sengketa Nike dengan universitas dari Oregon

Pada tanggal 24 April 2000, Philip H.Knight, CEO dari pembuat sepatu atheletic dan pakaian Nike Inc.,
mengumumkan bahwa ia tidak akan lagi menyumbangkan uang ke universitas dari Oregon (UO). Itu
adalah langkah yang dramatis dan tak terduga untuk eksekutif high-profil. Sebagai mantan trek dan
lapangan bintang UO, Knight didirikan pendahulunya Nike pada tahun 1963 dengan mantan pelatihnya
dan mentor, Bill Bowerman. Selama bertahun-tahun, knight telah mempertahankan hubungan dekat
dengan almamaternya, memberikan lebih dari $ 50 juta kekayaan pribadinya untuk penutup sekolah
seperempat abad. Pada tahun 2000, dalam diskusi aktif ia dengan pejabat sekolah tentang sumbangan
yang terbesar namun - juta untuk merenovasi stadion sepak bola. Tapi, tiba-tiba, itu semua dibatalkan.
Kata knight dalam keterangannya: bagi saya pribadi, tidak akan ada sumbangan lanjut apapun ke
Universitas Oregon. Pada saat ini, ini bukan situasi yang dapat di selesaikan. Ikatan kepercayaan, yang
memungkinkan saya untuk memberikan pada tingkat tinggi, telah robek.

Ada sebuah issu pada universitas dari Oregon mengenai tujuannya, yang diumumkan pada 14 April,
2000, untuk bergabung dengan worker rights consortium (WRC). Seperti banyak universitas, UO sedang
dalam polemik atas perbincangan internal mengenai etika asosiasi responsibility yang terkait dengan
perannya sebagai pembeli barang yang diproduksi di luar negeri. Selama beberapa bulan,para pengelola
UO, dosen, dan mahasiswa telah mendiskusikan langkah apa yang bisa mereka ambil untuk memastikan
bahwa produk yang dijual di toko kampus, terutama pada university - logo appareal, tidak diproduksi di
bawah ketentuan sweatshop, dimana keduanya klaim atas sertifikat barang tidak manis. Pertama,
asosiasi tenaga kerja yang adil (FLA), telah berkembang dari presiden Clinton untuk Apparel Industry
Partnership (AIP) inisiatif dan penuh semangat didukung oleh nike, serta beberapa pembuat appareal
terkemuka lainnya. Kedua, hak-hak pekerja consortium, telah didukung oleh aktivis mahasiswa dan
beberapa serikat buruh yang berbasis di Amerika serikat yang telah membatalkan dari banyak pengisian
setelah ia tidak cukup jauh untuk melindungi pekerja. Knight jelas merasa bahwa almamater-nya telah
membuat pilihan yang salah. Universitas telah dimasukkan sendiri ke dalam ekonomi global baru di
mana saya membuat hidup saya, ia sudah terisi. Dan dimasukkan sendiri pada sisi yang salah, fumbling
sebuah diajar saat ini, meraba-raba saat mendidik. Sengketa antara phil Knight dan universitas dari
Oregon telah merebut banyak perhatian mengenai ketidak jelasan masalah peran perusahaan
multinasional dalam ekonomi global dan berdampak sangat besar pada operasi para stakeholder
mereka .S ebagian karena nama merek yang high profil, Nike telah menjadi batang pencerahan untuk
aktivis peduli hak-hak pekerja di luar negeri. Seperti banyak pembuat sepatu dan appareal yang berbasis
di AS.

Nike telah melakukan operasi manufaktur di luar negeri, terutama di Asia tenggara, mencari upah
rendah. Hampir semua produksi dilakukan oleh subkontraktor, bukan oleh nike langsung. karyawan Nike
dalam pekerjaan high-end dari penelitian dan pengembangan, pemasaran, dan ritel. Dalam konteks
pembagian kerja global, responsibility apa, jika ada, apakah Nike harus memastikan kondisi kerja dan
standar hidup yang layak bagi ratusan ribu pekerja, sebagian besar perempuan muda Asia, yang
membuat sepatu dan appareal? Jika ini bukan tanggung jawab Nike, yang itu? tidak organisasi seperti
University of Oregon memiliki bisnis apapun menekan perusahaan melalui practies pembelian mereka?
Jika demikian, bagaimana cara terbaik melakukannya? Singkatnya, apa yang menjadi pelajaran dari ini
'saat mendidik?

Nike, Inc

Pada tahun 2000, Nike, inc., Adalah desainer terkemuka dan pemasar sepatu atletik, appareal,
dan peralatan di dunia. Yang berbasis di Beaverton, Oregon, 'swoosh' logo perusahaan, yang 'hanya
melakukannya'! slogan dan juru bicara nya Michael Jordan, Mia Hamm, dan Tiger Woods yang diakui
secara universal. Nike mempekerjakan sekitar 20.000 orang secara langsung, dan setengah juta secara
tidak langsung di 565 kontrak pabrik di 46 negara di seluruh dunia. anak perusahaan yang dimiliki
sepenuhnya termasuk Bauer Nike Hocky Inc (peralatan chockey), cole haan (Drees dan sepatu kasual),
dan tim olahraga Nike (produk tim berlisensi). Pendapatan untuk 12 bulan yang berakhir November
1999 hampir $ 9 miliar, dan perusahaan menikmati 45 persen pangsa pasar global. Night memiliki 34
persen dari saham perusahaan dan diyakini sebagai orang terkaya keenam di Amerika Serikat.

Knight meluncurkan kerajaan global yang sangat luas ini tak lama setelah menyelesaikan gelar
MBA di Stanford University di awal 1960-an. dengan memanfaatkan pengetahuan langsung tentang trek
dan lapangan, ia memutuskan untuk mengimpor sepatu pada jalur low priced dari Jepang dengan
berpartnership pada mantan pelatih kuliahnya. Bowerman akan memberikan ide-ide desain, menguji
sepatu dalam kompetisi, dan mendukung sepatu dengan pelatih lainnya; Night akan menangani semua
operasi keuangan dan bisnis sehari-hari. manusia tidak memiliki banyak uang untuk menawarkan,
sehingga $ 500 perlembar dan jabat tangan, Perusahaan (kemudian disebut olahraga blue ribbon)
Adalah secara resmi didirikan pada tahun 1963. Perusahaan ini mengambil nama Nike pada tahun 1978;
dua tahun kemudian, dengan pendapatan topping $ 269.000.000 dan 2.700 karyawan, nike menjadi
perusahaan publik.

Sejak awal, pemasaran telah menjadi bagian penting dari visi Knight. Pendiri mendefinisikan
Nike sebagai 'perusahaan yang berorientasi pasar-'. Selama tahun 1980 dan awal 1990-an, nike agresif
mencari dukungan dengan selebriti athlets untuk meningkatkan kesadaran merek dan loyalitas
konsumen . Endorser pertama nike termasuk peraih medali emas Olimpiade carl Lewis, juara
Wimbledon Andre Agassi, enam anggota dari tahun 1992 basket Olimpiade dream team. Kemudian
endorser termasuk petenis Pete Sampras dan Monica Seles, nama besar dari pemain basket Michael
Jordan, dan bintang golf Tiger Woods.

Sebuah elemen penting dalam keberhasilan nike adalah kemampuannya untuk

mengembangkan produk canggih yang memenuhi kebutuhan atlet yang serius, serta menetapkan tren
fashion. spesialis penelitian dari Nike di laboratorium penelitian olahraga, melakukan penelitian yang
luas dan pengujian untuk mengembangkan teknologi baru untuk meningkatkan kinerja sepatu nike
dalam berbagai olahraga. Misalnya, spesialis penelitian mempelajari penyebab cedera pergelangan kaki
pemain basket untuk mengembangkan sepatu yang secara fisik akan mencegah cedera, serta sinyal
informasi ke pengguna untuk membantu dia menolak memutar pergelangan kaki saat di udara. spesialis
lain mengembangkan bahan polimer yang akan membuat sepatu lebih ringan, lebih aerodinamis, atau
lebih tahan terhadap lecet terjadi selama penggunaan normal atletik. Hasil temuan membentuk
laboratorium penelitian olahraga kemudian diserahkan pada tim desain untuk mengembangkan
tampilan dan gaya dari sepatu.

Walaupun perusahaan itu menjadi pemimpin sepatu atletik terkemuka didunia, Nike tidak
pernah memproduksi sepatu dalam jumlah besar. Sebaliknya, sejak awal, perusahaan melakukan
outsourcing untuk produksi kepada subkontraktor di Asia, perusahaan melakukan pergeseran lokasi
produksi di kawasan tersebut ketika tingkat upah yang diberlakukan menjadi terlalu tinggi. Pada tahun-
tahun awal, itu telah mengimpor sepatu buatan jepang. Ini kemudian bergeser produksi untuk korea
selatan dan Taiwan, kemudian ke Indonesia dan Thailand, dan kemudian yang belum Vietnam dan
China.

Alasan untuk mencari produksi sepatu terutama di beberapa kawasan asia tenggara, tapi yang
paling penting Adalah biaya tenaga kerja. sepatu atletik modern yang terdiri dari bagian atasnya mesh
kulit, dan nilon yang dibuat dengan tangan, dijahit dan direkatkan pada komposit sol. Mekanisasi belum
dianggap efektif karena bahan yang rentan digunakan untuk pembuatan sepatu dan memiliki masa
hidup yang pendek untuk gaya sepatu atletik. Oleh karena itu,untuk memproduksi sepatu
membutuhkan tenaga kerja yang intensive, terutama di asia tenggara, menawarkan keuntungan yang
berbeda pada tingkat upah yang jauh lebih rendah. Misalnya, dalam produksi sepatu ke Indonesia, upah
harian yang ada berkisar sekitar $ 1 per hari (dibandingkan dengan upah di industri sepatu AS pada
waktu itu sekitar $ 8 per jam).

Pabrik subkontraktor Nike

Seiring dengan biaya tenaga kerja lebih rendah, asia memberikan keuntungan tambahan dari
akses ke pemasok bahan baku. Sangat sedikit perusahaan karet di Amerika Serikat, misalnya,
menghasilkan sol komposit canggih menuntut dalam desain sepatu atletik modern. industri satelit yang
diperlukan untuk produksi sepatu modern, banyak di asia, termasuk penyamakan kulit, tekstil, dan
plastik dan besi cetakan. Faktor terakhir dalam menentukan di mana untuk mencari produksi Adalah
tingkat tarif diferensial. Secara umum, sepatu kanvas dinilai tarif yang lebih tinggi daripada kulit
dibentuk footwer, seperti basket atau sepatu lari. Akibatnya, perusahaan sepatu memiliki insentif untuk
melakukan outsourcing teknologi tinggi sepatu atletik di luar negeri, karena tarif pada mereka relatif
rendah.

Banyak dari pabrik nike di asia dioperasikan oleh sejumlah kecil perusahaan Taiwan dan Korea
Selatan yang mengkhususkan diri dalam pembuatan sepatu, banyak dimiliki oleh beberapa keluarga
terkaya di wilayah tersebut. Ketika nike dipindahkan dari satu lokasi ke lokasi lain, sering perusahaan
tersebut diikuti, membawa keahlian manajerial mereka dengan mereka.

Pada tahun 2000, nike dikontrak dengan lebih dari 500 sepatu dan appareal pabrik yang
berbeda di seluruh dunia untuk memproduksi sepatu dan appareal. Meskipun tidak ada hal seperti itu
sebagai tanaman nike khusus, sebuah pabrik yang dioperasikan oleh subkontraktor tae Kwang vina
Korea selatan (TKV) di zona industri kota bien hoa dekat ho chi minh di Vietnam memberikan sekilas
gambaran tentang pengaturan di mana banyak sepatu nike dibuat.
 TKV mempekerjakan sekitar 10.000 pekerja di bien pabrik kota hoa. tenaga kerja terdiri dari 200
pekerja administrasi, 355 pengawas, dan 9465 pekerja produksi, semua membuat sepatu atletik untuk
nike. Sembilan puluh persen dari pekerja adalah perempuan antara usia 18 sampai 24. pekerja Produksi
dipekerjakan di salah satu dari tiga bidang utama dalam pabrik; bagian kimia, jahitan, dan perakitan.
tingkat produksi di pabrik bien kota hoa mencapai 400.000 pasang sepatu per bulan; sepatu nike dibuat
pada saat ini dan pabrik lainnya membuat sepenuhnya diatas 5 persen dari total ekspor vietnam
tersebut.

Pekerja di divisi kimia yang bertanggung jawab untuk memproduksi outsoles teknologi tinggi.
tahapan produksi yang terlibat stretching dan flattening gumpalan besar menjadi tugas berat dari
penggilingan karet mentah dan senyawa pembakaran kimia dalam cetakan baja untuk membentuk
inovatif outsoles tiga dimensi. Komposisi kimia pada telapak sepatu berubah terus-menerus dalam
menanggapi formulasi canggih yang dikembangkan oleh tim desain US, membutuhkan frekuensi
perubahan dalam proses produksi. Bau polimer kompleks, oven panas, dan tiupan dari cetakan baja
mengakibatkan lingkungan kerja yang keras dan panas dan memiliki konsentrasi tinggi dari uap kimia.
Bahan kimia yang digunakan di bagian yang dikenal sebagai penyebab mata, kulit, dan iritasi
tenggorokan: kerusakan hati dan ginjal; mual; anoreksia; dan bahaya kesehatan reproduksi melalui
inhalasi atau dalam beberapa kasus melalui penyerapan melalui kulit. Pekerja di bagian kimia dianggap
memiliki tingkat tinggi penyakit pernapasan, meskipun catatan yang disimpan di operasi TKV tidak
mengizinkan pelacakan penyakit oleh bagian pabrik. Pekerja di bagian kimia dengan sarung tangan dan
menempatkan masker ala bedah. Namun, mereka sering membuang alat pelindung, mengeluh bahwa
itu terlalu panas dan lembab untuk memakainya di pabrik.

Pada bagian jahitan, baris demi baris mesin jahit yang dioperasikan oleh perempuan muda
bersenandung dan berdentang di ruang ukuran tiga lapangan sepak bola. Seribu penjahit bekerja di
lantai satu pabrik TKV, menjahit bersama-sama nilon, kulit, dan kain lainnya untuk membuat bagian
atasnya. lantai lain dari pabrik dipenuhi dengan ribuan mesin jahit tambahan produching model sepatu
yang berbeda. Pekerjaan jahitan diperlukan ketelitian dan kecepatan. Pekerja yang tidak memenuhi
tujuan produksi agresif tiga kali mengakibatkan pemecatan pekerja. pekerja di mana kadang-kadang
diizinkan untuk bekerja jam tambahan tanpa upah untuk memenuhi kuota produksi. Supervisor yang
ketat, menghukum pekerja untuk berbicara berlebihan atau menghabiskan terlalu banyak waktu di
toilet. supervisor Korea, sering terhambat oleh hambatan bahasa dan budaya, kadang-kadang terpaksa
taktik manajemen keras hidung, memukul atau menampar pekerja lebih lambat. pekerja lain yang
membutuhkan disclipine dipaksa untuk berdiri di luar pabrik untuk waktu yang lama di bawah sinar
matahari tropis. istilah Vietnamse untuk praktek ini Adalah phoi nang, atau penjemuran.

Pada bagian perakitan, perempuan bekerja berdampingan sepanjang garis bergerak untuk
bergabung dengan bagian atasnya ke outersoles melalui manipulasi cepat pisau tajam, skivers, router,
dan kuas lem berlapis. Perempuan dianggap lebih cocok untuk pekerjaan perakitan karena tangan
mereka lebih kecil dan lebih mampu keterampilan manual yang diperlukan agar sesuai dengan
komponen sepatu bersama-sama tepat. Selama proses perakitan, 120 pasang tangan menyentuh sepatu
tunggal. Sebuah kuat, bau pelarut manis Adalah menonjol di daerah perakitan. Langit-langit - mount
penggemar ventilasi yang tidak efektif karena asap berat menetap ke lantai. pekerja perakitan
mengenakan kapas masker bedah untuk melindungi diri dari asap; Namun, banyak pekerja menarik
topeng bawah hidung mereka, dengan mengatakan mereka lebih nyaman dengan cara itu. barisan
sepatu diteruskan conveyor sebelum mata tajam dari para pengawas pemeriksa kontrol kualitas. Para
pengawas memeriksa setiap ribuan sepatu yang diproduksi setiap hari untuk jahitan buruk atau
sambungan menekuk diantara sol. sepatu yang rusak dibuang. sepatu disetujui berlanjut ke conveyor
stasiun mana mereka dicampur oleh pekerja perakitan dan akhirnya dimasukkan ke dalam kotak sepatu
Nike untuk pengiriman ke Amerika Serikat.

Meskipun sifat kotor, berbahaya, dan sulit dari pekerjaan dalam pabrik bien hoa, tidak ada
kekurangan pelamar untuk posisi. Meskipun upah tingkat pemula rata-rata hanya $ 1,50 per hari
(terendah dari semua negara di mana nike diproduksi), banyak pekerja lainnya melihat pekerjaan pabrik
sebagai lebih baik daripada pilihan lain, seperti bekerja di sawah atau mengayuh becak di sepanjang
jalan-jalan ho kota chi minh (sebelumnya Saigon). Dengan uang lembur pada satu setengah kali tingkat
biasa, pekerja bisa dua kali lipat gaji mereka - menghasilkan pendapatan yang cukup untuk membeli
motorscooter atau mengirim uang ke kerabat pedesaan yang miskin.

Upah ini jauh di atas standar nasional. Sebuah studi independen oleh para peneliti dari
Darthmouth universitas menunjukkan bahwa pendapatan tahunan rata-rata untuk pekerja di dua pabrik
subkontrak Nike di Vietnam Adalah diantara $ 545 dan $ 566, dibandingkan dengan rata-rata nasional
diantara $ 250 dan $ 300. Selain itu, pekerja disediakan gratis kamar dan papan dan akses ke fasilitas
kesehatan di tempat. Banyak pekerja Vietnam melihat posisi di pabrik sepatu sebagai pekerjaan transisi
- cara untuk mendapatkan uang untuk mas kawin atau mengalami hidup di kota besar. Banyak kembali
ke rumah mereka setelah bekerja selama nike selama dua atau tiga tahun untuk menikah dan memulai
fase berikutnya atau hidup mereka.

Kampanye Menentang Nike

Pada awal 1990-an, kritik dari praktek kerja global nike mulai mengumpulkan tenaga. Majalah
Harper, misalnya, menerbitkan slip gaji seorang pekerja Indonesia, menunjukkan bahwa subkontraktor
nike telah membayar wanita hanya di bawah 14 sen per jam, dan kontras ini dengan harga eceran tinggi
dari sepatu dan gaji tinggi yang dibayarkan kepada selebriti perusahaan endorser. Membuat foundation
USA, kelompok yang didukung oleh serikat Amerika, menggunakan anggaran iklan juta dolar untuk
mendesak konsumen untuk mengirim mereka tua, kotor, bau usang Nike 'ke phil Knight protes dari
practies manufaktur Nike Asia. Kelompok hak asasi manusia dan organisasi Kristen bergabung dengan
serikat buruh dalam menargetkan praktik tenaga kerja dari perusahaan sepatu atletik. Banyak yang
merasa bahwa anti-otoritas citra perusahaan nike ini ('lakukan saja') dan pesan dari perbaikan sosial
melalui kebugaran yang tidak sesuai dengan foto pers wanita Asia sedikit membungkuk di atas mesin
jahit 70 jam seminggu, penghasilan hanya sen per jam.
 Pada pertengahan tahun 1993, nike sedang secara berkala dipermalukan dalam pers sebagai
mencatut kaum imperialis. Sebuah CBS segmen berita ditayangkan pada 2 Juli 1993, dibuka dengan
gambar Michael Jordan dan andre Agassi, dua atlet yang memiliki kontrak multi-juta promosi -dollar
dengan nike. Para pemirsa diberitahu untuk membandingkan 'bayaran cek dengan orang-orang dari
pekerja Cina dan Indonesia yang membuat' yang athlets uang 'sehingga Nike bisa' Just Do it '.

Pada tahun 1995, Washington Post melaporkan bahwa sepasang sepatu nike air Pegasus yang
ritel untuk $ 70 biaya Nike hanya $ 2,75 biaya tenaga kerja, atau 4 persen dari harga yang dibayar oleh
konsumen. laba operasi Nike pada pasangan sepatu yang sama Adalah $ 6,25, sementara pengecer
mengantongi $ 9,00 laba operasi. Juga bahwa tahun, aktivis pemegang saham yang diselenggarakan oleh
pusat agama tentang tanggung jawab perusahaan mengajukan proposal pemegang saham pada
pertemuan tahunan nike ini, menyerukan perusahaan untuk meninjau praktek tenaga kerja dengan
subkontraktor; proposal berkumpul 3 persen dari suara pemegang saham.

Sebuah cerita di majalah hidup mendokumentasikan penggunaan pekerja anak di Pakistan untuk
memproduksi bola sepak untuk nike, Adidas, dan perusahaan lainnya. Publisitas fallour itu intens.
masyarakat tidak bisa mengabaikan foto-foto anak-anak kecil yang duduk di tanah, perawatan penuh
jahitan bersama panel dari bola sepak yang akan menjadi mainan dari beberapa anak Amerika usia yang
sama. Nike bergerak cepat untuk bekerja dengan subkontraktor Pakistan untuk menghilangkan
penggunaan pekerja anak, tetapi merusak citra nike ini telah terjadi.

Pada bulan Oktober tahun 1996, CBS berita 48 jam menyiarkan laporan pedas pada pabrik nike
di Vietnam. CBS reporter Roberta Baskin difokuskan pada tingkat rendah upah, lembur ekstensif, dan
kekerasan fisik pekerja. Beberapa pekerja muda menceritakan baskin bagaimana seorang supervisor
Korea telah memukul mereka dengan bagian dari sepatu karena masalah dengan produksi. Seorang
wartawan di Vietnam mengatakan kepada wartawan bahwa kalimat untuk 'nike seseorang adalah
bagian dari bahasa pribumi Vietnam. Ini dimaksudkan untuk 'mengambil frustrasi seseorang pada
pekerja sesama'. manajer pabrik Vietnam menolak untuk diwawancarai, menutupi wajah mereka saat
mereka berlari di dalam pabrik. CBS news pembawa Dan tentu saja berkesimpulan laporan merugikan
dengan mengatakan, 'Nike sekarang mengatakan pihaknya berencana untuk menyewa para pengamat
ouside untuk berbicara dengan karyawan dan memeriksa kondisi kerja di pabrik-pabrik Vietnam, tetapi
perusahaan tidak akan mengatakan kapan yang mungkin terjadi.

Publisitas negatif yang berpengaruh. Pada tahun 1996, sebuah studi riset pemasaran resmi oleh
Nike melaporkan persepsi orang-orang muda usia 13 hingga 25 dari nike sebagai perusahaan. Tiga
persepsi, dalam urutan frekuensi respon mereka, yang atletik dingin, dan praktik kerja yang buruk.
Meskipun Nike menyatakan bahwa penjualan tidak pernah terpengaruh, eksekutif perusahaan jelas
khawatir tentang efek dari kritik praktik kerja global pada reputasi merek mereka telah bekerja sangat
keras untuk membangun.
Evolusi praktek kerja global Nike

Dalam tahun-tahun awal, nike telah mempertahankan bahwa praktik tenaga kerja subkontraktor asing,
seperti TKV, sama sekali tidak tanggung jawabnya. 'Ketika kita mulai nike,' Knight kemudian
berkomentar, ... itu tidak pernah terjadi kepada kita bahwa kita harus mendikte apa pabrik-pabrik
mereka akan terlihat seperti. Subkontraktor, tidak nike, bertanggung jawab untuk upah dan kondisi
kerja. Dave taylor, wakil presiden nike dari produksi, menjelaskan posisi perusahaan; "Kami tidak
membayar siapa pun di pabrik-pabrik dan kami tidak menetapkan kebijakan dalam pabrik; itu adalah
bisnis mereka untuk menjalankan. 'Ketika artikel negatif pertama mulai muncul pada tahun 1990-an,
bagaimanapun, manajer Nike menyadari bahwa mereka perlu untuk mengambil beberapa tindakan
untuk menghindari publisitas buruk lebih lanjut.

Pada tahun 1992, perusahaan menyusun kode pertama etik, yang diperlukan setiap subkontraktor dan
pemasok di jaringan Nike untuk menghormati semua peraturan tenaga kerja pemerintah dan lingkungan
setempat yang berlaku, atau nike akan mengakhiri relathionship tersebut. Subkontraktor juga
diperlukan untuk memungkinkan para pemeriksa instalasi dan menyelesaikan semua dokumen yang
diperlukan. Meskipun laporan kepatuhan pabrik-pabrik yang diajukan setiap enam bulan, orang dalam
nike mengakui bahwa kode etik sistem mungkin tidak menangkap semua pelanggaran. Tony Nava,
koordinator negara Nike untuk Indonesia, mengatakan tribun reporter Chicago, 'kita tidak bisa tahu
apakah mereka benar-benar complaying dengan apa yang mereka meletakkan di atas kertas.

Pada tahun 1994, Nike berusaha mengatasi masalah ini dengan menyewa Ernst & Young, perusahaan
akuntansi, untuk secara independen memonitor tuduhan pelecehan pekerja di pabrik-pabrik Nike
Indonesia. Kemudian, Ernst & Young juga mengaudit pabrik nike di Thailand dan Vietnam. Salinan audit
Vietnam bocor ke pers menunjukkan bahwa pekerja yang seringkali tidak menyadari Toxi-kota senyawa
yang mereka gunakan dan bodoh tentang perlunya tindakan pencegahan. Pada tahun 1998, nike
mengimplementasikan perubahan penting pada tanaman Vietnam untuk mengurangi paparan racun,
menggantikan bahan kimia kurang berbahaya, memasang sistem ventilasi, dan pelatihan personil dalam
isu-isu kesehatan dan keselamatan kerja.

Pada tahun 1996, nike mendirikan sebuah departemen praktek kerja baru, dipimpin oleh kidd berdebu,
sebelumnya seorang eksekutif PR bagi perusahaan. Akhir tahun itu, Nike menyewa GoodWorks
internasioanl, dipimpin oleh mantan Duta Besar AS untuk PBB Andrew muda, untuk menyelidiki kondisi
di pabrik-pabrik di luar negeri. Pada Januari 1997, goodworks mengeluarkan laporan mengkilap, yang
menyatakan bahwa 'nike melakukan pekerjaan yang baik dalam penerapan kode etik. Tapi nike bisa dan
harus melakukan aplikasi yang lebih baik dari kode etik. Tapi nike dapat dan harus berbuat lebih baik.
Laporan itu dikritik oleh aktivis untuk kegagalannya dalam melihat masalah upah. Young keberatan,
mengatakan ia tidak memiliki keahlian dalam melakukan survei upah. Kata salah satu kritikus, 'ini adalah
masalah hubungan masyarakat, dan perusahaan sepatu terbesar di dunia melakukan apa yang
dilakukannya yang terbaik; itu dibeli dukungan selebriti
Selama beberapa tahun ke depan, nike terus bekerja untuk meningkatkan praktek kerja di pabrik-pabrik
subkontraktor di luar negeri, serta persepsi publik dari mereka. Pada bulan Januari 1998, nike
membentuk divisi tanggung jawab perusahaan di bawah kepemimpinan mantan eksekutif Microsoft
Maria S. Eitel. Nike kemudian dua kali lipat staf divisi ini. Pada bulan Mei tahun itu, knight memberikan
pidato di klub pers nasional, di mana ia mengumumkan beberapa inisiatif baru. Pada saat itu, ia
berkomitmen nike untuk menaikkan usia minimum untuk bekerja di pabrik-pabrik sepatu untuk 18 dan
di pabrik-pabrik pakaian untuk 16. Dia juga berjanji untuk mencapai standar OSHA untuk kualitas udara
dalam ruangan di semua pabrik perusahaan pada akhir tahun ini, terutama dengan menghilangkan
penggunaan toluena pelarut; untuk memperluas program pendidikan bagi pekerja dan program
pinjaman mikro-enterprise: dan untuk mendanai penelitian universitas tentang praktik bisnis yang
bertanggung jawab. Nike juga terus penggunaannya monitor eksternal, menyewa Pricewaterhouse
Coopers untuk bergabung Ernst & Young di program yang komprehensif dari audit pabrik, chechking
mereka terhadap kode Nike.

kemitraan industri pakaian

Salah satu inisiatif tanggung jawab sosial paling ambisius nike adalah keikutsertaannya dalam kemitraan
industri pakaian. Itu keterlibatan mereka yang akan memimpin, akhirnya, untuk istirahat knight dengan
universitas Oregon.

Dalam agust 1996, Presiden Clinton meluncurkan kemitraan industri pakaian rumah putih di tempat
standar kerja-(AIP). Kelompok awal terdiri dari 18 organisasi. Peserta termasuk beberapa terkemuka
manufaktur, seperti nike ini, reebok, dan Liz Claiborne. Juga dalam kelompok beberapa serikat buruh,
termasuk persatuan needletrades, industri, dan karyawan tekstil (UNITE) dan ritel. Grosir dan
department store serikat; dan beberapa hak asasi manusia, konsumen, dan organisasi pemegang saham,
termasuk bisnis untuk tanggung jawab sosial, pusat agama tentang tanggung jawab perusahaan, dan liga
konsumen nasional. Tujuan dari AIP adalah untuk mengembangkan seperangkat standar untuk
memastikan pakaian itu dan alas kaki tidak dibuat di bawah kondisi sweatshop. Bagi perusahaan, itu
mengulurkan janji sertifikasi kepada pelanggan mereka bahwa produk mereka 'keringat'. Tenaga kerja
dan kelompok hak asasi manusia, itu mengulurkan janji memperbaiki kondisi kerja di pabrik-pabrik di
luar negeri.

Pada April 1997, setelah berbulan-bulan pertemuan sering-gelisah, AIP mengumumkan bahwa mereka
telah menyepakati kode kerja perilaku yang berusaha untuk mendefinisikan kondisi kerja yang layak dan
manusiawi. Perusahaan agreering untuk kode harus berjanji untuk tidak menggunakan kerja paksa,
yaitu, tahanan atau terikat atau diwajibkan pekerja. Mereka tidak bisa diperlukan lebih dari 60 jam kerja
seminggu, termasuk lembur. Mereka tidak bisa mempekerjakan anak-anak berusia lebih muda dari 15
tahun atau usia untuk menyelesaikan wajib belajar, mana yang lebih tua - kecuali mereka bisa menyewa
14 tahun - usia jika hukum setempat diperbolehkan. Kode juga meminta perusahaan penandatangan
memperlakukan semua pekerja dengan hormat dan bermartabat; untuk menahan diri dari diskriminasi
atas dasar jenis kelamin, ras, agama, usia, cacat, orientasi seksual, kebangsaan, pendapat politik, atau
asal sosial atau etnis; dan untuk menyediakan tempat kerja yang aman dan sehat. hak karyawan untuk
berorganisasi dan tawar-menawar kolektif akan dihormati. Dalam ketentuan kunci, kode juga diperlukan
perusahaan untuk membayar setidaknya lokal upah minimum hukum atau upah industri yang berlaku,
mana yang lebih tinggi. Semua standar akan berlaku tidak hanya untuk fasilitas perusahaan itu sendiri
tetapi juga untuk subkontraktor atau pemasok mereka.

Knight, orang yang dengan jelas bergabung presiden Clinton dan lain-lain pada upacara rumah putih
mengumumkan kode, mengeluarkan pernyataan berikut;

Nike setuju untuk berpartisipasi dalam kemitraan ini karena itu upaya yang kredibel pertama, oleh
berbagai kelompok kepentingan, untuk mengatasi masalah penting untuk meningkatkan pabrik di
seluruh dunia. Itu layak usaha dan kerja keras. Perjanjian ini akan membuktikan penting karena
beberapa alasan. Tidak hanya industri kami melangkah ke landasan dan mengambil ayunan raksasa di
meningkatkan kondisi pabrik, tetapi sama pentingnya, kami akhirnya memberikan konsumen beberapa
petunjuk untuk melawan semua informasi yang salah yang telah dikelilingi masalah ini terlalu lama.

Serikat Kerja Yang Adil

Tapi ini bukan akhir dari pekerjaan AIP; itu juga harus menyepakati proses untuk memantau kepatuhan
dengan kode. Meskipun kelompok berharap untuk menyelesaikan pekerjaan dalam enam bulan, lebih
dari setahun kemudian itu masih sangat terbagi pada beberapa hal penting. dokumen internal bocor ke
new York times baru pada bulan Juli 1998 menunjukkan bahwa perwakilan industri telah proposal
menentang, diedarkan oleh tenaga kerja dan hak asasi manusia anggota, menyerukan pemantauan 30
persen dari tanaman setiap tahun oleh auditor independen. Perusahaan-perusahaan juga menentang
proposal yang mengharuskan mereka untuk mendukung hak-hak pekerja untuk mengatur serikat
independen dan untuk berunding bersama, bahkan di negara-negara seperti Cina di mana para pekerja
tidak memiliki hak tersebut oleh hukum. Kata salah satu anggota nonindustry, 'kita tertatih-tatih di tepi
kehancuran. "

api ini bukan akhir dari pekerjaan AIP; itu juga harus menyepakati proses untuk memantau kepatuhan
dengan kode. Meskipun kelompok berharap untuk menyelesaikan pekerjaan dalam enam bulan, lebih
dari setahun kemudian itu masih sangat terbagi pada beberapa hal penting. dokumen internal bocor ke
kali York baru pada bulan Juli 1998 menunjukkan bahwa perwakilan industri telah menentang saran,
diedarkan oleh tenaga kerja dan hak asasi manusia anggota, menyerukan pemantauan 30 persen dari
tanaman setiap tahun oleh auditor independen. Perusahaan-perusahaan juga menentang saran yang
mengharuskan mereka untuk mendukung hak-hak pekerja untuk mengatur serikat independen dan
untuk berunding bersama, bahkan di negara-negara seperti Cina di mana para pekerja tidak memiliki
hak tersebut oleh hukum. Kata salah satu anggota nonindustry, 'kita tertatih-tatih di tepi kehancuran. "

Akhirnya. Sebuah subkelompok sembilan peserta kaum tengah, termasuk Nike, mulai bertemu secara
terpisah dalam upaya untuk bergerak maju. Pada November 1998, sub kelompok ini mengumumkan
bahwa mereka telah mencapai kesepakatan pada sistem monitoring untuk pabrik-pabrik di luar negeri
dari perusahaan yang berbasis di AS. AIP akan membentuk organisasi baru, asosiasi tenaga kerja yang
adil (FLA), untuk mengawasi kepatuhan dengan kode kerja etik. Perusahaan akan diperlukan untuk
memantau pabrik-pabrik mereka sendiri, dan orang-orang dari subkontraktor mereka, atas kepatuhan;
semua harus diperiksa dalam dua tahun pertama. Selain itu, FLA akan memilih dan mengesahkan
memantau eksternal yang independen, orang yang akan memeriksa 10 persen dari pabrik masing-
masing perusahaan setiap tahun. Sebagian besar monitor ini diharapkan akan perusahaan, yang
memiliki keahlian dalam melakukan audit akuntansi. laporan para pemantau 'akan disimpan pribadi. Jika
sebuah perusahaan yang ditemukan dari kepatuhan, itu akan diberi kesempatan untuk memperbaiki
masalah. Akhirnya, jika tidak, perusahaan akan menjatuhkan dari FLA dan penghentian diumumkan
kepada publik. Perusahaan akan membayar untuk sebagian besar monitoring mereka sendiri.
Pemerintahan Clinton cepat menyetujui rencana tersebut.

Keduanya memproduksi dan pembeli institusi berdiri untuk mendapatkan keuntungan dari partisipasi
dalam asosiasi tenaga kerja yang adil. Perusahaan, sekali bersertifikat selama tiga tahun, bisa
menempatkan merek layanan FLA pada merek mereka, menandakan baik untuk konsumen individu dan
pembeli institusi bahwa produk mereka 'sweatshop bebas'. Diharapkan bahwa FLA juga akan melayani
kebutuhan pembeli institusi, khususnya perguruan tinggi. Dengan bergabung dengan FLA dan
menyetujui kontrak hanya dengan perusahaan bersertifikat, universitas bisa menjamin kepada siswa dan
orang lain mereka yang mereka appareal logo dan peralatan atletik yang diproduksi di bawah kondisi
sesuai dengan kode telah ditetapkan standar perburuhan yang adil. Kedua belah pihak akan membayar
untuk manfaat ini. FLA akan didanai oleh iuran dari perusahaan yang berpartisipasi ($ 5000 sampai $
100.000 per tahun, tergantung pada pendapatan) dan oleh pembayaran dari perguruan tinggi yang
bergabung menjadi anggota dan universitas (berdasarkan atas 1 persen dari pendapatan lisensi mereka
dari produk logo, hingga $ 50.000 cap tahunan).

Meskipun banyak diterima perjanjian - dan beberapa perusahaan baru ditandatangani pada dengan FLA
segera setelah diumumkan - orang lain tidak. Warnaco, pembuat pakaian terkemuka yang telah
berpartisipasi dalam kemitraan, berhenti, mengatakan bahwa proses monitoring akan mewajibkannya
untuk menyerahkan informasi kompetitif luar. Asosiasi Amerika manufaktur pakaian (AAMA), sebuah
kelompok industri yang mewakili 350 perusahaan, mengejek gagasan pemantauan. 'Siapa yang akan
melakukan pemantauan? "Tanya seorang juru bicara untuk AAMA, rupanya sinis. 'Akuntan atau imam
Yesuit? Lainnya berpendapat bahwa perusahaan hanya tidak bisa diandalkan untuk memantau sendiri
secara objektif. Kata jay Mazur, presiden UNITE, 'rubah tidak bisa menyaksikan ayam ... jika mereka ingin
monitoring harus independen, itu tidak bisa dikendalikan oleh perusahaan. "Kunjungan dari monitor
eksternal sekali setiap 10 tahun akan tidak mencegah pelanggaran . Dan dalam hal apapun, sebagai hal
praktis, kebanyakan monitor akan ditarik dari perusahaan akuntansi utama yang melakukan bisnis
dengan perusahaan mereka monitoring dan itu tidak mungkin untuk mencari penyimpangan.
Perusahaan tidak akan diperlukan untuk menerbitkan daftar pabrik-pabrik mereka, dan setiap masalah
yang ditemukan oleh proses monitoring akan disimpan dari masyarakat di bawah aturan yang mengatur
menjaga rahasia informasi kepemilikan.

Setelah masalah yang paling mengganggu atas kritik Adalah posisi kode pada upah. Kode meminta
perusahaan untuk membayar upah minimum atau upah yang berlaku, mana yang lebih tinggi. Tetapi di
banyak negara-negara asia tenggara, upah ini jatuh jauh di bawah minimum yang dianggap perlu untuk
standar hidup yang layak bagi seorang individu atau keluarga. Misalnya, ekonom melaporkan bahwa
rata-rata upah minimum Indonesia ini, dibayar oleh subkontraktor Nike, hanya dua pertiga dari apa yang
seseorang butuhkan untuk penghidupan dasar. Pandangan alternatif adalah bahwa kode etik harus
mengharuskan perusahaan membayar upah layak, yaitu, kompensasi untuk pekan kerja yang normal
cukup untuk menyediakan kebutuhan dasar keluarga rata-rata, disesuaikan dengan jumlah rata-rata
penerima upah orang dewasa per keluarga. Satu masalah dengan pendekatan ini, bagaimanapun, adalah
bahwa banyak negara tidak sistematis mempelajari biaya hidup, relatif terhadap upah, sehingga
mendefinisikan upah hidup sulit. Kemitraan ini meminta departemen US tenaga kerja untuk melakukan
studi pendahuluan masalah ini; hasilnya diterbitkan pada tahun 2000.

Kode juga pada perusahaan untuk menghormati hak-hak buruh untuk berorganisasi dan tawar-menawar
secara bersama. Namun sejumlah perusahaan FLA outsourcing produksi ke negara-negara yang tidak
demokratis, seperti Cina dan Vietnam, di mana para pekerja tidak memiliki hak tersebut. Akhirnya,
beberapa mengkritik kesepakatan dengan alasan itu disediakan perusahaan, sebagai salah satu
meletakkannya, 'selembar kertas untuk digunakan sebagai daun ara. 'Komentar seorang wakil dari
serikat jarum,' masalah dengan rencana kemitraan adalah bahwa tinkers di pinggiran sistem sweatshop
tetapi menciptakan kesan bahwa itu melakukan banyak lagi. Hal ini berpotensi membantu perusahaan
disengat kecaman publik praktek kerja mereka, tapi itu menyakitkan jutaan pekerja dan melemahkan
gerakan anti-sweatshop tumbuh.

Konsorsium hak-hak pekerja

Beberapa aktivis dalam gerakan anti eksploitasi''antisweatshop memutuskan untuk menentukan

arahnya sendiri, independen dari FLA. Pada tanggal 20 Oktober 1999, mahasiswa dari lebih dari 100
perguruan tinggi mengadakan konferensi pers untuk mengumumkan pembentukan konsorsium hak-hak
pekerja (WRC) dan meminta sekolah-sekolah mereka untuk menarik diri dari atau tidak untuk bergabung
dengan FLA. organisasi akan secara resmi meluncurkan pada konvensi berdirinya pada April 2000.

Konsorsium hak pekerja berbeda secara radikal dalam pendekatan untuk menghilangkan sweatshop.
Pertama, WRC tidak mengizinkan perusahaan untuk bergabung; itu terdiri eksklusif dari universitas dan
perguruan tinggi, dengan serikat pekerja dan organisasi hak asasi manusia memainkan peran penasehat.
Bergabung dengan WRC, universitas akan setuju untuk 'meminta' kondisi kerja yang layak dalam pabrik
yang memproduksi produk mereka berlisensi '. Berbeda dengan FLA, WRC tidak mendukung satu,
seperangkat tunggal standar perburuhan yang adil. Sebaliknya, itu menyerukan universitas afiliasinya
untuk mengembangkan kode mereka sendiri, namun, hal itu menetapkan standar minimum yang kode
tersebut harus memenuhi - orang yang berada, dalam beberapa hal, lebih ketat daripada FLA mungkin
yang paling signifikan, perusahaan harus membayar upah hidup.

Perusahaan juga diwajibkan untuk mempublikasikan nama-nama dan alamat semua fasilitas manufaktur
mereka, berbeda dengan aturan FLA. Universitas bisa menolak untuk lisensi barang buatan negara di
mana sesuai dengan standar perburuhan yang adil sudah 'dianggap tidak mungkin,' apa pun upaya
perusahaan telah dilakukan untuk menegakkan kode mereka sendiri di pabrik-pabrik di sana.

Berbeda dengan FLA, monitoring akan dilakukan oleh 'jaringan organisasi lokal di daerah di mana barang
berlisensi diproduksi', umumnya non-pemerintah organisasi akan melakukan tanpa pemberitahuan
'investigasi spot', biasanya dalam menanggapi keluhan pekerja; WRC penyelenggara menyebut ini
metode 'api alrm' mengungkap pelanggaran kode. monitoring sistematis tidak akan berusaha. struktur
pemerintahan konsorsium mencerminkan misinya menjadi sebuah organisasi oleh dan untuk perguruan
tinggi dan universitas; dewan 12-orang yang terdiri dari mahasiswa, pengurus universitas dan ahli hak
asasi manusia, dengan tidak ada kursi untuk perwakilan industri. Kelompok ini akan dibiayai oleh 1
persen dari pendapatan lisensi dari universitas yang berpartisipasi, serta dana yayasan.

Selama semester musim semi tahun 2000, protes mahasiswa diadakan pada sejumlah kampus, termasuk
universitas Oregon, untuk menuntut bahwa sekolah mereka bergabung dengan WRC. Pada April, sekitar
45 sekolah telah melakukannya. Pada UO, pemerintah mendorong debat terbuka tentang masalah ini
sehingga semua pihak bisa didengar tentang cara untuk memastikan bahwa produk UO dibuat di bawah
kondisi yang manusiawi. Selama periode beberapa bulan, senat akademik, mahasiswa, dan komite
fakultas, mahasiswa, administrator, dan alumni yang ditunjuk oleh presiden semua memilih untuk
bergabung dalam konsorsium. akhirnya, setelah menyimpulkan bahwa semua konstituen punya
kesempatan untuk didengar, pada 12 April 2000, universitas presiden Oregon david Frohnmayer
mengumumkan bahwa UO akan bergabung dengan WRC selama satu tahun. keanggotaannya akan
kondisional, kata dia, perjanjian konsorsium untuk memberikan perusahaan suara dalam operasinya dan
universitas lebih kekuasaan di pemerintahan.

Tak lama setelah keputusan universitas diumumkan di media, phil Knight menarik kontribusi filantropis.
Dalam pengumuman publik, ia menyatakan hal ini perbedaan pendapat utama dengan konsorsium hak-
hak pekerja:

Terus terang, kita frustrasi bahwa pemantauan pabrik buruk yang salah pemahamannya. Bagi
kami salah satu rintangan besar dan cacat yang nyata dalam dialog telah kompleksitas masalah.
Untuk kemajuan nyata harus dibuat, semua peserta penting harus berada di meja. Itu sebabnya
FLA telah menginginkan begitu lama untuk pergi. WRC didukung oleh AFL - CIO dan serikat
pekerja afiliasinya appareal ', UNITE. Tujuan utama mereka, logis dan dimengerti, namun sesaat,
adalah untuk membawa pekerjaan pakaian kembali ke Amerika Serikat. Di antara aturan WRC,
tidak ada perusahaan dapat berpartisipasi dalam menetapkan standar, atau memonitor itu
memiliki ketentuan upah layak yang tidak realistis. Dan 'Gotcha' pendekatan untuk memonitor
tidak melakukan harus apa dimonitor - kondisi ukuran dan melakukan perbaikan.