Perbedaan Manajemen Stratejik dengan MSDM

1. Manajemen sumber daya manusia merupakan sebuah kegiatan yang mencakup

proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanaan dan
pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa,
pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka
mencapai tujuan organisasi. sedangkan Manajemen stratejik menjalankan
beberapa kegiatan msdm secara efektif dengan memperhatikan keterampilan serta
kemampuan, dan kapabilitas sdm dengan tujuan strategis dan meningkatkan
kinerja bisnis(Awaludin, 2013).

2. MSDM berfokus pada perusahaan, karyawan dan masyarakat, sedangkan

manajemen stratejik berfokus pada internal perusahaan yaitu karyawan. Hal ini
sesuai dengan tujuan manajemen stratejik yaitu untuk meningkatkan
produktivitas karyawan dengan memfokuskan pada kendala bisnis yang terjadi di
luar sumber daya manusia.

3. Kegiatan dalam MSDM yang berkaitan dengan perekrutan pegawai, staffing

,coordinating berubah menjadi fungsi yang terintegrasi dengan seluruh fungsi
lainnya di dalam organisasi, untuk bersama-sama mencapai sasaran yang sudah
ditetapkan serta memiliki fungsi perencanaan yang sangat strategik dalam
organisasi.

4. Dalam msdm pekerjaan dilakukan sesuai job desk, sedangkan dalam manajemen
stratejik pekerjaan dilakukan secara strategis seperti menggunakan teknologi yang
menunjang, sehingga efektif terhadap waktu dan tenaga.

5. Manajemen strategi dikembangkan untuk top manajer, sedangkan msdm

diperuntukkan kepada semua struktur organisasi.

Persamaan Manajemen Stratejik dengan MSDM

1. Bertujuan sama untuk meningkatkan mutu dan kualitas perusahaan.

2. Bertujuan untuk jangka panjang, MSDM memiliki peran yang penting bagi
perusahaan dimulai dari perencanaan organisasi, implementasi hingga
pengawasan secara strategis dan efektif yang bertujuan untuk masa kini dan
berikutnya

3. Meningkatkan produktifitas karyawan dimana peningkatan produktifitas

 merupakan unsur MSDM. Namun peningkatan ini dilakukan secara stratejik
dengan cara melakukan pelatihan untuk menambah pengetahuan dan keterampila
karyawan, hingga memotivasi karyawan, sehingga tercipta adanya komunikasi
dan partisipasi aktif dari karyawan.

4. Mencapai tujuan perusahaan secara stratejik dengan mengimplementasikan

dengan teknologi, sehingga kinerja menjadi lebih efektif dan efisien.

DAFTAR PUSTAKA

Awaludin, Y. 2013. Strategi MSDM. (Online), (https://www.academia.edu/5455584/

STRATEGI_MSDM), diakses 1 februari 2017.

Handoko, T. 2001. Manajemen personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta :

BPFE

Mangkuprawira, S. 2003. Mananjemen Sumber Daya Manusia Strategik. Jakarta : Ghalia

Indonesia

Yunianto, M. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. (Online), (https://

martinyunianto.wordpress.com/manajemen-sumber-daya-manusia-strategik/),
diakeses 1 februari 2017.