S I AB I D I B A

Bendahara
KA TU

KOORDINATORBIDAN

LINTAS SEKTOR
Penanggung

Ka. UPTD Puskesmas

NO Jawab

BIDAN DESA

KADER

PARAJI

Jumlah
Tercapainya kunjungan Pokok Terakhir
Nifas (KF3) didesa Melaksanakan
Makasari Kunjungan Rumah dan
Konseling tentang PK1 PK1 PK1 PK1
pentingnya PERSIAPAN 1 Pembentukan tim kerja PK1 PK1 PK1 PK1 7
pemeriksaan ibu nifas N
di desa makasari setiap PK2
2 Pembuatan jadwal PK2 PK2 3
ada kasus yang
ditemukan dengan
biaya sebesar Rp 3 Penyusunan Materi PK3 1
5.650.000 bersumber
dari JKN/BOK Kab. 4 Persiapan pelaksanaan PK4 PK4 2
Sukabumi Tahun
Anggaran 2017 yang
dilaksanakan oleh PELAKSANAAN 5 Pemberian materi PK6 1
UPTD PUSKESMAS
PK8 PK8
Kalapanunggal, Dinas 6 Pemantauan PK8 PK8 PK8 PK8 6
Kesehatan Kab.
Sukabumi PK9
7 Penilaian PK9 PK9 3

PK1 PK10
PENGENDALIAN
0
8 Pelaporan PK10 PK10 PK10 5

4 1 1 4
Jumlah 5 5 6 3 47

MATRIK RINCIAN KERJA

KUNJUNGAN RUMAH NIFAS
WILAYAH KERJA PUSKESMAS KALAPAPANUNGGAL
 JADWAL PELAKSANAAN KUNJUNGAN RUMAH
TAHUN 2017

Penanggung 2017
NO Jawab
JANUARI DESEMBER

I II III IV
Pokok Terakhir
1 Pembentukan tim kerja
2 Pembuatan jadwal
3 Penyusunan Materi S
4 Persiapan pelaksanaan
5 Pemberian materi
6 Pemantauan
7 Penilaian
8 Pelaporan

Sasaran yang telah disahihkan seperti yang tercantum dalam matrik Rencana Kerja (MRK) tadi, selanjutnya diwujudkan melalui dukungan dan motivasi dari pihak-pihak terkait seperti yang
tampak dalam matrik Rencana Kerja (SIABIDIBA) atau paket kerja masing-masing, untuk maksud itu penulis mempunyai pengetahuan dan memahami teori-teori motivasi sehingga mampu
menggerakkan pihak-pihak terkait tadi dalam mewujudkan sasaran dengan sebaik-baiknya, peranan motivasi pada tahap menetapkan dan mewujudkan sasaran dalam manajemen Pola
Kegiatan Terpadu (PKT) sangat penting (Anonim, Modul 8,1994 : dan 5), akhir sasaran yang telah sahih tersebut dikendalikan dengan cara membuat laporan pengendalian status sasaran
(LPSS).
Pengendalian sasaran merupakan tahap terakhir ( lima) dari mmanajemen pola kegiatan Terpadu (PKT), pengendalian bertujuan menjaga agar pelaksanaan kegiatan tetap berjalan pada alur
yang telah direncanakan, pengendalian yang efektif berkaitan dengan penetapan standar an aturan, pengukuran dari kegiatan kerja, penilaian hasil kerja (membandingkan hasil kerja
terhadap standar) dan tindakan koreksi pada waktu yang tepat sehingga berbagai pekerjaan untuk mewujudkan sasaran dapat dilaksanakan tepat pada waktunya (anonym, Modul 9, 1994 :1).