Procedia - Social and Behavioral Sciences 58 (2012) 47 - 55

1877-0428 © 2012 Diterbitkan oleh Elsevier Ltd. Seleksi dan / atau peer-review di bawah tanggung jawab Konferensi
Internasional Manajemen Strategis ke-8 doi: 10.1016 / j.sbspro.2012.09.977
tersedia online di www.sciencedirect.com
© 2012 Diterbitkan oleh Elsevier Ltd seleksi dan / atau peer-review di bawah tanggung jawab Konferensi Internasional
Manajemen Strategis 8
th

International Strategic Management Conference

Manajerial pengambilan keputusan dan informasi akuntansi keuangan

Alexandra-Daniela Soceaa, *
aAlexandru Ioan Cuza University, Iasi, 700505, Rumania
Abstrak
Literatur yang membahas topik pengambilan keputusan dan penggunaan informasi mencakup berbagai bidang, masing-masing
dengan perspektifnya sendiri. Jadi, tidak mengherankan bahwa kita jauh dari mencapai kesepakatan di bidang ini. Makalah kami
berfokus pada peran informasi akuntansi keuangan dalam pengambilan keputusan manajerial. Temuan dari makalah kami
mengungkapkan bahwa informasi akuntansi keuangan membantu manajer mengetahui apa yang terjadi di masa lalu dan yang
merupakan situasi perusahaan saat ini, membuat peristiwa-peristiwa yang tidak dapat dilihat oleh kegiatan sehari-hari,
memberikan gambaran kuantitatif perusahaan dan membantu manajer mempersiapkan diri untuk kegiatan dan keputusan di masa
depan. Agar berguna untuk pengambilan keputusan, informasi akuntansi keuangan harus tidak berwujud, relevan, dapat
diandalkan dan dapat diperbandingkan. Realitas pengambilan keputusan mengungkapkan bahwa keputusan diambil tidak hanya
dari segi informasi dan status quo, tetapi berdasarkan pada keyakinan dan representasi pribadi yang membentuk visi pribadi
dunia.
2012 Diterbitkan oleh Elsevier Ltd. Seleksi dan / atau peer-review di bawah tanggung jawab Konferensi Manajemen Strategis
Internasional ke-8
Kata kunci: Pengambilan keputusan, Keputusan, Manajer, Informasi akuntansi keuangan;
1. Pendahuluan
Literatur yang membahas topik pengambilan keputusan dan penggunaan informasi bersifat multidisiplin dan mencakup
bidang-bidang seperti manajemen, ilmu sosial, teknologi informasi, neurologi manusia dan psikologi. Akibatnya, masing-masing
bidang subjek memiliki perspektifnya sendiri. Tidak mengherankan bahwa, dengan masukan penelitian yang beragam, para
peneliti di bidang pengambilan keputusan dan perangkat keputusan jauh dari mencapai kesepakatan mengenai mekanisme
pengambilan keputusan atau cara terbaik untuk mendukung proses ini.
Meskipun, penelitian pengambilan keputusan dalam akuntansi memiliki sejarah panjang yang dimulai pada 1960-an, para
peneliti telah mendekati keputusan manajerial lebih dalam hal akuntansi manajerial dan kurang dari akuntansi keuangan. Ini
mungkin karena perluasan, dari waktu ke waktu, tujuan dari informasi akuntansi keuangan, dari mendukung manajemen hingga
membantu investor membuat keputusan yang benar.
Metodologi Penelitian Tujuan dari makalah ini adalah untuk mengidentifikasi peran apa yang memainkan informasi akuntansi
keuangan dalam pengambilan keputusan manajerial.
Dalam pendekatan kami, kami berusaha untuk menggambarkan dan menjelaskan hubungan melalui penelitian kualitatif
mendasar, berdasarkan tinjauan literatur. Kami menganggap bahwa tanggapan yang tajam terhadap masalah kami akan menjadi
dangkal dan berisiko, karena banyak faktor yang terlibat dan kompleksitas konteks yang dipertanyakan. Kami menghargai bahwa
pendekatan sekuensial dari isu-isu utama akan lebih tepat dan akan memungkinkan sorotan elemen-elemen jangkar dari
pertanyaan kami. Dengan demikian,
*
Penulis yang sesuai. Tel .: 0040-754-267-686. Alamat e-mail: alexandra.socea@feaa.uaic.ro.
8
48 Alexandra-Daniela Socea / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 58 (2012) 47 - 55
menggunakan tinjauan literatur yang konsisten, kami menguraikan beberapa pertimbangan tentang keputusan, teori keputusan,
proses pengambilan keputusan, pengambil keputusan, manajer sebagai pemain kunci dalam pengambilan keputusan, peran
informasi akuntansi keuangan dalam proses ini, termasuk kualitas sebagai penentu kegunaan keputusan informasi akuntansi
keuangan. Akhirnya, kami merumuskan kesimpulan dan proposal untuk meningkatkan proses pengambilan keputusan di tingkat
manajerial.
2. Menjadi penentu
Tidak ada yang lebih sulit, dan karena itu lebih berharga, daripada dapat memutuskan menurut Napoleon Bonaparte.
(Larouse du XX- 1929). Sfez (1988) mengusulkan klasifikasi evolusi pembuat keputusan dalam tiga tahap:
orang tertentu adalah aktor dari organisasi klasik yang membuat keputusan dengan cara yang rasional, sesuai dengan proses
linear di alam semesta tertentu; ia dapat mengoptimalkan semua faktor dan tujuan individualnya menyatu dengan yang dimiliki
entitas; manusia yang mungkin adalah aktor dengan rasionalitas terbatas hanya mencari solusi yang memuaskan di alam semesta
yang tidak pasti tetapi probabilistik; manusia acak adalah aktor dalam bisnis saat ini di mana ketidaktepatan, ketidakpastian dan
kompleksitas sangat hadir; keputusan melibatkan kompromi. Apa pun status pembuat keputusan, ada beberapa teori yang
berusaha menjelaskan proses pengambilan keputusan berdasarkan aspek yang berbeda.
2.1. Teori apa yang harus dimobilisasi?
Keputusan adalah pilihan yang dibuat pada suatu waktu, dalam konteks tertentu, dari lebih banyak alternatif, untuk
menstimulasi tindakan ukuran variabel dan kelangsungan hidup du dan pengembangan, karena itu adalah sebelum tindakan apa
pun.
Suatu keputusan dapat dianggap perilaku yang mengoperasikan pilihan yang secara parsial diinformasikan (, 1979), suatu
tindakan yang secara sadar dipilih dari sejumlah kemungkinan, untuk mengurangi ketidakpuasan yang dirasakan pada (Nizard,
1986) atau suatu proses yang terdiri dari ditempatkan secara permanen di depan pilihan (Mintzberg, 1984a), tetapi apa pun
definisi yang dipertimbangkan, kami mengidentifikasi tiga aspek kunci untuk mengkarakterisasi keputusan:
persepsi masalah dan kebutuhan untuk menyelesaikannya; penggunaan informasi yang relevan untuk lebih memahami masalah,
dimensinya dan kemungkinan alternatifnya; kriteria pemilihan digunakan untuk membuat pemilihan tertentu. Memahami pola
perilaku memutuskan dan mengambil keputusan datang jauh. Berbagai aspek proses pengambilan keputusan:
dimensi rasional dan formal (Rapaport, 1967; Fericelli 1978) dimensi manusia dan perilaku (Simon, 1959; Barnard, 1950;
Lindbom, 1959; Argyris, 1973) dimensi politik (Crozier & Friedberg, 1977) ) Dimensi organisasi (March & Olsen, 1976)
mengintegrasikan dan mengkombinasikan secara berbeda tergantung pada pengambil keputusan dan konteks.
Proses pembuatan 50 tetap diberi label oleh pendekatan dalam hal pengoptimalan rasional, setelah periode ini
beberapa penelitian mencoba untuk mengintegrasikan dimensi manusia, dengan mempertimbangkan intuisi, tidak sadar dan
irasional. Dengan demikian, proses pengambilan keputusan dianalisis secara berbeda sesuai dengan pandangan pembuat
keputusan. Teori perilaku dan kognitif menghadirkan pembuat keputusan dengan proses kognitif dan sistem nilai yang berbeda
yang membuktikan bahwa keputusan dipengaruhi oleh faktor-faktor immaterial dan psikologis. Keputusan kontemporer
dihasilkan dari prosedur yang dapat ditafsirkan dan multirasional dengan banyak tujuan bersamaan.
2.2. Langkah-langkah sampai pilihan akhir
Keputusan adalah hasil dari suatu proses dan langkah-langkahnya sama pentingnya dengan pilihan akhir. Melanjutkan unsur-
unsur teori keputusan, adalah mungkin untuk menyoroti beberapa sistem keputusan, sesuai dengan jenis dan tingkat pengambilan
keputusan dalam organisasi:
keputusan rutin, terjadwal, dan berulang diambil sesuai dengan sistem penalaran klasik berdasarkan rasionalitas dan optimalisasi;
keputusan taktis jangka pendek didasarkan pada pondasi organisasi: operasi spesifik entitas, kebiasaan dan pengalaman yang
mendorong sistem pengambilan keputusan pribadi; keputusan strategis dari tingkat tertinggi didasarkan pada fondasi politik:
kekuasaan, tekanan, negosiasi dari berbagai kelompok aktor mempengaruhi sistem pengambilan keputusan.
49 Alexandra-Daniela Socea / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 58 (2012) 47 - 55
Ada banyak dekomposisi klasik pengambilan keputusan, tetapi semuanya terbatas dalam cara yang kurang lebih rinci pada
tahap yang diformalkan oleh Simon (1960) dan diakui oleh literatur sebagai model yang diterima secara luas:
Informasi: pengumpulan data untuk mengidentifikasi masalah keputusan dan menetapkan tujuan; Proyeksi: mengidentifikasi
alternatif tindakan dan mengevaluasi konsekuensinya; Pilihan: memilih alternatif yang akan ditentukan untuk bertindak;
Implementasi dan evaluasi keputusan. Tidak wajib untuk menyelesaikan fase pengambilan keputusan ini secara berurutan, karena
dimungkinkan untuk kembali ke tahap sebelumnya jika hasilnya tidak konklusif.
3. Menjadi manajer: antara kepuasan dan optimalisasi
Dalam kondisi ekonomi pasar, sangat bergantung pada manajer untuk memahami dan menerapkan prinsip, metode, dan teknik
manajemen modern. Kualitas manajemen sangat penting bagi perusahaan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dan
bertahan dalam lingkungan yang menantang. Pernyataan sebelumnya bahkan lebih penting dalam beberapa tahun terakhir, ketika
ditunjukkan bahwa faktor utama ketidakmampuan dan kesalahan karena kesalahan dalam pengambilan keputusan. (Onofrei,
2007) Oleh karena itu, diperlukan manajemen yang lebih efisien, yang berarti kompetensi dan keputusan yang rasional.
3.1. Manajer sebagai pemain kunci dalam pengambilan keputusan
Sebagian besar keputusan tidak terprogram dan memiliki setidaknya beberapa tingkat ketidakpastian, ambiguitas dan
kompleksitas. Situasi keputusan yang rumit membutuhkan kombinasi data, pengalaman dan pengetahuan, dan sering harus
memanfaatkan masukan dari banyak personel. Maka kita perlu menyelidiki peran manajer dalam membuat keputusan.
Manajer, menurut Anthony (1988), adalah hasil, umumnya dinyatakan oleh kuantitatif dan tujuan waktu, melalui. (Bouquin,
2004a) Sebagai seorang aktor organisasi, ia bertanggung jawab untuk pengambilan keputusan di tingkat operasional dan strategis,
tentang bagaimana menggunakan sumber daya yang terbatas di bawah kendalinya. Dia membutuhkan informasi untuk
memungkinkan output tinjauan ke depan dari berbagai alternatif tindakan. Dengan demikian, manajer harus memantau hasil
keputusan yang diambil untuk memperluas hal-hal yang telah berhasil atau untuk beradaptasi dan mengubah yang lain.
(Alexander & Nobes, 1994)
Melalui sebuah penelitian tentang pekerjaan yang sebenarnya dilakukan oleh manajer, analisis deskriptif Henry Mintzberg
(1984b) panggilan ke qs penelitian dan berusaha untuk menentukan sifat yang tepat dari fungsi manajerial. Mintzberg mengamati
secara rinci aktivitas beberapa manajer dan menemukan bahwa empat kegiatan utama yang diidentifikasi oleh Henri Fayol
(perencanaan, pengorganisasian, koordinasi dan pengendalian) jarang dilakukan dalam pekerjaan sehari-hari para pelaku ini.
Manajer menghabiskan waktu mereka menyulap dari satu topik ke topik lain dan mengawasi berbagai proyek. Mereka
menanggapi permintaan spontan dan banyak pertanyaan. Seorang manajer harus mengambil keputusan sebelum bertindak atau
sebelum menyusun rencana. Dengan demikian, pengambilan keputusan meliputi semua tingkat manajerial.
Seorang manajer adalah individu yang bertanggung jawab atas suatu organisasi atau sekumpulan entitas. Setiap manajer
diinvestasikan dengan otoritas formal sesuai dengan undang-undang yang ditetapkannya. Menurut Mintzberg, seorang manajer
mempraktikkan tiga peran utama: kontak, informasi, dan pengambilan keputusan. Tantangannya adalah memainkan semua peran
ini pada saat yang sama dan dengan benar dalam konteks situasi tertentu.
Keputusan para manajer termasuk unsur-unsur subyektif dan irasional. Mereka diambil tidak hanya sesuai dengan informasi dan
realitas, tetapi juga dalam hal keyakinan dan representasi manajer lingkungan mereka. Tergantung pada penglihatan, keputusan
strategis berubah: kita dapat memiliki informasi dan menolak untuk melihatnya. Untuk Richard Cantillon Essai sur l (1720),
kompetensi seorang manajer mengacu pada kemampuannya menerima ketidakpastian dan tidak menginformasikan atau
menganalisis realitas.
kemungkinan, kemustahilan dan ambiguitas pada masalah ekonomi,
teknologi, sosial dan politik tergantung pada keyakinan, ketakutan, dan nilainya. Jadi, ketika manajer diganti, strategi juga
berubah. Realitas bukan hanya kendala eksternal, tetapi juga konstruksi pembuat keputusan. Dalam situasi tertentu, manajer
merefleksikan, memeriksa, dan melewati filter dari kemungkinan pribadinya, kemustahilan dan ambiguitas, isu-isu seperti: tidak
mungkin untuk menjual perusahaan, kemungkinan bahwa produk tersebut akan berhasil di negara lain atau tidak mungkin
mengubah perilaku pelanggan. .. Berdasarkan keyakinan sebelumnya, prakonsepsi, manajer memahami realitas,
mempertimbangkan perasaan, mengembangkan solusi dan melihat masa depan. Melalui kepercayaan pribadi, ketakutan dan
keinginan, manajer menciptakan visi pribadinya tentang dunia.
Cara di mana manajer membingkai masalah sangat mempengaruhi solusi yang pada akhirnya akan mereka pilih. Kerangka
yang orang dan entitas gunakan secara teratur untuk masalah tertentu akan mempengaruhi reaksi mereka terhadap kemungkinan
hambatan. Perangkap kerangka kerja bahkan dapat membuat manajer yang paling berbakat untuk melakukan kesalahan modal.
Perusahaan memiliki
50 Alexandra-Daniela Socea / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 58 (2012) 47 - 55
kerugian tahunan reguler karena mereka membatasi kerangka kerja rasional sebelumnya yang sama sekali tidak memadai.
Kerangka kerja terbaik akan mengungkapkan apa yang penting dengan mengorbankan apa yang tidak.
Dalam konteks ini, kami menganggap perlu untuk memperjelas apa arti kerangka keputusan. Kerangka keputusan adalah
struktur mental yang kita buat untuk menyederhanakan dan mengatur dunia. (Russo & Schoemaker, 1994) Mereka membatasi
kompleksitas keputusan apa pun sehingga pikiran kita dapat memahaminya. Tidak ada yang mengambil keputusan rasional tanpa
mendefinisikan kerangka kerja khusus. Di sisi lain, kerangka kerja hanya menyediakan sebagian pandangan dari masalah. Lebih
dari itu, cara orang menyederhanakan sesuatu sering membuat mereka memilih alternatif yang salah.
Menghadapi situasi baru, manajer yang sukses akan membuat kerangka keputusan yang dirancang khusus untuk memenuhi
keadaan ini. Kesulitan muncul dari fakta bahwa sangat sedikit manajer yang sepenuhnya sadar akan kerangka kerja keputusan
yang mereka adopsi. Namun, dengan merefleksikan:
batas yang ditetapkan untuk masalah, titik referensi untuk mendefinisikan keberhasilan dan kegagalan dan instrumen pengukur,
adalah mungkin bagi seorang manajer untuk memahami kerangka kerjanya.
Kunci untuk pengambilan keputusan yang lebih baik adalah pemahaman kerangka kerja pribadi. (Russo & Schoemaker, 1994)
Sebagai contoh, banyak manajer telah belajar bagaimana membingkai para pesaing mereka lebih baik menurut Michael Porter,
ahli dalam strategi di Harvard Business School.
Perusahaan cenderung melawan organisasi lain yang menawarkan produk atau layanan serupa. Michael Porter menyebutkan
bahwa kerangka kerja ini sering menyebabkan perusahaan meremehkan tekanan pesaing lainnya yang diberikan pada manfaat,
karena pemasok mereka yang mungkin terlalu mahal, pelanggan mereka yang selalu ingin membayar lebih sedikit dan menuntut
semakin banyak, pengganti, pesaing potensial pemerintah, karyawan, dll. Michael Porter meminta setiap entitas untuk
menentukan siapa pesaing sesungguhnya. Sektor minyak, misalnya, harus mempertimbangkan pemerintah sebagai pesaing,
mengingat bahwa 80% dari setiap euro dari minyak yang dijual bersandar padanya sebagai berbagai pajak. Dengan memahami
bagaimana kerangka persaingan, manajer dapat membuat keputusan yang rasional dan menjadi siap untuk mengubah kerangka
kerja jika diperlukan.
Dalam dunia yang kompleks dan tidak pasti, kita tidak dapat berharap bahwa manajer akan selalu memilih alternatif terbaik
yang memberikan hasil yang paling menguntungkan. Namun, kita dapat mengharapkan apa yang akan dilakukan seorang manajer
yang sukses, sehingga:
seluruh perusahaan akan membingkai situasi setelah refleksi panjang; kerangka kerja organisasi yang dominan akan memadai;
keputusan yang kompleks akan dipertimbangkan sesuai dengan berbagai kerangka alternatif. Beberapa bukti menunjukkan bahwa
orang pada umumnya terlalu memperhatikan pendapat pribadi mereka. Dalam lingkungan bisnis, kelebihan kepercayaan sering
mengarah pada keputusan yang salah, mengurangi margin laba, PHK dan kebangkrutan. Dengan sifatnya, manusia menderita
kecenderungan untuk mendukung informasi yang datang untuk mendukung keyakinannya dan untuk mengecualikan fakta-fakta
yang tidak menyenangkan. Ini dapat berdampak negatif pada organisasi, terutama jika kita menganggap bahwa pencarian yang
ambisius sering dapat mengungkapkan lusinan indikasi untuk mengkonfirmasi hipotesis, bahkan jika salah.
Manajer yang sukses harus realistis dalam mengambil keputusan, tetapi optimis ketika mengimplementasikannya. Sayangnya,
hanya sedikit yang tahu cara beralih dari realisme ke optimisme pada saat yang tepat.
3.2. Peran informasi akuntansi keuangan
Informasi dapat mengurangi ketidakpastian dan kompleksitas tindakan, memfasilitasi pemilihan, menyoroti kemungkinan dan
keterbatasan solusi alternatif. Suatu sistem informasi harus membantu proses pengambilan keputusan sebelumnya, dengan
menyiapkan keputusan, selama, dengan mensimulasikan opsi keputusan dan setelahnya, dengan mengkomunikasikan keputusan
yang diambil kepada para pemain, termasuk kendali atas pelaksanaannya.
Sistem manajemen kinerja yang paling efektif adalah sistem yang sedekat mungkin dengan waktu nyata. (Beer, 1994) Hal ini
sesuai dengan konsep ketersediaan (Tversky dan Kahneman, 1973) dan keutamaan (Asch, 1946), bahwa peristiwa yang mudah
diingat atau diakses dianggap memiliki probabilitas yang lebih tinggi dan akibatnya lebih penting, dan bahwa urutan informasi
yang disajikan akan mempengaruhi bagaimana setiap bagian informasi digunakan (Friedman, 2004). Penggunaan data waktu
nyata pergi bagaimanapun untuk memfokuskan manajer pada informasi yang paling relevan, selama konteks dan sejarah data
juga dimasukkan.
Johnson, berbicara lebih dari dua ratus tahun yang lalu, mengira dia bisa
 menghitung (Boswell, 1980). Terlepas dari pemantauan, pengawasan dan pengawasan, manajer sangat terlibat dalam
pengambilan keputusan strategis. Keputusan harus dibuat tentang arah masa depan perusahaan, investasi modal dan divestasi, lini
bisnis, struktur keuangan dan investasi dalam kegiatan entitas lain. Keputusan strategis diambil ketika peluang muncul atau
keadaan terungkap. Dalam keputusan ini, akuntansi keuangan memiliki fungsi yang diperlukan. Ini dapat memberi tahu para
manajer tentang posisi keuangan, kinerja dan perubahan yang telah terjadi, tentang perusahaan mereka.
51 Alexandra-Daniela Socea / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 58 (2012) 47 - 55
Pada praktiknya, banyak penghitungan minat kepada direktur dilakukan dalam hal keuangan, karena angka keuangan sering
menyediakan satu-satunya rencana formal yang tersedia dan akun kegiatan dilakukan. Mengetahui apa yang terjadi di masa lalu
dan yang merupakan posisi saat ini, mewakili latar belakang yang diperlukan untuk setiap keputusan yang membutuhkan
musyawarah (Wells, 1979) dan dalam akuntansi, membuat deterministik masa lalu adalah fungsi dari sejumlah keuangan yang
dipilih. Informasi akuntansi keuangan digunakan untuk menetapkan posisi keuangan, perubahan posisi keuangan, kinerja dan
risiko perusahaan. Mereka memfasilitasi pencatatan dan evaluasi yang terjadi dalam satuan uang.
Berbagai studi penelitian mengusulkan untuk menjelaskan perilaku organisasi dengan dimensi subyektif terkait dengan
manajer, sebagai profil mereka. (Chapellier, 1999; Bourguignon, 1998; Dupuy, 1999; Bescos & Mendoza, 1999; Oriot, 2004)
Memahami dan menjelaskan sifat dan tingkat penggunaan akuntansi oleh manajer akan mendapat manfaat dari sudut pengamatan
peneliti yang berubah: di tempat memeriksa objek akuntansi dan konteksnya, akan lebih relevan dan tepat untuk mengamati
pengguna dan mengidentifikasi persepsinya tentang objek ini dan konteks di mana ia beroperasi.
Akuntansi adalah, pada kenyataannya, alat diinterpretasikan oleh aktor dengan representasi dan kerangka acuan yang berbeda.
Menjelaskan perilaku manajer yang terkait dengan akuntansi, perlu melibatkan deskripsi dan pemahaman praktik mereka. Lebih
lanjut, akuntansi tidak dapat dipisahkan dari representasi berbagai pihak yang terlibat. Hopwood (1983) berpendapat bahwa
kerangka analisis yang merupakan referensi umum dan sistem representasi. Jadi, apa yang diperhitungkan menunjukkan visi dan
pengertian yang dimiliki anggota perusahaan tentang realitas organisasi. (Burchell et. Al., 1980; Cooper et. Al., 1981; Boland,
1993)
Cara di mana para manajer menggunakan informasi akuntansi dipertanyakan, karena ada beberapa studi tentang informasi
yang sebenarnya mereka gunakan dibandingkan dengan mereka yang mungkin mengeksploitasi .
Hall mengembangkan survei berdasarkan tiga ide tentang alasan menggunakan informasi akuntansi di tingkat manajerial.
(Hall, 2010) Pertama, mereka adalah pembuat keputusan cara yang baik untuk mengembangkan pengetahuan tentang lingkungan
kerja daripada masukan khusus dalam skenario pengambilan keputusan. (Maret, 1986; Preston, 1986) Dari perspektif ini, kami
menganggap bahwa informasi akuntansi membantu manajer mempersiapkan diri untuk kegiatan dan keputusan di masa
mendatang. Kedua, mengingat bahwa mereka hanya mewakili sebagian dari keseluruhan (McKinnon & Bruns, 1992), adalah
penting bahwa kekuatan dan kelemahan mereka harus dipertimbangkan dalam kaitannya dengan sumber informasi lain, dan tidak
dalam isolasi. Ketiga, manajer berinteraksi terutama berdasarkan bentuk komunikasi verbal, yang menentukan keterlibatan
informasi akuntansi dengan cara yang sama. (Ahrens, 1997; Jonsson, 1998)
Di sisi lain, hasil penelitian yang dilakukan oleh Anderson membuktikan bahwa analisis ekonomi informasi akuntansi
keuangan merupakan alat yang sangat diperlukan untuk mendukung keputusan. (Anderson, 2008) Terlepas dari tingkat di mana
itu terjadi, proses pengambilan keputusan ekonomi membutuhkan analisis menyeluruh dari input proses produksi, untuk
memperkirakan yang diperlukan dari setiap macam secara terpisah, untuk menjadi fasih dengan konjungtur pasar keseluruhan,
untuk menjadwalkan tugas di hubungannya dengan sumber daya dan persyaratan, pemikiran yang prospektif tentang perusahaan
secara umum. Akuntansi, posisi dan kinerja keuangan sumber utama, dapat membantu manajer untuk mengembangkan
pengetahuan tentang organisasi dalam beberapa cara. (Hall, 2010) Hal ini membuat peristiwa-peristiwa yang tidak terlihat oleh
kegiatan sehari-hari seorang pemimpin dan memberikan gambaran kuantitatif dari pekerjaannya terlihat jelas. Informasi
akuntansi dapat mengungkapkan masalah yang diabaikan selama kegiatan normal dan dapat memberikan kontrol independen atas
operasi untuk membantu manajer menjadi sadar. Dengan demikian, kami mempertimbangkan bahwa melalui informasi akuntansi
disediakan aspek-aspek penting tentang perusahaan, yang memungkinkan manajer untuk menentukan makna dan signifikansi dari
semua operasi.
Keuntungan akuntansi yang tak terbantahkan adalah kemampuannya untuk memberikan gambaran umum yang, menurut Meyer,
selalu lebih disukai daripada banyak pandangan tertentu. (Meyer, 1962; Akuntansi T didefinisikan dengan baik hanya melihat
melalui informasi akuntansi dan ini lebih banyak sebagai entitas lebih besar.
Fleishman dan Tyson (1998) mengidentifikasi pengambilan keputusan dan kontrol manajerial, sebagai penggunaan yang
paling penting dari informasi akuntansi selama revolusi industri di Amerika Serikat dan Britania Raya. (Akintoye, 2008) Dengan
demikian, akuntansi berkaitan dengan penyediaan informasi keuangan yang relevan untuk membuat keputusan tentang alokasi
dan pengelolaan sumber daya dan pertunjukan. Dalam Buchaltung und bilantz, menyoroti pentingnya akuntansi informasi untuk
pengambilan keputusan: membawa cahaya, ketertiban dan kontrol untuk th. (
Jelas bahwa setiap manajer ingin memiliki pengetahuan yang akan mengurangi ketidakpastian dan memberinya kesempatan
untuk membuat keputusan terbaik. Bahkan, persyaratan ini menunjukkan perlunya akuntansi untuk menghasilkan informasi
berkualitas.Menurut
Dewan Standar Akuntansi Keuangan (FASB), untuk menjadi berguna bagi para penggunanya, untuk memiliki utilitas
keputusan, informasi akuntansi keuangan harus berwujud dan memiliki dua kualitas utama: relevansi dan reliabilitas. Di antara
mereka ada perbandingan komparabilitas, kualitas yang dianggap sekunder. Namun ada pembatasan umum: biaya untuk
memenuhi kualitas ini tidak boleh lebih besar dari keuntungan yang diharapkan.
52 Alexandra-Daniela Socea / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 58 (2012) 47 - 55
Dokumen pelaporan sintesis dan akuntansi mewakili bentuk dasar dari penerbitan informasi akuntansi, menyediakan data
yang diperlukan untuk menentukan kondisi di mana perusahaan beroperasi dan berkembang dari waktu ke waktu . Kerangka
untuk Persiapan dan Penyajian Laporan Keuangan menyatakan bahwa kegunaan informasi yang disediakan oleh akun tahunan
ditentukan oleh empat karakteristik kualitatif: (IFRS, 2010)
Kecerdasan - informasi yang terkandung dalam dokumen sintesis harus mudah dipahami oleh pengguna yang memiliki
pengetahuan yang wajar tentang konsep bisnis dan akuntansi;
Relevansi menekankan pada kapasitas informasi pada dasarnya mempengaruhi proses pengambilan keputusan. Informasi yang
relevan adalah informasi yang membantu pengguna mengevaluasi peristiwa yang lalu, sekarang, atau yang akan datang, untuk
mengkonfirmasi atau memperbaiki penilaian masa depan mereka.
Informasi keandalan tidak boleh mengandung kesalahan signifikan atau bias, memberikan kepastian yang cukup bagi pengguna
dalam proses pengambilan keputusan.
Keterbandingan - mengacu pada kemampuan informasi untuk dibandingkan dari waktu ke waktu atau dalam ruang dan relatif
terhadap tolok ukur lainnya.
Karakteristik kualitatif adalah atribut yang menentukan kegunaan informasi akuntansi. Informasi akuntansi mungkin tidak
memenuhi angka tertinggi dari fitur tetapi untuk berguna dalam pengambilan keputusan, harus memiliki, setidaknya sebagian,
masing-masing kualitas yang mendefinisikannya. (F Seperti sumber daya lain, informasi dapat memiliki utilitas strategis
langsung atau mungkin menjadi tanggung jawab mendasar untuk memperluas bidang peluang bisnis. (Bouquin, 2004b)
4. Kesimpulan
Organisasi adalah tempat yang memungkinkan berbagai keputusan dari berbagai sifat, dimensi dan durasi Untuk memahami
sebuah keputusan diperlukan untuk menganalisa proses, langkah-langkah yang mengarah pada pilihan ini, perilaku aktor yang
terlibat, pengaruh dan kekuasaan yang dilakukan Dalam kondisi lingkungan saat ini, asumsi dan prinsip berikut ini mewakili
keputusan:
keragaman tujuan - dalam suatu entitas, keputusan berpotongan, mempengaruhi dan menentang, karena dikembangkan oleh aktor
yang tidak memiliki tujuan dan minat yang sama, keputusan yang diambil seringkali merupakan kompromi, rasionalitas terbatas -
peserta dalam perusahaan memiliki pendekatan rasional yang dibatasi oleh sistem nilai mereka. dan bidang pengetahuan, untuk
mendapatkan keputusan yang konsisten dengan tujuan yang ditetapkan, kesenjangan antara individu dan organisasi tujuan ational
harus dikurangi. rasionalitas keputusan informasi yang tidak lengkap lebih terbatas karena informasi yang tersedia untuk
pengambil keputusan tidak lengkap. Model representasi yang digunakan, penyederhanaan yang dibuat dan metode perhitungan
harus disesuaikan dengan masalah yang harus dipecahkan. Kriteria kepuasan minimum keputusan yang diadopsi di perusahaan
bukanlah keputusan yang optimal, dengan mempertimbangkan semua faktor dengan cara tertentu, tetapi solusi yang dapat
diterima mengingat informasi yang tersedia dan dipahami oleh semua peserta. Untuk menjawab pertanyaan penelitian kami,
peran topi memainkan informasi akuntansi keuangan dalam pengambilan keputusan manajerial, kami merangkum temuan dari
makalah ini. Informasi akuntansi keuangan:
membantu manajer mengetahui apa yang terjadi di masa lalu dan yang merupakan situasi perusahaan saat ini; membuat terlihat
kejadian-kejadian yang tidak dapat dilihat oleh aktivitas sehari-hari; memberikan gambaran kuantitatif tentang perusahaan;
membantu manajer mempersiapkan diri untuk kegiatan dan keputusan di masa mendatang. Selain ini, sangat penting untuk
mempertimbangkan aspek-aspek berikut: agar berguna untuk pengambilan keputusan, informasi akuntansi keuangan harus tidak
berwujud, relevan, dapat diandalkan dan dapat diperbandingkan; keputusan manajer termasuk elemen subjektif dan irasional;
cara di mana manajer membingkai masalah sangat mempengaruhi solusi yang pada akhirnya akan mereka pilih; seorang manajer
yang sukses harus realistis dalam membuat keputusan, tetapi optimis ketika mengimplementasikannya. Tanpa diragukan lagi,
saat ini, hasil keputusan dari prosedur yang dapat ditafsirkan dan multirasional dengan banyak tujuan bersamaan. Kami
menghargai bahwa mengembangkan keputusan yang tepat yang akan berkontribusi untuk memecahkan masalah kompleks
kegiatan ekonomi dan keuangan tergantung pada kuantitas dan kualitas informasi yang diberikan oleh sistem informasi akuntansi.
Pada akhirnya, semua pengambilan keputusan adalah tentang masa depan. Tidak cukup data hanya berkontribusi pada
pemahaman tentang kinerja saat ini. Itu juga harus memungkinkan pengembangan kemampuan manajemen prediktif untuk secara
efektif mengelola risiko dan memungkinkan perubahan. Dengan demikian, disarankan agar penelitian lebih lanjut dapat
dilakukan dengan memfokuskan pada fungsi prediksi informasi akuntansi keuangan dan implikasinya untuk pengambilan
keputusan manajerial.
53 Alexandra-Daniela Socea / Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 58 (2012) 47 - 55
Ucapan Terima Kasih
Karya ini didukung oleh Dana Sosial Eropa di Rumania, di bawah tanggung jawab Otoritas Pengelola untuk Program
Operasional Sektoral untuk Pengembangan Sumber Daya Manusia 2007- 2013 [berikan POSDRU / 88 / 1.5 / S / 47646].
Referensi
Ahrens, T. (1997). Berbicara akuntansi: Sebuah etnografi pengetahuan manajemen di pabrik bir Inggris dan Jerman. Akuntansi,
Organisasi dan Masyarakat, vol. 7, tidak. 22, hal 617 - 637.
AICPA (1974). Kelompok studi tentang tujuan laporan keuangan. Dewan Standar Akuntansi Keuangan. American Institute of
Certified Public Accountants. Arthur Young & Company.
Akintoye, I. R (2008). Mengoptimalkan Keputusan Investasi Melalui Pelaporan Akuntansi Informatif. European Journal of Social
Sciences, vol. 7, tidak. 3, hal. 180.
Alexander, D. & Nobes, C. (1994). Pengantar Eropa untuk akuntansi keuangan. London: Prentice Hall International (Inggris)
terbatas.
Anderson, MH (2008). Jejaring sosial dan motivasi kognitif untuk merealisasikan peluang jaringan: Sebuah studi tentang
perilaku pengumpulan informasi. Journal of Organizational Behavior, hlm. 51 - 78.
Asch, SE (1946). Membentuk kesan kepribadian. Jurnal Psikologi Abnormal dan Sosial, vol. 41, hal. 258 - 290.
Beer, S. (1994). Di luar perselisihan: penemuan tim syntegrity. New York: John Wiley & Sons.
Bescos, PL & Mendoza, C. (1999). Manajer cherche i Paris: rmattan.
Boland, RJ Jr. (1993). Akuntansi dan Undang-Undang Interpretatif. Akuntansi, Organisasi dan Masyarakat, Februari - April
1993, hal. 1 - 24.
Boswell, J. (1980). Life of Johnson: RW Chapman (Editor). Oxford: Oxford University Press, edisi lengkap, hlm. 1221 - 1222.
Bouquin, H. (2004a). n. Paris: Economica.
Bouquin, H. (2004b). Contabilitate de gestiune. Terjemahan dan pengantar studi N.: TipoMoldova.
Bourguignon, A. (1998). Re: le co AFC.
. - 770.
Burchell, S., Clubb, C., Hopwood, A., Hughes, J. & Nahapiet, J. (1980). Peran akuntansi dalam organisasi dan masyarakat.
Akuntansi, Organisasi dan Masyarakat, jilid 5, no. 1, pp. 5 - 27.
Chapellier, P. (1999). Le dirig Dupuy, gestion. Paris: Vuibert, pp. 101 - 113.
Charron, J.- Manajemen. (Edisi ke-2) Paris: Francis Lefebvre, Dunod.
Colasse, B. (2009). (Edisi ke-11) Bucure ti: Economica.
Paris: Malesherbes.
Cooper, DJ, Hayes, D. & Wolf, F. (1981). Akuntansi dalam Anarki Terorganisir: Memahami dan Merancang sistem Akuntansi
dalam Situasi Ambigu. Accounting, Organizations and Society. vol. 6, no. 3, pp. 175 - 181.
Cyert, RM & March, J. (1970). Processus de decision dans l entreprise. Paris: Dunod.
54 Alexandra-Daniela Socea / Procedia - Social and Behavioral Sciences 58 ( 2012 ) 47 – 55
Dupuy, Y. (1999). Vingt ans de e sur le cont
, pp. 35 - 44.
..
Friedman, S. (2004). Learning to make more effective decisions: changing beliefs as a prelude to action. The Learning
Organization, 11, 2, pp. 110 - 128.
Gupta, J., Forgionne, G. & Mora, M. (2006). Intelligent decision-making support systems: foundations, applications and
challenges. Decision engineering. London: Springer-Verlag.
Hall, M. (2010). Accounting information and managerial work. Accounting, Organizations and Society, vol. 35, no. 3, hal. 301,
www.elsevier.com/ locate/aos accessed on January 10, 2012.
Horomnea, E. (2011). decizii. : Tipo Moldova.
IASB (2011). International Financial Reporting Standards (IFRS) Official regulations issued from January 1, 2011. Bucure ti:
CECCAR, pp. 82 - 85.
Jonsson, S. (1998). Relate management accounting research to managerial work. Accounting, Organizations and Society, vol. 4,
tidak. 23, pp. 411 - 434, www.sciencedirect.com accesat accessed on January 10, 2012.
Larouse du XX- , vol. I, Paris, p. 707.
March, JG (1986). Ambiguity and accounting: The elusive link between information and decison making. Accounting,
Organizations and Society, no. 1, pp. 153 - 168, www.sciencedirect.com accessed on January 10, 2012.
McDonough, AM (1963). Information Economics and Management Systems. New York: McGrawHill.
McKinnon, SM & Bruns, WJ (1992). The information mosaic. Boston: Harvard Business School Press.
. Paris: ions Hommes et Techniques.
Meyer, J. (1962). . Paris: Dunod.
Mintzberg, H. (1984a). Structure et dynamique des organisations. Paris: Organisation.
Mintzberg, H. (1984b). Le manager au qo . Paris: ganisations.
Nizard, J. (1986). 50 mots clefs pour le management. Toulouse .
Onofrei, M. (2007). Management financiar. (2nd edition .
Oriot, F. (2004). Les interp on en voie de standardisation. A .
Preston, A. (1986). Interactions and arrangements in the process of informing. Accounting, Organizations and Society, vol. 6, no.
11, pp. 521 - 540.
Russo, JE & Schoemaker, PJH (1994). Les chausse- . Paris: d Organisation, Translation M. Theboul.
Buchaltung und bilantz. (4th edition) Berlin.
Sfez, L. (1988). . Paris: coll. - o. 2181.
Simon, H. (1957). Administrative Behavior. New York: Macmillan.
Simon, H. (1960). The New Science Of Management Decision. New York: Harper and Row.
55 Alexandra-Daniela Socea / Procedia - Social and Behavioral Sciences 58 ( 2012 ) 47 – 55
Bazele . .
Tversky, A. & Kahneman, D. (1973). Availability: a heuristic for judging frequency and probability, Cognitive Psychology, 5,
pp. 207 - 232.
Wells, MC (1979). Facts and expectations in decision-making. Sydney: University of Sydney, Accounting Research Centre,
Working paper no. 1, par. 2.9.