populasi HDMC sementara Dharwad mengakomodir

inklusi dan pengecualian, yaitu, Tata Ruang, Infrastruktur dan Pemerintahan di

antara 1967 dan 2009, kendala pertumbuhan, lokasi mesin pertumbuhan

(Pembangkit industri kerja, kegiatan komersial dan konektivitas) dan

pembacaan]. pengecualian infrastruktur dianalisis dalam hal makro dan mikro-tingkat

konsep 'Pengecualian oleh Design'-di mana populasi tertentu untuk dilayani

lokasi esensial yang lebih dipilih pada penyediaan pasokan 24 7 air

Pasokan dan Sewerage Board (KWSSB), Hubli-Dharwad Development Authority,

Google citra dan Survey of India.

2.1 Pengecualian spasial di Hubli-Dharwad

bidang Hubli serta Dharwad menyebabkan masalah lingkungan. analisi yang

Dapat Cerdas Kota Jadilah Kota Inclusive? ...

mengamati bahwa pinggiran baik Hubli serta Dharwad menunjukkan maksimum

dalam proses pembangunan kota.

Perencanaan [10]: 'Pengecualian dan dimasukkan dalam ruang studi pengembangan-kasus

ada dengan menunjukkan pengecualian dalam pengecualian spasial.

Perkembangan resmi dan inklusi spasial dan pengecualian.

Dapat Cerdas Kota Jadilah Kota Inclusive? ...

2.2 Infrastruktur Pengecualian

lebih di Hubli daripada di Dharwad. Kami menganalisis inklusi dan eksklusi

daerah pengecualian (Peta 5).

Dapat Cerdas Kota Jadilah Kota Inclusive? ...

persamaan ekonomi dalam alokasi anggaran). Fakta-fakta ini menunjukkan ketimpangan

yang muncul karena kurangnya akses infrastruktur.

Pengecualian 2.3 Governance

segaris melalui frekuensi pertemuan komite warga diadakan di tingkat lingkungan),

dalam kaitannya dengan aspek tertentu).

Hubli-Dharwad dianggap sebagai salah satu kota perintis dalam memperkenalkan