Nippon steel corporation Pabrik kimitsu, enam laki-laki yang bekerja pada tungku

pemanasan di pabrik panas masih membentuk sebuah grup JK untuk mempelajari

bagaimana untuk meningkatkan efisiensi penggunaan panas, dalam studi mereka, mereka
menemukan bahwa petunjuk untuk menghentikan udara diperoleh dari perapian. Hal ini
memunculkan ide pada mereka untuk menggunakan udara bertekanan. Namun , Untuk
mengatur hal tersebut, diperlukan peralatan, mereka perlu pengelasan listrik dan bantuan
pipa dari para insinyur departement pemeliharaan. Ketika mereka meminta bantuan dari
departemen pemeliharaan, mereka diberi tahu, "dari awal anda bekerja pada sebuah
masalah dalam peralatan Anda sendiri, mengapa anda tidak mencoba untuk melakukan
semua pekerjaan sendiri? Kami akan senang membantu Anda untuk belajar
keterampilan yang diperlukan,. "
Jadi operasi tungku yang mengatur tentang belajar pengelasan dan pipa pada hari libur
dan setelah bekerja di bawah bimbingan insinyur Departemen pemeliharaan. Walaupun
keterampilan ini tidak ada hubungannya langsung dengan pekerjaan mereka, mereka
cukup terampil melakukan modifikasi sendiri pada tungku pemanas, ketika penyesuaian
dibuat, efisiensi pemanasan ini cukup berkembang untuk menyimpan 5000 kiloliter per
ton.
Seperti disebutkan sebelumnya, JK berdiri untuk Jishu Kanri, yang mungkin
diterjemahkan sebagai manajemen diri atau partisipasi sukarela. Dalam rangka pekerjaan
permanen, pekerja Jepang secara psikologis siap untuk menangani banyak tugas
pekerjaan yang berbeda. Ketika mereka pertama kali bergabung dengan perusahaan,
mereka bahkan tidak tahu apa jenis pekerjaan mereka akan ditugaskan untuk. Ketika
mereka ditugaskan untuk posisi spesifik, seperti bekerja pada mesin bubut, manajemen
memastikan bahwa mereka pelatihan yang cukup. Ketika perusahaan memutuskan untuk
mentransfer mereka untuk pekerjaan yang berbeda, seperti mesin penggilingan,
manajemen lagi menyediakan mereka dengan pelatihan necesarry, dan beralih pekerja
sukarela. Sejauh pekerja yang bersangkutan, mereka yakin hidup employement panjang
dengan perusahaan dan mereka bersedia untuk memperoleh berbagai keterampilan
sebagai bagian dari mereka untuk pengembangan diri. Mereka menganggap diri mereka
sebagai vendor keterampilan nonspesifik untuk dikembangkan selama bekerja. Pada
gilirannya, manajemen perlu keterbukaan mereka untuk memungkinkan perusahaan
untuk merespon sebagai kemajuan ilmiah suatu perubahan lingkungan menciptakan
lapangan kerja baru. Ini telah, misalnya, membantu manajemen untuk menggeser tenaga
kerja antara segmen industri yang berbeda. Ketika tambang batubara kyushu ditutup di
tahun 1960-an, para penambang pengungsi yang resesi, banyak dari pekerja dipindahkan
ke sektor otomotif dari kelompok perusahaan yang sama. Fleksibilitas tersebut dan
kemampuan beradaptasi, seorang wilingness pekerja untuk Tackie setiap pekerjaan
Assigment, tidak satu kekuatan ekonomi Jepang