Training Succession Planning Management

Leadership & Managerial

Memberikan Kesempatan Bagi Pengembangan Kemandirian Karyawan, Penilaian Potensi dan

Rencana Pengembangan Individual

10-11 Januari 2017* (2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)

 Apakah Anda pernah memiliki perasaan jengkel, karena Anda telah lupa melakukan
sesuatu yang penting dari pekerjaan Anda?
 Apakah Anda tahu bahwa beberapa dari kita, dapat kehilangan dua jam produktif dalam
sehari untuk sebuah gangguan?
 Apakah Anda termasuk orang yang sulit mengatakan “tidak” kepada orang-orang?
 Apakah ritme hidup Anda adalah “morning person”? Atau malah Anda menemukan
energi Anda, setelah matahari mulai terbenam di malam hari??
 Bagaimana memaksimalkan waktu Anda secara efektif, sehingga menghasilkan kinerja
yang optimal dan produktif?

Perencanaan dalam setiap aktivitas, baik yang dijalankan secara individual, kelompok atau
organisasi merupakan syarat mutlak tercapainya sebuah misi sesuai dengan harapan. Dalam
persaingan yang semakin ketat dewasa ini, perencanaan yang disertai dengan penjadwalan untuk
segera melakukan tindakan nyata selalu menjadi bagian terpenting yang tidak terpisahkan dalam
setiap proyek dalam sebuah organisasi. Namun, sebagian besar sistem perencanaan yang
diterapkan oleh para manager dan pimpinan perusahaan sekalipun, ternyata memiliki teknik
perencanaan yang kurang memadai karena proyek-proyek yang ditangani memiliki kompleksitas
tertentu dengan pendekatan yang berbeda-beda.

Dalam program pelatihan ini, para peserta akan dibekali teknik bagaimana
mengimplementasikan pendekatan sistematis menggunakan metode Succession Planning And
Management (SP&M), dengan memberikan pengetahuan dan keterampilan sesuai dengan
harapan. Beberapa cara harus ditemukan untuk melatih mereka sehingga mereka dapat membuat
dan melaksanakan perencanaan secara efisien dan efektif. Pelatihan ini dirancang untuk
mendukung konsep SP&M agar sesuai dengan prioritas program.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

1. Memahami alasan bisnis organisasi dalam menjalankan program SP&M dan

hubungannya dengan perencanaan strategis serta perencanaan SDM
2. Memahami misi, kebijakan, prosedur serta aktivitas program SP&M.
3. Memberikan gambaran peran dan tanggung jawab manager dalam mempersiapkan
pegawainya mengemban tugas utamanya sesuai dengan jabatan organisasional.
4. Menjelaskan bagaimana organisasi mengklasifikasikan persyaratan kerja dan
mengidentifikasi posisi kunci.
 5. Menjelaskan peran penilaian kinerja karyawan menggunakan metode SP&M dan
menjelaskan prosedur penilaian kinerja organisasi.
6. Dapat melaksanakan metode wawancara penilaian performa pegawai secara efektif.
7. Mampu memahami penilaian peran kinerja pegawai sesuai metode SP&M sekaligus
mampu menjelaskan prosedur organisasi dalam menjalanakan penilaian potensial.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

 Modul 1 Pengantar “Succession Planning & Management”

 Modul 2 Pelaksanaan “Succession Planning and Management” Dalam Organisasi
Perusahaan
 Modul 3 Pelaksanaan Taksiran Efektif Kinerja Pegawai Dalam “Succession Planning and
Management”
 Modul 4 Pelaksanaan Penilaian Kinerja Efektif Potensial Pegawai Dalam “Succession
Planning and Management”
 Modul 5 Latihan & Roleplay Pembuatan/Merancang SP & M
 Modul 6 Pelaksanaan Penilaian Potensi Efektif
 Modul 7 Pelaksanaan Rencana Pengembangan Individual Efektif
 Modul 8 Kesimpulan Akhir dan Penerapan Pelaksanaan Perencanaan “On-the-job action”

Detail Modul:
Modul 1 – Pengantar “Succession Planning & management”

 Pengertian dasar yang dimaksud dengan “Succession Planning and Management” dan
mengapa metode ini sangat penting diterapkan dalam organisasi perusahaan.
 Kaitan antara SP & M dengan struktur organisasi.
o Kondisi Organisasi saat ini
o Rencana Strategi Organiasi Perusahaan dan Tujuan-tujuannya
o Rencana Organisasi Sumber Daya Manusia dan tujuan-tujuannya
o Kepentingan SP&M, Strategi Organisasi Perusahan dan rencana SDM

Modul 2 – Pelaksanaan “Sucession Planning & Management” Dalam Organisasi

Perusahaan

 Pentingnya Pelaksanaan Program SP&M Dilihat Dari Aspek Misi, Kebijakan, Prosedur
Dan Aktivitas
 Peranan Dalam SP&M; Peran Yang Seharusnya Yang Segera Harus Dijalankan Dalam
Organisasi
 Peran Individual Yang Seharusnya Dijalankan Dalam Konteks SP&M
 Pendefinisian Persyaratan Pekerjaan; Analisa Pekerjaan, Deskripsi Pekerjaan Serta
Spesifikasinya,
Pendekatan Lainnya.
 Identifikasi Posisi-posisi Kunci; Bagaimana, Bagaimana Penafsirannya Serta Bagaimana
Posisi Kunci Mengubah Arah Tujuan dan Alasan-alasannya?
Modul 3 – Pelaksanaan Taksiran Efektif Kinerja Pegawai dalam “Succession Planning &
Management”

 Tujuan Pelaksaan Taksiran Efektif Kinerja Pegawai dalam Konsep “Succession Planning
and Management”; Objective, Struktur Organisasi.
 Pengertian Taksiran Kinerja Pegawai ; Apa dan Kenapa Menjadi Sangat Penting.
 Kaitan Antara Taksiran Kinerja Pegawai dengan Konsep SP&M; Pendekatannya, Metode
Terbaru dan Hubungan Antara SP&M dengan Taksiran Kinerja Pegawai.
 Penggambaran Prosedur Taksiran Kinerja Pegawai Dari Sebuah Organisasi.
 Pelaksanaan Interview Yang Efektif Atas Takisran Kinerja Pegawai.

Modul 4 – Pelaksanaan Penilaian Potensi Atas Kinerja Efektif Pegawai Dalam “Succession
Planning Management”

 Tujuan Pelaksanaan Penilaian Potensi Atas Kinerja Efektif Pegawai dalam Konsep
“Succession Planning and Management”; Objective, Struktur Organisasi.
 Hubungan Antara Penilaian Potensi Pegawai Dengan SP&M; Pendekatannya, Metode
Terbaru dan Kaitan Antara Penilaian Potensi Pegawai Dengan SP&M.
 Penggambaran Prosedur Penilaian Potensi Pegawai; Gambaran dan Step-bystep
Penjelasan Prosedur.

Modul 5 – Latihan & Roleplay Pembuatan/Merancang SP & M

Modul 6 – Pelaksanaan Penilaian Potensi Efektif

 Pengambaran Secara Umum Berkaitan Dengan Potensi Penilaian Efektif.

 Menggunakan Formulir Yang Tersedia dan Prosedur Yang Ada.
 Penggabungan Informasi Rencana Karir Individual Yang Diperlukan Untuk Penilaian
Potensi.

Modul 7 – Pelaksanaan Rencana Pengembangan Individual Efektif

 Tujuan, Sasaran, Dan Struktur Organisasi Pelaksanaan Rencana Pengembangan

Individual Efektif.
 Pengertian Perencanaan Pengembangan Individu; Apa dan Kenapa Dibutuhkan?
 Hubungan Perencanaan Pengembangan Individual Dengan SP&M; Pendekatan, Metode
Terbaru Serta Kaitan Antara Perencanaan Pengemabngan Individu Dengan SP&M.
 Penggambaran Pendekatan Perencanaan Pengembangan Individu; Gambaran Serta
Pendekatan step-by-step.
 Fasilitasi Efektivitas Dari Perencanaan Pengembangan Individual.

Modul 8 – Kesimpulan Akhir dan Penerapan Pelaksanaan Perencanaan “On-the-Job

Action”

 Roleplay dan Review dari Fasilitator.

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya
masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan
berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai
owner).

Investment
Early Bird : Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 27 Desember 2016
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

Venue
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*
The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*

Training sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)

*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanju

http://direktoritraining.com/training-succession-planning-management/