I. TUJUAN
Menyediakan perangkat yang berperan sebagai umpan balik tentang berbagai hal,
baik kemampuan, prestasi maupun kekurangan pegawai pada periode tertentu
pada waktu yang lalu maupun potensi pegawai berdasarkan fakta yang diharapkan
akan bermanfaat bagi pegawai yang bersangkutan dalam pengembangannya.
II. METODE :
Hal – hal yang dinilai dalam performance appraisal ini dibagi menjadi 3 bidang
pokok penilaian yang pencapaian hasil, technical skiil, personality. Tiap bidang
pokok dirinci lagi menjadi masing-masing terdiri atas 4 kategori / tingkatan
dengan bobot yang ditentukan
1. Pencapaian hasil (60%)
a.
Mutu Pekerjaan A B C D Nilai
40 30 20 10
b.
Volume Hasil Kerja A B C D Nilai
20 15 10 5
b.
Pengetahuan dan Kemampuan Kerja A B C D Nilai
8 6 4 2
c.
Kecekatan Kerja A B C D Nilai
6 5 4 3
b.
Absensi A B C D Nilai
5 4 3 2
c.
Inisiatif A B C D Nilai
10 8 6 4
A. Disenangi oleh teman sekerja dan dapat menyesuaikan diri (tidak ada
konflik).
B. Pergaulan dengan teman sekerja cukup baik (1-2 X konflik).
C. Dapat bergaul dan menyesuaikan diri (3-4 X konflik).
D. Berselisih dengan teman sekerja (> 5 X konflik).
Catatan :
Data diisi oleh Personalia.
Bekasi , ................................. 200 ...........
Grand Total Score Nilai / Score
Note :
Sangat baik : 80 - 99 (A)
Baik : 70 - 79 (B)
Cukup : 60 - 69 (C)
Kurang : 40 - 59 (D)
Cat :
- Disarankan karyawan tersebut diikutkan dalam training : ..............................................
..........................................................................................................................................
- Disarankan karyawan tersebut diinformasikan /dimutasikan : ........................................
..........................................................................................................................................