BAB I

PENDAHULUAN

Ada dua macam tipe akuntansi : akuntansi keuanngan dan akuntansi manajemen.
Akuntansi manajemen memiliki karakteristik yang sangat berbeda dengan akuntansi
keuangan. Akuntansi dapat dipandang sebagai suatu sistem yang mengolah masukan berupa
data operasi dan data keuangan untuk menghasilkan keluaran berupa informasi akuntansi
yang dibutuhkan oleh pemakai.

Akuntansi manajemen dapat dipandang dari dua sudut: akuntansi manajemen sebagai
salah satu tipe akuntansi dan akuntansi manajemen sebagai salah satu tipe informasi. Sebagai
salah satu tipe akuntansi, Akuntansi Manajemen merupakan salah satu sistem pengolahan
informasi keuangan yang digunakan untuk menghasilkan informasi keuangan bagi
kepentingan pemakai intern organisasi.

Sebagai salah satu tipe informasi, Akuntansi Manajemen merupakan tipe informasi
kuantitatif yang menggunakan uang sebagai satuan ukuran yang digunakan untuk membantu
manajemen dalam pelaksanaan pengelolaan perusahaan.

Dalam sistem pelaporan intern diperlukan akuntansi manajemen. Akuntansi

manajemen merupakan jaringan penghubung yang sistematis dalam penyajian informasi yang
berguna dan dapat daya untuk membantu pimpinan perusahaan dalam usaha mencapai tujuan
organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.

Informasi akuntansi manajemen terdiri dari informasi akuntansi biaya penuh (full cost
accounting), informasi akuntansi deferensial (differential accounting), dan akuntansi
pertanggungjawaban (responsibility accounting).

Informasi akuntansi manajemen melayani beberapa peran utama dalam organisasi.

Antara lain meningkatkan pengambilan keputusan, memandu pengembangan strategi dan
mengevaluasi strategi yang ada, dan memfokuskan upaya yang terkait dengan peningkatan
kinerja organisasi dan untuk mengevaluasi kontribusi dan kinerja unit organisasi dan anggota.

Jika informasi akuntansi manajemen dihubungakan dengan wewenang yang dimiliki

oleh manajer, maka akan dihasilkan konsep informasi akuntansi pertanggungjawaban yang
terutama bermanfaat untuk mempengaruhi perilaku manusia dalam organisasi.
 BAB II

PEMBAHASAN

Akuntansi Manajerial: Kemitraan Bisnis dengan Manajemen

Tim manajemen organisasi berusaha menciptakan nilai bagi organisasi dengan sumber
daya manusia, aktivitas, dan orang-orang untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif.
Akuntansi manajerial menyediakan alat dan perspektif yang membantu para manajer ini, dan
untuk alasan itu penting agar setiap mahasiswa bisnis mempelajarinya. Akuntan manajerial
adalah spesialis dalam menggunakan alat akuntansi manajerial untuk membantu organisasi
dan manajer menjalankan operasinya secara efektif.

Di masa lalu, akuntan manajerial diorganisasikan ke departemen pendukung,

seringkali dipisahkan secara fisik dari manajer yang mereka beri laporan dan informasi.
Sekarang, daripada mengisolasi akuntan manajerial di departemen terpisah, perusahaan
biasanya menemukannya di departemen operasi tempat mereka bekerja dengan manajer lain
untuk membuat keputusan dan menyelesaikan masalah operasional. Akuntan manajerial,
yang sering membawa jabatan sebagai "analis", mengambil peran kepemimpinan di tim
mereka dan mencari informasi berharga yang mereka berikan. Peran akuntan di perusahaan
terdepan "telah berubah dari jumlah cruncher dan sejarawan keuangan menjadi mitra bisnis
dan penasihat terpercaya.". Dan alat akuntansi manajerial digunakan oleh semua manajer.

Mengelola Sumber Daya, Kegiatan, dan Orang

Pemilik, direktur, atau wali dari sebuah organisasi menetapkan tujuannya, umumnya
dengan bantuan manajemen. Dalam mengejar tujuannya, sebuah organisasi memperoleh
sumber daya (misalnya, pendanaan, patokan, dan bangunan), mempekerjakan orang, dan
kemudian melakukan serangkaian kegiatan yang terorganisir. Ini semua terserah kepada tim
manajemen untuk memanfaatkan sebaik-baiknya sumber daya organisasi, kegiatan, dan
orang-orang dalam mencapai tujuan organisasi. Pekerjaan sehari-hari tim manajemen terdiri
dari empat kegiatan:

Mengelola Sumber Daya, Kegiatan, dan Orang

• Pengambilan keputusan
• Perencanaan
• Mengarahkan kegiatan operasional
• Mengontrol
Tujuan Kegiatan Akuntansi Manajerial

Aktivitas akuntansi manajerial terdiri dari seperangkat alat, sistem dan perspektif itu
menambah nilai pada sebuah organisasi dengan mendukung lima tujuan utama:

1. Memberikan informasi untuk pengambilan keputusan dan perencanaan.

2. Membantu pengelola dalam mengarahkan dan mengendalikan kegiatan operasional.
3. Memotivasi manajer dan karyawan lainnya menuju tujuan organisasi.
4. Mengukur kinerja kegiatan, subunit, manajer, dan karyawan lain di dalam organisasi.
5. Menilai posisi kompetitif organisasi, dan bekerja sama dengan orang lain untuk
memastikan daya saing jangka panjang organisasi di industrinya.

Meskipun data keuangan merupakan bagian besar dari input dan output dari sistem
akuntansi manajerial, namun ada kecenderungan kuat terhadap penyajian data non finansial.

Sistem akuntansi manajerial menyediakan semua jenis informasi kepada manajemen

untuk mendukung peran manajemen dalam mengarahkan kegiatan organisasi. Mengukur,
mengelola, dan terus meningkatkan kegiatan operasional sangat penting bagi keberhasilan
sebuah organisasi.

Manajerial versus Akuntansi Keuangan

Lihat lagi tujuan utama kegiatan akuntansi manajerial. Perhatikan bahwa fokus pada
masing-masing tujuan ini adalah pada manajer. Dengan demikian, fokus manajerial
Akuntansi adalah pada kebutuhan manajer dalam organisasi, bukan pihak yang
berkepentingan di luar organisasi.

Sebaliknya, akuntansi keuangan adalah penggunaan informasi akuntansinya untuk

dilaporkan ke pihak-pihak di luar organisasi. Laporan tahunan yang didistribusikan oleh
McDonald's Corporation atau Facebook kepada para pemegang sahamnya adalah contoh
output dari sistem akuntansi keuangan. Pengguna informasi akuntansi keuangan meliputi
pemegang saham saat ini dan calon, kreditor, analis investasi, serikat pekerja, kelompok
konsumen, dan instansi pemerintah.

Dimana Kita dapat Temukan Akuntan Manajerial dalam Sebuah Organisasi?

Setiap manajer harus memiliki pemahaman tentang konsep dan alat akuntansi
manajerial dasar. Namun, keputusan yang kompleks seperti yang membuka perusahaan besar
biasanya mendapat dukungan dari akuntan manajerial ahli. Untuk memiliki pemahaman yang
baik tentang di mana para ahli ini dapat ditemukan di sebuah organisasi besar, kita harus
menjawab tiga pertanyaan:

• Dimana akuntan manajerial berada dalam bagan organisasi?

• Bagaimana akuntan manajerial ditempatkan untuk mendukung pengambilan
keputusan?
• Di lokasi fisik apakah akuntan manajerial benar-benar melakukan pekerjaan
mereka?
 Meskipun sebagian besar sekolah bisnis memiliki departemen terpisah yang
berdedikasi untuk mengajarkan ketrampilan akuntansi dan keuangan, di perusahaan akuntansi
dan keuangan seringkali menjadi bagian dari unit organisasi yang sama.

Bagan organisasi

Dalam suatu bagan organisasi kita dapat memperhatikan bahwa suatu perusahaan
dipimpin oleh dewan direksi, yang mewakili kepentingan pemegang saham perusahaan.
Eksekutif perusahaan terkemuka adalah chief executive officer (CEO). CEO umumnya
anggota Dewan Direksi dan terkadang, juga menjabat sebagai Ketua Dewan Direksi. Di lain
waktu, anggota dewan yang bukan merupakan bagian dari manajemen perusahaan akan
memegang jabatan Ketua.

Posisi Lini dan Staff

CFO atau Controller di banyak organisasi, penunjukan diberikan kepada eksekutif yang
bertanggung jawab atas semua fungsi akuntansi dan keuangan adalah chief financial officer
(CFO).

Terkadang disebut pengontrol di perusahaan kecil atau pengawas keuangan di

organisasi nirlaba atau pemerintah, CFO adalah akuntan manajerial dan keuangan manajerial
organisasi. CFO memiliki tanggung jawab untuk mengawasi spesialis akuntansi dan
keuangan di seluruh perusahaan dan untuk menyiapkan informasi dan laporan yang
digunakan baik dalam akuntansi manajerial dan keuangan. Sebagai kepala akuntan manajerial
organisasi, CFO menafsirkan informasi akuntansi untuk manajer lini dan berpartisipasi
sebagai anggota integral tim manajemen.

Sebagian besar CFO dan pengendali terlibat dalam perencanaan dan pengambilan
keputusan di semua tingkat dan di semua area fungsional perusahaan. Peran luas ini
memungkinkan banyak akuntan manajerial untuk naik ke puncak organisasi mereka.

Bendahara biasanya bertanggung jawab untuk meningkatkan modal dan menjaga aset
organisasi. Selain itu, bendahara bertanggung jawab atas aset organisasi, pengelolaan
investasinya, kebijakan kreditnya, dan pertanggungan asuransi.

Sebagian besar perusahaan besar dan instansi pemerintah memiliki auditor internal.
Auditor internal organisasi, yang berada di organisasi yang lebih besar adalah direktur
departemen audit internal, bertanggung jawab untuk meninjau prosedur akuntansi, catatan,
dan laporan di bidang tanggung jawab akuntansi manajerial dan keuangan. Auditor kemudian
mengungkapkan pendapat kepada manajemen puncak dan dewan direksi organisasi mengenai
keefektifan sistem akuntansi organisasi dan sistem pengendalian internnya. Di beberapa
organisasi, peran auditor internal jauh lebih luas daripada ini dan dapat mencakup penilaian
operasi perusahaan secara luas.
Penyusunan Cross-Fungsional

Pada bagan organisasi formal, akuntan umumnya berada dalam kapasitas staf, seperti
yang dijelaskan di bagian sebelumnya. Namun, akuntan manajerial semakin banyak
ditempatkan di tim manajemen lintas fungsional. Akuntan manajerial bekerja dengan para
eksekutif dari manajemen puncak, tenaga pemasaran dan penjualan, insinyur desain, manajer
operasi, pakar hukum, personel kontrol kualitas, dan hampir semua jenis karyawan khusus
lainnya dalam sebuah organisasi. Telinga manajerial dibentuk untuk membuat keputusan,
terlibat dalam latihan perencanaan, atau mengatasi masalah operasional dari banyak
perspektif. Karena masalah keuangan dan akuntansi manajerial lainnya seringkali sangat
penting dalam menangani masalah bisnis, akuntan manajerial secara rutin memainkan peran
utama dalam tim lintas fungsional ini.

Konteks Operasional Akuntansi Manajerial

Konsep dan teknik akuntansi manajerial diterapkan di seluruh organisasi, kadang

oleh akuntan manajerial profesional dan waktu lain oleh manajer di bidang lain yang
menggunakan teknik akuntansi manajerial. Ini berarti bahwa konsep dan teknik akuntansi
manajerial dapat diterapkan di setiap bagian yang bisa dibayangkan dari operasi perusahaan.
Ini termasuk bidang akuntansi dan keuangan yang jelas, namun juga penjualan, pemasaran,
produksi dan operasi, layanan pelanggan, pengembangan produk, dan manajemen sumber
daya manusia. Kita dapat memasukkan banyak aplikasi akuntansi manajerial ini ke dalam
konteks dengan memikirkan organisasi sebagai jumlah aktivitas yang ia lakukan untuk
menghasilkan barang dan jasa dan keputusan yang perlu dibuat untuk mendukung setiap
aktivitas tersebut.

Akuntansi Manajerial dan Rantai Nilai

Himpunan kegiatan terkait nilai dan penciptaan nilai, mulai dari mengamankan bahan
baku dan energi mentah hingga pengiriman produk dan layanan akhir, disebut rantai nilai.
Perusahaan yang berbeda menentukan rantai nilai mereka dengan cara yang berbeda,
bergantung pada strategi mereka, namun intinya adalah: Pelanggan harus "menghargai"
aktivitas dalam rantai nilai, kecuali pelanggan bersedia membayar biaya aktivitas tersebut
ditambah jumlah yang sesuai dari keuntungan, perusahaan yang akan gagal.

Meskipun mungkin hanya ada satu organisasi yang terlibat dalam rantai nilai tertentu,
biasanya jumlahnya banyak. Membuat keputusan yang tepat tentang rantai nilai bisa menjadi
perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan sebuah perusahaan.
Kapasitas dan Kapasitas Biaya

Tantangan utama dalam menyediakan informasi akuntansi manajerial yang berguna

adalah memahami dan menganalisis secara benar kapasitas organisasi dan biaya untuk
menyediakan kapasitas tersebut. Dengan kapasitas, kita berarti batas atas jumlah barang atau
jasa yang dapat diproduksi suatu perusahaan dalam jangka waktu tertentu

Ada berbagai konsep kapasitas organisasi. Kapasitas teoritis mengacu pada batas atas
produksi barang atau jasa jika semuanya berjalan sempurna. Kebanyakan manajer percaya
bahwa ukuran kapasitas yang lebih bermanfaat adalah kapasitas praktis, yang memungkinkan
terjadinya normal.

Pertanyaan penting untuk sistem akuntansi manajerial adalah: (1) Apa kapasitas
praktis organisasi? (2) Berapa biaya sumber daya yang disediakan untuk menyediakan
kapasitas itu? dan (3) Bagaimana sumber-sumber itu digunakan?

Sistem Manajemen Biaya

Ledakan teknologi yang kita alami, ditambah dengan persaingan di seluruh dunia
yang signifikan, memaksa para manajer untuk menghasilkan barang dan layanan berkualitas
tinggi, memberikan layanan pelanggan yang luar biasa, dan melakukannya dengan biaya
serendah mungkin. Untuk membantu para manajer mengatasi lingkungan dengan tekanan
tinggi ini, banyak perusahaan telah beralih dari perspektif akuntansi biaya historis dan
menuju perspektif manajemen biaya proaktif. Sistem manajemen biaya adalah sistem
perencanaan dan pengendalian manajemen dengan tujuan sebagai berikut.

• Mengukur biaya sumber daya yang dikonsumsi dalam menjalankan kegiatan

organisasi yang signifikan dan mengukur kapasitas sumber daya yang tidak terpakai.
• Identifikasi dan hilangkan biaya non-nilai tambah. Ini adalah biaya aktivitas yang
dapat dihilangkan tanpa memburuknya kualitas produk, kinerja, atau nilai yang
dirasakan.
• Menentukan efisiensi dan efektivitas semua kegiatan utama yang dilakukan di
perusahaan.
• Mengidentifikasi dan mengevaluasi kegiatan baru yang dapat memperbaiki kinerja
organisasi di masa depan.

Perhatikan penekanan sistem manajemen biaya terhadap aktivitas organisasi.

Penekanan ini, kadang-kadang disebut aktivitas akuntansi, sangat penting untuk mencapai
kualitas barang dan jasa dengan biaya serendah mungkin. Sejalan dengan fokus pada
aktivitas, akuntan manajerial telah mengembangkan sebuah sistem untuk menentukan biaya
memproduksi barang atau jasa yang disebut activity-based costing (ABC). Dalam sistem
ABC, biaya aktivitas signifikan organisasi dikumpulkan dan kemudian diserahkan ke barang
atau jasa sesuai dengan bagaimana aktivitas digunakan dalam produksi barang dan jasa
tersebut. Sistem ABC membantu manajemen memahami antara hubungan kausal aktivitas
dan biaya.
 Dengan menggunakan sistem penetapan biaya berbasis aktivitas untuk memperbaiki
operasi organisasi disebut manajemen berbasis aktivitas, atau ABM. Kita akan memiliki lebih
banyak untuk mengatakan tentang activity-based costing, activity-based management, dan
peran sistem manajemen biaya di seluruh teks.

Akuntansi Manajerial sebagai Karir

Akuntan manajerial ditemukan di seluruh organisasi dan, karena itu, mereka sering
berhubungan dengan banyak praktik dan prosedurnya. Di sebagian besar bisnis, akuntan
manajerial sering berinteraksi dengan petugas penjualan, pakar keuangan, staf produksi, dan
manajer di semua tingkatan. Untuk menjalankan tugasnya secara efektif, akuntan manajerial
harus memiliki pengetahuan tidak hanya di bidang akuntansi tapi juga dalam disiplin bisnis
utama lainnya. Selain itu, kemampuan komunikasi lisan dan tulisan yang kuat menjadi
semakin penting untuk kesuksesan sebagai akuntan manajerial.

Organisasi profesi

Banyak akuntan manajerial dan anggota tim keuangan dan akunting perusahaan
adalah Certified Public Accountants (CPA) dan anggota American Institute of CPA. Namun,
penetapan BPA dirancang terutama untuk menjamin kompetensi mereka bekerja di luar
perusahaan dan memberikan penilaian tentang keandalan akuntansi laporan untuk "publik",
terutama investor dan regulator.

Untuk fokus pada praktik terbaik dan perkembangan baru di perusahaan akuntansi dan
keuangan, profesi akuntansi manajerial juga memiliki sertifikasi dan organisasi sendiri.

Sertifikasi Profesional

Sesuai dengan pentingnya peran mereka dan pengetahuan khusus yang mereka harus
miliki, akuntan manajerial bisa mendapatkan sertifikasi profesional yang serupa dengan CPA.
Sejak tahun 1972, IMA telah mengelola program Certified Management Accountant
(CMA). Persyaratan untuk menjadi CMA mencakup memenuhi persyaratan pendidikan yang
ditentukan dan lulus ujian CMA yang ketat

Akuntansi Manajerial dan Iklim Etika Bisnis

Efek dari keruntuhan total hampir di A.S. dan sistem perbankan dan keuangan dunia
masih terasa. Dan berita utama terus berlanjut. Banyak kasus melibatkan salah urus, beberapa
ditandai oleh dugaan penyimpangan etis, dan dalam beberapa kasus ada dugaan perilaku
kriminal. Menurut sebagian besar pengamat, ada banyak kesalahan yang harus dilakukan:
eksekutif perusahaan yang rakus, manajer yang melakukan transaksi bisnis yang terlalu ketat,
kurangnya pengawasan oleh dewan direksi perusahaan (terutama komite audit dewan
direksi), kerja tidak lancar oleh auditor eksternal, kurangnya penyelidikan yang memadai
oleh analis Wall Street dan pers keuangan, dan beberapa akuntan yang telah terlalu bersedia
untuk mendorong amplop akuntansi tersebut secara agresif untuk (atau di luar) tepi. Beberapa
eksekutif keuangan telah mengajukan permohonan bersalahatas tuduhan kejahatan. Yang
lainnya dihukum oleh juri. Ada yang melayani waktu dipenjara. Beberapa pengamat
bertanya-tanya apakah kepercayaan masyarakat investasi bisa kembali.

Salah satu pelajaran penting dari skandal ini adalah bahwa perilaku tidak etis dalam
bisnis salah dalam arti moral, tapi juga bisa menjadi bencana dari sudut pandang ekonomi.
Kita tidak bisa memiliki pelaku bisnis yang berbohong, mencuri, melakukan penipuan, dan
menyusun peraturan akuntansi saat mereka pergi tanpa mengganggu bisnis secara serius.
Jadi, perilaku etis oleh pebisnis pada umumnya, dan akuntan pada khususnya, bukanlah
kemewahan atau kebijaksanaan "hal baik untuk dilakukan." Ini adalah kebutuhan mutlak bagi
kelancaran fungsi ekonomi.

Menyortir rincian skandal utama yang disebutkan di atas akan membawa kita jauh
melampaui pokok permasalahan teks ini. Sebagian besar masalah akuntansi murni dalam
kasus ini melibatkan akuntansi keuangan (pelaporan eksternal) daripada akuntansi manajerial
(pelaporan internal). Tapi ingat kita katakan sebelumnya bahwa di sebuah organisasi
keuangan dan akuntansi perusahaan, banyak individu yang sama terlibat dalam kedua jenis
akuntansi tersebut. Dalam kasus Enron yang terkenal itu, misalnya, pengadilan
menyimpulkan bahwa kecurangan besar-besaran dilakukan pada masyarakat investasi dengan
menciptakan apa yang disebut pihak terkait dengan nama-nama seperti Raptor untuk tujuan
menyembunyikan hutang dan melebih-lebihkan pendapatan.

Namun dugaan penipuan yang sama pasti terjadi pada banyak orang di Enron sendiri.
Tentunya tidak semua ribuan karyawan perusahaan mengetahui skema akuntansi ini. Jadi
pada akhirnya, apa yang sebagian besar merupakan kesalahan akuntansi keuangan (eksternal)
pasti hampir menghasilkan laporan akuntansi manajerial (internal) yang salah kaprah
juga. Kekacauan dalam tata kelola perusahaan dan akuntansi melahirkan gerakan untuk
reformasi.

Bagi banyak profesi akuntansi, skandal tersebut telah berfungsi sebagai panggilan
membangun untuk lebih berkonsentrasi pada masalah etika dalam praktik dan pengajaran
akuntansi. Semua profesional keuangan, termasuk akuntan manajerial dan praktisi teknik
akuntansi manajerial lainnya, berkewajiban untuk diri mereka sendiri, rekan kerja mereka,
dan organisasinya untuk mematuhi standar perilaku etis yang tinggi. Sebagai pengakuan atas
kewajiban ini, IMA telah mengembangkan standar etika berikut ini untuk anggotanya