Nama : Berlina Arifiani

Nim : 145020307111020
Control Of Organization Strategy
Proses kontrol berkaitan dengan menentukan apa kinerja yang aktual dan memastikan
yang konsisten dengan kinerja yang diharapkan. ada lima langkah dasar dalam proses
pengendalian :
1. Menetapkan standar kinerja.
2. Mengukur dan mengevaluasi kinerja aktual terhadap standar kinerja yang
ditetapkan.
3. Mendiagnosa alasan untuk penyimpangan (jika ada) antara kinerja dan standar
kinerja yang sebenarnya.
4. Mengambil tindakan korektif untuk mencocokkan standar kinerja dan kinerja
aktual.
5. Terus mendapatkan masukan dari lingkungan internal dan eksternal dan
memantau kinerja aktual.
Bisnis harus cukup baik dibandingkan dengan perusahaan yang bersaing di industri.
faktor-faktor berikut dapat digunakan untuk membuat evaluasi ini: laba bersih,
pangsa pasar, pengembalian ekuitas, mengembalikan pada penjualan, harga saham,
pertumbuhan penjualan, pertumbuhan aset.
diagnosis strategis melibatkan akan tahap pertama dalam penilaian proses
manajemen strategis dari kekuatan organisasi, kelemahan, peluang, dan ancaman
dan pengkajian ulang terhadap tempat dan asumsi yang awalnya digunakan dalam
merumuskan strategi organisasi. dalam sebuah perusahaan bisnis tunggal, proses ini
terjadi pada tingkat perusahaan dengan keterlibatan dewan direksi, melibatkan
pimpinan eksekutif, dan senior sebagai manager.
Perusahaan kesenjangan strategis mungkin karena masalah di bidang fungsional
seperti produksi, pemasaran, penelitian dan pengembangan, tenaga dan sebagainya.
mungkin juga karena praktik rusak manajemen dalam perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan, sistem motivasi, komunikasi dan sistem informasi
dan sistem kontrol.

Pertanyaan :
1. Bagaimana cara sebuah perusahaan agar dapat bertahan dalam persaingan
industry?
2. Apasajakah faktro faktor penting dalam melakukan sebuah pengendalian strategi
organisasi?
3. Bagaimana cara perusahaan mengatasi kesenjangan dalam strategis
perusahaannya?