BAB 4 KONSEP & SKENARIO

PERENCANAAN
Berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan
4.1 Konsep Wilayah
yaitu “Kecamatan Wonogiri Mampu
Independent Core Region
Mengoptimalkan Fungsinya sebagai Pusat
Independent dalam konsep perencanaan
Kegiatan Lokal dan Berkembangnya Potensi
Kecamatan Wonogiri berarti sebuah wilayah atau kota
Lokal Kecamatan Wonogiri pada tahun 2024”.
yang mandiri. Menurut Kamus Tata Ruang yang
Maka untuk mencapai tujuan tersebut maka konsep
diterbitkan oleh Direktorat Jenderal Cipta Karya
perencanaan pengembangan wilayah Kecamatan
Departemen Pekerjaan Umum (1977), wilayah atau
Wonogiri yang diterapkan adalah
kota mandiri adalah kota yang memiliki fungsi-fungsi
perkotaan yang lengkap dan secara ekonomi mampu
Pemilihan konsep mandiri atau mandiri dalam arti dapat memenuhi kebutuhan
independent didasarkan pada fungsi kegiatan perkotaan dan pengembangannya
Kecamatan Wonogiri sebagai Pusat berdasarkan hasil kegiatan ekonominya. Konsep kota
Kegiatan Lokal bagi Kabupaten mandiri merupakan konsentrasi penduduk dan
Wonogiri, sehingga agar fungsi ini dapat kegiatan-kegiatan ekonomi dan bisnis serta sosial dan
berjalan sebagaimana mestinya maka tersediamya prasarana dan sarana perkotaan dan
Kecamatan Wonogiri perlu untuk dapat fasiltas pelayanan lainnya yang mampu melayani
memenuhi kebutuhannya sendiri berbagai kebutuhan penting pokok bagi kehidupan
terlebih dahulu. masyarakatnya.

Mandiri
Independent
yang dimaksudkan dalam konsep ini juga bukan mampu memenuhi seluruh kebutuhan

masyarakatnya. Mandiri bukan berarti self sufficient, melainkan hanya harus memenuhi kebutuhan dasar bagi
penduduknya (Raharjo Adisasmita, 2006:153). Menurut Raharjo Adidsamita dalam bukunya yang berjudul
pembangunan pedesaan dan perkotaan juga menyebutkan bahwa kota mandiri juga tetap harus menciptakan
hubungan keterpaduan dengan wilayah lain untuk saling memenuhi kebutuhannya. Raharjo memberikan contoh
pengembangan kota mandiri yang terpadu pada kawasan MEBIDANG, yaitu Medan, Binjai dan Deli Serdang,
masing-masing kota ini merupakan kota mandiri dan kemudian membentuk keterpaduan agar dapat saling
memenuhi kebutuhan penduduknya.
53 Laporan Akhir Studio Perencanaan 2A
 Kasus ini juga memberikan gambaran yang sama pada
Kecamatan Wonogiri yang merupakan ibu kota Kabupaten
Wonogiri. Kabupaten Wonogiri ini mempunyai hubungan
kerjasama antar wilayah yaitu SUBOSUKOWONOSRATEN dan
Solo Raya. Artinya bahwa untuk menjadikan Kecamatan Wonogiri
sebagai kota mandiri tetap harus menciptakan keterpaduan
kepada wilayah lain. Berdasarkan ciri-ciri kota mandiri menurut
(Dirjen Cipta Karya) yaitu terdapatnya permukiman, perdagangan,
fasilitas perbelanjaan (pertokoan dsb), fasilitas kesehatan, fasilitas
pendidikan, fasilitas perhotelan, fasilitas rekreasi, industri,
perkantoran dan transportasi maka Kecamatan Wonogiri sudah
cukup mampu untuk menjadi kota mandiri.
Konsep Core Region Menurut Myrdal adalah berfungsi
sebagai magnit yang dapat memperkuat pertumbuhan ekonomi
bagi wilayah belakangnya yaitu kecamatan-kecamatan lain di
Kabupaten Wonogiri. Core Region dalam konsep disesuaikan
sebagai pusat pertumbuhan bagi Kabupaten Wonogiri.
Perencanaan Kecamatan Wonogiri juga melihat aspek fungsi
Kecamatan Wonogiri sebagai ibukota Kabupaten sekaligus sebagai
Pusat Kegiatan Lokal. Ciri Core Region adalah adanya gerakan yang
mengarah ke titik pusat (Sumaatmadja, 1988) akan mendukung
fungsi Pusat Kegiatan Lokal yang ada di Kecamatan Wonogiri.

Core Region
Berdasarkan pengertian Core Region yang merupakan pusat pertumbuhan, maka pusat pertumbuhan
menurut Boudeville suatu wilayah yang berkembang secara pesat khususnya kegiatan ekonomi sehingga menjadi
pusat pembangunan daerah. Pusat pertumbuhan akan mendorong perkembangan wilayah sekitarnya, yang
didukung oleh faktor-faktor sumber daya manusia, sumber daya modal, sumber daya alam dan fasilitas penunjang.
Sehingga untuk menciptakan Kecamatan Wonogiri sebagai Core Region perlu adanya keterpaduan antar sektor
pembangunan baik sektor ekonomi maupun non ekonomi seperti kebijakan pemerintah.

Laporan Akhir Studio Perencanaan 2A 54

 1.
3 Menciptakan Keterpaduan Antar
Berikut ini adalah strategi penerapan
Sektor Ekonomi Maupun Non Ekonomi.
konsep Independent Core Region
Menyeimbangkan peran pemerintah,
Kecamatan Wonogiri.
dunia usaha dan masyarakat. Pemerintah
harus mampu menjalankan dan menciptakan
2.
1 Membagi zona perkotaan di Kecamatan Wonogiri
kondisi politik, hukum yang kondusif bagi
sesuai dengan potensi yang ada (Pemerintahan,
unsur-unsur lain sehingga akan memudahkan
Pendidikan, permukiman campuran, Perdagangan
masuknya investasi di Kecamatan Wonogiri,
dan jasa, serta industri)
memberikan informasi sistem permodalan
Mewajibkan keterpaduan antar zona. Pembagian zona
yang jelas bagi UMKM dan mengembangkan
tersebut disesuaikan dengan potensi yang dimiliki tiap
potensi lokal yang ada. Dunia usaha harus
kelurahan yang ada di perkotaan Kecamatan Wonogiri.
mampu menciptakan lapangan kerja dan
Wilayah yang dikembangkan terbagi menjadi wilayah seperti
pendapatan bagi wilayah Kecamatan
permukiman campuran karena memang pada kondisi
Wonogiri, serta masyarakat harus mampu
eksistingnya sudah terdapat embrio permukiman,
berperan serta dalam pembangunan melalui
perdagangan, dan lain - lain. Selanjutnya adalah kawasan
interaksi dan kegiatan sosial serta ekonomi.
pendidikan yang pada wilayah tersebut sudah terdapat sarana
Keterpaduan antar sektor juga dilakukan
pendidikan. Kawasan pembagian lainnya adalah kawasan
melalui pengembangan sektor industri
pemerintahan yang pada kondisi eksistingnya merupakan
sebagai leading sector yang mampu
pusat pemerintahan, kawasan industri yaitu kawasan yang
mendorong tumbuhnya aktivitas ekonomi
terdapat potensi industri UMKM, dan kawasan perdagangan
lain, pengembangan potensi lokal pariwisata
dan jasa yang terdapat pada kawasan khusus sebagai pusat
Waduk Gajah Mungkur, pengembangan
kegiatan di Kecamatan Wonogiri.
sektor usaha mikro kecil menengah (UMKM)
3.
2 Menciptakan Kecamatan Wonogiri Sebagai Pusat
melalui peningkatan produktivitas pekerja,
distribusi Barang dan Jasa Bagi Kecamatan Wonogiri
branding dan diversifikasi produk sehingga
Secara Keseluruhan dan Bagi Wilayah Belakangnya.
terciptanya iklim usaha yang sehat dan
Untuk memperkuat adanya pertumbuhan ekonomi di
produktif serta mampu menjadikan wilayah
wilayah Kabupaten Wonogiri umumnya dan di Kecamatan
Kecamatan Wonogiri sebagai pusat penyedia
Wonogiri khususnya, maka perlu dilakukan peran kecamatan
lapangan pekerjaan bagi penduduk
Wonogiri sebagai ibu kota Kabupaten untuk dapat
Kecamatan Wonogiri dan kecamatan lain
menyediakan pusat pelayanan jasa dan distribusi barang hasil
disekitarnya.
produksi wilayah dibelakangnya. Kecamatan Wonogiri harus
mampu menjadi pusat perniagaan (CBD) dengan menciptakan
suatu kawasan khusus perniagaan dan jasa yang mampu
melayani hingga skala kabupaten. Strategi ini juga sesuai jika
dikaji berdasarkan fungsi Kecamatan Wonogiri sebagai Pusat
Kegiatan Lokal di bidang perdagangan dan jasa. Jasa – jasa
yang akan disediakan di Kecamatan Wonogiri antara lain jasa
transportasi, pariwisata, dan kesehatan serta pemerintahan.

55 Laporan Akhir Studio Perencanaan 2A

 4.
4 Meningkatkan Penyediaan Sarana Prasarana
Pelayanan dan Pengelolaan Pembangunan
Wilayah dan Kota.
Meningkatkan sarana prasarana pendukung
fungsi mandiri dalam Konsep Independent Core
Region melalui peningkatan penyedian sarana dasar
pelayanan kota agar dapat mendukung peningkatan
produktivitas, terciptanya lingkungan kehidupan
Kecamatan Wonogiri yang layak huni, nyaman, serta
aman secara politik, ekonomi, sosial budaya.
Menyediakan segala kebutuhan sarana prasarana
serta pelayanan yang dapat dijangkau oleh seluruh
masyarakat. Pengelolaan pembangunan yang ada
harus mampu mewujudkan pembangunan yang
berkelanjutan secara ekonomi, sosial dan lingkungan
berbasis pada potensi yang dimiliki, serta
pembangunan yang memperhatikan fungsi, peran
dan hirarki kota yang ada di Kecamatan Wonogiri
sesuai dengan potensi dan kedudukannya.

Adapun bentuk pelayanan wilayah dapat berupa

pelayanan dari sektor pariwisata. Dengan menyediakan
sarana dan prasarana yang memadai seperti jasa
transportasi, akomodasi, perhotelan dan kuliner dapat
mengoptimalkan fungsi dari atraksi wisata sebagai daya
tarik di Kecamatan Wonogiri.
4.2 Konsep Kota
Kecamatan Wonogiri merupakan ibukota
kabupaten yang memiliki bentuk kota linier. Bentuk kota
linier ini menyebabkan pertumbuhan kegiatan penduduk
berada di sepanjang jalan utamanya. Terdapat 6
kelurahan yang akan dikembangkan menjadi wilayah Sumber : E.W. Burgess (Yunus, 1999)
perkotaan. Wilayah tersebut tentunya memiliki Gambar 4.1
Model Struktur Kota Sektoral
karakteristik masing-masing seperti pusat pemerintahan,
pusat pelayanan, pusat perdagangan jasa dan industri Berdasarkan pada kondisi tersebut maka
dan sebagainya.
konsep kota yang cocok untuk dikembangkan di
Rencana CBD adalah Kelurahan Giritirto wilayah perkotaan Kecamatan Wonogiri
yang kemudian menyebar ke wilayah menggunakan struktur ruang kota model sektoral.
perkotaan lainnya
Laporan Akhir Studio Perencanaan 2A 56
 4. Model struktur sektoral ini menekankan pada
hubungan tiap sektor dan hubungan tiap wilayah
perkotaan. Dengan mempertimbangkan hubungan

Justifikasi pemilihan model sektoral tiap sektor maka akan mendukung terciptanya
antara lain sebagai berikut : efisiensi di wilayah perkotaan tersebut, seperti
adanya fungsi utama di setiap kelurahan di
1. Perkembangan kota dengan model sektoral
perkotaan yang saling mendukung. Sebagai contoh
berawal dari pusat kegiatan atau CBD yang
diwujudkan adanya kemudahan aksesibilitas baik
menyebar ke wilayah lain. Dalam hal ini
dari jalan dan moda transportasi, sehingga
direncanakan bahwa CBD adalah Kelurahan
mendukung pergerakan penduduk dan barang
Giritirto yang kemudian menyebar ke wilayah
antar tiap wilayah perkotaan.
perkotaan lainnya. Sehingga pusat kota tidak
5. Model sektoral dibagi menjadi beberapa zona.
terkonsentrasi pada satu kelurahan.
Salah satu kelebihan dari model ini adalah adanya
2. Perkembangan model sektoral ini
pembagian zona di perkotaan seperti zona
mempertimbangkan topografi. Topografi
perdagangan dan jasa, pemerintahan, pendidikan,
sangat mempengaruhi bentuk dan struktur kota
permukiman, dan industri.
karena hal ini terkait dengan penataan ruang-
6. Bentuk kota dengan model sektoral ini dipengaruhi
ruang perkotaan sebagai pusat kegiatan.
oleh jalur transportasi. Hal ini dikarenakan
Topografi di wilayah perkotaan yang terdapat di
kegiatan-kegiatan baru akan muncul di sepanjang
Kecamatan Wonogiri tergolong landai sehingga
jalan utama sehingga dengan diterapkan model
dengan model ini akan mendukung percepatan
struktur kota ini dapat menciptakan kemudahan
pertumbuhan kota dan menciptakan
akses dan memfasilitasi kegiatan ekonomi. Selain
aksesibilitas penduduk untuk menjangkau
itu, dengan konsep struktur kota model sektoral ini
fasilitas di wilayah perkotaan.
jalur transportasi berperan penting untuk
3. Perkembangan model sektoral ini dipengaruhi
mendorong perkembangan wilayah di sekitarnya
oleh jenis aktifitas penduduk. Aktivitas
yang mengakomodasi penduduk dan barang, serta
penduduk di wilayah perkotaan Kecamatan
adnaya transportasi ramah lingkungan.
Wonogiri adalah bekerja di sektor perdagangan
7. Struktur kota dengan model sektoral dapat
dan jasa baik secara formal maupun informal.
menciptakan sub-sub pusat kegiatan dengan
Karena sektor perdagangan dan jasa memiliki
kapasitas dan ketersediaan fasilitas di tiap
kontribusi yang cukup besar bagi pendapatan
kelurahan sesuai dengan fungsi utamanya.
daerah maupun penduduk setempat maka
Sehingga pusat pelayanan tidak tergantung pada
dengan diterapkan model ini dapat mendukung
satu kelurahan namun berada di seluruh wilayah.
pendistribusian barang, pengangkutan yang
berdampak pada terjadinya perputaran uang di
wilayah perkotaan tersebut.

57 Laporan Akhir Studio Perencanaan 2A

4.3 Skenario dan strategi
Skenario yang dibuat berdasarkan konsep yang direncanakan dimana dapat
menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang ada di Kecamatan Wonogiri. Pembuatan
skenario juga mempertimbangkan driving factors yang ada, baik dalam status Quo dan optimis.

ASPEK SKENARIO (driving factors)

Status Quo
 Dalam RTRW Kecamatan
Wonogiri sudah ditetapkan
sebagai Pusat Kegiatan Lokal
 kurangnya transparansi informasi
oleh pemerintah dalam bentuk
peminjaman modal bagi UMKM
 Pemerintah belum fokus terhadap
investasi di Kecamatan Wonogiri
 Pemerintah sudah ada upaya
melakukan keterpaduan pada
sektor ekonomi melalui adanya
koridor kerjasama regional
pawonsari dan
Subosukowonosraten.
Politik
 Pemerintah masih belum
melengkapi sarana yang
mendukung fungsi Kecamatan
Wonogiri sebagai PKL
 Pemerintah belum memberikan
stadarisasi pada produk industri
dan UMKM sehingga belum
memiliki daya saing
 Kurangnya kontrol pemerintah
terhadap penyalahgunaan fasilitas
perkotaan
 Pemerintah belum mempunyai
kebijakan untuk mengatur
permukiman perkotaan
 Keterbatasan modal usaha bagi
UMKM
 Minimnya dana investasi dari
investor
 Kurangnya pengembangan
potensi lokal
Ekonomi
 Tidak adanya keterkaitan antar
UMKM sehingga tidak terciptanya
efisiensi.dan peningkatan ekonomi
lokal
 Ketersediaan sarana perdagangan
di perkotaan masih terbatas
Optimis
 Fungsi Kecamatan Wonogiri sebagai
pusat kegiatan lokal dalam RTRW
dapat terwujud sesuai dengan
ketentuan dalam RTRW secara
optimal
 Pemerintah terbuka atau transparan
terhadap informasi mengenai
permodalan bagi UMKM
 Pemerintah fokus terhadap investasi
dan pengembangan potensi lokal
Kecamatan Wonogiri
 Meningkatkan Kerjasama ekonomi
regional pawonsari dan
Subosukowonosraten yang semakin
saling terkait dan menguntungkan.
 Pemerintah sudah melengkapi sarana
yang mendukung fungsi Kecamatan
Wonogiri sebagai PKL
 Pemerintah membuat standarisasi
pada produk industri dan UMKM
sehingga memiliki daya saing
 Adanya tindakan pengawasan dan
pemberian sanksi yang jelas oleh
pemerintah mengenai
penyalahgunaan fasilitas perkotaan.
 Adanya kebijakan pemerintah untuk
mengatur permukiman perkotaan
.
 Tersedianya modal usaha bagi
UMKM
 Banyak investor yang tertarik untuk
menanamkan modal di Kecamatan
Wonogiri.
 Potensi lokal semakin terkelola
dengan baik sehingga meningkatkan
perekonomian wilayah
 adanya keterkaiatan antar UMKM
yang efisien dan persaingan yang
menciptakan inovasi
 Sarana perdagangan di perkotaan

Laporan Akhir Studio Perencanaan 2A 58

 ASPEK SKENARIO (driving factors)
Status Quo Optimis
 Kawasan perkotaan belum dapat yang sudah lengkap
menjadi pusat distribusi hasil  Kawasan perkotaan dapat menjadi
produk pengembangan potensi pusat distribusi hasil produk
lokal pengembangan potensi lokal
 Perusahaan besar belum menjadi  perusahaan besar menjadi leading
leading sector sector di Kecamatan Wonogiri

 Produktivitas pekerja dan hasil  Adanya pelatihan-pelatihan untuk

produksi yang masih rendah karena meningkatkan produktivitas pekerja
Sosial keahlian yang rendah  Kualitas SDM yang tinggi
 Kualitas SDM yang masih rendah

 penduduk memiliki keterampilan

 Inovasi yang masih belum optimal
dan pengetahuan yang baik
karena minimnya keterampilan dan
sehingga mampu mengembangkan
pengetahuan yang dimiliki oleh
inovasi, seperti penggunaan
penduduk.
Teknologi peralatan-peralatan modern
 Persaingan usaha tidak
 persaingan usaha menciptakan
menciptakan inovasi
inovasi
 Keterbatasan penguasaan
 penguasaan teknologi yang tinggi
teknologi dalam industri
pada industri besar

Setelah dibuat driving factors, maka dilakukan pembuatan skenario berdasarkan kondisi
optimis karena kondisi ini diharapkan akan terjadi pada tahun 2024 sesuai dengan tujuan konsep
yang direncanakan. Skenario yang dibuat akan menghasilkan strategi-strategi yang sesuai
dengan elemen-elemen konsep yang ada dan dapat menyelesaikan permasalahan baik sektor
ekonomi, sektor fisik, kebijakan pemerintah, dan sektor lainnya.

Strategi
pengembangan
pariwisata di
Kecamatan Wonogiri
dengan cara
perbaikan sarana
dan prasarana di
Pariwisata WGM,
peningkatan
jumlah
sumberdaya atau
tenaga kerja di Objek
Wisata WGM
pemeliharaan
sarana dan
prasarana di Waduk
Gajahmungkur
59 Laporan Akhir Studio Perencanaan 2A
 a. Skenario dan strategi
Skenario yang dibuat ini berdasarkan dari elemen konsep dimana elemen konsep ini sudah dapat menyelesaikan beberapa permasalahan yang ada di
Kecamatan Wonogiri. Sehingga skenario ini merupakan skenario positif yang akan terjadi di tahun 2024. Setelah skenario dibuat maka dalam pelaksanaannya
dibuatlah strategi-startegi.
No. Permasalahan
1 Kepadatan perkotaan eksisting
menyebabkan keterbatasan ruang
untuk pemenuhan permukiman
perkotaaan
2.  Ketersediaan sarana perdagangan
di perkotaan masih terbatas
Laporan Akhir Studio Perencanaan 2A
 Kawasan perkotaan belum dapat
menjadi pusat distribusi hasil
produk pengembangan potensi
lokal
 Sektor perdagangan informal
belum dapat dikelola dengan baik
3.  kurangnya transparansi informasi
oleh pemerintah dalam bentuk
60
Tabel
Tabel skenari dan strategi
Elemen Konsep Skenario
Pembagian zona perkotaan Pemerintah memiliki
di Kecamatan Wonogiri kebijakan untuk
sesuai dengan potensi menyediakan kawasan
yang ada (Pemerintahan, permukiman untuk
Pendidikan, permukiman menampung kelebihan
campuran, Perdagangan aktivitas perkotaan,
dan jasa, serta industri) ditambah dengan adanya
investasi yang masuk
membuat rencana
pembagian zona di
Kecamatan Wonogiri dapat
terwujud
Menciptakan Kecamatan Pemerintah menyediakan
Wonogiri Sebagai Pusat sarana perdagangan di
Distribusi Barang Dan Jasa perkotaan dan
Bagi Kecamatan Wonogiri mengoptimalkan fungsi
Secara Keseluruhan Dan distribusi perkotaan serta
Bagi Wilayah Belakangnya pengelolaan sektor
informal yang didukung
dengan investasi yang ada
menyebabkan
berkembangnya
perekonomian di
Kecamatan Wonogiri serta
berjalannya fungsi PKL di
Kecamatan Wonogiri
Menciptakan Keterpaduan  Pemerintah mulai fokus
Antar Sektor Ekonomi untuk mendatangkan
Maupun Non Ekonomi
Strategi
1. Menambah kawasan perencanaan perkotaan dari 4
kelurahan menjadi 6 kelurahan (Kelurahan Bulusulur,
Giriwono, Wonokarto, Giripurwo, Giritirto, dan
Kelurahan Wonoboyo)
2. Menambah kawasan permukiman Baru di Kelurahan
Bulusulur dan Kelurahan Giriwono serta sarana
prasarana pelengkap.
3. Pembangunan kawasan industri dan mikro
menengah di Bulusulur.
4. Pembangunan kawasan pemerintahan di Giripurwo
1. Membangun pusat perdagangan baru di kawasan
perkotaan
2. Melengkapi sarana perdagangan di perkotaan
Kecamatan Wonogiri
3. pembuatan parkir komunal bagi pendukung fungsi
perdagangan.
1. Pembuatan kebijakan mengenai kemudahan
perijinan investasi, program dan anggaran khusus
untuk menarik investor dan pengembangan industri
61 Laporan Akhir Studio Perencanaan 2A
peminjaman modal bagi UMKM
 Pemerintah belum fokus terhadap
investasi di Kecamatan Wonogiri
 Pemerintah sudah ada upaya
melakukan keterpaduan pada
sektor ekonomi melalui adanya
koridor kerjasama regional
pawonsari dan
Subosukowonosraten.
 Pemerintah
masih belum melengkapi sarana
yang mendukung fungsi
Kecamatan Wonogiri sebagai PKL
 Pemerintah belum memberikan
stadarisasi pada produk industri
dan UMKM sehingga belum
memiliki daya saing
 Keterbatasan modal usaha bagi
UMKM
 Minimnya dana investasi dari
investor
 Kurangnya pengembangan potensi
lokal
 Tidak adanya keterkaitan antar
UMKM sehingga tidak terciptanya
efisiensi.dan peningkatan ekonomi
lokal
 Perusahaan besar belum menjadi
leading sector
 Produktivitas pekerja dan hasil
produksi yang masih rendah karena
keahlian yang rendah
investasi, melakukan UMKM
transparansi sistem 2. Peningkatan mutu dari kualitas SDM yang ada di
permodalan, membuat Kecamatan agar menjadi tenaga kerja terdidik
standarisasi produk dengan memberikan pelatihan – pelatihan khusus.
industri dan UMKM, yang 3. Penggunaan teknologi baru yang lebih canggih
disertai dengan 4. Pelatihan keterampilan bagi setiap pegawai baru
penyediaan kelengkapan 5. Penguatan ekonomi lokal wilayah sebagai daya tarik
fasilitas perkotaan, dan merupakan jaminan bagi investor.
pembuatan kebijakan dan 6. perbaikan sarana prasarana pendukung wilayah
sanksi yang jelas 7. peningkatan kemudahan perijinan bagi investor dan
mengenai masalah disertai dengan adanya pengawasan dampak
penyalahgunaan fasilitas lingkungan adanya investasi yang ada.
perkotaan. 8. pembuatan kebijakan mengenai adanya sistem
 pengembangan potensi transfer ilmu bagi tiap investor
lokal yang didukung oleh 9. Pemberian akses yang mudah dan pelayanan yang
adanya industri yang baik bagi industri UMKM yang akan melakukan
menjadi leading sector peminjaman modal.
sehingga menciptakan
perkembangan sektor
lainnya serta adanya
produktivitas pekerja
yang tinggi dan
penguasaan teknologi
yang menghasilkan
inovasi dan produk yang
berdaya saing sehingga
meningkatkan
perekonomian
Kecamatan Wonogiri.
 Kerjasama
Subosukowonosraten
yang mampu
memberikan efek positif
  Kualitas SDM yang masih rendah bagi pertumbuhan
 Inovasi yang masih belum optimal perekonomian
karena minimnya keterampilan dan Kecamatan Wonogiri
pengetahuan yang dimiliki oleh
penduduk.
 Persaingan usaha tidak
menciptakan inovasi
 Keterbatasan penguasaan
teknologi dalam industri
4.  Kurangnya kontrol dan sanksi dari Meningkatkan Penyediaan Pemerintah memiliki 1. Pembuatan kebijakan mengenai sanksi bagi
pemerintah terhadap Sarana Prasarana kebijakan mengenai sanksi penyalahgunaan fasilitas di perkotaan
penyalahgunaan fasilitas perkotaan Pelayanan dan bagi pelaku 2. Penyediaan terminal bus sebagai titik
 Kurangnya daya tarik atraksi wisata Pengelolaan penyalahgunaan fasilitas pemberhentian untuk mengakomodasi angkutan
Waduk Gajah Mungkur Pembangunan Wilayah dan perkotaan, serta mengenai umum agar tidak terjadi ketidakteraturan
 Tidak adanya sarana terminal yang Kota. pengadaan sarana angkutan ketika berhenti.
Laporan Akhir Studio Perencanaan 2A

mengakomodasi bus di Kecamatan prasarana transportasi dan 3. Pengadaaan atraksi – atraksi baru yang
Wonogiri sarana prasarana merupakan ciri khas Kecamatan Wonogiri sebagai
 Jalan lingkungan yang rusak pendukung pariwisata daya tarik bagi wisatawan
Waduk gajah Mungkur 4. Perbaikan sarana dan prasarana di Pariwisata
sehingga pelaksanaan WGM
fungsi perkotaan berjalan 5. Peningkatan jumlah sumberdaya atau tenaga
optimal dan meningkatkan kerja di Objek Wisata WGM
atraksi Waduk Gajah 6. Pemeliharaan sarana dan prasarana di WGM
Mungkur. 7. Pembangunan hotel berbintang tiga untuk
memfasilitasi kegiatan baik pemerintahan maupun
wisata
8. Peningkatan kualitas hotel yang sudah ada
9. Perbaikan jalan lingkungan.
10. Pembuatan taman kota
11. Pengadaan sistem IPAL
62