Makalah Ms Kel 8 Final-1
Makalah Ms Kel 8 Final-1
Disusun oleh :
PROGDI AKUNTANSI
2017
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas
karuniaNya- kami masih diberi kesehatan dan dapat menyelesaikan makalah yang berjudul
Implementasi Strategi Pada PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Makalah ini disusun
dalam rangka memenuhi tugas dari dosen mata kuliah Manajemen Strategi Dina Lusianti
S.E, MM,AAK.
Saya menyadari bahwa pembuatan makalah ini masih banyak kekurangan. Oleh
karena itu kami mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun demi
kesempurnaan makalah ini. Jika ada kesalahan dalam penulisan makalah ini,kami meminta
maaf yang sebesar besarnya.
Makalah ini telah kami susun dengan maksimal dan mendapatkan bantuan dari
berbagai pihak sehingga dapat memperlancar pembuatan makalah ini. Untuk itu saya
menyampaikan banyak terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu dan
berkontribusi dalam pembuatan makalah ini.
Terlepas dari semua itu, kami menyadari sepenuhnya bahwa masih ada banyak
kekurangan baik dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena itu dengan
tangan terbuka kami menerima segala saran dan kritik dari pembaca agar kami dapat
memperbaiki makalah ini.
Akhir kata kami berharap semoga makalah Implementasi Strategi ini dapat
memberikan manfaat maupun inpirasi terhadap pembaca.
Penyusun
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL..........................................................................................................i
KATA PENGANTAR........................................................................................................ii
ii
DAFTAR ISI.......................................................................................................................iii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang....................................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah...............................................................................................1
1.3 Tujuan Penulisan.................................................................................................2
BAB II TINJAUAN PUSAKA
2.1Implementasi Strategi............................................................................................3
2.2Organisasi Pelaksanaan Program..........................................................................3
2.3Penjadualan Pelaksanaan Program........................................................................4
BAB III STUDI KASUS
3.1Profil PT Indofood Sukses Makmur Tbk..............................................................5
3.2Proposed Program PT Indofood Sukses Makmur Tbk..........................................7
3.3Proposed Budged PT Indofood Sukses Makmur Tbk...........................................8
BAB IV PENUTUP
4.1 Kesimpulan..........................................................................................................12
4.2 Saran ...................................................................................................................13
DAFTAR PUSTAKA
iii
BAB I
PENDAHULUAN
1
Indofood Sukses Makmur Tbk
2. Untuk mengetahui Proposed Budget yang disusun oleh PT Indofood Sukses
Makmur
BAB II
2
TINJAUAN PUSTAKA
3
2.3 Penjadualan Pelaksanaan Program
Implementasi strategi memerlukan suatau penjadualan, sehingga terlihat jelas
target waktu dalam mencapai tujuan. Pada bagian ini perlu dijelaskan komponen
implementasi strategi tersebut, yaitu : Program adalah pernyataan aktivitas-aktivitas
atau langkah-langkah yang diperlukan untuk menyelesaikan perencanaan jangka
pendek. Program melibatkan restrukturisasi perusahaan, perusahaan budaya internal
perusahaan, atau awal dari suatu usaha peneliti baru (Wheelen & Hunger, 2010 :320,
322). Tujuan penyusunan program adalah untuk menjadikan strategi dapat
dilaksanakan dalam bentuk tindakan (action ariented).
People adalah sumber daya manusia (SDM) yang akan mengimplementasikan
strategi (pelaksana strategi). People disini yang dimaksud adalah melakukan keputusan
staffing, yaitu proses pencarian yang tepat, dengan keahlian dan kemampuan yang
sesuai dan siap bekerja pada suatu organisasi/perusahaan untuk menjalakan program
yang telah ditetapkan perusahaan.
Anggaran adalah program yang dinyatan dalam bentuk satuan uang, sehingga
setiap program dinyatakan secara rinci dalam biaya yang dapat digunakan oleh
manajemen untuk merencanakan dan mengendalikan aktivitas orgnisasi (Wheelen &
Hunger, 2010, 2010 :324).
Prosedur kadang-kadang disebut standard operation prosedure (SOP). Prosedur
adalah sistem langkah-langkah teknik yang berurutan yang menggambarkan secara
rinci berbagai aktivitas yang harus dikerjakan untuk menyelesaikan program-program
perusahaan (Wheelen & Hunger, 2010 :324).
Penjadualan merupakan analisis dan penyusunan jadwal implementasi dari setiap
strategi yang direkomendasikan termasuk didalamnya SOP untuk setiap strategi yang
dipaparkan secara terperinci. Untuk selanjutnya, strategi rekomendasi tersebut dapat
diimplementasikan secara efektif dan efisien oleh perusahaan.
BAB III
STUDI KASUS
4
PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk. merupakan produsen berbagai jenis makanan
dan minuman yang bermarkas di Jakarta, Indonesia. Perusahaan ini didirikan pada
tanggal 14 Agustus 1990 oleh Sudono Salim dengan nama PT. Panganjaya Intikusuma.
Kemudian pada tanggal 5 Februari 1994 diubah menjadi PT. Indofood Sukses
Makmur, Tbk
Kantor pusat Indofood berlokasi di Sudirman Plaza, Indofood Tower, Lantai 21,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 76 78, Jakarta 12910 Indonesia. Sedangkan pabrik dan
perkebunan Indofood dan anak usaha berlokasi di berbagai tempat di pulau Jawa,
Sumatera, Kalimantan, Sulawesi dan Malaysia. Perusahaan ini juga mengekspor bahan
makanannya hingga Australia, Asia, dan Eropa.
Induk usaha dari Indofood Sukses Makmur Tbk adalah CAB Holding Limited
(miliki 50,07% saham Indofood), Seychelles, sedangkan induk usaha terakhir dari
Indofood Sukses Makmur Tbk adalah First Pacific Company Limited (FP), Hong
Kong.
Saat ini, Perusahaan memiliki anak usaha yang juga tercatat di Bursa Efek
Indonesia (BEI), antara lain: Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (ICBP) dan Salim
Ivomas Pratama Tbk (SIMP). Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup
kegiatan INDF antara lain terdiri dari mendirikan dan menjalankan industri makanan
olahan, bumbu penyedap, minuman ringan, kemasan, minyak goreng, penggilingan
biji gandum dan tekstil pembuatan karung terigu.
Dalam dua dekade terakhir, Indofood telah bertransformasi menjadi sebuah
perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh
tahapan proses produksi makanan, mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku
hingga menjadi produk akhir yang tersedia di pasar. Kini Indofood dikenal sebagai
perusahaan yang mapan dan terkemuka di setiap kategori bisnisnya. Dalam
menjalankan kegiatan operasionalnya, Indofood memperoleh manfaat dari skala
ekonomis serta ketangguhan model bisnisnya yang terdiri dari lima Kelompok Usaha
Strategis (Grup) yang saling melengkapi sebagai berikut:
Produk Konsumen Bermerek (CBP)
Dengan didukung oleh kekuatan merek-merek produknya, Grup CBP memproduksi
beragam produk konsumen bermerek antara lain mi instan, dairy, makanan ringan,
penyedap makanan, nutrisi dan makanan khusus, dan minuman.
Bogasari
Grup ini memiliki kegiatan usaha utama memproduksi tepung terigu dan pasta,
didukung oleh unit usaha perkapalan dan kemasan.
Agribisnis
5
Kegiatan usaha utama Grup Agribisnis meliputi penelitian dan pengembangan,
pemuliaan benih bibit, pembudidayaan dan pengolahan kelapa sawit hingga
produksi dan pemasaran produk minyak goreng, margarin dan shortening. Di
samping itu, kegiatan usaha Grup ini juga mencakup pembudidayaan dan
pengolahan karet dan tebu serta tanaman lainnya.
Distribusi
Dengan jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia, Grup ini mendistribusikan
sebagian besar produk konsumen Indofood dan anak-anak perusahaannya, serta
berbagai produk pihak ketiga.
Budidaya dan Pengolahan Sayuran
Grup ini menjalankan kegiatan usaha terintegrasi yang didorong oleh permintaan
(integrated demanddriven operation) dengan kemampuan budidaya dan pengolahan
yang beragam, serta memproduksi produk bermerek
Misi :
6
Salah satu bentuk strategi yang dapat mendukung perkembangan perusahaan yaitu
dengan melakukan pengembangan produk. Pengembangan produk sangat diperlukan ,
karena sifat konsumen cenderung ingin sesuatu yang baru serta adanya nilai lebih dari
produk-produk sebelumnya. Kondisi tersebut mengharuskan perusahaan untuk
berusaha memenuhi segala keinginan konsumen. Karena konsumen merupakan kunci
utama sasaran keberhasilan pemaaran. Untuk menguasai pasar , suatu peruahaan
harusnya berusaha untuk memenuhi keinginan dan harapan konsumen.
7
seperti : indomie rasa sop buntut, coto makasar, mie goreng rasa sambal mantah,
dll.
Indofood dalam melakukan pengembangan produk melakukan 3 program
berikut:
1. Pengembangan produk baru
2. Perekrutan karyawan baru
3. promosi
8
NO Kegiatan Budget Keterangan
Open recruitment untuk
1 Rp2.000.000.000 untuk merekrut pegawai
pegawai baru
untuk menyeleksi
2 melakukan proses seleksi Rp1.000.000.000
pegawai
3 melakukan training Rp2.000.000.000 training pegawai baru
TOTAL Rp5.000.000.000
9
Jadwal Implementasi Strategi
Bulan Implementasi
Growth Strategy
J F M A M J J A S O N D
Pengembangan produk
Penelitian dan riset pasar
Perancangan desain kemasan
uji coba produk
Pengembangan produk
Rekruitment Karyawan
Recruitment untuk pegawai
baru
Melakukan proses seleksi
Melakukan training
Promosi Produk
Riset target pasar
Biaya pengiklanan
Biaya model iklan
Jadwal implementasi dilakukan mulai pada bulan januari sampai pada bulan
desember.pada pengembangan produk dilakukan pada bulan januari sampai pada bulan
april. Sedangkan untuk rekruitmen dilakukan pada bulan februari sampai dengan bulan
juni. Untuk promosi produk dilakukan pada bulan juli sampai dengan desember , karena
proses promosi memperlukan waktu yang lama agar produk dapat dikenal dengan para
konsumen.
BAB IV
PENUTUP
4.1 KESIMPULAN
10
Manajemen strategik merupakan sebuah proses untuk merumuskan dan
mengimplementasikan strategik dalam mencapai sebuah tujuan yang telah ditetapkan
oleh organisasi atau perusahaan. Implementasi strategis merupakan proses dimana
beberapa strategi dan kebijakan diubah menjadi tindakan melalui pengembangan
program, anggaran dan prosedur. Implementasi strategi ini merupakan wujud
pelaksanaan dari perencanaan strategi yang telah dibuat oleh manajemen guna
mencapai tujuan perusahaan.
Dalam pengembangan pasar dan peningkatan kemampuan perusahaan, PT
Indofood menggunakan strategi pengembangan Produk. Karena dalam pemilihan
strategi alternatif yang paling cocok dengan situasi indofood dengan menggunakan
pengembangan produk.
Salah satu bentuk strategi yang dapat mendukung perkembangan perusahaan yaitu
dengan melakukan pengembangan produk. Pengembangan produk sangat diperlukan ,
karena sifat konsumen cenderung ingin sesuatu yang baru serta adanya nilai lebih dari
produk-produk sebelumnya. Kondisi tersebut mengharuskan perusahaan untuk
berusaha memenuhi segala keinginan konsumen. Karena konsumen merupakan kunci
utama sasaran keberhasilan pemaaran. Untuk menguasai pasar , suatu peruahaan
harusnya berusaha untuk memenuhi keinginan dan harapan konsumen.
4.2 SARAN
PT Indofood harus melakukan strategi pertumbuhan untuk membuat produk
Indofood lebih dikenal dan dapat bersaing dengan produk sejenis yang menjadi
pesaingnya. Agar indofood dapat selalau bersaing maka harus memperbanyak
pengiklanan yang dilakukan.
Salah satu bentuk strategi yang dapat mendukung perkembangan PT Indofood
yaitu dengan melakukan pengembangan produk. Pengembangan produk sangat
diperlukan , karena sifat konsumen cenderung ingin sesuatu yang baru serta adanya
nilai lebih dari produk-produk sebelumnya sebaiknya PT Indofood menambah varian
11
rasa dengan yang unik yang berbeda dengan varian rasa dari produk sejenis yang
menjadi pesaingnya.
DAFTAR PUSTAKA
Annual Report PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk tahun 2016, yang di akses di web :
http://www.indofood.com/investor-relation/annual-report, pada tanggal 1 Desember 2017
jam 09:40 WIB.
12
13