Manajemen Strategi Menghadapi Ancaman Persaingan

9 years ago conclusion,,id,Usually,,id,each faculty / university has published a reference / guide writing raw research results,,id,Starting from
the preparation of the content,,id,thick pages,,id,type of paper and the cover,,id,up to size / typeface and spacing used,,id,But,,ms,the general
format of the research is divided into several sections as follows,,id,preliminary,,id,The first section describes the research
issues,,id,motivation underlying the research was conducted,,id,the expected goals can be achieved through this research,,id 0

(conclusion,,id,Usually,,id,each faculty / university has published a reference / guide writing

raw research results,,id,Starting from the preparation of the content,,id,thick pages,,id,type of
paper and the cover,,id,up to size / typeface and spacing used,,id,But,,ms,the general format
of the research is divided into several sections as follows,,id,preliminary,,id,The first section
describes the research issues,,id,motivation underlying the research was conducted,,id,the
expected goals can be achieved through this research,,id) Setiap organisasi atau industri atau
perusahaan pasti mempunyai dua jenis permasalahan atau tantangan yang dihadapinya yaitu
permasalahan lingkungan internal dan permasalahan lingkungan eksternal. Semakin besar
suatu organisasi maka semakin komplek juga implikasi yang dihadapi, salah satunya adalah
proses pengambilan keputusaan semakin sulit dan rumit. Secara internal, manajemen
dihadapkan kepada tuntutan dan pemuasan kepentingan dari berbagai pihak, baik itu di dalam
organisasi maupun di luar organisasi. Secara eksternal, manajemen dihadapkan pada suatu
lingkungan yang sifatnya tidak menentu dan suasana yang tidak pasti dimasa depan seperti
terjadi globalisasi ekonomi, perubahan geopolitik dan lain sebagainya. Untuk itulah
dibutuhkan suatu strategi.

Meski banyak pakar mengartikan arti strategi dengan berbagai definisi namun dapat
disimpulkan bahwa strategi mempunyai pengertian yang mendasar adalah serangkaian
keputusan dan tindakan mendasar yang dibuat oleh manajemen puncak dan
diimplementasikan oleh seluruh jajaran suatu organisasi dalam rangka pencapaian tujuan
organisasi tersebut. Jadi strategi dapat merupakan:

1. Game plan manajemen untuk memperkuat posisi perusahaan, memuaskan konsumen

dan mencapai target kinerja yang sudah ditentukan
2. Rencana untuk menyerang/bersaing (a plan of attack)
3. Suatu proses dimana senior executive melaksanakan analisis SWOT sebagai upaya
untuk menentukan strategi pasar yang ‘mengklopkan’ kemampuan perusahaan dengan
peluang pasar yang ada
4. Adalah penentuan tujuan jangka panjang perusahaan dan pemilihan rencana
tindakan/kegiatan beserta alokasi sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai
tujuan tersebut.

Berbagai organisasi bisnis dapat dikategorikan dalam dua kategori besar yaitu organisasi
bisnis yang hanya terlibat dalam satu bidang usaha dan organisasi bisnis yang terlibat dalam
berbagai bidang usaha. Untuk organisasi yang hanya terlibat dalam satu bidang bisnis, maka
tingkatan strategi hanya terbagi dua yaitu:

1. Strategi pada tingkat korporasi (Corporate)

2. Strategi pada tingkat fungsional (Functional)

Sedangkan untuk organisasi yang terlibat dalam berbagai bidang usaha (lebih dari satu bidang
usaha), maka tingkatan strategi terbagi menjadi tiga tingkat strategi yaitu:

1. Strategi pada tingkat korporasi (Corporate)

 2. Strategi pada tingkat bidang satuan bisnis (Business Unit)
3. Strategi pada tingkat fungsional (Functional)

Ada beberapa faktor yang harus diperhatikan bagi top manajemen dalam merumuskan suatu
strategi, antara lain:

1. Strategi berarti menentukan misi organisasi: pernyataan yang menunjukkan fokus dan
orientasi organisasi dalam bidang, produk, pasar dan teknologi yang menggambarkan
nilai dan prioritas para eksekutif. Yang jelas menonjol dalam faktor pertama ini
adalah bahwa strategi merupakan keputusan dasar yang dinyatakan sebagai garis
besar
2. Dalam merumuskan dan menetapkan strategi, top manajemen mengembangkan profil
tertentu bagi organisasi: kuantifikasi dan kualifikasi sumberdaya yang dimiliki oleh
organisasi; assessment tentang kelemahan dan kekuatan yang dimiliki dan kondisi
internal yang dihadapi oleh organisasi
3. Pengenalan tentang lingkungan eksternal dimana organisasi akan berinteraksi: faktor
atau kekuatan dari lingkungan eksternal yang mempengaruhi pilihan strategik dan
menentukan competitive situation organisasi
4. Suatu strategi harus merupakan analisis yang tepat tentang kekuatan, kelemahan,
berbagai peluang dan ancaman yang akan dihadapi
5. Mengidentifikasi kesempatan-kesempatan pasar yang ada dan mengevaluasi
kesempatan yang bisa dieksploitasi sesuai dengan kemampuan dan tujuan organisasi
6. Menjatuhkan pilihan pada salah satu alternatif yang dipandang paling tepat dikaitkan
dengan sasaran jangka panjang yang dianggap mempunyai nilai yang paling strategi
dan diperhitungkan dapat dicapai
7. Sasaran jangka panjang: tujuan-tujuan jangka panjang yang mencakup profitability,
return on investment, competitive position, technological leadership, technological
leadership, productivity, employee relation, public responsibility, dan employee
development. Tujuan ini akan menentukan kelangsungan hidup perusahaan
8. Generic and Grand Strategies: generic strategy menunjukkan competitive orientation
organisasi di persaingan (pasar); pilihan generic strategies bisa low cost,
differentiation atau focus; grand strategies merupakan pernyataan bagaimana tujuan
akan dicapai
9. Action plans dan Short-term objective: action plans merupakan ‘terjemahan’ generic
dan grand strategies. Action plans berisi functional tactic dan action (spesifik) yang
akan segera dilaksanakan; time framenya jelas; siapa yang harus bertanggung jawab
(accountability) ditunjukkan; dan hasil yang akan segera dicapai bisa diukur
10. Functional tactics: activitas tertentu yang akan dilakukan oleh setiap fungsi dalam
rangka menunjang pengembangan sustainable competitive advantage
11. Policies yang akan empower action: aturan, kebijakan dalam pengambilan keputusan
yang akan mempercepat proses pengambilan keputusan
12. Restructuring, reengineering, and refocusing the organization: langkahlangkah dan
tindakan yang harus diambil yang akan memperlancar pelaksanaan strategi
13. Strategic control and continuous improvement

Semua organisasi bisnis dapat digolongkan dalam dua golongan besar yaitu organisasi bisnis
yang terlibat dalam industri yang menghasilkan barang dan industri yang menghasilkan jasa.
Dalam kalangan dunia usaha bahwa terdapat perbedaan dan persamaan tolok ukur kinerja
perusahaan yang menghasilkan barang dan yang menghasilkan jasa. Perbedaannya terletak
pada kenyataan bahwa lebih mudah mengukur produktivitas perusahaan yang menghasilkan
barang daripada yang menghasilkan jasa. Persamaannya terletak pada kepuasan pemakai
produk atau pelanggan dan keuntungan yang akan diraih perusahaan.

Manajemen strategi dalam suatu organasisasi mutlak mengenali industri dalam bidang mana
perusahaan bergerak sebagai faktor lingkungan eksternal yang turut berpengaruh terhadap
jalannya roda perusahaan. Pengenalan yang lebih jelas usatu industri sangatlah penting
karena faktor lingkungan yang dikenal adalah faktor lingkungan ‘jauh’ dan faktor lingkungan
‘dekat’. Dikatakan faktor lingkungan ‘jauh’ maksudnya karena perkembangan yang terjadi di
dalamnya berada di luar kendali perusahaan tersebut, tetapi dampaknya langsung atau tidak
langsung pada organisasi.

Dikatakan faktor lingkungan ‘dekat’ karena kondisi tersebut berpengaruh secara langsung
pada operasional roda organisasi atau perusahaan. Analisis industri ini bertujuan untuk
menilai intensitas persaingan di industri, untuk menilai potensi laba suatu industri dan untuk
menilai menarik atau tidaknya suatu industri.

FIVE FORCES MODEL

Ancaman Produsen baru (new entrants)

Produsen baru (new entrants) dapat membahayakan perusahaan-perusahaan yang telah ada,
hal ini dikarenakan dengan masuknya produsen baru maka akan menambah atau
menghasilkan kapasitas produksi tambahan yang lebih banyak. Kalau permintaan pasar
meningkat maka kondisi ini tidak jadi masalah namun kalau kondisi permintaan pasar sedang
menurun maka akan terjadi masalah dalam pasar.

Ancaman masuknya pesaing baru ini di tentukan oleh barriers to entry dan reaksi para
pesaing ada di industri. Yang perlu diperhatikan dalam faktor pendatang baru adalah:

1. Skala ekonomis: semakin tinggi tingkat produksi yang diperlukan untuk mencapai
skala ekonomi, semakin rendah ancaman dari pesaing baru
2. Tingkat kesulitan untuk memahami teknologi dan ketrampilan khusus yang
diperlukan untuk memproduksi; semakin sulit maka semakin rendah ancaman dari
pesaing baru
3. Pengaruh pengalaman dan belajar (experience and learning effect) terhadap struktur
biaya. Semakin tinggi pengaruh pengalaman dan belajar terhadap struktur biaya, maka
semakin rendah ancaman pesaing baru
4. Loyalitas dan preferensi konsumen terhadap merek tertentu
5. Peraturan pemerintah: semakin banyak peraturan untuk mendirikan perusahaan maka
semakin rendah ancaman dari pesaing baru
6. Kebutuhan modal atau investasi: semakin besar investasi awal yang diperlukan maka
semakin rendah pula ancaman dari pesaing baru