1. 1. PROGRAM KERJA STRATEGIS ITS ITS Rumah Kita Bersama oleh : Prof. Ir.

Joni
Hermana, MScES., Ph.D Calon Rektor ITS 2015-2019
2. 2. Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) yang statusnya telah ditetapkan sebagai
Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (PTNBH) oleh Presiden Republik Indonesia
(DR. H. Susilo BambangYudhoyono) pada tanggal 17 Oktober 2014 mengemban amanah
baru untuk dapat meningkatkan kualitas perguruan tinggi tersebut. Dengan berlakunya
Peraturan Pemerintah No.83 Tahun 2014 tentang Penetapan Status Institut Teknologi
Sepuluh Nopember sebagai PerguruanTinggi Negeri Badan Hukum dan akan turunnya
Peratur- an Pemerintah Tentang Statuta ITS PTNBH, menunjukkan otonomi pengelolaan
yang ada di ITS lebih be- bas untuk dapat berkreasi. Akan tetapi kebebasan berkreasi
tersebut bisa menjadi ancaman atau peluang, tergantung pada pihak-pihak terkait yang
mengelolanya. ITS sebagai PTNBH memiliki peluang untuk dapat berkreasi lebih bebas
apabila melakukan Penataan Or- ganisasi dengan tepat, melakukan Penguatan
Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM), Penguatan Tata Nilai, Penguatan Tujuan
Strategis Bersama, serta melakukan Penguatan Kerjasama Tim dalam pengelo- laan yang
bersifat otonom. Otonomi pengelolaan yang diatur dapat dikelompokkan menjadi
Otonomi di Bidang Akademik dan Non-Akademik. Otonomi ITS sebagai PTNBH di
bidang akademik meliputi peneta- pan norma dan kebijakan operasional serta
pelaksanaan Pendidikan, Penelitian, dan Pengabdian kepada Masyarakat. Beberapa
diantaranya adalah otonomi dalam mengatur Persyaratan Akademik Mahasiswa yang
akan diterima; pembukaan, perubahan, dan penutupan Program Studi; Kurikulum
Program Studi; Proses Pembelajaran; Penilaian Hasil Belajar; Persyaratan Kelulusan;
Wisuda; Pelaksanaan Penelitian; dan Pengabdian kepada Masyarakat. Sementara itu,
otonomi di bidang nonakademik meliputi penetapan norma dan kebijakan operasional
serta pelaksanaan organisasi, keuangan, kemahasiswaan, ketenagaan, serta sarana
prasarana. Contoh otonomi pengelolaan PTNBH di bidang Non-Akademik dapat
dijelaskan pada Tabel 1. I. PENDAHULUAN TABEL 1. OTONOMI PENGELOLAAN
PADA PTNBH BIDANG NON-AKADEMIK
PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 1
3. 3. A. LANGKAH STRATEGIS PENGEMBANGAN ITS 1. 2015-2016 : Strategic
Alignment Tujuan : Membentuk organisasi institusi ITS yang saling bekerjasama dalam
mencapai satu tujuan sesuai dengan visi misi ITS, dimana semua pihak memiliki peluang
yang sama untuk bekerjasama dan bahu-membahu, sehingga terbentuk kondisi organisasi
yang selaras dengan lingkungan internal dan eksternal. Deskripsi : • Strategi ini
merupakan suatu rangkaian proses dan bukan suatu pencapaian/peristiwa sesaat. •
Strategi ini fokus pada kemampuan kelompok untuk saling melakukan langkah
komprehensif yang sejajar atau yang dapat menjamin seluruh elemen di ITS (Dosen,
Tenaga Kependidikan, Mahasiswa) bersama-sama untuk bekerja ke arah tujuan yang
sama. • Strategi ini adalah 2 arah, antar elemen bisa saling berkoordinasi dalam mencapai
tujuan yang sama. • Strategi ini sangat bergantung pada seluruh elemen yang ada di ITS
serta tersedianya infrastruktur untuk menunjang keberhasilan suatu proses. •
Menyelaraskan organisasi dengan lingkungan eksternal, memerlukan pemikiran dan
tindakan proak- tif. Menyelaraskan kinerja dosen, tenaga kependidikan dan mahasiswa ke
arah strategis memerlukan kepemimpinan dan pengawasan. Menyelaraskan fungsi yang
berbeda dan sumberdaya di seluruh or- ganisasi membutuhkan penanganan personal dan
perubahan kultur. Inisiatif Strategis : • Transformasi kultur dari PTNBLU menjadi
 PTNBH; • Pengembangan organisasi sesuai dengan ketentuan dalam PTNBH; •
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas (komprehensif dan dapat
bekerjasama dalam tim) sesuai visi misi ITS. 2. 2016-2017: Strategic Networking Tujuan
: Meningkatkan jaringan informasi dan komunikasi ITS (baik internal maupun external
network), sehingga dapat mengakomodasi kebutuhan ITS dalam mencapai visi misinya,
termasuk dengan semua stakehold- ers antara lain Pemerintah, Alumni, Orang Tua
Mahasiswa, Institusi Internasional, serta masyarakat sekitar dan masyarakat luas lainnya.
II. KERANGKA STRATEGIS PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 2
4. 4. Deskripsi : • Strategi ini fokus kepada kemampuan untuk membangun hubungan
dengan pemangku kepentingan yang bisa membantu ITS untuk mencapai visi misinya
dengan memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi. • Mengembangkan sistem
informasi untuk mengelola kegiatan Tridharma serta mengembangkan sistem pengelolaan
pengetahuan untuk mendorong terjadinya knowledge sharing, melalui Knowl- edge
Sharing Management (KMS) yang menjadi konsep Suprastruktur Potensial dengan
beberapa lev- el kompetensi manajemen ITS. Ring I (Rektor-WR-Dekan), Ring II
(Kajur), Ring III (KaBiro – Kabag), Ring IV (Dosen-Tendik) • Meningkatkan penguatan
kerjasama dengan Alumni Potensial dan dengan komponen ABGS (Akade- misi non ITS,
Korporasi BUMN/BUMD, Pemda/Kementerian/Badan Pemerintahan, Society).
Termasuk korporasi besar yang akan ditarik untuk ikut membangun ITS • Meningkatkan
sistem jaringan yang dapat terintegrasi pada semua elemen ITS dan stakeholders lain-
nya, sehingga dapat memberikan layanan (e-service) yang lebih baik kepada para
pemangku kepent- ingan. Inisiatif Strategis : • Pengembangan sistem penjaminan mutu
internal di lingkungan ITS sebagai PTNBH; • Pengembangan system data infrastruktur
dan suprastruktur terintegrasi. • Pengembangan dan CRM (Customer Relationship
Management) Alumni • Pengembangan Database Riset ITS GAMBAR 2: MODEL
STRATEGIC ALIGNMENT PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 3
5. 5. 3. 2017-2019: Strategic Performing and Sustaining Tujuan : Meningkatkan peran dan
kontribusi ITS untuk mengembangkan program-program unggulan dan pro- gram-
program yang bersifat afirmatif, mendukung kesetaraan pendidikan
nasional/internasional, menanggulangi permasalahan-permasalahan nasional, serta dapat
berkiprah di dunia Internasional se- cara berkelanjutan. Deskripsi : • Strategi ini
menggunakan prinsip berkelanjutan untuk memahami posisi ITS saat ini sebagai
PTNBH, sasaran ITS sebagai PTNBH, alat/strategi yang dibutuhkan untuk mencapai
proses tersebut, serta pros- es pencapaian hingga sasaran tersebut dapat dicapai. • Strategi
yang dilakukan adalah pengembangan ekonomi lokal, pengembangan strategi institusi,
pengembangan kapasitas, fasilitasi infrastruktur strategis, serta good governance. •
Pelaksanaan operasional kampus berorientasi pada pembangunan berkelanjutan dan
ramah lingkun- gan, serta meningkatkan adanya kerjasama dengan stakeholder untuk
mendukung program pengem- bangan masyarakat. Inisiatif Strategis : • Pengembangan
Revenue Generation dan orientasi keunggulan ITS; • Pengembangan kesejahteraan semua
elemen di ITS (Dosen, Tenaga Kependidikan, dan Mahasiswa); • Pengembangan
pencapaian ITS pada level lokal, Nasional, dan Internasional sesuai pada visi misi ITS
secara berkelanjutan. GAMBAR 3. STRATEGI PENGEMBANGAN ITS EMPAT
TAHUN KEDEPAN PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 4
6. 6. B. Strategi Pengembangan ITS (BOS) • Strategi pengembangan ITS menggunakan
konsep Blue Ocean Strategy (BOS). Pada strategi ini, ITS akan lebih memusatkan diri
 untuk menemukan dan mengembangkan kelebihan –kelebi- han yang ada pada ITS yang
tidak dimiliki oleh institusi lain, sehingga ITS memiliki ciri khas yang dapat dikenal di
tingkat nasional atau internasional. • Konsep yang diterapkan dalam strategi ini meliputi
eksekusi dengan cepat dan tepat mengenai program yang akan dijalankan, memilih
program-program unggulan yang tidak mengeluarkan biaya besar tapi sangat
berpengaruh, serta dapat diterapkan secara berkelanjutan. • Dalam menerapkan strategi
ini, dikenal yang namanya empat tindakan. Tindakan pertama ada- lah Eliminate
(menghapuskan), yaitu menghapus atau menghilangkan program-program/ aspek yang
tidak memberikan konstribusi terhadap ITS. Tindakan kedua adalah Reduce
(Mengurangi), yaitu mengurangi unsur-unsur yang nilainya kurang tapi masih diperlukan.
Tindakan yang ketiga adalah Raise (Meningkatkan), yaitu meningkatkan unsur- unsur
yang akan dijadikan keunggulan dari ITS sehingga dapat berada di atas standar yang
telah ditentukan. Tindakan keempat ada- lah Create (Menciptakan), yaitu menciptakan
hal-hal baru yang belum pernah ada di lingkungan ITS/ bahkan belum pernah ada dalam
institusi tingkat nasional. Contoh sederhana aplikasi BOS di lingkungan ITS terdapat
pada Gambar 4. GAMBAR 4. CONTOH BOS DI LINGKUNGAN ITS
PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 5
7. 7. C. Luaran Luaran yang diharapkan dari adanya strategi-strategi tersebut adalah : •
Research University Dengan kriteria dana, intensitas output riset (publikasi/paten),
jumlah publikasi tervisitasi oleh dunia akademik ( Research Infosource Inc., Canada,
2011) • World Class University Dengan kriteria student selectivity, administration
support, employer, management, curriculum, academic staff dan learning process,
finance, facility dan output dan academic reputation. (Asia’s Best Universities Criteria,
America’s Best Graduate School Criteria dan UK’s Best Uni- versities Criteria ) • Good
University Governance Kepatuhan terhadap prinsip transparancy, accountability,
responsibility, independency, dan fairness (Permen PU BUMN No. PER-01/MBU/2011)
• Transformasi Organisasi Transformasi organisasi yang dilakukan adalah perubahan
struktur organisasi yang awalnya PT- NBLU, kemudian akan dirubah strukturnya sesuai
dengan ketentuan organisasi pada PTNBH untuk memenuhi tuntutan GUG (kualitas
pendidikan dan penelitian berstandar internasional, serta penguatan SDM). • Kontribusi
Nasional Masyarakat Kontribusi Nasional, memberikan kontribusi solutif terhadap
problema masyarakat di tingkat lokal, nasional dan regional, dengan memperhatikan
prioritas percepatan pencapaian target kriteria ITS sebagai Good University Governance
dan Research University. D. Indikator Kinerja Indikator kinerja yang akan digunakan
tergantung pada kondisi kampus yang ditargetkan, seperti pada Gambar 5. GAMBAR 5.
INDIKATOR KINERJA UNTUK UNIVERSITAS MASA DEPAN
PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 6
8. 8. Salah satu tujuan ITS adalah menjadi Research University, yaitu pada tahap ketiga
pada Gambar 5. Indikator kinerja yang perlu dicapai agar ITS dapat mencapai tujuan
tersebut adalah terciptanya budaya meneliti dalam lingkungan kampus ITS atau dikenal
dengan research culture, sehingga program-program yang direncanakan perlu mengarah
ke arah tujuan tersebut. III. PROGRAM-PROGRAM UNGGULAN A. Transformasi
Kultur Transformasi kultur diperlukan dalam rangka untuk memenuhi tuntutan GUG
yang mencakup kual- itas pendidikan, penelitian berstandar internasional, serta penguatan
SDM. ITS sebagai PTNBH, dituntut untuk mengembangkan kualitas atmosfer akademik
dan atmosfer riset. Program–program yang dapat dilakukan dalam rangka peningkatan
 kualitas tersebut adalah : • Penguatan program-program unggulan seperti Fast Track,
Double Degree, dan Student Ex- change (inbound-outbound); • Peningkatan jumlah
program studi yang terakreditasi internasional (meningkatkan kualitas SDM dan
manajemen tiap program studi); • Peningkatan populasi program Doktor guna
mendukung research (meningkatkan kerjasa- ma dengan stakeholder untuk
memperbanyak beasiswa yang diberikan kepada dosen yang bergelar S2 untuk
melanjutkan S3 di dalam negeri/di luar negeri, serta meningkatkan jumlah beasiswa
untuk Program Doktor di lingkungan ITS); • University (dilakukan dalam bentuk
roadshow ke PT mitra, insentif khusus bagi para mahasiswa S3, peningkatan Program
Magister Doktor Sarjana Unggul); • Pembinaan karakter dan prestasi mahasiswa, baik
akademik, ko-kurikuler maupun ekstra kuri- kuler • Monitoring dan evaluasi Kurikulum
2014; • Penyempurnaan LBE; • Peningkatan publikasi ilmiah pada jurnal dan forum
ilmiah yang bereputasi (Pemberian target kepada mahasiswa untuk menghasilkan
publikasi ilmiah); • Peningkatan ranking ITS dalam pemeringkatan dunia
(webometrics/QS WUR/QS AUR/4icu dll) • Peningkatan jumlah paten, prototype dan
karya kreatif (membantu memfasilitasi dan memper- mudah dosen dan mahasiswa untuk
mengurus hak paten dan kebebasan berkreasi); • Promosi paten, prototype dan karya
kreatif pada masyarakat; • Kerjasama dengan pemerintah, industri dan UMKM untuk
menerapkan hasil-hasil riset; • Pemberdayaan pusat studi sebagai centre of excellence
pada bidang-bidang strategis ITS; • Dibukanya program studi baru sesuai dengan
kebutuhan lingkungan internal dan eksternal (dunia kerja).
PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 7
9. 9. B. Pengembangan Organisasi ITS yang statusnya telah ditetapkan sebagai PTNBH,
dituntut untuk melakukan transformasi or- ganisasi dalam rangka penyesuaian ITS yang
awalanya merupakan PTNBLU. Menurut Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
Nomor 4 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi dan Pengelolaan
Perguruan Tinggi Pasal 30, Organisasi PTNBH paling sedikit terdiri atas: 1. Majelis Wali
Amanat (MWA) sebagai unsur penyusun kebijakan sebagaimana yang menjalank- an
fungsi penetapan, pertimbangan pelaksanaan kebijakan umum, dan pengawasan nonaka-
demik 2. Pemimpin Perguruan Tinggi (Rektor dan min 2 Wakil Rektor) sebagai unsur
pelaksana aka- demik sebagaimana dimaksud yang menjalankan fungsi Pengelolaan
Perguruan Tinggi dan bertanggung jawab kepada majelis wali amanat 3. Senat Akademik
yang menjalankan fungsi penetapan kebijakan, pemberian pertimbangan,dan pengawasan
di bidang akademik Pengembangan organisasi dapat diterapkan dalam bentuk penguatan
kapasitas manajemen dan kapasitas pengelolaan akademik sesuai dengan aturan yang
telah ditetapkan. Program–program yang dapat diterapkan adalah sebagai berikut : 1.
Penguatan Kapasitas Manajemen • Penyempurnaan Integra ITS; • Penyusunan SOP dan
sistem informasi Knowledge Repository ITS; • Transformasi sistem pengelolaan
keuangan BOPTN BH ; • Integrasi fungsi keuangan, perencanaan, pengadaan dan semua
unit terkait; • Penyusunan standar proses dan biaya untuk mendukung pengelolaan ITS
PTNBH; • Perbaikan sistem remunerasi ITS; • Pengembangan sistem yang memfasilitasi
administrasi kenaikan pangkat dan jabatan; • Pengembangan kelembagaan monitoring
dan evaluasi akreditasi internasional; • Revitalisasi kelembagaan pengelolaan produk
riset, patent, prototype, karya kreatif ; • Konsep manajemen harus tematik sesuai dengan
penguatan ITS sebagai centre of excellence bidang Kemaritiman; • Spiritual Leadership.
2. Penguatan Kapasitas Pengelolan Akademik • Peningkatan kualitas dan kapasitas
 peralatan pendidikan dan laboratorium berstandar world class university guna
menyempurnakan pelaksanaan LBE; • Perbaikan konsep LBE; • Pemyempurnaan E-
learning and Distance Learning; PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 8
10. 10. • Sistem Informasi intelektual output untuk mendukung peningkatan pencapaian
webometrics/4i- cu/QS WUR, dll; • Rintisan pengembangan Pendidikan/Kampus Jarak
Jauh; • Peningkatan kapasitas dan kualitas asrama untuk mahasiswa dalam negeri dan
mahasiswa asing. C. Pengembangan Kesejahteraan Pengembangan kesejahteraan yang
direncanakan adalah pengembangan kesejahteraan inter- nal dan eksternal (masyarakat).
Peningkatan kesejahteraan internal dilakukan melalui pengua- tan pendapatan dan
transparansi serta pemberdayaan SDM semua elemen di ITS, sedangkan pengembangan
eksternal dilakukan dengan meningkatkan program-program pengabdian mas- yarakat.
Program-program yang dapat dilakukan adalah : 1. Pengembangan Kesejahteraan Internal
• Peningkatan kesejahteraan dosen dan tenaga kependidikan melalui perencanaan karir
dan pro- gram pengembangan (proses kenaikan pangkat atau kenaikan jabatan
fungsional), serta per- siapan sebelum pensiun; • Pemberdayaan mahasiswa di dalam
kampus dengan mendukung Unit Kegiatan Mahasiswa yang ada di ITS dan membenahi
pemondokan mahasiswa sekitar kampus; • Peningkatan pemberian beasiswa untuk anak
dosen/karyawan yang potensial. 2. Pengembangan Kesejahteraan Eksternal • Peningkatan
kesejahteraan mahasiswa melalui program afirmatif bidang pendidikan bagi calon
mahasiswa yang akan masuk ITS (meliputi program bidik misi, UKT, Mahasiswa asuh
untuk alumni, Mahasiswa IBT, serta Kerjasama pendidikan dengan pemerintah daerah); •
Mengembangkan program-program pengabdian masyarakat, seperti kegiatan bedah
kampung sekitar ITS secara reguler (CSR), Industrial workshop (UKM) untuk
masyarakat sekitar, sarana belajar untuk anak sekolah penduduk sekitar; • Pemberian
dana untuk penelitian dan pengabdian masyarakat yang menyelesaikan masalah nyata
yang terjadi di masyarakat. D. Pengembangan Orientasi Keunggulan ITS Pengembangan
orientasi keunggulan ITS dilakukan agar reputasi ITS dapat semakin meningkat baik di
tingkat nasional atau tingkat internasional. Program-program yang dapat dilakukan
adalah : • Pengembangan kegiatan Management Awards yang berkelanjutan; •
Meningkatkan academic excellent melalui sistem organisasi dan prosedur yang efisien
dan efektif; • Mengembangkan corporate university culture berdasarkan azas fairness and
transparency; PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 9
11. 11. • Peningkatan efisiensi pemakaian listrik dengan merencanakan sistem energy
alternatif (terma- suk pengembangan pembangkit listrik tenaga sampah); • Peningkatan
efisiensi pemakaian air dan kualitas air bersih, dengan mendaur ulang air limbah yang
dihasilkan di lingkungan ITS (termasuk perumahan dosen dan asrama mahasiswa); •
Peningkatan kegiatan pengelolaan sampah terpadu dan penghijauan hutan kampus; •
Peningkatan pendanaan untuk program-program ITS terkait tridharma perguruan tinggi
seperti kegiatan gugur gunung, penanaman pohon, aksi hari bumi, konservasi burung,
mamalia, dan tumbuhan, serta penyempurnaan program eco-urban farming/ecocampus; •
Pemberdayaan transportasi internal kampus (manajemen penggunaan sepeda dan bis
listrik di lingkungan ITS). E. Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM)
Pengembangan SDM dapat dilakukan dengan cara penguatan kapasitas sumber daya
insani. Pro- gram-program yang dapat dilakukan untuk menguatkan kapasitas SDM
tersebut adalah : • Peningkatan kesejahteraan dosen dan tenaga kependidikan secara
berkeadilan (memfasilitasi dan mempermudah proses kenaikan pangkat/jabatan
 fungsional maupun sistem remunasi); • Rekrutmen/kaderisasi dosen dan tenaga
kependidikan secara berkelanjutan; • Memperkuat program pelatihan internasionalisasi
untuk tenaga kependidikan; • Awal tahun ada komitmen dosen bersama; •
Penyempurnaan organisasi dan rincian tugas secara proporsional berdasarkan kompetensi
SDM dan kebutuhan organisasi; • Proses pengembangan kompetensi SDM harus
berorientasi pada upaya memaksimalkan po- tensi dan bakat masing-masing melalui
pendidikan lanjut, pelatihan-pelatihan, maupun pens- ertifikasian; • Pelatihan manajemen
perguruan tinggi bagi dosen muda sebagai langkah kaderisasi penye- lenggaraan dan
pengelolaan perguruan tinggi; • Mendorong SDM untuk mengembangkan karir akademis
ataupun non-akademis (proses ke- naikan pangkat, kenaikan jabatan fungsional, dll); •
Mengembangkan daya saing lulusan yang sesuai dengan kebutuhan dunia kerja; •
Mengimplementasikan program-program kegiatan kemahasiswaan untuk peningkatan
ket- rampilan softskill dan technopreneurship mahasiswa ITS; • Meningkatkan sertifikasi
dan perbaikan rewards system untuk para pendamping kemaha- siswaan dan mahasiswa
yang berkompetisi aktif sebagai peserta MUSLAT dan pelatihan di ITS sehingga mampu
meningkatkan kuantitas makalah/proposal karya ilmiah yang layak mewakili ITS di
kancah perlombaan di tingkat nasional maupun internasional.
PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 10
12. 12. F. Pengembangan Revenue Generation ITS sebagai PTNBH harus dapat
mengimbangi biaya pendidikan dan pengembangan infratruktur pendidikan berkualitas
yang ada di lingkungan ITS, sehingga ITS harus mampu menggali sumber dana
pendidikan tanpa harus mengorbankan prinsip-prinsip akademis. Program revenue
genera- tion dibagi dalam 3 tahap, yaitu Jangka Pendek, Jangka Menengah dan Jangka
Panjang. Jangka Pendek • Revitalisasi Asset Management untuk pemasukan cash-flow
bulanan. Benchmark dapat dilaku- kan pada beberapa PTNBH pendahulu, seperti: IPB •
Supporting scheme: 1. ITS CampusMart yang memberikan peluang usaha untuk UKM
dan produk mahasiswa 2. Pemberdayaan aset management unit (Graha ITS, Guest house,
ITS press, dll.); 3. ITS Business Centre (Travel, Coffee Shop, Restaurant, Dorm, Hotel,
Gas Station, Stationery) 4. Pengelolaan Keuangan ; 5. Kerjasama Laboratorium Uji
dengan instansi dan asosiasi profesi untuk sertifikasi di era MEA (Masyarakat Ekonomi
Asean). Jangka Menengah • Revitalisasi Intelektual Output PPM untuk pemasukan
tahunan. Benchmark untuk aktivitas us- aha ini adalah LAPI ITB • Supporting scheme :
1. Peraturan kerjasama (head selling/distribution to unit/dll); 2. Pengelolaan dana abadi
(endowmnet fund); 3. Inisiasi kegiatan fund raising; 4. Technopark ICT Training Centre
5. Maritime Hub Logistic Research Centre (Mengakomodasi visi ITS melalui
pemberdayaan potensi dari disiplin ilmu Mesin, Elektro, Informatika, Material, Kelautan,
Perkapalan, Logistik TI, Biologi laut, Lingkungan, Konstruksi dll.) 6. Pembukaan
pascasarjana Studi Pembangunan untuk birokrat profesional sebagai perkem- bangan dari
Program MMT, termasuk pembukaan pascasarjana kerjasama dengan corpo- rate
university BUMN/MNC via CSR scheme 7. Pendirian Engineering and Science Data
Centre yang mampu mengakomodasi peran semua jurusan sehingga jadi pusat informasi
IPTEKS yang handal di Indonesia 8. LPPM melakukan fungsi Riset dan Kontrak
Kerjasama terbatas ; 9. Mendirikan ITS Holding dengan beberapa perusahaan di
dalamnya ( Travel, Books and sta- tionery, Coffee shop, Gas Station, Hotel, dan Public
services/consultants ); 10. Rekruitmen tenaga professional untuk mengelola ventures ITS.
PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 11
13. 13. Jangka Panjang • “Investasi” dari Competitivenes Intelectual Output Penelitian ITS
melalui kerjasama riset peru- sahaan (ITS sebagai agent R&D corporate). Benchmark
untuk tahapan ini adalah : NTU Singa- pore, NUS dan beberapa PT di luar negeri. •
Supporting scheme : 1. Revitalisasi HAKI ITS dengan kerjasama riset PT di IBT untuk
menghasilkan PATEN 2. Incubator business and skema ventura bagi penelitian
prospektif. 3. Perancangan dan implementasi software asset management; 4. Peningkatan
kerjasama dengan PT. Mitra atau CSR untuk meningkatkan fasilitas infrastruk- tur yang
ada di ITS (termasuk revitalisasi gedung, pembangunan laboratorium, penyediaan alat-
alat lab, dll); G. Pengembangan Sistem Penjaminan Mutu Sistem penjaminan mutu yang
dikembangkan ITS adalah Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI). SPMI yang akan
dikembangkan mencakup semua kegiatan pendidikan, penelitian, dan pengab- dian
masyarakat, beserta sumber daya yang digunakan untuk mencapai Standar Perguruan
Tinggi (SPT) yang lebih tinggi dari Standar Nasional Pendidikan Tinggi (SNPT). ITS
sebagai PTNBH dapat disebut sebagai PT Unggul apabila telah melampaui SNPT dan
memenuhi persyaratan Teaching quality, research quality, graduate employability,
international outlook yang diukur dengan : • Sitasi oleh lembaga yang kredibel; •
Mahasiswa asing yang: mengambil gelar, credit earning, jumlah negara, • Kerjasama riset
international; • Program double degree, joint degree dan pertukaran mahasiswa; • Visiting
professor (inbound and outbound). Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, maka
program yang direncakan adalah : • Perencanaan SPMI dilakukan terintegrasi secara
TOP-DOWN (ITS --> dosen): misalnya sasaran ITS adalah 200 publikasi pada jurnal
internasional, maka sasaran ini harus dijabarkan menjadi sasaran fakultas --> sasaran
jurusan --> sasaran lab/bidang keahlian --> sasaran dosen.; • Evaluasi SPMI dilakukan
secara terintegrasi secara BOTTOM-UP (dosen --> ITS); • Semua perencanaan dan
evaluasi SPMI (termasuk BKD dan remunerasi) terintegrasi dalam in- tegra.its.ac.id
sehingga mempercepat proses (perencanaan, evaluasi, pembuatan borang BAN PT, dll)
juga data akurat. Catatan: Single entry ke integra.its.ac.id dengan menggunakan user-
name dan password yang telah diberikan ITS.; • Dana yang dialokasikan untuk sesuai
dengan aktivitas yang direncanakan (activity based bud- geting).
PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 12
14. 14. H. Pengembangan Sistem Infrastruktur Terintegrasi Pengembangan sistem
infrastuktur yang terintegrasi sanga diperlukan untuk keberlanjutan pro- gram-program
yanga ada di ITS, sehingga dapat dengan mudah memantau dan mengevaluasi. Program-
program yang dapat dilakukan untuk mengembangkan sistem infrastruktur terintegrasi
adalah : • Integrasi sistem pustaka dengan web ITS; • Restrukturisasi dan pemberdayaan
Biro dan Lembaga di ITS; • Restrukturisasi dan pemberdayaan laboratorium serta
infrastruktur yang terdapat di ITS; • Peningkatan kemampuan staf dan mahasiswa dalam
penggunaan TIK (Training Office, Internet & Tools); • Integrasi jaringan suara-data-
video; • Pengembangan Data Center ITS yang terintegrasi; • Pengembangan Sistem
Manajemen Informasi (SIM) bidang administrasi sehingga dapat mem- berikan layanan
secara professional, efektif, dan efisien (manajemen anggaran/keuangan, kepegawaian,
kinerja, serta kemitraan dan kehumasan); • Pengembalian sistem registrasi dan transaksi
elektronik untuk registrasi mahasiswa; • Pengembangan sistem monitoring kegiatan
perkuliahan yang terintegrasi ; • Pemanfaatan dan pengembangan sistem e-learning
SHARE ITS ; • Pengembangan virtual class, digital library,dan materi pembelajaran
digital. I. Internasional Level Visi ITS adalah menjadi perguruan tinggi dengan reputasi
 internasional dalam ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni, terutama yang menunjang
industri dan kelautan yang berwawasan lingkungan. ITS dapat meningkatkan reputasinya
di dunia internasional apabila dapat memenuhi dua kom- ponen utama internasionalisasi
suatu perguruan tinggi. Dua komponen tersebut adalah internasi- onalisasi riset dan
internasionalisasi program pendidikan. Program-program yang dapat dilakukan untuk
memenuhi dua komponen utama tersebut adalah : 1. Internasionalisasi Riset •
Pemberdayaan MOU (hanya ditandatangani jika mempromosikan bergabung dalam
penelitian); • Insentif untuk hibah penelitian internasional yang kompetitif; •
Mengalokasikan anggaran untuk International Joint Research; • Penelitian hibah beasiswa
pascasarjana; • Penelitian hibah dengan postdoctoral fellowship; • Pembangunan
International Building: Centre for International Partnership; • Jurnal Internasional; • Unit
penyelenggaraan Meeting, Incentive, Convention, dan Exhibition (MICE).
PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 13
15. 15. 2. Internasionalisasi Program Pendidikan • Revitalisasi kelembagaan pengelolaan
mahasiswa/staff asing ; • Penyempurnaan infrastruktur sistem layanan mahasiswa asing ;
• Pemberdayaan MOU (hanya ditandatangani jika mempromosikan adanya pertukaran
pelajar); • Akreditasi International Prodi (AUN-SEED, ABET, dll); • Program double
degree (DD) International; • Insentif untuk kelas dalam bahasa Inggris ; • Student
mobility; • International students. J. Nasional dan Lokal Level Meningkatkan kontribusi
ITS di nasional untuk memberikan kontribusi solutif terhadap problema masyarakat,
dengan memperhatikan prioritas percepatan pencapaian target kriteria ITS sebagai Good
University Governance dan Research University. Program-program yang dapat dilakukan
adalah : • Centre for Teknologi Tepat Guna (mikro hidro, biogas, shipbuilding, IT, dll); •
Pusat studi kebijakan nasional untuk menjembatani kemitraan strategis dengan
pemerintah pusat, pemerintah daerah, dan industri dalam menjawab permasalahan
lokal/nasional; • Pembinaan ITS, Poltek, akademi komunitas di daerah dalam mendukung
APK; • Techno Park dengan bekerjasama dengan industri; • Pemberdayaan program
inkubasi ITS; • Pemberdayaan masyarakat sekitar kampus ITS dan lingkungannya.
Program kerja strategis ITS periode tahun 2015-2019 ini memuat road map yang ingin
dicapai ITS sebagai PTNBH dalam 4 tahun ke depan. Setelah program kerja strategis ini
berhasil diselesaikan bukan berarti semua cita-cita ITS sebagai PTNBH dapat
diwujudkan dalam 4 tahun ke depan. Program kerja strategis hanya memuat mengenai
hal-hal yang terbaik yang secara strategis ingin dicapai ITS dan cara mencapainya. Hal
yang paling penting dalam keberhasilan program kerja strategis ini adalah eksekusi dan
kerjasama dari semua elemen yang ada di ITS untuk mewujudkan program kerja strategis
ini. Peran pimpinan dalam mewujudkan strategi ini adalah memiliki kemam- puan untuk
mengerahkan potensi-potensi yang dimiliki ITS agar program kerja strategis ini dapat
dijalankan. @ITSRumahKitaBersama IV. PENUTUP
PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 14
16. 16. PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 15 CURRICULUM VITAE 1.
Name Name : Prof. Ir. Joni Hermana, MScES, PhD Place and Date of Birth : 18 – 06 –
1960 Nationality : Indonesian Rank/Category : Pembina Utama / IV-E 2. Present Address
Address : Environmental Engineering Department of ITS, Surabaya – 60111 Phone : +62
31 5948886 / +62 8123029313 E-mail : hermana@its.ac.id 3. Key Qualifications / Fields
of Expertise • More than thirteen years experience in the position that is responsible in
designing and developing the policy and strategic planning of higher education
 institution, including coordinating and executing its action plan. Having a higher degree
of experience, training, consultancy, research, publishing and marketing project/people
management; coupled with experience in mass media as writer mainly on environmental
and common issues. • An initiator and proposer of various projects on environmental
engineering, including preparation and delivery of short training on water and
environmental sanitation process and environmental laboratory management since 1987.
His main interests are related to various projects on water, wastewater, cleaner production
and climate change • Proven experience in leadership and management expertise who is
regularly invited by the municipal, provincial and central Indonesian government as
facilitator, trainer, resource person, facilitator and / or advisor in the development
program implementation, particularly in the sector of water, waste and urban – regional
development management and team leadership (URDML). 4. Summary of work
experience • As a professor, he has a higher degree of experience in training and research
activities; coupled with experience in senior institutional level as the Vice Dean and then
as the Dean of the Civil Engineering and Planning Faculty of ITS during 2003–2011
mainly on leading, strategic planning, managing and controlling. It had been supported
from his long experience as a head of study program in the environ- mental engineering
postgraduate program since 1999. • Furthermore, he keeps his continual commitment
towards the capacity building in infrastructure of urban and regional development by the
Ministry of Public Works of Indonesia, as certified facilitator, re- source person, advisor,
including for the curriculum development for national staffs training since 2003
17. 17. PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 16 in the Center for Education and
Training. Besides, regularly appointed as national team who dissemi- nates norms,
standards, procedures and manuals for the Directorate of Human Settlements, Ministry of
Public Works throughout Indonesia. • Taking important task as the supervisory board for
Surabaya water supply enterprises (PDAM) in 2002 - 2006, who is then afterward
assigned to become the expert to the major of the city for the program implementation in
water, waste and sanitation sectors in Surabaya until now. He was once also acting as a
SC chairman of the CKNet-INA (Collaborative Knowledge Network between 10 leading
universities in Indonesia) that was supported by Nuffic between 2008-2010. • Proven
track in leading for many capacity building programs in local, provincial and national
levels, achievement as the certified facilitator and expert who has also a competency in
know-how on pro- gramme design, planning, management, participatory monitoring &
evaluation in RDML, water and waste sectors. Including having good networks with
national and local governments and non-govern- mental and civil society organisations,
in various countries. 5. Professional Expertise Date Assignment 2014 – Present Chairman
of the Indonesian Association of Environmental and Sanitary Engineering – East Java
Province. 2013 – Present Indonesian Team Leader, Netherlands Initiative for capacity
development in Higher Education (NICHE), Capacity Building for High Standard
Education and Training Programmes for the Water Supply and Sanitation Sector in
Indonesia, NICHE/IDN/186. 2011 – Present Technical Advisor to the Mayor of Surabaya
City for the Cooperation in Sanitation and Water Supply Sectors, Surabaya. 2010 –
Present Indonesian coordinator for the alumni of International Deans Course South East
Asia - Dialogue on Innovative Higher Education Strategies which supported by DAAD.
2009 – Present Head, Laboratory of Air Pollution Control and Climate Change,
Department of Environmental Engineering, FTSP ITS 2009 – Present Fellow of TCRP
 (The Climate Reality Project) of Indonesia. A non government organization that has been
trained directly by the Hon. Al Gore that contributes voluntarily to raise the awareness of
people – particularly in Indonesia – to the impacts of climate change. 2007 – 2010
Chairman of Steering Committee CKNet-INA (Collaborative Knowledge Network
between 10 National Universities in Infrastructure, Water And Environmental
Management) who was supported by Nuffic in order to provide more services to the
local, provincial and national government in water sectors through the collaborative
competency networks among the universities. 2007 – 2011 Dean of Faculty of Civil
Engineering and Planning, ITS Surabaya with the total student body of 4500 students in 7
different departments/study programs
18. 18. PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 17 2005 – Present Advisor for
several Sanitation projects for Medium Term Program of Directorate Human Settlements
of PU in North Maluku, Bali, West Nusa Tenggara, East Java, and West Kalimantan. The
main role is to monitor and control the design produced by the consultant, providing
advice to the Directorate on how the problem to be solved in the fields. Most the works
related to the master plan and detailed engineering design of municipal wastewater
treatment plant, sewerage system, leachate treatment and landfill. 2004 – Present
Facilitator team for dissemination NPSM (Standard and Program Policy) of PLP
(Environmental Sanitation of Human Settlement) Program, Directorate General of
Human Settlements, the Ministry of Public Works 2004 – 2006 Member, Environmental
Assembly (DLH) of East Java Province. Having a task to advice and provide
consideration the provincial government of East Java in formulating policy, program and
regulation in environmental aspects 2003 – 2007 Vice Dean for Academic Affairs,
Faculty of Civil Engineering and Planning, ITS Surabaya. 2003 – Present Certified
facilitator and academic expert for capacity building in Enhancing Strategic, Change and
Team Leadership for Urban, Regional Development Management and Leadership
(URDML) to the Indonesian Higher Rank Officials of Ministry of the Ministry of Public
Works – organized by the Centre of Education and Training, the Ministry of Public Work
2002 – 2006 Supervisory Board of Water Supply Enterprise (PDAM), Surabaya who is
responsible the city major for proposing the appointment the board of directors of
PDAM, approving their corporate plan and monitoring their execution and program
implementation. 2001 – Present LEAD International Fellow, (Leadership for
Environment and Sustainable Development), Cohort 8 who is actively taking part in
promoting the sustainable development to the community, government and non
government organizations through training and educations 1999 – 2003 Development
Undergraduate Education (DUE-Like), Project Coordinator, Dept. of Environmental
Engineering, ITS. Responsible to design, develop strategy and programs, including the
implementation of the action plans for the development of Environmental Engineering
undergraduate program of ITS 1999 - 2003 Program Head/Coordinator for Post Graduate
Studies in Environmental Engineering, ITS, Surabaya. Initiator of the postgraduate
program at the Environmental Engineering Department, designing and developing the
curriculum including setting up the master program cooperation with the Ministry of
Public Work that sends 15-20 staffs to attend the master program in environmental
engineering at ITS
19. 19. PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 18 1998 – Present Trainer/Instructor
for the training of staffs and executives from several companies and provincial
 governmental officers in Environmental Management System (ISO 14000),
Environmental Audit, Cleaner Production and Environmental Impact Assessment
(AMDAL A, B and C) in Surabaya 1992 – 2001 Trainer/Instructor for the training of
operators and technicians of Water Supply Treatment Plant and Installation, from the
Association of Indonesian Water Supply Enterprises (PERPAMSI) 1992 – 2006 Team
Leader and design engineer for several sanitation projects assigned by the government
and industries in East Java. The main tasks were designing the wastewater treatment
plants, sewerage system and some of the related to the environmental impact assessment.
• Clean water from recycled grey water project (Team Leader, 4 months, 2006, East Java)
• Evaluation of Environmental Sanitation Standars for Real Estates Area (Team Leader, 4
months, 2006, East Java) • Evaluation of Sanitation Service Coverage for Surabaya and
Malang (Team Lead- er, 4 months, 2006, East Java) • Water Supply Management Studies
of DAS Brantas for Water Supplt Resources (Project Coordinator, 3 months, 2005, East
Java) • Development of Business Plan, Heart Hospital, Surabaya (Environmental
Division Coordinator, 4 months, 2005, East Java) • Detailed Engineering Design of
Leachate Treatment Plant (Project Coordinator, 4 months, 2005, East Java) • Feasibility
Study for WWTP Tangerang Industrial Area (Project Coordinator, 8 months, 2005,
Banten) • Development Plan for Hajj Hospital (Environmental Division Coordinator, 6
months, 2005, East Java) • EIA of Golden Jewelry Co. (Team Leader, 8 months, 2005,
East Java) • Development Plan for Provincial Hospital ”Dr. Sutomo” (Environmental
Division Coordinator, 6 months, 2004, East Java) • Indentification of Wastewater Facility
and Infrastructure, 7 Municipalities (GKS) in East Java (Team Leader, 8 months, 2003,
East Java) • Design and Costruction of Wastewater Plant of Food Factory (Team Leader,
3 months, 2003, East Java) • EIA for Roads of Southern Part of East Java (Team Leader,
6 months, 2002, East Java) • Development Plan and EIA for SurabayaMunicipal Hospital
”Tambak Rejo” (Envi- ronmental Division Coordinator, 6 months, 2002, East Java)
20. 20. • Development Plan and EIA for Industrial Estate Lamongan, PT. SIER (Environ-
mental Division Coordinator, 6 months, 2002, East Java) • Setting Up of New Effluent
Standard for MSG Industries in East Java (Project Coordinator, 1 months, 2001, East
Java) • Setting Up of Standard for for Coastal and Marine Environment in East Java
(Proj- ect Coordinator, 1 months, 2001, East Java) • EIA for Coastal Zone in Probolinggo
(Technical Coordinator, 1 months, 2001, East Java) • Setting Up of New Stream Standard
for Water Bodies and Rivers in East Java (Team Leader, 1 months, 2001, East Java) •
Setting-up a new standard and regulation for ownnership and management of small
islands and coastal zone (Environmental Coordinator, 6months, 2001, East Java) •
Assessment the water and soil quality of coastal region in East Java (Environmen- tal
Coordinator, 3 months, 2000, East Java) • Assessment of the quality of Surabaya river as
raw water for water supply PDAM (Environmental Coordinator, 6 months, 2000, East
Java) • Poverty Alleviation Program in Cities (P2KP), (Environmental Specialist, 3
months, 2000, East Java) • Wastewater Treatment Plan Design, PT. Unilever, Surabaya
(Design Engineer, 6 months, 1999, East Java) • Sewerage and Sanitation Development
Program for the City of Surabaya (Design Engineer, 18 months, 1998/1999, East Java) •
Wastewater Treatment Plan Design for Starch Factories in East Java (Design Engineer, 6
months, 1993, East Java) • Wastewater Treatment Plan Design for Matches Factory in
East Java (Design Engineer, 6 months, 1993, East Java) • Wastewater Treatment Plan
Design for Pulp and Paper Factory in East Java (De- sign Engineer, 12 months, 1992,
 East Java) • Auditing of Chemical Usage in WTP Ngagel and Karang Pilang of PDAM
Suraba- ya (Design Engineer, 6 months, 1992, East Java) 1987 - 1988 Coordinator
Counterpart Belgian Administration Development Cooperation JTA(9)-146 Project at
ITS 1982 Voluntary Employee at Economic Development Department The City of
Camrose, Alberta, Canada. PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 19
21. 21. 6. Languages (excellent, good, fair, poor) Language Speaking Reading Writing
Indonesian Mother tongue English Excellent Excellent Good Dutch fair fair fair German
fair fair fair 7. Educational record 1994 - 1997 Doctor of Philosophy (Environmental
Engineering), University of Newcastle Upon Tyne, United Kingdom Focus: Research on
two-phase anaerobic digestion of wastewater 1989 - 1991 Master of Science
(Environmental Sanitation), University of Ghent, Belgium. Focus: Enhancing anaerobic
digestion processes 1980 - 1986 Environmental Engineer, Bandung Institute of
Technology (ITB), Indonesia Focus: Removal of P by using Bardenpho Processes 8.
Other trainings 1. Professional Development Programme 2013/P1, Strengthening
Productive Networks and Partnerships for Sustainable Water Resources Management,
The International Centre of Excellence in Water Re- sources Management (ICE WaRM),
Adelaide – Brisbane, Australia, 3-26 May 2013. 2. The 2nd. Asia Forum on Carbon
Update (AFCU 2012). Bandung, February 2012. 3. Short Training Initiative
“Environmental Sanitation and Waste Management in Developing Countries”, University
of Ghent, Belgium, 5 – 16 Sept 2011 4. International Deans’ Course South East Asia
2010/11, Osnabrück and Berlin, Germany, 14 – 24 June, 2010 5. The Climate Project -
Australia Asia Pacific Summit (A-P Summit) in Melbourne, Australia, 11 -13 June 2009.
6. TOT IWRM as Tool for Adaptation to Climate Change “Acting Today, Preparing For
Tomorrow Kuala Lumpur, 3 – 7 November 2008. 7. International Seminar on “Up-to-
date Water Treatment and Reuse”, in University of Ghent, Belgium, 23-29 Augusts 2004
8. International Conference on Water and Wastewater 2004, “Technology and
Management in Asia”, Kuala Lumpur, Malaysia, 30 – 31 March 2004 9. Workshop on
Environmental Management Accounting Southeast Asia, Indonesian Society of Environ-
mental Professional (IPLHI), Asian Society for Environmental Protection (ASEP), Centre
for Sustainability Management (CSM), Surabaya, 21-22 May 2004.
PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 20
22. 22. 10. Certified Instructor for Enhancing Strategic, Change and Team Leadership, Banff
Executive Inc. and Ministry of Settlements and Regional Infrastructure, Jakarta, 7 – 18
July 2003 11. Proactive and Strategic Higher Education Management: for Managing and
Developing Academic De- partment and Program of Study, Jakarta 29 – 31 August 2002
12. The International Water Association (IWA) Membrane Technology for Cleaner
Production and River Water Quality Modelling, Kuala Lumpur, Malaysia, 26-27 October
2001 13. Disintegration or Integration: The Sustainable of Societies in Transition, LEAD
International Graduation Session, Eight Cohort, Moscow, Russian Federation, CIS, 9-20
September 2001 14. Appropriate Technology for Sustainable Livelihood, LEAD
Regional Session, Guilin China, 15-21 Oc- tober 2000 15. Diversity and Societies in
Transition: Challenges for Sustainability in a Globalized World, LEAD Interna- tional
Session, Sao Paolo, Brasil, 19-29 March 2000 16. The scientific workshop on In-Sewer
Treatment, University Technology Malaysia (UTM), Johor Bahru, Malaysia, 6-10
September 1999. 17. Visiting Fellow to Environmental Engineering Department in
Several Universities in Austria, 2-30 April 2000. 18. The fourth International Symposium
 of Environmental Technology Research Network in The Asia-Pacific Region
(ETERNET-APR), Bandung, Indonesia, 23-24 March 1998. 19. Leadership Training
“Working in Group and Social Changes”, 60 hours, Sijsele, Belgium, 1991 20. Anaerobic
Digestion of Industrial Wastewater, Laboratory of Applied Microbial Ecology, State
University of Ghent, Belgium, 29 September 1988 - 6 April 1989 21. Training course on
Water Reuse with Emphasis on Heavily Polluted Waters, ITS Surabaya, 1 - 11 Au- gust
1988. 22. UNESCO/ITS Training Course on Microcomputer Methods for Environmental
Studies, ITS-UNES- CO-ABOS, ITS Surabaya, 1 - 5 February 1988. 8. Employment
record 2009 – Present Head, Laboratory of Air Pollution Control and Climate Change,
Department of Environmental Engineering, FTSP ITS. 2007 – 2011 Dean of Faculty of
Civil Engineering and Planning, ITS 2003 – 2007 Vice Dean for Academic Affairs,
Faculty of Civil Engineering and Planning, ITS 1999 – 2003 Development
Undergraduate Education (DUE-Like), Project Coordinator, Dept. of Environmental
Engineering, ITS 1998 – 2003 Program Coordinator for Post Graduate Studies in
Environmental Engineering, ITS, Surabaya. 1998 – 2001 Program Coordinator for
Undergraduate Studies (Ext.) in Environmental Engineering, ITS, Surabaya 1987 –
Present Academic Staff of Environmental Engineering Department, ITS, Surabaya
PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 21
23. 23. 1987 – 1988 Coordinator Counterpart Belgian Administration Development
Cooperation JTA(9)-146 Project at IT 1982 Voluntary Employee at Economic
Development Department, The City of Camrose, Alberta, Canada. 9. Research
Experiences 2013 – now Evaluation of Carbon Footprint for the development of Eco-
region in East Java (Ministry of National Education) 2013 Engineering Design of the
Sorption of Green House Gases from Human Settlement Activities (Laboratory Grant)
2012 Recycled Clean Water from Grey Water to Support Surabaya Green and Clean
(Ministry of National Education) 2011 – 2012 Study on CO2 Balance in Metropolitan
Cities and Mitigation of the Climate Change Impacts (Higher Education Competitive
Grant, SK LPPM No: 3156/IT2.7/PM/2011) 2011 Research on Green Open Space in
Surabaya City (Higher Education Professor Grants, 2011) SK LPPM No:
3460/IT2.7/PM/2011) 2011 Effectiveness of Mitigation Program in Air Quality
Management in Surabaya City (Productive Research Grant, PUM) No:
3490/IT2.7/PM/2011 2010 Development of Carbon Emission Distribution by
Transportation in Surabaya City (Higher Education Professor Grants, 2010) SK LPPM
No: 2565/I2.7/PM/2010 2009 Evaluation on Climate Change in to the Disaster
Vulnerability in East Java. (Higher Education Competitive Grants) 2007 – 2008
Performance of Compost from UPDK Bratang as an Ion Exchange Media to Reduce
Heavy Metal in Waste Water. (Higher Education Competitive Grants) 2007 – 2009 Joint-
Research on Energy and Environment, SEED Project, ITS – Univ. Soka, Japan 2006
Mobile Water Treatment for Water Supply in Disaster Area. (Human Settlements) 2006
Research on Water Supply in Closed System of Household Scale from Rain Water and
Recycled Grey Water. (Human Settlements) 2006 Research on Wastewater Services in
Malang and Surabaya. (Human Settlements) 2006 Research on Sanitation Standard for
Built Real Estate. (Human Settlements) 2006 Reduction of Heavy Metal in Waste Water
by Surabaya Composted Solid Waste as an Ion Exchange Media. (Higher Education
Competitive Grants) 2003 Ocean Outfall Technology for Swimming Waters by
Combining Hydrodynamics Aspect of Effluent and Health Risks. (Higher Education
 Competitive Grants) 2002 Urban Forest Modelling Development in Surabaya
Metropolitan (Grant R&D Prov. Government) 2000 – 2001 Research on Raw Water
Quality and Standard Classification, (Surabaya Water Supply Enterprise)
PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 22
24. 24. 2001 Production of Green Plastics from Domestic Wastewater (DUE Like Project
Grant) 1999 – 2000 Degradation of Lignin and Colour Removal from Paper Factory
Wastewater by Using White Rod Fungi (National Collaborative Research with ITB) 1998
– 2000 Applied Research on Rehabilitation Design of The Keputih Waste Disposal Site
(Research collaboration with GTZ Germany) 1999 – 2000 Anaerobic Baffled Reactor for
treating leachate from a disposal site in Surabaya 1998 – 1999 Anaerobic Baffled Reactor
for treating textile wastewater 1998 – 1999 Removal of detergent from surface waters in
Surabaya 1997 – 1998 Optimization study of nutrients contents of municipal waste
during composting processes 1994 – 1997 Enhancing two-phase anaerobic digestion of
industrial wastewater 1993 – 1994 Anaerobic Baffled Reactors for treating tofu
wastewater 1993 – 1994 Multilayer Reactor System for treating tofu wastewater 1991 –
1992 Treatability study of pulp and paper industrial wastewater by anaerobic digestion
1989 – 1991 Immobilization of nitrogen during anaerobic digestion of industrial
wastewater 1988 – 1989 Study on sludge bed growth in UASB reactor during anaerobic
digestion of industrial wastewater 1985 – 1986 Study on the removal of phosphate from
industrial wastewater by anaerobic-aerobic processes 10. Awards • Award from the
Mayor of Surabaya City for his participation in the Development of Surabaya, 2014 •
Award for 25 years services, Rector of ITS, 2013 • Satya Lencana Karya 20 years,
President of Indonesia, 2011 • Award for 20 years services, Rektor of ITS, 2009 • BRITS
AWARD for Poverty Alleviation (III), British Embassy and ITS Rector, 2006 • Satya
Lencana Karya 10 years, President of Indonesia, 2006. • The 2005 best lecturer for ITS
(II), FTSP (I) • National Research Council, Taiwan, Honorary Lecturer, National Taiwan
University, August 2005 and 2009 • Flemish Interuniversity Cooperation VLIR and
University of Ghent, for International Seminar in Ghent, Belgium, August 2004 • The
best paper in the Postgraduate National Seminar 2002 and 2003 • TL ITS – IEWRM
UTM Malaysia Cooperation, Kuala Lumpur, Malaysia, Oktober 2001 • The best lecturer
for FTSP (II) • LEAD International for International Session in Moscow, Russia,
September 2001 • LEAD International for Regional Session in Guilin, China, October
2000 • LEAD International for International Session in Sao Paolo Brazil, March 2000
PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 23
25. 25. • UTM-ITS cooperation project, September 1999 (for Scientific Workshop for In-
sewer Treatment), in Johor Bahru, Malaysia • ASEA-UNINET, financed by OAD
(Österreichischer Akademischer Austauschdienst), May 1999 (for Academic Visit to
Austrian Universities). • The best lecturer for FTSP (III) • Asian Development Bank
(ADB) Project Scholarships 1994-1996 (for PhD program) • The Second Best Course
Participant of P4 at ITS • Governmental Administration on Cooperation Development
(GACD), Royal Kingdom of Belgium’s Scholarships 1989-1991 (for MSc program) •
Governmental Administration on Cooperation Development (GACD), Royal Kingdom of
Belgium’s Scholarships 1988-1989 (for Anaerobic Training program) • Canadian
International Development Agency (CIDA) 1982-1983 (for youth exchange program) •
The first champion for chemistry competition for high school students in Bandung, SAA-
ITB 1980 • The best student of Junior High School, SMPN I Bandung, 1976 • The best
 student of Elementary School, SDN Moch. Toha Bandung,1973 11. Publications : Within
the last 5 (five) years Paper Title Year Published as:* The Possibility of Application
HARP System for Bioremediation of Morokrembangan Boezem in the City of Surabaya
2014 Proceeding of “International Postgraduate Conference on Biotechnology 2014”, 26
– 28 August, 2014 at Soka University, Japan Alternative Methods for the Estimation of
Carbon Emissions from Transportation Sector Based on Data Availability 2014
Proceeding of “Asia-Pacific Regional Initiatives on Energy, Environment and
Ecosystems (3E) Nexus for Sustainable Development, 24-25 February, 2014 at Maldives.
Absorption Capability of Carbon Dioxide (CO2) by Algae Phylum Chlorophytain Re-
ducing Carbon Emissions in Urban Area 2014 Journal of Applied Environmental and
Biological Sciences, 4(1): 94-99. Chapter 15. Sustainability of water supply by PDAM as
social capital for the cities in Indonesia (Book Chapter) 2013 Community Based Water
Management and Social Capital, Kiyoshi Kobayashi, Ibnu Syabri, Ismu Rini Dwi Ari and
Hayeong Jeong (Eds), IWA Publishing, London SW1H OQS, UK Penentuan RTH
Perkotaan Berdasarkan Kemampuan Penyerapan CO2 (Studi Ka- sus Kota Surabaya)
2013 Prosiding Scientific Journal Club 2013, Pusat Penelitian dan Pengembangan,
BMKG, Edisi 8, 1-9, ISBN 978-979-1241-56-4 Environmental Impact Assessment of
Land Use Due to the Change of Water Resourc- es Potential in Urban Watershed: A
Review 2013 J. Basic. Appl. Sci. Res., 3(3), 420-425. ISSN 2090-4304 Water Resources
Management in Indone- sia: Is it sustainable? 2013 Advances in Sustainable
Environmental Re- source Management and Sanitation Technolo- gy, Bali, 24-25 Juni,
2013 (as Keynote speak- er) PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 24
26. 26. Paper Title Year Published as:* The Effect of Additional COD as CO2 Source on the
Growth Rate of Algae during the High Rate Algae Reactor (HRAR) System. 2012
Advances in Sustainable Environmental Re- source Management and Sanitation Tech-
nology, Bali, 24-25 Juni, 2013 The Wastewater Treatment of Chicken Slaughterhouse by
Using Submerged Upflow Anaerobic Biofilter 2013 Advances in Sustainable
Environmental Re- source Management and Sanitation Tech- nology, Bali, 24-25 June,
2013 Evaluation of Domestic Wastewater Man- agement in The Boulevard Area of
Manado City 2013 Advances in Sustainable Environmental Re- source Management and
Sanitation Tech- nology, Bali, 24-25 Juni, 2013 Technical Analysis of Communal Waste-
water Treatment Plant System in Bantul District 2013 Advances in Sustainable
Environmental Re- source Management and Sanitation Tech- nology, Bali, 24-25 Juni,
2013 Landfill leachate handling and treatment in Indonesia 2012 The 7th. Asian Pacific
Landfill Symposium, Sustainable Solid Waste Management for A Better Life, Bali, 8-11
October 2012 (as Keynote speaker) Indoor Particulate Matters Dispersion Potency 2012
J. Appl. Environ. Biol. Sci., 2(12), 625-633. ISSN 2090-4274 Effect of Light Exposure
and Water Depth on the Performance of Algae Reactor during the Treatment of Surabaya
munici- pal wastewater 2012 J. Appl. Environ. Biol. Sci., 2(12), 615-619. ISSN 2090-
4274 Biodegradability and methane productivity during anaerobic co-digestion of
refractory leachate 2012 International Biodeterioration & Biodegrada- tion, Vol. 72
(2012), 46 – 51. Seasonal variation in chemical properties and degradability by anaerobic
digestion of landfill leachate at Benowo in Surabaya, Indonesia 2012 Journal of
Environmental Management, Vol. 110 (2012) 267 – 275. Mapping of Environmental
Health Risk Area for Surabaya city as an Evaluation of Millennium Development Goals
2015 2012 International Journal of Academic Research, Vol 12, No. 27, 2012
 Peningkatan Pengadukan Dan Stabili- tas Pengendapan Dengan Penambahan Serabut
Kelapa Pada Sequencing Batch Reaktor Pada Limbah Rumah Sakit 2012 Jurnal Ilmiah
Teknik Lingkungan, 4(1), 37 – 43, ISSN 2085-501-X Analisis Kecukupan Ruang
Terbuka Hijau Privat Permukiman Dalam Menyerap CO2 dan Memenuhi Kebutuhan O2
di Surabaya Timur (Studi Kasus : Kecamatan Sukolilo) 2012 Scientific Conference of
Environmental Technology IX – 2012. Advances in Agri- cultural and Municipal Waste
Technology to Anticipate Food and Energy Crisis, Suraba- ya, 10 July 2012 Analisis
Kecukupan Ruang Terbuka Hijau Permukiman Dalam Menyerap Emisi CO2 dan
Memenuhi Kebutuhan O2 di Surabaya Pusat (Studi Kasus: Kecamatan Tegalsari) 2012
Scientific Conference of Environmental Technology IX – 2012. Advances in Agri-
cultural and Municipal Waste Technology to Anticipate Food and Energy Crisis, Suraba-
ya, 10 July 2012 Studi Kemampuan Alga Dalam Menyer- ap Karbon (Carbonsink)
Sebagai Upaya Alternatif Dalam Mengurangi Emisi Karbon (CO2) 2012 Scientific
Conference of Environmental Technology IX – 2012. Advances in Agri- cultural and
Municipal Waste Technology to Anticipate Food and Energy Crisis, Suraba- ya, 10 July
2012 PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 25
27. 27. Paper Title Year Published as:* Studi Penanganan Masalah Pemeli- haraan Lumpur
Aktif Dalam IPAL Pabrik Pemurnian Minyak Pelumas Bekas. 2012 Proceeding Seminar
Nasional 2012 - Waste Management For Sustainable Urban Devel- opment,
Laboratorium Teknologi Pengelolaan Limbah Padat Dan B3, Surabaya, 21 Februari 2012
Studi Kinerja Boezem Morokremban- gan Pada Penurunan Kadar COD, TS, dan TSS
Dalam Air Limbah Domestik Perkotaan 2012 Proceeding Seminar Nasional 2012 - Waste
Management For Sustainable Urban Devel- opment, Laboratorium Teknologi
Pengelolaan Limbah Padat Dan B3, Surabaya, 21 Februari 2012 Catatan dan Pesan
Blackberry Profes- sor: Buah Pemikiran untuk Mahasiswa dan Bangsa yang Unggul,
Edisi ke-1 dan Edisi ke-2 2012 Buku, ITSPress, Surabaya, ISBN: 978-602- 9494-06-8
Medical waste management at health- care institutions in Surabaya City, East Java
Province, Indonesia. 2011 Proceeding STI “Environmental Sanitation and Waste
Management in Developing Countries”, University of Ghent, Belgium. Water Supply
Management System and Social Capital 2011 Water Suppy Management System and
Social Capital, Vol. 2, ISBN: 978-602-95595-3-8 Analysis of Green Open Space as CO2
Absorber (Case Study: Surabaya City) 2011 Proceeding The 4th Environmental
Technology and Management Conference: “Present and Future Challenges in
Environmental Sustainabili- ty”, ITB, Bandung Remediation of the Boezem Water which
Contaminated by Urban Waste- water Using The Cultivation of Algae (Case Study:
boezem in Surabaya City) 2011 Proceeding The 4th Environmental Technology and
Management Conference: “Present and Future Challenges in Environmental Sustainabili-
ty”, ITB, Bandung Kajian efek aerasi dan pencahayaan pada kinerja bioreaktor algauntuk
pemulihan kualitas air Boezem Mo- rokrembangan Surabaya. 2011 Seminar Nasional VII
- IATPI Penelitian Masalah Lingkungan di Indonesia dan Seminar Nasional VIII – ITS
Teknologi Lingkungan untuk Mengatasi Permasalahan Lingkungan di Negara Tropis,
Surabaya, ISSN 2088-4818 Efek Penambahan Unsur Kalium Dan Aerasi Terhadap
Kinerja Alga-Bakteri Untuk Mereduksi Polutan Pada Air Boezem Morokrembangan,
Surabaya 2011 Seminar Nasional VII - IATPI Penelitian Masalah Lingkungan di
Indonesia dan Seminar Nasional VIII – ITS Teknologi Lingkun- gan untuk Mengatasi
Permasalahan Lingkungan di Negara Tropis, Surabaya, ISSN 2088-4818 Recent
 Development of Solid Waste Management in Indonesia 2011 University of Savoie,
Chambery-Annecy, Peran- cis 18 - 22 April 2011, Open Lecture Sustainability of Water
Supply by PDAM as Social Capital for cities in Indonesia 2010 Proceeding Seminar
Water Supply Manage- ment System and Social Capital, Vol. 1., ISBN : 978-602-96625-
0-4 Removal of Cr3+ and Hg2+ using compost Derived from Municipal Solid Waste
2010 Journal of Environmental Engineering and Man- agement (JEEAM), Vol. 20, No. 4,
July 2010. Strategi Pengelolaan Air Limbah Per- mukiman Di Bantaran Kali Surabaya
2010 Prosiding Seminar Nasional Manajemen Te- knologi XI, Program Studi MMT-ITS,
Surabaya 6 Pebruari 2010 Kajian Teknologi IPAL Sanimas 2010 Majalah Percik, Media
Informasi Air Minum dan Penyehatan Lingkungan, ISSN 1829-5967
PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 26
28. 28. 12. Presentations : Within the last 3 (three) years Title / Topic Presented Year
Event(s) Leadersip Session: Examples of Public Private Partnership for Sustainable
Development 2014 Pelatihan 1 LEAD Associate Training Cohort 19, “Society
Development for Sustainability”, YPB, Surabaya, 17 Oktober 2014 Kajian Tingkat
Kerentanan dan Kapasi- tas Adaptasi Terhadap Perubahan Iklim 2014 Workshop KLHS,
Kementerian Lingkungan Hidup, Malang, 7 – 8 Oktober 2014 International Experience
Sharing: Living Abroad 2014 Freshmen English Orientation 2014-2015: EEEC HMTL
FTSP ITS, Surabaya, 28 September 2014 Kajian Aspek Teknis Pengolahan Lum- pur
Tinja 2014 Diskusi Teknik Kajian Prasarana Sanitasi Per- mukiman (IPLT), Puslitbang
Permukiman, Kemen- PU, Bandung, 2 September 2014 Out of the Box Management –
Alterna- tive Solutions in Water and Sanitation Sector 2014 Stakeholders Forum
Indonesia International Water Week 2014, Surabaya, 21 - 23 May 2014 Meraih
Kebahagiaan Dunia Dan Akhirat 2014 Pelatihan Spiritual Mahasiswa Baru ITS 2013-
2014, Graha ITS, Surabaya, Agustus 2013 Mekanisme Penyusunan DPLH, DELH, dan
Pelaksanaan Audit Lingkungan 2014 Seminar Membedah Penerapan DPLH, DELH dan
Audit Lingkungan, DLH Propinsi Jawa Timur, Surabaya, 25 Juni 2015 Peraturan
Perundangan Pedoman Inventori Emisi: Metode Inventarisa- si Emisi (Konsep, Estimasi,
Kualitas, Pengumpulan Data, Kompilasi) 2014 Workshop “Inventarisasi Emisi Dengan
Studi Ka- sus Bidang Penggunaan Energi, Industri, AFOLU, Dan Limbah”, Surabaya, 24
– 25 Juni 2014 Wastewater Management In Indonesia: Reaching The National Targets
2014 Stakeholder's Forum of Indonesia Internation- al Water Week 2014, from 21-22
May 2014 in Surabaya Penanganan Limbah Laboratorium Pabrik Gula 2014 Seminar
Sehari “Peningkatan Kompetensi Lab- oratorium Pabrik Gula yang Ramah Lingkungan”,
P3GI, Surabaya 8 Mei 2014 Implementasi Amdal, UKL-UPL Dalam Mencegah
Pencemaran Dan/Atau Kerusakan Lingkungan Hidup Akibat Kegiatan/Usaha 2014
Bimbingan Teknis Dokumen Lingkungan Hidup, DLH Propinsi Jawa Timur, Surabaya,
22 April 2014 Metode Pengelolaan Limbah Cair dan Emisi Industri 2013 Bimbingan
Teknis Pengelolaan Lingkungan Hidup, BLH Propinsi Jawa Timur, Surabaya, 29
Nopem- ber 2013 The Important of English in the 21st Century 2013 Freshmen English
Orientation: “Face Globalization, Grab Change to Go Abroad”, EEEC HMTL FTSP ITS,
23 November 2013 Tinjauan Tentang Penyusunan Met- odologi Perhitungan Limbah
Industri Nasional 2013 FGD Metodologi Perhitungan Beban Pencemaran Industri
Nasional, KemenLH, 15 Nopember 2013, Rencana Alokasi Air untuk Penataan Ruang
yang Berkelanjutan 2013 Seminar “Harmoni Air dan Ruang untuk kehidupan yang lebih
baik“, Hari Tata Ruang 2013 di Jawa Timur, Dinas Cipta Karya dan Tata Ruang, 14
 Nopember 2013 Operasi dan Pemeliharaan IPAL dalam Rangka Program Ipteks Bagi
Wilayah (IbW-CSR) 2013 Workshop Pendampingan dan Monitoring Opera- sional IPAL
Wilayah, JTL ITS - PJB Surabaya, 11 Nopember 2013
PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 27
29. 29. Title / Topic Presented Year Event(s) Pengelolaan Sampah Kota 2013 Diseminasi dan
Sosialisasi Keteknikan Bidang PLP, Propinsi Jawa Timur, 21 Agus- tus 2013 Produksi
Bersih dan Implementasi Minimisasi Limbah B3 dan 3R Limbah Non-B3 2013
Pengelolaan Limbah B3 dan Limbah Padat Non B3, Pengelolaan Kualitas Udara dan
Inventarisasi Emisi, PT. Medco, Jakarta, 26- 29 Agustus 2013 Meraih Kebahagiaan
Dunia dan Akhirat 2013 Pelatihan Spiritual Mahasiswa Baru ITS 2013-2014. Graha ITS,
Surabaya, Agustus 2013 Produksi Bersih dan Implementasi 3R Limbah Non B3 2013
Pelatihan Pengelolaan Limbah B3 dan Lim- bah Padat Non B3 (3R), PT Pertamina Hulu,
Surabaya, 29-31 Juli Aspek Penilaian Proper Untuk Limbah Non B3 2013 Pelatihan
Pengelolaan Limbah B3 dan Lim- bah Padat Non B3 (3R), PT Pertamina Hulu, Surabaya,
29-31 Juli Perlindungan Sumber Air Baku Per- mukaan Dari Sampah Dan Air Limbah
Permukiman 2013 Jambore Sanitasi Nasional 2013, Jakarta, 23 – 30 Juni 2013 (Invited
Speaker) Review on Policy for IWRM Implementa- tion in South East Australia 2013
Professional Development Programme P2013/P1, Strengthening productive net- work
and partnerships for sustainable water resources management South Australia, 3 – 26
May 2013 Perubahan Iklim - Mengenal Lebih Baik (Invited Speaker) 2013 Fasilitasi
Peran Kepemudaan, Dinas Pemuda dan Olah Raga Kota Surabaya, Mall Kaza, 10 April
2013 Youth Action for A Better Life: “Kontribu- si Anak Muda Untuk Green Living”
2012 Environmental Youth Mini Conference, Earth Week 2012, HMTL – Jurusan Teknik
Lingkungan ITS, Surabaya, 21 April 2012 Program for Pollution Control Evaluation and
Ratings (PROPER) 2012 Program Peningkatan Awareness Bidang Lingkungan Hidup,
PT Salim Ivomas Prata- ma, Surabaya, 21 Maret 2012 Pembangunan Kota Hijau yang
Berke- lanjutan (Green City) 2012 Kick-off Program Pengembangan Kota Hijau (P2KH)
untuk Provinsi Jawa Timur dan Kali- mantan Selatan, Direktorat Jenderal Penata- an
Ruang, Kementerian Pekerjaan Umum, di The Sun Hotel, Sidoarjo – 12 Maret 2012 Isu-
isu Adaptasi dan Mitigasi Dampak Perubahan Iklim Skala Provinsi 2012 Forum Group
Discussion (FGD) Isu-isu Strategis RPPLH di Jawa Timur, 23 Februari 2012, Malang
Urgensi Reklamasi Air Limbah Domestik Ditinjau Dari Aspek Teknis dan Keaman- an
(The Urgency of Reclaimed Domestic Wastewater from Technical and Safety Aspects)
2012 Pembentukan Komite Bersama Penentuan Standar Kualitas Air untuk Reklamasi
Air Lim- bah Domestik, Kerjasama PU – JICA, Bali 6 Februari 2012 Rencana Aksi
Adaptasi dan Mitigasi Dampak Perubahan Iklim Skala Provinsi 2011 Workshop RPPLH
dan Daya Dukung Lingkungan di Jawa Timur, 23 – 24 Nopem- ber 2011, Prigen,
Pasuruan. PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 28
30. 30. Title / Topic Presented Year Event(s) Penulisan PENDAHULUAN dalam Karya
Tulis Ilmiah (KTI) 2011 Pelatihan Karya Tulis Ilmiah (PKTI) , Himpunan Ma- hasiswa
Teknik Lingkungan (HMTL), ITS Surabaya, 25- 27 Nopember 2011 Prinsip Perencanaan
Instalasi Pengolahan Leachate (IPL) 2011 Workshop Konsultan Manajemen Teknis
Untuk Pembangunan TPA, Hotel Santika, Surabaya , 24- 25 November 2011 Dasar-dasar
Penyusunan Master Plan Air Limbah dan Pengelolaan Air Limbah 2011 Konsinyasi
Master Plan Air Limbah Direktorat Pengembangan Penyehatan Lingkungan dan Per-
mukiman Direktorat Jenderal Cipta Karya Kemente- rian Pekerjaan Umum, Jakarta, 31
 Oktober 2011 Fokus pengembanganpenelitian dan pendidikan konstruksi berkelanjutan di
ITS, Surabaya 2011 Lokakarya Pendidikan dan Penelitian untuk Menuju Konstruksi
Berkelanjutan di Indonesia, Bandung 26 Oktober 2011 Peran Manajemen Asset Dalam
Keber- lanjutan Otonomi Pemerintah Daerah di Indonesia 2011 Kuliah Umum Dalam
Penerimaan Mahasiswa Pro- gram Pascasarjana Kerjasama PU di ITS Surabaya, 23
September 2011 Pemilihan Teknologi Instalasi Pengolah Leachate dengan Iterasi 2011
Workshop Penerapan Pengelolaan Leachate untuk Kota-Kota di Indonesia,
Puslitbangkim, KemenPU, Jakarta 20 Juli 2011 Teknologi Pengolahan Sampah yang Ses-
uai di Propinsi Jawa Timur 2011 Workshop Pengelolaan Sampah di Propinsi Jawa Timur,
Pemprov Jatim, Surabaya 26 Juni 2011 Recent Development of Solid Waste Man-
agement in Indonesia 2011 Kuliah Umum sebagai Dosen Tamu, University of Savoi,
Chambery, Perancis, 18 – 22 April 2011 I, hereby certify this CV correctly describes my
qualification and experience Date : 22 Oct, 2014 / Certified : Joni Hermana
PROGRAMKERJASTRATEGISITS|2015-2019 29
31. 31. timses janjijoni 2015 sancokbrancok@gmail.com