Abstraksi.

Permasalahan utama yang dihadapi perusahaan ini adalah adanya penurunan net profitnya terlihat pada
paragraph kedua diman ditunjukan adanya penurunan yang signifikan atas net proft pada kuartal
pertama ditahun 2009 dibandingkan kuartal yang sama di tahun sebelumnya. Penyebab utama dari
permasalahan ini adalah situasi krisis ekonomi di USA pada saat itu, sejak peruasahaan ini menjadi
perusahaan terbesar kedua untuk produk minuman non alcohol. Mengingat kondisi lain pada
permasalahn pangsa pasar yang mulai menunjukan penurunan dilihat dari parameter perubahan selera
konsumen menuju kesadaran dietnya. Untuk memecahkan permasalahan ini, perusahaan sebaiknya
memulai melakukan langkah strategis dengan melakukan observasi pasar di Asia dan Eropa, dimana
permintaan akan minuman berkarbonasi meningkat secara signifikan di kedua benua tersebut.

Pengaruh-pengaruh kondisi PepsiCo

Analisa eksternal, terlihat dalam exhibit 1, ada empat pendukung permasalahan penting yang berkaitan
dengan lingkungan eksternal PepsiCo, yaitu:

Frekuensi perubahan selera konsumen merupakan sebuah tantangan bagi perusahaan untuk menjaga
ekspektasi konnsumen.

Resesi ekonomi menekan pelanggan untuk memilih produk yang lebih terjangkau seperti produk sejenis
lainnya.

Analsia Internal, terlihat pada exhibit 2, bahwa permasalahan perubahan kondisi financial pada tahun
2006 sampai 2008 yang mungkin dapat menempatkan perusahaan dalm kesulitan dimasa yang akan
datang. Untuk memebrikan analisa secara lebih mendalam tidak dapat hanya dengan melihat sekilas
tentang laporan pendapatan saja, tetapi kita harus menganalisa dari berbagai sisi strategis bsinis
perusahaan ini. Adapun analisa tersebut mengenai misi, visi dan analisa SWOT.

Misi perusahaan, ketika kita berbicara mengenai misi maka strategic thinking-nya adalah, kita harus
memastikan bahwa itu jelas, luas cakupannya, menjawab pertanyaan: apa bisnis kami dan mencakup 9
komponen berikut: a). konsumen, b). produk dan layanannya, c). pasar, d). tekhnologi, e). Perhatian
akan survival, pertumbuhan dan profitabilitas, f). filosofi, g). konsep diri, h). perhatian akan adanya citra
public, i). perhatian terhadap karyawan. Jika misi perusahaan sudah mencakup sebagian besar dari
kesembilan komponen tadi maka perusahaan akan dapat berkembang.
Visi perusahaan, jika dikaitkan dengan bisnis makanan dan minuman, visi PepsiCo, tidak secara langsung
merujuk pada core bisnisnya yang berupa minuman dan produksi aneka macam makanan kecil atau
snack, Pepsicos responsibility is to continually improve all aspects of theworld which we operate-
environmental, social, economic creating a bettertomorrow than today Mungkin akan lebih mudah
dipahami oleh banyak orang yang terlibat dalam operasional perusahaan manakala menggunakan visi ini
Visi kami adalah menjadi organisasi utama untuk memuaskan dahaga dunia dengan minuman
menyegarkan kami dan untuk menyediakan makanan bergizi unggul untuk menikmati gaya hidup yang
lebih baik

Analisa SWOT:

Berikut disampaikan beberapa kekuatan, kelemahan, ancaman, dan peluang yang mungkin dihadapai
PepsiCo:

Strengths:

Dikenal dengan baik reputasinya, produk dengan cita rasa tinggi, kualitas dan bernilai tertinggi

Memiliki kemampuan internal yang berkelanjutan, Pepsico meyakini bahwa karyawan adalah aset
paling dasar. Oleh karena itu perusahaan memfasilitasi karyawan dengan program pelatihan dan motivasi
terus menerus untuk mempertahankan kemampuan internal tersebut

Infrastruktur teknologi informasi yang tepat, untuk tetap up to date dengan inovasi terbaru, sehingga
kemampuan untuk menjadi proaktif dan memiliki respon cepat untuk setiap perubahan selera konsumen

Weakness:

Gangguan rantai pasokan, bahkan jika oleh faktor eksternal secara langsung akan mempengaruhi
PepsiCo, karena mereka memiliki manfaat saling menguntungkan

Dari penjabaran opportunity dan threats dapat saja menjadi faktor yang sama, tetapi apa yang terjadi
adalah bagaimana mereka melakukan tindakan untuk mengatasinya. Berikut ini adalah adanya beberapa
poin yang sama untuk opportunities. dan threats
Opportunities:

Tren sosial: diarahkan untuk makanan sehat, sehingga PepsiCo memiliki kesempatan untuk menjadi
yang pertama yang menyajikan makanan dan minuman tersebut dan menjadi terkemuka di industri

Perubahan pola aktivitas perjalanan, liburan atau rekreas

Perubahan iklim, jika cuaca bagus, PepsiCo akan memiliki produktifitas bahan mentah yang lebih baik.

Publisitas yang baik, lebih dapat diterima atas produk yang dihasilkan

Threats:

Penuaan populasi umum, perubahan demografi mengubah selera konsumen, selera traditional perlu
diperbarui

Perubahan tren sosial, khususnya terhadap makanan sehat dan minuman, sedangkan ancamanya akan
bertentangan dengan produk yang kurang sehat yang diproduksi oleh perusahaan.

Perubahan pola aktivitas perjalanan, liburan atau rekreas

Perubahan ikilm dan cuaca, akan mempengaruhi produktivitas pertanian yang akan mempengaruhi
ketersediaan sumber daya yang akan digunakan sebagai bahan untuk produksi seperti tebu, jagung,
gandum, beras, gandum, kentang dan berbagai buah

Analisa Financial

Informasi mengenai rasio lancar PepsiCo, dapat dilihat pada Exhibit 3, untuk mendapatakan adalah
dengan menggunakan formula Rasio Lancar = Aktiva Lancar/Kewajiban Lancar (Current Ratio=Current
Asset/Current Liabilities.

Rasio lancar adalah alat diagnostik yang mengukur apakah bisnis memiliki kecukupan sumber daya
keuangan atau tidak untuk membayar tagihan selama 12 bulan ke depan. Untuk bisnis ini, rasio lancar
memberikan tagihan kesehatan. Untuk setiap dolar dalam kewajiban lancar, ada $ 1,23 (tahun 2008) di
aktiva lancar. Sebuah rasio lancar lebih dari 1 adalah berita baik, secara umum, meskipun jika anda
membandingkan rasio lancar anda dengan rasio lancer milik industri mungkin akan tampak kurang.

Sedangkan untuk mengetahui Inventory Turnover digunakan formula: Inventory Turnover (Perputaran
Persediaan)= Sales (Penjualan)/Inventory (persediaan) didapatkan dari Exhibit 2 dan Exhibit 3, dari
formula ini akan ditemukan Rasio Inventory Turnover.
Rasio perputaran persediaan mengukur efisiensi usaha dalam mengelola dan menjual itsinventory. Rasio
ini adalah pengukur likuiditas persediaan perusahaan. Hal ini juga membantu pemilik bisnis menentukan
bagaimana mereka dapat meningkatkan penjualan mereka melalui pengendalian persediaan.

Umumnya, rasio persediaan tinggi, seperti kasus Pepsico, berarti bahwa perusahaan secara efisien dalam
mengelola dan menjual persediaan. Semakin cepat persediaan terjual maka akan semakin sedikit dana
yang terhenti. Namun, harus berhati-hati jika mereka memiliki perputaran persediaan yang terlalu tinggi
karena mereka akan rawan atas terjadi kehabisan persediaan.

Menghitung Rasio Hutang (Debt Ratio/DR), digunakan formula: DR=Total Debt/Total Asset, data DR ini
diperoleh dari Exhibit 3. Rasio ini menunjukkan berapa banyak bisnis Anda dalam utang, sehingga cara
terbaik untuk memeriksa bisnis Anda dalam solvabilitas jangka panjang. Sebagai contoh, pada tahun
2008 Pepsioco memiliki 21.83% yang merupakan 0,21, jadi $ 0,21 dolar utang untuk setiap dolar aset.
Jadi untuk bisnis ini, rasio total utang memberitahu kita bahwa bisnis ini dalam keadaan sehat karena
rasio kurang dari 1. Rasio utang semakin rendah, total utang bisnis dibandingkan dengan basis asetnya.
Seperti yang kita perhatikan utang PepsiCo Total Rasio Utang meningkat sejak tahun 2006, namun hal ini
tidak berarti bahwa perusahaan akan mundur, tetapi itu berarti bahwa itu menggunakan utang untuk
mengembangkan usahanya.

Dari Analisis SWOT dan Analisis Finansial, menunjukan tren positif, berdasarkan dedikasi internal
perusahaan dan tren positif nilai rasio dalam analisis keuangan, kami menyimpulkan bahwa secara
umum PepsiCo dalam kondisi baik, tetapi strategi berikut mungkin dapat dijadikan alternative solusi
untuk eksistensi dan pengembangan perusahaan:

PepsiCo memiliki posisi yang bagus untuk mengambil keuntungan dari peluang eksternal, untuk
mengatasi kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal. Strategi yang berbeda dapat
dijalankan pada analisis, seperti penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk,
diversifikasi dan integrasi ke belakang, ke depan dan horizontal. Dalam kasus PepsiCo, kami
menyaranakan dua strategi intensif:

Strategi Intensif:

1. Pengembangan Produk:

Sebuah strategi penting yang harus dipertimbangkan PepsiCo adalah pengembangan produk di mana ia
harus mengembangkan lini produk, menyediakan produk yang lebih organik atau sehat untuk memenuhi
semua kebutuhan pasar. Apalagi telah terjadi tren peningktan atas makanan sehat dan rendah kalori,
sehingga memiliki kemampuan untuk menjadi lebih ekspansif dibandingkan pesaingnya dalam hal
inovasi dan tetap up to date dengan tren sosial terbaru

2. Penetrasi Pasar:

Dengan mempertimbangkan bahwa PepsiCo memiliki target yang luas maka perusahaan harus fokus
pada lowcost - differentiation. Mereka harus fokus pada peningkatan penjualan di semua sektor bisnis
dan bukan hanya divisi tertentu. Hal ini dapat dilakukan dengan menurunkan biaya mereka untuk
minimum dan menyesuaikan pemasaran mereka anggaran penjualan sehingga mampu menurunkan
harga mereka relatif lebih rendah dibandingkan dengan harga pesaing mereka sehingga meningkatkan
pangsa pasar mereka. Menjaga konsistensi yang membedakan Pepsico dengan produsen lain, dimana
PepsiCo tetap pada jalur produk mereka yaitu makanan dan minuman.